工程項目管理前沿理論與發(fā)展概論課件

單元3—工程項目管理前沿理論與發(fā)展

主講人：陳保平武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院副教－mail:908805779@單元3—工程項目管理前沿理論與發(fā)展1觀點1：無處不在的80/20。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家勃累托發(fā)現(xiàn)：20%的活動，創(chuàng)造80%的價值；另外80%的活動只創(chuàng)造20%的價值。20%的職員創(chuàng)造80%的效益；另外80%的職員只創(chuàng)造20%效益。本課程中20%對你是最有用的，要把握住這20%，重點去理解和掌握。觀點2：25%，45%，75%。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，凡學(xué)習(xí)一門技能，聽一遍能學(xué)會25%，看一遍能學(xué)會45%，做一遍能學(xué)會75%；要100%掌握必須反復(fù)實踐。觀點3：2年與20年。許多企業(yè)家的新體會：我國與發(fā)達(dá)國家在觀念上的差距最多只有2年，而在運作上的差距至少有20年。觀點1：無處不在的80/20。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家勃累托發(fā)現(xiàn)：2主要內(nèi)容國際工程承包市場與承包商5.建筑工程項目承包模式4.建筑工程項目的施工總承包管理3.建筑工程項目管理的新發(fā)展1.建筑工程設(shè)計管理2.武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院主要內(nèi)容國際工程承包市場與承包商5.建筑工程項目承包模式4.武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1建筑工程項目管理的新發(fā)展認(rèn)識新常態(tài)適應(yīng)新常態(tài)引領(lǐng)新常態(tài)

武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院認(rèn)識新常態(tài)武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.建筑工程項目管理的新發(fā)展創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉?！皣抑飨瓭擅癫粍?chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.建筑工程項目管理的新發(fā)展創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步

管理創(chuàng)新包括：管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新。管理理念創(chuàng)新是前提，沒有理念創(chuàng)新，創(chuàng)新活動就失去了基礎(chǔ)支撐；管理體制創(chuàng)新是條件，沒有體制創(chuàng)新，建設(shè)工程領(lǐng)域條塊分割，政出多門，行業(yè)壟斷等阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的弊端就不能從根本上解決；制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展的根本保障；技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)如果不把技術(shù)創(chuàng)新作為參與市場競爭的后盾和支撐，就會在激烈競爭的市場中被淘汰。總之，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，將成為企業(yè)生存發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的靈魂。1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院管理創(chuàng)新包括：管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院創(chuàng)新的根本：產(chǎn)品1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院給客戶創(chuàng)造的價值創(chuàng)新的根本：產(chǎn)品1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院跨越=務(wù)實+創(chuàng)新+快速+共嬴+危機(jī)1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院跨越=務(wù)建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題：第一，就是對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度不夠。據(jù)統(tǒng)計顯示，建筑施工企業(yè)每萬名職工中，科技人員的數(shù)量為734人，全國所有行業(yè)每萬名職工中專業(yè)科技人員數(shù)量為2060人。2013年建筑施工領(lǐng)域完成總產(chǎn)值28.96萬億元，其研發(fā)投入強(qiáng)度為0.2%略多，而同期六大高新技術(shù)行業(yè)的技術(shù)投入強(qiáng)度大約為2.08%。從人均指標(biāo)看，建筑施工領(lǐng)域人均科技經(jīng)費大約為同期全國人均科技經(jīng)費的1/3弱。第二，技術(shù)創(chuàng)新活動在不同類型建筑施工領(lǐng)域中的分布非常不均衡，技術(shù)創(chuàng)新大多集中在國有大型專業(yè)承包商企業(yè)或者大型總承包企業(yè)之中，許多小型施工企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新工作不夠重視，認(rèn)為只要拿到工程總能干下來，因此重經(jīng)營輕技術(shù)。第三，建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)人員流失情況比較嚴(yán)重。近幾年，各建筑施工企業(yè)技術(shù)人員正趨于年輕化，這正是因為技術(shù)崗位的員工得不到企業(yè)重視，造成一大批擁有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人才流失所導(dǎo)致的后果。第四，建筑施工企業(yè)對自身的技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)較差。無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民用建筑建設(shè)還是商用辦公建筑建設(shè)，其施工過程中已包含了大量的技術(shù)創(chuàng)新，有建筑材料、建筑設(shè)備方面的創(chuàng)新，也有具體施工工藝、方法方面的創(chuàng)新，但真正形成專利和專有技術(shù)的卻不多，缺乏對施工過程中關(guān)鍵技術(shù)的總結(jié)和提煉，以形成一套屬于企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)的施工技術(shù)。建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題：可持續(xù)發(fā)展觀以人為本新的價值觀工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中。建筑工程項目管理理念最顯著的變化有三個方面：1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院可持續(xù)發(fā)展觀以人為本新的價值觀工程師要建設(shè)具有更低生命周工程項目管理前沿理論與發(fā)展概論課件1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1996年全球部分資源性物質(zhì)與能源儲量與消費量統(tǒng)計資源種類1965年的消費量1996年的消費量世界總儲量開采保證年限與開發(fā)狀況石油15億噸350962萬噸1383.1億噸45年天然氣7050億立方米22792億立方米139600億立方米62年煤24.4億噸498317萬噸10316.11億噸228年核能9.32億kw﹒h21630億kw﹒h397.2萬噸

水利資源

26220億kw﹒h123633億kw﹒h/a目前開發(fā)量不足20%武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1996年全球部分資源性物質(zhì)與能源儲量與1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1.1.可持續(xù)發(fā)展觀武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院年份

平均每人生活消費能源

(千克標(biāo)準(zhǔn)煤)煤

炭

(千克)

電

力

(千瓦小時)液化石油氣

(千克)天然氣和煤氣

(立方米)199524516516153120003181092711347200545986367737201057353533633我國人均生活能源消費量（1995-2010年）1.1.可持續(xù)發(fā)展觀武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院年份

平工程項目管理前沿理論與發(fā)展概論課件工程項目管理前沿理論與發(fā)展概論課件工程項目管理前沿理論與發(fā)展概論課件對于建造師而言，最重要的是，可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。它帶來的變化是：1.1.可持續(xù)發(fā)展觀武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院對于建造師而言，最重要的是，可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場，創(chuàng)造了卓有遠(yuǎn)見的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差異化的機(jī)遇和創(chuàng)新的催化劑國際一流承包商從可持續(xù)發(fā)展趨勢中看到商業(yè)和道德價值，他們從管理層、項目層、職員層都對可持續(xù)發(fā)展作出了承諾國際一流承包商通過生產(chǎn)或服務(wù)模式改變，不竭余力地致力于傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)競爭的基礎(chǔ)公司管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院卓有遠(yuǎn)見的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差美國第一棟綠色建筑－索拉娜屋頂太陽能光伏電池美國綠色建筑的年增長率為18%，日本也在10%以上我國還沒有真正意義上的綠色設(shè)計、施工企業(yè)，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)尚處于起步階段1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（2）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院美國第一棟綠色建筑－索拉娜屋頂太陽能光伏電池美國綠色建筑的1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（3）2010年，美國90％的承包商關(guān)注綠色建造問題，60以上的承包商在實踐綠色建筑，ENR每年都評選100家最大的綠色設(shè)計公司、50家最大的綠色承包商。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（3）2010年，美國90％的世界領(lǐng)袖型承包商斯勘斯卡致力于成為綠色建筑和自然與建筑和諧統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)者2002年，該公司提出“五個零”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即零失敗的建設(shè)項目、零環(huán)境事故、零現(xiàn)場事故、零種族侵害和零缺陷2006年，該公司開始用全球報告倡議書（GlobalReportingInitiative，GRI)來指導(dǎo)公司的可持續(xù)發(fā)展的工作框架1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（4）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院世界領(lǐng)袖型承包商斯勘斯卡致力于成為綠色建筑和自然與建筑和諧統(tǒng)增加使用壽命與自然和諧共存向零排放挑戰(zhàn)友好的利用3Rs友好的設(shè)計3Rs友好的施工3Rs1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（5）日本竹中工務(wù)店（Takenaka）提出具體的發(fā)展原則，即“3Rs”原則：reduce,reuseandrecycle。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院增加使用壽命與自然和諧共存向零排放挑戰(zhàn)友好的利友好的設(shè)友好的綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運而生設(shè)計過程中，開始采用綠色全壽命周期成本等方法來評價、設(shè)計和管理方案，保證這種產(chǎn)品名副其實作為產(chǎn)品的檢驗，管理專家設(shè)計出許多綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)，評估建筑的綠色“成分”設(shè)計管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運而生設(shè)計管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（2）在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，綠色建筑發(fā)展日新月異，合理的設(shè)計可將建筑能耗在傳統(tǒng)能耗基礎(chǔ)上降低70%～80%。歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（2）在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（3）美國LEED(LeadershipInEnergyAndEnvironmentalDesign)為綠色建筑制定了新的達(dá)標(biāo)指標(biāo)?？梢钥闯?，這是一個更綜合，更有成效的指標(biāo)。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（3）美國LEED(Lead項目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能和有益健康的綠色建筑的原則項目施工之前，管理者提出基于綠色建材的使用評價方法項目施工過程中，通過執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理方法，材料管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院項目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（3）日本竹中工務(wù)店按照3R的原則，有效利用建筑廢物，施工建筑廢料利用率達(dá)90%。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（3）日本竹中工務(wù)店按照3R的不久，法國的多米尼克又提出了材料管理最新的觀點，即綠色建筑并不能僅僅通過節(jié)能措施和使用無危害的材料就能自行實現(xiàn)。取決于對于材料的充分利用，包括材料的搭配，優(yōu)化利用它們不同的性能和使用每一類中每一種所必需的最少數(shù)量。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（6）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院不久，法國的多米尼克又提出了材料管理最新的觀點，即綠色建筑并綠色施工方興未艾，其核心是實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。實踐中，實現(xiàn)的手段多種多樣。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院綠色施工方興未艾，其核心是實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保1減少溫室氣體的排放2加強(qiáng)可持續(xù)建筑研究3減少對自然資源的利用4加強(qiáng)對廢物再利用的管理5發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)萬喜對綠色施工的承諾1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（3）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1減少溫室氣體的排放2加強(qiáng)可持續(xù)建筑研究3減少對自然資源的利廢棄物利用利率利用類型廢鐵屑2.6%回收利用廢木材7.5%回收利用包裝材料5.7%回收利用無害工業(yè)廢物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工業(yè)廢物0.4%利用、填埋、特殊處理總計100%法國萬喜廢物利用明細(xì)表1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（4）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院廢棄物利用利率利用類型廢鐵屑2.6%回收利用廢木材7.5%回2006年法國萬喜在發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)中，利用具有專利技術(shù)的瀝青混凝土20萬噸，居世界前列。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（5）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院2006年法國萬喜在發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)中，利用以人為本的理念對建筑業(yè)的影響主要反映在兩個方面，一是生產(chǎn)的產(chǎn)品，要考慮為使用者創(chuàng)造舒適、健康、安全的場所。二是在建筑工程項目管理中要認(rèn)識到人是管理中最基本的要素。從這兩個方面建筑工程項目管理又有了些新的發(fā)展。1.1.以人為本（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院以人為本的理念對建筑業(yè)的影響主要反映在兩個方面，一1.1.以綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住環(huán)境為己任，追求促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展的崇高理想。1.1.以人為本—綠色建筑（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住1.1.以人為本—綠色建筑（2）發(fā)達(dá)國家綠色住宅的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.以人為本—綠色建筑（2）發(fā)達(dá)國家綠色住宅的發(fā)展大致經(jīng)1.1.以人為本—綠色建筑（3）LEED對綠色住宅的定義同樣反映了這樣一個思想，強(qiáng)調(diào)的不只是小家，而是“大家”。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院“能源與環(huán)境設(shè)計領(lǐng)袖”（LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign，簡稱LEED）1.1.以人為本—綠色建筑（3）LEED對綠色住宅的定義同樣1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（5）同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，既有好的效果，又有好經(jīng)濟(jì)效益。樓頂隔熱層種綠色“佛甲草”，頂層溫度降低12攝氏度。成本：簡單式屋頂綠化每平方米造價為130元～235元；花園式屋頂綠化每平方米造價為350元以上(其中包括運輸、種植等全部費用）。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（5）同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，新的價值觀使得安全、健康、公平和廉潔問題在世界范圍里受到空前關(guān)注。建筑工程師們已經(jīng)開始嘗試從建筑工程項目管理的角度，對建設(shè)過程、施工場所的安全、健康、公平和廉潔進(jìn)行管理，并將它們有機(jī)集成到工程項目管理流程中，它們正在成為一個熱點。1.1.管理理念—新的價值觀（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院新的價值觀使得安全、健康、公平和廉潔問題在世界范圍1.1.管

健康管理

安全管理

廉政管理關(guān)愛員工的身心健康，建立健康保護(hù)措施、健康制度正在逐步建立本質(zhì)安全的理念、安全保證體系、文明施工措施、安全管理體系正在被越來越多的企業(yè)接受建立廉政管理的制度，形成廉政監(jiān)督的法律、法規(guī)體系是建筑業(yè)廉政管理的趨勢1.1.管理理念—新的價值觀（2）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院健康管理安全管理廉政管理關(guān)愛員工的身2001年，國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、政策宣示、檢查表格等可操作性的管理工具。1.1.管理理念—新的價值觀（3）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院2001年，國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）出版了工程咨詢工程項目管理模式正在逐步的由單一的專業(yè)性管理，向整合各個階段管理的全過程項目管理模式發(fā)展。這樣做能更有效的利用資源，提高效率。1.2.管理方法—全過程項目管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院工程項目管理模式正在逐步的由單一的專業(yè)性管理，向整合各個階段全過程的管理實質(zhì)

全方位手段

vs技術(shù)、管理和市場的統(tǒng)一全過程管理vs整合各職能部門的資源項目前期vs創(chuàng)造性的活動

項目實施vs程式化的管理1.2.管理方法—全過程項目管理（2）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院全過程全方位手段全過程管理項目2建筑工程設(shè)計管理2建筑工程設(shè)計管理1.設(shè)計要體現(xiàn)建設(shè)者的意圖和要求2.設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系3.設(shè)計要確?？墒┕ば?.建筑工程設(shè)計管理武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.設(shè)計要體現(xiàn)建設(shè)者的意圖和要求2.建筑工程設(shè)計管理武漢科技3建筑工程項目的施工總承包管理3建筑工程項目的施工總承包管理建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，它是提高施工效率，降低項目一次性特性產(chǎn)生的風(fēng)險，形成企業(yè)定額的最有效手段。3.建筑工程項目的施工總承包管理武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，它是提高施工效手冊的作用：指導(dǎo)施工項目部的管理和操作內(nèi)容：1.施工項目部設(shè)置2.項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等五個專業(yè)管理子體系。3.評價機(jī)制3.建筑工程項目的施工總承包管理武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院手冊的作用：指導(dǎo)施工項目部的管理和操作3.建筑工程項目的施工整體性問題：1.工程項目管理成熟的理論和方法沒有很好的運用。2.工程項目施工三級管理制度沒有充分體現(xiàn)。3.具體條文中難覓“五大員”、“九大員”身影。4.責(zé)任邊界（內(nèi)容、時間）不明確。5.沒有提供運用新方法、新技術(shù)的空間3.建筑工程項目的施工總承包管理武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院整體性問題：3.建筑工程項目的施工總承包管理武漢科技大學(xué)城市解決之道：1.提高操作性2.充分應(yīng)用成熟的管理方法3.為新方法、技術(shù)運用提供基礎(chǔ)3.建筑工程項目的施工總承包管理武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院解決之道：3.建筑工程項目的施工總承包管理武漢科技大學(xué)城市建4建筑工程項目承包模式4建筑工程項目承包模式傳統(tǒng)的建筑工程承包模式是設(shè)計-招標(biāo)-施工，然而，變化也在慢慢開始，承包商將觸角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是體現(xiàn)自己的技術(shù)能力和管理水平。更重要的是，這樣做不僅能提高建筑工程承包的利潤，還能提高生產(chǎn)效率。4.建筑工程項目承包模式武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院傳統(tǒng)的建筑工程承包模式是設(shè)計-招標(biāo)-施工，然而，變化也在慢慢這些通常應(yīng)用于大型建筑工程項目的承包模式，開始應(yīng)用于一般的建筑工程項目中勢趨展發(fā)承包模式不斷地根據(jù)項目管理的發(fā)展，繁衍出新的模式4.建筑工程項目承包模式武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院這些通常應(yīng)用于大型建筑工程項目的承包模式，開始應(yīng)用于一般的建在美國，截止2005年，采用DB模式的項目達(dá)到40%；預(yù)計2015年將達(dá)到50%，成為建筑市場主要的承包模式。注：DBB，Design-Bid-Build；CM，ConstructionManagement4.建筑工程項目承包模式武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院在美國，截止2005年，采用DB模式的項目達(dá)到40%；預(yù)計25國際工程承包市場與承包商5國際工程承包市場與承包商1.國際一流承包商的核心技術(shù)2.國際一流承包商的服務(wù)方式3.實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變5.國際工程承包市場與承包商武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.國際一流承包商的核心技術(shù)5.國際工程承包市場與承包商武漢9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2022/12/132022/12/13Tuesday,December13,202210、人的志向通常和他們的能力成正比例。2022/12/132022/12/132022/12/1312/13/20225:57:26AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2022/12/132022/12/132022/12/13Dec-2213-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/12/132022/12/132022/12/13Tuesday,December13,202213、志不立，天下無可成之事。2022/12/132022/12/132022/12/132022/12/1312/13/202214、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。13十二月20222022/12/132022/12/132022/12/1315、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月222022/12/132022/12/132022/12/1312/13/202216、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2022/12/132022/12/1313December202217、一個人如果不到最高峰，他就沒有片刻的安寧，他也就不會感到生命的恬靜和光榮。2022/12/132022/12/132022/12/132022/12/13謝謝觀看THEEND9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳59單元3—工程項目管理前沿理論與發(fā)展

主講人：陳保平武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院副教－mail:908805779@單元3—工程項目管理前沿理論與發(fā)展60觀點1：無處不在的80/20。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家勃累托發(fā)現(xiàn)：20%的活動，創(chuàng)造80%的價值；另外80%的活動只創(chuàng)造20%的價值。20%的職員創(chuàng)造80%的效益；另外80%的職員只創(chuàng)造20%效益。本課程中20%對你是最有用的，要把握住這20%，重點去理解和掌握。觀點2：25%，45%，75%。有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，凡學(xué)習(xí)一門技能，聽一遍能學(xué)會25%，看一遍能學(xué)會45%，做一遍能學(xué)會75%；要100%掌握必須反復(fù)實踐。觀點3：2年與20年。許多企業(yè)家的新體會：我國與發(fā)達(dá)國家在觀念上的差距最多只有2年，而在運作上的差距至少有20年。觀點1：無處不在的80/20。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家勃累托發(fā)現(xiàn)：61主要內(nèi)容國際工程承包市場與承包商5.建筑工程項目承包模式4.建筑工程項目的施工總承包管理3.建筑工程項目管理的新發(fā)展1.建筑工程設(shè)計管理2.武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院主要內(nèi)容國際工程承包市場與承包商5.建筑工程項目承包模式4.武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1建筑工程項目管理的新發(fā)展認(rèn)識新常態(tài)適應(yīng)新常態(tài)引領(lǐng)新常態(tài)

武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院認(rèn)識新常態(tài)武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.建筑工程項目管理的新發(fā)展創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉?！皣抑飨瓭擅癫粍?chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.建筑工程項目管理的新發(fā)展創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步

管理創(chuàng)新包括：管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新。管理理念創(chuàng)新是前提，沒有理念創(chuàng)新，創(chuàng)新活動就失去了基礎(chǔ)支撐；管理體制創(chuàng)新是條件，沒有體制創(chuàng)新，建設(shè)工程領(lǐng)域條塊分割，政出多門，行業(yè)壟斷等阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的弊端就不能從根本上解決；制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展的根本保障；技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)如果不把技術(shù)創(chuàng)新作為參與市場競爭的后盾和支撐，就會在激烈競爭的市場中被淘汰?？傊夹g(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，將成為企業(yè)生存發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的靈魂。1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院管理創(chuàng)新包括：管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院創(chuàng)新的根本：產(chǎn)品1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院給客戶創(chuàng)造的價值創(chuàng)新的根本：產(chǎn)品1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院跨越=務(wù)實+創(chuàng)新+快速+共嬴+危機(jī)1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院跨越=務(wù)建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題：第一，就是對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度不夠。據(jù)統(tǒng)計顯示，建筑施工企業(yè)每萬名職工中，科技人員的數(shù)量為734人，全國所有行業(yè)每萬名職工中專業(yè)科技人員數(shù)量為2060人。2013年建筑施工領(lǐng)域完成總產(chǎn)值28.96萬億元，其研發(fā)投入強(qiáng)度為0.2%略多，而同期六大高新技術(shù)行業(yè)的技術(shù)投入強(qiáng)度大約為2.08%。從人均指標(biāo)看，建筑施工領(lǐng)域人均科技經(jīng)費大約為同期全國人均科技經(jīng)費的1/3弱。第二，技術(shù)創(chuàng)新活動在不同類型建筑施工領(lǐng)域中的分布非常不均衡，技術(shù)創(chuàng)新大多集中在國有大型專業(yè)承包商企業(yè)或者大型總承包企業(yè)之中，許多小型施工企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新工作不夠重視，認(rèn)為只要拿到工程總能干下來，因此重經(jīng)營輕技術(shù)。第三，建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)人員流失情況比較嚴(yán)重。近幾年，各建筑施工企業(yè)技術(shù)人員正趨于年輕化，這正是因為技術(shù)崗位的員工得不到企業(yè)重視，造成一大批擁有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人才流失所導(dǎo)致的后果。第四，建筑施工企業(yè)對自身的技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)較差。無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民用建筑建設(shè)還是商用辦公建筑建設(shè)，其施工過程中已包含了大量的技術(shù)創(chuàng)新，有建筑材料、建筑設(shè)備方面的創(chuàng)新，也有具體施工工藝、方法方面的創(chuàng)新，但真正形成專利和專有技術(shù)的卻不多，缺乏對施工過程中關(guān)鍵技術(shù)的總結(jié)和提煉，以形成一套屬于企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)的施工技術(shù)。建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題：可持續(xù)發(fā)展觀以人為本新的價值觀工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中。建筑工程項目管理理念最顯著的變化有三個方面：1.建筑工程項目管理的新發(fā)展武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院可持續(xù)發(fā)展觀以人為本新的價值觀工程師要建設(shè)具有更低生命周工程項目管理前沿理論與發(fā)展概論課件1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1996年全球部分資源性物質(zhì)與能源儲量與消費量統(tǒng)計資源種類1965年的消費量1996年的消費量世界總儲量開采保證年限與開發(fā)狀況石油15億噸350962萬噸1383.1億噸45年天然氣7050億立方米22792億立方米139600億立方米62年煤24.4億噸498317萬噸10316.11億噸228年核能9.32億kw﹒h21630億kw﹒h397.2萬噸

水利資源

26220億kw﹒h123633億kw﹒h/a目前開發(fā)量不足20%武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1996年全球部分資源性物質(zhì)與能源儲量與1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1.1.可持續(xù)發(fā)展觀武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院年份

平均每人生活消費能源

(千克標(biāo)準(zhǔn)煤)煤

炭

(千克)

電

力

(千瓦小時)液化石油氣

(千克)天然氣和煤氣

(立方米)199524516516153120003181092711347200545986367737201057353533633我國人均生活能源消費量（1995-2010年）1.1.可持續(xù)發(fā)展觀武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院年份

平工程項目管理前沿理論與發(fā)展概論課件工程項目管理前沿理論與發(fā)展概論課件工程項目管理前沿理論與發(fā)展概論課件對于建造師而言，最重要的是，可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。它帶來的變化是：1.1.可持續(xù)發(fā)展觀武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院對于建造師而言，最重要的是，可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場，創(chuàng)造了卓有遠(yuǎn)見的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差異化的機(jī)遇和創(chuàng)新的催化劑國際一流承包商從可持續(xù)發(fā)展趨勢中看到商業(yè)和道德價值，他們從管理層、項目層、職員層都對可持續(xù)發(fā)展作出了承諾國際一流承包商通過生產(chǎn)或服務(wù)模式改變，不竭余力地致力于傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)競爭的基礎(chǔ)公司管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院卓有遠(yuǎn)見的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差美國第一棟綠色建筑－索拉娜屋頂太陽能光伏電池美國綠色建筑的年增長率為18%，日本也在10%以上我國還沒有真正意義上的綠色設(shè)計、施工企業(yè)，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)尚處于起步階段1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（2）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院美國第一棟綠色建筑－索拉娜屋頂太陽能光伏電池美國綠色建筑的1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（3）2010年，美國90％的承包商關(guān)注綠色建造問題，60以上的承包商在實踐綠色建筑，ENR每年都評選100家最大的綠色設(shè)計公司、50家最大的綠色承包商。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（3）2010年，美國90％的世界領(lǐng)袖型承包商斯勘斯卡致力于成為綠色建筑和自然與建筑和諧統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)者2002年，該公司提出“五個零”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即零失敗的建設(shè)項目、零環(huán)境事故、零現(xiàn)場事故、零種族侵害和零缺陷2006年，該公司開始用全球報告倡議書（GlobalReportingInitiative，GRI)來指導(dǎo)公司的可持續(xù)發(fā)展的工作框架1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（4）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院世界領(lǐng)袖型承包商斯勘斯卡致力于成為綠色建筑和自然與建筑和諧統(tǒng)增加使用壽命與自然和諧共存向零排放挑戰(zhàn)友好的利用3Rs友好的設(shè)計3Rs友好的施工3Rs1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（5）日本竹中工務(wù)店（Takenaka）提出具體的發(fā)展原則，即“3Rs”原則：reduce,reuseandrecycle。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院增加使用壽命與自然和諧共存向零排放挑戰(zhàn)友好的利友好的設(shè)友好的綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運而生設(shè)計過程中，開始采用綠色全壽命周期成本等方法來評價、設(shè)計和管理方案，保證這種產(chǎn)品名副其實作為產(chǎn)品的檢驗，管理專家設(shè)計出許多綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)，評估建筑的綠色“成分”設(shè)計管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運而生設(shè)計管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（2）在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，綠色建筑發(fā)展日新月異，合理的設(shè)計可將建筑能耗在傳統(tǒng)能耗基礎(chǔ)上降低70%～80%。歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（2）在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（3）美國LEED(LeadershipInEnergyAndEnvironmentalDesign)為綠色建筑制定了新的達(dá)標(biāo)指標(biāo)?？梢钥闯?，這是一個更綜合，更有成效的指標(biāo)。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（3）美國LEED(Lead項目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能和有益健康的綠色建筑的原則項目施工之前，管理者提出基于綠色建材的使用評價方法項目施工過程中，通過執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理方法，材料管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院項目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（3）日本竹中工務(wù)店按照3R的原則，有效利用建筑廢物，施工建筑廢料利用率達(dá)90%。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（3）日本竹中工務(wù)店按照3R的不久，法國的多米尼克又提出了材料管理最新的觀點，即綠色建筑并不能僅僅通過節(jié)能措施和使用無危害的材料就能自行實現(xiàn)。取決于對于材料的充分利用，包括材料的搭配，優(yōu)化利用它們不同的性能和使用每一類中每一種所必需的最少數(shù)量。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（6）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院不久，法國的多米尼克又提出了材料管理最新的觀點，即綠色建筑并綠色施工方興未艾，其核心是實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。實踐中，實現(xiàn)的手段多種多樣。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院綠色施工方興未艾，其核心是實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保1減少溫室氣體的排放2加強(qiáng)可持續(xù)建筑研究3減少對自然資源的利用4加強(qiáng)對廢物再利用的管理5發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)萬喜對綠色施工的承諾1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（3）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1減少溫室氣體的排放2加強(qiáng)可持續(xù)建筑研究3減少對自然資源的利廢棄物利用利率利用類型廢鐵屑2.6%回收利用廢木材7.5%回收利用包裝材料5.7%回收利用無害工業(yè)廢物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工業(yè)廢物0.4%利用、填埋、特殊處理總計100%法國萬喜廢物利用明細(xì)表1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（4）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院廢棄物利用利率利用類型廢鐵屑2.6%回收利用廢木材7.5%回2006年法國萬喜在發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)中，利用具有專利技術(shù)的瀝青混凝土20萬噸，居世界前列。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（5）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院2006年法國萬喜在發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)中，利用以人為本的理念對建筑業(yè)的影響主要反映在兩個方面，一是生產(chǎn)的產(chǎn)品，要考慮為使用者創(chuàng)造舒適、健康、安全的場所。二是在建筑工程項目管理中要認(rèn)識到人是管理中最基本的要素。從這兩個方面建筑工程項目管理又有了些新的發(fā)展。1.1.以人為本（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院以人為本的理念對建筑業(yè)的影響主要反映在兩個方面，一1.1.以綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住環(huán)境為己任，追求促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展的崇高理想。1.1.以人為本—綠色建筑（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住1.1.以人為本—綠色建筑（2）發(fā)達(dá)國家綠色住宅的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.以人為本—綠色建筑（2）發(fā)達(dá)國家綠色住宅的發(fā)展大致經(jīng)1.1.以人為本—綠色建筑（3）LEED對綠色住宅的定義同樣反映了這樣一個思想，強(qiáng)調(diào)的不只是小家，而是“大家”。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院“能源與環(huán)境設(shè)計領(lǐng)袖”（LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign，簡稱LEED）1.1.以人為本—綠色建筑（3）LEED對綠色住宅的定義同樣1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（5）同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，既有好的效果，又有好經(jīng)濟(jì)效益。樓頂隔熱層種綠色“佛甲草”，頂層溫度降低12攝氏度。成本：簡單式屋頂綠化每平方米造價為130元～235元；花園式屋頂綠化每平方米造價為350元以上(其中包括運輸、種植等全部費用）。武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理（5）同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，新的價值觀使得安全、健康、公平和廉潔問題在世界范圍里受到空前關(guān)注。建筑工程師們已經(jīng)開始嘗試從建筑工程項目管理的角度，對建設(shè)過程、施工場所的安全、健康、公平和廉潔進(jìn)行管理，并將它們有機(jī)集成到工程項目管理流程中，它們正在成為一個熱點。1.1.管理理念—新的價值觀（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院新的價值觀使得安全、健康、公平和廉潔問題在世界范圍1.1.管

健康管理

安全管理

廉政管理關(guān)愛員工的身心健康，建立健康保護(hù)措施、健康制度正在逐步建立本質(zhì)安全的理念、安全保證體系、文明施工措施、安全管理體系正在被越來越多的企業(yè)接受建立廉政管理的制度，形成廉政監(jiān)督的法律、法規(guī)體系是建筑業(yè)廉政管理的趨勢1.1.管理理念—新的價值觀（2）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院健康管理安全管理廉政管理關(guān)愛員工的身2001年，國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、政策宣示、檢查表格等可操作性的管理工具。1.1.管理理念—新的價值觀（3）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院2001年，國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）出版了工程咨詢工程項目管理模式正在逐步的由單一的專業(yè)性管理，向整合各個階段管理的全過程項目管理模式發(fā)展。這樣做能更有效的利用資源，提高效率。1.2.管理方法—全過程項目管理（1）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院工程項目管理模式正在逐步的由單一的專業(yè)性管理，向整合各個階段全過程的管理實質(zhì)

全方位手段

vs技術(shù)、管理和市場的統(tǒng)一全過程管理vs整合各職能部門的資源項目前期vs創(chuàng)造性的活動

項目實施vs程式化的管理1.2.管理方法—全過程項目管理（2）武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院全過程全方位手段全過程管理項目2建筑工程設(shè)計管理2建筑工程設(shè)計管理1.設(shè)計要體現(xiàn)建設(shè)者的意圖和要求2.設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系3.設(shè)計要確?？墒┕ば?.建筑工程設(shè)計管理武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院1.設(shè)計要體現(xiàn)建設(shè)者的意圖和要求2.建筑工程設(shè)計管理武漢科技3建筑工程項目的施工總承包管理3建筑工程項目的施工總承包管理建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，它是提高施工效率，降低項目一次性特性產(chǎn)生的風(fēng)險，形成企業(yè)定額的最有效手段。3.建筑工程項目的施工總承包管理武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，它是提高施工效手冊的作用：指導(dǎo)施工項目部的管理和操作內(nèi)容：1.施工項目部設(shè)置2.項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等五個專業(yè)管理子體系。3.評價機(jī)制3.建筑工程項目的施工總承包管理武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院手冊的作用：指導(dǎo)施工項目部的管理和操作3.建筑工程項目的施工整體性問題：1.工程項目管理成