《管理學(xué)原理》試題

PAGEPAGE3《管理學(xué)原理》試題1、業(yè)部制的有點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。（×）2、一般來(lái)講控制必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。（∨）3、內(nèi)在性需要中的內(nèi)在性是指內(nèi)在于工作之中而非內(nèi)在于受激勵(lì)者自身之內(nèi)。（×）4、沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有決策。（∨）5、決策理論學(xué)派的代表人物是亨利？明茨伯格（× ）6、激勵(lì)的本質(zhì)是加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或者過(guò)程。（×）7、科學(xué)管理理論著重研究如何提高組織整體的生產(chǎn)率。(×)8、非正式溝通是指通過(guò)正規(guī)組織系統(tǒng)進(jìn)行的信息交流和傳遞。（×）9、組織變革的阻力是消極的，應(yīng)該堅(jiān)決予以杜絕。（×）10、隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。（∨）11（×）12、零和談判就是有輸有贏的談判。（∨）13、領(lǐng)導(dǎo)和管理實(shí)際上是同一概念。（×）14、小型企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者面臨的一個(gè)最大問(wèn)題就是缺乏足夠的概念技能和人際技能（∨）15、在雙因素理論中保健因素是指那些與人們的不滿(mǎn)情緒有關(guān)的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系和工作條件等。（∨）16、目標(biāo)管理是由管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯提出的。（×）17、以人為本的管理原理，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理思想。（∨）18、按控制者與受控者之間是否通過(guò)中間因素起作用可分為直接控制和間接控制（∨）19、概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能（× ）20、領(lǐng)導(dǎo)效率的高低和領(lǐng)導(dǎo)工作的成功與否是由領(lǐng)導(dǎo)行為本身決定的（×）21、加強(qiáng)企業(yè)論理道德建設(shè)要從培養(yǎng)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)入手（∨）22、決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)（×）23、根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說(shuō)明組織對(duì)他已經(jīng)不再具有吸引力（×）24、非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在負(fù)面影響，因此應(yīng)該盡量避免組織內(nèi)部非正式組織的形成（× ）25、衡量績(jī)效是控制過(guò)程的最后一個(gè)步驟。（×）26、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策的主要區(qū)別在于（C。C.能否確定客觀概率27“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是（A.。A.泰羅28、某企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)規(guī)定，在產(chǎn)品銷(xiāo)量為1000件時(shí)，預(yù)算的單位成本為2.8元；當(dāng)銷(xiāo)量達(dá)到1500件2.65（C.以彈性預(yù)算法來(lái)謀求控制嚴(yán)肅性與靈活性的統(tǒng)一）29、在決策中起決定性作用的應(yīng)該是（C.。C.信息的準(zhǔn)確及時(shí)30、在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境D.）31（C.）C.概念技能，人際技能，技術(shù)技能；32、（C）對(duì)于高層管理最重要，對(duì)于中層管理較重要，對(duì)于基層管理不重要。C.概念技能33、針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸他說(shuō)："有的人擁有磨盤(pán)大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤(pán)。"這句話反映的情況表明：（A.）34、要做到有效傾聽(tīng)，下列不正確的是（B。對(duì)于力所能及的要求，要大方許諾；35、（D）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。D.業(yè)務(wù)決策36、下列理論觀當(dāng)中，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（D.綜合社會(huì)理論觀37、根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分類(lèi)為（C）C.指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃38648人3層。39（D。D.普遍的管理原理和管理方法40（DD.能力略低于任務(wù)要求的人41、（A）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。A.效益42（。C自然屬性與社會(huì)屬性43（A.）工作的一個(gè)主要方面。A.計(jì)劃下列關(guān)于非正式溝通的說(shuō)法正確的是（DD.非正式溝通可以滿(mǎn)足職工的需要44（B.）B.職責(zé)、權(quán)限、利益4512個(gè)員工，每個(gè)人都由張先生直接管理。隨著規(guī)有什么事情都有副經(jīng)理向其匯報(bào)。則公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（A。A.Y型46（B。B.確定前提47（B。B.接受者比較滿(mǎn)意單向溝通，發(fā)送者比較滿(mǎn)意雙向溝通。48、以正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程為控制重點(diǎn)的控制工作是（C）C.現(xiàn)場(chǎng)控制49、如果一個(gè)人堅(jiān)定地遵守自己所選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律，他應(yīng)該是處于道德發(fā)展的（C）階段。C.慣例原則50、正式組織以（效率）為主要標(biāo)準(zhǔn)，非正式組織以（感情）為主要標(biāo)準(zhǔn)。51、管理需要履行（計(jì)劃）、（組織）、（領(lǐng)導(dǎo)）、（控制）基本職能。52、控制工作的要素包括(控制標(biāo)準(zhǔn))、(偏差信息)和(矯正措施)。53、馬斯洛將需要?jiǎng)澐譃槲寮?jí)：（生理的需要）、（安全的需要）、（感情的需要）、（尊重的需要）、（自我實(shí)現(xiàn)的需要）。54、信息技術(shù)的發(fā)展使得組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的（扁平化）趨勢(shì)。55、按控制活動(dòng)的性質(zhì)來(lái)分類(lèi)，可將控制分為（預(yù)防性控制）和（更正性控制）。56問(wèn)題未發(fā)生前采取措施加以防止。5758、集權(quán)--是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。59候不會(huì)引起很大不滿(mǎn)，具備的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。605個(gè)W1個(gè)H(whattodoit?)(whytodoit?)越清楚，就越有助于他們?cè)谟?jì)劃中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3)．何時(shí)做(whentodoit?)(wheretodoit?)規(guī)定計(jì)劃實(shí)施的地點(diǎn)、場(chǎng)所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間、組織和布局。5(whotodoit?)計(jì)劃中不僅規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點(diǎn)、速度，還應(yīng)規(guī)定由哪個(gè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。6)．怎么做(Howtodoit?)制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施、人及相應(yīng)的政策和規(guī)則。611