《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》課程教學(xué)大綱

《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》教學(xué)大綱一、課程基本信息課程名稱跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理OperationandManagementofTransnationalCorporations課程編碼SEM524621020開課院部經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程團(tuán)隊(duì)（未設(shè)置）學(xué)分2.0課內(nèi)學(xué)時(shí)32講授32實(shí)驗(yàn)0上機(jī)0實(shí)踐0課外學(xué)時(shí)32適用專業(yè)俄語(yǔ)授課語(yǔ)言中文先修課程跨文化交際導(dǎo)論、涉外經(jīng)濟(jì)法規(guī)課程簡(jiǎn)介（限選）本課程主要研究以對(duì)外直接投資為核心的跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)理論方法和實(shí)踐形式，主要內(nèi)容包括十章的內(nèi)容，跨國(guó)公司概述、跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格、跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國(guó)公司的組織管理、發(fā)展中國(guó)家（地區(qū)）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、“走出去”-我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)全面理解和掌握跨國(guó)管理的基本內(nèi)容和運(yùn)作機(jī)制與方法；幫助學(xué)生形成國(guó)際性經(jīng)營(yíng)的視野和思維；有助于學(xué)習(xí)者在跨越性環(huán)境中，提高決策能力和實(shí)踐能力。Thiscoursedescribeshowcompaniesareseekingglobalgrowthandsustainabilityinaglobalenvironment.Thiscoursemainlystudiesthesystemtheoryandpracticeformofmultinationalcorporationmanagementwiththecoreofforeigndirectinvestment.Themaincontentsincludethecontentsoftenchapters,theoutlineoftransnationalcorporations,theforeigndirectinvestmentoftransnationalcorporations,thestrategicallianceoftransnationalcorporations,multinationalcorporationsInternaltradeandtransferprices,transnationalmergersandacquisitionsofmultinationalcorporations,transnationalcorporations’technologytransfer,transnationalcorporation’organizationandmanagement,transnationaloperationsofdevelopingcountries(regions),multinationalbusinessstrategyselection,goingout-transnationaloperationofChineseenterprises.Throughthestudyofthiscourse,studentsshouldcomprehensivelyunderstandandmasterthebasiccontentandoperationmechanismandmethodsoftransnationalmanagement;helpstudentstoformaninternationalbusinessvisionandthinking;helplearnersinthetransboundaryenvironment,improvedecision-makingabilityandpracticeability.負(fù)責(zé)人大綱執(zhí)筆人審核人二、課程目標(biāo)序號(hào)代號(hào)課程目標(biāo)OBE畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)任務(wù)自選1M1目標(biāo)1：掌握跨國(guó)公司的基礎(chǔ)理論，營(yíng)銷渠道管理的基礎(chǔ)理論是2.12.12M2目標(biāo)2：掌握跨國(guó)公司對(duì)外直接投資、內(nèi)部貿(mào)易、投資環(huán)境分析等是3.43.43M3目標(biāo)3：掌握我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)是3.53.5三、課程內(nèi)容序號(hào)章節(jié)號(hào)標(biāo)題課程內(nèi)容/重難點(diǎn)支撐課程目標(biāo)課內(nèi)學(xué)時(shí)教學(xué)方式課外學(xué)時(shí)課外環(huán)節(jié)1第1章跨國(guó)公司概述重點(diǎn)：跨國(guó)公司的類型和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因；難點(diǎn)：跨國(guó)公司構(gòu)成與非跨國(guó)公司的區(qū)別M13講授、討論3作業(yè)21.11.1跨國(guó)公司的定義和特征了解跨國(guó)公司的定義和特征；了解跨國(guó)公司形成和發(fā)展的階段；M11講授、討論1作業(yè)31.21.2跨國(guó)公司的類型了解跨國(guó)公司的類型，跨國(guó)公司構(gòu)成與非跨國(guó)公司的區(qū)別M11講授、討論1作業(yè)41.31.3企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因及案例M11講授、討論1作業(yè)5第2章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)：跨國(guó)公司的成長(zhǎng)戰(zhàn)略以及跨國(guó)聯(lián)盟的類型。難點(diǎn)：各跨國(guó)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的區(qū)別和跨國(guó)公司的類型M13講授、討論3作業(yè)62.12.1跨國(guó)公司的全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略跨國(guó)公司的全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變與內(nèi)容M11講授、討論1視頻72.22.2跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定程序與制定方法M11講授、討論1作業(yè)82.32.3跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念和分類M11講授、討論1作業(yè)9第3章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式與組織結(jié)構(gòu)重點(diǎn)：跨國(guó)公司各種經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)的涵義與區(qū)別。M12講授、討論2作業(yè)103.13.1跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式的概念與類型M11講授、討論1作業(yè)113.23.2跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司的組織形式與管理體制M11講授、討論1自主學(xué)習(xí)12第4章跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析和策略選擇。M13講授、討論3作業(yè)134.14.1國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概述了解國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的概念、特點(diǎn)和發(fā)展階段；M11講授、討論1作業(yè)144.24.2國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法M11講授、討論1視頻154.34.3國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境制定營(yíng)銷策略的方法M11講授、討論1自主學(xué)習(xí)16第5章跨國(guó)公司的跨文化管理重點(diǎn)：跨國(guó)公司的文化沖突和跨文化管理；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的跨文化管理。M13講授、討論3作業(yè)175.15.1文化透析與組織文化跨國(guó)公司文化和組織文化的概念M11講授、討論1作業(yè)185.25.2跨國(guó)公司的跨文化管理熟悉跨國(guó)公司的文化沖突特征和方式；掌握跨國(guó)公司的跨文化管理；M12講授、討論2作業(yè)19第6章跨國(guó)公司的技術(shù)管理重點(diǎn)：跨國(guó)公司的技術(shù)研發(fā)內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓；難點(diǎn)：跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。M12講授、討論2作業(yè)206.16.1跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)全球化了解跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)的內(nèi)涵；熟悉跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)全球化的優(yōu)勢(shì)M11講授、討論1作業(yè)216.26.2跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；掌握跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓M11講授、討論1自主學(xué)習(xí)22第7章跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與價(jià)格轉(zhuǎn)移點(diǎn)：跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格的涵義及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易與外部貿(mào)易的區(qū)別，轉(zhuǎn)移價(jià)格的具體操作方法。M24講授、討論4作業(yè)237.17.1跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易了解跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的含義、特征及內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生的原因；了解跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響；M22講授、討論2作業(yè)247.27.2 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格及經(jīng)濟(jì)效益掌握跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的涵義、形式與支付方式；掌握跨國(guó)公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的經(jīng)濟(jì)效益。M22講授、討論2作業(yè)25第8章跨國(guó)兼并與收購(gòu)重點(diǎn)：跨國(guó)兼并和并購(gòu)的含義和類型；難點(diǎn)：跨國(guó)并購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題以及并購(gòu)后公司經(jīng)營(yíng)、管理方面的整合。M26講授、討論6作業(yè)、視頻268.18.1兼并與收購(gòu)的內(nèi)涵熟悉跨國(guó)兼并與收購(gòu)的內(nèi)涵以及并購(gòu)的類型M22講授、討論2作業(yè)278.28.2跨國(guó)并購(gòu)的方式跨國(guó)并購(gòu)的方式及案例M22講授、討論2作業(yè)、視頻288.38.3跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)和動(dòng)因跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)和動(dòng)因及并購(gòu)后的整合M22講授、討論2作業(yè)29第9章跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)：跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和措施；難點(diǎn)：如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施M36講授、討論6作業(yè)309.19.1跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類了解跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和種類M33講授、討論3作業(yè)319.29.2跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理措施熟悉跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的措施M33講授3作業(yè)四、考核方式序號(hào)考核環(huán)節(jié)操作細(xì)節(jié)總評(píng)占比1課堂表現(xiàn)隨機(jī)點(diǎn)名、隨機(jī)檢查學(xué)生上課精神狀態(tài)、回答問(wèn)題情況 10%2平時(shí)作業(yè)1.每周布置1-2次作業(yè)，平均作業(yè)時(shí)間半小時(shí)2.成績(jī)采用百分制，根據(jù)作業(yè)完成準(zhǔn)確性、是否按時(shí)上交、是否獨(dú)立完成評(píng)分20%3論文與案例分析本課程要求結(jié)合上課所學(xué)知識(shí)，完成老師制定的分析跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)案例的論文和講解40%4期末考試1.開卷考試，成績(jī)采用百分制，卷面成績(jī)總分100分。2.主要考核學(xué)生跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理基本知識(shí)的掌握能力，包括案例分析等。30%五、評(píng)分細(xì)則序號(hào)課程目標(biāo)考核環(huán)節(jié)大致占比評(píng)分等級(jí)1M1課堂表現(xiàn)20%A-全勤，精神狀態(tài)飽滿，回答問(wèn)題準(zhǔn)確.B-全勤，精神狀態(tài)良好，問(wèn)題回答較好.C-缺勤1-3詞，精神狀態(tài)一般，問(wèn)題回答一般.D-缺勤超過(guò)3次，精神狀態(tài)較差2M1平時(shí)作業(yè)20%A-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，思路清晰、答案條理詳實(shí)。B-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，思路比較清晰、答案詳實(shí).C-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，思路比較清晰、答案比較詳實(shí)。D-作業(yè)抄襲，未能按時(shí)完成。3M1論文與案例分析30%A-對(duì)題目理解無(wú)誤，論據(jù)充分、結(jié)構(gòu)完整，講解清楚。B-對(duì)題目理解準(zhǔn)確無(wú)誤，論據(jù)較充分，結(jié)構(gòu)基本完整，講解較清楚。C-對(duì)題目理解基本無(wú)誤，論據(jù)不夠充分，結(jié)構(gòu)欠佳，講解不夠清晰。D-對(duì)題目理解有誤，論據(jù)不夠充分、結(jié)構(gòu)不完整，講解不清晰。4M1期末考試30%按照期末考試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5M2課堂表現(xiàn)20%A-全勤，精神狀態(tài)飽滿，回答問(wèn)題準(zhǔn)確.B-全勤，精神狀態(tài)良好，問(wèn)題回答較好.C-缺勤1-3詞，精神狀態(tài)一般，問(wèn)題回答一般.D-缺勤超過(guò)3次，精神狀態(tài)較差6M2平時(shí)作業(yè)20%A-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，思路清晰、答案條理詳實(shí)。B-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，思路比較清晰、答案詳實(shí).C-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，思路比較清晰、答案比較詳實(shí)。D-作業(yè)抄襲，未能按時(shí)完成。7M2論文與案例分析30%A-對(duì)題目理解無(wú)誤，論據(jù)充分、結(jié)構(gòu)完整，講解清楚。B-對(duì)題目理解準(zhǔn)確無(wú)誤，論據(jù)較充分，結(jié)構(gòu)基本完整，講解較清楚。C-對(duì)題目理解基本無(wú)誤，論據(jù)不夠充分，結(jié)構(gòu)欠佳，講解不夠清晰。D-對(duì)題目理解有誤，論據(jù)不夠充分、結(jié)構(gòu)不完整，講解不清晰。8M2期末考試30%按照期末考試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)9M3課堂表現(xiàn)10%A-全勤，精神狀態(tài)飽滿，回答問(wèn)題準(zhǔn)確.B-全勤，精神狀態(tài)良好，問(wèn)題回答較好.C-缺勤1-3詞，精神狀態(tài)一般，問(wèn)題回答一般.D-缺勤超過(guò)3次，精神狀態(tài)較差10M3平時(shí)作業(yè)20%A-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，思路清晰、答案條理詳實(shí)。B-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，思路比較清晰、答案詳實(shí).C-獨(dú)立思考、按時(shí)完成，思路比較清晰、答案比較詳實(shí)。D-作業(yè)抄襲，未能按時(shí)完成。11M3論文與案例分析50%A-對(duì)題目理解無(wú)誤，論據(jù)充分、結(jié)構(gòu)完整，講解清楚。B-對(duì)題目理解準(zhǔn)確無(wú)誤，論據(jù)較充分，結(jié)構(gòu)基本完整，講解較清楚。C-對(duì)題目理解基本無(wú)誤，論據(jù)不夠充分，結(jié)構(gòu)欠佳，講解不夠清晰。D-對(duì)題目理解有誤，論據(jù)不夠