好又多課長的職責(zé)課件

好又多課長的職責(zé)好又多課長的職責(zé)好又多課長的職責(zé)2總公司教育訓(xùn)練組2001版好又多課長的職責(zé)好又多課長的職責(zé)好又多課長的職責(zé)2總公司教育2總公司教育訓(xùn)練組2001版2總公司教育訓(xùn)練組2001版內(nèi)容

每日工作營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后每月工作季度工作年度工作結(jié)論每周工作3總公司教育訓(xùn)練組2001版內(nèi)容每日工作每月工作每周工作3總公司教育訓(xùn)練組

營業(yè)前巡視倉庫檢查倉庫，走道是否暢通商品及貨架是否衛(wèi)生，地面是否清潔商品存放是否安全人員控管檢查出勤狀況、服裝儀容依工作量安排員工工作，隨時(shí)準(zhǔn)備協(xié)助員工完成滿貨架安排市調(diào)（生鮮處精肉、鮮魚、蔬果課）每日工作4總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)前巡視倉庫人員控管每日工作4總公司教育訓(xùn)練組

營業(yè)前每日工作賣場管理巡視賣場，檢查商品、貨架、地面衛(wèi)生，走道是否暢通檢查POP牌是否整齊，價(jià)格卡是否正確排面、堆頭、TG臺是否飽滿，促銷品是否到期商品是否依先進(jìn)先出原則陳列，（食品需檢查到期日）（賣場管理和人員控管是營業(yè)前的工作重點(diǎn)）5總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)前每日工作賣場管理5總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中人員控管（包括促銷員）對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、向員工傳達(dá)店內(nèi)信息檢查賣場衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生隨時(shí)檢查員工的服務(wù)態(tài)度安排晚班人員工作每日工作6總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中每日工作6總公司教育訓(xùn)練組2001版?zhèn)}庫管理巡視剛到貨商品，避免堵塞倉庫通道檢查商品是否依分類和先進(jìn)先出原則存放整齊檢查商品，貨架和地面的衛(wèi)生清潔檢查高庫存、滯銷品、暢銷品的庫存量與廠商談判依約定時(shí)間與廠商談判促銷洽談（促銷費(fèi)用、促銷商品價(jià)格）新廠商、新品洽談（獨(dú)立店或商品部）店內(nèi)燈箱廣告每日工作營業(yè)中7總公司教育訓(xùn)練組2001版?zhèn)}庫管理每日工作營業(yè)中7總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中商品控管核對驗(yàn)收單，檢查進(jìn)貨情況檢查缺貨商品是否訂貨及未到貨商品的追蹤分析市調(diào)商品的結(jié)果，作出行動(dòng)方案(生鮮處各課)檢查促銷商品的銷售和庫存狀況及時(shí)督導(dǎo)課員對孤兒商品回收檢查商品有無價(jià)差每日工作8總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中每日工作8總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中資產(chǎn)管理檢查設(shè)備、設(shè)施是否正常定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工具、用具等設(shè)備故障須及時(shí)請人維修督導(dǎo)課員正確使用工具、用具及設(shè)備的操作方法督導(dǎo)課員使用工具、用具后歸位并清點(diǎn)數(shù)量每日工作9總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中每日工作9總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)后檢查是否補(bǔ)滿貨架（生鮮商品按規(guī)定進(jìn)庫）檢查排面的清潔狀況巡視賣場的堆頭或端架的促銷商品是否更換好檢查促銷商品的價(jià)格牌是否到期更換檢查倉庫商品存放是否安全、通道是否暢通交代明天的工作每日工作10總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)后檢查是否補(bǔ)滿貨架（生鮮商品按規(guī)定進(jìn)庫）每日工作1每周工作處值班分析促銷高庫存、滯銷品處理周業(yè)績毛利檢討市調(diào)盤點(diǎn)（生鮮）損耗分析制訂周計(jì)劃評估與培訓(xùn)員工新品追蹤資產(chǎn)保養(yǎng)11總公司教育訓(xùn)練組2001版每周工作處值班損耗分析11總公司教育訓(xùn)練組2001版處值班營業(yè)前巡視該處早班人員的出勤狀況巡視賣場，通道是否暢通，商品是否滿陳列，促銷商品是否到期，倉庫是否整齊、干凈檢查特價(jià)牌是否正確、醒目處理異常問題，自己無法解決之問題須馬上報(bào)告給店值班每周工作12總公司教育訓(xùn)練組2001版處值班營業(yè)前巡視該處早班人員的出勤狀況每周工作12總公必須對整個(gè)處負(fù)責(zé)，盡量不要在辦公室工作負(fù)責(zé)督導(dǎo)孤兒商品的回收營業(yè)后，檢查是否滿貨架（生鮮商品依規(guī)定進(jìn)庫）營業(yè)后，通知相關(guān)人員到服務(wù)中心領(lǐng)取退換貨商品營業(yè)后檢查處內(nèi)衛(wèi)生處值班每周工作13總公司教育訓(xùn)練組2001版必須對整個(gè)處負(fù)責(zé)，盡量不要在辦公室工作處值班每周工作1分析促銷（見促銷活動(dòng)分析表）統(tǒng)計(jì)每個(gè)促銷品每天的銷售量檢查促銷品排面陳列是否合理，有無量感貨源是否充足，補(bǔ)貨是否及時(shí)促銷牌是否醒目、正確是否需要在每天的銷售高峰期安排人員作促銷每周工作14總公司教育訓(xùn)練組2001版分析促銷（見促銷活動(dòng)分析表）統(tǒng)計(jì)每個(gè)促銷品每天的銷售量每周促銷活動(dòng)分析檔期排版商品種類價(jià)格商品進(jìn)價(jià)售價(jià)公司競爭者缺貨業(yè)績毛利其它評估處店名：促銷期間：促銷主題：15總公司教育訓(xùn)練組2001版促銷活動(dòng)分析檔期排版商品種類價(jià)格商品進(jìn)價(jià)售價(jià)公司競爭者缺貨業(yè)高庫存、滯銷品處理

檢查高庫存和滯銷品，了解排面是否有陳列銷售，與供應(yīng)商協(xié)商退貨，不可退之商品與供應(yīng)商協(xié)商取得一定促銷費(fèi)用，作以下方式促銷。折價(jià)讓利促銷刮刮卡、抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng)買一送一、買二送一等每周工作16總公司教育訓(xùn)練組2001版高庫存、滯銷品處理檢查高庫存和滯銷品周業(yè)績毛利檢討根據(jù)月業(yè)績毛利之目標(biāo)來擬定每周的目標(biāo)本周的實(shí)際目標(biāo)與原擬定目標(biāo)的差距把本周的業(yè)績毛利與上周的業(yè)績毛利進(jìn)行對比與分析找出影響本周業(yè)績的主要根源采取有效的對策來提升業(yè)績及毛利每周工作17總公司教育訓(xùn)練組2001版周業(yè)績毛利檢討每周工作17總公司教育訓(xùn)練組2001版市調(diào)合理安排好人力作市調(diào)分配好市調(diào)人員的任務(wù)市調(diào)后整理并作評估及時(shí)向商品部建議商品的售價(jià)及毛利每周工作18總公司教育訓(xùn)練組2001版市調(diào)每周工作18總公司教育訓(xùn)練組2001版盤點(diǎn)告知員工盤點(diǎn)的時(shí)間及方法安排人員依一物一位整理好商品易變質(zhì)商品、凍品優(yōu)先安排人員盤點(diǎn)檢查區(qū)域商品是否漏盤每周工作19總公司教育訓(xùn)練組2001版盤點(diǎn)每周工作19總公司教育訓(xùn)練組2001版損耗分析依周盤點(diǎn)的結(jié)果來分析毛利和損耗率依據(jù)損耗率的高低作分析從進(jìn)貨的驗(yàn)收來分析損耗率從商品排面的陳列和倉庫的存放來分析從制作產(chǎn)品數(shù)量和銷售來分析每周工作20總公司教育訓(xùn)練組2001版損耗分析每周工作20總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂周計(jì)劃針對上周的工作做檢討做好每周促銷商品的位置安排計(jì)劃好更換排面的時(shí)間與人力安排好市調(diào)的人力與時(shí)間做好庫存、滯銷品的處理對策計(jì)劃好盤點(diǎn)人力與盤點(diǎn)時(shí)間（生鮮）每周工作21總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂周計(jì)劃每周工作21總公司教育訓(xùn)練組2001版

評估與培訓(xùn)員工針對課員作評估，依不同層次作相應(yīng)培訓(xùn)公司作業(yè)流程及制度的回爐培訓(xùn)禮儀訓(xùn)練進(jìn)行提升專業(yè)水平的訓(xùn)練每周工作22總公司教育訓(xùn)練組2001版評估與培訓(xùn)員工每周工作22總公司教育訓(xùn)練組2001版新品追蹤對新品訂貨、到貨及上排面的追蹤新品銷售狀況作評估對銷售不佳的新品作排面調(diào)整對超過三個(gè)月仍然滯銷的新品建議撤柜處理資產(chǎn)管理對工具、用具等設(shè)備出現(xiàn)異常及時(shí)安排修理定期對設(shè)備進(jìn)行檢查（數(shù)量、運(yùn)行狀況）每周工作23總公司教育訓(xùn)練組2001版新品追蹤資產(chǎn)管理每周工作23總公司教育訓(xùn)練組2001每月工作月促銷計(jì)劃（TG端架等）課績效檢討本月工作總結(jié)制定次月計(jì)劃制訂排班表本月市調(diào)結(jié)果分析損耗分析店商品會(huì)議月廠商付款確認(rèn)費(fèi)用追蹤月業(yè)績及毛利評估快訊檢討員工培訓(xùn)盤點(diǎn)24總公司教育訓(xùn)練組2001版每月工作月促銷計(jì)劃（TG端架等）店商品會(huì)議24總公司教月促銷計(jì)劃（TG、端架等）根據(jù)商品部制定的店內(nèi)商品促銷表作評估依據(jù)商品銷售量和TG、端架、堆頭位置提出建議依確定的店內(nèi)商品促銷表的時(shí)間和商品,作好訂貨，催貨,計(jì)劃更換排面的時(shí)間和人力，安排好促銷位置及相關(guān)的工作準(zhǔn)備每月工作25總公司教育訓(xùn)練組2001版月促銷計(jì)劃（TG、端架等）每月工作25總公司教育訓(xùn)練課績效檢討銷貨收入銷貨毛利及其它業(yè)務(wù)毛利人事費(fèi)用財(cái)務(wù)收益營業(yè)績效庫存可銷天數(shù)和金額應(yīng)付、應(yīng)收帳款每月工作26總公司教育訓(xùn)練組2001版課績效檢討每月工作26總公司教育訓(xùn)練組2001版當(dāng)月數(shù)累計(jì)數(shù)實(shí)際%預(yù)算%實(shí)際%預(yù)算%含稅銷貨收入Aa=A/B100%銷貨收入銷貨毛利其它業(yè)務(wù)毛利總毛利人事費(fèi)用其它費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用營業(yè)外收支財(cái)務(wù)收益BCD---E=C+D-FG--H=F+G-IJ--營運(yùn)績效K=E-H+I+J-含稅存貨金額含稅應(yīng)付帳款金額LM庫存可銷天數(shù)LO=———————（B-C）a30當(dāng)月取得其它業(yè)務(wù)收入合約總額(當(dāng)月)累計(jì)已確認(rèn)未入帳其它業(yè)務(wù)收入余額(累計(jì))課績效表27總公司教育訓(xùn)練組2001版當(dāng)月數(shù)累計(jì)數(shù)實(shí)際%預(yù)算%實(shí)際%預(yù)算%含稅銷貨收入Aa=A/本月工作總結(jié)人力依工作量合理制訂排班表員工培訓(xùn)及評估員工出勤狀況評估本課工作量和人力資源是否合理每月工作28總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)每月工作28總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)商品訂貨是否合理，是否有缺貨或高庫存、滯銷商品商品損耗率的評估促銷商品業(yè)績占總業(yè)績的百分比商品陳列及庫存是否符合要求每月工作29總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)每月工作29總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)資產(chǎn)工具、用品、設(shè)備、設(shè)施的異常狀況評估作業(yè)員工對設(shè)備的操作方法對工具、容器、貨架等設(shè)備的清潔及保養(yǎng)定期對設(shè)備作維護(hù)每月工作30總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)每月工作30總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)財(cái)務(wù)確認(rèn)廠商應(yīng)付帳款促銷費(fèi)用（端架、堆頭費(fèi)等）店慶、節(jié)慶等費(fèi)用的回收新品上架費(fèi)用的回收評估人事費(fèi)用庫存準(zhǔn)確（實(shí)物與帳目相符）每月工作31總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)每月工作31總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂次月計(jì)劃擬定并實(shí)施教育訓(xùn)練計(jì)劃制定人力排班表依據(jù)店內(nèi)商品促銷表的時(shí)間作好每周促銷商品的計(jì)劃計(jì)劃何時(shí)采用何種方法來處理高庫存和滯銷商品對新品銷售進(jìn)行追蹤及調(diào)整控制損耗率過高的商品擬定達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的有效措施每月工作32總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂次月計(jì)劃每月工作32總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂排班表評估本課工作量和人力資源（含促銷員）依據(jù)節(jié)假日及銷售時(shí)間段合理安排人力作息本月市調(diào)結(jié)果分析市調(diào)周邊競爭者商品的價(jià)格、促銷、陳列等依市調(diào)的結(jié)果進(jìn)行整合并評估每月工作33總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂排班表本月市調(diào)結(jié)果分析每月工作33總公司教育訓(xùn)市調(diào)分析匯總表日期好又多市調(diào)表調(diào)價(jià)后A單品總數(shù)本店較貴B本店便宜或等于B/A便宜%C好又多總價(jià)D競爭者總價(jià)EC-D價(jià)差E/C價(jià)差%F本店較貴G本店便宜G/A便宜%H好又多總價(jià)IH-D價(jià)差I(lǐng)/H價(jià)差%合計(jì)：科目競爭店處別：課別：日期：34總公司教育訓(xùn)練組2001版市調(diào)分析匯總表日期好又多市調(diào)表調(diào)價(jià)后ABB/ACDEE/CF損耗分析依盤點(diǎn)的結(jié)果和業(yè)績分析本月的損耗率本月的損耗率與上月的損耗率進(jìn)行比較找出本月?lián)p耗率較高之商品并作分析從進(jìn)貨驗(yàn)收到搬運(yùn)、存放、最后到制作售賣進(jìn)行分析，找出問題并加以改善每月工作35總公司教育訓(xùn)練組2001版損耗分析每月工作35總公司教育訓(xùn)練組2001版店商品會(huì)議檢討上個(gè)月的銷售狀況計(jì)劃下個(gè)月的銷售重點(diǎn)準(zhǔn)備好商品銷售排行表建議下個(gè)月促銷商品的品項(xiàng)提供商品的歷史銷售資料（銷售量、促銷價(jià)、促銷時(shí)間、促銷費(fèi)用等）建議促銷時(shí)間、促銷價(jià)格、促銷費(fèi)用每月工作36總公司教育訓(xùn)練組2001版店商品會(huì)議每月工作36總公司教育訓(xùn)練組2001版月廠商付款確認(rèn)與財(cái)務(wù)核對廠商付款明細(xì)單是否正確依廠商別列出付款到期日應(yīng)付金額，確認(rèn)已付款和未付款之金額追蹤廠商各種費(fèi)用，確認(rèn)已收和未收金額（節(jié)慶費(fèi)、促銷費(fèi)等）每月工作37總公司教育訓(xùn)練組2001版月廠商付款確認(rèn)每月工作37總公司教育訓(xùn)練組2001版費(fèi)用追蹤促銷費(fèi)用（端架，堆頭促銷費(fèi)用）店慶費(fèi)、元旦、中秋、元宵節(jié)等節(jié)慶費(fèi)用新品上架費(fèi)根據(jù)合同和協(xié)議書追蹤回收費(fèi)用人事費(fèi)用每月工作38總公司教育訓(xùn)練組2001版費(fèi)用追蹤促銷費(fèi)用（端架，堆頭促銷費(fèi)用）每月工作38總公月業(yè)績及毛利評估根據(jù)月報(bào)表，分析每分類商品的銷售額及毛利本月業(yè)績與原預(yù)估業(yè)績的差距本月店?duì)I業(yè)額、來客數(shù)、客單價(jià)與上月的差異評效（排面陳列面積與銷售額之比）評估人事費(fèi)用與其它的費(fèi)用每月工作39總公司教育訓(xùn)練組2001版月業(yè)績及毛利評估根據(jù)月報(bào)表，分析每分類商品的銷售額及毛利每快訊檢討月快訊商品的銷售額占整個(gè)課業(yè)績的比例本月的快訊商品是否有因缺貨而影響銷售促銷信息的宣傳力度是否到位（宣傳單發(fā)放，海報(bào)張貼）特價(jià)牌是否醒目，價(jià)格是否有吸引力、刺激購買欲促銷人員服務(wù)工作是否跟上商品陳列是否有量感每月工作40總公司教育訓(xùn)練組2001版快訊檢討月快訊商品的銷售額占整個(gè)課業(yè)績的比例每月工作4員工培訓(xùn)新進(jìn)員工的教育訓(xùn)練人員的禮儀訓(xùn)練商品知識、服務(wù)知識的培訓(xùn)在職專業(yè)水平提升的培訓(xùn)職務(wù)代理的培育每月工作41總公司教育訓(xùn)練組2001版員工培訓(xùn)新進(jìn)員工的教育訓(xùn)練每月工作41總公司教育訓(xùn)練組盤點(diǎn)提前一周處理好高庫存、滯銷商品建議提前三天做好退換貨商品一種商品一個(gè)位置，分類整理合理安排人員、盤點(diǎn)時(shí)間，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依盤點(diǎn)程序執(zhí)行每月工作42總公司教育訓(xùn)練組2001版盤點(diǎn)提前一周處理好高庫存、滯銷商品每月工作42總公司教季度工作計(jì)劃好季節(jié)性的商品銷售重點(diǎn)依據(jù)年度預(yù)估目標(biāo)，檢討本季度業(yè)績達(dá)成率確定下季度工作和目標(biāo)人力資源與本課工作進(jìn)行評估員工培訓(xùn)與考核43總公司教育訓(xùn)練組2001版季度工作計(jì)劃好季節(jié)性的商品銷售重點(diǎn)43總公司教育訓(xùn)練組200年度工作年度工作總結(jié)（如：業(yè)績達(dá)成率及四大政策）員工年度考核及評估及建議員工升遷依據(jù)本課實(shí)況評估人力是否需招募計(jì)劃好明年的工作方向及年度目標(biāo)44總公司教育訓(xùn)練組2001版年度工作年度工作總結(jié)（如：業(yè)績達(dá)成率及四大政策）44總公司教結(jié)論商品——衛(wèi)生安全、滿陳列、無缺貨人力——效率高、服務(wù)意識強(qiáng)形象——商品齊全、價(jià)格實(shí)惠、員工專業(yè)顧客——滿意、放心業(yè)績——目標(biāo)達(dá)成資產(chǎn)——設(shè)備運(yùn)作良好財(cái)務(wù)——賬目正確45總公司教育訓(xùn)練組2001版結(jié)論商品——衛(wèi)生安全、滿陳列、無缺貨45總公司教育謝謝！謝謝！好又多課長的職責(zé)好又多課長的職責(zé)好又多課長的職責(zé)2總公司教育訓(xùn)練組2001版好又多課長的職責(zé)好又多課長的職責(zé)好又多課長的職責(zé)2總公司教育48總公司教育訓(xùn)練組2001版2總公司教育訓(xùn)練組2001版內(nèi)容

每日工作營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后每月工作季度工作年度工作結(jié)論每周工作49總公司教育訓(xùn)練組2001版內(nèi)容每日工作每月工作每周工作3總公司教育訓(xùn)練組

營業(yè)前巡視倉庫檢查倉庫，走道是否暢通商品及貨架是否衛(wèi)生，地面是否清潔商品存放是否安全人員控管檢查出勤狀況、服裝儀容依工作量安排員工工作，隨時(shí)準(zhǔn)備協(xié)助員工完成滿貨架安排市調(diào)（生鮮處精肉、鮮魚、蔬果課）每日工作50總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)前巡視倉庫人員控管每日工作4總公司教育訓(xùn)練組

營業(yè)前每日工作賣場管理巡視賣場，檢查商品、貨架、地面衛(wèi)生，走道是否暢通檢查POP牌是否整齊，價(jià)格卡是否正確排面、堆頭、TG臺是否飽滿，促銷品是否到期商品是否依先進(jìn)先出原則陳列，（食品需檢查到期日）（賣場管理和人員控管是營業(yè)前的工作重點(diǎn)）51總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)前每日工作賣場管理5總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中人員控管（包括促銷員）對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)、向員工傳達(dá)店內(nèi)信息檢查賣場衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生隨時(shí)檢查員工的服務(wù)態(tài)度安排晚班人員工作每日工作52總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中每日工作6總公司教育訓(xùn)練組2001版?zhèn)}庫管理巡視剛到貨商品，避免堵塞倉庫通道檢查商品是否依分類和先進(jìn)先出原則存放整齊檢查商品，貨架和地面的衛(wèi)生清潔檢查高庫存、滯銷品、暢銷品的庫存量與廠商談判依約定時(shí)間與廠商談判促銷洽談（促銷費(fèi)用、促銷商品價(jià)格）新廠商、新品洽談（獨(dú)立店或商品部）店內(nèi)燈箱廣告每日工作營業(yè)中53總公司教育訓(xùn)練組2001版?zhèn)}庫管理每日工作營業(yè)中7總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中商品控管核對驗(yàn)收單，檢查進(jìn)貨情況檢查缺貨商品是否訂貨及未到貨商品的追蹤分析市調(diào)商品的結(jié)果，作出行動(dòng)方案(生鮮處各課)檢查促銷商品的銷售和庫存狀況及時(shí)督導(dǎo)課員對孤兒商品回收檢查商品有無價(jià)差每日工作54總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中每日工作8總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中資產(chǎn)管理檢查設(shè)備、設(shè)施是否正常定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工具、用具等設(shè)備故障須及時(shí)請人維修督導(dǎo)課員正確使用工具、用具及設(shè)備的操作方法督導(dǎo)課員使用工具、用具后歸位并清點(diǎn)數(shù)量每日工作55總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)中每日工作9總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)后檢查是否補(bǔ)滿貨架（生鮮商品按規(guī)定進(jìn)庫）檢查排面的清潔狀況巡視賣場的堆頭或端架的促銷商品是否更換好檢查促銷商品的價(jià)格牌是否到期更換檢查倉庫商品存放是否安全、通道是否暢通交代明天的工作每日工作56總公司教育訓(xùn)練組2001版營業(yè)后檢查是否補(bǔ)滿貨架（生鮮商品按規(guī)定進(jìn)庫）每日工作1每周工作處值班分析促銷高庫存、滯銷品處理周業(yè)績毛利檢討市調(diào)盤點(diǎn)（生鮮）損耗分析制訂周計(jì)劃評估與培訓(xùn)員工新品追蹤資產(chǎn)保養(yǎng)57總公司教育訓(xùn)練組2001版每周工作處值班損耗分析11總公司教育訓(xùn)練組2001版處值班營業(yè)前巡視該處早班人員的出勤狀況巡視賣場，通道是否暢通，商品是否滿陳列，促銷商品是否到期，倉庫是否整齊、干凈檢查特價(jià)牌是否正確、醒目處理異常問題，自己無法解決之問題須馬上報(bào)告給店值班每周工作58總公司教育訓(xùn)練組2001版處值班營業(yè)前巡視該處早班人員的出勤狀況每周工作12總公必須對整個(gè)處負(fù)責(zé)，盡量不要在辦公室工作負(fù)責(zé)督導(dǎo)孤兒商品的回收營業(yè)后，檢查是否滿貨架（生鮮商品依規(guī)定進(jìn)庫）營業(yè)后，通知相關(guān)人員到服務(wù)中心領(lǐng)取退換貨商品營業(yè)后檢查處內(nèi)衛(wèi)生處值班每周工作59總公司教育訓(xùn)練組2001版必須對整個(gè)處負(fù)責(zé)，盡量不要在辦公室工作處值班每周工作1分析促銷（見促銷活動(dòng)分析表）統(tǒng)計(jì)每個(gè)促銷品每天的銷售量檢查促銷品排面陳列是否合理，有無量感貨源是否充足，補(bǔ)貨是否及時(shí)促銷牌是否醒目、正確是否需要在每天的銷售高峰期安排人員作促銷每周工作60總公司教育訓(xùn)練組2001版分析促銷（見促銷活動(dòng)分析表）統(tǒng)計(jì)每個(gè)促銷品每天的銷售量每周促銷活動(dòng)分析檔期排版商品種類價(jià)格商品進(jìn)價(jià)售價(jià)公司競爭者缺貨業(yè)績毛利其它評估處店名：促銷期間：促銷主題：61總公司教育訓(xùn)練組2001版促銷活動(dòng)分析檔期排版商品種類價(jià)格商品進(jìn)價(jià)售價(jià)公司競爭者缺貨業(yè)高庫存、滯銷品處理

檢查高庫存和滯銷品，了解排面是否有陳列銷售，與供應(yīng)商協(xié)商退貨，不可退之商品與供應(yīng)商協(xié)商取得一定促銷費(fèi)用，作以下方式促銷。折價(jià)讓利促銷刮刮卡、抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng)買一送一、買二送一等每周工作62總公司教育訓(xùn)練組2001版高庫存、滯銷品處理檢查高庫存和滯銷品周業(yè)績毛利檢討根據(jù)月業(yè)績毛利之目標(biāo)來擬定每周的目標(biāo)本周的實(shí)際目標(biāo)與原擬定目標(biāo)的差距把本周的業(yè)績毛利與上周的業(yè)績毛利進(jìn)行對比與分析找出影響本周業(yè)績的主要根源采取有效的對策來提升業(yè)績及毛利每周工作63總公司教育訓(xùn)練組2001版周業(yè)績毛利檢討每周工作17總公司教育訓(xùn)練組2001版市調(diào)合理安排好人力作市調(diào)分配好市調(diào)人員的任務(wù)市調(diào)后整理并作評估及時(shí)向商品部建議商品的售價(jià)及毛利每周工作64總公司教育訓(xùn)練組2001版市調(diào)每周工作18總公司教育訓(xùn)練組2001版盤點(diǎn)告知員工盤點(diǎn)的時(shí)間及方法安排人員依一物一位整理好商品易變質(zhì)商品、凍品優(yōu)先安排人員盤點(diǎn)檢查區(qū)域商品是否漏盤每周工作65總公司教育訓(xùn)練組2001版盤點(diǎn)每周工作19總公司教育訓(xùn)練組2001版損耗分析依周盤點(diǎn)的結(jié)果來分析毛利和損耗率依據(jù)損耗率的高低作分析從進(jìn)貨的驗(yàn)收來分析損耗率從商品排面的陳列和倉庫的存放來分析從制作產(chǎn)品數(shù)量和銷售來分析每周工作66總公司教育訓(xùn)練組2001版損耗分析每周工作20總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂周計(jì)劃針對上周的工作做檢討做好每周促銷商品的位置安排計(jì)劃好更換排面的時(shí)間與人力安排好市調(diào)的人力與時(shí)間做好庫存、滯銷品的處理對策計(jì)劃好盤點(diǎn)人力與盤點(diǎn)時(shí)間（生鮮）每周工作67總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂周計(jì)劃每周工作21總公司教育訓(xùn)練組2001版

評估與培訓(xùn)員工針對課員作評估，依不同層次作相應(yīng)培訓(xùn)公司作業(yè)流程及制度的回爐培訓(xùn)禮儀訓(xùn)練進(jìn)行提升專業(yè)水平的訓(xùn)練每周工作68總公司教育訓(xùn)練組2001版評估與培訓(xùn)員工每周工作22總公司教育訓(xùn)練組2001版新品追蹤對新品訂貨、到貨及上排面的追蹤新品銷售狀況作評估對銷售不佳的新品作排面調(diào)整對超過三個(gè)月仍然滯銷的新品建議撤柜處理資產(chǎn)管理對工具、用具等設(shè)備出現(xiàn)異常及時(shí)安排修理定期對設(shè)備進(jìn)行檢查（數(shù)量、運(yùn)行狀況）每周工作69總公司教育訓(xùn)練組2001版新品追蹤資產(chǎn)管理每周工作23總公司教育訓(xùn)練組2001每月工作月促銷計(jì)劃（TG端架等）課績效檢討本月工作總結(jié)制定次月計(jì)劃制訂排班表本月市調(diào)結(jié)果分析損耗分析店商品會(huì)議月廠商付款確認(rèn)費(fèi)用追蹤月業(yè)績及毛利評估快訊檢討員工培訓(xùn)盤點(diǎn)70總公司教育訓(xùn)練組2001版每月工作月促銷計(jì)劃（TG端架等）店商品會(huì)議24總公司教月促銷計(jì)劃（TG、端架等）根據(jù)商品部制定的店內(nèi)商品促銷表作評估依據(jù)商品銷售量和TG、端架、堆頭位置提出建議依確定的店內(nèi)商品促銷表的時(shí)間和商品,作好訂貨，催貨,計(jì)劃更換排面的時(shí)間和人力，安排好促銷位置及相關(guān)的工作準(zhǔn)備每月工作71總公司教育訓(xùn)練組2001版月促銷計(jì)劃（TG、端架等）每月工作25總公司教育訓(xùn)練課績效檢討銷貨收入銷貨毛利及其它業(yè)務(wù)毛利人事費(fèi)用財(cái)務(wù)收益營業(yè)績效庫存可銷天數(shù)和金額應(yīng)付、應(yīng)收帳款每月工作72總公司教育訓(xùn)練組2001版課績效檢討每月工作26總公司教育訓(xùn)練組2001版當(dāng)月數(shù)累計(jì)數(shù)實(shí)際%預(yù)算%實(shí)際%預(yù)算%含稅銷貨收入Aa=A/B100%銷貨收入銷貨毛利其它業(yè)務(wù)毛利總毛利人事費(fèi)用其它費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用營業(yè)外收支財(cái)務(wù)收益BCD---E=C+D-FG--H=F+G-IJ--營運(yùn)績效K=E-H+I+J-含稅存貨金額含稅應(yīng)付帳款金額LM庫存可銷天數(shù)LO=———————（B-C）a30當(dāng)月取得其它業(yè)務(wù)收入合約總額(當(dāng)月)累計(jì)已確認(rèn)未入帳其它業(yè)務(wù)收入余額(累計(jì))課績效表73總公司教育訓(xùn)練組2001版當(dāng)月數(shù)累計(jì)數(shù)實(shí)際%預(yù)算%實(shí)際%預(yù)算%含稅銷貨收入Aa=A/本月工作總結(jié)人力依工作量合理制訂排班表員工培訓(xùn)及評估員工出勤狀況評估本課工作量和人力資源是否合理每月工作74總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)每月工作28總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)商品訂貨是否合理，是否有缺貨或高庫存、滯銷商品商品損耗率的評估促銷商品業(yè)績占總業(yè)績的百分比商品陳列及庫存是否符合要求每月工作75總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)每月工作29總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)資產(chǎn)工具、用品、設(shè)備、設(shè)施的異常狀況評估作業(yè)員工對設(shè)備的操作方法對工具、容器、貨架等設(shè)備的清潔及保養(yǎng)定期對設(shè)備作維護(hù)每月工作76總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)每月工作30總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)財(cái)務(wù)確認(rèn)廠商應(yīng)付帳款促銷費(fèi)用（端架、堆頭費(fèi)等）店慶、節(jié)慶等費(fèi)用的回收新品上架費(fèi)用的回收評估人事費(fèi)用庫存準(zhǔn)確（實(shí)物與帳目相符）每月工作77總公司教育訓(xùn)練組2001版本月工作總結(jié)每月工作31總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂次月計(jì)劃擬定并實(shí)施教育訓(xùn)練計(jì)劃制定人力排班表依據(jù)店內(nèi)商品促銷表的時(shí)間作好每周促銷商品的計(jì)劃計(jì)劃何時(shí)采用何種方法來處理高庫存和滯銷商品對新品銷售進(jìn)行追蹤及調(diào)整控制損耗率過高的商品擬定達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的有效措施每月工作78總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂次月計(jì)劃每月工作32總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂排班表評估本課工作量和人力資源（含促銷員）依據(jù)節(jié)假日及銷售時(shí)間段合理安排人力作息本月市調(diào)結(jié)果分析市調(diào)周邊競爭者商品的價(jià)格、促銷、陳列等依市調(diào)的結(jié)果進(jìn)行整合并評估每月工作79總公司教育訓(xùn)練組2001版制訂排班表本月市調(diào)結(jié)果分析每月工作33總公司教育訓(xùn)市調(diào)分析匯總表日期好又多市調(diào)表調(diào)價(jià)后A單品總數(shù)本店較貴B本店便宜或等于B/A便宜%C好又多總價(jià)D競爭者總價(jià)EC-D價(jià)差E/C價(jià)差%F本店較貴G本店便宜G/A便宜%H好又多總價(jià)IH-D價(jià)差I(lǐng)/H價(jià)差%合計(jì)：科目競爭店處別：課別：日期：80總公司教育訓(xùn)練組2001版市調(diào)分析匯總表日期好又多市調(diào)表調(diào)價(jià)后ABB/ACDEE/CF損耗分析依盤點(diǎn)的結(jié)果和業(yè)績分析本月的損耗率本月的損耗率與上月的損耗率進(jìn)行比較找出本月?lián)p耗率較高之商品并作分析從進(jìn)貨驗(yàn)收到搬運(yùn)、存放、最后到制作售賣進(jìn)行分析，找出問題并加以改善每月工作81總公司教育訓(xùn)練組2001版損耗分析每月工作35總公司教育訓(xùn)練組2001版店商品會(huì)議檢討上個(gè)月的銷售狀況計(jì)劃下個(gè)月的銷售重點(diǎn)準(zhǔn)備好商品銷售排行表建議下個(gè)月促銷商品的品項(xiàng)提供商品的歷史銷售資料（銷售量、促銷價(jià)、促銷時(shí)間、促銷費(fèi)用等）建議促銷時(shí)間、促銷價(jià)格、促銷費(fèi)用每