公司管理制度培訓(xùn)考試（銷售部）_第1頁
公司管理制度培訓(xùn)考試（銷售部）_第2頁
公司管理制度培訓(xùn)考試（銷售部）_第3頁
公司管理制度培訓(xùn)考試（銷售部）_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司管理制度培訓(xùn)考試（銷售部）

1.基本信息：

姓名：部門：

2.關(guān)于上班作息時(shí)間規(guī)定，說法正確的是

早上8點(diǎn)，晚上5點(diǎn)半

早上9點(diǎn)，晚上5點(diǎn)半

沒有作息規(guī)定

3.以下哪種屬于曠工行為

早/周會(huì)缺席&無外勤打卡&無外勤簽到

早/周會(huì)缺席&無外勤簽到

早/周會(huì)缺席&無外勤打卡

4.日?qǐng)?bào)需在幾點(diǎn)前提交

次日9點(diǎn)前

次日10點(diǎn)前

次日11點(diǎn)前

5.一般情況下，每周幾需要提交公里數(shù)

每周五

每周六

每周日

6.以下哪種情況滿足帶薪病假條件

持有醫(yī)院開具的診斷證明或醫(yī)院繳費(fèi)記錄

持有醫(yī)院預(yù)約信息

持有醫(yī)院就醫(yī)圖片

7.周會(huì)幾點(diǎn)算遲到

9點(diǎn)

8點(diǎn)

7點(diǎn)

8.以下關(guān)于無早周會(huì)的情況，說法正確的是

執(zhí)行釘釘打卡制度

不開會(huì)也不用打卡

直接去項(xiàng)目不用簽到

9.關(guān)于請(qǐng)假流程，以下說法錯(cuò)誤的是

特殊請(qǐng)假可口頭報(bào)備，無需補(bǔ)提釘釘流程

流程未獲批準(zhǔn)視為曠工

請(qǐng)假需提前1天申請(qǐng)

10.關(guān)于電話卡/微信使用，以下說法正確的是

必須使用公司電話卡/微信

允許使用個(gè)人電話/微信

11.若各項(xiàng)數(shù)據(jù)未提交者，以下哪種說法正確

各項(xiàng)數(shù)據(jù)默認(rèn)為0，按標(biāo)準(zhǔn)扣款

不交沒啥關(guān)系

12.早會(huì)遲到/缺席不扣款的特殊情況有哪些（多選）

應(yīng)酬已提OA

外勤已發(fā)定位

請(qǐng)假已提OA

13.關(guān)于離職手續(xù)，以下哪些說法正確

應(yīng)提前30天提出離職申請(qǐng)

未辦理離職手續(xù)，工資不予發(fā)放

需歸還公司各項(xiàng)資產(chǎn)

14.關(guān)于油卡使用，以下那種說法正確

油卡余額不足：提交公里數(shù)+加油小票

大型節(jié)假日期間油費(fèi)自行承擔(dān)

油卡使用錢需圈存，密碼119119

15.以下哪些情況需要樂捐

早會(huì)遲到/缺席

周會(huì)遲到/缺席

培訓(xùn)遲到/缺席

日?qǐng)?bào)9點(diǎn)未交

16.關(guān)于請(qǐng)假，以下哪些情況

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論