辦公室周工作計(jì)劃表

1010篇一：周工作計(jì)劃表（辦公室）周工作計(jì)劃表姓名：日期：XX年4月10日篇二：辦公室周工作計(jì)劃周工作計(jì)劃表日期月份第周填報(bào)人工作總結(jié)表日期月份第周填報(bào)人篇三：辦公室周工作計(jì)劃辦公室周工作計(jì)劃1、為蘭州事業(yè)部提供《招股說(shuō)明書》需要的相關(guān)材料；2、做好環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和接待工作；3、刊出公司《簡(jiǎn)報(bào)》一期；4、對(duì)本部門XX年目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查，并準(zhǔn)備自評(píng)、總結(jié)材料；5、做好XX年報(bào)刊雜志征訂統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)董事長(zhǎng)審定；6、繼續(xù)做好公司檔案管理整改和完善工作；7、做好供暖工作，根據(jù)氣溫變化情況，及時(shí)調(diào)整供暖時(shí)間；8、加強(qiáng)冬季內(nèi)保工作。安委會(huì)1、組織一次冬季安全大檢查，對(duì)各分公司防火、保暖、用電、內(nèi)保等情況進(jìn)行檢查；2、下發(fā)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)、內(nèi)保工作的通知；3、對(duì)照XX年目標(biāo)責(zé)任書，自查完成情況，盡快補(bǔ)做；4、協(xié)調(diào)天車培訓(xùn)取證人員操作考試具體工作。篇四：辦公室一周工作計(jì)劃威寧縣人口和計(jì)劃生育局辦公室一周工作計(jì)劃XX年1月30日至2月5日）春節(jié)之后，全省人口和計(jì)劃生育工作會(huì)議召開，我縣第一季度考核與第二季度的各項(xiàng)工作緊密鑼鼓地開展，計(jì)生工作進(jìn)入新階段，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效率型、服務(wù)型辦事機(jī)關(guān)的要求，為更好地做好辦公室各項(xiàng)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下發(fā)揮好樞紐作用，做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、聯(lián)動(dòng)有效、服務(wù)到位，根據(jù)實(shí)際制定本周工作計(jì)劃。一、本周工作目標(biāo)提高工作的前瞻性和主動(dòng)性，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀；抓好督促檢查，確保局黨組決定的有效性和嚴(yán)肅性；增強(qiáng)精品意識(shí)，提高辦公室重點(diǎn)工作水平；按照“周密、安全、高效”的要求，提高日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率；加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和管理，努力改善工作環(huán)境和生活環(huán)境；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高辦公室后勤保障水平。二、具體工作安排（一）于XX年1月30全面恢復(fù)春節(jié)假期后的日常工作，及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極配合各股室做好各項(xiàng)工作。（二）深入學(xué)習(xí)全省人口和計(jì)劃生育工作會(huì)議精神，把握新時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)，積極按照全省的工作部署，緊扣全局中心工作，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作提供富有實(shí)效的建議。（三）積極配合協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)第一季度考核實(shí)施，準(zhǔn)備好相關(guān)考核資料，科學(xué)調(diào)度、安排車輛出行，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。（四）及時(shí)完成材料擬寫，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會(huì)簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，不斷提升文秘人員寫作能力，切實(shí)提高公文質(zhì)量。（五）做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作，提前預(yù)算好，精心組織，使服務(wù)被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，力求達(dá)到會(huì)議目的，收到實(shí)際效果。做到各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接、有序運(yùn)行。（六）加強(qiáng)與各股室的交流溝通，掌握各股室的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地收集和反饋信息，著眼于把握新情況、新問(wèn)題。（七）致力于打造辦公室熱情、高效的服務(wù)形象，牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞全局中心，服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范管理，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性。（八）進(jìn)一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時(shí)做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽(tīng)資料及重要實(shí)物的歸檔工作，做到管理科學(xué)、條目清晰、查閱方便。（九）按照厲行節(jié)約的原則，添臵所需辦公用品及設(shè)備，更換已損壞的辦公設(shè)備，保障全局的工作順利進(jìn)行。及時(shí)更換宣傳欄內(nèi)容、照片，清潔、美化辦公室，打造溫馨、舒適的辦公環(huán)境。（十）做好來(lái)文、來(lái)電的登記記錄，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任報(bào)告。篇五：某某公司辦公室周工作計(jì)劃辦公室-工作計(jì)劃一、本周重點(diǎn)工作：二、本周具體工作：篇六：每周工作計(jì)劃表范文（共5篇）篇一：周工作計(jì)劃表（范例）周工作計(jì)劃表本周重點(diǎn)工作：上周未完成工作：上周工作不足總結(jié)注：※重要工作。次要工作□一般工作XX年8月第3周總監(jiān)督人：部門：喜洋洋前廳部計(jì)劃人：何小鋒任志陸春生張李平二00八年八月十六日篇二：1周工作計(jì)劃范文一周工作計(jì)劃表部門：辦公室XX年第53周工作計(jì)劃持筆：年月日2篇三：一周工作計(jì)劃表范本一周工作計(jì)劃表一周工作計(jì)劃表時(shí)間：年月140~XX年1月20日部門：業(yè)務(wù)部填表人：第1頁(yè)共1頁(yè)篇四：每周工作計(jì)劃范文每周工作計(jì)劃填寫人：填表日期：年月日1、使用流程：填寫計(jì)劃上級(jí)主管匯總填寫人暫存本周實(shí)施結(jié)果說(shuō)明人事部門留存。2、適用范圍：1).每個(gè)員工均須填寫每周工作計(jì)劃表；2).作為部門每周工作計(jì)劃表。3、填寫說(shuō)明：1).工作項(xiàng)目，指本周主要計(jì)劃做的幾件大事，列一、二、三、之標(biāo)題；2).具體計(jì)劃，指同工作項(xiàng)目下的上體行動(dòng)方案，列1、2、3之標(biāo)題；3).表中1、2、3、4、5為周一至周五，下面空格填日期；4).在日期下面空白處劃線為：為計(jì)劃線，棗為實(shí)施線(事后填寫)；4、如為部門計(jì)劃，在工作項(xiàng)目具體計(jì)劃?rùn)谧⒚鲌?zhí)行人(員工)。5、對(duì)本周未計(jì)劃而執(zhí)行的工作，可附加在本表下部。篇五：周工作計(jì)劃指南及范本目錄：1.周工作計(jì)劃要求.2.周工作計(jì)劃主要內(nèi)容.針對(duì)公司及相關(guān)部門提出的意見(jiàn)、建議及希望，包括需要的支持，書面表達(dá)形式的要求.1．周工作計(jì)劃要求：．周工作計(jì)劃是根據(jù)月度工作計(jì)劃、本周公司主要工作和部門主要工作的要求，明確每個(gè)營(yíng)銷人員一周工作的指南實(shí)際上是月度工作計(jì)劃的分解、分步實(shí)施、檢查落實(shí)、改進(jìn)調(diào)整，以期最優(yōu)完成月度工作目標(biāo)。所以說(shuō)，除特殊情況外，周工作計(jì)劃必須按照月度工作計(jì)劃的主線和思路來(lái)制定，不能隨意改變已確定的月度計(jì)劃，而另搞一套。對(duì)于周工作計(jì)劃，凡是重復(fù)月度計(jì)劃內(nèi)容，即已列入當(dāng)月度重點(diǎn)工作、銷售計(jì)劃、植入計(jì)劃、回款計(jì)劃、vip培養(yǎng)計(jì)劃等項(xiàng)工作，并有明確目標(biāo)、詳細(xì)方案的，除因故有重大調(diào)整外，不需再用文字?jǐn)⑹觯砂丛露裙ぷ饔?jì)劃分類注明（同月度工作計(jì)劃指南費(fèi)用分類及說(shuō)明一致）。根據(jù)公司和部門臨時(shí)或階段性重點(diǎn)工作，需要在周工作計(jì)劃中新增加的工作安排，應(yīng)按照月度工作計(jì)劃指南的要求，列出原因、目標(biāo)、方案及需要公司的支持，否則公司和片區(qū)有權(quán)不予批準(zhǔn)。銷售人員，包括團(tuán)隊(duì)（部門）主管，必須在每周日17：00以前，將周工作計(jì)劃交給團(tuán)隊(duì)（部門）主管（不論以何種形式），由團(tuán)隊(duì)（部門）主管負(fù)責(zé)在當(dāng)日上傳給營(yíng)銷總監(jiān)（或負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理的經(jīng)理）。周工作計(jì)劃在每周營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的周工作會(huì)上予以審批。周工作會(huì)除非常特殊的情況外，原則上不允許隨意變更會(huì)議時(shí)間。若需調(diào)整會(huì)議時(shí)間，必須經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)（或公司分管營(yíng)銷工作的經(jīng)理）批準(zhǔn)后才能調(diào)整。周工作計(jì)劃擬定應(yīng)在周工作會(huì)完成，全部審批工作應(yīng)于每周工作會(huì)次日完成。周工作會(huì)由團(tuán)隊(duì)（部門）主管負(fù)責(zé)召集和主持，團(tuán)隊(duì)（部門）主管（經(jīng)理）還承擔(dān)以下職責(zé)：團(tuán)隊(duì)個(gè)人周計(jì)劃的收集；團(tuán)隊(duì)周計(jì)劃的匯總、整理與擬定；周工作會(huì)記錄，文字小結(jié)與上傳匯報(bào)；周工作計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)控、檢查、小結(jié)、上報(bào)。周工作會(huì)的安排，周工作計(jì)劃的最終審批權(quán)歸營(yíng)銷總監(jiān)（或公司分管營(yíng)銷的經(jīng)理）負(fù)責(zé)。超時(shí)限審批按公司超時(shí)限管理要求，可依級(jí)別逐級(jí)遞減審批執(zhí)行。2．周工作計(jì)劃主要內(nèi)容：客戶周拜訪計(jì)劃：客戶周拜訪時(shí)間的安排，見(jiàn)周工作計(jì)劃范本。周拜訪計(jì)劃應(yīng)按公司對(duì)客戶分級(jí)和vip分級(jí)的拜訪、交際活動(dòng)的頻率要求，月度拜訪和交際頻率總的計(jì)劃來(lái)統(tǒng)籌安排，確保月度vip客戶培養(yǎng)計(jì)劃的完成。每周主要拜訪計(jì)劃一旦確定，不應(yīng)隨意改變。確因工作需要，拜訪計(jì)劃必須更改時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)提前半天通知銷售秘書或部門主管，以便隨訪人員重新安排隨訪時(shí)間。否則出現(xiàn)上級(jí)隨訪不能完成或上級(jí)抽查拜訪不能確認(rèn)其真實(shí)性，當(dāng)事人均將按“誤工”記載，由隨訪（或抽查）管理人員向銷售秘書處說(shuō)明，記入當(dāng)月考勤，依公司考勤制度處理。營(yíng)銷人員應(yīng)將每天的主要工作，列為每天上、下午頭二項(xiàng)拜訪計(jì)劃，以便上級(jí)更好地選擇隨訪時(shí)間，保證工作計(jì)劃的連續(xù)性和完整性。營(yíng)銷人員的拜訪考勤，由團(tuán)隊(duì)（部門）主管負(fù)責(zé)，并由后者于當(dāng)日將考勤記錄通知銷售秘書進(jìn)行登載、匯總。本周的主要工作。本周vip培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施方案。本周主要植入工作及相關(guān)活動(dòng)方案。本周主要回款工作及相關(guān)活動(dòng)方案。本周主要銷售工作及相關(guān)活動(dòng)方案。3.針對(duì)公司及相關(guān)部門提出的意見(jiàn)、建議及希望，包括需要的支持，書面表達(dá)形式的要求:對(duì)公司工作中做得不夠的地方，需要改進(jìn)的地方，應(yīng)及時(shí)提出自己的看法和建議，不僅僅是要公司的支持，以便公司修訂政策，更有利于營(yíng)銷管理。重點(diǎn)應(yīng)對(duì)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品引進(jìn)思路、客戶的交流、營(yíng)銷區(qū)域的管理，提出自己建設(shè)性意見(jiàn)和要求。對(duì)營(yíng)銷后勤保障工作，對(duì)內(nèi)務(wù)工作中影響銷售工作的人和事，提出批評(píng)和整改要求。對(duì)于營(yíng)銷培訓(xùn)，提出自己的看法和建議。對(duì)于公司