【園林綠化監(jiān)理大綱】人工湖工程監(jiān)理大綱（甲級(jí)監(jiān)理單位）

【園林綠化監(jiān)理大綱】人工湖工程監(jiān)理大綱（甲級(jí)監(jiān)理單位）4、監(jiān)理方案4.1監(jiān)理方案的編制要求（1）建立嚴(yán)密的建設(shè)管理程序與監(jiān)理工作流程；（2）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、分解和編制實(shí)施性的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理可操作性的具體指導(dǎo)文件；（3）運(yùn)用動(dòng)態(tài)原理，以主動(dòng)控制為基礎(chǔ)，經(jīng)常性進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、比較，建立行之有效的組織措施，“事前、事中、事后”控制相結(jié)合，并以事前控制為主。（4）制定嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的旁站、巡視、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和驗(yàn)證、簽證制度、完善監(jiān)理文檔管理，確保各工程項(xiàng)目2的實(shí)施。4.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方案4.2.1總體監(jiān)理工作方案承包人的施工準(zhǔn)備以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作匯總：序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容表格圖式、格式監(jiān)理工作1駐地建設(shè)2施工環(huán)境調(diào)查3施工圖會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)審記錄成文備存4坐標(biāo)，水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)核及加樁測(cè)量記錄，并附簡(jiǎn)圖復(fù)核、批準(zhǔn)5中線中平橫斷測(cè)量，施工放樣GB__-2022年表B05審查，批準(zhǔn)6工程總體施工組織設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃GB__-2022年表B01審查，批準(zhǔn)7單位、單項(xiàng)工程施工方案GB__-2022年表B01審查、批準(zhǔn)8質(zhì)量保證措施，可含在施工組織設(shè)計(jì)成文審查，批準(zhǔn)9文明施工，安全保證措施成文審查，批準(zhǔn)10籌建工地試驗(yàn)室，或委托檢測(cè)單位提供資質(zhì)材料審查，批準(zhǔn)11材料、機(jī)具報(bào)驗(yàn)，組織進(jìn)場(chǎng)GB__-2022年表B06審查，批準(zhǔn)12標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)提供試驗(yàn)報(bào)告審查，批準(zhǔn)13組織勞力進(jìn)場(chǎng)審查持證上崗14第一次工地會(huì)議陳述施工準(zhǔn)備，書(shū)面發(fā)布開(kāi)工令序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容表格圖式、格式監(jiān)理工作4.2.2質(zhì)量控制的計(jì)劃和方案（3）總監(jiān)對(duì)防水毯分包單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核、包括查對(duì)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》；項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，審查內(nèi)容包括：1)編制人和審核人是否簽字、是否加蓋單位技術(shù)部門圖章；2)質(zhì)量控制措施是否滿足確保質(zhì)量合格的要求；5)安全文明施工方案是否滿足創(chuàng)文明工地的要求；6)施工人員的資質(zhì)和數(shù)量是否滿足施工的需要；37)施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足施工的需要；8)施工機(jī)械的性能、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足施工的需要；（4）參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，技術(shù)咨詢小組和監(jiān)理部負(fù)責(zé)提出監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)，主要是針對(duì)圖紙中的筆誤，建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)的不配套、土建和安裝專業(yè)有矛盾或細(xì)節(jié)交代不清晰，以及提高質(zhì)量、節(jié)約造價(jià)或加快工期的建議等，根據(jù)設(shè)計(jì)單位的答復(fù)，在會(huì)后審核由承包單記錄的圖紙會(huì)審紀(jì)要并要求與會(huì)各方對(duì)會(huì)議紀(jì)要予以簽章認(rèn)可。（5）業(yè)主向監(jiān)理和承包單位書(shū)面交底：本項(xiàng)目的坐標(biāo)控制點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)的位置和相關(guān)數(shù)據(jù)，承包單位據(jù)此進(jìn)行測(cè)量放線并向監(jiān)理申報(bào)測(cè)量成果，監(jiān)理單位據(jù)此對(duì)承包單位的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核內(nèi)容包括檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。復(fù)核要求后提交測(cè)量成果復(fù)核報(bào)告。（6）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量、安全保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)，對(duì)質(zhì)量、安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量、安全深證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量、安全管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須有類似工程經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理和安全員必須有安全培訓(xùn)證。4（7）分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定的要求。（8）工程開(kāi)工前，制定平行檢驗(yàn)方案。平行檢驗(yàn)應(yīng)在施工單位檢查的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的自檢情況進(jìn)行復(fù)核。4.3施工階段的監(jiān)理方案4.3.1質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃方案（1）現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師向承包人書(shū)面提出圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料。現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。（2）在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，工程師檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng)。（3）現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單；對(duì)不符合合同要求，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報(bào)批。（4）對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理。有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。（5）按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)行旁站，對(duì)每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重要工作跟班檢查，對(duì)質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認(rèn)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（6）定期向有關(guān)職能部門填報(bào)質(zhì)量報(bào)表54.3.2工程進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃方案（1）現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師審查承包人在開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。（2）現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師審查承包人根據(jù)總體進(jìn)度編制的總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃。（3）在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同要求。（4）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。4.3.3工程費(fèi)用監(jiān)理計(jì)劃方案（1）現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師按實(shí)簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書(shū)。（2）按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價(jià)值報(bào)業(yè)主審批。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)，報(bào)業(yè)主審批，對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求；（4）編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)月報(bào)表。4.3.4工程合同管理計(jì)劃方案（1）主持召開(kāi)開(kāi)工前的第一次工作會(huì)議和主持施工階段的旬、月、季6度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，整理并簽發(fā)會(huì)議記錄，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。（2）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更決定，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量及單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)總監(jiān)辦審批后下達(dá)變更令。（3）對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用的索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序延長(zhǎng)工期和索賠款項(xiàng)，經(jīng)由總監(jiān)辦報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。（4）現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師初審承包人的任何分包人的資格和分包工種的類型、數(shù)量，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（5）監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。（6）對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或要求停止支付工程進(jìn)度款。4.3.5工程信息管理計(jì)劃方案（1）通過(guò)建立信息管理系統(tǒng)流程模式，采取計(jì)算機(jī)管理及時(shí)收集、貯存