員工激勵和績效管理

附錄:

員工激勵和績效管理–業(yè)績優(yōu)異的公司是如何做的1最好的實踐激勵和員工績效管理2 * 1988-98 來源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg首要激勵作用因素業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素

十年間股票年回報率（百分比）3 * 1988-98 來源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg首要激勵作用因素業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）

十年間股票年回報率（百分比）4 * 1988-98 來源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）

十年間股票年回報率（百分比）首要激勵作用因素5 * 1988-98 來源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）

十年間股票年回報率（百分比）首要激勵作用因素6 * 1988-98 來源: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg

業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)）

十年間股票年回報率（百分比）首要激勵作用因素7最好的實踐與案例列舉8最好的實踐與案例列舉9“會議C”–評價商業(yè)單元和公司中心各自的前200名員工“會議C2”–深入研究行動項目評價前500名的管理潛力GE員工評價的細節(jié)–“會議C”1月3、4月正在進行在職業(yè)生涯的早期確定有潛質的員工并給他們成長機會監(jiān)控進展,掃除障礙獲得優(yōu)秀管理者在管理技能和潛力、在生意中獲得的整體觀點方面的深入知識目的J.Welch,商業(yè)單元領導,商業(yè)單元人力資源領導J.Welch,會議C主席,商業(yè)單元領導Welch,商業(yè)單元領導者參與者級別經(jīng)理在一曲線上劃分1-5級1級(最好的10%)和2s級(其次的15%)得到股票期權,5s級(最后10%)被解雇關注最好的10-15%潛質高的員工和問題深入研究在會議C中通過的行動項目和前500人各自的商業(yè)單元領導進行細節(jié)討論并確定報酬追蹤跨商業(yè)單元的前500名的概要的行動進展關鍵行為商業(yè)單元內的全天會議一對一的討論,主要通過視頻會議CEO小組和商業(yè)單元間非正式的評價和交流過程形式行動項目的3-4頁摘要給領導和高級主管的人員流動摘要每一商業(yè)單元中前200人的發(fā)展區(qū)域行動項目目前狀況的評估下一步行動的大綱前500名的薪酬確定成果組織會議C的各次會議綜合得出每一商業(yè)單元的摘要,會議報告的行動項目列表總結所有企業(yè)結果并提交委員會(會議C選舉的)準備前500名包括工資、紅利、股票期權和換崗等項目的清單.修訂前500名的清單員工工作在商業(yè)單元的一天包括和不同候選人的午餐,圍繞職能、特殊計劃領域的特別會議(6Sigma,黑色地帶)“放松”因素Welch直接認識前500名;他看