鐵路工務(wù)段班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

鐵路工務(wù)段班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

鐵路工務(wù)段班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

強(qiáng)化“三嚴(yán)、三細(xì)、一突出〞實(shí)現(xiàn)平安控制有效、設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、職工隊(duì)伍穩(wěn)----一間房線橋工區(qū)班組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料----各位指導(dǎo)、同志們：首先，我代表一間房工區(qū)全體職工，歡迎大家來一間房工區(qū)檢查指導(dǎo)，讓我們有時(shí)機(jī)承辦這次喀什工務(wù)段班組建立經(jīng)歷交流的盛會(huì)，謝謝大家！一間房工區(qū)地處偏僻，自然條件相當(dāng)惡劣，自工區(qū)成立以來，全體職工充分發(fā)揚(yáng)喀工人“敢為人先，永爭(zhēng)第一〞的企業(yè)精神，以苦為樂，建線建家，總結(jié)近兩年全工區(qū)職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴(yán)、三細(xì)、一突出〞的標(biāo)準(zhǔn)開展班組建立和日常管理，根本上實(shí)現(xiàn)了“平安控制有效，設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定〞的良好場(chǎng)面，下面，我圍繞“三嚴(yán)、三細(xì)、一突出〞，向各位指導(dǎo)和同志們把我工區(qū)各項(xiàng)工作情況作一匯報(bào)：平安管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實(shí)是一個(gè)線橋工區(qū)最根本的三個(gè)關(guān)鍵，必需要以鐵的紀(jì)律，不折不扣地落實(shí)，才能夯實(shí)根底保證班組管理的正常進(jìn)展，為此，我們的三嚴(yán)：一是嚴(yán)守作業(yè)平安“平安是鐵路運(yùn)輸永久的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切〞，這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開展平安教育的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和平安員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，平安教育不離口；心細(xì)一點(diǎn)，平安料想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工平安自控才能進(jìn)展了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，平安意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)展控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)的自控才能差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上落伍〞的原那么。

在帶班作業(yè)的過程中，工班長(zhǎng)，平安員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識(shí)到抓平安是對(duì)事不對(duì)人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管〞的良好氣氛，向著平安自控型班組方向開展。原創(chuàng)二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。

保持線橋設(shè)備狀態(tài)的平衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參與設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保消費(fèi)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干〞掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)整治。

K1125-K1133是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，20xx年至20xx年都出現(xiàn)過軌檢車三級(jí)病害，由于我們近兩年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路根底日益穩(wěn)定。同時(shí)，在段指導(dǎo)和領(lǐng)工區(qū)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)展了深加工，對(duì)道岔進(jìn)展了加強(qiáng)處理，根本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作〞。

通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)平安消費(fèi)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)。

通過落實(shí)?喀工段機(jī)械施工組織平安措施?，我們有效地控制了小機(jī)群作業(yè)和單軌車的使用平安，通過落實(shí)“六區(qū)〞建立，我們細(xì)化了平安管理，分解了工班長(zhǎng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實(shí)?行車關(guān)鍵崗位易發(fā)惹事故的關(guān)鍵點(diǎn)及卡控措施?，增強(qiáng)了班組對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)的控制才能，通過落實(shí)?安規(guī)?、?維規(guī)?，綜合維修質(zhì)量明顯進(jìn)步，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)……總之，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，到達(dá)了班組管理逐步標(biāo)準(zhǔn)的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了平安消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好場(chǎng)面。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎(jiǎng)金分配；二是休息休假；三是伙食。

抓好三嚴(yán)，班組的效益就有保證，班組長(zhǎng)在抓管理時(shí)便能得心應(yīng)手，游刃有余，于是我們便以“三嚴(yán)〞為根底做到“三細(xì)〞，進(jìn)一步進(jìn)步班組管理程度。一是細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。

職工是班組最寶的財(cái)富，是各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)的詳細(xì)施行者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好平安消費(fèi)密不可分，為了控制伙食費(fèi)，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場(chǎng)行情，伙食費(fèi)用明晰、透明，每月的伙食費(fèi)控制在80-90元左右。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長(zhǎng)便主動(dòng)關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號(hào)飯。

開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才能沉著應(yīng)對(duì)各種問題，我們?cè)诿吭鲁酰几鶕?jù)消費(fèi)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作方案，合理安排勞動(dòng)力組織施行，當(dāng)月工作提早完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與消費(fèi)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難〞問題，使大家在平安消費(fèi)中時(shí)刻保持充分的精力。二是細(xì)致入微地抓好“三線〞建立。

建線就是建精神。對(duì)于段開展的“三線〞建立，我們一方面加強(qiáng)管理，穩(wěn)固既有成果，延長(zhǎng)段“三線〞建立投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在穩(wěn)固成果的根底上創(chuàng)新。

我們移土平地，在段指導(dǎo)的支持下已有了一個(gè)初具標(biāo)準(zhǔn)的足球場(chǎng)；職工們主動(dòng)奉獻(xiàn)，為職工書屋捐書獻(xiàn)冊(cè)83套；在段工會(huì)和領(lǐng)工區(qū)的扶持下，我們積極開展小養(yǎng)殖活動(dòng)，職工們已經(jīng)嘗到了鮮美的雞肉，目前圈養(yǎng)數(shù)仍有70余只?！叭€〞建立的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使一間房這片荒涼的土地上蕩起了無限活力。

三是細(xì)水節(jié)流開展節(jié)能降耗。減少消費(fèi)本錢，是進(jìn)步企業(yè)效益的重要手段。

近兩年，我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)省的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)照，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員答應(yīng)前方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，防止喪失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長(zhǎng)每日對(duì)節(jié)能情況進(jìn)展檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；值的一提的是，工區(qū)開展的節(jié)能降耗活動(dòng)對(duì)職工產(chǎn)生了積極的影響，當(dāng)看到每天儲(chǔ)水池中的廢水流成一個(gè)臭水坑時(shí)，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我們利用廢舊的電線桿作導(dǎo)管將水引入工區(qū)的綠化帶，既解決了工區(qū)綠化澆水的困難，又節(jié)約了水資源，還到達(dá)了美化站區(qū)環(huán)境的目的。

一突出，是指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個(gè)集體是否團(tuán)結(jié)，直接影響著這個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

53名職工，53顆心，假如心不往一起想，勁不往一起使，工班長(zhǎng)怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，我們工班長(zhǎng)之間首先統(tǒng)一思想，加強(qiáng)了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致；其次在對(duì)待漢族職工與少數(shù)民族職工、正式工與臨時(shí)工方面我們一視同仁；第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。

通過我們的不懈努力，一間房工區(qū)成為一個(gè)有漢、回、維、哈四個(gè)民族組成的溫暖大家庭，各族職工的智慧與力量嚴(yán)密地凝聚在一起，為喀什工務(wù)段的開展和一間房工區(qū)的班組建立做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。“三嚴(yán)，三細(xì)，一突出〞，是我從事一間房工區(qū)管理中總結(jié)的經(jīng)歷，從本質(zhì)上講，它是一間房工區(qū)全體職工智慧的結(jié)晶，是大家四年來以苦為樂、建線建家的成果，是一千多個(gè)日日夜夜工作與生活的整合。

今年以來，我們?nèi)w職工又提出了“克制非典、大風(fēng)