技術(shù)管理程序文件

-5-技術(shù)管理程序代碼版本A共5頁日期編制審核批準(zhǔn)1、目的為了加強公司檢維修、建筑安裝施工的規(guī)范化管理，保障施工作業(yè)質(zhì)量，特制定本管理程序。2、適用范圍本管理程序適用于公司在檢維修、建筑安裝施工和生產(chǎn)過程中涉及到的技術(shù)管理。3、依據(jù)性法律法規(guī)及上級公司文件3.1《建筑綠色施工規(guī)范》GB/T509053.2《建設(shè)文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-20143.3《化學(xué)工業(yè)建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》HG/T20237-20143.4《石油化工建設(shè)項目施工過程技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3543-20073.5《石油化工建設(shè)項目施工技術(shù)文件編制規(guī)范》SH/T3550-20123.6《石油化工建設(shè)項目交工技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3503-20074、職責(zé)4.1安全技術(shù)部負責(zé)編制本程序并組織實施，負責(zé)組織編制審核、審批、報批有關(guān)技術(shù)文檔；負責(zé)對項目部（分公司）進行技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)。4.2總師負責(zé)審核、批準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)文檔。4.3各項目部（分公司）、職能部室負責(zé)實施有關(guān)技術(shù)管理方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。5、工作程序本管理程序包括的工作事項有：技術(shù)文件管理，技術(shù)交底管理，專業(yè)技術(shù)人才管理，技術(shù)監(jiān)督與考核，技術(shù)總結(jié)管理，技術(shù)資料管理。具體要求如下：5.1技術(shù)文件管理5.1.1外部技術(shù)文件5.1.1.1外部技術(shù)文件是指公司采用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、上級文件及客戶（甲方）提供的技術(shù)性文件。5.1.1.2本著“誰使用、誰識別”的原則識別國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、上級文件及客戶（甲方）的技術(shù)性文件。5.1.1.3外部技術(shù)文件的識別、獲取、發(fā)放、更新執(zhí)行《法律法規(guī)識別、應(yīng)用及合規(guī)性評價管理程序》。5.1.2內(nèi)部技術(shù)文件5.1.2.1內(nèi)部技術(shù)文件是指采購技術(shù)文件（圖紙、技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議）、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、施工組織設(shè)計、檢維修規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量控制及驗收標(biāo)準(zhǔn)等在公司內(nèi)部使用的技術(shù)文件。5.1.2.2內(nèi)部技術(shù)文件本著“誰施工、誰編制；誰使用，誰編制”的原則，由各項目部（分公司）、職能部室技術(shù)人員編制，編制須依據(jù)現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)。a）采購技術(shù)文件（圖紙、技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議）是公司采購過程活動所使用的文件，當(dāng)采購計劃單不能描述所需物質(zhì)的特性時，須提供圖紙或技術(shù)規(guī)格書，由安全技術(shù)部負責(zé)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。b）檢修方案檢修是指在工生產(chǎn)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)的檢修作業(yè)，包擴大修、中修、小修。大修方案由安全技術(shù)部組織編寫，總師審批；其他檢修方案由承擔(dān)任務(wù)的項目部（分公司）技術(shù)人員負責(zé)編寫，10萬元以下的檢修項目由各項目部（分公司）自行審批，報安全技術(shù)部備案，10萬元以上的報安全技術(shù)部審核，總師審批。c）建筑安裝的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書由項目部（分公司）技術(shù)人員負責(zé)編寫，具體執(zhí)行《有限公司施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理規(guī)定》。d）檢維修規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量控制及驗收標(biāo)準(zhǔn)由安全技術(shù)部根據(jù)公司施工實際需要，組織技術(shù)人員編制，總師審批。5.2技術(shù)交底管理具體執(zhí)行《有限公司技術(shù)交底管理規(guī)定》。5.3專業(yè)技術(shù)人才管理5.3.1技術(shù)人才信息庫建設(shè)5.3.1.1安全技術(shù)部按照"一人一檔"，建立公司技術(shù)人才信息庫。5.3.1.2安全技術(shù)部對技術(shù)人才信息庫動態(tài)管理，有變化及時更新。5.3.2技術(shù)人才培養(yǎng)5.3.2.1技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃安全技術(shù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,提出相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃。5.3.2.2技術(shù)培訓(xùn)與交流安全技術(shù)部依據(jù)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，每年12月初收集各項目部（分公司）技術(shù)培訓(xùn)需求，每年底制訂下一年度的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)計劃，技術(shù)培訓(xùn)方式包括：參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。5.3.2.3安全技術(shù)部根據(jù)各項目部（分公司）技術(shù)力量的實際情況，有針對性的提出技術(shù)人才輪崗交流計劃，增加技術(shù)人才的經(jīng)歷和專業(yè)知識。5.4技術(shù)監(jiān)督與考核具體執(zhí)行《有限公司技術(shù)監(jiān)督與考核管理規(guī)定》。5.5技術(shù)總結(jié)管理5.5.1技術(shù)總結(jié)分類技術(shù)總結(jié)包括：個人年度技術(shù)總結(jié)、項目部（分公司）年度技術(shù)總結(jié)，個人項目技術(shù)總結(jié)、項目技術(shù)總結(jié)。5.5.2技術(shù)總結(jié)的撰寫5.5.2.1各項目部（分公司）、項目經(jīng)理部、職能部室負責(zé)技術(shù)管理的技術(shù)人員都應(yīng)撰寫技術(shù)總結(jié)。5.5.2.2直接參與合同額≥100萬元項目的技術(shù)人員除應(yīng)撰寫個人年度技術(shù)總結(jié)，還應(yīng)撰寫所參與項目的個人項目技術(shù)總結(jié)。5.5.2.3項目技術(shù)負責(zé)人除應(yīng)撰寫個人年度技術(shù)總結(jié)外，還應(yīng)撰寫項目技術(shù)總結(jié)（合同額≥100萬元的項目），項目技術(shù)總結(jié)可作為項目技術(shù)負責(zé)人在該項目上的個人項目技術(shù)總結(jié)。5.5.2.4個人年度技術(shù)總結(jié)應(yīng)在每年十二月底前提交，個人項目技術(shù)總結(jié)和項目技術(shù)總結(jié)應(yīng)在項目施工結(jié)束后一個月內(nèi)提交。5.5.2.5安全技術(shù)部負責(zé)全公司技術(shù)總結(jié)的管理，建立建全公司技術(shù)總結(jié)的管理臺帳，負責(zé)組織公司技術(shù)總結(jié)的考核工作。5.5.2.6各項目部（分公司）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本單位技術(shù)總結(jié)的管理。5.5.2.7項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)總結(jié)的管理，督促項目技術(shù)人員及時撰寫、提交技術(shù)總結(jié)，并對提交的技術(shù)總結(jié)及時審核、報送。5.6技術(shù)資料管理5.6.1技術(shù)資料分類技術(shù)資料包括：各類設(shè)備臺賬、圖紙、技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議、施工方案、施工組織設(shè)計、檢修規(guī)程、建安技術(shù)資料等。5.6.2技術(shù)資料的整理歸檔5.6.2.1各項目部（分公司）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)收集整理檢修技術(shù)資料、并確保技術(shù)資料的完整性，每年末將書面資料報送安全技術(shù)部，安全技術(shù)部校核后歸檔。5.6.2.2各項目部（分公司）、項目經(jīng)理部應(yīng)以相關(guān)施工驗收規(guī)范、合同、設(shè)計文件、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，隨進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，保證資料與實體同步進行。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項目齊全、準(zhǔn)確，填報的資料不得隨意涂改、抽撤或撕毀，保證資料真實性及完整性，依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求移交、歸檔。5.6.3技術(shù)資料的借查閱具體執(zhí)行