第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營課件

第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營想一想你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)是哪一類企業(yè)?將來的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)又是哪一類企業(yè)?基于什么原因?2第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第2課企業(yè)的生產(chǎn)1想一想

你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)是哪一類企業(yè)?將來的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)又是哪一類企業(yè)?基于什么原因?2想一想你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)是哪一類企業(yè)?你知道我國有哪些知名的企業(yè)嗎？3你知道我國有哪些知名的企業(yè)嗎？3

以小組為單位，先組內(nèi)交流、匯集每位同學(xué)所了解的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。再選派代表在班級交流，比一比，哪個(gè)組、哪位同學(xué)最關(guān)注家鄉(xiāng)？4以小組為單位，先組內(nèi)交流、匯集每位同學(xué)所了解

自學(xué)教材P11—12“企業(yè)的含義和類型”，獨(dú)立解決以下問題：

1、什么是企業(yè)？企業(yè)有何特點(diǎn)？

2、企業(yè)按所有制形式劃分有哪些類型？

3、企業(yè)按組織形式劃分又有哪些類型？

探求新知5自學(xué)教材P11—12“企業(yè)的含義和類型”，獨(dú)立解決以一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1、企業(yè)的含義和類型企業(yè)的定義：是依法設(shè)立、以營利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。6一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1、企業(yè)的含義和類型企業(yè)的定義：6企業(yè)的特點(diǎn)：①能夠自負(fù)盈虧，對自己的經(jīng)營活動成果承擔(dān)責(zé)任；②有自己的資產(chǎn)、名稱、組織結(jié)構(gòu)和場所；③按照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)登記審批手續(xù)。7企業(yè)的特點(diǎn)：71、海南省旅游學(xué)校

2、城西派出所

3、青年旅行社

4、市消費(fèi)者協(xié)會

5、喜樂多超市

6、三亞亞龍灣云天熱帶森林公園有限公司辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)?1、海南省旅游學(xué)校辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)?2、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)→主體地位按組織形式劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司}92、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)→主體地位按組織A、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，并以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。特點(diǎn)：規(guī)模較小，在小型加工、零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域較為活躍。思考：個(gè)體工商戶和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是一樣的嗎？10A、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，并個(gè)體工商戶和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的異同：（1）出資人不同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人只能是一個(gè)自然人；個(gè)體工商戶既可以由一個(gè)自然人出資設(shè)立，也可以由家庭共同出資設(shè)立。（2）承擔(dān)責(zé)任的財(cái)產(chǎn)范圍不同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人在一般情況下僅以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，只是在企業(yè)設(shè)立登記時(shí)明確以家庭共有財(cái)產(chǎn)作為個(gè)人出資的才依法以家庭共有財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；而根據(jù)民法通則第29條的規(guī)定，個(gè)體工商戶的債務(wù)如屬個(gè)人經(jīng)營的，以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)，家庭經(jīng)營的，則以家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)。（3）適用的法律不同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)依照《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》設(shè)立，個(gè)體工商戶依照《民法通則》、《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶管理暫行條例》的規(guī)定設(shè)立。（4）法律地位不同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是經(jīng)營實(shí)體，是一種企業(yè)組織形態(tài)；個(gè)體工商戶則不采用企業(yè)形式。區(qū)分二者的關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了獨(dú)資企業(yè)登記，并領(lǐng)取獨(dú)資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。11個(gè)體工商戶和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的異同：1112121313B、合伙企業(yè)：由兩個(gè)以上自然人、法人和其他組織訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。C、公司制企業(yè)（有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司）：依法設(shè)立、由法定數(shù)額股東所組成，以營利為目的的企業(yè)法人。股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。14B、合伙企業(yè)：由兩個(gè)以上自然人、法人和其他組織訂立合伙協(xié)議，（1）、公司的含義公司是依法設(shè)立的，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）經(jīng)濟(jì)法和公司法等15（1）、公司的含義公司是依法設(shè)立的，性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡稱有限公司）：是企業(yè)法人它50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)（2）法定形式：16有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡稱有限公司）：性質(zhì)股份有限公司：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司則以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下知識鏈接：有限責(zé)任公司和股份有限公司對比17性質(zhì)2人以上200人以下知識鏈接：有限責(zé)任公司和股份有限公司有限責(zé)任公司

股份有限公司

不同點(diǎn)

資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限制為1—50人；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；最低注冊資本3萬元；公司財(cái)務(wù)不必向社會公開；設(shè)立程序簡單；適用于中小型企業(yè)。資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；股東數(shù)有最低限無最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊資本最低500萬元；公司財(cái)務(wù)必須向社會公開；設(shè)立程序復(fù)雜；適用于大中型企業(yè)。

相同點(diǎn)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是“有限”和“合股”；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司的組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；（都有名稱、活動場所等）18有限責(zé)任公司股份有限公司相同點(diǎn)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共

一、請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨(dú)立解決以下問題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？

2、何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？

3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有哪些方法？二、你在自學(xué)過程中，有不理解之處嗎？若有，請教一下組內(nèi)成員，若在組內(nèi)不能解決，請組長將問題匯總給老師。探求新知19一、請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨(dú)立解決以下問題2、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

主要在于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以最小投入，獲得最大產(chǎn)出。思考：你知道企業(yè)的成本包含哪些方面嗎？

生產(chǎn)原料人工水電房租運(yùn)輸202、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑主要在于降低企業(yè)生產(chǎn)成本算一算A公司2009年銷售收入200萬元，生產(chǎn)成本150萬；B企業(yè)2009年銷售收入150完，生產(chǎn)成本75萬元。請問：哪家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高？經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)成本（投入）銷售收入（產(chǎn)出）如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益？21算一算A公司2009年銷售收入200萬元，生產(chǎn)成本150萬；（1）、面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。22（1）、面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。222323(2)、創(chuàng)新技術(shù)、推動企業(yè)集約型發(fā)展。24(2)、創(chuàng)新技術(shù)、推動企業(yè)集約型發(fā)展。24

粗放型發(fā)展方式:在生產(chǎn)要素質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、使用效率和技術(shù)水平不變的情況下，依靠生產(chǎn)要素的大量投入和擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長。這種發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)是以數(shù)量的增長速度為核心。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，消耗較高，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟(jì)效益較低。

集約型發(fā)展方式：是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量，這種發(fā)展方式又稱內(nèi)涵型發(fā)展方式。其基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。知識鏈接25粗放型發(fā)展方式:在生產(chǎn)要素質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、使用效率和技術(shù)我國每年企業(yè)交出的專利費(fèi)有多少？

思考：請你說說中國企業(yè)利潤低的主要原因是什么？

很多企業(yè)沒有核心競爭力，不要說那些給蘋果代工的工廠一部IPHONE只能賺到不到1美元，即便是海信、康佳這些家電業(yè)的“巨頭”也沒有掌握核心技術(shù)，要為此支付大筆的專利費(fèi)

。26我國每年企業(yè)交出的專利費(fèi)有多少？思考：很多（3）提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象

1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長率平均達(dá)到81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。27（3）提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象1

如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國最有價(jià)值的品牌之一？海爾總裁張瑞敏（3）提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象28如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬的國

海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào)市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品的觀念，從滿足顧客需求出發(fā)，一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)新就要創(chuàng)造出一個(gè)新市場。當(dāng)年海爾“小小神童”洗衣機(jī)正因?yàn)檫m合用戶的需求就創(chuàng)造了一個(gè)夏季的新市場。正當(dāng)國內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向改善管理、技術(shù)創(chuàng)新，通過加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級換代，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價(jià)格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。分組討論：海爾的成功之路是什么？

29海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào)市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)形象造成影響

2009年2月8日，國家質(zhì)檢總局向內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局發(fā)函，要求責(zé)令蒙牛停止在特侖蘇牛奶中添加OMP物質(zhì)，這個(gè)函件引來媒體及公眾對特侖蘇OMP牛奶的食用安全性提出的疑慮，部分超市主動對特侖蘇牛奶下架，一輪新的危機(jī)再次爆發(fā)。思考：你能舉例出其他一些影響企業(yè)形象的例子嗎？這些例子說明了什么？30產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)形象造成影響2009年2月8日（4）改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平討論：一個(gè)班級其實(shí)就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)，而班主任就是這個(gè)班級的第一級管理者，你比較信服什么樣的班主任（管理者）和管理方式？反過來，如果你是班主任，你會如何管理你的班級和學(xué)生？31（4）改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平討論：31（5）適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益

2016年9月23日，萬豪集團(tuán)以136億美元的報(bào)價(jià)成功收購喜達(dá)屋。喜達(dá)屋旗下有包括W酒店、艾美、威斯汀、喜來登、福朋等在內(nèi)的11個(gè)品牌；萬豪旗下有包括麗思卡爾頓、萬豪、萬怡在內(nèi)的19個(gè)酒店品牌。萬豪承諾將保留合并后雙方所有30個(gè)品牌。合并之后的新萬豪集團(tuán)從酒店規(guī)模上來看，是全球最大的酒店公司。合并后的公司在超過110個(gè)國家擁有約5700家酒店、客房110多萬間。按照萬豪之前所作的聲明，對喜達(dá)屋的并購將使其年度企業(yè)成本協(xié)同效益有望達(dá)到2.5億美元。其它酒店層面的協(xié)同效益將以運(yùn)營規(guī)模擴(kuò)張和最佳策略共享的形式顯現(xiàn)。銷售策略的組合以及客戶規(guī)模的擴(kuò)張有望使業(yè)務(wù)運(yùn)營效率得到提升同時(shí)增加更多盈利機(jī)會，業(yè)主和特許經(jīng)營商由此受益。32（5）適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益2016年9月23日，萬一、走向世界的中國企業(yè)二、企業(yè)的含義和類型依法設(shè)立、以營利為目的、向社會提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織三、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益第一，面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第五，適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。主要方法創(chuàng)業(yè)意識課堂總結(jié)市場、信息意識創(chuàng)新、技術(shù)、資源意識質(zhì)量、誠信意識現(xiàn)代管理意識規(guī)模、適度意識企業(yè)有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)33一、走向世界的中國企業(yè)二、企業(yè)的含義和類型依法設(shè)立、以營利為如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，那么幾年之后，我仍將再是一個(gè)鋼鐵大王。

——安德魯·卡內(nèi)基（美）

說一說：你對這段話的理解?人力資源是企業(yè)最重要的資源34如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我二、企業(yè)中的勞動者1、人力資源是第一資源①人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。②高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。③不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證。

一家飯店里的服務(wù)員態(tài)度惡劣、不講衛(wèi)生，會導(dǎo)致顧客的流失；一家工廠的工人總是出錯(cuò)、工作懶散，會導(dǎo)致生產(chǎn)的損失；一個(gè)企業(yè)的老板剛愎自用、不講信譽(yù)，會導(dǎo)致競爭的不利。35二、企業(yè)中的勞動者1、人力資源是第一資源①人力資源是企業(yè)發(fā)展想一想：從這個(gè)案例中,你受到了哪些啟示？高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

某酒店正在中餐廳吃飯的客人們突然聽到一陣陣吵架聲“你是怎么做事的”“那能怪我你事先也不給我說清楚現(xiàn)在出了事情就埋怨我”頓時(shí)客人就愣住了。有工作人員過去一看才知道是一位主管和一位領(lǐng)班因?yàn)楣ぷ鞯牟铄e(cuò)而相互責(zé)怪對方，吵架的聲音越來越大以至于嚴(yán)重影響了客人的就餐情緒，很多客人不滿地紛紛離席。很快酒店就收到了大量的投訴意見，嚴(yán)重影響了酒店形象，那位領(lǐng)班和主管都受到了嚴(yán)厲批評和相關(guān)地懲罰。案例分析36想一想：從這個(gè)案例中,你受到了哪些啟示？高素質(zhì)的勞動者是企探究一：勞動模范顯身手

2006年王洪軍榮獲國家科學(xué)進(jìn)步二等獎，成為第一位登上國家最高科技領(lǐng)獎臺的一線工人。新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人代表—王洪軍當(dāng)代工人杰出代表—孔祥瑞創(chuàng)造了150多項(xiàng)科技成果，為企業(yè)創(chuàng)造效益8400多萬元。37探究一：勞動模范顯身手2006年王洪軍榮獲

職校畢業(yè)生作為企業(yè)中的勞動者，也是社會物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，也能在自己的工作崗位上有所作為，作出貢獻(xiàn)。

孔祥瑞、王洪軍的事例給你什么啟發(fā)？實(shí)例探究38孔祥瑞、王洪軍的事例給你什么啟發(fā)海南省旅游學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生海南最美導(dǎo)游之一，海南呀諾達(dá)雨林文化旅游區(qū)優(yōu)秀導(dǎo)游，第六屆全國旅游院校服務(wù)技能(導(dǎo)游服務(wù))大賽一等獎獲得者陳艷云陳艷云39海南省旅游學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生海南最美導(dǎo)游之一，海南呀諾達(dá)雨林文化70%5%60%35%初級工高級工中級工表1：我國技術(shù)工人的技術(shù)構(gòu)成29.4%初中及以下高中、技校2.6%68%大專及以上表2：我國技術(shù)工人的文化構(gòu)成

1.我國勞動力資源現(xiàn)狀探究二：成為高素質(zhì)勞動者4070%5%60%35%初級工高級工中級工表1：我國技術(shù)工人的

從這二幅圖中,你看出了什么問題？我國勞動力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低1.勞動力整體受教育程度低。2.技能型人才嚴(yán)重缺乏。想一想就業(yè)嚴(yán)峻！41從這二幅圖中,你看出了什么問題？我國勞動力資源豐富，但總體2、讓自己成為高素質(zhì)勞動者

我國勞動力資源豐富，但是總體素質(zhì)偏低：一是勞動力整體受教育程度低；二是技能型人才嚴(yán)重缺乏，高級技能人才更為短缺。422、讓自己成為高素質(zhì)勞動者我國勞動力資源豐富，劉強(qiáng)東:在我們選擇高管的時(shí)候，除了能力要和職位匹配外，他還需要具備以下幾個(gè)特質(zhì)：做的比說的多；從基層做起；有國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；誠實(shí)。只有具備了這些，才是真正能和京東，能和我們的事業(yè)綁在一起的人。海航集團(tuán)：始終視人才為企業(yè)發(fā)展的第一資源，創(chuàng)業(yè)20余年來一直秉承擇優(yōu)引進(jìn)、用人唯賢、德才兼?zhèn)?、培養(yǎng)開發(fā)、優(yōu)勝劣汰的用人理念，在人才的選、用、育、留、評方面形成了獨(dú)具特色的機(jī)制

連線職場43連線職場43

發(fā)達(dá)國家對教育和人才的重視，是非常值得我們借鑒的。

美國歷屆政府均視教育為立國之本，相繼通過了諸多法案和報(bào)告。美國的全民教育投資每年都至少遞增幾百億美元，用于大學(xué)特別是名牌大學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施改造和擴(kuò)建，改善教學(xué)設(shè)施和條件，增加招生數(shù)量。美國還高度重視職業(yè)教育和繼續(xù)教育。目前美國60%以上的大學(xué)都是兩年制的社區(qū)學(xué)院，為高層次人才的培養(yǎng)提供了充足的后備軍。44發(fā)達(dá)國家對教育和人才的重視，是非常值得我們借鑒的。

美國吸引世界各國人才的能力眾所周知，它通過優(yōu)厚的助學(xué)金、獎學(xué)金和優(yōu)惠貸款，近年來每年都吸引超過20萬外國留學(xué)生赴美留學(xué)和深造，還在許多國家和地區(qū)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)吸引當(dāng)?shù)厝瞬艦槊绹?wù)。45美國吸引世界各國人才的能力眾所周知，它通過優(yōu)厚的

法國于2006年7月通過了關(guān)于外國移民融入法國的新法律，其中重要一項(xiàng)就是發(fā)放面向非歐盟國家公民的“人才居留證”，持有者在獲得赴法簽證的同時(shí)，自動獲得在法國居留3年的權(quán)利。46法國于2006年7月通過了關(guān)于外國移民融入法國的

中等職業(yè)教育是我國高中階段教育的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)數(shù)以億計(jì)高素質(zhì)勞動者的重要任務(wù)，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國中等職業(yè)教育發(fā)展相對緩慢，是整個(gè)教育中的薄弱環(huán)節(jié)。自2007年秋開始，國家施行對農(nóng)業(yè)戶口和縣鎮(zhèn)戶口中職生進(jìn)行每年1500元的助學(xué)金補(bǔ)貼政策；2009年秋又對農(nóng)村貧困戶和五類特定情況人員進(jìn)行讀書免學(xué)費(fèi)政策，逐步加大了對中職教育的支持。從2012年秋季開始，全國中等職業(yè)學(xué)校免學(xué)費(fèi)范圍正式擴(kuò)大為：全日制正式學(xué)籍一、二、三年級在校生中所有農(nóng)村（含縣鎮(zhèn)）學(xué)生、城市涉農(nóng)專業(yè)學(xué)生和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生。47中等職業(yè)教育是我國高中階段教育的重要組成部分，教育部啟動“制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程”為緩解勞動力市場上技能型人才的緊缺狀況，從2003年開始，教育部啟動了“制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程”。這項(xiàng)“工程”的目標(biāo)任務(wù)是，在全國確定500多所職業(yè)院校作為技能型緊缺人才示范性培養(yǎng)培訓(xùn)基地，建立校企合作進(jìn)行人才培養(yǎng)的新模式，有效加強(qiáng)相關(guān)職業(yè)院校與各地推薦的1400多個(gè)企事業(yè)單位的合作，不斷加強(qiáng)基地建設(shè)，擴(kuò)大基地培養(yǎng)培訓(xùn)能力，2003～2007年將向相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域輸送畢業(yè)生100萬人，在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域共提供短期技能提高培訓(xùn)300萬人次.

48教育部啟動“制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培①確立職業(yè)理想，制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。②培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。③學(xué)好專業(yè)知識，提高職業(yè)技能。成為高素質(zhì)勞動者要從以下幾個(gè)方面努力：49①確立職業(yè)理想，制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。成為高素質(zhì)勞動者④掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力。

自我學(xué)習(xí)不僅是指在學(xué)校中的學(xué)習(xí)，更是指在工作中不斷地自我反思、獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識、取得進(jìn)步和成長的過程。50④掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力。自我⑤提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)。

馬斯洛認(rèn)為良好的心理素質(zhì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、具有充分的適應(yīng)力；二、能充分地了解自己，并對自己的能力做出適度的評價(jià)；三、生活的目標(biāo)切合實(shí)際；四、不脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境；五、能保持人格的完整與和諧；

51⑤提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)。馬斯洛認(rèn)為良六、善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)；七、能保持良好的人際關(guān)系；八、能適度地發(fā)泄情緒和控制情緒；九、在不違背集體利益的前提下，能有限度地發(fā)揮個(gè)性；十、在不違背社會規(guī)范的前提下，能恰當(dāng)?shù)貪M足個(gè)人的基本需求。52六、善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)；52

要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動者，我們中職生應(yīng)如何努力？小組討論53

要成為符合企業(yè)要求的高

李斌從技校畢業(yè)后，他懷著當(dāng)一名好工人的志向，成為上海液壓泵廠的學(xué)徒。從那時(shí)起，他就認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：只要努力就會成功。李斌在工作實(shí)踐中逐漸掌握了各類數(shù)控機(jī)床的工藝編程、設(shè)備調(diào)試、工藝工裝、維修保養(yǎng)的全套技術(shù)，成為液壓泵行業(yè)的“著名品牌”。他也由一名學(xué)徒工成長為知識型、專家型技術(shù)工人。李斌和同事開發(fā)新產(chǎn)品57項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2300多萬元。

李斌的有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方？案例分析案例一54李斌從技校畢業(yè)后，他懷著當(dāng)一名好工人的志向，成為

22歲的汪偉，畢業(yè)后被分配到某市人民出版社財(cái)務(wù)科當(dāng)出納員。一次，他核對賬目總差八元錢，于是他隨手拿起一張已經(jīng)報(bào)銷過的發(fā)票充抵，這樣不僅平了賬面，還多出了幾元錢零花。就此汪偉產(chǎn)生了歹念。這錢來的容易，何不自籌資金出國？于是采用將舊發(fā)票重復(fù)報(bào)銷、直接開支票提取現(xiàn)金等手段在短短一年里貪污3萬多元?？珊镁安婚L，單位對他經(jīng)手的賬目進(jìn)行清查，這時(shí)汪偉才明白自己走的是一條犯罪的道路。這則案例有何警示？案例二案例分析5522歲的汪偉，畢業(yè)后被分配到某市人民出版社財(cái)

與組內(nèi)成員交流自己一年來知識、能力、品德、行為習(xí)慣、職業(yè)技能等方面已取得的成績、還存在的問題，并和同學(xué)共同提出改進(jìn)措施。回歸自我向成功邁進(jìn)！56與組內(nèi)成員交流自己一年來知識、能力、品德、行為企業(yè)中的勞動者勞動模范顯身手人力資源是第一資源成為高素質(zhì)勞動者人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證確立職業(yè)理想，制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣學(xué)好專業(yè)知識，提高職業(yè)技能掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力提高身體健康水平，增強(qiáng)心理素質(zhì)課堂小結(jié)57企業(yè)中的勞動者勞動模范顯身手人力資源是第一資源成為高素質(zhì)勞動

一、搜集的優(yōu)秀畢業(yè)生材料，交給課代表復(fù)印并裝訂成冊，發(fā)給大家學(xué)習(xí)、交流。分析他們成功的原因。二、在本堂課交流的基礎(chǔ)上，對照一年級時(shí)所定職業(yè)生涯規(guī)劃，總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)找出自身的不足，并對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改。課后作業(yè)58一、搜集的優(yōu)秀畢業(yè)生材ThankYou世界觸手可及攜手共進(jìn)，齊創(chuàng)精品工程ThankYou世界觸手可及攜手共進(jìn)，齊創(chuàng)精品工程59第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營想一想你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)是哪一類企業(yè)?將來的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)又是哪一類企業(yè)?基于什么原因?2第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營第2課企業(yè)的生產(chǎn)60想一想

你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)是哪一類企業(yè)?將來的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)又是哪一類企業(yè)?基于什么原因?61想一想你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)是哪一類企業(yè)?你知道我國有哪些知名的企業(yè)嗎？62你知道我國有哪些知名的企業(yè)嗎？3

以小組為單位，先組內(nèi)交流、匯集每位同學(xué)所了解的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。再選派代表在班級交流，比一比，哪個(gè)組、哪位同學(xué)最關(guān)注家鄉(xiāng)？63以小組為單位，先組內(nèi)交流、匯集每位同學(xué)所了解

自學(xué)教材P11—12“企業(yè)的含義和類型”，獨(dú)立解決以下問題：

1、什么是企業(yè)？企業(yè)有何特點(diǎn)？

2、企業(yè)按所有制形式劃分有哪些類型？

3、企業(yè)按組織形式劃分又有哪些類型？

探求新知64自學(xué)教材P11—12“企業(yè)的含義和類型”，獨(dú)立解決以一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1、企業(yè)的含義和類型企業(yè)的定義：是依法設(shè)立、以營利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。65一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1、企業(yè)的含義和類型企業(yè)的定義：6企業(yè)的特點(diǎn)：①能夠自負(fù)盈虧，對自己的經(jīng)營活動成果承擔(dān)責(zé)任；②有自己的資產(chǎn)、名稱、組織結(jié)構(gòu)和場所；③按照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)登記審批手續(xù)。66企業(yè)的特點(diǎn)：71、海南省旅游學(xué)校

2、城西派出所

3、青年旅行社

4、市消費(fèi)者協(xié)會

5、喜樂多超市

6、三亞亞龍灣云天熱帶森林公園有限公司辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)?71、海南省旅游學(xué)校辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)?2、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)→主體地位按組織形式劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司}682、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)→主體地位按組織A、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，并以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。特點(diǎn)：規(guī)模較小，在小型加工、零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域較為活躍。思考：個(gè)體工商戶和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是一樣的嗎？69A、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資者個(gè)人所有，并個(gè)體工商戶和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的異同：（1）出資人不同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人只能是一個(gè)自然人；個(gè)體工商戶既可以由一個(gè)自然人出資設(shè)立，也可以由家庭共同出資設(shè)立。（2）承擔(dān)責(zé)任的財(cái)產(chǎn)范圍不同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人在一般情況下僅以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，只是在企業(yè)設(shè)立登記時(shí)明確以家庭共有財(cái)產(chǎn)作為個(gè)人出資的才依法以家庭共有財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；而根據(jù)民法通則第29條的規(guī)定，個(gè)體工商戶的債務(wù)如屬個(gè)人經(jīng)營的，以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)，家庭經(jīng)營的，則以家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)。（3）適用的法律不同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)依照《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》設(shè)立，個(gè)體工商戶依照《民法通則》、《城鄉(xiāng)個(gè)體工商戶管理暫行條例》的規(guī)定設(shè)立。（4）法律地位不同。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是經(jīng)營實(shí)體，是一種企業(yè)組織形態(tài)；個(gè)體工商戶則不采用企業(yè)形式。區(qū)分二者的關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了獨(dú)資企業(yè)登記，并領(lǐng)取獨(dú)資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。70個(gè)體工商戶和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的異同：1171127213B、合伙企業(yè)：由兩個(gè)以上自然人、法人和其他組織訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。C、公司制企業(yè)（有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司）：依法設(shè)立、由法定數(shù)額股東所組成，以營利為目的的企業(yè)法人。股東以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。73B、合伙企業(yè)：由兩個(gè)以上自然人、法人和其他組織訂立合伙協(xié)議，（1）、公司的含義公司是依法設(shè)立的，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）經(jīng)濟(jì)法和公司法等74（1）、公司的含義公司是依法設(shè)立的，性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡稱有限公司）：是企業(yè)法人它50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)（2）法定形式：75有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡稱有限公司）：性質(zhì)股份有限公司：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司則以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下知識鏈接：有限責(zé)任公司和股份有限公司對比76性質(zhì)2人以上200人以下知識鏈接：有限責(zé)任公司和股份有限公司有限責(zé)任公司

股份有限公司

不同點(diǎn)

資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限制為1—50人；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；最低注冊資本3萬元；公司財(cái)務(wù)不必向社會公開；設(shè)立程序簡單；適用于中小型企業(yè)。資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；股東數(shù)有最低限無最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊資本最低500萬元；公司財(cái)務(wù)必須向社會公開；設(shè)立程序復(fù)雜；適用于大中型企業(yè)。

相同點(diǎn)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是“有限”和“合股”；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司的組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；（都有名稱、活動場所等）77有限責(zé)任公司股份有限公司相同點(diǎn)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共

一、請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨(dú)立解決以下問題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？

2、何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？

3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有哪些方法？二、你在自學(xué)過程中，有不理解之處嗎？若有，請教一下組內(nèi)成員，若在組內(nèi)不能解決，請組長將問題匯總給老師。探求新知78一、請同學(xué)們自學(xué)教材P13—14,并獨(dú)立解決以下問題2、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

主要在于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以最小投入，獲得最大產(chǎn)出。思考：你知道企業(yè)的成本包含哪些方面嗎？

生產(chǎn)原料人工水電房租運(yùn)輸792、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑主要在于降低企業(yè)生產(chǎn)成本算一算A公司2009年銷售收入200萬元，生產(chǎn)成本150萬；B企業(yè)2009年銷售收入150完，生產(chǎn)成本75萬元。請問：哪家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高？經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)成本（投入）銷售收入（產(chǎn)出）如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益？80算一算A公司2009年銷售收入200萬元，生產(chǎn)成本150萬；（1）、面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。81（1）、面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。228223(2)、創(chuàng)新技術(shù)、推動企業(yè)集約型發(fā)展。83(2)、創(chuàng)新技術(shù)、推動企業(yè)集約型發(fā)展。24

粗放型發(fā)展方式:在生產(chǎn)要素質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、使用效率和技術(shù)水平不變的情況下，依靠生產(chǎn)要素的大量投入和擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長。這種發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)是以數(shù)量的增長速度為核心。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，消耗較高，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟(jì)效益較低。

集約型發(fā)展方式：是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量，這種發(fā)展方式又稱內(nèi)涵型發(fā)展方式。其基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。知識鏈接84粗放型發(fā)展方式:在生產(chǎn)要素質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、使用效率和技術(shù)我國每年企業(yè)交出的專利費(fèi)有多少？

思考：請你說說中國企業(yè)利潤低的主要原因是什么？

很多企業(yè)沒有核心競爭力，不要說那些給蘋果代工的工廠一部IPHONE只能賺到不到1美元，即便是海信、康佳這些家電業(yè)的“巨頭”也沒有掌握核心技術(shù)，要為此支付大筆的專利費(fèi)

。85我國每年企業(yè)交出的專利費(fèi)有多少？思考：很多（3）提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象

1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長率平均達(dá)到81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。86（3）提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象1

如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使這個(gè)小廠發(fā)展成為中國最有價(jià)值的品牌之一？海爾總裁張瑞敏（3）提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象87如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)每年平均虧損147萬的國

海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào)市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品的觀念，從滿足顧客需求出發(fā)，一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)新就要創(chuàng)造出一個(gè)新市場。當(dāng)年海爾“小小神童”洗衣機(jī)正因?yàn)檫m合用戶的需求就創(chuàng)造了一個(gè)夏季的新市場。正當(dāng)國內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向改善管理、技術(shù)創(chuàng)新，通過加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級換代，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價(jià)格戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。分組討論：海爾的成功之路是什么？

88海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào)市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)形象造成影響

2009年2月8日，國家質(zhì)檢總局向內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局發(fā)函，要求責(zé)令蒙牛停止在特侖蘇牛奶中添加OMP物質(zhì)，這個(gè)函件引來媒體及公眾對特侖蘇OMP牛奶的食用安全性提出的疑慮，部分超市主動對特侖蘇牛奶下架，一輪新的危機(jī)再次爆發(fā)。思考：你能舉例出其他一些影響企業(yè)形象的例子嗎？這些例子說明了什么？89產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)形象造成影響2009年2月8日（4）改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平討論：一個(gè)班級其實(shí)就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)，而班主任就是這個(gè)班級的第一級管理者，你比較信服什么樣的班主任（管理者）和管理方式？反過來，如果你是班主任，你會如何管理你的班級和學(xué)生？90（4）改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平討論：31（5）適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益

2016年9月23日，萬豪集團(tuán)以136億美元的報(bào)價(jià)成功收購喜達(dá)屋。喜達(dá)屋旗下有包括W酒店、艾美、威斯汀、喜來登、福朋等在內(nèi)的11個(gè)品牌；萬豪旗下有包括麗思卡爾頓、萬豪、萬怡在內(nèi)的19個(gè)酒店品牌。萬豪承諾將保留合并后雙方所有30個(gè)品牌。合并之后的新萬豪集團(tuán)從酒店規(guī)模上來看，是全球最大的酒店公司。合并后的公司在超過110個(gè)國家擁有約5700家酒店、客房110多萬間。按照萬豪之前所作的聲明，對喜達(dá)屋的并購將使其年度企業(yè)成本協(xié)同效益有望達(dá)到2.5億美元。其它酒店層面的協(xié)同效益將以運(yùn)營規(guī)模擴(kuò)張和最佳策略共享的形式顯現(xiàn)。銷售策略的組合以及客戶規(guī)模的擴(kuò)張有望使業(yè)務(wù)運(yùn)營效率得到提升同時(shí)增加更多盈利機(jī)會，業(yè)主和特許經(jīng)營商由此受益。91（5）適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益2016年9月23日，萬一、走向世界的中國企業(yè)二、企業(yè)的含義和類型依法設(shè)立、以營利為目的、向社會提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織三、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益第一，面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。第二，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。第三，提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。第四，改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第五，適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益。主要方法創(chuàng)業(yè)意識課堂總結(jié)市場、信息意識創(chuàng)新、技術(shù)、資源意識質(zhì)量、誠信意識現(xiàn)代管理意識規(guī)模、適度意識企業(yè)有不同的分類標(biāo)準(zhǔn)92一、走向世界的中國企業(yè)二、企業(yè)的含義和類型依法設(shè)立、以營利為如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，那么幾年之后，我仍將再是一個(gè)鋼鐵大王。

——安德魯·卡內(nèi)基（美）

說一說：你對這段話的理解?人力資源是企業(yè)最重要的資源93如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我二、企業(yè)中的勞動者1、人力資源是第一資源①人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。②高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。③不斷提高勞動者素質(zhì)是企業(yè)長盛不衰的保證。

一家飯店里的服務(wù)員態(tài)度惡劣、不講衛(wèi)生，會導(dǎo)致顧客的流失；一家工廠的工人總是出錯(cuò)、工作懶散，會導(dǎo)致生產(chǎn)的損失；一個(gè)企業(yè)的老板剛愎自用、不講信譽(yù)，會導(dǎo)致競爭的不利。94二、企業(yè)中的勞動者1、人力資源是第一資源①人力資源是企業(yè)發(fā)展想一想：從這個(gè)案例中,你受到了哪些啟示？高素質(zhì)的勞動者是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

某酒店正在中餐廳吃飯的客人們突然聽到一陣陣吵架聲“你是怎么做事的”“那能怪我你事先也不給我說清楚現(xiàn)在出了事情就埋怨我”頓時(shí)客人就愣住了。有工作人員過去一看才知道是一位主管和一位領(lǐng)班因?yàn)楣ぷ鞯牟铄e(cuò)而相互責(zé)怪對方，吵架的聲音越來越大以至于嚴(yán)重影響了客人的就餐情緒，很多客人不滿地紛紛離席。很快酒店就收到了大量的投訴意見，嚴(yán)重影響了酒店形象，那位領(lǐng)班和主管都受到了嚴(yán)厲批評和相關(guān)地懲罰。案例分析95想一想：從這個(gè)案例中,你受到了哪些啟示？高素質(zhì)的勞動者是企探究一：勞動模范顯身手

2006年王洪軍榮獲國家科學(xué)進(jìn)步二等獎，成為第一位登上國家最高科技領(lǐng)獎臺的一線工人。新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人代表—王洪軍當(dāng)代工人杰出代表—孔祥瑞創(chuàng)造了150多項(xiàng)科技成果，為企業(yè)創(chuàng)造效益8400多萬元。96探究一：勞動模范顯身手2006年王洪軍榮獲

職校畢業(yè)生作為企業(yè)中的勞動者，也是社會物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，也能在自己的工作崗位上有所作為，作出貢獻(xiàn)。

孔祥瑞、王洪軍的事例給你什么啟發(fā)？實(shí)例探究97孔祥瑞、王洪軍的事例給你什么啟發(fā)海南省旅游學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生海南最美導(dǎo)游之一，海南呀諾達(dá)雨林文化旅游區(qū)優(yōu)秀導(dǎo)游，第六屆全國旅游院校服務(wù)技能(導(dǎo)游服務(wù))大賽一等獎獲得者陳艷云陳艷云98海南省旅游學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生海南最美導(dǎo)游之一，海南呀諾達(dá)雨林文化70%5%60%35%初級工高級工中級工表1：我國技術(shù)工人的技術(shù)構(gòu)成29.4%初中及以下高中、技校2.6%68%大專及以上表2：我國技術(shù)工人的文化構(gòu)成

1.我國勞動力資源現(xiàn)狀探究二：成為高素質(zhì)勞動者9970%5%60%35%初級工高級工中級工表1：我國技術(shù)工人的

從這二幅圖中,你看出了什么問題？我國勞動力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低1.勞動力整體受教育程度低。2.技能型人才嚴(yán)重缺乏。想一想就業(yè)嚴(yán)峻！100從這二幅圖中,你看出了什么問題？我國勞動力資源豐富，但總體2、讓自己成為高素質(zhì)勞動者

我國勞動力資源豐富，但是總體素質(zhì)偏低：一是勞動力整體受教育程度低；二是技能型人才嚴(yán)重缺乏，高級技能人才更為短缺。1012、讓自己成為高素質(zhì)勞動者我國勞動力資源豐富，劉強(qiáng)東:在我們選擇高管的時(shí)候，除了能力要和職位匹配外，他還需要具備以下幾個(gè)特質(zhì)：做的比說的多；從基層做起；有國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；誠實(shí)。只有具備了這些，才是真正能和京東，能和我們的事業(yè)綁在一起的人。海航集團(tuán)：始終視人才為企業(yè)發(fā)展的第一資源，創(chuàng)業(yè)20余年來一直秉承擇優(yōu)引進(jìn)、用人唯賢、德才兼?zhèn)?、培養(yǎng)開發(fā)、優(yōu)勝劣汰的用人理念，在人才的選、用、育、留、評方面形成了獨(dú)具特色的機(jī)制

連線職場102連線職場43

發(fā)達(dá)國家對教育和人才的重視，是非常值得我們借鑒的。

美國歷屆政府均視教育為立國之本，相繼通過了諸多法案和報(bào)告。美國的全民教育投資每年都至少遞增幾百億美元，用于大學(xué)特別是名牌大學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施改造和擴(kuò)建，改善教學(xué)設(shè)施和條件，增加招生數(shù)量。美國還高度重視職業(yè)教育和繼續(xù)教育。目前美國60%以上的大學(xué)都是兩年制的社區(qū)學(xué)院，為高層次人才的培養(yǎng)提供了充足的后備軍。103發(fā)達(dá)國家對教育和人才的重視，是非常值得我們借鑒的。

美國吸引世界各國人才的能力眾所周知，它通過優(yōu)厚的助學(xué)金、獎學(xué)金和優(yōu)惠貸款，近年來每年都吸引超過20萬外國留學(xué)生赴美留學(xué)和深造，還在許多國家和地區(qū)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)吸引當(dāng)?shù)厝瞬艦槊绹?wù)。104美國吸引世界各國人才的能力眾所周知，它通過優(yōu)厚的

法國于2006年7月通過了關(guān)于外國移民融入法國的新法律，其中重要一項(xiàng)就是發(fā)放面向非歐盟國家公民的“人才居留證”，持有者在獲得赴法簽證的同時(shí)，自動獲得在法國居留3年的權(quán)利。105法國于2006年7月通過了關(guān)于外國移民融入法國的

中等職業(yè)教育是我國高中階段教育的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)數(shù)以億計(jì)高素質(zhì)勞動者的重要任務(wù)，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國中等職業(yè)教育發(fā)展相對緩慢，是整個(gè)教育中的薄弱環(huán)節(jié)。自2007年秋開始，國家施行對農(nóng)業(yè)戶口和縣鎮(zhèn)戶口中職生進(jìn)行每年1500元的助學(xué)金補(bǔ)貼政策；2009年秋又對農(nóng)村貧困戶和五類特定情況人員進(jìn)行讀書免學(xué)費(fèi)政策，逐步加大了對中職教育的支持。從2012年秋季開始，全國中等職業(yè)學(xué)校免學(xué)費(fèi)范圍正式擴(kuò)大為：全日制正式學(xué)籍一、二、三年級在校生中所有農(nóng)村（含縣鎮(zhèn)）學(xué)生、城市涉農(nóng)專業(yè)學(xué)生和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生。106中等職業(yè)教育是我國高中階段教育的重要組成部分，教育部啟動“制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程”為緩解勞