5S運(yùn)動(dòng)工作指引

9/95S運(yùn)動(dòng)工作指引一、目的：為了開展“整理、整頓、清掃”3S周運(yùn)動(dòng)中，有據(jù)可循和有效進(jìn)行，特制定此指引。二、適用范圍：生產(chǎn)部管轄的所有區(qū)域的7S管理工作場(chǎng)所。三、定義： 3.1、3S周運(yùn)動(dòng)：指“整理、整頓、清掃”3S活動(dòng)的開展和執(zhí)行過程的總稱；3.2、整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品；3.3、整頓：把留下來(lái)的必需物品依規(guī)定位置擺放，整潔有序，加以標(biāo)示，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。3.4、清掃：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。四、職責(zé)4.1、7S推行委員會(huì)負(fù)責(zé)工作指引的制定；4.2、7S各推行小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織組員依此工作指引開展活動(dòng)和自檢；4.3、7S稽查組負(fù)責(zé)監(jiān)督活動(dòng)的實(shí)施，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成員進(jìn)行專項(xiàng)稽查和活動(dòng)開展情況的指導(dǎo)；五、作業(yè)內(nèi)容：5.1、整理5.1.1、整理目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。5.1.2、實(shí)施要點(diǎn)：5.1.2.1、結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依據(jù)未來(lái)30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)的判定原則，對(duì)照以下必需物品與非必需品區(qū)分基準(zhǔn)表，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品進(jìn)行徹底的清理和盤點(diǎn)；必需物品與非必需品的區(qū)分基準(zhǔn)表類別基準(zhǔn)分類必需物品1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；使用的工裝、模具、夾具等；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；棧板、周轉(zhuǎn)箱（膠箱/鐵籠/紙箱）、貨架、叉車、防塵用具等3、辦公用品、文具、使用中的看板、海報(bào)、各種清潔工具、用品等；4、原材料、半成品、成品等；5、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(樣品)等；非必需物品A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污、膠袋等；2、不再使用的工裝、模具、夾具、不再使用的辦公用品；3、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料、損壞的工具、樣品、廢手(指)套、廢KT板、廢珍珠棉等；2、多余的材料、私人用品等。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具、無(wú)用的各種管線、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。5.1.2.2、逐一確認(rèn)完必需物品與非必需品后,對(duì)所有已分類和清理后的必需物品，要能在工作現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái);然后按以下放置準(zhǔn)則進(jìn)行存放：必需物品與非必需品放置準(zhǔn)則表類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄5.1.2.3、不用之物全部去除后，對(duì)留下必要之物;各組長(zhǎng)必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存放的必要物如零件、物料、在制品等，按規(guī)定的最大存放量進(jìn)行定位、定量放置和標(biāo)識(shí);5.1.2.4、沒有任何理由需留置于現(xiàn)場(chǎng)的物品或未來(lái)沒有明顯需用的物品或沒有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都必需予以丟棄;5.1.2.5、對(duì)未來(lái)30天用不著，但可能在未來(lái)的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置于適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(諸如輔料要放在指定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi));超出現(xiàn)場(chǎng)所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉(cāng)庫(kù)去或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工序去。5.2、整頓5.2.1、整頓目的：把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然,在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得;其次是消除過多的積壓物品；營(yíng)造一個(gè)井井有條的工作秩序；5.2.2、整頓的三要素5.2.2.1、物品放置場(chǎng)所的基本要求a）、物品的放置場(chǎng)所必須要100%劃線定位和標(biāo)識(shí)(地面和空間);b）、現(xiàn)場(chǎng)的物品要進(jìn)行定點(diǎn)、定容和定量的擺放和保管;C）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近只能放真正需要的物品;非必需物品不允許存在;5.2.2.2、物品放置方法的基本要求a）、易取易歸位;選擇適當(dāng)?shù)姆胖梅椒?貨架、鐵架、鐵籠、塑膠筐),省空間,避免物品碰撞和放錯(cuò)位;b）、物品放置歸位不允許超出所規(guī)定的范圍;同類物品集中放置；架子、柜子內(nèi)部要明顯易找;c）、在放置時(shí)，盡可能安排物品先進(jìn)先出；盡量利用架子，立體發(fā)展，提高收容率；d）、對(duì)同一區(qū)域放置的物品,必須用同一種方式擺放(即用貨架放置的物品,不能有紙箱或膠筐放置),不允許混放;5.2.2.3、物品標(biāo)識(shí)方法的基本要求a）、物品和放置場(chǎng)所必須一對(duì)一表示;整潔有序,易識(shí)別;b）、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式;手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白;5.2.35.2.3.有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。5.2.3.5.2.3.1.1、嚴(yán)格按以下的三定原則對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、a）、定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置;b）、定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制;c）、定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、暫放區(qū)、返修區(qū)等;5.2.3.1.2、各推行小組長(zhǎng)對(duì)自己的7S責(zé)任區(qū)域除了實(shí)施定置管理外，還必須設(shè)置管理看板劃線標(biāo)識(shí)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，日常還要經(jīng)常檢查區(qū)域內(nèi)的定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處要立即糾正.5.2.3.1).物品擺放定置圖和7S責(zé)任區(qū)域圖繪制的原則:a．現(xiàn)場(chǎng)中所有物均應(yīng)繪制在圖上;定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域 劃分清晰鮮明；b．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)；c．定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；d．7S區(qū)域責(zé)任圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。2).物品擺放定置圖和7S責(zé)任區(qū)域圖繪制的要求和要點(diǎn)：a．各推行小組組長(zhǎng)結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情，書面規(guī)劃所轄區(qū)域的7S活動(dòng)范圍和責(zé)任擔(dān)當(dāng)姓名，并統(tǒng)一A4紙的平面圖，過塑膠膜后懸掛于各組區(qū)域的最顯眼的地方；b．各推行小組組長(zhǎng)根據(jù)規(guī)劃平面圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器、工具、料件、物料區(qū)、半成品區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等進(jìn)行定位擺放和標(biāo)識(shí)管理，責(zé)任到人，保證區(qū)域的任何東西都有責(zé)任人，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)維護(hù)和保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與平面圖一致。c．各推行小組的現(xiàn)場(chǎng)平面圖，均要送交生產(chǎn)部“7S活動(dòng)”專案推行委員會(huì)備案；以備查用；若有更改，請(qǐng)推行小組長(zhǎng)及時(shí)知會(huì)生產(chǎn)部“7S活動(dòng)”專案推行委員會(huì)，并重新備案；d．生產(chǎn)車間的所有看板、地面、空間等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃定位擺放和標(biāo)識(shí)；5.2.3.4、定置管理活動(dòng)實(shí)施整頓習(xí)慣化品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)整頓習(xí)慣化品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)識(shí)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)整理放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所5.2.3.5、定置管理活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)：a).清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物，都要徹底清除干凈；清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。b).按定置圖實(shí)施定置: 各組都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、叉車、電動(dòng)車等都要定置到適當(dāng)位置；c).放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌:放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。5.2.45.2.4.1、5.2.4.1.1、基本原則：使用前能“立即取得”；使用后能“立即還回”原定位置；5.2.4.1.2、a）工作中，盡量減少操作工具的種類和數(shù)量；多用通用工具，以避免因調(diào)整或裝卸而另用工具；b）操作工具要按照操作頻繁程度順序放在作業(yè)場(chǎng)所最靠近的地方，避免放置于必須步行或彎腰的地方；c）利用顏色，記號(hào)等對(duì)工具進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便工具用完后，歸還回原來(lái)的位置；a）測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等放置機(jī)器臺(tái)或工作臺(tái)上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪橡皮墊；5.2.4.2、在制品的整頓：a）對(duì)7S責(zé)任區(qū)域內(nèi)的在制品的數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，按定區(qū)域、定位置、定數(shù)量的三定原則進(jìn)地?cái)[放和標(biāo)識(shí)，包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工位，生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)的所有在制品；b）在制品的進(jìn)出，遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行搬運(yùn)；擺放時(shí)，應(yīng)注意有易用叉車等工具搬運(yùn)；c）在制品的防護(hù)，按《作業(yè)指導(dǎo)書》或《工藝卡》上的要求執(zhí)行；其次產(chǎn)品不允許直接放在棧板、機(jī)器設(shè)備、地上或有灰塵的蓋子、工作臺(tái)等表面，以免產(chǎn)品損傷，沾污等；d）不良品的放置，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確示明不良品的放置場(chǎng)所和按規(guī)定的位置進(jìn)行存放，絕不允許臨時(shí)任意放置規(guī)定的指定場(chǎng)所之外的地方；5.2.4.3、a）規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志；明確棚架上的品種標(biāo)志。b）對(duì)物品的存放位置要從類別，層別和位別進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)；材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)；5.2.4.4、a）懸掛現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)指導(dǎo)書、工藝書等受控文件必須與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的操作步驟、產(chǎn)品一致；其它的一律從現(xiàn)場(chǎng)收回存檔，不允許放置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；b）機(jī)器操作標(biāo)準(zhǔn)或指引應(yīng)放在操作現(xiàn)場(chǎng)，并且以明顯標(biāo)識(shí)，要讓操作員在操作時(shí)，能自然地看到；檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上；5.2.4.4、機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要“容易清掃、操作和檢修”，但最重要的還是“安全第一”。各組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行整頓。5.3、清掃5.3.1、清掃目的：穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗；減少工業(yè)傷害；使全員保持良好的工作情緒；5.3.2、實(shí)施要點(diǎn)：a）、對(duì)通道、作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)（辦公桌）、窗、墻板、天花板、機(jī)器設(shè)備、工具和儀器等進(jìn)行常清掃；把不要的東西，及時(shí)地統(tǒng)統(tǒng)清除掉；b）、對(duì)于連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上的類似物品；清掃時(shí)不光只掃貨物，還要掃貨架及棧板，進(jìn)行徹底清掃；c）、持續(xù)改善和杜絕塵埃、污染的來(lái)源；如由于機(jī)器漏油而造成的污染，應(yīng)先把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在，針對(duì)性地改善；噴霧，灰塵，切屑等的飛散造成的污染也是如此；找出污染物，改善至消失；d）定期清掃和預(yù)防污染源，如對(duì)浸染地板上油漬的清洗，可使用清潔劑重復(fù)清洗；對(duì)來(lái)自水泥板的灰塵，可利用涂臘或涂料以防止。e）除了以上四點(diǎn)外，各推行小組長(zhǎng)要以平面圖的形式，把7S責(zé)任區(qū)域的清掃范圍劃分至各組員，公共區(qū)域可采用輪值的方式進(jìn)行；除次之外，各組長(zhǎng)還必須負(fù)責(zé)建立一套清掃基準(zhǔn)和一份清掃制度（見例1）在各組最顯眼的地方，以便促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化和確保工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。（例）：沖壓組A線值日表：7S責(zé)任區(qū)域責(zé)任擔(dān)當(dāng)者日點(diǎn)檢查內(nèi)容治具區(qū)王東治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈；不良品區(qū)李靜地面無(wú)雜物，除不良品為無(wú)其它零件和雜物存放；作業(yè)臺(tái)張水水桌布是否按進(jìn)換洗，臺(tái)面是否雜亂；文件柜及其它劉芬柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊。··················備注：1、此表的7S責(zé)任區(qū)域是由責(zé)任擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)；2、下班前5分鐘