幾種常見的對象型公課件

第五章幾種常見的對象型公共關(guān)系第五章幾種常見的對象型1幾種常見的對象型公課件2提醒自我老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的一堵高墻,總得營馬上就會倒塌,見有人向那里走過去,她就善意醒道:“那堵墻要倒了,遠(yuǎn)著點走吧?！北惶嵝训陌甑乜粗缓笏竽４髽拥仨樦鴫Ω哌^去了沒有倒太很生氣:“怎么不聽我的話呢?!”又有人老太太又予以勸告。三天過去了,許多人在墻邊走過,并沒有遇上危險。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墻根下仔細(xì)觀看,然而就在此時,墻綞倒了,老太太被掩埋在灰塵磚石中絕身提醒別人時往往很容易,很清醒,但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說,許多危險來源于自身,老太太的悲哀便因此而生提醒自我3公司的麻煩公司近來事情接連不斷,使人們對公司的前景不表樂觀是,公司決定對技術(shù)人員和中層管理人員實行額外津貼制度激勵骨干人員。制訂的標(biāo)準(zhǔn)為:一定級別的管理干部享受一定,技術(shù)人員按照百分之二十的比例享受一定的津貼。此政布后,立刻在公司技術(shù)人員中掀起軒然大波,技術(shù)人員紛紛滿矛頭直指公司領(lǐng)導(dǎo),并表示若不能享受,就讓獲得津貼的活。經(jīng)過一段時間后,公司又宣布調(diào)整對技術(shù)人員的津貼繁按助工、工程師和高級工程師三個檔次進(jìn)行津貼。公司的津貼制度變成了人人有分的大鍋飯制度,錢花了,卻收到了負(fù)加大了技術(shù)人員對公司的不信任感公司的一線生產(chǎn)為連續(xù)性生產(chǎn)運行,有大量倒班工人,他們知道此事后,都商量:既然干部和工程師都漲工資了,那為什么我們的工資不漲?立即有人電話打到公司某領(lǐng)導(dǎo)處,要求增加津貼,某領(lǐng)導(dǎo)表示此事要研究。倒班工人們流傳著不滿言論,他們決定在不上班的時候集體找公司領(lǐng)導(dǎo)理論。于是,連續(xù)幾個上午,公司總部辦公樓被工人團團圍住,要求增加津貼。一段時間后,公司宣布增加倒班工人津貼。公司的麻煩4啪事才平,又起一事。公司經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn),準(zhǔn)市內(nèi)購買數(shù)千套期房作為福利房分售給職工。此事為迅速,約半個月就和房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂合同,并金。然后按照公司擬訂的條件,展開了分售房行動工齡較長,職務(wù)較高的雇員獲得了高值商品房。這部分居住于市內(nèi)的雇員決心也要獲得此優(yōu)惠房,為決定聯(lián)合起來鬧房。又是采用和前一次相同的手段,同愿以償。系列的事件使人們形成了印象:不管有理無理,只要找公司鬧,終會得到滿足。公司還會有麻煩。思考題1公司的麻煩來自什么原因?2為什么會有最后一句話這樣的結(jié)論?啪事才平,又起一事。公司經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn),51、員工關(guān)系(1)員工關(guān)系的重要性◆員工是組織賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞、是組織公共關(guān)系活動“內(nèi)求團結(jié)”的首要對象;◆員工又是組織公共關(guān)系活動“外求發(fā)展”不可忽視的重要力量,是“兼職”的公共關(guān)系人員。◆(2)處理員工關(guān)系的理論人性理論行為理論需求層次理論雙因素理論1、員工關(guān)系6幾種常見的對象型公課件7(3)員工關(guān)系的處理◆滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求◆1、思想上高度重視員工,“員工是寶”;尊重和保障員工的民主權(quán)利;◆2、加強與員工的雙向溝通,保持信息通暢◆3、培養(yǎng)員工積極向上的精神價值觀◆4、造就輕松愉快的“家庭”氣氛◆5、協(xié)調(diào)好員工之間的人際關(guān)系◆為員工提供發(fā)泄不滿情緒的場所(3)員工關(guān)系的處理82、股東關(guān)系◆(1)股東關(guān)系的含義◆股東即公司的投資者,包括董事會成員、持有可轉(zhuǎn)讓和買賣股票的個人股東、職工股東等。◆(2)股東關(guān)系的重要性◆①良好的股東關(guān)系可以使企業(yè)獲得雄厚的資金來源◆②良好得股東關(guān)系可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。2、股東關(guān)系9◆(3)處理股東關(guān)系◆①激發(fā)股東的主人意識◆②讓股東成為推銷伙伴③與股東保持有效的溝通◆(3)處理股東關(guān)系10幾種常見的對象型公課件11幾種常見的對象型公課件12幾種常見的對象型公課件13幾種常見的對象型公課件14幾種常見的對象型公課件15幾種常見的對象型公課件16幾種常見的對象型公課件17幾種常見的對象型公課件18幾種常見的對象型公課件19幾種常見的對象型公課件20幾種常見的對象型公課件21幾種常見的對象型公課件22幾種常見的對象型公課件23幾種常見的對象型公課件24幾種常見的對象型公課件25幾種常見的對象型公課件26幾種常見的對象型公課件27幾種常見的對象型公課件28幾種常見的對象型公課件29幾種常見的對象型公課件30幾種常見的對象型公課件31幾種常見的對象型公課件32幾種常見的對象型公課件33幾種常見的對象型公課件34第五章幾種常見的對象型公共關(guān)系第五章幾種常見的對象型35幾種常見的對象型公課件36提醒自我老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的一堵高墻,總得營馬上就會倒塌,見有人向那里走過去,她就善意醒道:“那堵墻要倒了,遠(yuǎn)著點走吧?！北惶嵝训陌甑乜粗缓笏竽４髽拥仨樦鴫Ω哌^去了沒有倒太很生氣:“怎么不聽我的話呢?!”又有人老太太又予以勸告。三天過去了,許多人在墻邊走過,并沒有遇上危險。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墻根下仔細(xì)觀看,然而就在此時,墻綞倒了,老太太被掩埋在灰塵磚石中絕身提醒別人時往往很容易,很清醒,但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說,許多危險來源于自身,老太太的悲哀便因此而生提醒自我37公司的麻煩公司近來事情接連不斷,使人們對公司的前景不表樂觀是,公司決定對技術(shù)人員和中層管理人員實行額外津貼制度激勵骨干人員。制訂的標(biāo)準(zhǔn)為:一定級別的管理干部享受一定,技術(shù)人員按照百分之二十的比例享受一定的津貼。此政布后,立刻在公司技術(shù)人員中掀起軒然大波,技術(shù)人員紛紛滿矛頭直指公司領(lǐng)導(dǎo),并表示若不能享受,就讓獲得津貼的活。經(jīng)過一段時間后,公司又宣布調(diào)整對技術(shù)人員的津貼繁按助工、工程師和高級工程師三個檔次進(jìn)行津貼。公司的津貼制度變成了人人有分的大鍋飯制度,錢花了,卻收到了負(fù)加大了技術(shù)人員對公司的不信任感公司的一線生產(chǎn)為連續(xù)性生產(chǎn)運行,有大量倒班工人,他們知道此事后,都商量:既然干部和工程師都漲工資了,那為什么我們的工資不漲?立即有人電話打到公司某領(lǐng)導(dǎo)處,要求增加津貼,某領(lǐng)導(dǎo)表示此事要研究。倒班工人們流傳著不滿言論,他們決定在不上班的時候集體找公司領(lǐng)導(dǎo)理論。于是,連續(xù)幾個上午,公司總部辦公樓被工人團團圍住,要求增加津貼。一段時間后,公司宣布增加倒班工人津貼。公司的麻煩38啪事才平,又起一事。公司經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn),準(zhǔn)市內(nèi)購買數(shù)千套期房作為福利房分售給職工。此事為迅速,約半個月就和房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂合同,并金。然后按照公司擬訂的條件,展開了分售房行動工齡較長,職務(wù)較高的雇員獲得了高值商品房。這部分居住于市內(nèi)的雇員決心也要獲得此優(yōu)惠房,為決定聯(lián)合起來鬧房。又是采用和前一次相同的手段,同愿以償。系列的事件使人們形成了印象:不管有理無理,只要找公司鬧,終會得到滿足。公司還會有麻煩。思考題1公司的麻煩來自什么原因?2為什么會有最后一句話這樣的結(jié)論?啪事才平,又起一事。公司經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn),391、員工關(guān)系(1)員工關(guān)系的重要性◆員工是組織賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞、是組織公共關(guān)系活動“內(nèi)求團結(jié)”的首要對象;◆員工又是組織公共關(guān)系活動“外求發(fā)展”不可忽視的重要力量,是“兼職”的公共關(guān)系人員?！?2)處理員工關(guān)系的理論人性理論行為理論需求層次理論雙因素理論1、員工關(guān)系40幾種常見的對象型公課件41(3)員工關(guān)系的處理◆滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求◆1、思想上高度重視員工,“員工是寶”;尊重和保障員工的民主權(quán)利;◆2、加強與員工的雙向溝通,保持信息通暢◆3、培養(yǎng)員工積極向上的精神價值觀◆4、造就輕松愉快的“家庭”氣氛◆5、協(xié)調(diào)好員工之間的人際關(guān)系◆為員工提供發(fā)泄不滿情緒的場所(3)員工關(guān)系的處理422、股東關(guān)系◆(1)股東關(guān)系的含義◆股東即公司的投資者,包括董事會成員、持有可轉(zhuǎn)讓和買賣股票的個人股東、職工股東等?！?2)股東關(guān)系的重要性◆①良好的股東關(guān)系可以使企業(yè)獲得雄厚的資金來源◆②良好得股東關(guān)系可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。2、股東關(guān)系43◆(3)處理股東關(guān)系◆①激發(fā)股東的主人意識◆②讓股東成為推銷伙伴③與股東保持有效的溝通◆(3)處理股東關(guān)系44幾種常見的對象型公課件45幾種常見的對象型公課件46幾種常見的對象型公課件47幾種常見的對象型公課件48幾種常見的對象型公課件49幾種常見的對象型公課件50幾種常見的對象型公課件51幾種常見的對象型公課件52幾種常見的對象型公課件53幾種常見的對象型公課件54幾種常見的對象型公課件55