市場驅動產品開發(fā)流程課件

1一、新產品設計開發(fā)分成五個階段客戶技術要求轉化階段過程開發(fā)階段試生產階段項目確立階段.....1一、新產品設計開發(fā)分成五個階段客戶技術要求過程開發(fā)試生產項2二、具體內容說明1、項目確立階段.....2二、具體內容說明1、項目確立階段.....法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質要求*PPM試驗要求*環(huán)境*耐候性客戶資料取得.....法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產品規(guī)范品質要求產品開發(fā)設計可行性評估公司技術部全體成員:

產品工程師

工藝工程師

模具工程師OKNG材料性能模具尺寸外觀生產技術設備開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產品開發(fā)經驗、技術能力.....產品開發(fā)設計可行性評估公司技術部全體成員:OKNG材料性能模5形成書面文檔可行性評估報告采購文件草案初使零部件清單6parties六部分產品建議書初使過程流程圖初使產品/過程特殊特性清單.....5形成書面文檔可行性評估報告風險評估設計能力開發(fā)能力生產能力效益評估品質能力開發(fā)時間項目初期評審.....風險評估設計能力開發(fā)能力生產能力效益評估品質能力開發(fā)時間項目7管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?.....7管理者的支持工作定時評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資8產品質量報價供應商FOURNISSEUR主機廠CONSTRUCTEUR采購部分析&選擇分析&選擇分析&選擇項目+專業(yè)+質量分析&選擇產品價格開發(fā)周期.....8產品質量報價供應商主機廠采購部分析&選擇分析&選擇與客戶達成協(xié)議性能質量時間價格性能.....與客戶達成協(xié)議性能質量時間價格性能.....10具體內容說明2、客戶技術轉化階段.....10具體內容說明2、客戶技術轉化階段.....11客戶、公司批準開發(fā)項目開發(fā)會議.....11客戶、公司批準開發(fā)項目開發(fā)會議.....12產品開發(fā)計劃表PROJECT.....12產品開發(fā)計劃表PROJECT.....項目小組成立星宇車燈CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager.....項目小組成立星宇車燈CustomerProjectR&DQ.產品抽象圖設計產品工程師正向設計.....產品抽象圖設計產品工程師正向設計.....15形成書面文檔設計不良模式分析2parties二部分產品試驗大綱.....15形成書面文檔設計不良模式分樣燈測繪逆向設計.....樣燈測繪逆向設計.....設計評審參加部門：技術部團隊.....設計評審參加部門：技術部團隊.....18產品3D造形設計XY.....18產品3D造形設計XY.....2D繪圖.....2D繪圖.....設計驗證1、性能要求2、配光要求3、零部件間的配合4、模具的制作5、生產技術參加部門：技術、質保、生產、市場、采購團隊.....設計驗證1、性能要求參加部門：技術、質保、生產、市場、采購團21管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?.....21管理者的支持工作定時評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、22客戶設計確認圖面————OK.....22客戶設計確認圖面—OK.....23形成書面文檔零部件清單

2D工程樣圖3parties三部分產品/過程特殊特性清單.....23形成書面文檔零部件清單2D工程樣24形成書面文檔工裝、模具開發(fā)采購計劃表采購文件檢測設備開發(fā)采購計劃表5parties五部分生產設備開發(fā)采購計劃表原材料、外購外協(xié)件采購計劃表.....24形成書面文檔工裝、模具開發(fā)采購計劃表25二、具體內容說明3、過程開發(fā)階段.....25二、具體內容說明3、過程開發(fā)階段.....模具規(guī)劃模具設計工程師模穴數(shù)頂出裝置模面處理冷卻水路澆口位置型腔材料模板材料產品要求.....模具規(guī)劃模具設計工程師模穴數(shù)頂出裝置冷卻水路型模具制作精工細鑿高精度設備.....模具制作精工細鑿高精度設備.....外協(xié)廠評審①

評估供應商的質量系統(tǒng)②

評估供應商的技術力量、檢測能力、環(huán)境條件、生產能力②

評估供應商的服務態(tài)度團隊質量部技術部采購部.....外協(xié)廠評審團隊質量部技術部采購部.....29公司外協(xié)會議合格的供應商采購文件外協(xié)件開發(fā)技術協(xié)議團隊.....29公司外協(xié)會議合格的供應商采購文件外協(xié)件開發(fā)技術協(xié)議團隊.30制程FMEA規(guī)劃————————.....30制程FMEA規(guī)劃——.....形成書面文檔操作程序圖草案產品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導書草案

PFMEA草案.....形成書面文檔操作程序圖草案產品工裝、夾具制作精工細鑿高精度設備.....工裝、夾具制作精工細鑿高精度設備.....33試模確認團隊.....33試模確認團隊.....樣品確認外觀：氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙度……重量：機臺連續(xù)成型的穩(wěn)定性尺寸：重點尺寸依圖面水路：是否暢通動作：是否順暢模材：是否依規(guī)格選用.....樣品確認外觀：氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙.....35確認模具工裝夾具檢具圖面文件.....35確認模具工裝夾具檢具圖面.....形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、超聲焊、振動摩擦焊工藝3parties三部分表處、光固化工藝.....形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、37二、具體內容說明4、試生產階段.....37二、具體內容說明4、試生產階段.....38試生產前準備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產設備生產線.....38試生產前準備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產設備生產39試生產產品工程師工藝工程師車間主任質量工程師模具工程師團隊.....39試生產產品工程師工藝工程師車間主任質量工程產品評審1、配光要求2、零部件間的配合3、生產治具與產品的配合4、檢具的作用5、生產條件的合理性參加部門：技術、質保、生產、市場、采購團隊.....產品評審1、配光要求參加部門：技術、質保、生產、市場、采購團41管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?.....41管理者的支持工作定時評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、42檢具確認形成書面文件間隙高低差.....42檢具確認形成書面文件間隙高低差.....43形成書面文檔5parties五部分操作程序圖產品包裝規(guī)范作業(yè)指導書

PFMEA控制計劃.....43形成書面文檔5parties44配光認證國家認證機關.....44配光認證國家認證機關.....45試驗認證公司檢測中心.....45試驗認證公司檢測中心.....46裝車確認圖面及CAD三座標/檢具檢測標準車體線上車體.....46裝車確認圖面及CAD三座標/檢具檢測標準車體線47形成書面文檔認證報告

PPK裝車記錄6parties六部分試驗報告測量系統(tǒng)分析報告

生產控制計劃.....47形成書面文檔認證報告48PPAP送樣評審＋樣燈.....48PPAP送樣評審＋樣燈.....客戶評審裝車效果配光確認形式試驗外觀要求OK.....客戶評審裝車效果配光確認形式試驗外觀要求OK.....50二、具體內容說明5、生產階段.....50二、具體內容說明5、生產階段.....生產階段質量的控制.....生產階段質量的控制.....52產品的持續(xù)改進QC小組Team.....52產品的持續(xù)改進QC小組Team.....53批產移交技術部生產部.....53批產移交技術部生產部.....54謝謝!Thankyou!.....54謝謝!.....1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。18:38:5718:38:5718:3812/11/20226:38:57PM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2218:38:5718:38Dec-2211-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:38:5718:38:5718:38Sunday,December11,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2218:38:5718:38:57December11,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。11十二月20226:38:57下午18:38:5712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月226:38下午12月-2218:38December11,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1118:38:5718:38:5711December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。6:38:57下午6:38下午18:38:5712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/11/20226:38:57PM18:38:5711-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/11/20226:38PM12/11/20226:38PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。11-Dec-2211December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Sunday,December11,202211-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2218:38:5711December202218:38謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月5556一、新產品設計開發(fā)分成五個階段客戶技術要求轉化階段過程開發(fā)階段試生產階段項目確立階段.....1一、新產品設計開發(fā)分成五個階段客戶技術要求過程開發(fā)試生產項57二、具體內容說明1、項目確立階段.....2二、具體內容說明1、項目確立階段.....法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質要求*PPM試驗要求*環(huán)境*耐候性客戶資料取得.....法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產品規(guī)范品質要求產品開發(fā)設計可行性評估公司技術部全體成員:

產品工程師

工藝工程師

模具工程師OKNG材料性能模具尺寸外觀生產技術設備開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產品開發(fā)經驗、技術能力.....產品開發(fā)設計可行性評估公司技術部全體成員:OKNG材料性能模60形成書面文檔可行性評估報告采購文件草案初使零部件清單6parties六部分產品建議書初使過程流程圖初使產品/過程特殊特性清單.....5形成書面文檔可行性評估報告風險評估設計能力開發(fā)能力生產能力效益評估品質能力開發(fā)時間項目初期評審.....風險評估設計能力開發(fā)能力生產能力效益評估品質能力開發(fā)時間項目62管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?.....7管理者的支持工作定時評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資63產品質量報價供應商FOURNISSEUR主機廠CONSTRUCTEUR采購部分析&選擇分析&選擇分析&選擇項目+專業(yè)+質量分析&選擇產品價格開發(fā)周期.....8產品質量報價供應商主機廠采購部分析&選擇分析&選擇與客戶達成協(xié)議性能質量時間價格性能.....與客戶達成協(xié)議性能質量時間價格性能.....65具體內容說明2、客戶技術轉化階段.....10具體內容說明2、客戶技術轉化階段.....66客戶、公司批準開發(fā)項目開發(fā)會議.....11客戶、公司批準開發(fā)項目開發(fā)會議.....67產品開發(fā)計劃表PROJECT.....12產品開發(fā)計劃表PROJECT.....項目小組成立星宇車燈CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager.....項目小組成立星宇車燈CustomerProjectR&DQ.產品抽象圖設計產品工程師正向設計.....產品抽象圖設計產品工程師正向設計.....70形成書面文檔設計不良模式分析2parties二部分產品試驗大綱.....15形成書面文檔設計不良模式分樣燈測繪逆向設計.....樣燈測繪逆向設計.....設計評審參加部門：技術部團隊.....設計評審參加部門：技術部團隊.....73產品3D造形設計XY.....18產品3D造形設計XY.....2D繪圖.....2D繪圖.....設計驗證1、性能要求2、配光要求3、零部件間的配合4、模具的制作5、生產技術參加部門：技術、質保、生產、市場、采購團隊.....設計驗證1、性能要求參加部門：技術、質保、生產、市場、采購團76管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?.....21管理者的支持工作定時評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、77客戶設計確認圖面————OK.....22客戶設計確認圖面—OK.....78形成書面文檔零部件清單

2D工程樣圖3parties三部分產品/過程特殊特性清單.....23形成書面文檔零部件清單2D工程樣79形成書面文檔工裝、模具開發(fā)采購計劃表采購文件檢測設備開發(fā)采購計劃表5parties五部分生產設備開發(fā)采購計劃表原材料、外購外協(xié)件采購計劃表.....24形成書面文檔工裝、模具開發(fā)采購計劃表80二、具體內容說明3、過程開發(fā)階段.....25二、具體內容說明3、過程開發(fā)階段.....模具規(guī)劃模具設計工程師模穴數(shù)頂出裝置模面處理冷卻水路澆口位置型腔材料模板材料產品要求.....模具規(guī)劃模具設計工程師模穴數(shù)頂出裝置冷卻水路型模具制作精工細鑿高精度設備.....模具制作精工細鑿高精度設備.....外協(xié)廠評審①

評估供應商的質量系統(tǒng)②

評估供應商的技術力量、檢測能力、環(huán)境條件、生產能力②

評估供應商的服務態(tài)度團隊質量部技術部采購部.....外協(xié)廠評審團隊質量部技術部采購部.....84公司外協(xié)會議合格的供應商采購文件外協(xié)件開發(fā)技術協(xié)議團隊.....29公司外協(xié)會議合格的供應商采購文件外協(xié)件開發(fā)技術協(xié)議團隊.85制程FMEA規(guī)劃————————.....30制程FMEA規(guī)劃——.....形成書面文檔操作程序圖草案產品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導書草案

PFMEA草案.....形成書面文檔操作程序圖草案產品工裝、夾具制作精工細鑿高精度設備.....工裝、夾具制作精工細鑿高精度設備.....88試模確認團隊.....33試模確認團隊.....樣品確認外觀：氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙度……重量：機臺連續(xù)成型的穩(wěn)定性尺寸：重點尺寸依圖面水路：是否暢通動作：是否順暢模材：是否依規(guī)格選用.....樣品確認外觀：氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙.....90確認模具工裝夾具檢具圖面文件.....35確認模具工裝夾具檢具圖面.....形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、超聲焊、振動摩擦焊工藝3parties三部分表處、光固化工藝.....形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、92二、具體內容說明4、試生產階段.....37二、具體內容說明4、試生產階段.....93試生產前準備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產設備生產線.....38試生產前準備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產設備生產94試生產產品工程師工藝工程師車間主任質量工程師模具工程師團隊.....39試生產產品工程師工藝工程師車間主任質量工程產品評審1、配光要求2、零部件間的配合3、生產治具與產品的配合4、檢具的作用5、生產條件的合理性參加部門：技術、質保、生產、市場、采購團隊.....產品評審1、配光要求參加部門：技術、質保、生產、市場、采購團96管理者的支持工作定時匯報評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時間、人力……)需要我來溝通?.....41管理者的支持工作定時評審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、97檢具確認形成書面文件間隙高低差.....42檢具確認形成書面文件間隙高低差.....98形成書面文檔5parties五部分操作程序圖產品包裝規(guī)范作業(yè)指導書

PFMEA控制計劃.....43形成書面文檔5parties99配光認證國家認證機關.....44配光認證國家認證機關.....100試驗認證公司檢測中心.....45試驗認證公司檢測中心.....101裝車確認圖面及CAD三座標/檢具檢測標準車體線上車體.....46裝車確認圖面及CAD三座標/檢具檢測標準車體線102形成書面文檔認證報告

PPK裝車記錄6parties六部分試驗報告測量系統(tǒng)分析報告

生產控制計劃.....47形成書面文檔認證報告103PPAP送樣評審＋樣燈.....48PPAP送樣評審＋樣燈.....客戶評審裝車效果配光確認形式試驗外觀要求OK.....客戶評審裝車效果配光確認形式試驗外觀要求OK.....105二、具體內容說明5、生產階段.....50二、具體內容說明5、生產階段.....生產階段質量的控制.....生產階段質量的控制.....107產品的持續(xù)改進QC小組Team....