高效6S管理及看板管理講義課件

高效6S管理及看板管理

1高效6S管理及看板管理

1主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S活動(dòng)的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析2主要內(nèi)容1、6S的基本概念2培訓(xùn)目的全面學(xué)習(xí)和掌握6S管理基本理論和方法，并能在實(shí)際工作中加以推廣和應(yīng)用。3培訓(xùn)目的全面學(xué)習(xí)和掌握6S管理基本理論和方法，并能在實(shí)際工作主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S活動(dòng)的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析

4主要內(nèi)容1、6S的基本概念45S的起源1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，目的僅僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首本5S著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。55S的起源1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓

5S指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。6

5S指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEI5S的含義

整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；

整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；

清掃：將崗位保持成無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；

素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行；75S的含義整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；5S與6S、7S、10S目前在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety）要素，形成“6S”。有的企業(yè)加上節(jié)約（save）形成“7S”活動(dòng)，有的企業(yè)加上習(xí)慣（shiukanka）、服務(wù)（service）及堅(jiān)持（shikoku）形成“10S”。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“6S”、“7S”、“10S”、都是從“5S”里衍生出來(lái)的。85S與6S、7S、10S目前在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全（sa6S口訣整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣安全：安全操作，生命第一96S口訣整理：要與不要，一留一棄96S活動(dòng)之間的關(guān)系只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。106S活動(dòng)之間的關(guān)系只有整理沒整頓，物品真難找得到；10推行6S的目的提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)保障安全提升效率11推行6S的目的提升企業(yè)形象11提升企業(yè)形象干凈和整潔的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，會(huì)使客戶產(chǎn)生信賴感。。。12提升企業(yè)形象干凈和整潔的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，會(huì)使客戶產(chǎn)生信賴感。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工，并有成就感和滿足感。。。13提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工，并有成就感和滿足感。。。浪費(fèi)減少減少資金、形象、人員、士氣、場(chǎng)所、效率、質(zhì)量、和成本方面的浪費(fèi)。。。14浪費(fèi)減少減少資金、形象、人員、士氣、場(chǎng)所、效率、質(zhì)量、和成本安全保障各種區(qū)域清晰明了，不會(huì)隨意堆放物品，通道暢通。。。15安全保障各種區(qū)域清晰明了，不會(huì)隨意堆放物品，通道暢通。。。1效率提升工作場(chǎng)所清晰，良好的工作氛圍和有序的擺放，有素養(yǎng)的工作同事。。。16效率提升工作場(chǎng)所清晰，良好的工作氛圍和有序的擺放，有素養(yǎng)的工主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S活動(dòng)的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析

17主要內(nèi)容1、6S的基本概念17整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止誤用目的18整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上需要整理的地方19需要整理的地方19整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯(cuò)；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。20整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提推行要領(lǐng)明確什么是必需品？所謂必需物品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理?！靶枰迸c“想要”“使用價(jià)值”與“購(gòu)買價(jià)值”21推行要領(lǐng)明確什么是必需品？21推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理22推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查22非必需品貨架、工具箱、抽屜、柜中的雜物、過(guò)期報(bào)紙、空罐、已損壞的工具、器皿倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)、貨架后、柜頂上擺放的已經(jīng)無(wú)價(jià)值的樣品、零件長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、材料、成品、家具等過(guò)期文件、廢舊文具等23非必需品貨架、工具箱、抽屜、柜中的雜物、過(guò)期報(bào)紙、空罐、已損對(duì)非必需品的處理，一般有幾種方法：非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變買轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理24對(duì)非必需品的處理，一般有幾種方法：非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)太棒了整理之后25太棒了整理之后25整頓的含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。——即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零含義工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目的26整頓的含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立整頓的作用提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）27整頓的作用提高工作效率；27推進(jìn)要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定擺放方法（三定）定點(diǎn)、定類、定量4.進(jìn)行標(biāo)識(shí)28推進(jìn)要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理28推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲(chǔ)存方法（三要素）場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)29推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀29分類存放將物品放到規(guī)定的地方設(shè)定清晰的標(biāo)識(shí)30分類存放將物品放到規(guī)定的地方30場(chǎng)所類別使用頻率處理方法放置場(chǎng)所幾乎不用全年難用一回廢棄、賣掉待處置區(qū)偶爾用1~2個(gè)月用一回存庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)集中少用1~2周用一回車間內(nèi)車間存放區(qū)常用每天用幾回工作區(qū)內(nèi)崗位旁邊多用每小時(shí)都用隨手可得手邊或隨身帶31場(chǎng)所類別使用頻率處理方法放置場(chǎng)所幾乎不用全年難用一回廢棄、賣清掃的含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境含義經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢目的32清掃的含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，清掃的作用清掃就是點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的清掃本身也對(duì)設(shè)備的維護(hù)。根據(jù)“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，讓設(shè)備的使用者參與設(shè)備的自主維護(hù)，既可以激發(fā)使用者對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任感，又由于使用者與設(shè)備朝夕相伴，對(duì)設(shè)備的性能最為了解，通過(guò)清掃與機(jī)器設(shè)備的“親密接觸”，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，避免故障的發(fā)生。33清掃的作用清掃就是點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的清掃本身也對(duì)推行要領(lǐng)

領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到人自己動(dòng)手清掃就是點(diǎn)檢防治污染源34推行要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以身作則34清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方第五步：查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問(wèn)題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)35清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作35清掃經(jīng)常不斷地對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃！36清掃經(jīng)常不斷地對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃！36清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化的開始形成。目的37清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)清潔的作用1、維持作用：將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。2、改善作用：對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。38清潔的作用1、維持作用：38推行要領(lǐng)

貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；堅(jiān)持不懈；徹底貫徹3S推行“透明管理”；制度化39推行要領(lǐng)貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；39推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品的非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人40推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育40

6S學(xué)習(xí)班—整理—區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位非必需品—整頓—規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明—清掃—在地板上劃出區(qū)域線和責(zé)任者巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。檢討布局區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉(cāng)庫(kù)清掃落在地板上的物品；回收空箱、包裝紙等41

6S學(xué)習(xí)班—整理—向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位非必需品—整頓素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。目的42素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)改善工作意識(shí)凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬43素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)43推行要領(lǐng)

持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化；制定相關(guān)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)；激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感44推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化；44推進(jìn)素養(yǎng)的步驟制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)6S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種思想鼓動(dòng)活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）45推進(jìn)素養(yǎng)的步驟制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定45具備了良好的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)形成的基本過(guò)程46具備了良好的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)Wahpeton6SProgram5SPillarISort我們需要什么？PillarIISet明確如何存放它們PillarIIIShine每天清掃環(huán)境Stand-變成正常工作內(nèi)容PillarIVSustainPillarV養(yǎng)成良好習(xí)慣沒有它整個(gè)大廈將會(huì)跨掉47Wahpeton6SProgram5SPillarIS安全的含義不傷害自己不傷害別人不被他人傷害消除隱患，預(yù)防事故在發(fā)生，保障人、財(cái)、物在安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展。48安全的含義不傷害自己48推行要領(lǐng)落實(shí)全員的安全教育與訓(xùn)練管理好消防設(shè)備健全安全管理制度體系徹底做好“5S”，才能帶來(lái)“6S”49推行要領(lǐng)落實(shí)全員的安全教育與訓(xùn)練49杜邦公司十大安全理念所有安全事故要可以防止的各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)所有安全操作隱患是可以控制的安全是被雇傭的條件員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要良好的安全就是一門好生意員工的直接參與是關(guān)健50杜邦公司十大安全理念所有安全事故要可以防止的50事先之策：預(yù)防事中之策：救援事后之策：整改和懲戒51事先之策：預(yù)防51主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S活動(dòng)的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析

52主要內(nèi)容1、6S的基本概念52開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)開展6S活動(dòng)的基本要點(diǎn)組織設(shè)計(jì)（保障）開展6S活動(dòng)的基本方法53開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)開展6S活動(dòng)的基本要點(diǎn)53開展6S活動(dòng)的基本原理整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)形式化制度化習(xí)慣化行為態(tài)度6S開展原理圖54開展6S活動(dòng)的基本原理整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)形式化制度化習(xí)企業(yè)文化清潔整頓整頓整理安全對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)有序制造雜亂生產(chǎn)清掃清理清掃持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)階段55企業(yè)文化清潔整頓整頓整理安全對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)有序制造開展6S活動(dòng)的8個(gè)要訣全員參與培養(yǎng)大的氛圍領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解6S的精神立竿見影的方式管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查決心要徹底以逐步改善為核心56開展6S活動(dòng)的8個(gè)要訣全員參與56組織設(shè)計(jì)（保障）在6S實(shí)施前期應(yīng)建立一個(gè)強(qiáng)有力組織來(lái)推動(dòng)6S活動(dòng)的開展。制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任、時(shí)間和目標(biāo)。建立初步的規(guī)章和制度以保障改組織能行使其職能。57組織設(shè)計(jì)（保障）在6S實(shí)施前期應(yīng)建立一個(gè)強(qiáng)有力組織來(lái)推動(dòng)6S開展6S活動(dòng)的基本方法前期準(zhǔn)備宣傳鼓動(dòng)樹立榜樣教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡視評(píng)比考核58開展6S活動(dòng)的基本方法前期準(zhǔn)備58主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析

59主要內(nèi)容1、6S的基本概念59推行6S活動(dòng)的常用作法6S推行技巧看板管理目視管理提案改善制度化－標(biāo)準(zhǔn)化改善60推行6S活動(dòng)的常用作法6S推行技巧606S推行技巧破冰行動(dòng)尋寶活動(dòng)定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)“洗澡”活動(dòng)晨會(huì)制“吉尼斯”與命名活動(dòng)616S推行技巧破冰行動(dòng)61破冰行動(dòng)利用各種方式（如宣誓大會(huì)等）激發(fā)員工全力以赴投身到6S中62破冰行動(dòng)利用各種方式（如宣誓大會(huì)等）激發(fā)員工全力以赴投身到6尋寶活動(dòng)是在整理后期階段找出公司的不要物，進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段。63尋寶活動(dòng)是在整理后期階段找出公司的不要物，進(jìn)行徹底整理的一種定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)攝影備案，改善完成后，在同樣的地點(diǎn)，同樣的角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。64定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)攝影紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)，并在對(duì)象上懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在。通過(guò)積極改善達(dá)到整理和整頓的目的。65紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)，并在對(duì)象上懸掛紅牌，讓洗澡活動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位維護(hù)和保養(yǎng)；對(duì)崗位和周圍環(huán)境進(jìn)行大掃除，對(duì)一些年久失修的地面、墻壁、門窗、天花、柜架、機(jī)器設(shè)備表面進(jìn)行維修和翻新。這些活動(dòng)就像人們洗澡一樣。66洗澡活動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位維護(hù)和保養(yǎng)；66晨會(huì)制晨會(huì)是指利用上午上班前5－10分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一起，互相問(wèn)候，交流信息和工作安排的一種工作（管理）方式。67晨會(huì)制晨會(huì)是指利用上午上班前5－10分鐘的時(shí)間，全體員工集合“吉尼斯”與命名活動(dòng)為激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)參與熱情和趣味，記錄企業(yè)內(nèi)部個(gè)人能力或生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造記錄的方式。68“吉尼斯”與命名活動(dòng)為激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)參與熱情和趣味，看板管理看板管理的作用看板的活動(dòng)看板制作的要求看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。69看板管理看板管理的作用看板管理是把希望管理的項(xiàng)目目視管理關(guān)于目視管理目視管理的作用目視管理的類別以公開化和視覺為特征的管理。以紅牌、看板、信號(hào)燈、操作流程圖、反面教材物、區(qū)域線警示線、示意板、生產(chǎn)管理板等方式。70目視管理關(guān)于目視管理以公開化和視覺為特征的管理。以紅牌、看板目視管理目視：用眼睛看的意思。目視管理：用眼睛看觀的方法實(shí)施管理。在工廠里應(yīng)用：把生產(chǎn)運(yùn)作中標(biāo)準(zhǔn)、要求、事項(xiàng)和具體問(wèn)題等用視覺方式顯示出來(lái)，讓任何人一看就明白，知道現(xiàn)狀水準(zhǔn)或異常的具體內(nèi)容是什么，進(jìn)而自覺地按要求做好。71目視管理目視：用眼睛看的意思。71目視管理的作用一、透明化以看板為主要管理手段的目視管理事實(shí)上就是一種透明的管理方式，在這種方式下，管理雙方都是透過(guò)第三者（看板）來(lái)進(jìn)行交流、溝通和配合最后取得管理效果。體現(xiàn)了實(shí)用、公平和合理的特點(diǎn)。72目視管理的作用一、透明化72目視管理的作用二、信息公開目視管理是公開化的管理，所傳遞的信息也是公開的信息，它的好處：1.減少或杜絕信息“失真”2.防止因人的因素而導(dǎo)致以訛傳訛3.使每個(gè)人都能做到心中有數(shù)73目視管理的作用二、信息公開73目視管理的作用三、管理面寬不論工作人員的職務(wù)和部門的性質(zhì)如何，凡是用眼睛可以看到的地方都可以實(shí)施目視管理，甚至一些細(xì)小而抽象的事項(xiàng)也可以實(shí)施管理，故它的管理面很寬。如：在空調(diào)的出風(fēng)口系一根飄帶，以判斷是否有風(fēng)在轉(zhuǎn)輪上刷一點(diǎn)油漆做標(biāo)記，以觀察是否轉(zhuǎn)動(dòng)在玻璃門上貼一些彩帶，防止碰人給文件柜和文件夾編上序號(hào)，防止亂拿亂放74目視管理的作用三、管理面寬74目視管理的作用四、簡(jiǎn)單易行實(shí)施目視管理很簡(jiǎn)單，一般不需要什么特別的投入，只要就地取材就可以了，所以，實(shí)施起來(lái)一般會(huì)比較順暢。75目視管理的作用四、簡(jiǎn)單易行75目視管理的類別載體類：指用于承載管理信息的物品，如白板、墻壁、門窗、繩索和各種牌子。主要物品類：利用物品本身的特定意義，而專門用來(lái)表示管理信息的物品，如貼紙、彩紙、油漆、色標(biāo)、顯示界面等。輔助類：用于幫助完成信息表示過(guò)程或起保護(hù)作用，如圖釘、膠帶、雙面膠紙、塑料薄膜、玻璃等。76目視管理的類別載體類：指用于承載管理信息的物品，如白板、墻壁提案改善提案改善活動(dòng)是通過(guò)建立一定的制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)的提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的更新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等的改善創(chuàng)新活動(dòng)；77提案改善提案改善活動(dòng)是通過(guò)建立一定的制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施，提案改善什么是提案改善活動(dòng)讓員工寫改善報(bào)告：

制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施；提案改善原則上要員工自主實(shí)施……類型：完成改善建議后的改善報(bào)告；針對(duì)一些自己無(wú)法實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)該通過(guò)提案報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)后組成改善小組實(shí)施；78提案改善什么是提案改善活動(dòng)78提案改善2、提案的范圍可以涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面：安全、衛(wèi)生、環(huán)境成本、質(zhì)量、效率等等；期待效果可以是：有形的：節(jié)約費(fèi)用、成本……無(wú)形的：?jiǎn)T工精神面貌改善……79提案改善2、提案的范圍79提案改善1、提案改善活動(dòng)的意義（無(wú)形）提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；

（自己提出問(wèn)題，盡量自己解決）改善員工精神面貌和參與意識(shí)；（建立改善目標(biāo)，追求項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量）建設(shè)積極進(jìn)取向上、文明健康的企業(yè)文化；通過(guò)提案改善活動(dòng)使員工關(guān)注企業(yè)；（提高凝聚力、多雙眼睛看問(wèn)題）80提案改善1、提案改善活動(dòng)的意義（無(wú)形）80提案改善1、提案改善活動(dòng)的意義（有形）減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平；對(duì)員工最直接的影響：提案改善實(shí)際就是由員工暴露自己的工作問(wèn)題，并自己進(jìn)行改善后由企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)；81提案改善1、提案改善活動(dòng)的意義（有形）81制度化――標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的作用標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化步驟標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的效果標(biāo)準(zhǔn)化和改善關(guān)系對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷地完善它，這個(gè)過(guò)程稱為標(biāo)準(zhǔn)化。82制度化――標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施改善關(guān)于改善改善的作用改善的基本思路改善的基本方法PDCAPDCAPDCA現(xiàn)在管理改善維持改善維持更高目標(biāo)83改善PDCAPDCAPDCA現(xiàn)在管理改善維持改善維持更高目標(biāo)主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析

84主要內(nèi)容1、6S的基本概念84典型6S活動(dòng)（案例）分析現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局工具設(shè)備的放置庫(kù)房管理辦公室的6S會(huì)議的6S文件的6S85典型6S活動(dòng)（案例）分析現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局85現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局布局設(shè)計(jì)三原則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局改善時(shí)間和距離最短原則；物流暢通原則；適變性原則86現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局布局設(shè)計(jì)三原則時(shí)間和距離最短原則；物流暢通原則；時(shí)間和距離最短搬運(yùn)最少步行距離最短中間沒有停滯等待立體空間充分利用，不浪費(fèi)87時(shí)間和距離最短搬運(yùn)最少87物流暢通物流流向是直線性或圓圈開，無(wú)逆向或來(lái)回穿插流動(dòng)人員、機(jī)器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境有效控制，作業(yè)方便順暢通道及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)障礙物各工序無(wú)過(guò)量堆積88物流暢通物流流向是直線性或圓圈開，無(wú)逆向或來(lái)回穿插流動(dòng)88適變性預(yù)留足夠的空間供未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展設(shè)備應(yīng)小型化、通用化、模塊化機(jī)器設(shè)備故障時(shí)，有足夠的備品保證維修門、通道的設(shè)計(jì)考慮新設(shè)備的搬運(yùn)有通暢的逃生路線89適變性預(yù)留足夠的空間供未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展89工具設(shè)施的放置確定工具放置位置工具的數(shù)量工具的放置方法確定合理的工具位置、數(shù)量和方法90工具設(shè)施的放置確定合理的工具位置、數(shù)量和方法90庫(kù)存管理降低庫(kù)存物流改善減少搬運(yùn)庫(kù)位管理91庫(kù)存管理降低庫(kù)存91辦公室的6S辦公室6S的八大原則文件夾標(biāo)識(shí)方法其他管理對(duì)象公私分明；區(qū)域清晰；柜架標(biāo)識(shí)；資料分類；桌面整理；抽屜物品；墻面張貼；公告管理；92辦公室的6S辦公室6S的八大原則公私分明；區(qū)域清晰；柜架標(biāo)識(shí)會(huì)議的6S會(huì)議的必要性會(huì)議的原則會(huì)議的形式會(huì)議召開的注意事項(xiàng)會(huì)議后的工作跟蹤失敗的會(huì)議良好的會(huì)議習(xí)慣會(huì)議地點(diǎn)的選擇93會(huì)議的6S會(huì)議的必要性93文件的6S整理：留下有必要保管的文件整頓：將文件分門別類，歸入文件夾·架，并做好標(biāo)識(shí)·分門別類清掃：維護(hù)文件的狀態(tài)清潔：專人管理·責(zé)任分明素養(yǎng)：養(yǎng)成好的習(xí)慣安全：確保文件適當(dāng)使用94文件的6S整理：留下有必要保管的文件946S內(nèi)部審核的含義為評(píng)價(jià)6S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。956S內(nèi)部審核的含義為評(píng)價(jià)6S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望問(wèn)與答96問(wèn)與答961、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Monday,December12,20222、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。09:10:5609:10:5609:1012/12/20229:10:56AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2209:10:5609:10Dec-2212-Dec-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。09:10:5609:10:5609:10Monday,December12,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2209:10:5609:10:56December12,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。12十二月20229:10:56上午09:10:5612月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月229:10上午12月-2209:10December12,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/129:10:5609:10:5612December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。9:10:56上午9:10上午09:10:5612月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/12/20229:10:56AM09:10:5612-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/12/20229:10AM12/12/20229:10AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。12-Dec-2212December202212月-2213、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Monday,December12,202212-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2209:10:5612December202209:10謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月97高效6S管理及看板管理

98高效6S管理及看板管理

1主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S活動(dòng)的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析99主要內(nèi)容1、6S的基本概念2培訓(xùn)目的全面學(xué)習(xí)和掌握6S管理基本理論和方法，并能在實(shí)際工作中加以推廣和應(yīng)用。100培訓(xùn)目的全面學(xué)習(xí)和掌握6S管理基本理論和方法，并能在實(shí)際工作主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S活動(dòng)的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析

101主要內(nèi)容1、6S的基本概念45S的起源1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，目的僅僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首本5S著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。1025S的起源1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓

5S指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。103

5S指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEI5S的含義

整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；

整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；

清掃：將崗位保持成無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；

素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行；1045S的含義整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；5S與6S、7S、10S目前在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety）要素，形成“6S”。有的企業(yè)加上節(jié)約（save）形成“7S”活動(dòng)，有的企業(yè)加上習(xí)慣（shiukanka）、服務(wù)（service）及堅(jiān)持（shikoku）形成“10S”。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“6S”、“7S”、“10S”、都是從“5S”里衍生出來(lái)的。1055S與6S、7S、10S目前在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全（sa6S口訣整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣安全：安全操作，生命第一1066S口訣整理：要與不要，一留一棄96S活動(dòng)之間的關(guān)系只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。1076S活動(dòng)之間的關(guān)系只有整理沒整頓，物品真難找得到；10推行6S的目的提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)保障安全提升效率108推行6S的目的提升企業(yè)形象11提升企業(yè)形象干凈和整潔的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，會(huì)使客戶產(chǎn)生信賴感。。。109提升企業(yè)形象干凈和整潔的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，會(huì)使客戶產(chǎn)生信賴感。提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工，并有成就感和滿足感。。。110提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工，并有成就感和滿足感。。。浪費(fèi)減少減少資金、形象、人員、士氣、場(chǎng)所、效率、質(zhì)量、和成本方面的浪費(fèi)。。。111浪費(fèi)減少減少資金、形象、人員、士氣、場(chǎng)所、效率、質(zhì)量、和成本安全保障各種區(qū)域清晰明了，不會(huì)隨意堆放物品，通道暢通。。。112安全保障各種區(qū)域清晰明了，不會(huì)隨意堆放物品，通道暢通。。。1效率提升工作場(chǎng)所清晰，良好的工作氛圍和有序的擺放，有素養(yǎng)的工作同事。。。113效率提升工作場(chǎng)所清晰，良好的工作氛圍和有序的擺放，有素養(yǎng)的工主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S活動(dòng)的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析

114主要內(nèi)容1、6S的基本概念17整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義騰出空間防止誤用目的115整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上需要整理的地方116需要整理的地方19整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯(cuò)；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。117整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提推行要領(lǐng)明確什么是必需品？所謂必需物品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理?！靶枰迸c“想要”“使用價(jià)值”與“購(gòu)買價(jià)值”118推行要領(lǐng)明確什么是必需品？21推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理119推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查22非必需品貨架、工具箱、抽屜、柜中的雜物、過(guò)期報(bào)紙、空罐、已損壞的工具、器皿倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)、貨架后、柜頂上擺放的已經(jīng)無(wú)價(jià)值的樣品、零件長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、材料、成品、家具等過(guò)期文件、廢舊文具等120非必需品貨架、工具箱、抽屜、柜中的雜物、過(guò)期報(bào)紙、空罐、已損對(duì)非必需品的處理，一般有幾種方法：非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變買轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理121對(duì)非必需品的處理，一般有幾種方法：非必需品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)太棒了整理之后122太棒了整理之后25整頓的含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)?！磳ふ視r(shí)間為零，放回時(shí)間為零含義工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目的123整頓的含義將必需物品置于任何人都能立即取到和立整頓的作用提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）124整頓的作用提高工作效率；27推進(jìn)要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定擺放方法（三定）定點(diǎn)、定類、定量4.進(jìn)行標(biāo)識(shí)125推進(jìn)要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理28推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲(chǔ)存方法（三要素）場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)126推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀29分類存放將物品放到規(guī)定的地方設(shè)定清晰的標(biāo)識(shí)127分類存放將物品放到規(guī)定的地方30場(chǎng)所類別使用頻率處理方法放置場(chǎng)所幾乎不用全年難用一回廢棄、賣掉待處置區(qū)偶爾用1~2個(gè)月用一回存庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)集中少用1~2周用一回車間內(nèi)車間存放區(qū)常用每天用幾回工作區(qū)內(nèi)崗位旁邊多用每小時(shí)都用隨手可得手邊或隨身帶128場(chǎng)所類別使用頻率處理方法放置場(chǎng)所幾乎不用全年難用一回廢棄、賣清掃的含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境含義經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢目的129清掃的含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，清掃的作用清掃就是點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的清掃本身也對(duì)設(shè)備的維護(hù)。根據(jù)“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，讓設(shè)備的使用者參與設(shè)備的自主維護(hù)，既可以激發(fā)使用者對(duì)設(shè)備使用的責(zé)任感，又由于使用者與設(shè)備朝夕相伴，對(duì)設(shè)備的性能最為了解，通過(guò)清掃與機(jī)器設(shè)備的“親密接觸”，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，避免故障的發(fā)生。130清掃的作用清掃就是點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備的清掃本身也對(duì)推行要領(lǐng)

領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到人自己動(dòng)手清掃就是點(diǎn)檢防治污染源131推行要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以身作則34清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方第五步：查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問(wèn)題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)132清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作35清掃經(jīng)常不斷地對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃！133清掃經(jīng)常不斷地對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃！36清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。含義成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化的開始形成。目的134清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)清潔的作用1、維持作用：將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。2、改善作用：對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。135清潔的作用1、維持作用：38推行要領(lǐng)

貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；堅(jiān)持不懈；徹底貫徹3S推行“透明管理”；制度化136推行要領(lǐng)貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；39推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品的非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人137推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育40

6S學(xué)習(xí)班—整理—區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位非必需品—整頓—規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明—清掃—在地板上劃出區(qū)域線和責(zé)任者巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。檢討布局區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉(cāng)庫(kù)清掃落在地板上的物品；回收空箱、包裝紙等138

6S學(xué)習(xí)班—整理—向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明撤走各崗位非必需品—整頓素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。目的139素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)改善工作意識(shí)凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬140素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)43推行要領(lǐng)

持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化；制定相關(guān)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)；激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感141推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化；44推進(jìn)素養(yǎng)的步驟制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)6S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種思想鼓動(dòng)活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）142推進(jìn)素養(yǎng)的步驟制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定45具備了良好的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)形成的基本過(guò)程143具備了良好的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)Wahpeton6SProgram5SPillarISort我們需要什么？PillarIISet明確如何存放它們PillarIIIShine每天清掃環(huán)境Stand-變成正常工作內(nèi)容PillarIVSustainPillarV養(yǎng)成良好習(xí)慣沒有它整個(gè)大廈將會(huì)跨掉144Wahpeton6SProgram5SPillarIS安全的含義不傷害自己不傷害別人不被他人傷害消除隱患，預(yù)防事故在發(fā)生，保障人、財(cái)、物在安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展。145安全的含義不傷害自己48推行要領(lǐng)落實(shí)全員的安全教育與訓(xùn)練管理好消防設(shè)備健全安全管理制度體系徹底做好“5S”，才能帶來(lái)“6S”146推行要領(lǐng)落實(shí)全員的安全教育與訓(xùn)練49杜邦公司十大安全理念所有安全事故要可以防止的各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)所有安全操作隱患是可以控制的安全是被雇傭的條件員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要良好的安全就是一門好生意員工的直接參與是關(guān)健147杜邦公司十大安全理念所有安全事故要可以防止的50事先之策：預(yù)防事中之策：救援事后之策：整改和懲戒148事先之策：預(yù)防51主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S活動(dòng)的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析

149主要內(nèi)容1、6S的基本概念52開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)開展6S活動(dòng)的基本要點(diǎn)組織設(shè)計(jì)（保障）開展6S活動(dòng)的基本方法150開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)開展6S活動(dòng)的基本要點(diǎn)53開展6S活動(dòng)的基本原理整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)形式化制度化習(xí)慣化行為態(tài)度6S開展原理圖151開展6S活動(dòng)的基本原理整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)形式化制度化習(xí)企業(yè)文化清潔整頓整頓整理安全對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)有序制造雜亂生產(chǎn)清掃清理清掃持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)階段152企業(yè)文化清潔整頓整頓整理安全對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)有序制造開展6S活動(dòng)的8個(gè)要訣全員參與培養(yǎng)大的氛圍領(lǐng)導(dǎo)掛帥徹底理解6S的精神立竿見影的方式管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查決心要徹底以逐步改善為核心153開展6S活動(dòng)的8個(gè)要訣全員參與56組織設(shè)計(jì)（保障）在6S實(shí)施前期應(yīng)建立一個(gè)強(qiáng)有力組織來(lái)推動(dòng)6S活動(dòng)的開展。制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任、時(shí)間和目標(biāo)。建立初步的規(guī)章和制度以保障改組織能行使其職能。154組織設(shè)計(jì)（保障）在6S實(shí)施前期應(yīng)建立一個(gè)強(qiáng)有力組織來(lái)推動(dòng)6S開展6S活動(dòng)的基本方法前期準(zhǔn)備宣傳鼓動(dòng)樹立榜樣教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡視評(píng)比考核155開展6S活動(dòng)的基本方法前期準(zhǔn)備58主要內(nèi)容1、6S的基本概念2、6S的主要內(nèi)容及描述3、開展6S活動(dòng)的流程及要點(diǎn)4、推行6S活動(dòng)的常用作法5、典型6S活動(dòng)（案例）分析

156主要內(nèi)容1、6S的基本概念59推行6S活動(dòng)的常用作法6S推行技巧看板管理目視管理提案改善制度化－標(biāo)準(zhǔn)化改善157推行6S活動(dòng)的常用作法6S推行技巧606S推行技巧破冰行動(dòng)尋寶活動(dòng)定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)“洗澡”活動(dòng)晨會(huì)制“吉尼斯”與命名活動(dòng)1586S推行技巧破冰行動(dòng)61破冰行動(dòng)利用各種方式（如宣誓大會(huì)等）激發(fā)員工全力以赴投身到6S中159破冰行動(dòng)利用各種方式（如宣誓大會(huì)等）激發(fā)員工全力以赴投身到6尋寶活動(dòng)是在整理后期階段找出公司的不要物，進(jìn)行徹底整理的一種趣味性手段。160尋寶活動(dòng)是在整理后期階段找出公司的不要物，進(jìn)行徹底整理的一種定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)攝影備案，改善完成后，在同樣的地點(diǎn)，同樣的角度進(jìn)行攝影，用于跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。161定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，以某個(gè)角度將現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)攝影紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)，并在對(duì)象上懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在。通過(guò)積極改善達(dá)到整理和整頓的目的。162紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)，并在對(duì)象上懸掛紅牌，讓洗澡活動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位維護(hù)和保養(yǎng)；對(duì)崗位和周圍環(huán)境進(jìn)行大掃除，對(duì)一些年久失修的地面、墻壁、門窗、天花、柜架、機(jī)器設(shè)備表面進(jìn)行維修和翻新。這些活動(dòng)就像人們洗澡一樣。163洗澡活動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位維護(hù)和保養(yǎng)；66晨會(huì)制晨會(huì)是指利用上午上班前5－10分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一起，互相問(wèn)候，交流信息和工作安排的一種工作（管理）方式。164晨會(huì)制晨會(huì)是指利用上午上班前5－10分鐘的時(shí)間，全體員工集合“吉尼斯”與命名活動(dòng)為激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)參與熱情和趣味，記錄企業(yè)內(nèi)部個(gè)人能力或生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造記錄的方式。165“吉尼斯”與命名活動(dòng)為激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)參與熱情和趣味，看板管理看板管理的作用看板的活動(dòng)看板制作的要求看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。166看板管理看板管理的作用看板管理是把希望管理的項(xiàng)目目視管理關(guān)于目視管理目視管理的作用目視管理的類別以公開化和視覺為特征的管理。以紅牌、看板、信號(hào)燈、操作流程圖、反面教材物、區(qū)域線警示線、示意板、生產(chǎn)管理板等方式。167目視管理關(guān)于目視管理以公開化和視覺為特征的管理。以紅牌、看板目視管理目視：用眼睛看的意思。目視管理：用眼睛看觀的方法實(shí)施管理。在工廠里應(yīng)用：把生產(chǎn)運(yùn)作中標(biāo)準(zhǔn)、要求、事項(xiàng)和具體問(wèn)題等用視覺方式顯示出來(lái)，讓任何人一看就明白，知道現(xiàn)狀水準(zhǔn)或異常的具體內(nèi)容是什么，進(jìn)而自覺地按要求做好。168目視管理目視：用眼睛看的意思。71目視管理的作用一、透明化以看板為主要管理手段的目視管理事實(shí)上就是一種透明的管理方式，在這種方式下，管理雙方都是透過(guò)第三者（看板）來(lái)進(jìn)行交流、溝通和配合最后取得管理效果。體現(xiàn)了實(shí)用、公平和合理的特點(diǎn)。169目視管理的作用一、透明化72目視管理的作用二、信息公開目視管理是公開化的管理，所傳遞的信息也是公開的信息，它的好處：1.減少或杜絕信息“失真”2.防止因人的因素而導(dǎo)致以訛傳訛3.使每個(gè)人都能做到心中有數(shù)170目視管理的作用二、信息公開73目視管理的作用三、管理面寬不論工作人員的職務(wù)和部門的性質(zhì)如何，凡是用眼睛可以看到的地方都可以實(shí)施目視管理，甚至一些細(xì)小而抽象的事項(xiàng)也可以實(shí)施管理，故它的管理面很寬。如：在空調(diào)的出風(fēng)口系一根飄帶，以判斷是否有風(fēng)在轉(zhuǎn)輪上刷一點(diǎn)油漆做標(biāo)記，以觀察是否轉(zhuǎn)動(dòng)在玻璃門上貼一些彩帶，防止碰人給文件柜和文件夾編上序號(hào)，防止亂拿亂放171目視管理的作用三、管理面寬74目視管理的作用四、簡(jiǎn)單易行實(shí)施目視管理很簡(jiǎn)單，一般不需要什么特別的投入，只要就地取材就可以了，所以，實(shí)施起來(lái)一般會(huì)比較順暢。172目視管理的作用四、簡(jiǎn)單易行75目視管理的類別載體類：指用于承載管理信息的物品，如白板、墻壁、門窗、繩索和各種牌子。主要物品類：利用物品本身的特定意義，而專門用來(lái)表示管理信息的物品，如貼紙、彩紙、油漆、色標(biāo)、顯示界面等。輔助類：用于幫助完成信息表示過(guò)程或起保護(hù)作用，如圖釘、膠帶、雙面膠紙、塑料薄膜、玻璃等。173目視管理的類別載體類：指用于承載管理信息的物品，如白板、墻壁提案改善提案改善活動(dòng)是通過(guò)建立一定的制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)的提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的更新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等的改善創(chuàng)新活動(dòng)；174提案改善提案改善活動(dòng)是通過(guò)建立一定的制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施，提案改善什么是提案改善活動(dòng)讓員工寫改善報(bào)告：

制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施；提案改善原則上要員工自主實(shí)施……類型：完成改善建議后的改善報(bào)告；針對(duì)一些自己無(wú)法實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)該通過(guò)提案報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)后組成改善小組實(shí)施；175提案改善什么是提案改善活動(dòng)78提案改善2、提案的范圍可以涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面：安全、衛(wèi)生、環(huán)境成本、質(zhì)量、效率等等；期待效果可以是：有形的：節(jié)約費(fèi)用、成本……無(wú)形的：?jiǎn)T工精神面貌改善……176提案改善2、提案的范圍79提案改善1、提案改善活動(dòng)的意義（無(wú)形）提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；

（自己提出問(wèn)題，盡量自己解決）改善員工精神面貌和參與意識(shí)；（建立改善目標(biāo)，追求項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量）建設(shè)積極進(jìn)取向上、文明健康的企業(yè)文化；通過(guò)提案改善活動(dòng)使員工關(guān)注企業(yè)；（提高凝聚力、多雙眼睛看問(wèn)題）177提案改善1、提案改善活動(dòng)的意義（無(wú)形）80提案改善1、提案改善活動(dòng)的意義（有形）減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平；對(duì)員工最直接的影響：提案改善實(shí)際就是由員工暴露自己的工作問(wèn)題，并自己進(jìn)行改善后由企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)；178提案改善1、提案改善活動(dòng)的意義（有形）81制度化――標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的作用標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化步驟標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的效果標(biāo)準(zhǔn)化和改善關(guān)系對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并