國開電大 企業(yè)戰(zhàn)略管理 形考作業(yè)4答案_第1頁
國開電大 企業(yè)戰(zhàn)略管理 形考作業(yè)4答案_第2頁
國開電大 企業(yè)戰(zhàn)略管理 形考作業(yè)4答案_第3頁
國開電大 企業(yè)戰(zhàn)略管理 形考作業(yè)4答案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

國開電大企業(yè)戰(zhàn)略管理形考作業(yè)4答案題目1:先說騰訊，繼2005年、2012年兩次上升到戰(zhàn)略層面的組織架構(gòu)調(diào)整后，在9月末騰訊開啟了第三次基于戰(zhàn)略升級的組織變革：在原有七大事業(yè)群的基礎(chǔ)上2005年騰訊的第一次大規(guī)模的組織變革，從職能式轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)系統(tǒng)式，結(jié)2012年的第二次重大組織架構(gòu)調(diào)整主要業(yè)務(wù)單元的優(yōu)化，即BG(事業(yè)群)化，后將微信獨立，單獨成立了微信事業(yè)群(WXG)形成了第三次變革前的七大比如云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群能夠增強騰訊的2B能力，這跟AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等再看阿里巴巴，時間線可以不用拉那么長，自張勇2015年接任CEO一職位2017年年初，張勇又實施了面向“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)調(diào)整，推動了“五新”業(yè)務(wù)的發(fā)展。2018年11月底，張勇宣布了最新的組織變革，包括阿里云事業(yè)群升級為阿織能力，為未來5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實領(lǐng)導(dǎo)力量?！泵恳淮谓M織變革都是基于未來戰(zhàn)略所做出的必要調(diào)2.組織結(jié)構(gòu)有哪些類型?騰訊和阿里變革后的形式分別屬于哪一種?為什答：常見的組織結(jié)構(gòu)類型有直線制，職能制，直線職組織形式，它的特點是控制、命令，管理工具是做人愿意跟你干，這叫聚合資源。就像一個個風(fēng)火輪，你事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司題目2:谷歌、微軟的實

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論