模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式中國人民大學(xué)行政管理學(xué)系祁光華模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!主要內(nèi)容一二 三四五 六

魅力型領(lǐng)導(dǎo)模式 轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)模式 五級經(jīng)理人 極客與怪杰 平衡領(lǐng)導(dǎo)模式量子物理視角下的領(lǐng)導(dǎo)模式1模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)概念魅力“魅力”一詞源于希臘語“神靈的禮物”有人形象比喻魅力為可點(diǎn)燃追隨者的精力和承諾的“一把火”。表現(xiàn)為：品質(zhì)、氣質(zhì)、知識和能力在社會和群體中釋放出來的感召力、吸引力和凝聚力。2模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)魅力型領(lǐng)導(dǎo)就是利用自身魅力，通過超凡的特質(zhì)和個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)方式來領(lǐng)導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)愿景的領(lǐng)導(dǎo)過程。3模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)——康格和卡農(nóng)戈（1）自信（2）有愿景（3）有闡明愿景的能力（4）對愿景有堅(jiān)定的信念（5）常會做出反常規(guī)的行動（6）他們一般是變革的代表（7）對環(huán)境敏感5模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的行為方式（一）角色榜樣（二）形象塑造（三）明確目標(biāo)（四）闡明對追隨者較高的期望和信心（五）采用非常規(guī)策略（六）個(gè)人化的領(lǐng)導(dǎo)7模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的劣勢強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，絕對服從，代表性差。具有魅力型品質(zhì)特征的領(lǐng)導(dǎo)者畢竟還是少數(shù)。容易自我陶醉。缺乏責(zé)任感。變化莫測，有潛在危險(xiǎn)。9模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!二、轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)行為的四個(gè)維度（1）魅力，贏得下屬的信任和尊重。（2）動機(jī)激勵(lì)，通過積極樂觀的態(tài)度喚起團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（3）智力激勵(lì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，啟發(fā)下屬發(fā)表新見解和鼓勵(lì)下屬運(yùn)用新手段、新方法。（4）個(gè)性化關(guān)懷。關(guān)心每一個(gè)下屬，重視個(gè)人需要、能力和愿望。11模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!三、五級經(jīng)理人吉姆柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》提出“五級經(jīng)理人”的概念五級經(jīng)理人體系（見下圖）13模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!三、五級經(jīng)理人謙遜的性格堅(jiān)定的意志第五級經(jīng)理人的特征15模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!三、五級經(jīng)理人堅(jiān)定的意志創(chuàng)造了杰出的業(yè)績，在實(shí)現(xiàn)跨越的過程中起催化劑的作用；為了取得最好的長期業(yè)績，表現(xiàn)出不管多困難，都有勇往直前的決心；未建立一個(gè)長盛不衰的卓越公司樹立標(biāo)準(zhǔn)，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)；向鏡子里看，而不是向窗外看，業(yè)績不佳時(shí)積極承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨別人，歸咎于外因或運(yùn)氣不好。17模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!四、極客與怪杰極客與怪杰的提出該提法出自沃倫·本尼斯的《極客與怪杰》“極客”(GEEK)——“狂歡節(jié)的雜耍馬戲演員?！肮纸堋?GEEZER)——行為舉止有點(diǎn)怪的老頭。19模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!四、極客與怪杰怪杰的特征：（1）飽讀名著（2）崇拜偉人和英雄（3）遵從教誨、聽命前輩（4）不懼艱辛（5）嚴(yán)于律己（6）勇?lián)?zé)任（7）忘我工作（8）經(jīng)驗(yàn)豐富21模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!四、極客與怪杰極客與怪杰們給予的啟示——如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者（見下圖）極客與怪杰的一個(gè)共同的基點(diǎn)極客與怪杰的四個(gè)共同的品質(zhì)23模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!五、平衡領(lǐng)導(dǎo)模式平衡并非妥協(xié)平衡——美的元素（刺猬理念）平衡——中國傳統(tǒng)智慧的精髓（中庸）平衡——西方管理的流行思維（平衡計(jì)分卡）25模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!六、量子物理視角下的領(lǐng)導(dǎo)模式牛頓力學(xué)引發(fā)的管理弊病過分強(qiáng)調(diào)控制，缺乏創(chuàng)新性自主性忽視聯(lián)系，忽視組織中“相互影響和無形的力”機(jī)械與界限導(dǎo)致流程管理，忽視“人”的因素世界可知論忽視變化，導(dǎo)致靜態(tài)思維27模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!六、量子物理視角下的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)方式

強(qiáng)化重視關(guān)系的作用運(yùn)用組織中的無形影響力 參與式管理量子物理對領(lǐng)導(dǎo)方式的啟示29模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!六、量子物理視角下的領(lǐng)導(dǎo)模式運(yùn)用組織中的無形影響力文化價(jià)值觀愿景道德規(guī)范31模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)——羅伯特·豪斯（1）支配欲；（2）自信；（3）對他人施加影響的需要；（4）確信他們的信仰在道義上的正當(dāng)性。4模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)——總結(jié)（一）有對未來的美好設(shè)想（二）高度自信（三）精力充沛、充滿熱情、自我激勵(lì)（四）善于言辭（六）對環(huán)境的敏感性（五）愿意冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)6模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢：強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，絕對服從尤其適用于困難時(shí)期或危險(xiǎn)情境，如組織突變時(shí)有效，如果領(lǐng)導(dǎo)者的愿景正確，其領(lǐng)導(dǎo)力無疑極為高效精力充沛、內(nèi)在清晰、遠(yuǎn)見卓識、反傳統(tǒng)、具有模范性8模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!二、轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯最早提出伯恩斯將變革型領(lǐng)導(dǎo)定義為領(lǐng)導(dǎo)者通過讓員工意識到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義和責(zé)任，激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要和愿望，使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益超越個(gè)人利益。10模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!

二、轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)的指南a.b.c.d.e.f.g.描繪一個(gè)清晰地和吸引人的愿景解釋如何達(dá)到愿景自信和樂觀的行動表達(dá)對追隨者的信任運(yùn)用戲劇性的、象征性的行動強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵的價(jià)值以榜樣領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人們?nèi)?shí)現(xiàn)愿景12模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!14模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!三、五級經(jīng)理人謙遜的性格表現(xiàn)出令人折服的謙虛，回避公眾的恭維，從不自吹自擂；行事從容冷靜，主要依靠崇高的標(biāo)準(zhǔn)，而不是靠鼓舞人心的個(gè)人魅力調(diào)動員工的積極性；雄心勃勃，但把公司的利益，而不是個(gè)人的利益放在位；培養(yǎng)接班人，為公司取得更大的成功打下基礎(chǔ)；向窗外看而不是向鏡子里看，把公司的成功歸結(jié)于別人、外因和運(yùn)氣。16模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!三、五級經(jīng)理人第五級經(jīng)理人修煉個(gè)方面：確立正確的深層價(jià)值理念第二個(gè)方面：性格魅力技巧論轉(zhuǎn)向人格魅力論第三個(gè)方面：以原則為中心的生活方式第四個(gè)方面：雙贏思維的確立第五個(gè)方面：專注于個(gè)人和組織之外的貢獻(xiàn)第六個(gè)方面：意志力的修煉18模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!四、極客與怪杰領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義上的“極客”與“怪杰”“極客（Geek）”，其實(shí)就是指年齡在21～34歲之間追求個(gè)人生活與事業(yè)發(fā)展的平衡的人，像比爾·蓋茨年輕時(shí)那樣的奇才、怪才，年紀(jì)輕輕便獨(dú)樹一幟，或領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)，或執(zhí)掌一個(gè)組織；“怪杰（Geezers）”，則指年齡在70歲以上的領(lǐng)袖人物，性格詭異、做事不同凡響的怪叟、怪老頭（太），他們年輕時(shí)也曾是極客，也風(fēng)光一時(shí)。20模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!四、極客與怪杰極客的特征：（1）不喜讀名著，卻勤于思索，善于向一切人包括向親屬和下屬學(xué)習(xí)（2）不那么推崇英雄、大膽懷疑前人的定論（3）注重工作、事業(yè)與個(gè)人生活的平衡協(xié)調(diào)（4）直言不諱地聲稱要開創(chuàng)事業(yè)、追求財(cái)富（5）不端架子，僅把自己視為團(tuán)隊(duì)的一員（6）經(jīng)驗(yàn)不多卻眼光獨(dú)到、敏銳，善于捕捉新經(jīng)濟(jì)時(shí)期每一個(gè)稍縱即逝的商機(jī)。22模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!適應(yīng)能力凝聚共識操守獨(dú)特聲音四、極客與怪杰

愛好并善于學(xué)習(xí)24模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!平衡理念領(lǐng)導(dǎo)模式——領(lǐng)導(dǎo)者行為與環(huán)境之間的平衡領(lǐng)導(dǎo)定位——領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在因素與外部環(huán)境的平衡領(lǐng)導(dǎo)決策——多元價(jià)值的平衡領(lǐng)導(dǎo)用人——忠誠與賢能的平衡領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)——胡蘿卜與大棒之間的平衡26模塊四單元二現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!六、量子物理視角下的領(lǐng)導(dǎo)模式量子物理的革命思維：物質(zhì)是相互關(guān)聯(lián)的，世界是一個(gè)整體量子力學(xué)里，關(guān)系是決定萬事萬物的關(guān)鍵空間不“空”，存在無形的場在量子世界里，你看到了什么就是什么（宇宙是人類介入的產(chǎn)物，具有參與的特質(zhì)）