班組管理基礎知識課件

班組管理基本知識班組管理基本知識1班組管理概念是對班組的生產、經濟活動，實行計劃、組織、指揮、調節(jié)和控制?，F代班組建設的基本要求：不僅要組織好生產勞動，而且要懂技術、會管理，能從事一定的技術改造和技術開發(fā)，以及一定范圍的經營活動。班組管理概念是對班組的生產、經濟活動，實行計劃、組織、指揮、2班組在企業(yè)中的地位和作用1、是增強企業(yè)活力的源頭：班組是職工從事勞動、創(chuàng)造財富的直接場所，主人翁地位首先在班組活動中體現出來。2、是精神文明建設的前沿陣地：建設“四有”隊伍必須從班組做起。3、是企業(yè)生產的關鍵：班組根據企業(yè)的要求，直接指導和約束班組工人的行動，并銜接上、下道工序，協調工種之間關系，使個人和企業(yè)，局部和全局的生產保持均衡。班組在企業(yè)中的地位和作用1、是增強企業(yè)活力的源頭：班組是職工3班組在企業(yè)中的地位和作用4、是技術進步的基礎環(huán)節(jié)：企業(yè)的技術改造，消化引進技術，都要落實到班組，這就要求提高班組成員的技術、業(yè)務和文化素質，以發(fā)揮職工的聰明才智。5、是企業(yè)管理的基礎：企業(yè)的規(guī)章制度的具體落實，個人的信息及工作基礎資料，均需要由班組這個平臺提供。6、是企業(yè)最基層的組織。班組在企業(yè)中的地位和作用4、是技術進步的基礎環(huán)節(jié)：企業(yè)的技術4班組建設管理的主要工作安全管理

生產和技術及設備管理

基礎管理

教育培訓管理

現代化管理

思想政治工作

民主管理

班組建設管理的主要工作安全管理5安全管理班組長是班組安全管理第一責任人，要切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針。安全責任書。

班組的班前班后會：布置任務，明確分工，交代安全技術措施和質量要求。班后會：小結工作進展和檢查安全、技術、質量工作完成情況，在班組形成人人保安全的互相監(jiān)督、互相約束的安全監(jiān)督保證體系，真正把安全生產的責任落實到每一位班組成員。

安全管理班組長是班組安全管理第一責任人，要切實貫徹“安全第一6安全管理嚴格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換制），認真落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，杜絕習慣性違章。嚴格執(zhí)行各類安全規(guī)程，扎扎實實開展生產現場危險點分析和預控工作，確保針對危險點的防范措施件件落實、責任到人，使班組工作過程的每一個環(huán)節(jié)做到預控、可控、在控。

安全管理嚴格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班7安全管理認真執(zhí)行規(guī)章制度，做到組織措施不落實不開工；安全措施不落實不開工；技術措施不落實不開工；工器具和材料不齊備不開工；工作環(huán)境條件不符合安全規(guī)定不開工。

堅持開展每周一次的班組安全活動并注重實效，認真貫徹執(zhí)行上級對安全工作的要求，結合班組的業(yè)務技術特點，分析薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，及時消除各類事故隱患，控制異常。

對所轄設備和外單位發(fā)生的事故和異常要及時分析，總結經驗，吸取教訓。要積極采用新技術、新方法對設備進行安全技術分析和故障預測，做到及時發(fā)現隱患和異常。

安全管理認真執(zhí)行規(guī)章制度，做到組織措施不落實不開工；安全措施8生產管理科學、合理地組織、安排班組的生產和工作，安全、優(yōu)質、高效地全面完成上級下達的各項計劃工作任務和經濟技術指標。在班組管理中大力開展標準化管理，推行標準化生產，提高工作效率。

嚴格執(zhí)行工作規(guī)程和各項管理制度，堅持現場文明生產，實行定置管理，做到標識清晰醒目、物放有序、工完料盡場地清，時刻保持干凈、整潔的工作環(huán)境。

生產管理科學、合理地組織、安排班組的生產和工作，安全、優(yōu)質、9生產管理強化班組員工效益意識，積極開展增產節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強消耗和定額費用管理，搞好班組小指標分解和考核，努力降低生產成本。

建立健全設備分工管理責任制，認真執(zhí)行設備管理制度，搞好日常維護和計劃檢修，努力提高設備健康水平。

生產管理強化班組員工效益意識，積極開展增產節(jié)約、增收節(jié)支活動10技術管理嚴格執(zhí)行企業(yè)技術管理規(guī)定和各類技術標準，班組長應組織審定本班組工作中的技術方案和安全、技術措施，在實施上級下發(fā)的技術方案和措施時，如確須修改，必須履行審批手續(xù)。嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程和檢修工藝標準，堅持檢修工序工藝卡制度，嚴把“三檢”（自檢、互檢、專檢）和竣工驗收“四關”（項目關、工藝關、質量驗收關、檢修資料設備臺帳關），確保高質量地完成檢修任務。

技術管理嚴格執(zhí)行企業(yè)技術管理規(guī)定和各類技術標準，班組長應組織11技術管理認真進行設備檢修工作總結，對檢修質量、安全技術、勞動組織措施的落實、技術革新、提高工效等方面進行總結評價，對存在問題要有改進措施。

及時完善班組各類設備檔案、臺帳，對各類技術報告、圖紙、圖表等進行整理和規(guī)范歸檔。

技術管理認真進行設備檢修工作總結，對檢修質量、安全技術、勞動12質量管理班組每個員工必須樹立“質量第一”和“服務至上”的思想，不斷增強全面質量管理和現代化管理的意識。

積極落實全面質量管理有關要求，實現現場作業(yè)標準化、程序化，執(zhí)行有關的標準、規(guī)程和工作流程，樹立良好的工作作風和質量意識。各單位相關職能部門要組織和引導群眾性全面質量管理小組和合理化建議活動開展，抓好對班組全面質量管理骨干的培訓，加強QC成果管理并制定相應的管理辦法和獎懲措施。

質量管理班組每個員工必須樹立“質量第一”和“服務至上”的思想13基礎管理貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的考核檢查辦法，實現班組管理工作的標準化、制度化。

做好班組安全工器具、勞動防護用品、消防器材的管理。搞好設備管理，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備的完好率。

基礎管理貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的考核檢查辦法，實現14基礎管理加強計量及工器具管理。嚴格按照計量法規(guī)采集數據，正確使各種儀器儀表和度量衡器具；對公用器具、計量器具、儀器應采取集中、專人定置保管，并按時進行校核和試驗，確保數據準確，使用安全、可靠。

加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。做好技術培訓工作，按規(guī)定開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的安全、技術、業(yè)務水平。搞好備品備件、工器具及材料的使用管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)齊全，帳、卡、物相符。

基礎管理加強計量及工器具管理。嚴格按照計量法規(guī)采集數據，正確15資料管理

班組應根據上級規(guī)定和專業(yè)工作實際需要，具備必須的由國家、行業(yè)、地方政府、企業(yè)自身頒布形成的有關標準、規(guī)程、政策法規(guī)、制度、作業(yè)指導書，以及班組自己制定的制度、有關辦法實施細則等齊全的、適時的、用于工作和管理的依據性資料。

班組必須按總廠職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙以及與本班組業(yè)務流程相關的數據統(tǒng)計分析資料，并確保各種原始記錄、報表、臺帳、資料等記錄完整、書寫工整、內容真實、數據準確、及時有效。配備微機的班組應實現基礎資料的計算機管理。

班組建立的基礎管理資料必須按標準化、制度化、規(guī)范化要求管理。要求建立零序目錄，做到統(tǒng)一編碼，集中管理，定置存放，方便查閱。任何一項基礎資料均要完整反映一個具體工作流程的閉環(huán)管理。

資料管理班組應根據上級規(guī)定和專業(yè)工作實際需要，具備必須的由16班組臺帳記錄班務活動記錄本

是一個班務綜合情況記錄本。主要包括班務會、政治學習。以及錄當天（當班）所發(fā)生的主要工作和事件。其中包括工作安排和事項，巡回檢查存在的問題，設備使用狀況，運行工況、缺陷及修試后狀況等。班務會、政治學習記錄周期為每月一次。

工會活動記錄：主要包括民主管理、經濟責任制考核及有關創(chuàng)先爭優(yōu)活動等。經濟責任制考核及創(chuàng)建活動按實記錄，活動記錄周期為每月一次。

班組臺帳記錄班務活動記錄本17班組臺帳記錄安全活動記錄本：生產班組堅持每周進行一次安全活動，運行班組是每一輪值學習一次。安全活動的內容應緊密結合本班組專業(yè)工作實際及特點進行。

技術業(yè)務培訓本：主要記錄內容是技術問答、事故預想、反事故演習及定期開展的技術培訓活動等。

班組臺帳記錄安全活動記錄本：生產班組堅持每周進行一次安全活動18班組臺帳記錄文件資料類記錄：

（1）上級下發(fā)的各類與本班組有關的技術標準、政策法規(guī)、規(guī)程規(guī)定等。

（2）

總廠、分場（車間）下發(fā)的各類文件、計劃、措施及方案等。（3）

班組制定的各項管理制度、技術方案、安全措施等。

技術臺帳類記錄：

（1）

班組所管轄設備的設備臺帳、大修技術報告總結、實驗報告等。

（2）

班組工器具臺帳和材料消耗臺帳。（3）各生產單位根據本單位生產技術特點，按照優(yōu)化合理原則確定的反映生產管理和設備管理動態(tài)狀況的記錄、臺帳。

班組臺帳記錄文件資料類記錄：（1）上級下發(fā)的各類與本19班組培訓落實“以人為本”的管理理念，要強化班組的培訓工作，把班組培訓納入企業(yè)人力資源整體開發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃并有效實施，形成培訓、考核、待遇一體化機制，同時建立有效的績效評價體系，注重培訓實際效果。

認真開展有針對性的班組安全教育和技術培訓，及時組織學習安全技術知識和各項規(guī)章制度，定期參加安全規(guī)程考試，應考和考試合格率達到100%。

班組培訓落實“以人為本”的管理理念，要強化班組的培訓工作，把20班組培訓結合班組工作特點抓好現場培訓，有目的地進行現場培訓、考問講解、技術問答、反事故演習等，定期公布培訓考核結果，促進班組人員技術素質的提高。

按照省公司崗位培訓和“職業(yè)資格準入”制度要求，積極組織實施班組員工技能培訓，提高班組員工實際工作能力。

班組培訓結合班組工作特點抓好現場培訓，有目的地進行現場培訓、21班組培訓1、“三熟三能”是班組培訓的起碼要求：熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程和制度能正確地操作和分析運行狀況；能及時發(fā)現故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。班組培訓1、“三熟三能”是班組培訓的起碼要求：22班組培訓2、“七知八會”是培訓內容的基本要求“七知”：專業(yè)基礎知識、工藝技術知識、工具設備知識、材料性能知識、質量標準知識、安全防護知識、其它相關知識；“八會”：領會應用能力、語言文字表達能力、應用計算能力、工具儀器設備的使用能力、實際操作能力、檢修排障能力、應變能力、其它相關能力班組培訓2、“七知八會”是培訓內容的基本要求23班組培訓方式常規(guī)培訓：一對一單獨培訓、技術報告或技術講座、先進經驗傳授、技術問答考問講解、技術比武或練兵仿真模擬培訓反事故演習和事故預想專題培訓班班組培訓方式常規(guī)培訓：一對一單獨培訓、技術報告或技術講座、先24思想政治工作認真開展黨的基本理論、“三個代表”重要思想和國家方針政策及企業(yè)生產經營形勢教育，結合班組實際加強思想政治工作，以正確的思想、顧全大局的意識和高度的責任感做好本職工作，不斷推進班組精神文明建設，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

及時進行法制、廠規(guī)、廠紀教育，使班組成員具有必備的社會公德和懂得公民的基本義務，自覺遵守廠規(guī)廠紀要求，做一個遵紀守法的員工。思想政治工作認真開展黨的基本理論、“三個代表”重要思想和國家25思想政治工作強化服務意識，開展職業(yè)道德教育，在實際工作中認真履行班組職責和每位員工的崗位職責。在公共活動場所自覺維護企業(yè)形象。

結合企業(yè)文化建設，積極開展有利于增進員工身心健康的班組業(yè)余文化活動，培養(yǎng)員工高尚的興趣愛好，增強班組的凝聚力。鼓勵員工立足本職學習科學、文化、技術，比安全、比質量、比效益、比貢獻，宏揚職業(yè)文明，練就過硬的崗位技能。

圍繞班組員工關心的問題，有針對性地做好思想政治工作，經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。

思想政治工作強化服務意識，開展職業(yè)道德教育，在實際工作中認真26民主管理貫徹落實總廠職代會精神，認真學習會議內容和決議，結合班組實際制定落實措施，確保職代會決議在本單位和本班組的貫徹落實。

充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動。進行班組內部溝通、協調解決班組的內部問題；其它必須堅持“三公”（公正、公平、公開）的問題。

民主管理貫徹落實總廠職代會精神，認真學習會議內容和決議，結合27總廠對班組建設的管理總廠實行“月度抽查、季度普查、年度評選”的常規(guī)性指導、檢查、考核等日常管理方法。

總廠班組建設責任部門、基層單位未按規(guī)定對班組建設管理工作進行促幫、檢查的，發(fā)現問題不及時解決或解決不力的，將按總廠《經濟責任制考核標準》對責任部門和單位進行考核。

基層各單位，每月對班組建設活動隨時進行檢查、作到心中有數，發(fā)現問題、及時糾正。單位領導或主管專責應在每月10日前對班組上月活動記錄簿審閱完畢。

總廠對班組建設的管理總廠實行“月度抽查、季度普查、年度評選”28總廠對班組建設的管理基層單位（公司）應建立班組建設管理基礎臺帳：

各單位應按班組建設管理需要，本著實用、規(guī)范的原則，在分廠（公司）本部門建立班組建設管理基礎臺帳（可設一本或數本），要求格式規(guī)范、條目清晰、分類填入、頁面整潔、一目了然、便于查詢。

班組凡未按總廠有關班組建設管理規(guī)定進行班組各項基本活動、應該填寫的專業(yè)臺帳和活動記錄不按規(guī)定進行填寫，弄虛作假、應付了事，將按有關規(guī)定對責任班班長進行相應考核，并追究單位主管領導和相關管理人員的連帶責任。情節(jié)較嚴重的，取消班組（當年）達標資格?？倧S對班組建設的管理基層單位（公司）應建立班組建設管理基礎臺29總廠對班組建設的管理抓好班組管理的基礎建設

（1）建設好班組活動室。配備必要的基本設施，達到“五凈（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）”、“五整齊（桌椅放置、柜子擺放、桌面用品放置、上墻圖表、柜內物品放置）”，努力創(chuàng)造條件，使之成為班組職工學習、休息的溫馨小家。

（2）規(guī)范班組日常學習活動。必要的學習要堅持、方式要靈活多樣、力戒形式主義，活動內容要有針對性，每次活動要有一個主題，時間不宜過長，見縫插針安排，在講求實效上下功夫。

總廠對班組建設的管理抓好班組管理的基礎建設30總廠對班組建設的管理7、搞好班組建設工作年度自查總結。

（1）各單位要搞好年度班組建設工作總結、達標班組的自查和申報工作。每年1月20日前將上年度本單位班組建設工作總結報送總廠班組建設主管部門（生產計劃部）。

（2）各班組在年底前應召開班務會，按《省公司班組標準》逐項對照、認真進行年度自查和工作總結。

（3）凡上年度已建成或本年度準備創(chuàng)建省公司達標班組或模范班組的，班組每季度應進行一次自查，所在單位每季度應進行一次考評促幫，所在單位應將班組季度自查、單位考評情況記錄備案。

（4）總廠班組建設領導小組每年初將對班組建設達標升級工作進行綜合性檢查考評。

總廠對班組建設的管理7、搞好班組建設工作年度自查總結。31班組建設的達標評級“廠級達標班組”、“四川省電力公司達標班組”、“四川省電力公司模范班組”、“四川省電力公司一流班組”。

以省公司制定頒發(fā)的《省公司班組標準》和《省公司班組建設管理規(guī)定》有關考核評分標準執(zhí)行。按《省公司班組標準》中的五項考核指標進行考評，滿分為500分。

班組建設的達標評級“廠級達標班組”、“四川省電力公司達標班組32班組建設的達標評級（1）安全生產業(yè)績（2）生產技術管理業(yè)績（3）班組基礎工作業(yè)績（4）班組民主管理業(yè)績（5）班組精神文明建設業(yè)績班組建設的達標評級（1）安全生產業(yè)績33班組建設的達標評級廠級達標班組申報考評時間為每年的12月下旬至次年元月中旬。

“省公司達標、模范、一流班組”的推薦申報時間為每年的3月上旬，申報范圍只限于生產性班組（不包括服務性班組）。

班組建設是一個動態(tài)的管理過程，班組達標升級不搞終身制。

總廠在對各單位達標班組抽查中如發(fā)現有30%不合格，將對該單位停止一年的申報權。若被省公司抽查到該單位有20%的班組不合格，除取消該單位一年的申報權之外，將按總廠《經濟責任制考核標準》對該單位領導班子成員進行考核。

班組建設的達標評級廠級達標班組申報考評時間為每年的12月下旬34班組建設的達標評級因班組拆分、合并或更名后的達標升級：被拆分新命名的班組，無論原班組是否是達標班組，均按新組建班組進行達標升級；

凡合并組建的班組，原是達標班組的，仍可保留其原稱號，但原達標班組數應≥50%以上，否則按新組建班組規(guī)定進行達標升級；

凡更名的班組，原是達標班組的,仍可保留其原稱號。班組建設的達標評級因班組拆分、合并或更名后的達標升級：被拆分35班值長的素質政治素質思想素質技術素質管理素質文化健康素質班值長的素質政治素質36現場管理方法與管理體系看板管理目視管理“5S”管理全面質量管理，“PDCA”工作循環(huán)法ISO9000族國際標準學習型組織現場管理方法與管理體系看板管理37班組管理藝術管理是叫他人很好工作的一種藝術，班長除了以身作則，帶頭實干外，最重要的任務就是調動全班組員工的積極性，共同完成生產任務和其它各項工作其身正不令而行：要求管理者必須以身作則，要求別人做到的事自己首先做到不與班員爭名利：對于榮譽任何人任何人都應采取正確的態(tài)度，尤其是班值長，哪怕你自己確實比別人好，都不能提自己的名，盡量考慮班組中表現較好的員工。班組管理藝術管理是叫他人很好工作的一種藝術，班長除了以身作則38班組管理藝術和班員保持一定的距離：這樣可以避免處事失之公正，避免“近親效應”和“成見效應”。善于聽取不同的意見，尤其是反面意見，思考問題才能全面?！耙煌胨似健保瑥娬{辦事公道?！霸紫喽抢锬軗未保鄦T對自己或班組的工作評價有可能有不客觀的地方，作為班值長不能耿耿于懷，應當有大度胸懷。班組管理藝術和班員保持一定的距離：這樣可以避免處事失之公正，39班組管理藝術批評揭短的藝術：A、贊賞為先；B、假設動機是好的；C、注意批評場合；D、批評前要調查研究，事實準確，點子到位；E、不要一味批評，以免造成對立情緒，只要其有微笑進步和改進應以表揚和鼓勵為主；F、批評后要指出努力方向。文武兼施：說服教育與考核。班組管理藝術批評揭短的藝術：40班組管理藝術原則堅持，小事要抹平民主管理，忌一言堂親友從嚴換位思考維護上級權威永遠是下級的義務班組管理藝術原則堅持，小事要抹平41學習型團隊管理建立學習型團隊是傳統(tǒng)班組管理的一種質的飛躍。愿景管理是一種高水平管理藝術。團隊活動是“以人為本”，充分發(fā)揮班組成員的工作積極性和工作潛能的根本體現。演練是一種非常好的工作方法和團隊學習方法。學習型團隊管理建立學習型團隊是傳統(tǒng)班組管理的一種質的飛躍。42

班組管理的最高境界是造就一個卓越的團隊！

謝謝大家！

43xiexie!謝謝！xiexie!謝謝！44班組管理基本知識班組管理基本知識45班組管理概念是對班組的生產、經濟活動，實行計劃、組織、指揮、調節(jié)和控制?，F代班組建設的基本要求：不僅要組織好生產勞動，而且要懂技術、會管理，能從事一定的技術改造和技術開發(fā)，以及一定范圍的經營活動。班組管理概念是對班組的生產、經濟活動，實行計劃、組織、指揮、46班組在企業(yè)中的地位和作用1、是增強企業(yè)活力的源頭：班組是職工從事勞動、創(chuàng)造財富的直接場所，主人翁地位首先在班組活動中體現出來。2、是精神文明建設的前沿陣地：建設“四有”隊伍必須從班組做起。3、是企業(yè)生產的關鍵：班組根據企業(yè)的要求，直接指導和約束班組工人的行動，并銜接上、下道工序，協調工種之間關系，使個人和企業(yè)，局部和全局的生產保持均衡。班組在企業(yè)中的地位和作用1、是增強企業(yè)活力的源頭：班組是職工47班組在企業(yè)中的地位和作用4、是技術進步的基礎環(huán)節(jié)：企業(yè)的技術改造，消化引進技術，都要落實到班組，這就要求提高班組成員的技術、業(yè)務和文化素質，以發(fā)揮職工的聰明才智。5、是企業(yè)管理的基礎：企業(yè)的規(guī)章制度的具體落實，個人的信息及工作基礎資料，均需要由班組這個平臺提供。6、是企業(yè)最基層的組織。班組在企業(yè)中的地位和作用4、是技術進步的基礎環(huán)節(jié)：企業(yè)的技術48班組建設管理的主要工作安全管理

生產和技術及設備管理

基礎管理

教育培訓管理

現代化管理

思想政治工作

民主管理

班組建設管理的主要工作安全管理49安全管理班組長是班組安全管理第一責任人，要切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針。安全責任書。

班組的班前班后會：布置任務，明確分工，交代安全技術措施和質量要求。班后會：小結工作進展和檢查安全、技術、質量工作完成情況，在班組形成人人保安全的互相監(jiān)督、互相約束的安全監(jiān)督保證體系，真正把安全生產的責任落實到每一位班組成員。

安全管理班組長是班組安全管理第一責任人，要切實貫徹“安全第一50安全管理嚴格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換制），認真落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，杜絕習慣性違章。嚴格執(zhí)行各類安全規(guī)程，扎扎實實開展生產現場危險點分析和預控工作，確保針對危險點的防范措施件件落實、責任到人，使班組工作過程的每一個環(huán)節(jié)做到預控、可控、在控。

安全管理嚴格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班51安全管理認真執(zhí)行規(guī)章制度，做到組織措施不落實不開工；安全措施不落實不開工；技術措施不落實不開工；工器具和材料不齊備不開工；工作環(huán)境條件不符合安全規(guī)定不開工。

堅持開展每周一次的班組安全活動并注重實效，認真貫徹執(zhí)行上級對安全工作的要求，結合班組的業(yè)務技術特點，分析薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，及時消除各類事故隱患，控制異常。

對所轄設備和外單位發(fā)生的事故和異常要及時分析，總結經驗，吸取教訓。要積極采用新技術、新方法對設備進行安全技術分析和故障預測，做到及時發(fā)現隱患和異常。

安全管理認真執(zhí)行規(guī)章制度，做到組織措施不落實不開工；安全措施52生產管理科學、合理地組織、安排班組的生產和工作，安全、優(yōu)質、高效地全面完成上級下達的各項計劃工作任務和經濟技術指標。在班組管理中大力開展標準化管理，推行標準化生產，提高工作效率。

嚴格執(zhí)行工作規(guī)程和各項管理制度，堅持現場文明生產，實行定置管理，做到標識清晰醒目、物放有序、工完料盡場地清，時刻保持干凈、整潔的工作環(huán)境。

生產管理科學、合理地組織、安排班組的生產和工作，安全、優(yōu)質、53生產管理強化班組員工效益意識，積極開展增產節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強消耗和定額費用管理，搞好班組小指標分解和考核，努力降低生產成本。

建立健全設備分工管理責任制，認真執(zhí)行設備管理制度，搞好日常維護和計劃檢修，努力提高設備健康水平。

生產管理強化班組員工效益意識，積極開展增產節(jié)約、增收節(jié)支活動54技術管理嚴格執(zhí)行企業(yè)技術管理規(guī)定和各類技術標準，班組長應組織審定本班組工作中的技術方案和安全、技術措施，在實施上級下發(fā)的技術方案和措施時，如確須修改，必須履行審批手續(xù)。嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程和檢修工藝標準，堅持檢修工序工藝卡制度，嚴把“三檢”（自檢、互檢、專檢）和竣工驗收“四關”（項目關、工藝關、質量驗收關、檢修資料設備臺帳關），確保高質量地完成檢修任務。

技術管理嚴格執(zhí)行企業(yè)技術管理規(guī)定和各類技術標準，班組長應組織55技術管理認真進行設備檢修工作總結，對檢修質量、安全技術、勞動組織措施的落實、技術革新、提高工效等方面進行總結評價，對存在問題要有改進措施。

及時完善班組各類設備檔案、臺帳，對各類技術報告、圖紙、圖表等進行整理和規(guī)范歸檔。

技術管理認真進行設備檢修工作總結，對檢修質量、安全技術、勞動56質量管理班組每個員工必須樹立“質量第一”和“服務至上”的思想，不斷增強全面質量管理和現代化管理的意識。

積極落實全面質量管理有關要求，實現現場作業(yè)標準化、程序化，執(zhí)行有關的標準、規(guī)程和工作流程，樹立良好的工作作風和質量意識。各單位相關職能部門要組織和引導群眾性全面質量管理小組和合理化建議活動開展，抓好對班組全面質量管理骨干的培訓，加強QC成果管理并制定相應的管理辦法和獎懲措施。

質量管理班組每個員工必須樹立“質量第一”和“服務至上”的思想57基礎管理貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的考核檢查辦法，實現班組管理工作的標準化、制度化。

做好班組安全工器具、勞動防護用品、消防器材的管理。搞好設備管理，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備的完好率。

基礎管理貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的考核檢查辦法，實現58基礎管理加強計量及工器具管理。嚴格按照計量法規(guī)采集數據，正確使各種儀器儀表和度量衡器具；對公用器具、計量器具、儀器應采取集中、專人定置保管，并按時進行校核和試驗，確保數據準確，使用安全、可靠。

加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。做好技術培訓工作，按規(guī)定開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的安全、技術、業(yè)務水平。搞好備品備件、工器具及材料的使用管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)齊全，帳、卡、物相符。

基礎管理加強計量及工器具管理。嚴格按照計量法規(guī)采集數據，正確59資料管理

班組應根據上級規(guī)定和專業(yè)工作實際需要，具備必須的由國家、行業(yè)、地方政府、企業(yè)自身頒布形成的有關標準、規(guī)程、政策法規(guī)、制度、作業(yè)指導書，以及班組自己制定的制度、有關辦法實施細則等齊全的、適時的、用于工作和管理的依據性資料。

班組必須按總廠職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙以及與本班組業(yè)務流程相關的數據統(tǒng)計分析資料，并確保各種原始記錄、報表、臺帳、資料等記錄完整、書寫工整、內容真實、數據準確、及時有效。配備微機的班組應實現基礎資料的計算機管理。

班組建立的基礎管理資料必須按標準化、制度化、規(guī)范化要求管理。要求建立零序目錄，做到統(tǒng)一編碼，集中管理，定置存放，方便查閱。任何一項基礎資料均要完整反映一個具體工作流程的閉環(huán)管理。

資料管理班組應根據上級規(guī)定和專業(yè)工作實際需要，具備必須的由60班組臺帳記錄班務活動記錄本

是一個班務綜合情況記錄本。主要包括班務會、政治學習。以及錄當天（當班）所發(fā)生的主要工作和事件。其中包括工作安排和事項，巡回檢查存在的問題，設備使用狀況，運行工況、缺陷及修試后狀況等。班務會、政治學習記錄周期為每月一次。

工會活動記錄：主要包括民主管理、經濟責任制考核及有關創(chuàng)先爭優(yōu)活動等。經濟責任制考核及創(chuàng)建活動按實記錄，活動記錄周期為每月一次。

班組臺帳記錄班務活動記錄本61班組臺帳記錄安全活動記錄本：生產班組堅持每周進行一次安全活動，運行班組是每一輪值學習一次。安全活動的內容應緊密結合本班組專業(yè)工作實際及特點進行。

技術業(yè)務培訓本：主要記錄內容是技術問答、事故預想、反事故演習及定期開展的技術培訓活動等。

班組臺帳記錄安全活動記錄本：生產班組堅持每周進行一次安全活動62班組臺帳記錄文件資料類記錄：

（1）上級下發(fā)的各類與本班組有關的技術標準、政策法規(guī)、規(guī)程規(guī)定等。

（2）

總廠、分場（車間）下發(fā)的各類文件、計劃、措施及方案等。（3）

班組制定的各項管理制度、技術方案、安全措施等。

技術臺帳類記錄：

（1）

班組所管轄設備的設備臺帳、大修技術報告總結、實驗報告等。

（2）

班組工器具臺帳和材料消耗臺帳。（3）各生產單位根據本單位生產技術特點，按照優(yōu)化合理原則確定的反映生產管理和設備管理動態(tài)狀況的記錄、臺帳。

班組臺帳記錄文件資料類記錄：（1）上級下發(fā)的各類與本63班組培訓落實“以人為本”的管理理念，要強化班組的培訓工作，把班組培訓納入企業(yè)人力資源整體開發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃并有效實施，形成培訓、考核、待遇一體化機制，同時建立有效的績效評價體系，注重培訓實際效果。

認真開展有針對性的班組安全教育和技術培訓，及時組織學習安全技術知識和各項規(guī)章制度，定期參加安全規(guī)程考試，應考和考試合格率達到100%。

班組培訓落實“以人為本”的管理理念，要強化班組的培訓工作，把64班組培訓結合班組工作特點抓好現場培訓，有目的地進行現場培訓、考問講解、技術問答、反事故演習等，定期公布培訓考核結果，促進班組人員技術素質的提高。

按照省公司崗位培訓和“職業(yè)資格準入”制度要求，積極組織實施班組員工技能培訓，提高班組員工實際工作能力。

班組培訓結合班組工作特點抓好現場培訓，有目的地進行現場培訓、65班組培訓1、“三熟三能”是班組培訓的起碼要求：熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規(guī)程和制度能正確地操作和分析運行狀況；能及時發(fā)現故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。班組培訓1、“三熟三能”是班組培訓的起碼要求：66班組培訓2、“七知八會”是培訓內容的基本要求“七知”：專業(yè)基礎知識、工藝技術知識、工具設備知識、材料性能知識、質量標準知識、安全防護知識、其它相關知識；“八會”：領會應用能力、語言文字表達能力、應用計算能力、工具儀器設備的使用能力、實際操作能力、檢修排障能力、應變能力、其它相關能力班組培訓2、“七知八會”是培訓內容的基本要求67班組培訓方式常規(guī)培訓：一對一單獨培訓、技術報告或技術講座、先進經驗傳授、技術問答考問講解、技術比武或練兵仿真模擬培訓反事故演習和事故預想專題培訓班班組培訓方式常規(guī)培訓：一對一單獨培訓、技術報告或技術講座、先68思想政治工作認真開展黨的基本理論、“三個代表”重要思想和國家方針政策及企業(yè)生產經營形勢教育，結合班組實際加強思想政治工作，以正確的思想、顧全大局的意識和高度的責任感做好本職工作，不斷推進班組精神文明建設，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

及時進行法制、廠規(guī)、廠紀教育，使班組成員具有必備的社會公德和懂得公民的基本義務，自覺遵守廠規(guī)廠紀要求，做一個遵紀守法的員工。思想政治工作認真開展黨的基本理論、“三個代表”重要思想和國家69思想政治工作強化服務意識，開展職業(yè)道德教育，在實際工作中認真履行班組職責和每位員工的崗位職責。在公共活動場所自覺維護企業(yè)形象。

結合企業(yè)文化建設，積極開展有利于增進員工身心健康的班組業(yè)余文化活動，培養(yǎng)員工高尚的興趣愛好，增強班組的凝聚力。鼓勵員工立足本職學習科學、文化、技術，比安全、比質量、比效益、比貢獻，宏揚職業(yè)文明，練就過硬的崗位技能。

圍繞班組員工關心的問題，有針對性地做好思想政治工作，經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。

思想政治工作強化服務意識，開展職業(yè)道德教育，在實際工作中認真70民主管理貫徹落實總廠職代會精神，認真學習會議內容和決議，結合班組實際制定落實措施，確保職代會決議在本單位和本班組的貫徹落實。

充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動。進行班組內部溝通、協調解決班組的內部問題；其它必須堅持“三公”（公正、公平、公開）的問題。

民主管理貫徹落實總廠職代會精神，認真學習會議內容和決議，結合71總廠對班組建設的管理總廠實行“月度抽查、季度普查、年度評選”的常規(guī)性指導、檢查、考核等日常管理方法。

總廠班組建設責任部門、基層單位未按規(guī)定對班組建設管理工作進行促幫、檢查的，發(fā)現問題不及時解決或解決不力的，將按總廠《經濟責任制考核標準》對責任部門和單位進行考核。

基層各單位，每月對班組建設活動隨時進行檢查、作到心中有數，發(fā)現問題、及時糾正。單位領導或主管專責應在每月10日前對班組上月活動記錄簿審閱完畢。

總廠對班組建設的管理總廠實行“月度抽查、季度普查、年度評選”72總廠對班組建設的管理基層單位（公司）應建立班組建設管理基礎臺帳：

各單位應按班組建設管理需要，本著實用、規(guī)范的原則，在分廠（公司）本部門建立班組建設管理基礎臺帳（可設一本或數本），要求格式規(guī)范、條目清晰、分類填入、頁面整潔、一目了然、便于查詢。

班組凡未按總廠有關班組建設管理規(guī)定進行班組各項基本活動、應該填寫的專業(yè)臺帳和活動記錄不按規(guī)定進行填寫，弄虛作假、應付了事，將按有關規(guī)定對責任班班長進行相應考核，并追究單位主管領導和相關管理人員的連帶責任。情節(jié)較嚴重的，取消班組（當年）達標資格。總廠對班組建設的管理基層單位（公司）應建立班組建設管理基礎臺73總廠對班組建設的管理抓好班組管理的基礎建設

（1）建設好班組活動室。配備必要的基本設施，達到“五凈（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）”、“五整齊（桌椅放置、柜子擺放、桌面用品放置、上墻圖表、柜內物品放置）”，努力創(chuàng)造條件，使之成為班組職工學習、休息的溫馨小家。

（2）規(guī)范班組日常學習活動。必要的學習要堅持、方式要靈活多樣、力戒形式主義，活動內容要有針對性，每次活動要有一個主題，時間不宜過長，見縫插針安排，在講求實效上下功夫。

總廠對班組建設的管理抓好班組管理的基礎建設74總廠對班組建設的管理7、搞好班組建設工作年度自查總結。

（1）各單位要搞好年度班組建設工作總結、達標班組的自查和申報工作。每年1月20日前將上年度本單位班組建設工作總結報送總廠班組建設主管部門（生產計劃部）。

（2）各班組在年底前應召開班務會，按《省公司班組標準》逐項對照、認真進行年度自查和工作總結。

（3）凡上年度已建成或本年度準備創(chuàng)建省公司達標班組或模范班組的，班組每季度應進行一次自查，所在單位每季度應進行一次考評促幫，所在單位應將班組季度自查、單位考評情況記錄備案。

（4）總廠班組建設領導小組每年初將對班組建設達標升級工作進行綜合性檢查考評。

總廠對班組建設的管理7、搞好班組建設工作年度自查總結。75班組建設的達標評級“廠級達標班組”、“四川省電力公司達標班組”、“四川省電力公司模范班組”、“四川省電力公司一流班組”。

以省公司制定頒發(fā)的《省公司班組標準》和《省公司班組建設管理規(guī)定》有關考核評分標準執(zhí)行。按《省公司班組標準