成本會(huì)計(jì)習(xí)題及答案

成本會(huì)計(jì)習(xí)題及答案成本會(huì)計(jì)習(xí)題及答案成本會(huì)計(jì)習(xí)題及答案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月成本會(huì)計(jì)習(xí)題及答案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：《成本會(huì)計(jì)》習(xí)題及參考答案第一階段一、單項(xiàng)選擇題1.一般說(shuō)來(lái)，實(shí)際工作中的成本開(kāi)支范圍與理論成本包括的內(nèi)容是（）。A.有一定差別的B.相互一致的C.不相關(guān)的D.相互可以替代的2.所謂理論成本，就是按照馬克思的價(jià)值學(xué)說(shuō)計(jì)算的成本，它主要包括（）。A.已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C.勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值D.已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值3.制造成本是指為制造產(chǎn)品而發(fā)生的各種費(fèi)和總和，包括（）。A.直接材料、直接人工和制造費(fèi)用B.直接材料、直接人工和期間費(fèi)用C.直接材料、直接人工D.全部制造費(fèi)用和期間費(fèi)用4．實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本是指（）。A.產(chǎn)品的制造成本B.產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本C.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)耗費(fèi)的，用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)資料價(jià)值與相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的總和D.產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)成本5.在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，（）是基礎(chǔ)。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本核算6.成本會(huì)計(jì)的任務(wù)由（）的要求所決定。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理B.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象C.成本會(huì)計(jì)核算D.降低成本、費(fèi)用7.集中核算方式和分散核算方式是指（）的分工方式。A.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)B.企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)職能C．企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)對(duì)象D.企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)任務(wù)8.企業(yè)在成本分析的基礎(chǔ)上，定期對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，該環(huán)節(jié)被稱為（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本控制D.成本考核二、判斷題1、因?yàn)槌杀臼钱a(chǎn)品價(jià)值的組成部分，所以成本必然會(huì)通過(guò)銷售收入得到補(bǔ)償。2、從理論上講，商品價(jià)值中的補(bǔ)償部分，就是商品的理論成本。3、企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部有關(guān)方面的需要來(lái)組織成本會(huì)計(jì)工作。4、成本會(huì)計(jì)的決策職能是預(yù)測(cè)職能的前提。5、工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。6、隨著成本概念的發(fā)展、變化，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和成本會(huì)計(jì)本身也相應(yīng)地發(fā)展、變化。7、在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，成本預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)。8、在實(shí)際工作中，確定成本的開(kāi)支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為理論依據(jù)。9、產(chǎn)品成本也就是產(chǎn)品的制造成本。10、產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的各種制造費(fèi)用之和。第二階段一、單項(xiàng)選擇題1.正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作是（）。A．劃分各種費(fèi)用界限B.確定成本計(jì)算對(duì)象C.建立和健全原始記錄工作D.各種費(fèi)用的分配2.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的是（）。A.廢品損失B.稅金C.提取的折舊費(fèi)D.期間費(fèi)用3.下列應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用是（）。A.廣告費(fèi)B.租入辦公設(shè)備的租賃費(fèi)C.生產(chǎn)工人工資D.利息支出4.下列不能計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用是（）。A.燃料利動(dòng)力B.生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)C.車間管理人員的工資及福利費(fèi)D.期間費(fèi)用5.理列應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）。A.職工教育經(jīng)費(fèi)B.生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)C.技術(shù)服務(wù)部門(mén)設(shè)備的修理費(fèi)D.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的修理費(fèi)6.下更不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）。A.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料B.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的廢品損耗C.生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)的修理費(fèi)D.專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資7．工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本是指（）。A.生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用之和B.生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和C.生產(chǎn)費(fèi)用與管理費(fèi)用之和D.生產(chǎn)費(fèi)用與管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用之和8.根據(jù)工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的劃分，下列各項(xiàng)中不屬于“外購(gòu)材料”項(xiàng)目的有（）。A.外購(gòu)半成品B.外購(gòu)包裝物C.外購(gòu)低值易耗品D.外購(gòu)燃料9.工業(yè)企業(yè)的各種費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途分類，其主要作用在于（）。A.可能反映在一定時(shí)期內(nèi)總共發(fā)生了哪些費(fèi)用，數(shù)額各是多少B.可以為編制企業(yè)的材料采購(gòu)資金計(jì)劃和勞動(dòng)工資計(jì)劃提供資料C.可以為企業(yè)核定儲(chǔ)備資金定額和考核儲(chǔ)備資金轉(zhuǎn)速度提供資料D.可以說(shuō)明企業(yè)費(fèi)用的具體用途，有利于核算與監(jiān)督產(chǎn)品消耗定額和費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，有利于加強(qiáng)成本管理和成本分析10.計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.管理費(fèi)用11.屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的是（）。A.外購(gòu)材料費(fèi)用B.職工工資C.折舊費(fèi)用D.制造費(fèi)用12.用于生產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成品實(shí)體的原材料費(fèi)用，應(yīng)記入（）賬戶。A.基本生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.廢品損失D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用13.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料，應(yīng)直接記入或者分配記入的賬戶是（）。A.“制造費(fèi)用”B.“管理費(fèi)用”C.“財(cái)務(wù)費(fèi)用”D.“基本生產(chǎn)成本”14.生產(chǎn)車間耗用的物料費(fèi)用，應(yīng)貸記“原材料”賬戶，借記（）賬戶。A.“基本生產(chǎn)成本”B.“待攤費(fèi)用”C.“輔助生產(chǎn)成本”D.“制造費(fèi)用”15.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用，屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用的分配方法是（）。A.計(jì)劃成本分配法B.材料定額費(fèi)用比例分配法C.工時(shí)比例分配法D.代數(shù)分配法16.生產(chǎn)費(fèi)用要素中的稅金，發(fā)生或支付時(shí)，應(yīng)借記（）賬戶。A.“生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“管理費(fèi)用”D.“銷售費(fèi)用”17.企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)等，屬于（）成本項(xiàng)目。A.管理費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.直接人工D.直接材料18．為了提高產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性，生產(chǎn)工人的工資應(yīng)（）。A.在整個(gè)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一分配B.按車間分別進(jìn)行分配C.按計(jì)劃進(jìn)行分配D.按實(shí)際進(jìn)行分配19.按照醫(yī)務(wù)及生活福利部門(mén)人員的工資額提取的職工福利費(fèi)，應(yīng)計(jì)入（）。A.應(yīng)付福利費(fèi)B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.輔助生產(chǎn)成本20.基本生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)借記（）賬戶。A.“基本生產(chǎn)成本”B.“管理費(fèi)用”C.“制造費(fèi)用”D.“待攤費(fèi)用”21.輔助生產(chǎn)車間完工入庫(kù)的修理用備件，貸記“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，借記（）賬戶。A.“低值易耗品”B.“修理用備件”C.“原材料”D.“自制半成品”22.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是（）。A.計(jì)劃成本分配法B.年度計(jì)劃分配率分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D.定額比例法23.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法，是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）的方法。A.直接計(jì)人基本生產(chǎn)成本B.直接計(jì)人輔助生產(chǎn)成本C.直接分配輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.直接分配給所有受益單位24.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，一次交互分配時(shí)應(yīng)在（）之間進(jìn)行分配。A.各受益單位B.相互受益的輔助生產(chǎn)車間C.輔助生產(chǎn)以外受益單位D.各受益的基本車間25.輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，再在（）之間分配。A.輔助生產(chǎn)以外的受益單位B.各受益單位C.各輔助生產(chǎn)D.各受益的基本車間26．輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配采用計(jì)劃成本分配法結(jié)算出的輔助生產(chǎn)成本差異，一般全部記入（）賬戶。A.“輔助生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“基本生產(chǎn)成本”D.“管理費(fèi)用”27．將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，這種分配法是（）。A.順序分配法B.直接分配法C.代數(shù)分配法D.交互分配法28.基本生產(chǎn)車間應(yīng)付管理人員工資，記入（）賬戶的借方。A.“基本生產(chǎn)成本”B.“制造費(fèi)用”C.“應(yīng)付工資”D.“管理費(fèi)劇”29.適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車間分配制造費(fèi)用的方法是（）。A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B.生產(chǎn)工資比例法C.機(jī)器工時(shí)比例法D.年度計(jì)劃分配率分配法30.制造費(fèi)用分配以后，“制造費(fèi)用”賬戶一般應(yīng)無(wú)余額，如有余額則是采用（）。A．年度計(jì)劃分配率分配法B.生產(chǎn)工時(shí)比例法C.機(jī)器工時(shí)比例法D.生產(chǎn)工資比例法31.基本生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用中，專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，應(yīng)借記（）賬戶，不是專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，應(yīng)借記（）賬戶。A.“基本生產(chǎn)成本”“制造費(fèi)用”B.“制造費(fèi)用”“基本生產(chǎn)成本”C．“基本生產(chǎn)成本”“管理費(fèi)用”D.“基本生產(chǎn)成本”“輔助生產(chǎn)成本”32.采用按年度計(jì)劃分配率分配法分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”戶的借方余額屬于（）。A.預(yù)提費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.待攤費(fèi)用D.管理費(fèi)用33.生產(chǎn)過(guò)程中或入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的各種廢品損失，不包括（）。A．修復(fù)廢品人員工資B．修復(fù)廢品領(lǐng)用工材料C.不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失D．實(shí)行“二包”損失34．可修復(fù)廢品在返修過(guò)程中所發(fā)生的修理用材料、動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資、應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用等扣除過(guò)失人賠償款后的凈支出屬于（）。A．修復(fù)費(fèi)用B.報(bào)廢損失C.廢品損失D.停工損失35．企業(yè)由于計(jì)劃減產(chǎn)，或因停電、待料、機(jī)器設(shè)備故障而停工，在停工期間所發(fā)生的一切費(fèi)用屬于（）。A.修復(fù)費(fèi)用B.報(bào)廢損失C.廢品損失D.停工損失36.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，應(yīng)借記“廢品損失”賬戶，貸記（）賬戶。A．“制造費(fèi)用”B.“產(chǎn)成品”C.“原材料”D.“基本生產(chǎn)成本”37.廢品凈損失，分配轉(zhuǎn)出時(shí)，應(yīng)借記（）賬戶，貸記“廢品損失”賬戶。A.“管理費(fèi)用”B.“制造費(fèi)用”C．“基本生產(chǎn)成本”D.“營(yíng)業(yè)外支出”38.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法體現(xiàn)了成本核算的（）。A.重要性原則B.實(shí)際成本原則C.一致性原則D.可靠性原則39．各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量起伏不定的企業(yè)，在產(chǎn)品計(jì)價(jià)采用的方法是（）。A.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法B.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法C．在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D．定額比例法40.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大并且數(shù)量變化較大，直接材料費(fèi)片在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，可以采用（）來(lái)劃分完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。A.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法B.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法C.在產(chǎn)品按所耗直接材料計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法41.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法在完工產(chǎn)品和月末和產(chǎn)占之間分配費(fèi)用適用于（）的企業(yè)。A．各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B．各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大C．月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工D．在產(chǎn)品只有穩(wěn)定的定額成本42.生產(chǎn)特點(diǎn)利管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響主要表現(xiàn)在（）上。A．完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)剛分配B.產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象C．要素費(fèi)用的歸集和分配D.產(chǎn)品成本計(jì)算日期43.區(qū)分各種產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是（）。A.制造費(fèi)用的分配方法B．成本計(jì)算期C.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方法D.產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象44.下列成本計(jì)算方法不屬于成本計(jì)算基本方法的是（）。A.品種法B.分類法C.分步法D.分批法45.采用簡(jiǎn)化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬（）。A.不登記任何費(fèi)用B．只登記直接計(jì)入費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)C．只登記原材料費(fèi)用D．登記計(jì)入間接費(fèi)用二、判斷題1、制定和修訂定額，只是為了進(jìn)行成本控制，與成本計(jì)算無(wú)關(guān)。2、企業(yè)計(jì)算出來(lái)的成本，既可以是實(shí)際成本，也可以是計(jì)劃成本。3、企業(yè)某一期間為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用總額，不一定等于該會(huì)計(jì)期間產(chǎn)品成本的總額。4、產(chǎn)品成本項(xiàng)目是由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的，任何企業(yè)不能變動(dòng)。5、“生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本”總賬是為了歸集企業(yè)進(jìn)行基本生產(chǎn)所發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算基本生產(chǎn)產(chǎn)品成本而設(shè)立的?；旧a(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)入該賬戶的借方；完工入庫(kù)的產(chǎn)品成本，計(jì)入該賬戶的貸方：該項(xiàng)目的余額，就是在產(chǎn)品的成本。6、輔助生產(chǎn)費(fèi)用中用于基本生產(chǎn)但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”賬戶。7、因?yàn)椴牧鲜钱a(chǎn)品成本的組成部分，所以企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)用的材料，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。8、各種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用按材料定額消耗量比例分配與按材料定額費(fèi)用比例分配的計(jì)算結(jié)果是不相同的。9、分配工資費(fèi)用時(shí)，醫(yī)務(wù)福利部門(mén)人員的工資應(yīng)記入“應(yīng)付福利費(fèi)”賬戶。10、在采用計(jì)件工資形式下，如果是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則應(yīng)采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配工資后再計(jì)入各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“工資及福利費(fèi)”項(xiàng)目。11、在采用計(jì)時(shí)工資情況下，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)人員工資及福利費(fèi)應(yīng)直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本。12、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。13、采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。14、采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)部門(mén)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配的費(fèi)用之間的差額，如果數(shù)額不大的話，可直接計(jì)入管理費(fèi)用。15、只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本確立以后，才能計(jì)算產(chǎn)品成本。16、交互分配法只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。17、所有生產(chǎn)車間發(fā)生的各種制造費(fèi)用，一律通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算。18、采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)將輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)受益多的車間排列在前面先分配出去，受益少的車間排在后面后分配出去。19、采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用加上交互分配時(shí)分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。20、采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，計(jì)算出的輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，是完全的實(shí)際費(fèi)用。21、發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)，廢品損失均須在發(fā)生廢品的當(dāng)月計(jì)入成本。22、按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本時(shí)，不考慮廢品實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用是多少。23、對(duì)于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的企業(yè)，月末在產(chǎn)品成本可以忽略不計(jì)。24、采用在產(chǎn)品按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)算法時(shí)，加工費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品承擔(dān)。25、后邊工序在產(chǎn)品多加工的程度可以彌補(bǔ)前邊工序少加工的程序，所以全部在產(chǎn)品的完工程序可以按50%平均計(jì)算。26、采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配原材料費(fèi)用，如果原材料是分工序在各工序開(kāi)始時(shí)投入，在產(chǎn)品的數(shù)量按實(shí)際數(shù)量計(jì)算。27、采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法時(shí)，月末在產(chǎn)品的定額成本與實(shí)際成本的差異全部由完工產(chǎn)品成本承擔(dān)。28、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末產(chǎn)品之間分配的方法輕多，企業(yè)可根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)及管理情況而定。一旦采用某種方法，不應(yīng)隨意變動(dòng)，以便不同時(shí)期的產(chǎn)品具有可比性。29、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響，主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象的確定上。30、在一般情況下，品種法的成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期是一致的。三、綜合業(yè)務(wù)題（一）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費(fèi)用共計(jì)62400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件，乙產(chǎn)品256件，單件原材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元。采用原材料定額費(fèi)用分配甲乙產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。2.某企業(yè)領(lǐng)用A材料1200千克，單價(jià)3元千克，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品60件。甲產(chǎn)品消耗定額為8千克，乙產(chǎn)品消耗定額為千克。計(jì)算甲、乙產(chǎn)品各應(yīng)分配的材料費(fèi)用數(shù)額。（二）1.企業(yè)本月份耗電40000，每度電單價(jià)元，應(yīng)付電力費(fèi)用16000元，尚未交付。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電3000度，車間照明用電3000度，企業(yè)行政管理部耗電7000度。企業(yè)基本車間只生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)36000小時(shí)，乙產(chǎn)品24000小時(shí)。按照耗電讀書(shū)分配電力費(fèi)用，甲乙產(chǎn)品按照生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，并編制分配電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，因?yàn)樗娜剂虾蛣?dòng)力較我，因此在成本項(xiàng)目中專設(shè)“燃料及動(dòng)力”項(xiàng)目。某月份直接用于甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費(fèi)用共計(jì)8100元，按照燃料的定額費(fèi)用比例進(jìn)行分配。根據(jù)耗用燃料的產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額計(jì)算出的燃料定額費(fèi)用為：甲產(chǎn)品6000元，乙產(chǎn)品元。計(jì)算：甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)用。（三）企業(yè)本月份應(yīng)付工資總額為115000元，其中：基本生產(chǎn)車間工人工資為84000元（甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4500小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)），輔助生產(chǎn)車間人員工資6000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資8000元，廠部管理人員工資12000元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資5000元。分配本月的工資，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（四）華光公司2004年7月份發(fā)生如下業(yè)務(wù)：1.預(yù)付第三季度雜志費(fèi)用12000元，分三個(gè)月攤銷，攤銷比例為基本生產(chǎn)車間50%，輔助生產(chǎn)車間25%，行政管理部門(mén)25%。月1日發(fā)出低值易耗品一批，其中：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用1200元，輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用900元，企業(yè)行政管理部門(mén)領(lǐng)用600元，分3個(gè)月攤銷。3．7月1日向銀行取得臨時(shí)借款100000元，年利率%，借款期限為3個(gè)月。要求：根據(jù)上述資料編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（五）企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門(mén)修理400小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理200小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500噸公里，其中，為修理車單間提供運(yùn)輸勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5200噸公里，為企業(yè)行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里。要求要用直接分配法計(jì)算分配修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，將計(jì)算結(jié)果填表。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）單位：元輔助生產(chǎn)車間修理車間運(yùn)輸車間合計(jì)待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)車間修理車間耗用數(shù)量分配金額運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額管理部門(mén)耗用數(shù)量分配金額（六）企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸2個(gè)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如表所示：輔助生產(chǎn)名稱修理車間運(yùn)輸部門(mén)待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量50402100（小時(shí)）90007500（公里）耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間運(yùn)輸部門(mén)基本生產(chǎn)車間管理部門(mén)10018002003006600600使用交互分配法計(jì)算分配修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，填制表格并編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）單位：元分配方向交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間修理運(yùn)輸修理運(yùn)輸合計(jì)待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量費(fèi)用分配率輔助生產(chǎn)車間修理車間耗用數(shù)量分配金額運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量分配金額管理部門(mén)耗用數(shù)量分配金額（七）某企業(yè)沒(méi)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用6000元，提供修理勞務(wù)費(fèi)3000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理500小時(shí)。運(yùn)輸部門(mén)本月份發(fā)生的費(fèi)用為1000元，運(yùn)輸材料物資10000噸公里，其中：為修理車間提供400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供9200噸公里，為企業(yè)行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)400噸公里。采用直接分配法、交互分配和順序分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（八）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)22000小時(shí)，其中甲產(chǎn)品7500小時(shí)，乙產(chǎn)品8500小時(shí)，丙產(chǎn)品6000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：1、用銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1300元；2、車間管理人員工資4000元；3、按照車間管理人員工資的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)；4、車間消耗材料1700元；5、車間同定資產(chǎn)折舊費(fèi)1600元；6、預(yù)提修理費(fèi)500元；7、本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)400元；8、輔助午間（修理、運(yùn)輸）轉(zhuǎn)入費(fèi)用1200元；9、用銀行款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)等其他支出共計(jì)1940元。根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生的會(huì)計(jì)分錄，采用生產(chǎn)工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。（九）某生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品投產(chǎn)500件，完工驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)現(xiàn)廢品10件，合格品生產(chǎn)工時(shí)9800小時(shí)，廢品工時(shí)200小時(shí)，甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬所產(chǎn)合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料20000元，燃料及動(dòng)力費(fèi)用8000元，工資和福利費(fèi)用1000元，制造費(fèi)用2000元，原材料是生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫(kù)作價(jià)50元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：根據(jù)資料編制不可修復(fù)廢品損失的會(huì)計(jì)分錄并計(jì)算其成本及凈損失。（十）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月投產(chǎn)300件，完工入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)30件不可修復(fù)廢品。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品共同發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用37500元，工資及福利費(fèi)元，制造費(fèi)用74100元，原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的。合格品的生產(chǎn)工時(shí)為4515小時(shí)，廢品360小時(shí)。廢品回收的殘料計(jì)價(jià)450元，應(yīng)收過(guò)失單位賠款750元。要求：按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品成本及凈損失，將計(jì)算結(jié)果填如不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，并編制有關(guān)廢品損失的會(huì)計(jì)分錄。不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表（實(shí)際成本）單位：元項(xiàng)目數(shù)量原材料生產(chǎn)工時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)合格品與廢品費(fèi)用分配率廢品生產(chǎn)成本減：廢品殘料廢品報(bào)廢損失（十一）某企業(yè)2002年3月甲產(chǎn)品成本費(fèi)用資料、投入產(chǎn)出情況如表所示：生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2002年3月項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用廢品修復(fù)費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用83003570090058001360100309502002年3月甲產(chǎn)品投入產(chǎn)出表項(xiàng)目數(shù)量（件）在產(chǎn)品加工程度月初結(jié)存產(chǎn)品本月投入生產(chǎn)產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品本月不可修復(fù)廢品803202901001050%40%50%甲產(chǎn)品材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入的。要求：使用約當(dāng)產(chǎn)量比例法劃分完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，添置甲產(chǎn)品本月生產(chǎn)成本明細(xì)賬。生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2003年3月項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量單位成本不可修復(fù)廢品成本轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品總成本完工產(chǎn)品單位成本約末在產(chǎn)品成本（十二）某企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間）?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種計(jì)算產(chǎn)品成本。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶核算。本月份生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：1.基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料40000元，其中，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料10800元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料18000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料10000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為440千克，乙產(chǎn)品的定額消耗量力560千克），車間一般消耗1200元：輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2320元，共計(jì)42320元。2.結(jié)算本月應(yīng)付職工工資，其中，基本生產(chǎn)車間的工人工資16000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為300小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)，車間管理人員工資2500元，輔助生產(chǎn)午間職工工資1500元，共計(jì)20000元。3.按照工資額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。4.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)?；旧a(chǎn)午間月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)原值100000元，輔助生產(chǎn)車間月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)原值40000元，月折舊率為1%。5.基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他支出分別為1200元和600元，均通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。6.輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間）提供勞務(wù)2515小時(shí)，其中為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)2000小時(shí)，為管理部門(mén)提供勞務(wù)引5小時(shí)。7.基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。8.甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法。乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品數(shù)量利月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進(jìn)行分配，廠資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進(jìn)行分配。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品100件，月末在產(chǎn)品50件，完工率為50%。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為9500元，其中，原材料費(fèi)用4000元，工資及福利費(fèi)1200元，制造費(fèi)用4300元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為14500元，其中，原材料費(fèi)用6000元，工資及福利費(fèi)3500元，制造費(fèi)用5000元。要求1.編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。2.編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。3.編制結(jié)轉(zhuǎn)基本車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。4.計(jì)算并填制甲乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算甲乙產(chǎn)品成本5.編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)成品成本的會(huì)計(jì)分錄材料費(fèi)用分配；工資費(fèi)用分配；計(jì)提職工福利費(fèi)；計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；其他支出；輔助生產(chǎn)分配；制造費(fèi)用分配產(chǎn)成品成本計(jì)算：甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)完工成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)完工成本（十三）某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，采用分批法計(jì)算成本。本月生產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)：9905批號(hào)：甲產(chǎn)品10臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月完工6臺(tái)9906批號(hào)：乙產(chǎn)品10臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月完工2臺(tái)本月各批號(hào)生產(chǎn)費(fèi)用資料如表批號(hào)原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用990599063360460023503050280019809905批號(hào)甲產(chǎn)品完工數(shù)量較大，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始是一次投入，其他費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品質(zhì)檢采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配，在產(chǎn)品完工程度為50%。9906批號(hào)乙產(chǎn)品完工數(shù)量較少，完工產(chǎn)品按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。每臺(tái)產(chǎn)品計(jì)劃成本：原材料460元，工資及福利費(fèi)350元，制造費(fèi)用240元。要求：采用分批法等及產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算各批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào)：9905投產(chǎn)日期：5月產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品產(chǎn)品批量：10臺(tái)完工日期：本月6臺(tái)摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào)9905投產(chǎn)日期：5月產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品產(chǎn)品批量：10臺(tái)完工日期：本月2臺(tái)摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本（十四）某企業(yè)采用定額法核算甲產(chǎn)品成本。9月份關(guān)于甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用資料如下：1.月初在產(chǎn)品原材料定額為3100元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約80元，月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整為降低100元。定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品承擔(dān)。2.本月定額成本為40000元，本月脫離定額差異為節(jié)約350元。脫離定額差異按照定成本比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。3.本月材料成本差異率為節(jié)約1%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品承擔(dān)。4.本月完工產(chǎn)品的定額費(fèi)用為32000元。要求：1.計(jì)算月末在產(chǎn)品的定額材料成本2.計(jì)算原材料脫離定額的差異并進(jìn)行分配3.計(jì)算材料成本差異4.計(jì)算本月完工產(chǎn)品實(shí)際材料成本5.計(jì)算月末在產(chǎn)品實(shí)際材料成本（十五）企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，分兩個(gè)步驟連續(xù)加工，第一步驟制造甲半成品，轉(zhuǎn)入第二步驟加工為甲產(chǎn)品。成本計(jì)算采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法。半成品通過(guò)“自我半成品”賬戶核算。2004年8月份有關(guān)成本計(jì)算的資料如下：1.第一車間產(chǎn)品成本計(jì)算單如下表：甲半成品成本計(jì)算單單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量原材料工資燃料及動(dòng)力制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品（定額）本月費(fèi)用3006001502502507802107209102350合計(jì)完工半成品月末在產(chǎn)品（定額）252501002051807352.自制半成品明細(xì)賬（半成品發(fā)出的單價(jià)采用全月一次加權(quán)平均法）如下表：自制半成品明細(xì)賬半成品：件月初結(jié)存本期增加合計(jì)本期減少月末結(jié)存數(shù)量成本實(shí)際數(shù)量成本實(shí)際數(shù)量成本實(shí)際單位成本數(shù)量成本實(shí)際數(shù)量成本實(shí)際5535253010203.第二車間成本計(jì)算單如下表：甲產(chǎn)品成本計(jì)算單單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量半成品工資燃料及動(dòng)力制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品5063005004041710本月費(fèi)用400700500合計(jì)完工半成品5件月末在產(chǎn)品（定額）10213506505142535要求：1.完成甲半成品計(jì)算單，自制半成品明細(xì)賬的甲產(chǎn)成品成本計(jì)算。2.對(duì)甲產(chǎn)成品進(jìn)行成本還原。第三階段一、單項(xiàng)選擇題1．成本報(bào)表屬于（）。A.對(duì)外報(bào)表B.對(duì)內(nèi)報(bào)表C.既是對(duì)內(nèi)報(bào)表，又是對(duì)外報(bào)表D．對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，由企業(yè)自行決定2.商品產(chǎn)品成本表可以考核（）。A.全部商品產(chǎn)品成本和各種主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果B．制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果C．可以按照成本項(xiàng)目分析，考核主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果D.主要產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況3.對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃的完成有影響的是（）。A.產(chǎn)量和單位成本B．產(chǎn)量和品種結(jié)構(gòu)C.品種結(jié)構(gòu)和單位成本D.產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本4．產(chǎn)量變動(dòng)影響產(chǎn)品單位成本表現(xiàn)在（）。A．直接材料項(xiàng)目B.直接人工項(xiàng)目C．變動(dòng)性制造費(fèi)用D.鬧定性制造費(fèi)用二、判斷題1.成本報(bào)表一般只向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供信息。（）2．成本報(bào)表只反映會(huì)計(jì)信息，不反映企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。（）3.成本報(bào)表具有個(gè)性差異，國(guó)家對(duì)企業(yè)成本報(bào)表的格式、編報(bào)的時(shí)間、報(bào)送程序等沒(méi)有強(qiáng)制性的政策規(guī)定。（）4.成本報(bào)表的格式、內(nèi)容及編報(bào)時(shí)間一般根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程特點(diǎn)和企業(yè)管理的具體要求而確定。（）5.編制成本報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)當(dāng)前后各期保持一致。（）6．為保持一致性，同一企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)該始終編制相同的成本報(bào)表。（）7.制造費(fèi)用明細(xì)賬反映基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)。（）四、綜合業(yè)務(wù)題某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額為900元，計(jì)劃降低率%。產(chǎn)品生產(chǎn)成本表有關(guān)可比產(chǎn)品部分如下表：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表可比產(chǎn)品產(chǎn)量/件單位成本總成本計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際按上年實(shí)際平均成本計(jì)算按本年計(jì)劃成本計(jì)算本期實(shí)際甲乙3035350450345415合計(jì)/二、參考答案第一階段一、單項(xiàng)選擇題1、A2、D3、A4、A5、D6、A7、A8、D二、、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6．√7.×8.√9.√10.×第二階段一、單項(xiàng)選擇題28．B二、、判斷題1、×6、√11、√16、×21、×26、×2、×7、×12、×17、×22、√27、√3、√8、×13、×18、×23、×28、√4、×9、√14、√19、×24、√29、√5、√10、×15、√20、×25、×30、×三、綜合業(yè)務(wù)題1.按照原材料定額費(fèi)用進(jìn)行分配：甲產(chǎn)品的定額消耗量=220（件）×120（元）=26400乙產(chǎn)品的定額消耗量=220（件）×120（元）=26400原材料消耗量分配率==甲產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用=26400×=31680乙產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用=25600×=30720借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品31680—乙產(chǎn)品30720貸：原材料624002.（方法一）甲產(chǎn)品材料定額消耗量=100×8=800（千克）甲產(chǎn)品材料定額消耗量=60×=450（千克）材料消耗量分配率==甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=800××3=2304（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=450××3=1296（元）（方法二）材料費(fèi)用分配率==甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=8×100×=2304（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=×60×=1296（元）（二）1.生產(chǎn)車間耗電費(fèi)用：12000+1200=13200甲：×13200=7200乙：×13200=4800借：基本生產(chǎn)成本12000制造費(fèi)用1200管理費(fèi)用2800貸：應(yīng)付賬款160002.燃料費(fèi)用分配率==甲產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)用=×6000=5760（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費(fèi)用=×=2340（元）（三）1.工資費(fèi)用分配率==甲：×4500=50400乙：×3000=33600借：基本生產(chǎn)成本—甲50400一乙33600輔助生產(chǎn)成本6000制造費(fèi)用8000管理費(fèi)用12000營(yíng)業(yè)費(fèi)用5000貸：應(yīng)付工資115000（四）1.預(yù)付雜志費(fèi)用借：待攤費(fèi)用12000貸：銀行存款12000攤銷本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的雜志費(fèi)用借：制造費(fèi)用2000輔助生產(chǎn)成本1000管理費(fèi)用1000貸：待攤費(fèi)用40002.發(fā)出低值易耗品借：待攤費(fèi)用2700貸：低值易耗品2700攤銷低值易耗品借：制造費(fèi)用400輔助生產(chǎn)成本300管理費(fèi)用200貸：待攤費(fèi)用9003．借入臨時(shí)借款時(shí)借：銀行存款10000貸：短期借款10000計(jì)提利息費(fèi)用借：財(cái)務(wù)費(fèi)用780貸：預(yù)提費(fèi)用780（五）采用直接分配法1．修理車間費(fèi)用分配率==基本車間分配修理費(fèi)用：2000×=4100；管理部門(mén)分配修量費(fèi)用：200×=4102．運(yùn)輸車間費(fèi)用分配率==基本車間分配運(yùn)輸費(fèi)用5200×=5720管理部門(mén)分配運(yùn)輸費(fèi)用2000×=2200（六）1．交互分配前的單位成本：修理車間==運(yùn)輸車間==2．交互分配修理車間分配運(yùn)輸費(fèi)用：300×=360；運(yùn)輸車間分配運(yùn)輸費(fèi)用：100×=2403．交互分配后的實(shí)際費(fèi)用：修理車間：5040+360-240=5160；運(yùn)輸車間：9000+240-360=88804．交互分配后的單位成本（對(duì)外分配率）修理車間：5160/（2100-100）=；運(yùn)輸車間：8880/（7500-300）=5．對(duì)外分配費(fèi)用：基本生產(chǎn)——修理1800×=4644——運(yùn)輸6600×=管理費(fèi)用——修理200×=516——運(yùn)輸600×=（七）1．直接分配法修理車間費(fèi)用分配率==基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)用=2000×=4800（元）行政管理部門(mén)應(yīng)分配修理費(fèi)用=500×=1200（元）運(yùn)輸車間費(fèi)用分配率==基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=9200×=9568（元）行政管理部門(mén)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=10000-9568=432（元）借：制造費(fèi)用14368管理費(fèi)用1632貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本一修理6000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸100002．交互分配法：修理車間費(fèi)用交互分配率==2運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)分配修理費(fèi)用=500×2=1000（元）運(yùn)輸車間費(fèi)用交互分配率=10000/1000=1修理車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=400×1=400（元）修理車間費(fèi)用對(duì)外分配率=（6000+400-1000）/（2000+500）=基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費(fèi)用=2000×=4320（元）行政管理部門(mén)應(yīng)分配的修理費(fèi)用=500×=1080（元）運(yùn)輸車間對(duì)外費(fèi)用分配率=（10000+100-400）/（9200+400）=基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)用=9200×=10120（元）行政管理部門(mén)應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)用==480（元）借：制造費(fèi)用14440管理費(fèi)用1560貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—修理5400生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸106003．代數(shù)分配法假設(shè)每小時(shí)修理成本為X，每噸公里的運(yùn)輸成本為Y，6000+400Y=3000Y10000+500X=1000Y解得X=Y=1.運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)分配修理費(fèi)用==（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)用=2000×=（元）行政部門(mén)應(yīng)分配修理費(fèi)用=500×=（元）修理部門(mén)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=400×1.=（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=9200×1.=（元）行政管理部門(mén)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=400×1.=（元）借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸—修理制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—修理—運(yùn)輸（八）制造費(fèi)用合計(jì)：1300+4000+1700+1600+500+400+120+1940=13200制造費(fèi)用分配率=13200÷22000=甲：×7500=4500乙：×8500=5100丙：×6000=3600（九）廢品成本如下：應(yīng)負(fù)