拉長(zhǎng)培訓(xùn)資料課件

拉長(zhǎng)培訓(xùn)資料

－－史小兵－－

--2112.10.19--拉長(zhǎng)培訓(xùn)資料

－－史小兵－－歡迎您的參與手機(jī)調(diào)到震動(dòng)了嗎歡迎您的參與手機(jī)調(diào)到震動(dòng)了嗎拉組長(zhǎng)職責(zé)1管理生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，巡拉,生產(chǎn)日計(jì)劃，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

2.做好員工的思想工作，鼓勵(lì)員工，調(diào)整生產(chǎn)線氣氛，做到每個(gè)員工精神有佳，有奮斗心。

3.員工操作及品質(zhì)的培訓(xùn)，人員的安排與調(diào)動(dòng)。

4.隨時(shí)了解公司產(chǎn)品訂單生產(chǎn)計(jì)劃出貨時(shí)間，并做好每日的成品生產(chǎn)計(jì)劃，保證能在保質(zhì)的前提下按時(shí)完成排產(chǎn)。

5.產(chǎn)品轉(zhuǎn)拉，提前做好轉(zhuǎn)拉準(zhǔn)備，通知物料員提前將各物料送回到相應(yīng)工位處，提前準(zhǔn)備好工裝夾具及校正好檢測(cè)設(shè)備。

6.巡拉，隨時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)能，了解進(jìn)度，關(guān)注每道工位及每個(gè)員工，拉速節(jié)拍，提升產(chǎn)能，記錄生產(chǎn)報(bào)表，工裝夾具的管理。

7.每天開(kāi)拉前開(kāi)早會(huì)，總結(jié)前一天的生產(chǎn)狀況，總產(chǎn)量，不良品數(shù)，重要的工位需強(qiáng)調(diào)員工注意操作，保證質(zhì)量及功能，對(duì)當(dāng)天產(chǎn)量安排。

8.根據(jù)排產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)拉，控制好轉(zhuǎn)拉時(shí)間，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

9.安排人員做訂單清尾工作。

10做好現(xiàn)場(chǎng)7S的規(guī)范，生產(chǎn)線保持整潔，物料擺放整齊。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約拉組長(zhǎng)職責(zé)1管理生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，巡拉,生產(chǎn)日計(jì)劃，本節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容裝配轉(zhuǎn)線前工作,快速轉(zhuǎn)線方法本節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容裝配轉(zhuǎn)線前工作,快速轉(zhuǎn)線方法一:開(kāi)拉前的工作一:開(kāi)拉前的工作(1):任何產(chǎn)品在開(kāi)拉之前，（拉長(zhǎng)）首先須對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量要求都要有一個(gè)充分的了解、認(rèn)識(shí)，所謂生產(chǎn)目標(biāo)，就是指“生產(chǎn)產(chǎn)品款號(hào)”“生產(chǎn)多少數(shù)量”“在什么時(shí)候完成”每道工序的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量多少，該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員是多少都必須了解掌握；(1):任何產(chǎn)品在開(kāi)拉之前，（拉長(zhǎng)）首先須對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)及產(chǎn)品的(2):上述所指產(chǎn)品開(kāi)拉前了解計(jì)劃的外觀方面、生產(chǎn)目標(biāo)還包括生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求的理解。作為（拉長(zhǎng)）應(yīng)清楚了解產(chǎn)品的外觀、功能、安全性等方面的質(zhì)量要求，這也就牽涉到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，對(duì)于每一道工序如何進(jìn)行當(dāng)中易出現(xiàn)什么問(wèn)題，員工操作中易出現(xiàn)那些錯(cuò)誤，需要準(zhǔn)備哪些加工設(shè)備，需要哪些物料，物料是否有特別要求，作為（拉長(zhǎng)）都必須做到心中有數(shù)，那么當(dāng)工作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題都是在預(yù)料中，解決問(wèn)題也在掌握之中。(2):上述所指產(chǎn)品開(kāi)拉前了解計(jì)劃的外觀方面、生產(chǎn)目標(biāo)還包括(3):為達(dá)到上述要求，在每一款產(chǎn)品，無(wú)論新舊產(chǎn)品開(kāi)拉之前，拉長(zhǎng)都需要查詢(xún)產(chǎn)品有關(guān)資料，并需特別留意產(chǎn)品有關(guān)問(wèn)題（結(jié)構(gòu)/功能/品質(zhì)），如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸，因?yàn)槌叽鐦?biāo)準(zhǔn)的差異直接影響產(chǎn)品的功能。而產(chǎn)品外觀功能方面要求特別嚴(yán)格，即使有輕微問(wèn)題都不能落貨，還須特別注意包裝要求，同一產(chǎn)品有不同顧客會(huì)有特別的要求，由于大致一樣最容易出錯(cuò)，為了有效地控制物料的損耗，拉長(zhǎng)需熟悉產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)避免與類(lèi)似人為的錯(cuò)誤。(3):為達(dá)到上述要求，在每一款產(chǎn)品，無(wú)論新舊產(chǎn)品開(kāi)拉之前，(4):拉長(zhǎng)對(duì)其屬下的員工，應(yīng)非常了解，熟悉，根據(jù)每一個(gè)員工的工作特長(zhǎng)接受能力，需做好工作前適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?，同時(shí)兼顧到整條拉的需要，使每一個(gè)員工能發(fā)揮最大的潛力，拉線生產(chǎn)效率達(dá)到最有效的狀態(tài)，必須要合理安排員工的作業(yè)工序。(4):拉長(zhǎng)對(duì)其屬下的員工，應(yīng)非常了解，熟悉，根據(jù)每一個(gè)員工生產(chǎn)目的

生產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)員工素質(zhì)

生產(chǎn)治具

品質(zhì)要求

生產(chǎn)計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

日產(chǎn)量

二、資料的準(zhǔn)備熟悉二、資料的準(zhǔn)備熟悉(1)、每款產(chǎn)品物料清單（PC）量產(chǎn)階段都有工程部編制的產(chǎn)品資料其內(nèi)容基本上包括以下方面的資料：1、產(chǎn)品物料清單BOM（包括：塑膠/五金/電子/包材等零件表）；2、產(chǎn)品外觀資料（產(chǎn)品外觀圖）；3、產(chǎn)品技術(shù)資料（產(chǎn)品接線圖/電路原理圖）；

4、模具修改通知單（工程部模具修改通知單）5、產(chǎn)品規(guī)格資料(產(chǎn)品規(guī)格書(shū))6、產(chǎn)品工藝資料（排拉制程圖/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）；7、產(chǎn)品品質(zhì)資料（產(chǎn)品檢驗(yàn)指引）8、工具清單；9、產(chǎn)品品質(zhì)檔案（產(chǎn)品歷史重大與經(jīng)常性品質(zhì)異常項(xiàng)目/改善方案）；10、工程樣板；

11、生產(chǎn)問(wèn)題解決方案；12、包裝資料（包裝零件表）(1)、每款產(chǎn)品物料清單（PC）量產(chǎn)階段都有工程部編制的2、從產(chǎn)品資料中的1-12部分都與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)的，任何一個(gè)產(chǎn)品在開(kāi)拉之前，拉長(zhǎng),物料員,機(jī)修工都必須有意識(shí)地去翻閱這些資料，了解生產(chǎn)相關(guān)信息。2、從產(chǎn)品資料中的1-12部分都與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)的，任

三、排拉三、排拉

（1）：具體來(lái)講，從資料的第6項(xiàng)（工藝資料）上，拉長(zhǎng)可以看到整個(gè)生產(chǎn)工序中處于哪個(gè)位置，如果屬于散件部分或者可獨(dú)立進(jìn)行的工序，那么排拉可以另外進(jìn)行，不必跟隨主拉，生產(chǎn)速度亦不受主拉的約束。

（2）

：如果屬于主拉的開(kāi)始部分，那么就是產(chǎn)品配件進(jìn)行一些加工,產(chǎn)品的裝配部分，這部分操作較復(fù)雜，員工操作易產(chǎn)生問(wèn)題，所以對(duì)管理這部分工序的拉長(zhǎng)要特別細(xì)心，認(rèn)真，需全面考慮物料工裝治具的配備，人員配置，生產(chǎn)事項(xiàng)等各個(gè)方面準(zhǔn)備了解。

（1）：具體來(lái)講，從資料的第6項(xiàng)（工藝資料）上，拉長(zhǎng)可以看（3）：那屬于主拉結(jié)束部分，也即是包裝部分，首先要了解的是正確的包裝方法（參照樣辦）及對(duì)彩盒、內(nèi)紙托、紙箱外觀的要求，比如彩盒顏色及編號(hào)，紙箱，箱嘜及日期編碼等等；還有塑膠袋長(zhǎng)、寬、厚、字嘜等規(guī)格及對(duì)安全性的要求都需要了解清楚，另外包裝部分是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序的總結(jié)，對(duì)成品外觀及功能作最后一次檢查，責(zé)任之關(guān)重大，以上是根據(jù)流程圖大致分析需掌握的方面。

主拉開(kāi)始

主拉裝配

主拉結(jié)束

散

件

可獨(dú)立進(jìn)行的工序（3）：那屬于主拉結(jié)束部分，也即是包裝部分，首先要了解的是正（4）：從《排拉制程圖》上，拉長(zhǎng)可以了解最基本的生產(chǎn)人數(shù)，即是說(shuō)根據(jù)各道工序的快慢，最少需要多少工人，當(dāng)然如果生產(chǎn)計(jì)劃要求的生產(chǎn)加大，那么員工人數(shù)也相應(yīng)增加.

（4）：從《排拉制程圖》上，拉長(zhǎng)可以了解最基本的生產(chǎn)人數(shù)，即（5）

:通過(guò)《排拉制程圖》拉長(zhǎng)還可以看到工序之間的前后關(guān)系，哪一個(gè)工序排在前，哪一個(gè)工序排在后，這個(gè)工序?yàn)槭裁磁旁谇?，哪個(gè)工序?yàn)槭裁磁旁诤?，都是有原因的，拉長(zhǎng)應(yīng)加以積極思考，找出最合理的工序安排方法，一般來(lái)說(shuō)，有一個(gè)原則，即是：A:方便裝配加工;B:后面的工序可以檢查出前面工序中會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤;

C:后面的工序不會(huì)對(duì)前面加工出的半成品有損害,比如損壞產(chǎn)品的外觀,貼紙等等;D:平衡各工序的生產(chǎn)進(jìn)度;E:給以合理的工作空間。（5）:通過(guò)《排拉制程圖》拉長(zhǎng)還可以看到工序之間的前后關(guān)（6）

:要知道《排拉制程圖》是IE人員設(shè)計(jì)的，所以拉長(zhǎng)要充分利用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工序的前后排拉大膽提出一些合理的建議，便其更于實(shí)際，更合理。

（7）

:從《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中拉長(zhǎng)可以直接看到每道工序生產(chǎn)工序需配備的物料和輔料及工裝治具對(duì)于拉長(zhǎng)來(lái)講，該指導(dǎo)書(shū)將會(huì)起很大幫助，拉長(zhǎng)可以預(yù)先了解到每道工序所需配備物料的規(guī)格，物料的種類(lèi)，及工裝治具應(yīng)留意的問(wèn)題，比如說(shuō)這件產(chǎn)品某工序需要使用螺絲,電線的規(guī)格或要求，等等。（6）:要知道《排拉制程圖》是IE人員設(shè)計(jì)的，所以拉長(zhǎng)要（8）:在《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中會(huì)將每道工序的做法，用照片、文字、簡(jiǎn)圖等加以解析，并照示裝配尺寸，工藝要求、可幫助拉長(zhǎng)隨時(shí)抽查尺寸與作業(yè)工藝是否正確，拉長(zhǎng)應(yīng)有規(guī)律地抽查各作業(yè)工位是否符合作業(yè)要求，以杜絕因工裝治具誤差或工人不規(guī)范動(dòng)作而導(dǎo)致的產(chǎn)品，品質(zhì)問(wèn)題。

（9）

:由于工廠人員流動(dòng)大新員工較多，產(chǎn)品又經(jīng)常變動(dòng)，就算是舊產(chǎn)品都會(huì)遇到因安排需要而面對(duì)一些本車(chē)間/拉線未做過(guò)的，此時(shí)拉長(zhǎng)將產(chǎn)品檢查位之檢查要點(diǎn)。按次序排列出來(lái)，要檢查什么？先檢查什么？后檢查什么？教員工按順序檢查便無(wú)遺漏，必要時(shí)可設(shè)表格，其逐一檢查，逐一記錄以策安全。（8）:在《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中會(huì)將每道工序的做法，用照片、文字

（10）

:特別需要提醒生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的拉長(zhǎng)留意資料中的《模具修改通知單》及《產(chǎn)品規(guī)格資料》兩部分，模具修改意味著膠件有所不同，改模之前的膠件是否可以落貨，數(shù)量有多少，新舊膠件是否通用，現(xiàn)存于車(chē)間/拉線的舊膠件半成品存貨數(shù)量等，這些拉長(zhǎng)都須先了解清楚。生產(chǎn)時(shí)需避免改模前/后膠件混在一起。（10）:特別需要提醒生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的拉長(zhǎng)留意資料中的《模（11）:主要的是：在排拉之前，拉長(zhǎng)一定要事先了解做到對(duì)產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)非常的熟悉，能準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行操作，這樣才能快速的教會(huì)員工才能看到員工操作中存在的問(wèn)題，能及時(shí)的去糾正,

另:有條件還可利用空拉線按工藝要求先排好下一款產(chǎn)品,工序的相關(guān)物料.工裝治具,等待前款產(chǎn)品收線后作業(yè)人員的到位。（11）:主要的是：在排拉之前，拉長(zhǎng)一定要事先了解做到對(duì)產(chǎn)四、建議事項(xiàng)?四、建議事項(xiàng)?(1):每款產(chǎn)品在收線前2小時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)，物料員要對(duì)成品物料進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對(duì)報(bào)廢物料，差數(shù)物料要及時(shí)清退，補(bǔ)領(lǐng)到位，以便順利收拉，不擔(dān)誤下款產(chǎn)品開(kāi)拉進(jìn)度。(2):產(chǎn)品在轉(zhuǎn)線前1-2小時(shí)內(nèi)物料員要對(duì)所有物料領(lǐng)到位，拉長(zhǎng)要提前1-2小時(shí)對(duì)工裝治具領(lǐng)到位，要對(duì)所有物料工裝治具，檢測(cè)儀器全面的核對(duì)清楚，技術(shù)員要對(duì)所需的機(jī)器設(shè)備校對(duì)準(zhǔn)確，物料核對(duì)無(wú)誤并對(duì)相關(guān)的工藝技術(shù)資料，樣辦提前準(zhǔn)備到位并熟悉，(1):每款產(chǎn)品在收線前2小時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)，物料員要對(duì)成品物料進(jìn)行(3):排拉過(guò)程必須由拉長(zhǎng)主導(dǎo)排拉，安排調(diào)配操作員工，物料員，助拉、提供各崗位所需的物料，工裝夾具，技術(shù)人員認(rèn)真反復(fù)核對(duì)指導(dǎo)員工操作工藝要求及操作方法，及時(shí)調(diào)整各工序的平衡性和減少加工工作量，改進(jìn)的記錄反饋問(wèn)題至相關(guān)部門(mén)，研究改進(jìn)各工序的工裝治具以便快捷簡(jiǎn)便生產(chǎn)。(3):排拉過(guò)程必須由拉長(zhǎng)主導(dǎo)排拉，安排調(diào)配操作員工，物料員(4):產(chǎn)品起線完畢之后物料員、拉長(zhǎng)要對(duì)各工序使用的物料規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，以免工序錯(cuò)用物料造成物料的損耗不匹配，產(chǎn)品安全質(zhì)量隱患。(4):產(chǎn)品起線完畢之后物料員、拉長(zhǎng)要對(duì)各工序使用的物料規(guī)格謝謝您的參與謝謝您的參與謝謝大家謝謝大家拉長(zhǎng)培訓(xùn)資料

－－史小兵－－

--2112.10.19--拉長(zhǎng)培訓(xùn)資料

－－史小兵－－歡迎您的參與手機(jī)調(diào)到震動(dòng)了嗎歡迎您的參與手機(jī)調(diào)到震動(dòng)了嗎拉組長(zhǎng)職責(zé)1管理生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，巡拉,生產(chǎn)日計(jì)劃，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

2.做好員工的思想工作，鼓勵(lì)員工，調(diào)整生產(chǎn)線氣氛，做到每個(gè)員工精神有佳，有奮斗心。

3.員工操作及品質(zhì)的培訓(xùn)，人員的安排與調(diào)動(dòng)。

4.隨時(shí)了解公司產(chǎn)品訂單生產(chǎn)計(jì)劃出貨時(shí)間，并做好每日的成品生產(chǎn)計(jì)劃，保證能在保質(zhì)的前提下按時(shí)完成排產(chǎn)。

5.產(chǎn)品轉(zhuǎn)拉，提前做好轉(zhuǎn)拉準(zhǔn)備，通知物料員提前將各物料送回到相應(yīng)工位處，提前準(zhǔn)備好工裝夾具及校正好檢測(cè)設(shè)備。

6.巡拉，隨時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)能，了解進(jìn)度，關(guān)注每道工位及每個(gè)員工，拉速節(jié)拍，提升產(chǎn)能，記錄生產(chǎn)報(bào)表，工裝夾具的管理。

7.每天開(kāi)拉前開(kāi)早會(huì)，總結(jié)前一天的生產(chǎn)狀況，總產(chǎn)量，不良品數(shù)，重要的工位需強(qiáng)調(diào)員工注意操作，保證質(zhì)量及功能，對(duì)當(dāng)天產(chǎn)量安排。

8.根據(jù)排產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)拉，控制好轉(zhuǎn)拉時(shí)間，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

9.安排人員做訂單清尾工作。

10做好現(xiàn)場(chǎng)7S的規(guī)范，生產(chǎn)線保持整潔，物料擺放整齊。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約拉組長(zhǎng)職責(zé)1管理生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，巡拉,生產(chǎn)日計(jì)劃，本節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容裝配轉(zhuǎn)線前工作,快速轉(zhuǎn)線方法本節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容裝配轉(zhuǎn)線前工作,快速轉(zhuǎn)線方法一:開(kāi)拉前的工作一:開(kāi)拉前的工作(1):任何產(chǎn)品在開(kāi)拉之前，（拉長(zhǎng)）首先須對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量要求都要有一個(gè)充分的了解、認(rèn)識(shí)，所謂生產(chǎn)目標(biāo)，就是指“生產(chǎn)產(chǎn)品款號(hào)”“生產(chǎn)多少數(shù)量”“在什么時(shí)候完成”每道工序的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量多少，該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員是多少都必須了解掌握；(1):任何產(chǎn)品在開(kāi)拉之前，（拉長(zhǎng)）首先須對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)及產(chǎn)品的(2):上述所指產(chǎn)品開(kāi)拉前了解計(jì)劃的外觀方面、生產(chǎn)目標(biāo)還包括生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量要求的理解。作為（拉長(zhǎng)）應(yīng)清楚了解產(chǎn)品的外觀、功能、安全性等方面的質(zhì)量要求，這也就牽涉到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，對(duì)于每一道工序如何進(jìn)行當(dāng)中易出現(xiàn)什么問(wèn)題，員工操作中易出現(xiàn)那些錯(cuò)誤，需要準(zhǔn)備哪些加工設(shè)備，需要哪些物料，物料是否有特別要求，作為（拉長(zhǎng)）都必須做到心中有數(shù)，那么當(dāng)工作中一旦出現(xiàn)問(wèn)題都是在預(yù)料中，解決問(wèn)題也在掌握之中。(2):上述所指產(chǎn)品開(kāi)拉前了解計(jì)劃的外觀方面、生產(chǎn)目標(biāo)還包括(3):為達(dá)到上述要求，在每一款產(chǎn)品，無(wú)論新舊產(chǎn)品開(kāi)拉之前，拉長(zhǎng)都需要查詢(xún)產(chǎn)品有關(guān)資料，并需特別留意產(chǎn)品有關(guān)問(wèn)題（結(jié)構(gòu)/功能/品質(zhì)），如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尺寸，因?yàn)槌叽鐦?biāo)準(zhǔn)的差異直接影響產(chǎn)品的功能。而產(chǎn)品外觀功能方面要求特別嚴(yán)格，即使有輕微問(wèn)題都不能落貨，還須特別注意包裝要求，同一產(chǎn)品有不同顧客會(huì)有特別的要求，由于大致一樣最容易出錯(cuò)，為了有效地控制物料的損耗，拉長(zhǎng)需熟悉產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)避免與類(lèi)似人為的錯(cuò)誤。(3):為達(dá)到上述要求，在每一款產(chǎn)品，無(wú)論新舊產(chǎn)品開(kāi)拉之前，(4):拉長(zhǎng)對(duì)其屬下的員工，應(yīng)非常了解，熟悉，根據(jù)每一個(gè)員工的工作特長(zhǎng)接受能力，需做好工作前適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才牛瑫r(shí)兼顧到整條拉的需要，使每一個(gè)員工能發(fā)揮最大的潛力，拉線生產(chǎn)效率達(dá)到最有效的狀態(tài)，必須要合理安排員工的作業(yè)工序。(4):拉長(zhǎng)對(duì)其屬下的員工，應(yīng)非常了解，熟悉，根據(jù)每一個(gè)員工生產(chǎn)目的

生產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)員工素質(zhì)

生產(chǎn)治具

品質(zhì)要求

生產(chǎn)計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

日產(chǎn)量

二、資料的準(zhǔn)備熟悉二、資料的準(zhǔn)備熟悉(1)、每款產(chǎn)品物料清單（PC）量產(chǎn)階段都有工程部編制的產(chǎn)品資料其內(nèi)容基本上包括以下方面的資料：1、產(chǎn)品物料清單BOM（包括：塑膠/五金/電子/包材等零件表）；2、產(chǎn)品外觀資料（產(chǎn)品外觀圖）；3、產(chǎn)品技術(shù)資料（產(chǎn)品接線圖/電路原理圖）；

4、模具修改通知單（工程部模具修改通知單）5、產(chǎn)品規(guī)格資料(產(chǎn)品規(guī)格書(shū))6、產(chǎn)品工藝資料（排拉制程圖/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）；7、產(chǎn)品品質(zhì)資料（產(chǎn)品檢驗(yàn)指引）8、工具清單；9、產(chǎn)品品質(zhì)檔案（產(chǎn)品歷史重大與經(jīng)常性品質(zhì)異常項(xiàng)目/改善方案）；10、工程樣板；

11、生產(chǎn)問(wèn)題解決方案；12、包裝資料（包裝零件表）(1)、每款產(chǎn)品物料清單（PC）量產(chǎn)階段都有工程部編制的2、從產(chǎn)品資料中的1-12部分都與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)的，任何一個(gè)產(chǎn)品在開(kāi)拉之前，拉長(zhǎng),物料員,機(jī)修工都必須有意識(shí)地去翻閱這些資料，了解生產(chǎn)相關(guān)信息。2、從產(chǎn)品資料中的1-12部分都與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)的，任

三、排拉三、排拉

（1）：具體來(lái)講，從資料的第6項(xiàng)（工藝資料）上，拉長(zhǎng)可以看到整個(gè)生產(chǎn)工序中處于哪個(gè)位置，如果屬于散件部分或者可獨(dú)立進(jìn)行的工序，那么排拉可以另外進(jìn)行，不必跟隨主拉，生產(chǎn)速度亦不受主拉的約束。

（2）

：如果屬于主拉的開(kāi)始部分，那么就是產(chǎn)品配件進(jìn)行一些加工,產(chǎn)品的裝配部分，這部分操作較復(fù)雜，員工操作易產(chǎn)生問(wèn)題，所以對(duì)管理這部分工序的拉長(zhǎng)要特別細(xì)心，認(rèn)真，需全面考慮物料工裝治具的配備，人員配置，生產(chǎn)事項(xiàng)等各個(gè)方面準(zhǔn)備了解。

（1）：具體來(lái)講，從資料的第6項(xiàng)（工藝資料）上，拉長(zhǎng)可以看（3）：那屬于主拉結(jié)束部分，也即是包裝部分，首先要了解的是正確的包裝方法（參照樣辦）及對(duì)彩盒、內(nèi)紙托、紙箱外觀的要求，比如彩盒顏色及編號(hào)，紙箱，箱嘜及日期編碼等等；還有塑膠袋長(zhǎng)、寬、厚、字嘜等規(guī)格及對(duì)安全性的要求都需要了解清楚，另外包裝部分是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序的總結(jié)，對(duì)成品外觀及功能作最后一次檢查，責(zé)任之關(guān)重大，以上是根據(jù)流程圖大致分析需掌握的方面。

主拉開(kāi)始

主拉裝配

主拉結(jié)束

散

件

可獨(dú)立進(jìn)行的工序（3）：那屬于主拉結(jié)束部分，也即是包裝部分，首先要了解的是正（4）：從《排拉制程圖》上，拉長(zhǎng)可以了解最基本的生產(chǎn)人數(shù)，即是說(shuō)根據(jù)各道工序的快慢，最少需要多少工人，當(dāng)然如果生產(chǎn)計(jì)劃要求的生產(chǎn)加大，那么員工人數(shù)也相應(yīng)增加.

（4）：從《排拉制程圖》上，拉長(zhǎng)可以了解最基本的生產(chǎn)人數(shù)，即（5）

:通過(guò)《排拉制程圖》拉長(zhǎng)還可以看到工序之間的前后關(guān)系，哪一個(gè)工序排在前，哪一個(gè)工序排在后，這個(gè)工序?yàn)槭裁磁旁谇埃膫€(gè)工序?yàn)槭裁磁旁诤?，都是有原因的，拉長(zhǎng)應(yīng)加以積極思考，找出最合理的工序安排方法，一般來(lái)說(shuō)，有一個(gè)原則，即是：A:方便裝配加工;B:后面的工序可以檢查出前面工序中會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤;

C:后面的工序不會(huì)對(duì)前面加工出的半成品有損害,比如損壞產(chǎn)品的外觀,貼紙等等;D:平衡各工序的生產(chǎn)進(jìn)度;E:給以合理的工作空間。（5）:通過(guò)《排拉制程圖》拉長(zhǎng)還可以看到工序之間的前后關(guān)（6）

:要知道《排拉制程圖》是IE人員設(shè)計(jì)的，所以拉長(zhǎng)要充分利用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工序的前后排拉大膽提出一些合理的建議，便其更于實(shí)際，更合理。

（7）

:從《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中拉長(zhǎng)可以直接看到每道工序生產(chǎn)工序需配備的物料和輔料及工裝治具對(duì)于拉長(zhǎng)來(lái)講，該指導(dǎo)書(shū)將會(huì)起很大幫助，拉長(zhǎng)可以預(yù)先了解到每道工序所需配備物料的規(guī)格，物料的種類(lèi)，及工裝治具應(yīng)留意的問(wèn)題，比如說(shuō)這件產(chǎn)品某工序需要使用螺絲,電線的規(guī)格或要求，等等。（6）:要知道《排拉制程圖》是IE人員設(shè)計(jì)的，所以拉長(zhǎng)要（8）:在《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中會(huì)將每道工序的做法，用照片、文字、簡(jiǎn)圖等加以解析，并照示裝配尺寸，工藝要求、可幫助拉長(zhǎng)隨時(shí)抽查尺寸與作業(yè)工藝是否正確，拉長(zhǎng)應(yīng)有規(guī)律地抽查各作業(yè)工位是否符合作業(yè)要求，以杜絕因工裝治具誤差或工人不規(guī)范動(dòng)作而導(dǎo)致的產(chǎn)品，品質(zhì)問(wèn)題。

（9）

:由于工廠人員流動(dòng)大新員工較多，產(chǎn)品又經(jīng)常變動(dòng)，就算是舊產(chǎn)品都會(huì)遇到因安排需要而面對(duì)一些本車(chē)間/拉線未做過(guò)的，此時(shí)拉長(zhǎng)將產(chǎn)品檢查位之檢查要點(diǎn)。按次序排列出來(lái)，要檢查什么？先檢查什么？后檢查什么？教員工按順序檢查便無(wú)遺漏，必要時(shí)可設(shè)表格，其逐一檢查，逐一記錄以策安全。（8）:在《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中會(huì)將每道工序的做法，用照片、文字

（10）

:特別需要提醒生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的拉長(zhǎng)留意資料中的《