XX行業(yè)分析與ERP解決方案課件

××行業(yè)分析與ERP解決方案XXXX公司職務(wù)姓名企業(yè)信息化解決方案——××行業(yè)××行業(yè)分析與ERP解決方案XXXX公司企業(yè)信息化解決方案—顧問簡(jiǎn)介XXXXXX照片照片顧問簡(jiǎn)介XXXXXX照片照片第一部分行業(yè)分析第一部分行業(yè)分析行業(yè)背景知識(shí)行業(yè)規(guī)模行業(yè)分布行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)工藝及生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)、圖片，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹舉例行業(yè)簡(jiǎn)要業(yè)務(wù)流程圖（信息流、物流、資金流）生產(chǎn)方式介紹、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片關(guān)鍵生產(chǎn)工藝、設(shè)備等輔助說明行業(yè)主要客戶或客戶類型行業(yè)主要原料、主要采購(gòu)、委外供應(yīng)商或供應(yīng)商類型行業(yè)背景知識(shí)行業(yè)規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)參考圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)參考圖行業(yè)發(fā)展機(jī)遇從正面對(duì)行業(yè)前景給予分析。可從以下方面分析必要分析行業(yè)市場(chǎng)需求行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步或工藝革新的情況可選分析行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展速度行業(yè)成長(zhǎng)周期及現(xiàn)在所處階段行業(yè)下游客戶的數(shù)量行業(yè)發(fā)展機(jī)遇從正面對(duì)行業(yè)前景給予分析。行業(yè)挑戰(zhàn)分析從挑戰(zhàn)方面分析行業(yè)客戶改善管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要性?？梢詮囊韵路矫嫒胧直匾治鲂袠I(yè)供給是否過剩、競(jìng)爭(zhēng)是否激烈行業(yè)協(xié)會(huì)、著名人士的相關(guān)言論及案例利潤(rùn)情況，是否存在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的壓力行業(yè)中發(fā)揮作用的競(jìng)爭(zhēng)力量交貨及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格、成本、資金、服務(wù)……可選分析競(jìng)爭(zhēng)角逐的范圍市場(chǎng)是當(dāng)?shù)匦缘?？區(qū)域性的還是全國(guó)范圍的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？其戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？?jī)?yōu)勢(shì)在何處？弱點(diǎn)在何處？供應(yīng)鏈上下游對(duì)行業(yè)的要求宏觀環(huán)境對(duì)行業(yè)產(chǎn)品、資金等的影響……行業(yè)挑戰(zhàn)分析從挑戰(zhàn)方面分析行業(yè)客戶改善管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要第二部分××行業(yè)ERP解決方案第二部分××行業(yè)ERP解決方案目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解決方案××行業(yè)成功案例介紹目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)銷售訂單數(shù)量，產(chǎn)品種類、數(shù)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶數(shù)量、產(chǎn)品種類，訂單數(shù)量，是否頻繁插單零部件、原料數(shù)量，單一BOM子件（平均）數(shù)量；交貨速度及時(shí)交貨要求；計(jì)劃情況生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃是否繁瑣，一次物料計(jì)劃的數(shù)量級(jí)（復(fù)雜程度）產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化技術(shù)進(jìn)步帶來的設(shè)計(jì)更改是否頻繁,是否需要設(shè)計(jì)與制造信息的集成適應(yīng)需求變化能力是否需要頻繁調(diào)整計(jì)劃，快速應(yīng)變要求高供應(yīng)鏈特點(diǎn)是否存在VMI、寄售或條碼等管理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管控復(fù)雜度單據(jù)量是否龐大，管控要求是否高成本成本核算要求和降低成本要求、報(bào)價(jià)要求如何？經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)銷售訂單數(shù)量，產(chǎn)品種類、數(shù)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶數(shù)量、產(chǎn)品行業(yè)常見管理難點(diǎn)和問題分析

（可選，可增加方向，略細(xì)化，可增加幾頁(yè)）管理難點(diǎn)及問題方向管理難點(diǎn)及問題描述形成問題的深層次原因造成的損失或潛在影響信息化需求銷售預(yù)測(cè)、接單、交貨方面設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)信息的銜接方面生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃方面內(nèi)部物流監(jiān)控方面供應(yīng)鏈管理（包括內(nèi)部物流監(jiān)控、客戶、供應(yīng)商信息銜接等）方面財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成方面成本控制方面報(bào)價(jià)方面其他獨(dú)特問題方面……行業(yè)常見管理難點(diǎn)和問題分析

（可選，可增加方向，略細(xì)化，可目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解決方案××行業(yè)成功案例介紹目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解行業(yè)信息化管理的重點(diǎn)該行業(yè)管理信息化的重點(diǎn) （重點(diǎn)改善哪些環(huán)節(jié)的問題，按重要順序選前3－5點(diǎn)，例如：按訂單設(shè)計(jì)的復(fù)雜機(jī)械制造企業(yè)信息化重點(diǎn)——設(shè)計(jì)與制造信息的集成、產(chǎn)銷排程、關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)程管理、關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸的能力分析、模擬報(bào)價(jià)及成本核算等）12345行業(yè)信息化管理的重點(diǎn)該行業(yè)管理信息化的重點(diǎn)行業(yè)信息化管理的階段劃分信息化的階段劃分舉例（假設(shè)分三階段為這個(gè)行業(yè)的客戶規(guī)劃信息化，根據(jù)該行業(yè)特點(diǎn)及需求應(yīng)如何劃分規(guī)劃階段，第一階段做到ERP2)第一階段目標(biāo)123推薦模塊及行業(yè)插件第二階段目標(biāo)推薦模塊及行業(yè)插件第三階段目標(biāo)推薦模塊及行業(yè)插件行業(yè)信息化管理的階段劃分信息化的階段劃分舉例（假設(shè)分三階段為該行業(yè)解決方案的核心應(yīng)用點(diǎn)和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式（需用文字、流程圖或配合截圖等說明，包含行業(yè)插件的應(yīng)用）行業(yè)編碼方案關(guān)鍵行業(yè)術(shù)語(yǔ)、參數(shù)及說明行業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)解決方案介紹主要業(yè)務(wù)流程圖、流程簡(jiǎn)要說明及實(shí)現(xiàn)方式關(guān)鍵報(bào)表樣式、簡(jiǎn)要邏輯說明、實(shí)現(xiàn)方式、應(yīng)用效果難點(diǎn)及其實(shí)現(xiàn)方式：該行業(yè)信息化過程中存在哪些常規(guī)產(chǎn)品不易解決的環(huán)節(jié)，應(yīng)用我們的產(chǎn)品要注意什么？哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)用的難點(diǎn)，我們的解決方案是什么？哪些環(huán)節(jié)是我們經(jīng)過特殊處理才能解決的，我們是如何解決的（如行業(yè)插件、二次開發(fā)、變通解決……）？哪些我們暫時(shí)難以解決的，建議在開發(fā)行業(yè)插件或者新版本中增加功能。解決行業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)方案（4－5個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)）該行業(yè)解決方案的核心應(yīng)用點(diǎn)和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式（需用文字、流程圖行業(yè)信息化的價(jià)值展望及分析（3－5點(diǎn)）我們的ERP產(chǎn)品應(yīng)用給客戶帶來明顯的流程優(yōu)化、管理價(jià)值分析管理價(jià)值分析舉例：管理改善指標(biāo)：因?yàn)槟男┕芾憝h(huán)節(jié)的工具改善或控制手段改善帶來了響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，（舉例：應(yīng)用了MPS及MRP實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)規(guī)劃——具體的規(guī)劃方式、規(guī)劃主要參數(shù)、規(guī)劃周期、用時(shí)等，通過系統(tǒng)的應(yīng)用編制計(jì)劃用時(shí)減少了多少？計(jì)劃修正頻率加快了多少?是否在交貨準(zhǔn)時(shí)性提高、生產(chǎn)周期縮短、采購(gòu)計(jì)劃差錯(cuò)率下降、提高客戶及供應(yīng)商的滿意度方面有明顯幫助？）經(jīng)濟(jì)效益：因?yàn)槟男┕芾憝h(huán)節(jié)的工具改善或控制手段改善帶來了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，如壓縮資金（生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、應(yīng)收），減少壞帳、清理呆滯物質(zhì)、控制成本等等，用事實(shí)和數(shù)字說話。……（需用文字、流程圖并配合截圖等說明，可用生動(dòng)的故事文字說明）行業(yè)信息化的價(jià)值展望及分析（3－5點(diǎn)）我們的ERP產(chǎn)品應(yīng)用給目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解決方案××行業(yè)成功案例介紹目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解行業(yè)成功案例價(jià)值介紹-XXX項(xiàng)目（案例多多益善）配合驗(yàn)收會(huì)、啟動(dòng)會(huì)照片、廠區(qū)外觀、車間照片，簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的基本情況，并提煉項(xiàng)目關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)滴及精彩故事，每個(gè)案例3頁(yè)P(yáng)PT舉例：編碼原則確定、標(biāo)準(zhǔn)化整頓歷程；流程優(yōu)化——如：萬(wàn)年青預(yù)測(cè)管理流程與信息化流程結(jié)合解決預(yù)測(cè)偏差問題縮短周期壓縮資金××萬(wàn)元；……行業(yè)成功案例價(jià)值介紹-XXX項(xiàng)目（案例多多益善）配合驗(yàn)收會(huì)、行業(yè)成功案例介紹——部分成功客戶列表列出同行業(yè)部分成功客戶的名單列表，以當(dāng)?shù)乜蛻魹橹鳎梢赃m當(dāng)增加部分區(qū)域或全國(guó)范圍客戶。行業(yè)成功案例介紹——部分成功客戶列表列出同行業(yè)部分成功客戶的其他要求

——參加每季度行業(yè)方案評(píng)比必須具備的條件方案外觀要適合向客戶展示要點(diǎn)主題要精練產(chǎn)品截圖要用行業(yè)模擬數(shù)據(jù)客戶信息、供應(yīng)商信息可選擇行業(yè)內(nèi)企業(yè)圖文搭配結(jié)構(gòu)合理、美觀流程的簡(jiǎn)要解釋和關(guān)鍵應(yīng)用要寫成備注，便于大家理解其他要求

——參加每季度行業(yè)方案評(píng)比必須具備的條件方案外觀要XX行業(yè)分析與ERP解決方案課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！××行業(yè)分析與ERP解決方案XXXX公司職務(wù)姓名企業(yè)信息化解決方案——××行業(yè)××行業(yè)分析與ERP解決方案XXXX公司企業(yè)信息化解決方案—顧問簡(jiǎn)介XXXXXX照片照片顧問簡(jiǎn)介XXXXXX照片照片第一部分行業(yè)分析第一部分行業(yè)分析行業(yè)背景知識(shí)行業(yè)規(guī)模行業(yè)分布行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)工藝及生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)、圖片，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹舉例行業(yè)簡(jiǎn)要業(yè)務(wù)流程圖（信息流、物流、資金流）生產(chǎn)方式介紹、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片關(guān)鍵生產(chǎn)工藝、設(shè)備等輔助說明行業(yè)主要客戶或客戶類型行業(yè)主要原料、主要采購(gòu)、委外供應(yīng)商或供應(yīng)商類型行業(yè)背景知識(shí)行業(yè)規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)參考圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)參考圖行業(yè)發(fā)展機(jī)遇從正面對(duì)行業(yè)前景給予分析?？蓮囊韵路矫娣治霰匾治鲂袠I(yè)市場(chǎng)需求行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步或工藝革新的情況可選分析行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展速度行業(yè)成長(zhǎng)周期及現(xiàn)在所處階段行業(yè)下游客戶的數(shù)量行業(yè)發(fā)展機(jī)遇從正面對(duì)行業(yè)前景給予分析。行業(yè)挑戰(zhàn)分析從挑戰(zhàn)方面分析行業(yè)客戶改善管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要性?？梢詮囊韵路矫嫒胧直匾治鲂袠I(yè)供給是否過剩、競(jìng)爭(zhēng)是否激烈行業(yè)協(xié)會(huì)、著名人士的相關(guān)言論及案例利潤(rùn)情況，是否存在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的壓力行業(yè)中發(fā)揮作用的競(jìng)爭(zhēng)力量交貨及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格、成本、資金、服務(wù)……可選分析競(jìng)爭(zhēng)角逐的范圍市場(chǎng)是當(dāng)?shù)匦缘?？區(qū)域性的還是全國(guó)范圍的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？其戰(zhàn)略和目標(biāo)是什么？?jī)?yōu)勢(shì)在何處？弱點(diǎn)在何處？供應(yīng)鏈上下游對(duì)行業(yè)的要求宏觀環(huán)境對(duì)行業(yè)產(chǎn)品、資金等的影響……行業(yè)挑戰(zhàn)分析從挑戰(zhàn)方面分析行業(yè)客戶改善管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要第二部分××行業(yè)ERP解決方案第二部分××行業(yè)ERP解決方案目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解決方案××行業(yè)成功案例介紹目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)銷售訂單數(shù)量，產(chǎn)品種類、數(shù)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶數(shù)量、產(chǎn)品種類，訂單數(shù)量，是否頻繁插單零部件、原料數(shù)量，單一BOM子件（平均）數(shù)量；交貨速度及時(shí)交貨要求；計(jì)劃情況生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃是否繁瑣，一次物料計(jì)劃的數(shù)量級(jí)（復(fù)雜程度）產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化技術(shù)進(jìn)步帶來的設(shè)計(jì)更改是否頻繁,是否需要設(shè)計(jì)與制造信息的集成適應(yīng)需求變化能力是否需要頻繁調(diào)整計(jì)劃，快速應(yīng)變要求高供應(yīng)鏈特點(diǎn)是否存在VMI、寄售或條碼等管理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管控復(fù)雜度單據(jù)量是否龐大，管控要求是否高成本成本核算要求和降低成本要求、報(bào)價(jià)要求如何？經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)銷售訂單數(shù)量，產(chǎn)品種類、數(shù)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶數(shù)量、產(chǎn)品行業(yè)常見管理難點(diǎn)和問題分析

（可選，可增加方向，略細(xì)化，可增加幾頁(yè)）管理難點(diǎn)及問題方向管理難點(diǎn)及問題描述形成問題的深層次原因造成的損失或潛在影響信息化需求銷售預(yù)測(cè)、接單、交貨方面設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)信息的銜接方面生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃方面內(nèi)部物流監(jiān)控方面供應(yīng)鏈管理（包括內(nèi)部物流監(jiān)控、客戶、供應(yīng)商信息銜接等）方面財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成方面成本控制方面報(bào)價(jià)方面其他獨(dú)特問題方面……行業(yè)常見管理難點(diǎn)和問題分析

（可選，可增加方向，略細(xì)化，可目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解決方案××行業(yè)成功案例介紹目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解行業(yè)信息化管理的重點(diǎn)該行業(yè)管理信息化的重點(diǎn) （重點(diǎn)改善哪些環(huán)節(jié)的問題，按重要順序選前3－5點(diǎn)，例如：按訂單設(shè)計(jì)的復(fù)雜機(jī)械制造企業(yè)信息化重點(diǎn)——設(shè)計(jì)與制造信息的集成、產(chǎn)銷排程、關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)程管理、關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸的能力分析、模擬報(bào)價(jià)及成本核算等）12345行業(yè)信息化管理的重點(diǎn)該行業(yè)管理信息化的重點(diǎn)行業(yè)信息化管理的階段劃分信息化的階段劃分舉例（假設(shè)分三階段為這個(gè)行業(yè)的客戶規(guī)劃信息化，根據(jù)該行業(yè)特點(diǎn)及需求應(yīng)如何劃分規(guī)劃階段，第一階段做到ERP2)第一階段目標(biāo)123推薦模塊及行業(yè)插件第二階段目標(biāo)推薦模塊及行業(yè)插件第三階段目標(biāo)推薦模塊及行業(yè)插件行業(yè)信息化管理的階段劃分信息化的階段劃分舉例（假設(shè)分三階段為該行業(yè)解決方案的核心應(yīng)用點(diǎn)和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式（需用文字、流程圖或配合截圖等說明，包含行業(yè)插件的應(yīng)用）行業(yè)編碼方案關(guān)鍵行業(yè)術(shù)語(yǔ)、參數(shù)及說明行業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)解決方案介紹主要業(yè)務(wù)流程圖、流程簡(jiǎn)要說明及實(shí)現(xiàn)方式關(guān)鍵報(bào)表樣式、簡(jiǎn)要邏輯說明、實(shí)現(xiàn)方式、應(yīng)用效果難點(diǎn)及其實(shí)現(xiàn)方式：該行業(yè)信息化過程中存在哪些常規(guī)產(chǎn)品不易解決的環(huán)節(jié)，應(yīng)用我們的產(chǎn)品要注意什么？哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)用的難點(diǎn)，我們的解決方案是什么？哪些環(huán)節(jié)是我們經(jīng)過特殊處理才能解決的，我們是如何解決的（如行業(yè)插件、二次開發(fā)、變通解決……）？哪些我們暫時(shí)難以解決的，建議在開發(fā)行業(yè)插件或者新版本中增加功能。解決行業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)方案（4－5個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)）該行業(yè)解決方案的核心應(yīng)用點(diǎn)和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)方式（需用文字、流程圖行業(yè)信息化的價(jià)值展望及分析（3－5點(diǎn)）我們的ERP產(chǎn)品應(yīng)用給客戶帶來明顯的流程優(yōu)化、管理價(jià)值分析管理價(jià)值分析舉例：管理改善指標(biāo)：因?yàn)槟男┕芾憝h(huán)節(jié)的工具改善或控制手段改善帶來了響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，（舉例：應(yīng)用了MPS及MRP實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)規(guī)劃——具體的規(guī)劃方式、規(guī)劃主要參數(shù)、規(guī)劃周期、用時(shí)等，通過系統(tǒng)的應(yīng)用編制計(jì)劃用時(shí)減少了多少？計(jì)劃修正頻率加快了多少?是否在交貨準(zhǔn)時(shí)性提高、生產(chǎn)周期縮短、采購(gòu)計(jì)劃差錯(cuò)率下降、提高客戶及供應(yīng)商的滿意度方面有明顯幫助？）經(jīng)濟(jì)效益：因?yàn)槟男┕芾憝h(huán)節(jié)的工具改善或控制手段改善帶來了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，如壓縮資金（生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、應(yīng)收），減少壞帳、清理呆滯物質(zhì)、控制成本等等，用事實(shí)和數(shù)字說話?！ㄐ栌梦淖?、流程圖并配合截圖等說明，可用生動(dòng)的故事文字說明）行業(yè)信息化的價(jià)值展望及分析（3－5點(diǎn)）我們的ERP產(chǎn)品應(yīng)用給目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解決方案××行業(yè)成功案例介紹目錄××行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求分析用友××行業(yè)ERP解行業(yè)成功案例價(jià)值介紹-XXX項(xiàng)目（案例多多益善）配合驗(yàn)收會(huì)、啟動(dòng)會(huì)照片、廠區(qū)外觀、車間照片，簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的基本情況，并提煉項(xiàng)目關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)滴及精彩故事，每個(gè)案例3頁(yè)P(yáng)PT舉例：編碼原則確定、標(biāo)準(zhǔn)化整頓歷程；流程優(yōu)化——如：萬(wàn)年青預(yù)測(cè)管理流程與信息化流程結(jié)合解決預(yù)測(cè)偏差問題縮短周期壓縮資金××萬(wàn)元；……行業(yè)成功案例價(jià)值介紹-XX