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文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——工程月工作總結(jié)

篇一:工程部7月份工作總結(jié)

工程部

7月份工作述職報告

時間:2022年7月1日至2022年7月30日

敬愛的公司領(lǐng)導及各位同仁:

大家早上好,今天是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作2022年7月份的工作述職報告。

一、7月份主要完成的工作處境:

1、配電間的高壓柜養(yǎng)護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復,并恢復正常的使用。

2、5樓賓館頂部的dn110鋼帶復合管漏水的修理并恢復拆下的吊頂

3、監(jiān)控室風機盤管的冷凝水管堵塞,從新布管及損壞吊頂修復

4、鍋未了的2臺風柜y型過濾器開裂漏水更換完成

5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用,經(jīng)更換閥門后恢復供水

6、安管部門反映的a座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞,為防止意外事故的發(fā)生,采用鐵絲絞緊固定

7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘,經(jīng)過更換隨行電纜后恢復正常

8、裙樓a、c座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動,為防止脫落砸傷行人和車輛已經(jīng)全部固定好

9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通處境良好

10、b座30號房因有餐飲在營業(yè),致使屢屢的排水主管因油垢積累堵塞,在2130房的廚廁投化放藥劑2次,已保證油垢的有效除掉

11、空調(diào)機房的轄2、3樓中央空調(diào)的主機冷凍水泵燒毀、合作廠方更換電動機一臺

12、a座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水,經(jīng)過開啟屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理,并經(jīng)業(yè)主確認不漏水后恢復屋面的保溫層

13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷,為防止過往行人和車輛展現(xiàn)事故,已經(jīng)整體更換

14、1樓商場的風柜全部舉行一次過濾網(wǎng)的清洗

15、群樓全體電表重新統(tǒng)計并打上封簽,且對全體的封簽登記造冊16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁?,采用花籃螺絲、鐵絲重新掉起

17、完成4個污水泵操縱箱的二次線路整改和更換,可以手自動任意組合使用,在水量不大時可用1臺泵自動抽水,水量大時可以2臺同時自動排水18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥

19、客服部門屢屢回響的a棟南向通道燈不燃的處境,組織員工檢查和修復

20、資產(chǎn)證券的營銷部吊頂上漏水,經(jīng)檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起,已經(jīng)處理完成

21、資產(chǎn)證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時從墻體內(nèi)漏水出來,經(jīng)過檢查確認為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲,已暫時將螺絲配置擰好,需要持續(xù)查看

22、a1404反映窗臺處漏水,經(jīng)過檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起,已經(jīng)暫時處理,需要持續(xù)查看

23、中區(qū)水泵在巡查時察覺2#泵機封漏水,因閥門和止回閥損壞,未能完成

24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調(diào)價通知,已告知客服部主管陶湘,漲價日期為7月25日凌晨起上調(diào)至0.64元/度

25、a棟的1806房業(yè)主反映房內(nèi)漏水,經(jīng)過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水,已開啟片面漏水的屋面

26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不實時引起的地庫漲水,已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的操縱箱舉行整改。

27、檢查并處理的漏水房號為:a1806屋頂漏水、資產(chǎn)證券的營銷部、中戶二區(qū)、a1404窗戶位置、b1716窗戶位置、b2329窗戶位置、b619窗戶位置.

28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴重,經(jīng)過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起,經(jīng)過除油處理后采用堵漏王暫時封閉縫隙,需要進一步查看效果。

29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞,經(jīng)過檢查確認問題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起,在按照告知處理的方式處理后,問題解決

30、完成月度抄表并抄送財務(wù)、客服部門審核

31、客服部門回響的戶內(nèi)水表問題都已經(jīng)上門檢查,并告知住戶需要換表,換表可有物業(yè)代換,每表收取本金費用50元

32、對部門員工舉行裝修流程及操作方法實施培訓

二、7月份未完成的工作

1、水泵房的損壞機封及閥門更換

2、a1806房漏水的處理

3、客服部門通知的水表檢查后的更換

4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉

5、負一樓主給水管漏水的修理

三、未完成的工作理由分析及解決方案

1、水泵房的機封漏水的2號水泵的閥門和機封更換,由于更換閥門需要停水,可以在負一樓b座西廳前頂部的主排水管修理時同步舉行,這樣就能制止需要停水2次

2、a座1806房的頂部漏水在開啟頂部保溫層及防水層后重新做防水處理,建議開啟的部位8*0.5米的范圍內(nèi)不封蓋保溫板,這樣就可以讓保溫層內(nèi)的水自然流出排放到雨水管

3、塔樓的個漏水房號大多數(shù)屬于空調(diào)擱板漏水,漏水的理由有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的促使住戶舉行整改,主管周邊漏水的采用堵漏王封堵,使水不集中在管道的周邊。在住戶申報裝修的同時發(fā)放空調(diào)冷凝水的排放要求。b座02、03、1

4、1

5、a座08號房突出部位在下雨時漏水建議住戶在格柵位置加裝內(nèi)裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結(jié)合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水

4、促使需要更換水表的住戶盡快更換好水表,對于拖拉或拒絕更換的同客服部磋商每月應(yīng)收取的水量。

5、資產(chǎn)證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨查看不漏水后在舉行恢復

6、西車道的擋水溝蓋板擬采用dn20的鍍鋅鋼管自行焊接舉行局部的更換,但需要添置用于鑿地的電出工具,價格已在五交化商場落實為380元/臺

7、促使電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調(diào)整正確,制止顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費的結(jié)算和付費。

8、部門員工在下旬的離職影響籌劃的實施

四、下月的工作籌劃

1、持續(xù)跟進上月未完成的籌劃

2、逐日完成客服部門察覺的各種問題的處理。

述職人:

2022年7月29日篇二:工程施工月度總結(jié)

十二月工作總結(jié)及下月工作籌劃

一、a標區(qū)工程進度描述:

1、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成;網(wǎng)架柱、軌道根基全部開挖完成,網(wǎng)架柱施工完成

13跨,10跨正在組織施工,軌道根基根基施工完成80米,50米軌道根基鋼筋綁扎完成;堆場至原料調(diào)配庫輸送廊道根基施工完成70%。

2、聯(lián)合儲庫施工13米以下布局施工完成;原料調(diào)配庫23米板開頭支模板,庫壁鋼軌開頭安裝。

3、原料磨根基已交安,油管、桁架根基開頭施工;喂料樓主體框架已交安,料倉正安裝;旋風筒主體框架已全部交安,一層墻體施工完成60%;窯尾電收塵主體框架已交安,二層墻體施工完成80%;增濕塔主體框架已交安;窯尾煙囪拉模施工至23米。

4、窯尾主體框架已交安,一層墻體施工完成70%;高溫風機根基反填充處理完成;電梯井根基施工完成;斗提地坑反填充處理完成。

5、生料庫滑模施工到頂,庫內(nèi)腳手架開頭去除。

6、窯中窯墩根基已交安,3#噸內(nèi)根基回填完成。

7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成,煤磨根基開頭綁扎鋼筋。

8、窯頭電收塵9米層布局施工;地坑一施工完成,地坑二底板綁扎鋼筋完成70%;篦冷機根基反填充處理漿砌毛石施工完成;窯頭煙囪根基施工完成。

9、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底(20.8米),匯總地溝根基開挖完成。10、ph鍋爐、aqc鍋爐主體布局已交安。11、汽輪機房三層布局施工。二、a標區(qū)圖紙到位處境:

本月到場圖紙目次:

下月急需圖紙:礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。

三、a標區(qū)現(xiàn)場人員、機具根本處境:

1、人員:砼工:16人,木工84人,鋼筋工57人,瓦工11人,鋼布局24人,滑模工9人。

2、機具:塔吊4臺,挖機2臺,攪拌站3臺,天泵1臺,罐車2輛。

四、本月a標區(qū)展現(xiàn)的質(zhì)量、安好事故總結(jié):

1、石灰石堆場網(wǎng)架斜柱在澆筑混凝土時,未振動到位,導致拆模后蜂窩麻面。

2、因施工單位施工員標高操縱不到位,導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設(shè)計標高。

3、生料庫滑模開滑當天,施工單位未安置電工、瓦工值班,導致庫壁混凝土大面積脫落。

五、制約各子項進度的因素總結(jié):

1、材料方面:

(1)、施工單位現(xiàn)場腳手架、模板未實時周轉(zhuǎn)使用,導致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。

(2)、自備砂場所供給石子直徑太大,導致現(xiàn)場煤粉制備10米層澆筑混凝土時堵管,生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現(xiàn)象。

2、施工單位人員問題:

(1)、現(xiàn)場鋼筋電渣壓力焊焊工太少,未能保住現(xiàn)場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。

3、圖紙方面:

(1)、窯頭主廠房上部布局圖紙未到場,導致現(xiàn)場無法組織上部布局施工。

(2)、礦山輸送廊道方案遲遲未定,石灰石破碎無法施工。(3)、廢氣處理各風機根基設(shè)備待定,影響現(xiàn)場組織施工。

六、下月工作規(guī)劃:

1、進度管理:

(1)、礦山破碎及輸送廊道開頭土建施工。

(2)、石灰石堆場網(wǎng)架柱、軌道根基全部施工完;網(wǎng)架開頭安裝;堆場至原料調(diào)配庫輸送廊道支架施工完成60%。

(3)、聯(lián)合儲庫施工19.8米以下布局施工完;原料調(diào)配庫庫壁施工完。

(4)、地面設(shè)備根基施工完;旋風筒、電收塵磚墻砌筑完成;窯尾電收塵電力室施工完。(5)、窯尾電力室施工完;高溫風機根基施工完;斗提地坑施工完。

(6)、生料庫錐體施工完;庫底根基施工完。(7)、窯中三次風管安裝完。

(8)、煤粉制備主體布局完,煤磨根基1月15日交安。(9)、窯頭主體布局施工完。(10)、熟料庫交安,網(wǎng)架開頭安裝;匯總地溝施工完成50%。(11)、汽輪機房主體布局施工完。

(12)、總降至窯頭過馬路段電纜溝施工完。2、質(zhì)量管理:

(1)、網(wǎng)架安裝單位進場后,對所進場材料要求安裝單位供給材料合格證,并組織施工單位、安裝單位對網(wǎng)架螺桿厚度舉行驗收。

(2)、加強現(xiàn)場鋼布局除銹、刷漆及焊接質(zhì)量驗收。3、安好管理:

(1)、促使施工單位加強各班組安好文明教導,嚴禁現(xiàn)場采用明火取暖。

(2)、促使施工單位開頭4、工程造價資料、簽證資料管理:

(1)、梳理各子項施工確認單辦理處境,促使施工單位實時辦理。

(2)、對a標區(qū)設(shè)計變更單、圖紙會審及工程變更單回響到藍圖上,初步形成竣工圖,并組織會簽。

(3)、促使施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。

5、工程物資管理:

(1)、促使施工單位實時申報a標區(qū)pvc門窗、鋼軌籌劃。(2)、關(guān)于水泥缺貨問題,促使好施工單位提前兩天申報水泥用量籌劃。

(3)、加強施工單位現(xiàn)場鋼筋廢料處理管控。

日期:

標區(qū)負責人:篇三:工程部6月份工作總結(jié)報告

工程部6月份工作總結(jié)報告

在經(jīng)過5月份繁忙而又慌張的工作任務(wù)后,6月份的工作也即將進入尾聲,下面我將工程部的一些工作處境總結(jié)如下:

一、6月份的工程實施處境概述

本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個工程的制作,包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪??谡?、比亞迪廈門展、起亞工程的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由工程組長饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信工程、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成,其余的工程會根據(jù)籌劃安置在月底左右全部完成,在完成“量”的同時,也努力保證“質(zhì)”。

二、工廠運行處境概述

1.生產(chǎn)任務(wù)的完成處境

在本月9個工程的完成處境中,廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞工程的整改已經(jīng)按時完成,其余工程也已安置專人負責帶隊制作,現(xiàn)在總體進度的把握較好,按照籌劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。

2.先籌劃,后執(zhí)行,重方法,求效率

本月起開頭強力執(zhí)行籌劃制度,完善工作流程,并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中,籌劃表也一起到工程組長手中,并在任務(wù)開工前寫好籌劃表,把控好整個工程及落實工程生產(chǎn)籌劃表的內(nèi)容,不走形式主義。在裝車前,工程負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單,對全體展具都舉行編號裝車,并細致查驗。布展前的培訓也務(wù)必開展,就布展細節(jié)和大家共同商討、研究,并讓布展人員都領(lǐng)會布展任務(wù)。在展會終止后,就此次工程要求工程組出息行總結(jié)問題及閱歷教訓,行政作出工程總表,予以評價效果。

在員工鼓舞方面,本月初步推行優(yōu)秀員工評比機制,其細致標準也已張貼,人數(shù)暫定為管理

標兵一人,員工標兵3人;在福利制度方面,定于每星期一加餐一次,星期三、五發(fā)水果;在企業(yè)文化方面,重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化,在員工下班后活動的編排上,擬建員工休閑室,播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目,并同時開設(shè)報刊閱讀,員工體育活動鑒于工廠人員年齡處境,擬定于拔河比賽,若處境允許,上述活動將于下月開頭實施,概括細節(jié)有待完善。3.起亞工程整改,狠抓質(zhì)量和細節(jié)

在本月的任務(wù)單中,各級領(lǐng)導對于起亞工程的展具整改都很重視,我廠也在該工程的整改中投入大量人力、物力,對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等展現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決,同時,通過此次起亞工程暴露出來的問題,今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質(zhì)量的完善上面,加強時間觀念和紀律觀念,在質(zhì)量上面求效率。

三、工廠管理存在的缺乏及解決建議

缺乏:

1、工廠已強調(diào)的模范無約束力,需加強。(撤展人員穿短褲,導致腿部劃傷嚴重等)

2、執(zhí)行部與工廠的交接片面不清,雙方缺少事前溝通,且責任人與負責人不明確,任務(wù)時間、內(nèi)容及打定文件等時間性嚴重滯后,導致沖突的產(chǎn)生,嚴重擾亂生產(chǎn)的舉行。

3、各組長的溝通意識差,任務(wù)的輕重緩急沒有處理好,工作無條理性,對組員的操縱才能弱。

4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程舉行,展現(xiàn)問題找自己的上一級匯報,切忌越級上報,根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負責人舉行解決。

5、員工團體意識差,集體感差。

6、管理人員的意識、方法欠缺,效果不明顯。

7、管理者的不作為。概括表現(xiàn)為:一切工作由上級布置,對存在的問題不揭露,工作缺乏主動性,責任感不強,多一事不如少一事。好多問題在最開頭展現(xiàn)的時候往往很輕易解決,但管理者卻置之不理,造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態(tài),是工廠的毒瘤,務(wù)必革除、杜絕。每個管理者務(wù)必專心履行自己的職責,由制度來保表明施,否那么就該處置主管。建議:

①需調(diào)整的

觀念:如今的管

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