某公司月度營銷計劃的制定課件

月度營銷計劃的制定

2015.9.7月度營銷計劃的制定

2015.9.71分鐘思考

為什么要制訂營銷計劃?1分鐘思考

為什么要制訂營銷計劃?1分鐘搶先表達(dá)

為什么要制訂營銷計劃?要求:起立一句話自我介紹表達(dá)看法1分鐘搶先表達(dá)

為什么要制訂營銷計劃?要求:3分鐘討論:

營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容要求:分小組討論推舉一人總結(jié)兩點10秒鐘表達(dá)（小組接力式快速進(jìn)行）3分鐘討論:

營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容要求:營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容目標(biāo)方法營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容目標(biāo)營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容切實可行的銷售目標(biāo)實施這一目標(biāo)的方法營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容切實可行的銷售目標(biāo)月度營銷計劃的制定制訂營銷計劃的目的，不僅在于銷售目標(biāo)量的分解并落實責(zé)任，更在于使我們明確——為了達(dá)成銷售目標(biāo)，需要采取哪些行動、執(zhí)行哪些任務(wù)。月度營銷計劃的制定制訂營銷計劃的目的，不僅在營銷計劃九步法營銷計劃九步法目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)目標(biāo)要素清晰數(shù)字化可分解有期限可達(dá)成激發(fā)潛能目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)參考公司期望榜樣公司的業(yè)績上月業(yè)績?nèi)ツ晖聵I(yè)績上月客戶積累量團(tuán)隊人力與資源目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)產(chǎn)品分解目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動儲值會員福利會員活動會員粉絲會員榮譽(yù)會員理事會員目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)客戶分解目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動新客戶會員客戶大客戶準(zhǔn)客戶目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論1：

如何設(shè)定大會場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論2：

如何設(shè)定講座場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論3：

如何設(shè)定旅游場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論4：

如何設(shè)定公益活動場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)階段分解目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動上旬中旬下旬目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動啟動（9-19日）接力（20-25日）沖刺（26日到月底）目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)部門分解參考公司期望榜樣部門的業(yè)績上月業(yè)績?nèi)ツ晖聵I(yè)績上月客戶積累量團(tuán)隊人力與資源目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動上月待收單每次活動的約場數(shù)、訂單數(shù)、收單數(shù)、完款額階段目標(biāo)（上、中、下旬或啟動、接力、沖刺階段）目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動個人任務(wù)目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動個人目標(biāo)設(shè)定參考公司上屬期望標(biāo)桿的業(yè)績上月業(yè)績上月客戶積累量目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動上月待收單每次活動的約場數(shù)、訂單數(shù)、收單數(shù)、完款額階段目標(biāo)（上、中、下旬或啟動、接力、沖刺階段）目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動客服顧問約場客服主管約場、收單部門約場負(fù)責(zé)人客服中心總經(jīng)理約場總指揮部門收單負(fù)責(zé)人目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動客服部協(xié)助收單收單總指揮（目標(biāo)跟蹤）營運(yùn)總監(jiān)協(xié)助收單培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)營運(yùn)督導(dǎo)協(xié)助收單招聘培訓(xùn)、人力資源其它高管協(xié)助收單負(fù)責(zé)分管項目目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論2：

一、客服主管如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤？

二、客服中心總經(jīng)理如何更好地做好培訓(xùn)與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)進(jìn)程預(yù)測目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動11活動日期約場目標(biāo)/實達(dá)訂單目標(biāo)/實達(dá)完款目標(biāo)/現(xiàn)達(dá)業(yè)績累計目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動計劃調(diào)整目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動調(diào)整進(jìn)程與營銷策略調(diào)整活動場次、講師、約場量目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整營銷策略（比如：參會對象）調(diào)整士氣與部門計劃月中總結(jié)會（表彰、慶功、強(qiáng)化月初設(shè)立的目標(biāo)，調(diào)整部門和個人工作進(jìn)度與計劃）重復(fù)或追加部門與個人的業(yè)績PK目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論3：

月中（25日）業(yè)績未達(dá)月度目標(biāo)的50%，有哪些調(diào)整營銷策略與士氣的方法？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動沖刺調(diào)動目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動沖刺造勢精心籌劃沖刺動員會視覺、聽覺、觸覺強(qiáng)化目標(biāo)晉升激勵加強(qiáng)愿景描述與職業(yè)規(guī)劃明確晉升制度（破格），個性化溝通促銷策略高管討論、制定促銷方案將促俏方案做成工具，指導(dǎo)運(yùn)用目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動實戰(zhàn)演練作業(yè)：一、針對沖刺造勢，總監(jiān)的工作布署

二、個性化談話，用好晉升激勵三、沖刺期間的促銷策略早會宣導(dǎo)目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃總結(jié)總結(jié)目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃附件：

1、九月工作計劃

2、九月份部門目標(biāo)細(xì)化匯總

附件：

1、九月工作計劃

2、九月份部門目標(biāo)細(xì)化匯總

祝你成功！祝你成功！月度營銷計劃的制定

2015.9.7月度營銷計劃的制定

2015.9.71分鐘思考

為什么要制訂營銷計劃?1分鐘思考

為什么要制訂營銷計劃?1分鐘搶先表達(dá)

為什么要制訂營銷計劃?要求:起立一句話自我介紹表達(dá)看法1分鐘搶先表達(dá)

為什么要制訂營銷計劃?要求:3分鐘討論:

營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容要求:分小組討論推舉一人總結(jié)兩點10秒鐘表達(dá)（小組接力式快速進(jìn)行）3分鐘討論:

營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容要求:營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容目標(biāo)方法營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容目標(biāo)營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容切實可行的銷售目標(biāo)實施這一目標(biāo)的方法營銷計劃的制定包括的主要內(nèi)容切實可行的銷售目標(biāo)月度營銷計劃的制定制訂營銷計劃的目的，不僅在于銷售目標(biāo)量的分解并落實責(zé)任，更在于使我們明確——為了達(dá)成銷售目標(biāo)，需要采取哪些行動、執(zhí)行哪些任務(wù)。月度營銷計劃的制定制訂營銷計劃的目的，不僅在營銷計劃九步法營銷計劃九步法目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)目標(biāo)要素清晰數(shù)字化可分解有期限可達(dá)成激發(fā)潛能目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)參考公司期望榜樣公司的業(yè)績上月業(yè)績?nèi)ツ晖聵I(yè)績上月客戶積累量團(tuán)隊人力與資源目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)產(chǎn)品分解目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動儲值會員福利會員活動會員粉絲會員榮譽(yù)會員理事會員目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)客戶分解目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動新客戶會員客戶大客戶準(zhǔn)客戶目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論1：

如何設(shè)定大會場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論2：

如何設(shè)定講座場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論3：

如何設(shè)定旅游場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論4：

如何設(shè)定公益活動場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)階段分解目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動上旬中旬下旬目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動啟動（9-19日）接力（20-25日）沖刺（26日到月底）目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)部門分解參考公司期望榜樣部門的業(yè)績上月業(yè)績?nèi)ツ晖聵I(yè)績上月客戶積累量團(tuán)隊人力與資源目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動上月待收單每次活動的約場數(shù)、訂單數(shù)、收單數(shù)、完款額階段目標(biāo)（上、中、下旬或啟動、接力、沖刺階段）目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動個人任務(wù)目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動個人目標(biāo)設(shè)定參考公司上屬期望標(biāo)桿的業(yè)績上月業(yè)績上月客戶積累量目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動上月待收單每次活動的約場數(shù)、訂單數(shù)、收單數(shù)、完款額階段目標(biāo)（上、中、下旬或啟動、接力、沖刺階段）目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動客服顧問約場客服主管約場、收單部門約場負(fù)責(zé)人客服中心總經(jīng)理約場總指揮部門收單負(fù)責(zé)人目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動客服部協(xié)助收單收單總指揮（目標(biāo)跟蹤）營運(yùn)總監(jiān)協(xié)助收單培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)營運(yùn)督導(dǎo)協(xié)助收單招聘培訓(xùn)、人力資源其它高管協(xié)助收單負(fù)責(zé)分管項目目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思考與討論2：

一、客服主管如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤？

二、客服中心總經(jīng)理如何更好地做好培訓(xùn)與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)進(jìn)程預(yù)測目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動11活動日期約場目標(biāo)/實達(dá)訂單目標(biāo)/實達(dá)完款目標(biāo)/現(xiàn)達(dá)業(yè)績累計目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動計劃調(diào)整目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進(jìn)程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動調(diào)整進(jìn)程與營銷策略調(diào)整活動場次、講師、約場量目標(biāo)根