(QCD改善項目)匯報標準模板課件

QCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組：×××發(fā)表人:×××課題名稱：××××××QCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組：×××課題名稱：×××××內(nèi)容大綱1、小組概況2、選題理由3、現(xiàn)狀調(diào)查4、目標設定5、解析6、實施對策7、效果8、標準化9、今后的課題內(nèi)容大綱1、小組概況一.小組概況小組成員構成姓名職責組長組員組員一.小組概況小組成員構成姓名職責組長組員組員一.小組概況活動過程序號活動內(nèi)容時間人員一選題、立項二現(xiàn)狀調(diào)查三目標設定四解析五對策和實施六效果分析、驗證七標準化一.小組概況活動過程序號活動內(nèi)容時間人員一選題、立注：指擬解決的問題以及要達到的目的。二.選題理由注：指擬解決的問題以及要達到的目的。二.選題理由注：用結果系列（現(xiàn)象）的數(shù)據(jù)來把握不良程度。使用日常管理中獲得的數(shù)據(jù)，也就是說不進行特別的實驗所獲得的數(shù)據(jù)，可用柱狀圖分析。三.現(xiàn)狀調(diào)查注：用結果系列（現(xiàn)象）的數(shù)據(jù)來把握不良程度。使用日常管理中獲四.目標設定注：明確有什么(結果現(xiàn)象)、到什么時候、做到什么。四.目標設定注：明確有什么(結果現(xiàn)象)、到什么時候、做到什五.解析要因分析注：用掌握的現(xiàn)狀，以獲得的不良程度為特性進行要因分析，特性用比較具體的事來表達，要因分析的方法一般采用特性要因圖（魚刺圖）。五.解析要因分析注：用掌握的現(xiàn)狀，以獲得的不良程度為特性進五.解析總結注：從要因分析進入檢驗前要進行總結。五.解析總結注：從要因分析進入檢驗前要進行總結。五.解析要因的檢驗注：對重要的要因和特性的關系進行調(diào)查或實驗，對于哪個要因采取什么對策、能取得什么樣的效果進行推定。五.解析要因的檢驗注：對重要的要因和特性的關系進行調(diào)查或實六.實施對策注：將解析的結果和對策的內(nèi)容自然聯(lián)系到一起，明確具體要做什么。六.實施對策注：將解析的結果和對策的內(nèi)容自然聯(lián)系到一起，明七.效果注：明確效果相對于目標值有多大程度的提高，采用和現(xiàn)狀把握相同的圖表，如果有無形效果、波及效果的話，對之進行陳述。七.效果注：明確效果相對于目標值有多大程度的提高，采用和現(xiàn)八.標準化注：陳述如何改善原因背景里的管理組織的缺陷，如何使對策標準化。八.標準化注：陳述如何改善原因背景里的管理組織的缺陷，如何九.今后的課題注：記入本課題結束后的課題。九.今后的課題注：記入本課題結束后的課題。發(fā)表完畢，謝謝！發(fā)表完畢，謝謝！QCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組：×××發(fā)表人:×××課題名稱：××××××QCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組：×××課題名稱：×××××內(nèi)容大綱1、小組概況2、選題理由3、現(xiàn)狀調(diào)查4、目標設定5、解析6、實施對策7、效果8、標準化9、今后的課題內(nèi)容大綱1、小組概況一.小組概況小組成員構成姓名職責組長組員組員一.小組概況小組成員構成姓名職責組長組員組員一.小組概況活動過程序號活動內(nèi)容時間人員一選題、立項二現(xiàn)狀調(diào)查三目標設定四解析五對策和實施六效果分析、驗證七標準化一.小組概況活動過程序號活動內(nèi)容時間人員一選題、立注：指擬解決的問題以及要達到的目的。二.選題理由注：指擬解決的問題以及要達到的目的。二.選題理由注：用結果系列（現(xiàn)象）的數(shù)據(jù)來把握不良程度。使用日常管理中獲得的數(shù)據(jù)，也就是說不進行特別的實驗所獲得的數(shù)據(jù)，可用柱狀圖分析。三.現(xiàn)狀調(diào)查注：用結果系列（現(xiàn)象）的數(shù)據(jù)來把握不良程度。使用日常管理中獲四.目標設定注：明確有什么(結果現(xiàn)象)、到什么時候、做到什么。四.目標設定注：明確有什么(結果現(xiàn)象)、到什么時候、做到什五.解析要因分析注：用掌握的現(xiàn)狀，以獲得的不良程度為特性進行要因分析，特性用比較具體的事來表達，要因分析的方法一般采用特性要因圖（魚刺圖）。五.解析要因分析注：用掌握的現(xiàn)狀，以獲得的不良程度為特性進五.解析總結注：從要因分析進入檢驗前要進行總結。五.解析總結注：從要因分析進入檢驗前要進行總結。五.解析要因的檢驗注：對重要的要因和特性的關系進行調(diào)查或實驗，對于哪個要因采取什么對策、能取得什么樣的效果進行推定。五.解析要因的檢驗注：對重要的要因和特性的關系進行調(diào)查或實六.實施對策注：將解析的結果和對策的內(nèi)容自然聯(lián)系到一起，明確具體要做什么。六.實施對策注：將解析的結果和對策的內(nèi)容自然聯(lián)系到一起，明七.效果注：明確效果相對于目標值有多大程度的提高，采用和現(xiàn)狀把握相同的圖表，如果有無形效果、波及效果的話，對之進行陳述。七.效果注：明確效果相對于目標值有多大程度的提高，采用和現(xiàn)八.標準化注：陳述如何改善原因背景里的管理組織