員工考核與績(jī)效評(píng)估課件

R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估、導(dǎo)言:1.1:什么是員工考核、績(jī)效評(píng)估?☆對(duì)員工及團(tuán)隊(duì)的德、勤、能、績(jī)進(jìn)行評(píng)判☆員工考核偏生個(gè)體,能力、行為、品格、價(jià)值的全面評(píng)價(jià)☆績(jī)效評(píng)估著重考察個(gè)體及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、效能☆“效”中包含了著重考察個(gè)體及其可持續(xù)發(fā)展的業(yè)績(jī)R口TOTECH1R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估12:評(píng)估考核的定義☆廣義的考核與狹義的考核☆考核是人力資源管理的基礎(chǔ),招聘、工資、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)都以其為基礎(chǔ)☆考核不僅是上司對(duì)部下的評(píng)價(jià),而且是一級(jí)組織對(duì)其成員,對(duì)其下屬揚(yáng)作的實(shí)事求是的評(píng)價(jià),更是公司內(nèi)部組織、部門(mén)以及個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系☆考核不只是對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià),同時(shí)也要考組織成員的能力和工作適應(yīng)性等方面☆考核是一個(gè)評(píng)價(jià)的過(guò)程,更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,溝通的過(guò)程,改進(jìn)的過(guò)程R口TOTECH2R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估1.3:此項(xiàng)工作的重要性☆提供決策依據(jù)☆發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題☆改善團(tuán)隊(duì)管理手段與一方法☆表明企業(yè)對(duì)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的要求☆涉及每一個(gè)員工、每一個(gè)下屬團(tuán)隊(duì)R口TOTECH3R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估如何確定績(jī)效評(píng)估的目的2.1:企業(yè)在不同時(shí)期、不同階段作出考核決策,其目的的側(cè)重點(diǎn)也不同常規(guī)意義考核→激勵(lì)員工熱情,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效重大事件完成后→為獎(jiǎng)罰提供依據(jù)年度考核→評(píng)估業(yè)績(jī),為次年全年計(jì)劃提供依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定前考核→為制定員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)R口TOTECH4R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估2.2:目的之層次A.激勵(lì)員工熱情,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效B.1.合理分配成果(眼前利益)2.公平調(diào)整薪酬(將來(lái)利益)3.考慮職位調(diào)整(縱向)4.考臣崗位變動(dòng)(橫向)5.策劃員工發(fā)展(生涯)C.評(píng)價(jià)員工及其所屬團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、能力績(jī)—業(yè)績(jī)效—德、勤、能R口TOTECH5R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估23:評(píng)估過(guò)程與目的的關(guān)系團(tuán)隊(duì)最佳績(jī)效學(xué)習(xí)過(guò)程溝通過(guò)程改進(jìn)過(guò)程R口TOTECH6R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估2.4:評(píng)估考核的功能與目的之關(guān)系管理功能分析管理功能組織目標(biāo)通過(guò)溝通和反饋,改善團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)功能職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)員工積極性職務(wù)執(zhí)行導(dǎo)向功能:通團(tuán)隊(duì)對(duì)員工行為期望反饋績(jī)效評(píng)估考學(xué)習(xí)功能:團(tuán)隊(duì)和個(gè)人改善自身行為培訓(xùn)獎(jiǎng)懲晉升提薪輪崗監(jiān)督功能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防范未然人目標(biāo)R口TOTECH7R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估2.5:如何確定本公司考評(píng)之目的?通過(guò)溝通,了解公司作出考評(píng)決策的動(dòng)因把握公司以往的考評(píng)情況,注重政策的連續(xù)和創(chuàng)新解管理層(特別是各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)的意圖2.6:不結(jié)考核的目的性越強(qiáng),操作就越容易要分清考核目的之層次考核的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目、各種手段,都要緊緊圍繞考核目的8R口TOTECH8R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估如何作好考核的準(zhǔn)備工作制定考評(píng)項(xiàng)及其標(biāo)準(zhǔn)確定各個(gè)項(xiàng)的權(quán)數(shù)根據(jù)目的選擇考評(píng)方法制作考評(píng)表格和相關(guān)文件進(jìn)行宣傳和溝通選擇考評(píng)人員,組建考評(píng)小組培訓(xùn)考評(píng)人員R口TOTECH9R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估3.1:如何制訂評(píng)估項(xiàng)及其標(biāo)準(zhǔn)3.1.1:考評(píng)項(xiàng)目☆工作質(zhì)量☆合作精神工作數(shù)量☆忠信度☆主動(dòng)性及獨(dú)立性☆紀(jì)律性☆成本意識(shí)☆溝通能力R口TOTECH10員工考核與績(jī)效評(píng)估課件11員工考核與績(jī)效評(píng)估課件12員工考核與績(jī)效評(píng)估課件13員工考核與績(jī)效評(píng)估課件14員工考核與績(jī)效評(píng)估課件15員工考核與績(jī)效評(píng)估課件16員工考核與績(jī)效評(píng)估課件17員工考核與績(jī)效評(píng)估課件18員工考核與績(jī)效評(píng)估課件19員工考核與績(jī)效評(píng)估課件20員工考核與績(jī)效評(píng)估課件21員工考核與績(jī)效評(píng)估課件22員工考核與績(jī)效評(píng)估課件23員工考核與績(jī)效評(píng)估課件24員工考核與績(jī)效評(píng)估課件25員工考核與績(jī)效評(píng)估課件26員工考核與績(jī)效評(píng)估課件27員工考核與績(jī)效評(píng)估課件28員工考核與績(jī)效評(píng)估課件29員工考核與績(jī)效評(píng)估課件30員工考核與績(jī)效評(píng)估課件31員工考核與績(jī)效評(píng)估課件32員工考核與績(jī)效評(píng)估課件33員工考核與績(jī)效評(píng)估課件34員工考核與績(jī)效評(píng)估課件35員工考核與績(jī)效評(píng)估課件36員工考核與績(jī)效評(píng)估課件37員工考核與績(jī)效評(píng)估課件38員工考核與績(jī)效評(píng)估課件39員工考核與績(jī)效評(píng)估課件40員工考核與績(jī)效評(píng)估課件41員工考核與績(jī)效評(píng)估課件42員工考核與績(jī)效評(píng)估課件43員工考核與績(jī)效評(píng)估課件44員工考核與績(jī)效評(píng)估課件45R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估、導(dǎo)言:1.1:什么是員工考核、績(jī)效評(píng)估?☆對(duì)員工及團(tuán)隊(duì)的德、勤、能、績(jī)進(jìn)行評(píng)判☆員工考核偏生個(gè)體,能力、行為、品格、價(jià)值的全面評(píng)價(jià)☆績(jī)效評(píng)估著重考察個(gè)體及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、效能☆“效”中包含了著重考察個(gè)體及其可持續(xù)發(fā)展的業(yè)績(jī)R口TOTECH46R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估12:評(píng)估考核的定義☆廣義的考核與狹義的考核☆考核是人力資源管理的基礎(chǔ),招聘、工資、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)都以其為基礎(chǔ)☆考核不僅是上司對(duì)部下的評(píng)價(jià),而且是一級(jí)組織對(duì)其成員,對(duì)其下屬揚(yáng)作的實(shí)事求是的評(píng)價(jià),更是公司內(nèi)部組織、部門(mén)以及個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系☆考核不只是對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià),同時(shí)也要考組織成員的能力和工作適應(yīng)性等方面☆考核是一個(gè)評(píng)價(jià)的過(guò)程,更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,溝通的過(guò)程,改進(jìn)的過(guò)程R口TOTECH47R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估1.3:此項(xiàng)工作的重要性☆提供決策依據(jù)☆發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題☆改善團(tuán)隊(duì)管理手段與一方法☆表明企業(yè)對(duì)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的要求☆涉及每一個(gè)員工、每一個(gè)下屬團(tuán)隊(duì)R口TOTECH48R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估如何確定績(jī)效評(píng)估的目的2.1:企業(yè)在不同時(shí)期、不同階段作出考核決策,其目的的側(cè)重點(diǎn)也不同常規(guī)意義考核→激勵(lì)員工熱情,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效重大事件完成后→為獎(jiǎng)罰提供依據(jù)年度考核→評(píng)估業(yè)績(jī),為次年全年計(jì)劃提供依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定前考核→為制定員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)R口TOTECH49R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估2.2:目的之層次A.激勵(lì)員工熱情,提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效B.1.合理分配成果(眼前利益)2.公平調(diào)整薪酬(將來(lái)利益)3.考慮職位調(diào)整(縱向)4.考臣崗位變動(dòng)(橫向)5.策劃員工發(fā)展(生涯)C.評(píng)價(jià)員工及其所屬團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、能力績(jī)—業(yè)績(jī)效—德、勤、能R口TOTECH50R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估23:評(píng)估過(guò)程與目的的關(guān)系團(tuán)隊(duì)最佳績(jī)效學(xué)習(xí)過(guò)程溝通過(guò)程改進(jìn)過(guò)程R口TOTECH51R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估2.4:評(píng)估考核的功能與目的之關(guān)系管理功能分析管理功能組織目標(biāo)通過(guò)溝通和反饋,改善團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)功能職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)員工積極性職務(wù)執(zhí)行導(dǎo)向功能:通團(tuán)隊(duì)對(duì)員工行為期望反饋績(jī)效評(píng)估考學(xué)習(xí)功能:團(tuán)隊(duì)和個(gè)人改善自身行為培訓(xùn)獎(jiǎng)懲晉升提薪輪崗監(jiān)督功能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防范未然人目標(biāo)R口TOTECH52R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估2.5:如何確定本公司考評(píng)之目的?通過(guò)溝通,了解公司作出考評(píng)決策的動(dòng)因把握公司以往的考評(píng)情況,注重政策的連續(xù)和創(chuàng)新解管理層(特別是各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)的意圖2.6:不結(jié)考核的目的性越強(qiáng),操作就越容易要分清考核目的之層次考核的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目、各種手段,都要緊緊圍繞考核目的8R口TOTECH53R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估如何作好考核的準(zhǔn)備工作制定考評(píng)項(xiàng)及其標(biāo)準(zhǔn)確定各個(gè)項(xiàng)的權(quán)數(shù)根據(jù)目的選擇考評(píng)方法制作考評(píng)表格和相關(guān)文件進(jìn)行宣傳和溝通選擇考評(píng)人員,組建考評(píng)小組培訓(xùn)考評(píng)人員R口TOTECH54R口TOTECH人資理務(wù)系專(zhuān)題論員工考核與績(jī)效評(píng)估3.1:如何制訂評(píng)估項(xiàng)及其標(biāo)準(zhǔn)3.1.1:考評(píng)項(xiàng)目☆工作質(zhì)量☆合作精神工作數(shù)量☆忠信度☆主動(dòng)性及獨(dú)立性☆紀(jì)律性☆成本意識(shí)☆溝通能力R口TOTECH55員工考核與績(jī)效評(píng)估課件56員工考核與績(jī)效評(píng)估課件57員工考核與績(jī)效評(píng)估課件58員工考核與績(jī)效評(píng)估課件59員工考核與績(jī)效評(píng)估課件60員工考核與績(jī)效評(píng)估課件61員工考核與績(jī)效評(píng)估課件62員工考核與績(jī)效評(píng)估課件63員工考核與績(jī)效評(píng)估課件64員工考核與績(jī)效評(píng)估課件65員工考核與績(jī)效評(píng)估課件66員工考核與績(jī)效評(píng)估課件67員工考核與績(jī)效評(píng)估課件68員工考核與績(jī)效評(píng)估課件69員工考核與績(jī)效評(píng)估課件70員工考核與績(jī)效評(píng)估課件71員工考核與績(jī)效評(píng)估課件72員工考核與績(jī)效評(píng)估課件73員工考核與績(jī)效評(píng)估課件74員工考核與績(jī)效評(píng)估課件75員工考核與績(jī)效評(píng)估課件76員