《用業(yè)績證明自己的價值》讀后感正文

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE16《用業(yè)績證明自己的價值》讀后感正文第一篇：《用業(yè)績證明自己的價值》讀后感用業(yè)績證明自己的價值公司黨支組織開展了“讀一本好書”的活動，通過學習《用業(yè)績證明自己的價值》一書，我得到了很大激勵，它對于加強我的知識修養(yǎng)，增強理論水平，提高業(yè)務能力起到了很大幫助。一個企業(yè)需要什么樣的員工？是業(yè)績平平，穩(wěn)穩(wěn)當當，不求有功，但求無過的員工；還是具備奉獻精神，愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，業(yè)績卓越的員工？答案呼之欲出，每個企業(yè)都需要愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，業(yè)績卓越，辦事穩(wěn)妥，有奉獻精神的員工。怎樣才能做到一名合格的員工呢？我對一下幾點感觸頗深：1、敬業(yè)米盧曾經(jīng)過說“態(tài)度決定一切”。作為公司消費信貸的從業(yè)人員，我覺得敬業(yè)是最基本的職業(yè)品質(zhì)，是一種完美的工作態(tài)度，離開了敬業(yè)，價值就無從說起。一般人會認為，一個人獲得很好的發(fā)展，是因為他有能力，一個人取得很大的成就，也是因為他有能力；事實上，最大的前提是你到底擁有什么樣的態(tài)度：是態(tài)度造成了能力，是態(tài)度造成了人和人之間的差別。對待成長的態(tài)度，決定了成功的速度；對待學習的態(tài)度，決定了成長的高度；對待失敗的態(tài)度，也決定了成功的一個高度。很多成功企業(yè)家都認為：生活當中有幾件事情對成功有利，一個是大量的閱讀，一個是去見優(yōu)秀的人，還有不斷地上課學習。很多企業(yè)家，都面臨過挫折失敗，如果對待失敗的態(tài)度正確，就能從挫折和失敗中重新站立起來。2、工作方法領會公司的經(jīng)營方針，有非常高的執(zhí)行力，把公司的相應政策落實到位。既要有象老黃牛那種埋頭苦干的精神，又必須要講究策略和工作方法，工作需要章法，要分輕重緩急！把事情做到有節(jié)奏，有條理。工作基本原則是把最重要的事情放在第一位。要事優(yōu)先，我們必須讓這個重要觀念成為一種工作習慣。我們年輕員工更多的是要學習和積累。引用馬總在20XX年經(jīng)營工作會上的講話，就是“立足于克服和解決更加困難的因素，要立足于充分發(fā)揮我們的主動能動性和創(chuàng)造性，立足于公司長遠發(fā)展”。3、團隊精神個人能力非凡只能代表個人的成績，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現(xiàn)整體目標的努力。我們的客戶經(jīng)理室就是一個團隊，下半年經(jīng)銷商普遍存在墊款嚴重的問題，為避免個別經(jīng)銷商挪用客戶月供款，我們經(jīng)理室成員根據(jù)徐主任的安排，駐扎在經(jīng)銷商處，實地參與清欠收款，對新情況及時溝通。越是在困難時期，越要發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神。4、逆水行舟今年，我們的業(yè)務隨著全球經(jīng)濟一起風云突變。上半年形勢一片大好，如何安全地“把錢貸出去”是工作的重點，實施“達50、爭100、攀20XX網(wǎng)絡開發(fā)計劃是創(chuàng)造業(yè)績的好時機；面對下半年的經(jīng)濟形勢，是挑戰(zhàn)也是機遇，如何“把錢收回來”更能夠展示和證明自己。唯有在順水中行舟的人才會成長，在工作中沒有一成不變的，要有前瞻性，不能只停留在現(xiàn)在的成績上，要有更高的目標和追求。有什么樣的目標，就有什么樣的人生色彩。曾經(jīng)看過一篇題為《一顆核桃樹》的文章。作者房前不經(jīng)意長出一棵樹，一位農(nóng)校的朋友審視過后，斷定是一棵李子樹；3年后，作者的父親認真糾正，認為是一棵櫻桃樹；直到有一天這棵樹結出一枚小小的果實，這才知道它原來是一棵核桃樹。這棵樹多次被人們張冠李戴，最后它用一枚小小的果子，向證實了它的真實身份。由此作者提出一個啟示，即“作為一個人，你必須奉獻出自己的果實，否則在這個世界上沒有誰會真正認識你?！奔毾雭碚媸侨松鐦洌淮墓麑嵖杀纫粋€人不斷創(chuàng)造的工作業(yè)績。捫心自問：自己是一棵什么樹呢？如果數(shù)一數(shù)自己所奉獻的果實后，卻發(fā)現(xiàn)自己所結出的，僅僅是幾粒青青澀澀的小果子，并且這些果實如此不鮮艷、不豐碩，不足以讓人們分辨出是李子、櫻桃，還是核桃，那無論如何都不會演繹出精彩人生的?？傊褪且痪湓挘阂欢ㄒ沙鳇c什么來證明自己，也唯有干出點什么來，才能夠證明自己。第二篇：15-如何用業(yè)績證明自己的價值如何用業(yè)績證明自己的價值現(xiàn)在的職場當中，沒有背景，不能拼爹；沒有關系，不能拼人脈。我們唯一能做的就是努力做事，拿出自己最好的表現(xiàn)，證明自己的價值所在，證明自己對公司是一個有用的人，少說多做，用業(yè)績說話。1、業(yè)績需要行動來爭取心理學家威廉·詹姆士說：“種下行動就會收獲習慣；種下習慣便會收獲性格；種下性格便會收獲命運”。所以，行動是獲得一切的根本，沒有行動，一切都只是單純的想象。再好的計劃最后也得付諸行動，不然，都是一紙空談。2、立即執(zhí)行你的工作計劃拿破侖·希爾認為：天下最悲哀的一句話就是，我當時真應該那么做卻沒有那么做。一件事情，首先要做好一個完善的工作計劃，然后不折不扣的立刻去執(zhí)行，只有這樣才會有所高效的收獲。3、細分工作，獲益無窮查理·凱特琳所：“一個說明很清楚的問題，就是一個解決了一半的問題，盡可能的去了解你的工作，培養(yǎng)你的興趣，這樣就已經(jīng)算是完成一半了?！?、集中精力，學透行業(yè)技巧愛迪生說：“我始終不愿拋棄奮斗，我極重視由奮斗得到的經(jīng)驗，尤其是戰(zhàn)勝困難后得到的愉快；一個人要先經(jīng)過困難，然后踏進順境，才覺得受用，舒服?！?、為公司賺錢是第一位一旦一個員工有了全力以赴去為公司賺錢的使命感和責任感，并習慣基于這種理念行事，那么一定會成為公司最優(yōu)秀的員工。如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺錢才是最重要的。6、少說多做，效益是關鍵美國的一位藝術家曾告訴他的朋友說：“我自從學會閉上嘴巴后，獲得了更多的威望和影響力?！毖远啾厥?，說的越多，越顯得平庸，說出蠢話或者危險的話的概率就越大。要想成為一名出色的員工，一定要記?。骸吧僬f多做，用業(yè)績說話”。7、永不滿足，追求卓越第三篇：請用業(yè)績證明你的價值請用業(yè)績證明你的價值請用業(yè)績證明你的價值在職場，不管你在別的方面表現(xiàn)得多么出色，只要你拿不出令人信服的業(yè)績，一切都是徒勞的。衡量優(yōu)秀員工的重要標準就是良好的業(yè)績。在現(xiàn)代企業(yè)，以業(yè)績評價員工已成為共識。在加拿大渥太華有一家賓館的主人叫漢夫特，漢夫特以“懶惰”著稱，只要是能吩咐手下做的事情，他絕對不會自己去做。盡管賓館業(yè)務繁忙，但是，漢夫特卻整天悠閑自在。有一年圣誕節(jié)，他讓賓館全體員工分別評選出10名最勤快和10名最“懶惰”的員工。漢夫特把10名最“懶惰”的員工叫到他的辦公室。這10名員工忐忑不安，以為老板要炒他們魷魚。但是，讓他們意外的是，一進門，漢夫特就說：“恭喜各位被評為本賓館最優(yōu)秀的員工?！边@10名員工面面相覷，看到員工的表情，漢夫特微笑著解釋道：“根據(jù)我觀察，你們的‘懶’突出表現(xiàn)在總是一次就把餐具擺到餐桌上，一次把客人的房間收拾干凈，一次就把工作做完，所以，在其他員工的眼中你們每天大部分時間閑著，無所事事。但是，在我看來，最優(yōu)秀的員工無一例外都是‘懶漢’，‘懶’得連一個多余的動作都不去做。而大多數(shù)員工看起來是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多余的動作上，做一件事不在乎往來多少趟，花多少時間，如此能有效率嗎？”或許，很多人都覺得漢夫特的行為不可思議，這并不意外，因為很多人一直沒有弄懂工作追求的是什么。有人做過一個調(diào)查，問過許多公司的管理者：什么是他們評價員工的標準？無一例外地是，這些管理者都毫不猶豫地給出了同一個答案——業(yè)績。考核員工能力的標準，是你的業(yè)績唯有你的業(yè)績才能體現(xiàn)你的價值，得到你應得的報酬?？己祟I導能力的標準，是領導的業(yè)績；企業(yè)只會看重領導取得的業(yè)績，除此之外，別無其他?？己似髽I(yè)綜合實力的標準，還是企業(yè)所取得的業(yè)績股東、公眾、國家都是通過察看企業(yè)年終收益來判斷成功與否。老板要的是結果。老板雇用員工不是用來欣賞對方做事的過程，而是要他為公司創(chuàng)造效益。所以，職場人士，在工作上的任何努力，都應該只有一個目的，那就是不斷地提升自己的個人業(yè)績。這是企業(yè)對員工的要求，同時也是市場對企業(yè)的要求。小廖是一位來自偏遠的農(nóng)村的大學生，家庭經(jīng)濟狀況非常差，但小廖學習非常認真刻苦，為人也很誠懇。然而，他非常自卑，無法正視自己來自農(nóng)村又貧窮的事實，以至在很多方面總是刻意地掩飾自己。很多時候，與城市的同學競爭，他往往不戰(zhàn)而退。他充滿了恐懼，擔心一旦失敗了，就會遭到別人的恥笑。大學畢業(yè)后，小廖去一家廣告公司做文案。工作上，他積極進取，在與別人競爭的問題上，依然是退避三舍，不喜歡爭強好勝的他，只是簡單地認為把自己的本職工作做好，業(yè)績好了，自然就會贏得老板的賞識。保守的小廖，自然無法發(fā)揮他的全部才能，他把自己隱藏起來，有時候遇到發(fā)揮才能的時候，他在心里說：“我不行的，失敗了會很丟臉的。”就這樣，一年過去了，小廖依然在文案的位置上，沒有升職的機會。有一次，小廖所在的廣告公司與一家中德合資公司洽談一項業(yè)務。當老板帶著他們幾個下屬風塵仆仆趕到會談地點的時候才發(fā)現(xiàn)，對方人員只有幾位德國人。面對這種情況，老板一時急得不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。小廖懂德語，但是，這些會談他沒有發(fā)言的權力，他本不想出風頭。但是，看到老板一籌莫展的樣子，不忍心看著公司的一大筆訂單泡湯，畢竟里面還有自己的心血。于是，他決定幫老板解圍。小廖走到老板跟前，輕聲說道：“老板，讓我去試一試吧！”老板看到小廖毛遂自薦，很驚訝地注視著他說：“你去？”“是的，我去?！毙×吸c頭答到。老板將信將疑，不過也沒有別的辦法，死馬當活馬吧。于是他決定小廖去試試。但是，還是再三叮囑他說，如果不行就不要硬撐，要趕快住口。小廖答應了，就和老板一起走到客戶面前，主動同他們用德語親切而自然地交流起來。客戶見小廖竟然能夠說一口流利的德語，頓生敬佩之情。雙方拉家常般地說了很多，然后順利簽訂了合同。看著對方在合同上寫下最后一個字，老板懸著的心這才落了下來。這個時候，小廖在老板眼中不再是以前那個默默無聞的員工了，而是公司那一千萬元合同的救命恩人，是一個有辦事能力的員工了。老板看到事情圓滿解決了，心里非常高興，也很驚訝，沒有想到自己身邊竟有如此人才，卻沒有發(fā)現(xiàn)，于是回去后就埋怨起自己來。幾天后，小廖被老板任命去組建外事部，外事部的一切工作都由他一個人全權負責，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副總。小廖經(jīng)常感嘆，在職場上，重要的是如何戰(zhàn)勝自己，從而激發(fā)自己的能力，有成績才會受到重用，才能真正地維護自己的利益。如果不是當年那次的挺身而出，說不定現(xiàn)在他依然還是一個默默無聞的小職員。職場需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰(zhàn)將，含而不露并非真英雄，而是自己對自己能力和價值的褻瀆和不尊重，更是對自己和對領導極不負責任的表現(xiàn)。因此，要成功，就要展開自己生命的畫卷，發(fā)揮自己的能力，不要依賴別人。職場需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰(zhàn)將，不管你跑也好，跳也好，你到達了目的地就是成功。在公司里，你只有在相同的環(huán)境、相同的條件下，創(chuàng)造出更多的業(yè)績，才能得到老板的賞識和器重。今天是以業(yè)績論英雄的時代，業(yè)績代表了能力，代表了價值，代表了他人的尊重和信任。再優(yōu)秀的員工，請用業(yè)績證明你的價值！有兩個問題必須搞清楚：一是你的薪水從哪里來?二是老板為什么付給你薪水?沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的是結果，而不是過程。在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。雖然過程也很重要，但是公司的業(yè)務歸宿是追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。企業(yè)對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。不管做什么事，必須有好的結果：業(yè)績是最有力的價值證明。優(yōu)秀員工的標準是什么？業(yè)績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)。拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。用一流的業(yè)績套牢老板的心。每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業(yè)務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。無論何時何地，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子。企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是、不干活的員工。沒有業(yè)績，談再多的苦勞都沒用。感悟：人是一種具有反思性的高級動物。無論是工作，還是生活，一旦我們陷入難以自拔的泥潭，就會促使我們思考：為什么會陷入泥潭？讓一個人陷入泥潭的因素很多，而最難發(fā)現(xiàn)，破壞性最大的，恐怕非習慣莫屬。壞習慣是一種可怕的力量，它不僅可以在無聲無息中將一切顛覆，而且還很難被人覺察。人生逆境局面的形成，和不良習慣脫不了干系。所以，走出泥潭要從養(yǎng)成一個良好習慣開始。身處職場，最關注的無非是“利益”。升職加薪是每一位職場人士的渴望，也是對辛勤工作和出眾業(yè)績的獎勵。職場，到底還是一個利益場。當然，赤裸裸地追逐利益也是對的。這就需要了解職場的利益之道，用正確的職場觀來維護自己的利益，在角逐中立于不敗之地！……文/單眼老表第四篇：用業(yè)績證明你存在的價值用業(yè)績證明你存在的價值一、職場鐵律：1、公司的問題，是你改善的機會。2、客戶的問題，是你提供服務的機會。3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。4、只有對你嚴格要求的領導，才是真正幫助你成長的好領導！5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？二、老板的世界：1、請你來是解決問題而不是制造問題。2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。三、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：1、企業(yè)要的是結果，而不是過程。2、在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。6、企業(yè)對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。1四、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起：1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。5、創(chuàng)造效益是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。五、問題就是你的機會：1、公司的問題：就是你改善的機會。2、客戶的問題：就是你提供服務的機會。3、自己的問題：就是你成長的機會。4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會。5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會。6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。六、只為成功找方法，不為失敗找借口：1、你的責任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。2、復雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復做，你就是行家，重復的事情用心做，你就是贏家。3、美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！4、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！七、誰能最后享受到勝利成果？1、能始終跟著團隊一起成長的人。2、對團隊的前景始終看好的人。3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。5、抗壓能力強且有耐性的人。6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。7、不計較個人得失，顧全大局的人。8、雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人。八、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：1、業(yè)績是最有力的價值證明。2、優(yōu)秀員工的標準是什么?業(yè)績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。九、沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)：拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。十、對領導而言:愛他就嚴格要求他：1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！4、凡是想方設法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。十一、你的薪水從哪里來：1、老板為什么付給你薪水?2、沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業(yè)績證明自己是公司珍貴的資產(chǎn),證明自己的的價值，證明自己可以幫助公司創(chuàng)造利潤。誰能夠為公司創(chuàng)造的業(yè)績多,當然，誰的薪水也就高。4、比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！笔?、用一流的業(yè)績套牢老板的心：每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業(yè)務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司