戰(zhàn)略人力資源管理(第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃)課件

學習目標戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念、特征戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內容戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定原則、主要步驟戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進措施、發(fā)展趨勢第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃學習目標第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而進行的人力資源規(guī)劃，是指組織為了在未來一個相當長的時期內獲得并保持市場競爭優(yōu)勢，根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內外環(huán)境的變化，運用科學的方法，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織人力資源的要求，從而明確為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的數(shù)量、質量、結構等，進而對可能的人力資源供需做出預測，并據(jù)此對人力資源的數(shù)量、質量與結構進行系統(tǒng)規(guī)劃，以及為實現(xiàn)這些目標而對人力資源管理的策略與相應職能進行系統(tǒng)安排。第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而進行的人力資源規(guī)劃，是指組對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃做出如下幾點理解：（一）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實質是關于組織人力資源管理的總體行動思路和方案（二）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的依據(jù)是組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標以及內外環(huán)境的變化（三）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目標和任務是獲取并保持組織的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一系列人力資源管理活動的基礎、依據(jù)和出發(fā)點，它是構成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機組成部分對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃做出如下幾點理解：（一）戰(zhàn)略性（二）系統(tǒng)性（三）動態(tài)性二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征（一）戰(zhàn)略性（二）系統(tǒng)性（三）動態(tài)性二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特（一）戰(zhàn)略性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要特點之一就是具有戰(zhàn)略性，即以組織戰(zhàn)略目標為基礎。（一）戰(zhàn)略性（二）系統(tǒng)性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對組織所需人力資源進行調整、配置、補充的過程，而不單單是預測人力資源需求與供給的變化。（二）系統(tǒng)性（三）動態(tài)性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃并不是一成不變的，它需要根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境及自身戰(zhàn)略的變化而進行相應的調整。（三）動態(tài)性兩者的規(guī)劃內容不同兩者的作用不同兩者的制定過程不同兩者的產出不同三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別兩者的規(guī)劃內容不同三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)（一）把握動態(tài)性和預見性以保證企業(yè)正常運行（二）優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率（三）有利于控制人力資源成本（四）調動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性（一）把握動態(tài)性和預見性以保證企業(yè)正常運行（二）優(yōu)化人員配置第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系人力資源戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的，當企業(yè)戰(zhàn)略目標與經營方式發(fā)生變化時，人力資源戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略整體框架中的一部分，與人力資源戰(zhàn)略的其他職能是緊密相關的。第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系人力資源戰(zhàn)略是以企業(yè)一、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提二、人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸三、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的整合一、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提二、人力資源規(guī)劃是人力資課本P93（“很顯然”之前）缺少的內容：如麥當勞的人力資源戰(zhàn)略是先育人、再用人。麥當勞的管理者認為，公司首先應該是培養(yǎng)人的學校，其次才是快餐店。因為麥當勞是服務性行業(yè)，具有優(yōu)良職業(yè)道德的人才能稱為一流員工，所以，它們著力于尋求相貌平平但具有吃苦耐勞和創(chuàng)業(yè)精神的人，并以公司自身的經驗和“麥當勞精神”來培訓員工。這種極有主見的管理，使麥當勞贏得很大的成功。用這種精神培養(yǎng)出來的人，即便離開了，也應該是對社會有用處的人。課本P93（“很顯然”之前）缺少的內容：如麥當勞的人力資源戰(zhàn)第三節(jié)基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、基于總體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃按照企業(yè)經營的態(tài)勢，可以把企業(yè)總體戰(zhàn)略大致分為三種：增長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略第三節(jié)基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、基于總體戰(zhàn)略的人力資源（一）基于增長戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃增長戰(zhàn)略可以分為兩種形式，一種是內部增長，另一種是外部增長。內部增長主要是企業(yè)自身的增長，它又可以分為兩種形式，一種是市場開發(fā)，另一種是產品開發(fā)。市場開發(fā)是指企業(yè)用一個產品開發(fā)多個市場的策略。在這種戰(zhàn)略指導下，人力資源部門在做好相應工作的同時，應特別注重員工的培訓和甄選。產品開發(fā)是指針對一個市場提供多個產品的策略。在這種戰(zhàn)略指導下，人力資源部門應特別注重加強對員工的培訓和知識管理。此時的培訓和市場開發(fā)戰(zhàn)略中的培訓是不一樣的，市場開發(fā)中的培訓主要是針對銷售人員，而這里的培訓主要是針對技術人員，因為他們要對一個市場提供更有深度和廣度的服務，因此技術人員需要對產品技術有精深的把握，并能夠不斷地進行技術創(chuàng)新。外部增長是指企業(yè)通過兼并、充足方式所進行的擴張。企業(yè)兼并或重組的目的是為了使企業(yè)能夠保持持續(xù)、快速和穩(wěn)定的發(fā)展，為了實現(xiàn)這一目的，人力資源部門應當關注兼并或重組雙方不同企業(yè)文化的融合。這時人力資源部門可以通過塑造個人英雄事跡，或者講述企業(yè)故事來詮釋企業(yè)文化，使不同企業(yè)的文化較快較好地融合在一起，從而保持合并后企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（一）基于增長戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（二）基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

這種戰(zhàn)略指導下的很多企業(yè)會面臨一個特別嚴重的問題，企業(yè)的優(yōu)秀中青年骨干流失率比較高。因此，在這種情況下，人力資源管理部門應注重員工激勵和員工的職業(yè)生涯發(fā)展。此時，員工激勵的重點不應放在薪酬福利的改進上，而應注重通過企業(yè)文化的塑造來激勵員工，要利用企業(yè)愿景告訴員工，企業(yè)平穩(wěn)只是一個相對短暫的狀態(tài)，企業(yè)的未來可期可盼，員工應當注重在工作中積累知識和工作經驗，為將來的發(fā)展做準備。人力資源管理的另一個重點是關注員工職業(yè)生涯發(fā)展，幫助和輔導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。（二）基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（三）基于收縮戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃在收縮戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)會適當?shù)赝顺瞿承┙洜I領域或地區(qū)。因此會利用裁減員工來降低人員費用。此時，人力資源部門的工作重點是做好裁員工作。收縮戰(zhàn)略指導下的企業(yè)在制定裁員計劃時，要清楚企業(yè)的未來戰(zhàn)略，并分析企業(yè)未來的人才需求，據(jù)此決定保留哪種類型的人才，相應地裁減哪種類型的人才。（三）基于收縮戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二、基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（一）基于成本領先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（二）基于差異化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（三）基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二、基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（一）基于成本領先戰(zhàn)略的人力資（一）基于成本領先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)致力于將其總成本降到本行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的核心是爭取最大的市場份額，使單位產品成本降低，從而以較低的價格贏得競爭優(yōu)勢?？梢?，成本領先戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃注重周密的人力資源總體規(guī)劃的制定，高生產率員工是人員補充、培訓等規(guī)劃的主體，薪酬規(guī)劃以低成本、即時激勵為導向。（一）基于成本領先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（二）基于差異化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了滿足顧客的需求，形成自身競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同的產品或服務的戰(zhàn)略。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如在品牌形象、技術特點、外觀式樣、客戶服務、經銷網絡或其他方面樹立企業(yè)的獨特性?？梢?，差異化戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃強調靈活的人力資源總體規(guī)劃的制定，增強創(chuàng)新能力是人員補充、培訓和配置等規(guī)劃的重點，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。（二）基于差異化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（三）基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經營的重點放在一個特定的細分市場上，為特定的顧客提供產品或服務的戰(zhàn)略。通常，集中戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃強調適應性的人力資源總體規(guī)劃的制定，專業(yè)技術是影響員工補充、培訓和配置的首要因素，薪酬規(guī)劃重視股權和期權等長期激勵因素的作用，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理應當受到重視。（三）基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理(第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃)課件第四節(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定一、主要內容在企業(yè)使命的指引下，企業(yè)要制訂一系列吸引和發(fā)揮優(yōu)秀人才的人力資源政策：如員工晉升政策、培訓政策、職業(yè)發(fā)展政策、業(yè)績和薪酬政策等。第四節(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定一、主要內容（一）總體規(guī)劃1.闡述在組織戰(zhàn)略規(guī)劃內組織對各種人力資源需求和各種人力資源配置的總體框架。2.闡明與人力資源管理方面有關的重要方針、政策和原則。如人才的招聘、晉升、降職、培訓與發(fā)展、獎懲和福利等方面的重大方針和政策。3.確定人力資源投資的預算。（一）總體規(guī)劃1.闡述在組織戰(zhàn)略規(guī)劃內組織對各種人力資源需求（二）人力資源業(yè)務規(guī)劃的具體內容包括：1.職位編制規(guī)劃。2.人力資源補充規(guī)劃。3.人員配置規(guī)劃。4.晉升規(guī)劃的目標是后備人才數(shù)量的保持、優(yōu)化人才結構、提高組織績效。5.培訓開發(fā)規(guī)劃。6.薪酬與激勵規(guī)劃。7.勞動關系規(guī)劃。8.退休與解聘規(guī)劃。

9.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（二）人力資源業(yè)務規(guī)劃的具體內容包括：戰(zhàn)略人力資源管理(第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃)課件充分關注內外環(huán)境變化與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系注重對企業(yè)文化的整合爭取企業(yè)內部各方面的支持與人力資源管理各模塊系統(tǒng)整合以人力資源信息系統(tǒng)為支撐企業(yè)與員工共同發(fā)展動態(tài)調整制定原則充分關注內外環(huán)境變化與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系注重對企業(yè)文化的整合爭戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的步驟：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的步驟：三、做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃要做好以下工作：（一）調查分析與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃有關的信息（二）預測人力資源的需求與供給的平衡狀況（三）制定人力資源總體戰(zhàn)略和模塊戰(zhàn)略（四）制定滿足未來人力資源需要的規(guī)劃和行動方案（五）監(jiān)控實施戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃并反饋成效三、做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃要做好以下工作：四、注意事項（一）認識戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的長遠性、動態(tài)性（二）重視人力資源規(guī)劃實施的評估和反饋

（三）監(jiān)控和加強實施力度

四、注意事項（一）認識戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的長遠性、動態(tài)性（二）五、SWOT應用（一）構建企業(yè)的SWOT矩陣（二）定量的SWOT分析（三）SWOT分析結果的運用（四）運用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程（如圖3.2所示）五、SWOT應用戰(zhàn)略人力資源管理(第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃)課件第五節(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進與發(fā)展一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進措施（一）將部分傳統(tǒng)的人力資源管理職能外包。（二）建立并保持完善的人力資源管理信息系統(tǒng)。（三）人力資源規(guī)劃前，借助外部資源進行診斷（四）準確定位人力資源管理部門（五）努力培養(yǎng)高素質的專業(yè)的人力資源管理人員第五節(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進與發(fā)展一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢（一）超前性規(guī)劃（二）跨文化性規(guī)劃（三）多元性規(guī)劃（四）個性化規(guī)劃（五）網絡化規(guī)劃二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢（一）超前性規(guī)劃（二）跨文化性學習目標戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念、特征戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內容戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定原則、主要步驟戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進措施、發(fā)展趨勢第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃學習目標第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而進行的人力資源規(guī)劃，是指組織為了在未來一個相當長的時期內獲得并保持市場競爭優(yōu)勢，根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內外環(huán)境的變化，運用科學的方法，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織人力資源的要求，從而明確為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的數(shù)量、質量、結構等，進而對可能的人力資源供需做出預測，并據(jù)此對人力資源的數(shù)量、質量與結構進行系統(tǒng)規(guī)劃，以及為實現(xiàn)這些目標而對人力資源管理的策略與相應職能進行系統(tǒng)安排。第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而進行的人力資源規(guī)劃，是指組對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃做出如下幾點理解：（一）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實質是關于組織人力資源管理的總體行動思路和方案（二）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的依據(jù)是組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標以及內外環(huán)境的變化（三）戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目標和任務是獲取并保持組織的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一系列人力資源管理活動的基礎、依據(jù)和出發(fā)點，它是構成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機組成部分對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃做出如下幾點理解：（一）戰(zhàn)略性（二）系統(tǒng)性（三）動態(tài)性二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征（一）戰(zhàn)略性（二）系統(tǒng)性（三）動態(tài)性二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特（一）戰(zhàn)略性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要特點之一就是具有戰(zhàn)略性，即以組織戰(zhàn)略目標為基礎。（一）戰(zhàn)略性（二）系統(tǒng)性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對組織所需人力資源進行調整、配置、補充的過程，而不單單是預測人力資源需求與供給的變化。（二）系統(tǒng)性（三）動態(tài)性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃并不是一成不變的，它需要根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境及自身戰(zhàn)略的變化而進行相應的調整。（三）動態(tài)性兩者的規(guī)劃內容不同兩者的作用不同兩者的制定過程不同兩者的產出不同三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別兩者的規(guī)劃內容不同三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)（一）把握動態(tài)性和預見性以保證企業(yè)正常運行（二）優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率（三）有利于控制人力資源成本（四）調動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性（一）把握動態(tài)性和預見性以保證企業(yè)正常運行（二）優(yōu)化人員配置第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系人力資源戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的，當企業(yè)戰(zhàn)略目標與經營方式發(fā)生變化時，人力資源戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略整體框架中的一部分，與人力資源戰(zhàn)略的其他職能是緊密相關的。第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系人力資源戰(zhàn)略是以企業(yè)一、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提二、人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸三、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的整合一、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提二、人力資源規(guī)劃是人力資課本P93（“很顯然”之前）缺少的內容：如麥當勞的人力資源戰(zhàn)略是先育人、再用人。麥當勞的管理者認為，公司首先應該是培養(yǎng)人的學校，其次才是快餐店。因為麥當勞是服務性行業(yè)，具有優(yōu)良職業(yè)道德的人才能稱為一流員工，所以，它們著力于尋求相貌平平但具有吃苦耐勞和創(chuàng)業(yè)精神的人，并以公司自身的經驗和“麥當勞精神”來培訓員工。這種極有主見的管理，使麥當勞贏得很大的成功。用這種精神培養(yǎng)出來的人，即便離開了，也應該是對社會有用處的人。課本P93（“很顯然”之前）缺少的內容：如麥當勞的人力資源戰(zhàn)第三節(jié)基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、基于總體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃按照企業(yè)經營的態(tài)勢，可以把企業(yè)總體戰(zhàn)略大致分為三種：增長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略第三節(jié)基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、基于總體戰(zhàn)略的人力資源（一）基于增長戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃增長戰(zhàn)略可以分為兩種形式，一種是內部增長，另一種是外部增長。內部增長主要是企業(yè)自身的增長，它又可以分為兩種形式，一種是市場開發(fā)，另一種是產品開發(fā)。市場開發(fā)是指企業(yè)用一個產品開發(fā)多個市場的策略。在這種戰(zhàn)略指導下，人力資源部門在做好相應工作的同時，應特別注重員工的培訓和甄選。產品開發(fā)是指針對一個市場提供多個產品的策略。在這種戰(zhàn)略指導下，人力資源部門應特別注重加強對員工的培訓和知識管理。此時的培訓和市場開發(fā)戰(zhàn)略中的培訓是不一樣的，市場開發(fā)中的培訓主要是針對銷售人員，而這里的培訓主要是針對技術人員，因為他們要對一個市場提供更有深度和廣度的服務，因此技術人員需要對產品技術有精深的把握，并能夠不斷地進行技術創(chuàng)新。外部增長是指企業(yè)通過兼并、充足方式所進行的擴張。企業(yè)兼并或重組的目的是為了使企業(yè)能夠保持持續(xù)、快速和穩(wěn)定的發(fā)展，為了實現(xiàn)這一目的，人力資源部門應當關注兼并或重組雙方不同企業(yè)文化的融合。這時人力資源部門可以通過塑造個人英雄事跡，或者講述企業(yè)故事來詮釋企業(yè)文化，使不同企業(yè)的文化較快較好地融合在一起，從而保持合并后企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（一）基于增長戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（二）基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

這種戰(zhàn)略指導下的很多企業(yè)會面臨一個特別嚴重的問題，企業(yè)的優(yōu)秀中青年骨干流失率比較高。因此，在這種情況下，人力資源管理部門應注重員工激勵和員工的職業(yè)生涯發(fā)展。此時，員工激勵的重點不應放在薪酬福利的改進上，而應注重通過企業(yè)文化的塑造來激勵員工，要利用企業(yè)愿景告訴員工，企業(yè)平穩(wěn)只是一個相對短暫的狀態(tài)，企業(yè)的未來可期可盼，員工應當注重在工作中積累知識和工作經驗，為將來的發(fā)展做準備。人力資源管理的另一個重點是關注員工職業(yè)生涯發(fā)展，幫助和輔導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。（二）基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（三）基于收縮戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃在收縮戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)會適當?shù)赝顺瞿承┙洜I領域或地區(qū)。因此會利用裁減員工來降低人員費用。此時，人力資源部門的工作重點是做好裁員工作。收縮戰(zhàn)略指導下的企業(yè)在制定裁員計劃時，要清楚企業(yè)的未來戰(zhàn)略，并分析企業(yè)未來的人才需求，據(jù)此決定保留哪種類型的人才，相應地裁減哪種類型的人才。（三）基于收縮戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二、基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（一）基于成本領先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（二）基于差異化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（三）基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二、基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（一）基于成本領先戰(zhàn)略的人力資（一）基于成本領先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)致力于將其總成本降到本行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的核心是爭取最大的市場份額，使單位產品成本降低，從而以較低的價格贏得競爭優(yōu)勢。可見，成本領先戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃注重周密的人力資源總體規(guī)劃的制定，高生產率員工是人員補充、培訓等規(guī)劃的主體，薪酬規(guī)劃以低成本、即時激勵為導向。（一）基于成本領先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（二）基于差異化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了滿足顧客的需求，形成自身競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同的產品或服務的戰(zhàn)略。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如在品牌形象、技術特點、外觀式樣、客戶服務、經銷網絡或其他方面樹立企業(yè)的獨特性。可見，差異化戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃強調靈活的人力資源總體規(guī)劃的制定，增強創(chuàng)新能力是人員補充、培訓和配置等規(guī)劃的重點，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。（二）基于差異化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃（三）基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經營的重點放在一個特定的細分市場上，為特定的顧客提供產品或服務的戰(zhàn)略。通常，集中戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃強調適應性的人力資源總體規(guī)劃的制定，專業(yè)技術是影響員工補充、培訓和配置的首要因素，薪酬規(guī)劃重視股權和期權等長期激勵因素的作用，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理應當受到重視。（三）基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理(第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃)課件第四節(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定一、主要內容在企業(yè)使命的指引下，企業(yè)要制訂一系列吸引和發(fā)揮優(yōu)秀人才的人力資源政策：如員工晉升政策、培訓政策、職業(yè)發(fā)展政策、業(yè)績和薪酬政策等。第四節(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定一、主要內容（一）總體規(guī)劃1.闡述在組織戰(zhàn)略規(guī)劃內組織對各種人力資源需求和各種人力資源配置的總體框架。2.闡明與人力資源管理方面有關的重要方針、政策和原則。如人才的招聘、晉升、降職、培訓與發(fā)展、獎懲和福利等方面的重大方針和政策。3.確定人力資源投資的預算。（一）總體規(guī)劃1.闡述在組織戰(zhàn)略規(guī)劃內組織對各種人力資源需求（二）人力資源業(yè)務規(guī)劃的具體內容包括：1.職位編制規(guī)劃。2.人力資源補充規(guī)劃。3.人員配置規(guī)劃。4.晉升規(guī)劃的目標是后備人才數(shù)量的保持、優(yōu)化人才結構、提高組織績效。