某電動(dòng)汽車品牌營銷管理書課件

電動(dòng)汽車品牌營銷管理書電動(dòng)汽車品牌項(xiàng)目認(rèn)知國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略從2001年起，我國將電動(dòng)汽車研究開發(fā)列入“十五”重大科技專項(xiàng)，組織產(chǎn)、學(xué)、研三方共同參與攻關(guān)，成功開發(fā)出純電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車產(chǎn)品樣車和燃料電池汽車性能樣車。我國電動(dòng)汽車技術(shù)和產(chǎn)業(yè)一躍進(jìn)入先進(jìn)國家行列，并初步形成了汽車能源動(dòng)力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。項(xiàng)目認(rèn)知國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略未來朝陽產(chǎn)業(yè)電動(dòng)汽車被國際上視為汽車工業(yè)的未來發(fā)展方向。目前，電動(dòng)汽車在國外仍處于產(chǎn)業(yè)化初期準(zhǔn)備階段，在技術(shù)水平與產(chǎn)業(yè)化方面，我國與國際先進(jìn)水平的差距相對較小。此外，電動(dòng)汽車集機(jī)械、電氣、電子、數(shù)字、信息和智能技術(shù)于一體，如果我們能夠搶占汽車領(lǐng)域的這一戰(zhàn)略制高點(diǎn)，將極大地促進(jìn)我國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)入自主發(fā)展的軌道。未來朝陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇電動(dòng)汽車在中國將得到越來越普遍的使用。根據(jù)規(guī)劃，2008年北京奧運(yùn)會(huì)舉辦之時(shí)，北京將全部使用電動(dòng)公交車，2008年北京奧運(yùn)會(huì)開出了價(jià)值約20億元的電動(dòng)汽車訂單；2010年的上海世界博覽會(huì)也將是電動(dòng)車大放異彩的舞臺(tái)。

發(fā)展機(jī)遇市場空間美國人曾經(jīng)提過一個(gè)計(jì)劃，到2015年有三分之一的新車將是燃料電池車。目前，我國的汽車人均保有量還較低，2003年，每千人汽車保有量僅為美國的2.5%（19輛），大約相當(dāng)于美國90年前的水平，是世界上汽車市場潛力最大的國家。預(yù)計(jì)2020年，我國汽車保有量將達(dá)到1.3億至1.5億輛。未來電動(dòng)汽車的市場充滿想象空間。

市場空間產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢已經(jīng)形成隨著國家“十五”８６３電動(dòng)汽車重大科技專項(xiàng)的正式啟動(dòng)，全國各地掀起了一股研制和開發(fā)電動(dòng)汽車熱潮，產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，我國汽車工業(yè)開始面臨由傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)汽車向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。專家預(yù)言，這不僅為我國汽車工業(yè)帶來一次技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)突破，迎來第二次發(fā)展浪潮，而且?guī)?dòng)我國電子機(jī)械、精密加工、新材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一次飛躍和大發(fā)展，市場潛力巨大。在上海，新能源汽車將選擇燃料電池汽車作為主攻方向，同時(shí)兼顧混合動(dòng)力和代用燃料汽車。在東北部，由大連春曉電動(dòng)汽車研究所自主研究開發(fā)的電動(dòng)大功率公交客車、自動(dòng)變速電動(dòng)轎車最近研制成功，并在大連開發(fā)區(qū)大孤山半島公開亮相。東風(fēng)混合動(dòng)力城市公交車、混合動(dòng)力轎車已完成功能樣車、性能樣車開發(fā)，連續(xù)3年順利通過了國家科技部年度課題驗(yàn)收，整體研發(fā)水平和進(jìn)度處于全國領(lǐng)先地位，并全面進(jìn)入了認(rèn)證樣車開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢已經(jīng)形成在上海，新能源汽車將選擇燃料電6關(guān)于我們我們能做什么?關(guān)于我們我們能做什么?以企業(yè)產(chǎn)品及品牌的現(xiàn)實(shí)利益和個(gè)性需求為基點(diǎn)，通過科學(xué)的行銷和系統(tǒng)的傳播管理，為企業(yè)提供專業(yè)、完整、高質(zhì)、快捷的增值服務(wù)。

以企業(yè)產(chǎn)品及品牌的現(xiàn)實(shí)利益和個(gè)性需求為基點(diǎn)，通過科學(xué)的行銷和我們關(guān)注你的需求你也許經(jīng)常為這些問題感到困惑與苦惱：

如何輕松實(shí)現(xiàn)橫向拓展；如何建立營銷通路，怎樣打開銷售的局面？

怎樣建立經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行渠道管理；花了不少廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售量提升不大；價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，競爭壓力越來越大；品牌推廣不力，產(chǎn)品銷量下降，盈利水平在下滑；贏利模式、營銷管理落后，但不知如何變革？究竟如何整合資金、人才、管理、營銷？我們關(guān)注你的需求你也許經(jīng)常為這些問題感到困惑與苦惱：

請把這些問題交給我們的專業(yè)小組：

企業(yè)診斷及市場調(diào)研專業(yè)組品牌管理及規(guī)劃組營銷戰(zhàn)略與管理顧問組渠道診斷及規(guī)劃小組整合傳播策劃專業(yè)小組廣告策劃專業(yè)小組形象及平面設(shè)計(jì)小組影視廣告制作組媒介策劃組請把這些問題交給我們的專業(yè)小組：我們的服務(wù)內(nèi)容涉及品牌管理公關(guān)管理制作管理整合傳播與營銷管理我們的服務(wù)內(nèi)容涉及品牌管理品牌管理品牌管理包括企業(yè)診斷、市場研究、品牌規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域樣板上市等。品牌管理一、企業(yè)診斷&市場研究一、企業(yè)診斷&市場研究企業(yè)診斷服務(wù)內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀診斷經(jīng)營戰(zhàn)略診斷組織行為診斷管理運(yùn)作診斷企業(yè)綜合診斷經(jīng)營戰(zhàn)略診斷組織結(jié)構(gòu)診斷經(jīng)營管理診斷經(jīng)營品質(zhì)診斷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略診斷人事管理診斷生產(chǎn)革新診斷經(jīng)營體制診斷組織戰(zhàn)略診斷企業(yè)文化診斷業(yè)務(wù)流程診斷企業(yè)診斷企業(yè)現(xiàn)狀診斷經(jīng)營戰(zhàn)略診斷組織行為診斷管理運(yùn)作診斷企15市場研究服務(wù)內(nèi)容消費(fèi)行為與購買因素研究顧客滿意度（CS）調(diào)查與分析行業(yè)信息收集、行業(yè)走向預(yù)測宏觀政策與相關(guān)法規(guī)研究競爭對手研究與競爭實(shí)態(tài)分析分銷渠道（經(jīng)銷商）與終端調(diào)研供應(yīng)商情況調(diào)研與橫向比較分析促銷及廣告效果調(diào)研與評估

市場研究16調(diào)查及診斷方法全國主要情報(bào)機(jī)構(gòu)收集等深度訪談座談會(huì)問卷調(diào)查評分表調(diào)查研究方法定性研究定量研究桌面文案研究資料整理和研究調(diào)查及診斷方法研究方法17作業(yè)流程問題界定方案設(shè)計(jì)問卷設(shè)計(jì)問卷審核實(shí)地運(yùn)作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和營銷建議出品提交作業(yè)流程二、品牌規(guī)劃

二、品牌規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)略性品牌分析品牌化決策品牌識(shí)別規(guī)劃品牌模式規(guī)劃品牌延伸規(guī)劃品牌愿景規(guī)劃品牌管理體系部門及崗位管理流程設(shè)計(jì)品牌管理制度設(shè)計(jì)品牌塑造、提升、鞏固與維護(hù)規(guī)劃品牌健康檢查品牌危機(jī)管理服務(wù)內(nèi)容規(guī)劃方法產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、特點(diǎn)、工藝了解市場調(diào)研現(xiàn)有品牌檢核提出差異化策略品牌定位分析提煉品牌核心價(jià)值勾描品牌愿景制定品牌憲法設(shè)置品牌機(jī)構(gòu)品牌傳播推廣持之以恒堅(jiān)持理性品牌延伸

規(guī)劃方法作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論分析和消化企業(yè)提供的資料及收集的相關(guān)資料在診斷報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌創(chuàng)意，形成品牌規(guī)劃大綱在改進(jìn)建議方案反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌規(guī)劃和品牌形象設(shè)計(jì)形成品牌手冊和品牌形象識(shí)別手冊針對反饋意見和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交作業(yè)流程三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容企業(yè)營銷要素與資源整合SWOT分析與市場機(jī)會(huì)界定核心競爭力分析與競爭策略擬定長、短期市場目標(biāo)與實(shí)施步驟規(guī)劃產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品力提升創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)與應(yīng)用區(qū)域市場選擇與開發(fā)模式、進(jìn)程規(guī)劃整合傳播策略擬定與實(shí)效實(shí)施

服務(wù)內(nèi)容作業(yè)方法市場研究分析內(nèi)部討論研究跟蹤式調(diào)研與提案形成營銷計(jì)劃書廣告/宣傳品物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作作業(yè)方法作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論分析和消化調(diào)研資料提出營銷戰(zhàn)略規(guī)劃大綱在改進(jìn)建議方案反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行營銷計(jì)劃書廣告宣傳品創(chuàng)意設(shè)計(jì)提案針對反饋意見和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交作業(yè)流程四、區(qū)域樣板上市四、區(qū)域樣板上市服務(wù)內(nèi)容區(qū)域市場選擇與拓展策略擬定樣板市場擇定與開發(fā)策略擬定區(qū)域市場銷售機(jī)構(gòu)建立與隊(duì)伍組建一線行銷人員實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)與幫控體系設(shè)計(jì)區(qū)域市場終端開發(fā)與維護(hù)體系設(shè)計(jì)區(qū)域市場整合促銷活動(dòng)創(chuàng)意區(qū)域公關(guān)關(guān)系處理技巧與指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容作業(yè)方法市場研究分析內(nèi)部討論研究跟蹤式調(diào)研與提案形成上市計(jì)劃書廣告/宣傳品物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作人員培訓(xùn)情景演練等作業(yè)方法作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論分析和消化調(diào)研資料提出操作大綱在改進(jìn)建議方案反饋的基礎(chǔ)上形成區(qū)域樣板上市計(jì)劃書廣告宣傳品創(chuàng)意設(shè)計(jì)提案針對反饋意見和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交實(shí)地培訓(xùn)作業(yè)流程五、品牌視覺識(shí)別設(shè)計(jì)內(nèi)容五、品牌視覺識(shí)別設(shè)計(jì)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容品牌形象規(guī)劃品牌形象終端展示品牌包裝設(shè)計(jì)企業(yè)、產(chǎn)品宣傳畫冊專賣店形象設(shè)計(jì)展覽設(shè)計(jì)電視廣告腳本創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作其他單項(xiàng)類設(shè)計(jì)、拍攝、印刷服務(wù)內(nèi)容超值套餐——視覺VI一、品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)1、品牌標(biāo)志⑴品牌標(biāo)志的基本形態(tài)⑵品牌標(biāo)志網(wǎng)格繪圖規(guī)范⑶品牌標(biāo)志最小使用規(guī)范⑷品牌標(biāo)志黑白稿2、品牌標(biāo)準(zhǔn)字體⑴中英文標(biāo)準(zhǔn)字體⑵中英文標(biāo)準(zhǔn)字網(wǎng)格繪圖規(guī)范3、品牌標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色⑴標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)規(guī)范⑵輔助色色標(biāo)規(guī)范超值套餐——視覺VI一、品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)4、輔助圖形⑴輔助圖形的基本形態(tài)⑵輔助圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范⑶輔助圖形色彩使用規(guī)范5、品牌廣告語字體設(shè)計(jì)⑴廣告語字體設(shè)計(jì)⑵廣告語字體網(wǎng)格繪圖規(guī)范6、品牌印刷字體使用規(guī)范7、品牌標(biāo)志組合規(guī)范⑴品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范⑵品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字/輔助圖形組合規(guī)范8、品牌禁用組合規(guī)范4、輔助圖形二、品牌包裝設(shè)計(jì)1、配件小包裝（1—2款）2、配件大包裝（1—2款）3、車輛外觀包裝（1-2款）三、品牌終端物料設(shè)計(jì)1、

立牌2、

折頁3、

海報(bào)招貼4、

POP掛旗5、

購物袋6、

燈箱7、

POP促銷牌8、

桌牌9、

易拉寶二、品牌包裝設(shè)計(jì)四、廣告媒體設(shè)計(jì)1、報(bào)紙系列廣告（2—4款）2、車體廣告（車體、車尾各一款）3、候車亭廣告4、路牌/高炮廣告以上形成《XXX品牌形象推廣手冊》四、廣告媒體設(shè)計(jì)以上形成《XXX品牌形象推廣手冊》作業(yè)方法設(shè)計(jì)診斷確定策略應(yīng)用營銷美學(xué)、營銷法則充分表現(xiàn)品牌價(jià)值達(dá)到視聽覺設(shè)計(jì)價(jià)值的最大化體現(xiàn)作業(yè)方法作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論分析和消化客戶提供的資料及收集的相關(guān)資料在診斷報(bào)告和客戶對改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì)形成品牌形象識(shí)別手冊針對反饋意見和建議進(jìn)行操作性的局部調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交作業(yè)流程公關(guān)管理公關(guān)管理公關(guān)管理包括營銷公關(guān)、專題活動(dòng)策劃及執(zhí)行、會(huì)議及展覽服務(wù)、媒介關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)、危機(jī)管理、議題管理、財(cái)經(jīng)公關(guān)、公共事務(wù)、管理顧問服務(wù)、公關(guān)事務(wù)代理、公關(guān)管理培訓(xùn)、企業(yè)統(tǒng)一形象（CIS）設(shè)計(jì)等。公關(guān)管理專題活動(dòng)策劃及執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容市場調(diào)查與評估市場營銷傳播策略新產(chǎn)品上市營銷傳播整合營銷傳播專題活動(dòng)策劃及執(zhí)行營銷公關(guān)服務(wù)內(nèi)容大型社會(huì)活動(dòng)策劃各類慶典和開業(yè)活動(dòng)娛樂及演出活動(dòng)策劃營銷公關(guān)會(huì)議及展覽服務(wù)服務(wù)內(nèi)容會(huì)展策劃及承辦會(huì)展設(shè)計(jì)及布置制作會(huì)展服務(wù)會(huì)議及展覽服務(wù)媒介關(guān)系服務(wù)內(nèi)容媒介關(guān)系溝通媒介研究媒介報(bào)道策略媒介報(bào)道監(jiān)測新聞發(fā)布會(huì)媒介關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)服務(wù)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)調(diào)研網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計(jì)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)媒介傳播網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用產(chǎn)品及企業(yè)形象的網(wǎng)絡(luò)推廣互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)危機(jī)管理服務(wù)內(nèi)容危機(jī)監(jiān)測危機(jī)事件處理危機(jī)管理手冊制定危機(jī)管理培訓(xùn)危機(jī)管理議題管理服務(wù)內(nèi)容公共事務(wù)顧問議題管理顧問議題管理財(cái)經(jīng)公關(guān)服務(wù)內(nèi)容公司上市集資路演信息傳播投資者關(guān)系財(cái)經(jīng)公關(guān)公共事務(wù)服務(wù)內(nèi)容公共事務(wù)傳播政府關(guān)系社區(qū)關(guān)系公共事務(wù)管理顧問服務(wù)服務(wù)內(nèi)容企業(yè)管理咨詢顧問戰(zhàn)略管理顧問人力資源顧問企業(yè)傳播策略咨詢企業(yè)文化管理咨詢企業(yè)公共關(guān)系咨詢管理顧問服務(wù)公關(guān)事務(wù)代理服務(wù)內(nèi)容編印企業(yè)畫冊、年報(bào)、內(nèi)部刊物設(shè)計(jì)、制作多媒體光碟新聞發(fā)布會(huì)及記者招待會(huì)電視專題片、照片拍攝研討會(huì)、酒會(huì)、宴會(huì)及社團(tuán)聚會(huì)公關(guān)全代理公關(guān)事務(wù)代理公關(guān)管理培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容公關(guān)及企業(yè)傳播管理培訓(xùn)企業(yè)管理課程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人面對傳媒及演講技巧領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人形象設(shè)計(jì)商務(wù)禮儀培訓(xùn)公關(guān)管理培訓(xùn)企業(yè)統(tǒng)一形象（CIS）設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容企業(yè)形象調(diào)查及定位標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別策劃企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)

企業(yè)統(tǒng)一形象（CIS）設(shè)計(jì)作業(yè)體系制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度計(jì)劃公關(guān)調(diào)研專案策劃健全組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工明確制定年度預(yù)算協(xié)調(diào)與過程控制系統(tǒng)的評估與考核制度作業(yè)體系作業(yè)優(yōu)勢與全國1,000多家媒體建立良好關(guān)系版面類型豐富，涉及10種以上行業(yè)領(lǐng)域分類媒體關(guān)系覆蓋30個(gè)省會(huì)城市，可延伸至2級(jí)城市建設(shè)有獨(dú)特的媒體聯(lián)誼活動(dòng)，定期開展企業(yè)與傳媒的溝通活動(dòng)與多個(gè)以上的中央權(quán)威職能部門與多個(gè)地方省以及一級(jí)市政府與多家相關(guān)行業(yè)組織／協(xié)會(huì)與多個(gè)有影響力的非盈利機(jī)構(gòu)保持常年良好的深入溝通旅游衛(wèi)視作業(yè)優(yōu)勢旅游衛(wèi)視作業(yè)流程公關(guān)活動(dòng)管理組織實(shí)施制定目標(biāo)公關(guān)調(diào)研效果評估作業(yè)流程公關(guān)活動(dòng)管理組織制定目標(biāo)公關(guān)效果評估制作管理制作管理制作管理包括整體影視/平面（戶外）廣告策略與創(chuàng)意/設(shè)計(jì)/制作、專題片（形象/文化）制作、展會(huì)制作、公關(guān)/廣告禮品組合設(shè)計(jì)，各類宣傳品設(shè)計(jì)與制作，包裝設(shè)計(jì)等。制作管理服務(wù)內(nèi)容電視廣告片公司形象宣傳片產(chǎn)品服務(wù)推廣片行業(yè)推廣企業(yè)培訓(xùn)管理片二維、三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)\制作數(shù)碼多媒體展示項(xiàng)目策劃，創(chuàng)意及制作企業(yè)多媒體光盤設(shè)計(jì)\制作平面（戶外）廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作制作服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方法策略——在完整、正確了解客戶需求后，科學(xué)地對市場和消費(fèi)人群進(jìn)行調(diào)查、分析，從而制訂出“精密準(zhǔn)確”的策略定位。從而指引創(chuàng)意工作的正確性，能夠有的放矢。創(chuàng)意——遵循策略方向的前提下，尋找最有爆發(fā)力、最具新意的傳播方式和途徑。新鮮的表現(xiàn)銳利地沖破競爭者的包圍，占領(lǐng)受眾群。執(zhí)行——正確的策略定位、銳意沖擊的創(chuàng)意角度，表現(xiàn)出眾的執(zhí)行力，讓“廣告就是銷售力”最終得以實(shí)現(xiàn)。完整執(zhí)行、清晰表現(xiàn)創(chuàng)意的理念，并且在視覺表現(xiàn)上突出“精美”。

服務(wù)方法影視廣告作業(yè)流程

1、產(chǎn)品溝通，了解需求。

2、創(chuàng)意提案。

3、制片組確定制作形式并估價(jià)。

5、前期拍攝制作。

6、后期剪輯制作。

7、審查粗剪的毛片，提出意見。

8、后期修改及錄音合成。

9、審看成片，并提供全套播出帶。

10、制片組做完整的后繼服務(wù)登記。

影視廣告作業(yè)流程

1、產(chǎn)品溝通，了解需求。

2、創(chuàng)意整合傳播與營銷管理整合傳播與營銷管理整合傳播與營銷管理包括媒介代理、渠道診斷與設(shè)計(jì)、營銷策劃、經(jīng)銷商管理、營銷組織規(guī)劃、銷售管理工程、終端管理規(guī)劃、營銷培訓(xùn)等。整合傳播與營銷管理整合傳播整合傳播企業(yè)遇到的問題如何投放廣告，如何規(guī)避廣告投放風(fēng)險(xiǎn)？廣告費(fèi)投入很大，但是效果不明顯；沒有一個(gè)整合的傳播策略。企業(yè)遇到的問題我們的服務(wù)整合傳播計(jì)劃，以創(chuàng)造銷售力為最終目的的傳播推廣策略。我們的服務(wù)廣告事件公關(guān)SPDM23451整合營銷傳播主題公關(guān)傳播的層次包括高層人物訪談/對話、行業(yè)市場綜述/評論、產(chǎn)品介紹/剖析/評測/體驗(yàn)、行銷事件、新聞等，在執(zhí)行過程中，通過良好的新聞點(diǎn)策劃將這些傳播要素與媒體運(yùn)作進(jìn)行緊密有效的結(jié)合。事件使受眾積極主動(dòng)地參與品牌信息傳遞過程并接收以事件為中心的IMC模式，可以兼顧公關(guān)的長期效果、廣告的中期效果和促銷的短期效果。促銷是旨在鼓勵(lì)潛在顧客試用、現(xiàn)有顧客多購、維持現(xiàn)有顧客增購、吸引別品牌顧客換購以及對抗競爭對手攻擊以穩(wěn)固己方市場的一切銷售促進(jìn)行為。通過電視、平面、廣播、網(wǎng)絡(luò)等收費(fèi)的媒體來傳達(dá)品牌訊息的活動(dòng)。直效營銷是一種雙向互動(dòng)的營銷系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用一種或多種傳播媒體或介質(zhì)，在任何地點(diǎn)助其達(dá)成所要的可監(jiān)測的反應(yīng)或交易。服務(wù)內(nèi)容廣告事件公關(guān)SPDM23451整合營銷公關(guān)傳播的層次包括高層媒介代理媒介代理媒介代理計(jì)劃市場目標(biāo)廣告目標(biāo)媒介目標(biāo)媒介策略媒介計(jì)劃一切目標(biāo)、策略與運(yùn)作都以市場目標(biāo)為依據(jù)媒介代理計(jì)劃市場目標(biāo)廣告目標(biāo)媒介目標(biāo)媒介策略媒介計(jì)劃一切目標(biāo)媒介計(jì)劃發(fā)展流程圖媒介選擇電視臺(tái)選用策略其他媒介購買創(chuàng)意媒體建議電視節(jié)目,時(shí)間及時(shí)段SRG

媒介指數(shù)CMMS公司參考意見判斷媒介計(jì)劃發(fā)展流程圖媒介選擇電視臺(tái)選用策略其他媒媒體選擇考量目標(biāo)覆蓋媒介環(huán)境競爭環(huán)境成本效益媒體選擇考量目標(biāo)媒介環(huán)境競爭環(huán)境成本購買策略-量化分析頻道組合節(jié)目組合時(shí)段組合排期模式最優(yōu)化組合媒體到達(dá)(總收視點(diǎn)/到達(dá)率/

接觸度)有效成本購買策略-量化分析頻道組合最優(yōu)化組合媒體到達(dá)購買策略評估量質(zhì)購買策略評估量質(zhì)作業(yè)方法品牌審計(jì)內(nèi)部整合顧客數(shù)據(jù)庫應(yīng)用顧客導(dǎo)向的傳播模式整合戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)內(nèi)外營銷傳播利用信息技術(shù)改進(jìn)營銷和品牌傳播方案作業(yè)方法整合傳播效果之動(dòng)態(tài)預(yù)測與評估系統(tǒng)階段廣告活動(dòng)前階段廣告活動(dòng)中階段廣告活動(dòng)后執(zhí)行信息反饋指導(dǎo)下一階段廣告VS廣告活動(dòng)目標(biāo)廣告活動(dòng)效果整合傳播效果之動(dòng)態(tài)預(yù)測與評估系統(tǒng)階段廣告活動(dòng)前階段廣告活動(dòng)作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論分析和消化客戶提供的資料及收集的相關(guān)資料在診斷報(bào)告和客戶對改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行整合傳播方案設(shè)計(jì)形成品牌整合傳播大綱針對反饋意見和建議進(jìn)行操作性的局部調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交作業(yè)流程營銷管理—通路與渠道計(jì)劃營銷管理—通路與渠道計(jì)劃企業(yè)遇到的問題渠道效率低；經(jīng)銷商素質(zhì)低下；經(jīng)銷商降價(jià)傾銷；不知道如何打造新型廠商關(guān)系；不知道如何更好地管理營銷團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商。企業(yè)遇到的問題服務(wù)內(nèi)容渠道問題診斷營銷論壇營銷網(wǎng)絡(luò)再造工程經(jīng)銷商新政策制定經(jīng)銷商的選擇制度營銷管理制度經(jīng)銷商培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃全程協(xié)銷、深度分銷規(guī)劃新型營銷配送中心的構(gòu)建快速招商與織網(wǎng)計(jì)劃服務(wù)內(nèi)容作業(yè)方法渠道診斷運(yùn)用科學(xué)的渠道構(gòu)建理論，建立適合企業(yè)的渠道模式渠道扁平化，垂直營銷體系規(guī)劃深度分銷理論通過對經(jīng)銷商的培訓(xùn)提高企業(yè)分銷通路的效率運(yùn)用ABC法則（直銷保薦法則）采用ARS戰(zhàn)略（滾動(dòng)式培育和開發(fā)市場）作業(yè)方法作業(yè)流程

渠道研究分析問題設(shè)計(jì)行之有效的渠道模式協(xié)助企業(yè)招商制定經(jīng)銷商管理制度及相關(guān)政策作業(yè)流程營銷管理計(jì)劃營銷管理計(jì)劃企業(yè)遇到的問題沒有一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍；沒有正確、有效的激勵(lì)政策，執(zhí)行力不夠；如何更好地實(shí)施監(jiān)督與信息管理？如何取得更大的業(yè)績？企業(yè)遇到的問題服務(wù)內(nèi)容營銷管理主要策略火箭式組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)營銷崗位設(shè)計(jì)計(jì)劃體系執(zhí)行系統(tǒng)的制度保障監(jiān)督與信息系統(tǒng)建設(shè)新型業(yè)務(wù)政策制定營銷戰(zhàn)略管理導(dǎo)入營銷目標(biāo)管理導(dǎo)入營銷情景管理導(dǎo)入營銷創(chuàng)新機(jī)制業(yè)務(wù)人員政策及管理服務(wù)內(nèi)容作業(yè)方法企業(yè)現(xiàn)代營銷管理理論人力資源理論組織理論P(yáng)DCA循環(huán)（

P（Plan）--計(jì)劃/D（Do）--執(zhí)行/C（Check）--檢查/A（Action）--行動(dòng)）企業(yè)戰(zhàn)略理論問題樹法目標(biāo)管理法情景管理方法領(lǐng)導(dǎo)力作業(yè)方法作業(yè)流程企業(yè)內(nèi)部營銷管理診斷根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)、管理制度情景管理導(dǎo)入作業(yè)流程營銷管理—培訓(xùn)計(jì)劃營銷管理—培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)遇到的問題人員水平參差不齊，培訓(xùn)不系統(tǒng)。如何使培訓(xùn)更有效？如何有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)？企業(yè)遇到的問題我們的服務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。智慧與精神的交流，經(jīng)驗(yàn)與文化的造就。。。我們的服務(wù)服務(wù)內(nèi)容整合營銷互動(dòng)策略營營銷知識(shí)類培訓(xùn)營銷技能類培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力與教練課程培訓(xùn)日常營銷管理培訓(xùn)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)其它專項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容作業(yè)方法采用多種培訓(xùn)方式針對不同的培訓(xùn)對象設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容以及拓展訓(xùn)練作業(yè)方法作業(yè)流程培訓(xùn)需求調(diào)查設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果測試分析培訓(xùn)效果評估作業(yè)流程讓我們一起坐下來品嘗3C定律的味道Coffee來一杯咖啡Creative出一個(gè)創(chuàng)意Communication一種有效的溝通原來我們是如此的接近我們所期待的目標(biāo)讓我們一起坐下來電動(dòng)汽車品牌營銷管理書電動(dòng)汽車品牌項(xiàng)目認(rèn)知國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略從2001年起，我國將電動(dòng)汽車研究開發(fā)列入“十五”重大科技專項(xiàng)，組織產(chǎn)、學(xué)、研三方共同參與攻關(guān)，成功開發(fā)出純電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車產(chǎn)品樣車和燃料電池汽車性能樣車。我國電動(dòng)汽車技術(shù)和產(chǎn)業(yè)一躍進(jìn)入先進(jìn)國家行列，并初步形成了汽車能源動(dòng)力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。項(xiàng)目認(rèn)知國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略未來朝陽產(chǎn)業(yè)電動(dòng)汽車被國際上視為汽車工業(yè)的未來發(fā)展方向。目前，電動(dòng)汽車在國外仍處于產(chǎn)業(yè)化初期準(zhǔn)備階段，在技術(shù)水平與產(chǎn)業(yè)化方面，我國與國際先進(jìn)水平的差距相對較小。此外，電動(dòng)汽車集機(jī)械、電氣、電子、數(shù)字、信息和智能技術(shù)于一體，如果我們能夠搶占汽車領(lǐng)域的這一戰(zhàn)略制高點(diǎn)，將極大地促進(jìn)我國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)入自主發(fā)展的軌道。未來朝陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇電動(dòng)汽車在中國將得到越來越普遍的使用。根據(jù)規(guī)劃，2008年北京奧運(yùn)會(huì)舉辦之時(shí)，北京將全部使用電動(dòng)公交車，2008年北京奧運(yùn)會(huì)開出了價(jià)值約20億元的電動(dòng)汽車訂單；2010年的上海世界博覽會(huì)也將是電動(dòng)車大放異彩的舞臺(tái)。

發(fā)展機(jī)遇市場空間美國人曾經(jīng)提過一個(gè)計(jì)劃，到2015年有三分之一的新車將是燃料電池車。目前，我國的汽車人均保有量還較低，2003年，每千人汽車保有量僅為美國的2.5%（19輛），大約相當(dāng)于美國90年前的水平，是世界上汽車市場潛力最大的國家。預(yù)計(jì)2020年，我國汽車保有量將達(dá)到1.3億至1.5億輛。未來電動(dòng)汽車的市場充滿想象空間。

市場空間產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢已經(jīng)形成隨著國家“十五”８６３電動(dòng)汽車重大科技專項(xiàng)的正式啟動(dòng)，全國各地掀起了一股研制和開發(fā)電動(dòng)汽車熱潮，產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，我國汽車工業(yè)開始面臨由傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)汽車向電動(dòng)汽車轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。專家預(yù)言，這不僅為我國汽車工業(yè)帶來一次技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)突破，迎來第二次發(fā)展浪潮，而且?guī)?dòng)我國電子機(jī)械、精密加工、新材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一次飛躍和大發(fā)展，市場潛力巨大。在上海，新能源汽車將選擇燃料電池汽車作為主攻方向，同時(shí)兼顧混合動(dòng)力和代用燃料汽車。在東北部，由大連春曉電動(dòng)汽車研究所自主研究開發(fā)的電動(dòng)大功率公交客車、自動(dòng)變速電動(dòng)轎車最近研制成功，并在大連開發(fā)區(qū)大孤山半島公開亮相。東風(fēng)混合動(dòng)力城市公交車、混合動(dòng)力轎車已完成功能樣車、性能樣車開發(fā)，連續(xù)3年順利通過了國家科技部年度課題驗(yàn)收，整體研發(fā)水平和進(jìn)度處于全國領(lǐng)先地位，并全面進(jìn)入了認(rèn)證樣車開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢已經(jīng)形成在上海，新能源汽車將選擇燃料電99關(guān)于我們我們能做什么?關(guān)于我們我們能做什么?以企業(yè)產(chǎn)品及品牌的現(xiàn)實(shí)利益和個(gè)性需求為基點(diǎn)，通過科學(xué)的行銷和系統(tǒng)的傳播管理，為企業(yè)提供專業(yè)、完整、高質(zhì)、快捷的增值服務(wù)。

以企業(yè)產(chǎn)品及品牌的現(xiàn)實(shí)利益和個(gè)性需求為基點(diǎn)，通過科學(xué)的行銷和我們關(guān)注你的需求你也許經(jīng)常為這些問題感到困惑與苦惱：

如何輕松實(shí)現(xiàn)橫向拓展；如何建立營銷通路，怎樣打開銷售的局面？

怎樣建立經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行渠道管理；花了不少廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售量提升不大；價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，競爭壓力越來越大；品牌推廣不力，產(chǎn)品銷量下降，盈利水平在下滑；贏利模式、營銷管理落后，但不知如何變革？究竟如何整合資金、人才、管理、營銷？我們關(guān)注你的需求你也許經(jīng)常為這些問題感到困惑與苦惱：

請把這些問題交給我們的專業(yè)小組：

企業(yè)診斷及市場調(diào)研專業(yè)組品牌管理及規(guī)劃組營銷戰(zhàn)略與管理顧問組渠道診斷及規(guī)劃小組整合傳播策劃專業(yè)小組廣告策劃專業(yè)小組形象及平面設(shè)計(jì)小組影視廣告制作組媒介策劃組請把這些問題交給我們的專業(yè)小組：我們的服務(wù)內(nèi)容涉及品牌管理公關(guān)管理制作管理整合傳播與營銷管理我們的服務(wù)內(nèi)容涉及品牌管理品牌管理品牌管理包括企業(yè)診斷、市場研究、品牌規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域樣板上市等。品牌管理一、企業(yè)診斷&市場研究一、企業(yè)診斷&市場研究企業(yè)診斷服務(wù)內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀診斷經(jīng)營戰(zhàn)略診斷組織行為診斷管理運(yùn)作診斷企業(yè)綜合診斷經(jīng)營戰(zhàn)略診斷組織結(jié)構(gòu)診斷經(jīng)營管理診斷經(jīng)營品質(zhì)診斷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略診斷人事管理診斷生產(chǎn)革新診斷經(jīng)營體制診斷組織戰(zhàn)略診斷企業(yè)文化診斷業(yè)務(wù)流程診斷企業(yè)診斷企業(yè)現(xiàn)狀診斷經(jīng)營戰(zhàn)略診斷組織行為診斷管理運(yùn)作診斷企108市場研究服務(wù)內(nèi)容消費(fèi)行為與購買因素研究顧客滿意度（CS）調(diào)查與分析行業(yè)信息收集、行業(yè)走向預(yù)測宏觀政策與相關(guān)法規(guī)研究競爭對手研究與競爭實(shí)態(tài)分析分銷渠道（經(jīng)銷商）與終端調(diào)研供應(yīng)商情況調(diào)研與橫向比較分析促銷及廣告效果調(diào)研與評估

市場研究109調(diào)查及診斷方法全國主要情報(bào)機(jī)構(gòu)收集等深度訪談座談會(huì)問卷調(diào)查評分表調(diào)查研究方法定性研究定量研究桌面文案研究資料整理和研究調(diào)查及診斷方法研究方法110作業(yè)流程問題界定方案設(shè)計(jì)問卷設(shè)計(jì)問卷審核實(shí)地運(yùn)作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和營銷建議出品提交作業(yè)流程二、品牌規(guī)劃

二、品牌規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)略性品牌分析品牌化決策品牌識(shí)別規(guī)劃品牌模式規(guī)劃品牌延伸規(guī)劃品牌愿景規(guī)劃品牌管理體系部門及崗位管理流程設(shè)計(jì)品牌管理制度設(shè)計(jì)品牌塑造、提升、鞏固與維護(hù)規(guī)劃品牌健康檢查品牌危機(jī)管理服務(wù)內(nèi)容規(guī)劃方法產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、特點(diǎn)、工藝了解市場調(diào)研現(xiàn)有品牌檢核提出差異化策略品牌定位分析提煉品牌核心價(jià)值勾描品牌愿景制定品牌憲法設(shè)置品牌機(jī)構(gòu)品牌傳播推廣持之以恒堅(jiān)持理性品牌延伸

規(guī)劃方法作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論分析和消化企業(yè)提供的資料及收集的相關(guān)資料在診斷報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌創(chuàng)意，形成品牌規(guī)劃大綱在改進(jìn)建議方案反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌規(guī)劃和品牌形象設(shè)計(jì)形成品牌手冊和品牌形象識(shí)別手冊針對反饋意見和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交作業(yè)流程三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容企業(yè)營銷要素與資源整合SWOT分析與市場機(jī)會(huì)界定核心競爭力分析與競爭策略擬定長、短期市場目標(biāo)與實(shí)施步驟規(guī)劃產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品力提升創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)與應(yīng)用區(qū)域市場選擇與開發(fā)模式、進(jìn)程規(guī)劃整合傳播策略擬定與實(shí)效實(shí)施

服務(wù)內(nèi)容作業(yè)方法市場研究分析內(nèi)部討論研究跟蹤式調(diào)研與提案形成營銷計(jì)劃書廣告/宣傳品物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作作業(yè)方法作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論分析和消化調(diào)研資料提出營銷戰(zhàn)略規(guī)劃大綱在改進(jìn)建議方案反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行營銷計(jì)劃書廣告宣傳品創(chuàng)意設(shè)計(jì)提案針對反饋意見和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交作業(yè)流程四、區(qū)域樣板上市四、區(qū)域樣板上市服務(wù)內(nèi)容區(qū)域市場選擇與拓展策略擬定樣板市場擇定與開發(fā)策略擬定區(qū)域市場銷售機(jī)構(gòu)建立與隊(duì)伍組建一線行銷人員實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)與幫控體系設(shè)計(jì)區(qū)域市場終端開發(fā)與維護(hù)體系設(shè)計(jì)區(qū)域市場整合促銷活動(dòng)創(chuàng)意區(qū)域公關(guān)關(guān)系處理技巧與指導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容作業(yè)方法市場研究分析內(nèi)部討論研究跟蹤式調(diào)研與提案形成上市計(jì)劃書廣告/宣傳品物料創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作人員培訓(xùn)情景演練等作業(yè)方法作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論分析和消化調(diào)研資料提出操作大綱在改進(jìn)建議方案反饋的基礎(chǔ)上形成區(qū)域樣板上市計(jì)劃書廣告宣傳品創(chuàng)意設(shè)計(jì)提案針對反饋意見和建議進(jìn)行操作性的調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交實(shí)地培訓(xùn)作業(yè)流程五、品牌視覺識(shí)別設(shè)計(jì)內(nèi)容五、品牌視覺識(shí)別設(shè)計(jì)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容品牌形象規(guī)劃品牌形象終端展示品牌包裝設(shè)計(jì)企業(yè)、產(chǎn)品宣傳畫冊專賣店形象設(shè)計(jì)展覽設(shè)計(jì)電視廣告腳本創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作其他單項(xiàng)類設(shè)計(jì)、拍攝、印刷服務(wù)內(nèi)容超值套餐——視覺VI一、品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)1、品牌標(biāo)志⑴品牌標(biāo)志的基本形態(tài)⑵品牌標(biāo)志網(wǎng)格繪圖規(guī)范⑶品牌標(biāo)志最小使用規(guī)范⑷品牌標(biāo)志黑白稿2、品牌標(biāo)準(zhǔn)字體⑴中英文標(biāo)準(zhǔn)字體⑵中英文標(biāo)準(zhǔn)字網(wǎng)格繪圖規(guī)范3、品牌標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色⑴標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)規(guī)范⑵輔助色色標(biāo)規(guī)范超值套餐——視覺VI一、品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)4、輔助圖形⑴輔助圖形的基本形態(tài)⑵輔助圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范⑶輔助圖形色彩使用規(guī)范5、品牌廣告語字體設(shè)計(jì)⑴廣告語字體設(shè)計(jì)⑵廣告語字體網(wǎng)格繪圖規(guī)范6、品牌印刷字體使用規(guī)范7、品牌標(biāo)志組合規(guī)范⑴品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范⑵品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字/輔助圖形組合規(guī)范8、品牌禁用組合規(guī)范4、輔助圖形二、品牌包裝設(shè)計(jì)1、配件小包裝（1—2款）2、配件大包裝（1—2款）3、車輛外觀包裝（1-2款）三、品牌終端物料設(shè)計(jì)1、

立牌2、

折頁3、

海報(bào)招貼4、

POP掛旗5、

購物袋6、

燈箱7、

POP促銷牌8、

桌牌9、

易拉寶二、品牌包裝設(shè)計(jì)四、廣告媒體設(shè)計(jì)1、報(bào)紙系列廣告（2—4款）2、車體廣告（車體、車尾各一款）3、候車亭廣告4、路牌/高炮廣告以上形成《XXX品牌形象推廣手冊》四、廣告媒體設(shè)計(jì)以上形成《XXX品牌形象推廣手冊》作業(yè)方法設(shè)計(jì)診斷確定策略應(yīng)用營銷美學(xué)、營銷法則充分表現(xiàn)品牌價(jià)值達(dá)到視聽覺設(shè)計(jì)價(jià)值的最大化體現(xiàn)作業(yè)方法作業(yè)流程封閉創(chuàng)意會(huì)，項(xiàng)目小組討論分析和消化客戶提供的資料及收集的相關(guān)資料在診斷報(bào)告和客戶對改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì)形成品牌形象識(shí)別手冊針對反饋意見和建議進(jìn)行操作性的局部調(diào)整和補(bǔ)充出品和提交作業(yè)流程公關(guān)管理公關(guān)管理公關(guān)管理包括營銷公關(guān)、專題活動(dòng)策劃及執(zhí)行、會(huì)議及展覽服務(wù)、媒介關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)、危機(jī)管理、議題管理、財(cái)經(jīng)公關(guān)、公共事務(wù)、管理顧問服務(wù)、公關(guān)事務(wù)代理、公關(guān)管理培訓(xùn)、企業(yè)統(tǒng)一形象（CIS）設(shè)計(jì)等。公關(guān)管理專題活動(dòng)策劃及執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容市場調(diào)查與評估市場營銷傳播策略新產(chǎn)品上市營銷傳播整合營銷傳播專題活動(dòng)策劃及執(zhí)行營銷公關(guān)服務(wù)內(nèi)容大型社會(huì)活動(dòng)策劃各類慶典和開業(yè)活動(dòng)娛樂及演出活動(dòng)策劃營銷公關(guān)會(huì)議及展覽服務(wù)服務(wù)內(nèi)容會(huì)展策劃及承辦會(huì)展設(shè)計(jì)及布置制作會(huì)展服務(wù)會(huì)議及展覽服務(wù)媒介關(guān)系服務(wù)內(nèi)容媒介關(guān)系溝通媒介研究媒介報(bào)道策略媒介報(bào)道監(jiān)測新聞發(fā)布會(huì)媒介關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)服務(wù)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)調(diào)研網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計(jì)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)媒介傳播網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用產(chǎn)品及企業(yè)形象的網(wǎng)絡(luò)推廣互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)危機(jī)管理服務(wù)內(nèi)容危機(jī)監(jiān)測危機(jī)事件處理危機(jī)管理手冊制定危機(jī)管理培訓(xùn)危機(jī)管理議題管理服務(wù)內(nèi)容公共事務(wù)顧問議題管理顧問議題管理財(cái)經(jīng)公關(guān)服務(wù)內(nèi)容公司上市集資路演信息傳播投資者關(guān)系財(cái)經(jīng)公關(guān)公共事務(wù)服務(wù)內(nèi)容公共事務(wù)傳播政府關(guān)系社區(qū)關(guān)系公共事務(wù)管理顧問服務(wù)服務(wù)內(nèi)容企業(yè)管理咨詢顧問戰(zhàn)略管理顧問人力資源顧問企業(yè)傳播策略咨詢企業(yè)文化管理咨詢企業(yè)公共關(guān)系咨詢管理顧問服務(wù)公關(guān)事務(wù)代理服務(wù)內(nèi)容編印企業(yè)畫冊、年報(bào)、內(nèi)部刊物設(shè)計(jì)、制作多媒體光碟新聞發(fā)布會(huì)及記者招待會(huì)電視專題片、照片拍攝研討會(huì)、酒會(huì)、宴會(huì)及社團(tuán)聚會(huì)公關(guān)全代理公關(guān)事務(wù)代理公關(guān)管理培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容公關(guān)及企業(yè)傳播管理培訓(xùn)企業(yè)管理課程培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人面對傳媒及演講技巧領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人形象設(shè)計(jì)商務(wù)禮儀培訓(xùn)公關(guān)管理培訓(xùn)企業(yè)統(tǒng)一形象（CIS）設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容企業(yè)形象調(diào)查及定位標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別策劃企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)

企業(yè)統(tǒng)一形象（CIS）設(shè)計(jì)作業(yè)體系制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度計(jì)劃公關(guān)調(diào)研專案策劃健全組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工明確制定年度預(yù)算協(xié)調(diào)與過程控制系統(tǒng)的評估與考核制度作業(yè)體系作業(yè)優(yōu)勢與全國1,000多家媒體建立良好關(guān)系版面類型豐富，涉及10種以上行業(yè)領(lǐng)域分類媒體關(guān)系覆蓋30個(gè)省會(huì)城市，可延伸至2級(jí)城市建設(shè)有獨(dú)特的媒體聯(lián)誼活動(dòng)，定期開展企業(yè)與傳媒的溝通活動(dòng)與多個(gè)以上的中央權(quán)威職能部門與多個(gè)地方省以及一級(jí)市政府與多家相關(guān)行業(yè)組織／協(xié)會(huì)與多個(gè)有影響力的非盈利機(jī)構(gòu)保持常年良好的深入溝通旅游衛(wèi)視作業(yè)優(yōu)勢旅游衛(wèi)視作業(yè)流程公關(guān)活動(dòng)管理組織實(shí)施制定目標(biāo)公關(guān)調(diào)研效果評估作業(yè)流程公關(guān)活動(dòng)管理組織制定目標(biāo)公關(guān)效果評估制作管理制作管理制作管理包括整體影視/平面（戶外）廣告策略與創(chuàng)意/設(shè)計(jì)/制作、專題片（形象/文化）制作、展會(huì)制作、公關(guān)/廣告禮品組合設(shè)計(jì)，各類宣傳品設(shè)計(jì)與制作，包裝設(shè)計(jì)等。制作管理服務(wù)內(nèi)容電視廣告片公司形象宣傳片產(chǎn)品服務(wù)推廣片行業(yè)推廣企業(yè)培訓(xùn)管理片二維、三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)\制作數(shù)碼多媒體展示項(xiàng)目策劃，創(chuàng)意及制作企業(yè)多媒體光盤設(shè)計(jì)\制作平面（戶外）廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作制作服務(wù)內(nèi)容服務(wù)方法策略——在完整、正確了解客戶需求后，科學(xué)地對市場和消費(fèi)人群進(jìn)行調(diào)查、分析，從而制訂出“精密準(zhǔn)確”的策略定位。從而指引創(chuàng)意工作的正確性，能夠有的放矢。創(chuàng)意——遵循策略方向的前提下，尋找最有爆發(fā)力、最具新意的傳播方式和途徑。新鮮的表現(xiàn)銳利地沖破競爭者的包圍，占領(lǐng)受眾群。執(zhí)行——正確的策略定位、銳意沖擊的創(chuàng)意角度，表現(xiàn)出眾的執(zhí)行力，讓“廣告就是銷售力”最終得以實(shí)現(xiàn)。完整執(zhí)行、清晰表現(xiàn)創(chuàng)意的理念，并且在視覺表現(xiàn)上突出“精美”。

服務(wù)方法影視廣告作業(yè)流程

1、產(chǎn)品溝通，了解需求。

2、創(chuàng)意提案。

3、制片組確定制作形式并估價(jià)。

5、前期拍攝制作。

6、后期剪輯制作。

7、審查粗剪的毛片，提出意見。

8、后期修改及錄音合成。

9、審看成片，并提供全套播出帶。

10、制片組做完整的后繼服務(wù)登記。

影視廣告作業(yè)流程

1、產(chǎn)品溝通，了解需求。

2、創(chuàng)意整合傳播與營銷管理整合傳播與營銷管理整合傳播與營銷管理包括媒介代理、渠道診斷與設(shè)計(jì)、營銷策劃、經(jīng)銷商管理、營銷組織規(guī)劃、銷售管理工程、終端管理規(guī)劃、營銷培訓(xùn)等。整合傳播與營銷管理整合傳播整合傳播企業(yè)遇到的問題如何投放廣告，如何規(guī)避廣告投放風(fēng)險(xiǎn)？廣告費(fèi)投入很大，但是效果不明顯；沒有一個(gè)整合的傳播策略。企業(yè)遇到的問題我們的服務(wù)整合傳播計(jì)劃，以創(chuàng)造銷售力為最終目的的傳播推廣策略。我們的服務(wù)廣告事件公關(guān)SPDM23451整合營銷傳播主題公關(guān)傳播的層次包括高層人物訪談/對話、行業(yè)市場綜述/評論、產(chǎn)品介紹/剖析/評測/體驗(yàn)、行銷事件、新聞等，在執(zhí)行過程中，通過良好的新聞點(diǎn)策劃將這些傳播要素與媒體運(yùn)作進(jìn)行緊密有效的結(jié)合。事件使受眾積極主動(dòng)地參與品牌信息傳遞過程并接收以事件為中心的IMC模式，可以兼顧公關(guān)的長期效果、廣告的中期效果和促銷的短期效果。促銷是旨在鼓勵(lì)潛在顧客試用、現(xiàn)有顧客多購、維持現(xiàn)有顧客增購、吸引別品牌顧客換購以及對抗競爭對手攻擊以穩(wěn)固己方市場的一切銷售促進(jìn)行為。通過電視、平面、廣播、網(wǎng)絡(luò)等收費(fèi)的媒體來傳達(dá)品牌訊息的活動(dòng)。直效營銷是一種雙向互動(dòng)的營銷系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用一種或多種傳播媒體或介質(zhì)，在任何地點(diǎn)助其達(dá)成所要的可監(jiān)測的反應(yīng)或交易。服務(wù)內(nèi)容廣告事件公關(guān)SPDM23451整合營銷公關(guān)傳播的層次包括高層媒介代理媒介代理媒介代理計(jì)劃市場目標(biāo)廣告目標(biāo)媒介目標(biāo)媒介策略媒介計(jì)劃一切目標(biāo)、策略與運(yùn)作都以市場目標(biāo)為依據(jù)媒介代理計(jì)劃市場目標(biāo)廣告目標(biāo)媒介目標(biāo)媒介策略媒介計(jì)劃一切目標(biāo)媒介計(jì)劃發(fā)展流程圖媒介選擇電視臺(tái)選用策略其他媒介購買創(chuàng)意媒體建議電視節(jié)目,時(shí)間及時(shí)段SRG

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