ACE流程管理及認(rèn)證課件

ACE流程管理及認(rèn)證

AchievingCompetitiveExcellenceACE流程管理及認(rèn)證

AchievingCompetiti1ACE流程管理及認(rèn)證

AchievingCompetitiveExcellence

ACE（AchievingCompetitiveExcellence）管理系統(tǒng)是UTC聯(lián)合日本ITOU大學(xué)專門為其開發(fā)的一種標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng)。ACE中文意思就是獲取竟?fàn)巸?yōu)勢?，F(xiàn)對在工作實(shí)中踐對ACE認(rèn)識和運(yùn)用作小結(jié)。ACE流程管理及認(rèn)證

AchievingCompetiti2ACE原則

流程導(dǎo)向，激勵員工，關(guān)注客戶，數(shù)據(jù)驅(qū)動，結(jié)果導(dǎo)向ACE原則

流程導(dǎo)向，激勵員工，關(guān)注客戶，數(shù)據(jù)驅(qū)動，結(jié)果導(dǎo)3ACE的指標(biāo)

100%的準(zhǔn)時交付，完美的質(zhì)量，世界級員工滿意度，100%的EHS績效，客戶愉悅反饋，100%的財務(wù)績效ACE的指標(biāo)

100%的準(zhǔn)時交付，完美的質(zhì)量，世界級員工滿意4ACE的方法論

DIVE，即定議指標(biāo)，分析與執(zhí)行，監(jiān)測進(jìn)程，確立遠(yuǎn)景、策略和目標(biāo)ACE的方法論

DIVE，即定議指標(biāo)，分析與執(zhí)行，監(jiān)測進(jìn)程5ACE的8大步驟

定義客戶，確定遠(yuǎn)景，滿足需求，指標(biāo)跟蹤，定義流程，標(biāo)準(zhǔn)化分析與執(zhí)行，做得如何，成果的取得ACE的8大步驟

定義客戶，確定遠(yuǎn)景，滿足需求，指標(biāo)跟蹤，定6ACE的評估級別

ACE的合格級，ACE的銅牌級，ACE的銀牌級，ACE的金牌級ACE的評估級別

ACE的合格級，ACE的銅牌級，ACE的銀7ACE的十二大工具簡述

1/5S2/價值流程圖（VSPM)3/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（STANDARDWORK)4/全面生產(chǎn)力維護(hù)（TPM)5/生產(chǎn)流程準(zhǔn)備（ProductionPreparationProcess)6/工序認(rèn)證（ProcessCertification)7/市場反饋分析（MFA)8/質(zhì)量診斷流程（QCPC)9/嚴(yán)格根源分析（RRCA)10/防錯措施（MistakeProofing)11/減少準(zhǔn)備時間（SetupReduction)12/通行證系統(tǒng)（Passport)ACE的十二大工具簡述

1/5S81、5S

11、5S

195S–改善的基礎(chǔ)整理整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)5S–改善的基礎(chǔ)整理10學(xué)習(xí)目的參與過這個培訓(xùn)后，學(xué)員將知道：5S是什么5S和ACE的關(guān)系為什么我們要做5S我們?nèi)绾蝸碜?S進(jìn)行5S的好處在哪里學(xué)習(xí)目的參與過這個培訓(xùn)后，學(xué)員將知道：115S12我學(xué)到了什么？學(xué)到一個可以在任何工作領(lǐng)域快速應(yīng)用的新工具（不需要六西格碼的全套DMAIC的流程）對于你所有的項目來說是更好的，更加可以堅持不懈的方案當(dāng)5S真正被應(yīng)用的時候，工作本身就會變的簡單5S12我學(xué)到了什么？學(xué)到一個可以在任何工作領(lǐng)域快速應(yīng)用的新125S13一個整潔的工作場所...具有高生產(chǎn)效率產(chǎn)生極少的缺陷和很少的材料損失更好的滿足要求是一個非常安全的工作場所5S13一個整潔的工作場所...具有高生產(chǎn)效率135S解釋說明5S是一個流程和方式，用于創(chuàng)造和維護(hù)一個有組織的，潔凈的和高績效的工作場所。5S可以讓任何人用簡單的目光掃視就能區(qū)別出現(xiàn)狀是處于正常還是反常的狀態(tài)5S是對于零缺陷、成本降低和安全工作等持續(xù)改善的基礎(chǔ)5S是一個改善工作場所的系統(tǒng)方法，通過第一線的員工參與來改善我們的流程和產(chǎn)品。5S解釋說明5S是一個流程和方式，用于創(chuàng)造和維護(hù)一個有組織14

5S是什么?步驟1

SEIRI(隔離和清除–整理)

將需要的東西和不需要的東西隔離開來，然后清除不需要的東西.步驟2

SEITON(安排和鑒別–整頓)

重新安排這些東西，讓任何人都能非?？焖俚恼业剿?。步驟3

SEISO(每日清掃的流程–清潔)

建立一個沒有污點(diǎn)的工作場所步驟4

SEIKETSU(堅持不變的進(jìn)行前面的三步和維護(hù)安全–標(biāo)準(zhǔn)化)

將清潔的行動標(biāo)準(zhǔn)化，所以這些行動是詳細(xì)而明確的，很容易去完成。 創(chuàng)造和維護(hù)一個安全的工作環(huán)境步驟5

SHITSUKI(變成一種習(xí)慣–素養(yǎng))

促進(jìn)堅持維護(hù)高績效，高質(zhì)量和安全的工作環(huán)境，用視覺績效量測工具5S是什么?步驟1 SEIRI(隔離和清除–整理)155S總覽整理將需要的東西和不需要的東西隔離開來，然后清除不需要的東西整頓(也可以說簡單化)將所需要的東西放在正確的地點(diǎn)，可以非常簡單和迅速的恢復(fù)清潔(也可以說清掃)保持工作場所的清掃和清潔標(biāo)準(zhǔn)化將清掃標(biāo)準(zhǔn)化.這是我們維護(hù)前面三步時的必要條件.素養(yǎng)(也可以說是律己)將維護(hù)已經(jīng)建立的流程變成一個好的習(xí)慣5S總覽整理16主菜單5S培訓(xùn)程序15S17整理整頓素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化清潔

主菜單5S培訓(xùn)程序15S17整理整頓素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化清潔

175S成果的等級

15S18水平5持續(xù)改善水平4可靠性水平3變成目視水平2基本水平1初期整理整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)清潔問題區(qū)域已經(jīng)被定義，且這些區(qū)域有預(yù)防臟亂的措施清潔的計劃和職責(zé)已經(jīng)文件化和被執(zhí)行初步的清潔工作已完成，臟亂的源泉已經(jīng)知道和更正必須的和不用的已經(jīng)分開，不用的物品已經(jīng)拿走在整個區(qū)域里，有用的和無用的物品混雜在一起在工作區(qū)域里的物品隨意的擺放需要的物品已經(jīng)安全的擺放，并且根據(jù)使用的頻率來有效的組織需要的物品已經(jīng)定義，專門的區(qū)域已經(jīng)粘貼了計劃的數(shù)量基于使用頻率將使用的物品安排最小化使用的物品可以在30秒內(nèi)用最少的步驟物歸原處潛在的問題已被定義，所對應(yīng)的措施已文件化每日進(jìn)行工作場所的清潔，檢查和供應(yīng)的工作工作場所的目視控制和指示已社定和標(biāo)記主要區(qū)域的物品被標(biāo)記出來，已經(jīng)通知要求達(dá)到的業(yè)績水準(zhǔn)主要區(qū)域檢查過的東西沒有被定義和標(biāo)記出來在工作場所中分享和應(yīng)用檢驗(yàn)方式和實(shí)踐在工作場所中使用檢驗(yàn)方式和實(shí)踐對于標(biāo)簽，數(shù)量和控制的相關(guān)協(xié)議已文件化工作隊已經(jīng)文件化管轄和控制的區(qū)域工作區(qū)域的方式不是總被跟進(jìn)，且沒有文件化根本原因已經(jīng)被消除，且改善行動包含了預(yù)防問題的來源、頻率已經(jīng)知道了根本原因和更正行動工作隊檢查工作場所和維護(hù)5S已經(jīng)變成日常例行事務(wù)初始的5S水準(zhǔn)已經(jīng)建立且被張貼到工作場所中工作場所的檢查是隨機(jī)的，且沒有5S的量測5S成果的等級

15S18水平水平水平水平水平整理整頓清潔18量測5S–雷達(dá)圖

15S19整理素養(yǎng)整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化54321量測5S–雷達(dá)圖

15S19整理素養(yǎng)整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化54319步驟#1:

整理

?步驟#1:

整理

?20整理的定義

整理的意思是從工作區(qū)域移走所有的對于目前生產(chǎn)和運(yùn)作不需要用的物品。這不是說僅僅移走那些你知道你永遠(yuǎn)都不會用的物品這也不是說你在趕時髦，簡單的安排事情.如果你來整理，你Ifyousort,youonlyleavethebareessentials–“如果懷疑就扔掉”5S21整理的定義

整理的意思是從工作區(qū)域移走所有的對于目前生產(chǎn)和運(yùn)21整理的例子有缺陷的或過剩的，不需要的物品的積壓過時的或損壞的夾具和模具舊的工具或嵌塊過時的或損壞的工具和檢測設(shè)備又舊又臟的碎布和其他的清潔用供應(yīng)物品損壞的電子工具/設(shè)備過期的宣傳畫，通知和備忘錄整理的例子有缺陷的或過剩的，不需要的物品的積壓22整理的好處讓工作場所變的不是很擁擠，很方便工作貨架和抽屜內(nèi)的不用的東西已經(jīng)被移走，消除阻礙員工溝通的那堵墻用更少的時間尋找零件和工具不用的機(jī)器被移走，減少了機(jī)器的維護(hù)成本改善流程整理的好處讓工作場所變的不是很擁擠，很方便工作23實(shí)行整理紅色標(biāo)貼識別潛在的無用物品需要這些東西嗎？如果是需要的，那么要這么多數(shù)量嗎？如果是需要的，有必要放在這里嗎？評估和處理無用的東西在規(guī)定的時間內(nèi)，將其移動到紅色標(biāo)簽的區(qū)域---這個區(qū)域必須已經(jīng)建立立即處理掉–變賣,重新擺放,丟棄掉實(shí)行整理紅色標(biāo)貼24步驟#1:

整理將必須要用的物品和不必須要用的（多余的）物品分離開來，然后清除所有的多余的物品.沒有標(biāo)貼的=必須的物品紅標(biāo)貼=多余的物品5S25這里太混亂!!這才是整潔!!1. 步驟#1:

整理將必須要用的物品和不必須要用的（多余的）物25如何去貼紅標(biāo)貼2.識別和粘貼物品粘貼紅標(biāo)貼地點(diǎn)?識別要貼紅標(biāo)貼的區(qū)域–越小越好什么?庫存,設(shè)備,和空間評估貼有紅標(biāo)貼的物品記錄紅標(biāo)貼的結(jié)果如何去貼紅標(biāo)貼2.識別和粘貼物品26步驟#1:

初步的打掃4. 初步的打掃清掃所有的殘留物品工作臺工具樓面發(fā)展打掃的計劃分派責(zé)任持續(xù)檢查步驟#1:

初步的打掃4. 初步的打掃27紅標(biāo)貼的樣本

5S28紅標(biāo)貼號碼.粘貼日期：部門：1存貨2機(jī)器和其他設(shè)備3模具、夾具和工件4工具和供應(yīng)5其他（解釋）數(shù)量.總值$日期a移至紅色集中區(qū)b傾向于c移動到更適合的區(qū)域d丟棄紅標(biāo)貼部署/評估物品描述：分類目錄紅標(biāo)貼的樣本

5S28紅標(biāo)貼號碼.粘貼日期：部門：1存貨2機(jī)28整理的例樣工作區(qū)域的非必須物品已經(jīng)被清除了整理的例樣工作區(qū)域的非必須物品已經(jīng)被清除了29步驟#2:

整頓

(簡單化)

1步驟#2:

整頓

(簡單化)

130整頓的定義整頓的意思是你安排那些在工作場所中有用的物品，識別或加貼標(biāo)貼，這樣任何人都可以找到它們或放回原處.關(guān)鍵詞是“任何人”整頓的定義整頓的意思是你安排那些在工作場所中有用的物品，識31實(shí)行整頓畫一個5S圖來顯示對工具，設(shè)備和物料使用頻率的最佳擺放地點(diǎn).如果它們是一起使用的那么把它們擺放在一起，且按照使用的次序擺放.如果工具正在被整頓，設(shè)計一個系統(tǒng)來保持工具在它們應(yīng)該在的位置.將很少使用的物品從使用地點(diǎn)拿走.記住使用動作經(jīng)濟(jì)原則(見下一張).實(shí)行整頓畫一個5S圖來顯示對工具，設(shè)備和物料使用頻率的最佳擺32動作經(jīng)濟(jì)原則原則1 將主要動作最小化原則2

無論何時，盡可能用地心引力代替肌肉的力量原則3

避免Z字型的動作和快速方向改變的動作原則4

用穩(wěn)定的韻律移動原則5 保持物料緊密和在前方動作經(jīng)濟(jì)原則原則1 將主要動作最小化33動作經(jīng)濟(jì)原則(接上頁)原則6 根據(jù)使用安排物料和工具原則7

在適合的人體工學(xué)高度工作原則8 定位物料使其可以容易的被提取或使用適合的 堆高設(shè)備來工作原則9

根據(jù)人體工學(xué)，對操作和控制動作糾正到適合 的高度和外型動作經(jīng)濟(jì)原則(接上頁)原則6 根據(jù)使用安排物料和工具34步驟#2:

整頓對于所有物品用目視工具建立一個家園，且按照實(shí)際工作流程安排物品.畫目前的狀況圖

–顯示目前工作場所的安排：工具、夾具、模具、工件、手動工具、垃圾罐等建立未來狀況圖

–顯示一個新的和改善后的工作場所.執(zhí)行未來狀況圖用；張貼這個圖讓大家都可以看到.步驟#2:

整頓對于所有物品用目視工具建立一個家園，且按35步驟#2:

目視工具一個目視管理系統(tǒng)的基本部件是:邊界–社定分界線和區(qū)域地址/位置–告訴什么物品是屬于界線內(nèi)的標(biāo)貼–告訴我們是什么物品和屬于什么地方的步驟#2:

目視工具一個目視管理系統(tǒng)的基本部件是:36邊界在物品周圍的一條線去識別它的區(qū)域/邊界.交通線固定物品可移動物品人行道表面物品邊界在物品周圍的一條線去識別它的區(qū)域/邊界.37位置和標(biāo)貼在板上的一個信號來顯示自己的位置.它包括：物品的名稱地點(diǎn)照片/物品的外型輪廓物品的一個信號.

它包括:物品的名稱它的位置（地址）位置和標(biāo)貼在板上的一個信號來顯示自己的位置.它包括：38整頓的例樣物料被存放且有合適的識別整頓的例樣物料被存放且有合適的識別39對于操作員的5S圖對于操作員的5S圖40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！41ACE流程管理及認(rèn)證

AchievingCompetitiveExcellenceACE流程管理及認(rèn)證

AchievingCompetiti42ACE流程管理及認(rèn)證

AchievingCompetitiveExcellence

ACE（AchievingCompetitiveExcellence）管理系統(tǒng)是UTC聯(lián)合日本ITOU大學(xué)專門為其開發(fā)的一種標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng)。ACE中文意思就是獲取竟?fàn)巸?yōu)勢?，F(xiàn)對在工作實(shí)中踐對ACE認(rèn)識和運(yùn)用作小結(jié)。ACE流程管理及認(rèn)證

AchievingCompetiti43ACE原則

流程導(dǎo)向，激勵員工，關(guān)注客戶，數(shù)據(jù)驅(qū)動，結(jié)果導(dǎo)向ACE原則

流程導(dǎo)向，激勵員工，關(guān)注客戶，數(shù)據(jù)驅(qū)動，結(jié)果導(dǎo)44ACE的指標(biāo)

100%的準(zhǔn)時交付，完美的質(zhì)量，世界級員工滿意度，100%的EHS績效，客戶愉悅反饋，100%的財務(wù)績效ACE的指標(biāo)

100%的準(zhǔn)時交付，完美的質(zhì)量，世界級員工滿意45ACE的方法論

DIVE，即定議指標(biāo)，分析與執(zhí)行，監(jiān)測進(jìn)程，確立遠(yuǎn)景、策略和目標(biāo)ACE的方法論

DIVE，即定議指標(biāo)，分析與執(zhí)行，監(jiān)測進(jìn)程46ACE的8大步驟

定義客戶，確定遠(yuǎn)景，滿足需求，指標(biāo)跟蹤，定義流程，標(biāo)準(zhǔn)化分析與執(zhí)行，做得如何，成果的取得ACE的8大步驟

定義客戶，確定遠(yuǎn)景，滿足需求，指標(biāo)跟蹤，定47ACE的評估級別

ACE的合格級，ACE的銅牌級，ACE的銀牌級，ACE的金牌級ACE的評估級別

ACE的合格級，ACE的銅牌級，ACE的銀48ACE的十二大工具簡述

1/5S2/價值流程圖（VSPM)3/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（STANDARDWORK)4/全面生產(chǎn)力維護(hù)（TPM)5/生產(chǎn)流程準(zhǔn)備（ProductionPreparationProcess)6/工序認(rèn)證（ProcessCertification)7/市場反饋分析（MFA)8/質(zhì)量診斷流程（QCPC)9/嚴(yán)格根源分析（RRCA)10/防錯措施（MistakeProofing)11/減少準(zhǔn)備時間（SetupReduction)12/通行證系統(tǒng)（Passport)ACE的十二大工具簡述

1/5S491、5S

11、5S

1505S–改善的基礎(chǔ)整理整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)5S–改善的基礎(chǔ)整理51學(xué)習(xí)目的參與過這個培訓(xùn)后，學(xué)員將知道：5S是什么5S和ACE的關(guān)系為什么我們要做5S我們?nèi)绾蝸碜?S進(jìn)行5S的好處在哪里學(xué)習(xí)目的參與過這個培訓(xùn)后，學(xué)員將知道：525S53我學(xué)到了什么？學(xué)到一個可以在任何工作領(lǐng)域快速應(yīng)用的新工具（不需要六西格碼的全套DMAIC的流程）對于你所有的項目來說是更好的，更加可以堅持不懈的方案當(dāng)5S真正被應(yīng)用的時候，工作本身就會變的簡單5S12我學(xué)到了什么？學(xué)到一個可以在任何工作領(lǐng)域快速應(yīng)用的新535S54一個整潔的工作場所...具有高生產(chǎn)效率產(chǎn)生極少的缺陷和很少的材料損失更好的滿足要求是一個非常安全的工作場所5S13一個整潔的工作場所...具有高生產(chǎn)效率545S解釋說明5S是一個流程和方式，用于創(chuàng)造和維護(hù)一個有組織的，潔凈的和高績效的工作場所。5S可以讓任何人用簡單的目光掃視就能區(qū)別出現(xiàn)狀是處于正常還是反常的狀態(tài)5S是對于零缺陷、成本降低和安全工作等持續(xù)改善的基礎(chǔ)5S是一個改善工作場所的系統(tǒng)方法，通過第一線的員工參與來改善我們的流程和產(chǎn)品。5S解釋說明5S是一個流程和方式，用于創(chuàng)造和維護(hù)一個有組織55

5S是什么?步驟1

SEIRI(隔離和清除–整理)

將需要的東西和不需要的東西隔離開來，然后清除不需要的東西.步驟2

SEITON(安排和鑒別–整頓)

重新安排這些東西，讓任何人都能非?？焖俚恼业剿２襟E3

SEISO(每日清掃的流程–清潔)

建立一個沒有污點(diǎn)的工作場所步驟4

SEIKETSU(堅持不變的進(jìn)行前面的三步和維護(hù)安全–標(biāo)準(zhǔn)化)

將清潔的行動標(biāo)準(zhǔn)化，所以這些行動是詳細(xì)而明確的，很容易去完成。 創(chuàng)造和維護(hù)一個安全的工作環(huán)境步驟5

SHITSUKI(變成一種習(xí)慣–素養(yǎng))

促進(jìn)堅持維護(hù)高績效，高質(zhì)量和安全的工作環(huán)境，用視覺績效量測工具5S是什么?步驟1 SEIRI(隔離和清除–整理)565S總覽整理將需要的東西和不需要的東西隔離開來，然后清除不需要的東西整頓(也可以說簡單化)將所需要的東西放在正確的地點(diǎn)，可以非常簡單和迅速的恢復(fù)清潔(也可以說清掃)保持工作場所的清掃和清潔標(biāo)準(zhǔn)化將清掃標(biāo)準(zhǔn)化.這是我們維護(hù)前面三步時的必要條件.素養(yǎng)(也可以說是律己)將維護(hù)已經(jīng)建立的流程變成一個好的習(xí)慣5S總覽整理57主菜單5S培訓(xùn)程序15S58整理整頓素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化清潔

主菜單5S培訓(xùn)程序15S17整理整頓素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化清潔

585S成果的等級

15S59水平5持續(xù)改善水平4可靠性水平3變成目視水平2基本水平1初期整理整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)清潔問題區(qū)域已經(jīng)被定義，且這些區(qū)域有預(yù)防臟亂的措施清潔的計劃和職責(zé)已經(jīng)文件化和被執(zhí)行初步的清潔工作已完成，臟亂的源泉已經(jīng)知道和更正必須的和不用的已經(jīng)分開，不用的物品已經(jīng)拿走在整個區(qū)域里，有用的和無用的物品混雜在一起在工作區(qū)域里的物品隨意的擺放需要的物品已經(jīng)安全的擺放，并且根據(jù)使用的頻率來有效的組織需要的物品已經(jīng)定義，專門的區(qū)域已經(jīng)粘貼了計劃的數(shù)量基于使用頻率將使用的物品安排最小化使用的物品可以在30秒內(nèi)用最少的步驟物歸原處潛在的問題已被定義，所對應(yīng)的措施已文件化每日進(jìn)行工作場所的清潔，檢查和供應(yīng)的工作工作場所的目視控制和指示已社定和標(biāo)記主要區(qū)域的物品被標(biāo)記出來，已經(jīng)通知要求達(dá)到的業(yè)績水準(zhǔn)主要區(qū)域檢查過的東西沒有被定義和標(biāo)記出來在工作場所中分享和應(yīng)用檢驗(yàn)方式和實(shí)踐在工作場所中使用檢驗(yàn)方式和實(shí)踐對于標(biāo)簽，數(shù)量和控制的相關(guān)協(xié)議已文件化工作隊已經(jīng)文件化管轄和控制的區(qū)域工作區(qū)域的方式不是總被跟進(jìn)，且沒有文件化根本原因已經(jīng)被消除，且改善行動包含了預(yù)防問題的來源、頻率已經(jīng)知道了根本原因和更正行動工作隊檢查工作場所和維護(hù)5S已經(jīng)變成日常例行事務(wù)初始的5S水準(zhǔn)已經(jīng)建立且被張貼到工作場所中工作場所的檢查是隨機(jī)的，且沒有5S的量測5S成果的等級

15S18水平水平水平水平水平整理整頓清潔59量測5S–雷達(dá)圖

15S60整理素養(yǎng)整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化54321量測5S–雷達(dá)圖

15S19整理素養(yǎng)整頓清潔標(biāo)準(zhǔn)化54360步驟#1:

整理

?步驟#1:

整理

?61整理的定義

整理的意思是從工作區(qū)域移走所有的對于目前生產(chǎn)和運(yùn)作不需要用的物品。這不是說僅僅移走那些你知道你永遠(yuǎn)都不會用的物品這也不是說你在趕時髦，簡單的安排事情.如果你來整理，你Ifyousort,youonlyleavethebareessentials–“如果懷疑就扔掉”5S62整理的定義

整理的意思是從工作區(qū)域移走所有的對于目前生產(chǎn)和運(yùn)62整理的例子有缺陷的或過剩的，不需要的物品的積壓過時的或損壞的夾具和模具舊的工具或嵌塊過時的或損壞的工具和檢測設(shè)備又舊又臟的碎布和其他的清潔用供應(yīng)物品損壞的電子工具/設(shè)備過期的宣傳畫，通知和備忘錄整理的例子有缺陷的或過剩的，不需要的物品的積壓63整理的好處讓工作場所變的不是很擁擠，很方便工作貨架和抽屜內(nèi)的不用的東西已經(jīng)被移走，消除阻礙員工溝通的那堵墻用更少的時間尋找零件和工具不用的機(jī)器被移走，減少了機(jī)器的維護(hù)成本改善流程整理的好處讓工作場所變的不是很擁擠，很方便工作64實(shí)行整理紅色標(biāo)貼識別潛在的無用物品需要這些東西嗎？如果是需要的，那么要這么多數(shù)量嗎？如果是需要的，有必要放在這里嗎？評估和處理無用的東西在規(guī)定的時間內(nèi)，將其移動到紅色標(biāo)簽的區(qū)域---這個區(qū)域必須已經(jīng)建立立即處理掉–變賣,重新擺放,丟棄掉實(shí)行整理紅色標(biāo)貼65步驟#1:

整理將必須要用的物品和不必須要用的（多余的）物品分離開來，然后清除所有的多余的物品.沒有標(biāo)貼的=必須的物品紅標(biāo)貼=多余的物品5S66這里太混亂!!這才是整潔!!1. 步驟#1:

整理將必須要用的物品和不必須要用的（多余的）物66如何去貼紅標(biāo)貼2.識別和粘貼物品粘貼紅標(biāo)貼地點(diǎn)?識別要貼紅標(biāo)貼的區(qū)域–越小越好什么?庫存,設(shè)備,和空間評估貼有紅標(biāo)貼的物品記錄紅標(biāo)貼的結(jié)果如何去貼紅標(biāo)貼2.識別和粘貼物品67步驟#1:

初步的打掃4. 初步的打掃清掃所有的殘留物品工作臺工具樓面發(fā)展打掃的計劃分派責(zé)任持續(xù)檢查步驟#1:

初步的打掃4. 初步的打掃68紅標(biāo)貼的樣本

5S69紅標(biāo)貼號碼.粘貼日期：部門：1存貨2機(jī)器和其他設(shè)備3模具、夾具和工件4工具和供應(yīng)5其他（解釋）數(shù)量.總值$日期a移至紅色集中區(qū)b傾向于c移動到更適合的區(qū)域d丟棄紅標(biāo)貼部署/評估物品描述：分類目錄紅標(biāo)貼的樣本

5S28紅標(biāo)貼號碼.粘貼日期：部門：1存貨2機(jī)69整理的例樣工作區(qū)域的非必須物品已經(jīng)被清除了整理的例樣工作區(qū)域的非必須物品已經(jīng)被清除了70步驟#2:

整頓

(簡單化)

1步驟#2:

整頓

(簡單化)

171整頓的定義整頓的意思是你安排那些在工作場所中有用的物品，識別或加貼標(biāo)貼，這樣任何人都可以找到它們或放回原處.關(guān)鍵詞是“任何人”整頓的定義整頓的意思是你安排那些在工