維修工個人工作總結(jié)范文（通用6篇）

第維修工個人工作總結(jié)范文〔通用6篇〕

維修工個人工作總結(jié)篇一

電路板是電子產(chǎn)品的控制中心。它由各種集成電路，元器件和聯(lián)接口并由多層布線相互連接所組成。這些不管那里出了問題，電路板將起不到控制作用，那么設(shè)備就不能正常工作了。

設(shè)備〔尤其是大型設(shè)備〕維修，均離不開電路板的修理。這里我總結(jié)了一些不引起注意，然而是較為重要的經(jīng)驗。有些電路板一直找不到故障點，可能就與以下所述有關(guān)。

一、帶程序的芯片

1、eprom芯片一般不宜損壞。

因這種芯片需要紫外光，才能擦除掉程序，故在測試中不會損壞程序。但有資料介紹：因制作芯片的材料所致，隨著時間的推移，即便不用也有可能損壞〔主要指程序〕，所以要盡可能給以備份。

2、eeprom，sprom等以及帶電池的ram芯片，均極易破壞程序。

這類芯片是否在使用測試儀進行vi曲線掃描后，是否就破壞了程序，還未有定論。盡管如此，同仁們在遇到這種情況時，還是小心為妙。筆者曾經(jīng)做過屢次試驗，可能大的原因是：檢修工具〔如測試儀，電烙鐵等〕的外殼漏電所致。

3、對于電路板上帶有電池的芯片不要輕易將其從板上拆下來。

二、復(fù)位電路

1、待修電路板上有大規(guī)模集成電路時，應(yīng)注意復(fù)位問題。

2、在測試前最好裝回設(shè)備上，反復(fù)開、關(guān)機器試一試，

以及多按幾次復(fù)位鍵。

三、功能與參數(shù)測試

1、測試儀對器件的檢測，

僅能反響出截止區(qū)，放大區(qū)和飽和區(qū)。但不能測出工作頻率的上下和速度的快慢等具體數(shù)值等。

2、同理對ttl數(shù)字芯片而言，

也只能知道有上下電平的輸出變化。而無法查出它的上升與下降沿的速度。

四、晶體振蕩器

1、對于晶振的檢測，

通常僅能用示波器〔需要通過電路板給予加電〕或頻率計實現(xiàn)。萬用表或其它測試儀等是無法量的。如果沒有條件或沒有方法判斷其好壞時，那只能采用代換法了，這也是行之有效的。

2、晶振常見的故障有：

〔a〕內(nèi)部漏電；

〔b〕內(nèi)部開路；

〔c〕變質(zhì)頻偏；

〔d〕與其相連的外圍電容漏電。

從這些故障看，使用萬用表的高阻檔和測試儀的vi曲線功能應(yīng)能檢查出〔c〕，〔d〕項的故障。但這將取決于它的損壞程度。

3、有時電路板上的晶振可采用這兩種方法來判斷。

〔a〕當(dāng)使用測試儀測量晶振附近的芯片時，這些芯片不易測得，通過"的。結(jié)果〔前提是所測芯片沒有問題〕。

〔b〕帶有晶振的電路板，在設(shè)備上不工作〔不是某一項不工作〕，又沒有找到其它故障點。即可疑心晶振有問題。

4、晶振一般常見的有2種：

〔a〕兩腳的；

〔b〕四腳的，其中第2腳是為提供電源的，注意檢測時不要將該腳對地進行短路試驗。注意，兩腳晶振是需借助于所接芯片才能工作的。不像四腳的晶振，只要單獨供電，即可輸出交變信號。

五、故障出現(xiàn)部位的統(tǒng)計

據(jù)不完全統(tǒng)計，一般電路板發(fā)生故障的部位所占的比例為：

〔1〕芯片損壞的約28%

〔2〕分立元件損壞的約32%

〔3〕連線〔如pcb板的敷銅線等〕斷路約25%

〔4〕程序損壞或喪失約15%

芯片與分立元器件的損壞主要來源是過壓，過流所致。連線斷的故障，多數(shù)為使用較長時間的老舊電路板，或者電路板的使用環(huán)境比擬惡劣。比方設(shè)備處于空氣潮濕，以及空氣中含有腐蝕性氣體的環(huán)境中。程序破壞的原因較為復(fù)雜，而且該故障有上升的趨勢。

以上所列故障中，如果是連線〔電路板為多層布線〕的問題，此時對電路不熟悉，又沒有電路圖或好的相同電路板，那么修好的可能性是不大的。同理，這種情況假設(shè)發(fā)生在程序芯片假設(shè)有問題上，也將是如此。

總之，維修電路板，本身就是項很艱苦，很費心的工作。不管我們使用什么測試儀和采用何種檢查方法，總希望得到更多，更可靠的各種信息。以便能更好地，正確地判斷電路板的故障在那里。所以，常認真地歸納和認識這些問題，是否對工作很有幫助呢。

維修工個人工作總結(jié)篇二

20某某年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20某某年的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)潛力〞的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約本錢〞的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊〞的部門年度目標?？v觀設(shè)備部20某某年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工透過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉潛力，在反思中進行自我提高，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20某某年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細那么如下：

一、節(jié)約本錢：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時光，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人〔〕，保養(yǎng)維修人員3人〔〕，新提升人員2人〔〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20某某的設(shè)定目標。

五、隊伍建設(shè)

1、我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品〔加工機械零部件，樣品及尺寸確實認工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的缺乏

1、在處理不是自我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

維修工個人工作總結(jié)篇三

分公司按照總公司下發(fā)的秋季設(shè)備檢修方案的文件精神，專門成立了質(zhì)量監(jiān)查小組，并且將分公司各項檢修任務(wù)分配到各部門，并明確到責(zé)任人。在分公司檢修監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指揮下，歷時60天，平安、優(yōu)質(zhì)、高效，文明、節(jié)約順利完成分公司秋季設(shè)備檢修，創(chuàng)造檢修時間最短、平安業(yè)績最優(yōu)、施工質(zhì)量過硬、開停工損失最小、設(shè)備試車一次成功的佳績，為分公司平安生產(chǎn)爭取了時間，為天然氣設(shè)備長周期運行奠定了根底，為增效開展創(chuàng)造了條件。

某某年設(shè)備秋季檢修，是對分公司整體實力，特別是設(shè)備管理水平的全方位檢閱。設(shè)備檢修監(jiān)查小組從平安意識、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做出了總結(jié)：

一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責(zé)

為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，分公司成立了以為組長，為副組長，負責(zé)確定檢修物資、檢修進度、檢修平安措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作平安順利完成奠定了根底。為充分調(diào)動各輔助部門人員的積極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目標，實行責(zé)任到人，推動和促進了檢修及技改任務(wù)的順利完成。

二、面對挑戰(zhàn)，采取的應(yīng)對措施

為配合好公司平安生產(chǎn)任務(wù)，最大限度地降低檢修損失，此次設(shè)備檢修工作面臨時間短、范圍廣、任務(wù)重、工作難度大等嚴峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，采取積極的應(yīng)對措施：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修指揮系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修特點，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗、物資供給、技術(shù)指導(dǎo)，開停工管理，平安環(huán)保監(jiān)察，車輛調(diào)配、后勤效勞等各項工作。精心優(yōu)化方案、注重環(huán)境保護、建立競爭機制、強化過程監(jiān)督。

2、及早動手，進行細致周密的檢修準備。9月底審定檢修方案，全面啟動設(shè)計、訂貨工作。最終10月初確定檢修方案、施工方案、平安預(yù)案和車輛使用方案，施工、檢驗、監(jiān)理、設(shè)備廠家現(xiàn)場效勞人員及施工工具全部到位，訂購設(shè)備材料按方案到貨，設(shè)計工程按時完成，可提前預(yù)制和現(xiàn)場施工的工程提前施工，機修和電工等參與設(shè)備檢修的人員屢次受到平安教育。

3、加強組織協(xié)調(diào)，嚴格按方案推進各項工作，及時消除影響檢修平安、質(zhì)量和進度的各種障礙。為保證檢修平安、質(zhì)量和工期，出臺配套政策，最大限度地調(diào)動參戰(zhàn)各方的積極性，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗收標準，實行質(zhì)量終身負責(zé)制。

三、合理安排停電、停水、停氣期間的檢修任務(wù)

在本次秋季設(shè)備檢修當(dāng)中，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，制訂了嚴格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們?nèi)菀谉o視和麻痹

的地方，采取了強化措施。合理安排停電，停水、停氣期