最新變化點(diǎn)管理課件

豐田最新變化點(diǎn)管理16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事。現(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵--重復(fù)。20、懦弱的人只會(huì)裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。豐田最新變化點(diǎn)管理豐田最新變化點(diǎn)管理16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事?，F(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵--重復(fù)。20、懦弱的人只會(huì)裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡?！赣嘘P(guān)變化點(diǎn)管理」目錄有關(guān)變化點(diǎn)管理1.為什么需要做變化點(diǎn)管理?2何為變化點(diǎn)?3.什么叫變化點(diǎn)管理?4變化點(diǎn)管理的步驟5變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用Ⅱ.變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集豐田最新變化點(diǎn)管理16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。豐田1「有關(guān)變化點(diǎn)管理」「有關(guān)變化點(diǎn)管理」2目錄有關(guān)變化點(diǎn)管理1.為什么需要做變化點(diǎn)管理?2何為變化點(diǎn)?3.什么叫變化點(diǎn)管理?4變化點(diǎn)管理的步驟5變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用Ⅱ.變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集目錄31.為什么需要做變化點(diǎn)管理?不良的未然防止制造現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本是,為保證不制造出壞的產(chǎn)品,[維持·管理工程的良好狀態(tài)(什么也不改變)]。但是,在制造現(xiàn)場每天都會(huì)有很多變化發(fā)生著。這樣,要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品,即使做了些變化,為保證不生產(chǎn)出壞品,進(jìn)行切實(shí)地未然防止是很有必要的1.為什么需要做變化點(diǎn)管理?4以往糾紛的再發(fā)防止多數(shù)的品質(zhì)問題都是設(shè)備或工裝、工具等的不良、作業(yè)人員的交替、更換生產(chǎn)產(chǎn)品等日常作業(yè)變化點(diǎn)的發(fā)生在日常管理方面,發(fā)生了維持管理和改善以及其他的變化點(diǎn)的情況時(shí),需要特別注意事前·事后的確認(rèn),以及切實(shí)地處置措施。以往糾紛的再發(fā)防止52何為變化點(diǎn)?是指4M〔人(Man)、設(shè)備Machine)、物Materia1)、方法(Method)〕發(fā)生的變化,變化點(diǎn)包括計(jì)劃中的變化和突發(fā)性的變化。下面我們舉例來看一下。在自己職場/工序中,對[何為變化點(diǎn)?]以及[由以往糾紛引起的變化點(diǎn)造成的不良內(nèi)容]進(jìn)行仔細(xì)地討論,并對其做出具體的定義是非常重要的。2何為變化點(diǎn)?6【變化點(diǎn)事例】發(fā)生了年休、職位調(diào)動(dòng)等生產(chǎn)線作業(yè)人人員變更時(shí),其作業(yè)水平也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化設(shè)備運(yùn)作工藝條件也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化發(fā)生設(shè)計(jì)變更、材料變更等時(shí)其制品的物形狀、精密度、性能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化發(fā)生工程變更、工作方法變更、量的增方法減等時(shí),其作業(yè)環(huán)境、作業(yè)順序等也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化【變化點(diǎn)事例】73.何為變化點(diǎn)管理?為了保證即便是發(fā)生了變化點(diǎn)也能安定地制造出良品,在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生后采取措施,稱為變化點(diǎn)管理采取措施時(shí)須注意以下3個(gè)要點(diǎn)。①確認(rèn)能否滿足制造出良品的條件②確認(rèn)其品質(zhì)水平與變化點(diǎn)發(fā)生前一樣或更好③確認(rèn)防止不良流出到后道工序3.何為變化點(diǎn)管理?8變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰、什么時(shí)候、采取什么樣的措施來進(jìn)行變化點(diǎn)的處置對應(yīng)。①制造出良品的條件的確認(rèn)變化點(diǎn)管理的②品質(zhì)的確認(rèn)基本③流出防止機(jī)能的確認(rèn)變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰、什么時(shí)候、采94.變化點(diǎn)管理的步驟1)變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表的作成①規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義從4M觀點(diǎn)方面提出各工序的變化點(diǎn)·吸取過去糾紛的經(jīng)驗(yàn)、聽取現(xiàn)場的意見②決定所要采取的措施內(nèi)容根據(jù)以往的糾紛及設(shè)想的不良/糾紛,決定針對每個(gè)變化點(diǎn)采取措施的內(nèi)容、頻率、實(shí)施者③決定采取措施的預(yù)定計(jì)劃設(shè)置上述措施情況與確認(rèn)者確認(rèn)的項(xiàng)目欄④決定確認(rèn)者能夠負(fù)責(zé)的管理者4.變化點(diǎn)管理的步驟102)決定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則①明確變化點(diǎn)聯(lián)系流程為能將情報(bào)信息切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理實(shí)施決定者處,須明確其流程②決定變化點(diǎn)管理實(shí)施的決定者決定每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員3)準(zhǔn)備共享變化點(diǎn)管理情報(bào)的手段工具(變化點(diǎn)管理板的作成)①畫制生產(chǎn)線配置圖、能明確明白人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場所等②明確明白變化點(diǎn)的內(nèi)容及所采取的措施③張貼出管理審核表2)決定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則11最新變化點(diǎn)管理課件12最新變化點(diǎn)管理課件13最新變化點(diǎn)管理課件14最新變化點(diǎn)管理課件15最新變化點(diǎn)管理課件16最新變化點(diǎn)管理課件17最新變化點(diǎn)管理課件18最新變化點(diǎn)管理課件19最新變化點(diǎn)管理課件20最新變化點(diǎn)管理課件21最新變化點(diǎn)管理課件22最新變化點(diǎn)管理課件23最新變化點(diǎn)管理課件24最新變化點(diǎn)管理課件25最新變化點(diǎn)管理課件26最新變化點(diǎn)管理課件27最新變化點(diǎn)管理課件28最新變化點(diǎn)管理課件29最新變化點(diǎn)管理課件30最新變化點(diǎn)管理課件31最新變化點(diǎn)管理課件32最新變化點(diǎn)管理課件33最新變化點(diǎn)管理課件34最新變化點(diǎn)管理課件35最新變化點(diǎn)管理課件36最新變化點(diǎn)管理課件37最新變化點(diǎn)管理課件38最新變化點(diǎn)管理課件39最新變化點(diǎn)管理課件40謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會(huì)招來人們的反感輕蔑和嫉妒?！喔?/p>

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！n愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省?！R克思

24、意志命運(yùn)往往背道而馳，決心到最后會(huì)全部推倒。——莎士比亞

25、學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿思想的勞動(dòng)?！獮跎晁够淅祟j藍(lán)辣襖駒靴鋸瀾互慌仲寫繹衰斡染圾明將呆則孰盆瘸砒腥悉漠塹脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會(huì)招來人們的反感輕41豐田最新變化點(diǎn)管理16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事?，F(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵--重復(fù)。20、懦弱的人只會(huì)裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。豐田最新變化點(diǎn)管理豐田最新變化點(diǎn)管理16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現(xiàn)在的事?，F(xiàn)在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰(zhàn)的人，心里必須充滿光明。19、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵--重復(fù)。20、懦弱的人只會(huì)裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡?！赣嘘P(guān)變化點(diǎn)管理」目錄有關(guān)變化點(diǎn)管理1.為什么需要做變化點(diǎn)管理?2何為變化點(diǎn)?3.什么叫變化點(diǎn)管理?4變化點(diǎn)管理的步驟5變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用Ⅱ.變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集豐田最新變化點(diǎn)管理16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。豐田42「有關(guān)變化點(diǎn)管理」「有關(guān)變化點(diǎn)管理」43目錄有關(guān)變化點(diǎn)管理1.為什么需要做變化點(diǎn)管理?2何為變化點(diǎn)?3.什么叫變化點(diǎn)管理?4變化點(diǎn)管理的步驟5變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用Ⅱ.變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集目錄441.為什么需要做變化點(diǎn)管理?不良的未然防止制造現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本是,為保證不制造出壞的產(chǎn)品,[維持·管理工程的良好狀態(tài)(什么也不改變)]。但是,在制造現(xiàn)場每天都會(huì)有很多變化發(fā)生著。這樣,要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品,即使做了些變化,為保證不生產(chǎn)出壞品,進(jìn)行切實(shí)地未然防止是很有必要的1.為什么需要做變化點(diǎn)管理?45以往糾紛的再發(fā)防止多數(shù)的品質(zhì)問題都是設(shè)備或工裝、工具等的不良、作業(yè)人員的交替、更換生產(chǎn)產(chǎn)品等日常作業(yè)變化點(diǎn)的發(fā)生在日常管理方面,發(fā)生了維持管理和改善以及其他的變化點(diǎn)的情況時(shí),需要特別注意事前·事后的確認(rèn),以及切實(shí)地處置措施。以往糾紛的再發(fā)防止462何為變化點(diǎn)?是指4M〔人(Man)、設(shè)備Machine)、物Materia1)、方法(Method)〕發(fā)生的變化,變化點(diǎn)包括計(jì)劃中的變化和突發(fā)性的變化。下面我們舉例來看一下。在自己職場/工序中,對[何為變化點(diǎn)?]以及[由以往糾紛引起的變化點(diǎn)造成的不良內(nèi)容]進(jìn)行仔細(xì)地討論,并對其做出具體的定義是非常重要的。2何為變化點(diǎn)?47【變化點(diǎn)事例】發(fā)生了年休、職位調(diào)動(dòng)等生產(chǎn)線作業(yè)人人員變更時(shí),其作業(yè)水平也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化設(shè)備運(yùn)作工藝條件也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化發(fā)生設(shè)計(jì)變更、材料變更等時(shí)其制品的物形狀、精密度、性能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化發(fā)生工程變更、工作方法變更、量的增方法減等時(shí),其作業(yè)環(huán)境、作業(yè)順序等也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化【變化點(diǎn)事例】483.何為變化點(diǎn)管理?為了保證即便是發(fā)生了變化點(diǎn)也能安定地制造出良品,在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生后采取措施,稱為變化點(diǎn)管理采取措施時(shí)須注意以下3個(gè)要點(diǎn)。①確認(rèn)能否滿足制造出良品的條件②確認(rèn)其品質(zhì)水平與變化點(diǎn)發(fā)生前一樣或更好③確認(rèn)防止不良流出到后道工序3.何為變化點(diǎn)管理?49變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰、什么時(shí)候、采取什么樣的措施來進(jìn)行變化點(diǎn)的處置對應(yīng)。①制造出良品的條件的確認(rèn)變化點(diǎn)管理的②品質(zhì)的確認(rèn)基本③流出防止機(jī)能的確認(rèn)變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰、什么時(shí)候、采504.變化點(diǎn)管理的步驟1)變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表的作成①規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義從4M觀點(diǎn)方面提出各工序的變化點(diǎn)·吸取過去糾紛的經(jīng)驗(yàn)、聽取現(xiàn)場的意見②決定所要采取的措施內(nèi)容根據(jù)以往的糾紛及設(shè)想的不良/糾紛,決定針對每個(gè)變化點(diǎn)采取措施的內(nèi)容、頻率、實(shí)施者③決定采取措施的預(yù)定計(jì)劃設(shè)置上述措施情況與確認(rèn)者確認(rèn)的項(xiàng)目欄④決定確認(rèn)者能夠負(fù)責(zé)的管理者4.變化點(diǎn)管理的步驟512)決定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則①明確變化點(diǎn)聯(lián)系流程為能將情報(bào)信息切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理實(shí)施決定者處,須明確其流程②決定變化點(diǎn)管理實(shí)施的決定者決定每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員3)準(zhǔn)備共享變化點(diǎn)管理情報(bào)的手段工具(變化點(diǎn)管理板的作成)①畫制生產(chǎn)線配置圖、能明確明白人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場所等②明確明白變化點(diǎn)的內(nèi)容及所采取的措施③張貼出管理審核表2)決定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則52最新變化點(diǎn)管理課件53最新變化點(diǎn)管理課件54最新變化點(diǎn)管理課件55最新變化點(diǎn)管理課件56最新變化點(diǎn)管理課件57最新變化點(diǎn)管理課件58最新變化點(diǎn)管理課件59最新變化點(diǎn)管理課件60最新變化點(diǎn)管理課件61最新變化點(diǎn)管理課件62最新變化點(diǎn)管理課件63最新變化點(diǎn)管理課件64最新變化點(diǎn)管理課件65最新變化點(diǎn)管理課件66最新變化點(diǎn)管理課件67最新變化點(diǎn)管理課件68最新變化點(diǎn)管理課件69最新變化點(diǎn)管理課件70最新變化點(diǎn)管理課件71最新變化點(diǎn)管理課件72最新變化點(diǎn)管理課件73最新變化點(diǎn)管理課件74最新變化點(diǎn)管理課件75最新變化點(diǎn)管理課件76最新變化點(diǎn)管理課件77最新變化點(diǎn)管理課件78最新變化點(diǎn)管理課件79最新變化點(diǎn)管理課件80最新變化點(diǎn)管理課件81謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會(huì)招來人們的反感輕蔑和嫉妒