采掘工作面驗收管理辦法

采掘工作面驗收管理辦法一、工程竣工驗收管理辦法為進(jìn)一步完善采掘工程及其它單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理與控制，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理，結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法。1、井下采掘工作面回采、巷道掘進(jìn)、鋪軌、巷修、噴漿、拉底、開幫等工程均屬于井下工程驗收范疇。2、井下工程申請竣工驗收前，施工區(qū)隊負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管必須組織工程自驗，該工程必須符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及施工聯(lián)系單的相關(guān)要求，自驗合格后向生產(chǎn)技術(shù)科遞交《工程竣工驗收申請單》申請驗收。3、生產(chǎn)技術(shù)科接收《采掘工程竣工驗收申請單》后，組織地測科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、企管科、施工區(qū)隊及其他相關(guān)單位對申請工程進(jìn)行驗收。4、驗收標(biāo)準(zhǔn)按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》以及《工程施工聯(lián)系單》的具體要求執(zhí)行。5、工程驗收不達(dá)標(biāo)的，該工程施工所需設(shè)備、材料不得撤除，待工程整改完畢，驗收合格后方可回撤。6、針對工程驗收中存在的問題，施工單位必須限期整改，整改完畢后申請復(fù)驗。7、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)工程驗收的組織，并對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。8、施工區(qū)隊對工程的施工、整改工作負(fù)責(zé)，并主動向生產(chǎn)技術(shù)科提出驗收申請。9、驗收合格后，相關(guān)驗收人員必須在驗收單上簽字。不合格的工程不得結(jié)算工程款。二、采掘工程月度驗收管理制度為進(jìn)一步規(guī)范井下采掘工程的驗收管理工作，切實抓好工程質(zhì)量管理，按照“所有工作量必須經(jīng)過驗收把關(guān)”及“誰驗收誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，制定井下工程月度驗收管理制度如下。（一）采掘工程驗收內(nèi)容井下采掘工作面回采、巷道掘進(jìn)、鋪軌、巷修、噴漿、拉底、開幫等采掘工程均屬于井下采掘工程驗收范疇。（二）驗收組織機(jī)構(gòu)采掘工程驗收由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，地測科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、企管科、施工區(qū)隊共同參與，根據(jù)科室職能劃分共同對工作面進(jìn)行統(tǒng)一驗收。（三）職責(zé)劃分生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)驗收的組織安排工作，并對驗收工程，能否滿足設(shè)計、規(guī)范要求、工程量、工程質(zhì)量等進(jìn)行驗收和監(jiān)督。地測科負(fù)責(zé)對驗收點的具體工程量進(jìn)行收尺、把關(guān)，并對采掘工程的施工方位、坡度等能否滿足設(shè)計要求進(jìn)行驗收和監(jiān)督。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對采掘工程及單項工程的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和監(jiān)督，并對該工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)化各項要求提出相關(guān)意見。企管科根據(jù)井下各工程的實際施工作業(yè)條件（煤、巖巷，地質(zhì)構(gòu)造等）和井巷施工定價標(biāo)準(zhǔn)，對驗收工程予以工資核算，并負(fù)責(zé)對驗收工程量、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督。施工區(qū)隊對整個采掘工程的施工、整改工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)配合各科室完成各項驗收工作。（四）驗收流程1、各區(qū)隊必須于當(dāng)月24日上午9:00前將《山西保利裕豐煤業(yè)有限公司月份采掘工程量驗收表》、《山西保利裕豐煤業(yè)有限公司零星工程工作量驗收表》（以下簡稱為“驗收表”）上報至各參加驗收單位。2、各驗收單位依據(jù)區(qū)隊上報的驗收表驗收內(nèi)容，提前做好驗收準(zhǔn)備工作并將參驗人員名單于當(dāng)月24日下午3:00前上報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)分組并確定驗收路線。3、所有驗收單位于每月25日上午8:30在主井口集合，由生產(chǎn)技術(shù)科宣布驗收小組劃分及驗收路線。4、各區(qū)隊必須提前做好工作面驗收前準(zhǔn)備工作，驗收巷道均必須滿足成巷標(biāo)準(zhǔn)（頂幫永久支護(hù)緊跟迎頭、煤矸處理干凈、噴漿巷道復(fù)噴至迎頭），要求現(xiàn)場檢測工具齊全、測點布置完好，并配合各驗收單位完成工作面的各項驗收工作。5、各驗收單位根據(jù)職責(zé)劃分對工作面進(jìn)行驗收。對于工作面能夠現(xiàn)場整改的問題必須立即進(jìn)行整改，對無法現(xiàn)場整改的問題必須在驗收單中填寫清楚，并不予驗收。6、工程驗收合格后，參驗人員在驗收表上簽字確認(rèn),各區(qū)隊將驗收存在的問題進(jìn)行匯總，匯總完畢后連同工作面驗收表上報至各驗收單位，并將驗收原件上交至生產(chǎn)技術(shù)科備案。7、各區(qū)隊及參驗單位必須做好驗收存檔備案工作，并根據(jù)職責(zé)劃分將驗收報告上報至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（五）相關(guān)要求1、各驗收單位必須嚴(yán)格對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收管理，對不符合要求及標(biāo)準(zhǔn)的工程不得予以驗收，對于驗收中存在的問題各區(qū)隊必須限期予以整改，整改完成后方可申請復(fù)驗。2、驗收實行簽字確認(rèn)制度，只有各參驗單位均在驗收表中簽字確認(rèn)后，該工程才視為驗收合格。3、各區(qū)隊必須提前做好工作面驗收準(zhǔn)備工作，并按時完成驗收表上報。對于在驗收過程中無驗收表或不具備現(xiàn)場檢測驗收條件的，各驗收單位可以停止驗收，待工作面具備驗收條件后，方可復(fù)驗。4、驗收不合格或未驗收的工程不得結(jié)算工程款。（六）其他對于在驗收過程中出現(xiàn)的其它未明確事宜，由現(xiàn)場驗收討論后請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定。附：《××月份采掘工程量驗收表》《山西保利裕豐煤業(yè)有限公司零星工程工作量驗收表》三、采掘工作面小班驗收管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)采掘單位工程質(zhì)量管理，建立健全小班驗收管理制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，結(jié)合礦井實際，特制定采掘工作面小班驗收管理規(guī)定如下。（一）采掘工作面小班驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理兼礦長副組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、掘進(jìn)副礦長、總工程師、機(jī)電副礦長主要成員：各專業(yè)副總、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、機(jī)電科、企管科、供管科、地測科、通風(fēng)工區(qū)、綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、開拓工區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)小班驗收管理小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長擔(dān)任。各采掘區(qū)隊內(nèi)部成立小班驗收管理實施小組，區(qū)長為管理小組組長。要求各采掘區(qū)隊明確有專職（兼職）驗收員，專項負(fù)責(zé)日常小班驗收管理工作。（二）管理職責(zé)1、小班驗收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)組織小班驗收管理、推進(jìn)工作，認(rèn)真貫徹《采掘工作面小班驗收管理規(guī)定》的各項要求，負(fù)責(zé)主持、監(jiān)督、檢查小班驗收的各項管理工作。2、小班驗收辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)小班驗收的日常管理工作，認(rèn)真落實《采掘工作面小班驗收管理規(guī)定》的各項要求，負(fù)責(zé)安排、推進(jìn)、監(jiān)督、檢查小班驗收的各項管理實施工作。要求定期對區(qū)隊小班驗收工作進(jìn)行檢查，每旬不得少于一次。3、區(qū)隊小班驗收管理實施小組職責(zé)：負(fù)責(zé)小班驗收工作的具體實施，落實整改小班驗收存在的各項安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行小班驗收的各項要求。4、驗收員職責(zé)：專項負(fù)責(zé)小班驗收的日常管理工作，嚴(yán)格按照《采掘工作面安全質(zhì)量小班驗收單》的具體要求執(zhí)行，不得徇私舞弊、弄虛作假。（三）管理規(guī)定1、工作面小班驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》以及《工程施工聯(lián)系單》等具體要求執(zhí)行。工程質(zhì)量要做到班班驗收，記錄齊備。2、工程質(zhì)量驗收實行“一班一驗收”管理。即當(dāng)班區(qū)長、班長、驗收員聯(lián)合參與驗收，驗收不合格的工程不得計算工分。3、驗收由當(dāng)班區(qū)長、班長、驗收員與接班區(qū)長、班長、驗收員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，驗收內(nèi)容嚴(yán)格按照《采掘工作面安全質(zhì)量小班驗收單》的具體要求執(zhí)行。4、驗收人員每班必須將工作面隱患、出勤人數(shù)、循環(huán)刀數(shù)、掘進(jìn)進(jìn)尺、支護(hù)質(zhì)量、工程量等內(nèi)容如實填寫在質(zhì)量驗收表上，并簽字確認(rèn)。5、本班存在的安全隱患及工程質(zhì)量問題必須及時處理，如存在遺留問題必須向接班人員交接清楚。對于班組驗收存在爭議的，必須做到現(xiàn)場確認(rèn)、交接簽字、不留后遺癥。6、小班驗收單必須經(jīng)交班班長、接班班長、驗收員簽字確認(rèn)，若有一人漏簽，則該驗收表無效。7、小班驗收表應(yīng)按照工程名稱、施工日期建檔，并由施工區(qū)隊技術(shù)主管統(tǒng)一歸檔保管。8、小班驗收實行“誰驗收、誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的原則。9、小班驗收過程中，如出現(xiàn)不影響安全的一般容易處理的問題，則由交接班班長協(xié)商處理，協(xié)商不成的，由交班人現(xiàn)場處理，否則不予結(jié)算工分。如果是無法處理又不影響安全的問題，則由接班區(qū)長根據(jù)具體情況適當(dāng)扣除上班工程量或工分。如果是安全隱患，則由接班區(qū)長根據(jù)現(xiàn)場情況，確定由交班人或接班人立即處理。情況復(fù)雜的，由接班區(qū)長向區(qū)隊值班室和調(diào)度室匯報，制定處理方案和安全措施。（四）考核辦法1、工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的必須立即返工，并將施工所需材料費按一定系數(shù)對本班進(jìn)行考核。2、班組驗收的工程質(zhì)量等級列入?yún)^(qū)隊月度質(zhì)量考核，對完成較好的班組進(jìn)行獎勵，對完成較差的班組進(jìn)行同等處罰。對重復(fù)出現(xiàn)，多次不整改的，取消當(dāng)班工程量。3、小班驗收必須落實責(zé)任人，驗收單填寫必須真實。技