2022年招商引資工作方案三篇

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為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法方案。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家整理的招商引資工作方案3篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

招商引資工作方案篇1

為進(jìn)一步加大招商引資工作力度，強(qiáng)化全局廣闊干部職工的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保完成和超額完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)，特制定本方案。

一、考核對(duì)象

全體人員〔行政人員，下屬單位人員，合同制人員〕

二、考核內(nèi)容

〔一〕工業(yè)招商引資到位資金0.8億元；

新開工1000-5000萬(wàn)元工業(yè)工程1個(gè)；

新開工5000萬(wàn)元-億元工業(yè)工程1個(gè)；

新竣工1000-5000萬(wàn)元工業(yè)工程1個(gè)；

新竣工5000萬(wàn)元以上工業(yè)工程1個(gè)。

〔二〕引進(jìn)房地產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)性三產(chǎn)工程不少于1個(gè)，到位資金不少于5000萬(wàn)元。

〔三〕注冊(cè)外資實(shí)際到賬資金400萬(wàn)美元。

三、考核目標(biāo)任務(wù)分解

1、局領(lǐng)導(dǎo)：局長(zhǎng)和分管局長(zhǎng)內(nèi)資4000萬(wàn)元，外資100萬(wàn)美元；班子其他成員每人內(nèi)資1000萬(wàn)元，外資40萬(wàn)美元。

2、局各科室：內(nèi)資1000萬(wàn)元，外資40萬(wàn)美元。

3、開發(fā)中心：內(nèi)資1000萬(wàn)元，外資40萬(wàn)美元。

四、考核要求

1、實(shí)行招商引資保證金制度。局長(zhǎng)及分管局長(zhǎng)20xx元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。

2、堅(jiān)持招商引資月例會(huì)制度。

五、考核獎(jiǎng)懲

1、對(duì)提供有價(jià)值招商信息獎(jiǎng)勵(lì)。所謂有價(jià)值信息是指有投資主體、投資意向、投資實(shí)力且符合產(chǎn)業(yè)政策的投資工程，一條信息，給予100元。

2、簽約總投資分別在1億元、5000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、1000萬(wàn)元、500萬(wàn)元及以上工程的，獎(jiǎng)勵(lì)引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。

3、對(duì)落地工業(yè)工程的獎(jiǎng)勵(lì)〔經(jīng)區(qū)考核認(rèn)定〕。對(duì)引資人予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：500萬(wàn)元1000萬(wàn)元工程，開工獎(jiǎng)1000元，竣工獎(jiǎng)1000元，共20xx元；1000萬(wàn)元〔不含〕20xx萬(wàn)元工程，開工獎(jiǎng)20xx元，竣工獎(jiǎng)20xx元，共4000元；20xx萬(wàn)元〔不含〕3000萬(wàn)元工程，開工獎(jiǎng)3000元，竣工獎(jiǎng)3000元，共6000元；3000萬(wàn)元〔不含〕5000萬(wàn)元工程，開工獎(jiǎng)4000元，竣工獎(jiǎng)4000元，共8000元；5000萬(wàn)元〔不含〕8000萬(wàn)元工程，開工獎(jiǎng)4000元，竣工獎(jiǎng)6000元，共10000元；8000萬(wàn)元以上工程，開工獎(jiǎng)5000元，竣工獎(jiǎng)7000元，共12000元；特大工程特別考慮。置換工程不設(shè)開工獎(jiǎng)，只設(shè)竣工獎(jiǎng)。區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)的局部全部獎(jiǎng)勵(lì)給工程引資人，同時(shí)局對(duì)引資人實(shí)行一比一配套獎(jiǎng)勵(lì)〔扣除已發(fā)放局部〕。

4、鼓勵(lì)外資招商，引進(jìn)外資工程的，到位資金按照實(shí)際到位資金的兩倍計(jì)算。以7:1折合人民幣計(jì)算總數(shù)，對(duì)照工業(yè)工程1.2倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、房地產(chǎn)工程、經(jīng)營(yíng)性三產(chǎn)工程和農(nóng)業(yè)加工類工程投資到位資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)照工業(yè)工程0.8倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)招商引資工作實(shí)績(jī)突出者，可優(yōu)先享有評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格，并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。

7、全年招商引資工作受到區(qū)委、區(qū)政府處分的，那么對(duì)招商引資無(wú)實(shí)績(jī)〔包括無(wú)有價(jià)值的招商信息〕的人員，實(shí)行“一票否決〞制，取消評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格，同時(shí)保證金不予退還；沒(méi)有受到區(qū)委、區(qū)政府處分的，退還全體人員保證金。

8、對(duì)于局退休人員提供招商引資信息及引進(jìn)工程的，視同在職人員一樣，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

招商引資工作方案篇2

為充分調(diào)動(dòng)全委上下招商引資工作的積極性，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，更好的完成20xx～20xx年度招商引資任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我委實(shí)際，制定本工作方案。

一、成立組織

為進(jìn)一步創(chuàng)新招商模式，加大招商力度，整合招商資源，形成人人招商的濃厚氣氛，委黨組決定成立區(qū)經(jīng)信委招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

二、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)?區(qū)20xx～20xx年度分組招商工作方案?文件要求，區(qū)經(jīng)信委為區(qū)人大招商組成員單位。區(qū)人大招商組安排我委20xx～20xx年度招商引資任務(wù)為：引資工程2個(gè)，協(xié)議投資1億元，20xx年底完成到位資金20xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資達(dá)XX00萬(wàn)元；20xx年7月底全面完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。

三、工作職責(zé)

1．招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)委招商引資工作的開展及日常調(diào)度等工作；

2．招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本委招商引資相關(guān)數(shù)據(jù)收集、報(bào)送等日常事務(wù)，每月22日前將本月工作開展情況報(bào)送至區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，重要信息做到及時(shí)上報(bào)；

3．負(fù)責(zé)安排好區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)人大招商組組織的涉及本委的工程觀摩活動(dòng)；

4．催促檢查本委各外出招商小分隊(duì)外出招商工作開展情況。

5、招商信息員要做好招商信息上報(bào)工作，每月至少報(bào)送一條招商信息至區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及區(qū)人大招商組。

四、經(jīng)費(fèi)保障

招商經(jīng)費(fèi)本著勤儉節(jié)約的原那么，由區(qū)人大招商組統(tǒng)一安排，缺乏局部由本單位解決，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷原那么。

五、獎(jiǎng)懲措施

〔一〕實(shí)行招商引資風(fēng)險(xiǎn)金制度。根據(jù)貴辦發(fā)〔20xx〕38號(hào)文件規(guī)定，實(shí)行招商引資風(fēng)險(xiǎn)金制度。單位主要負(fù)責(zé)人按4000元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險(xiǎn)金至區(qū)財(cái)政指定的招商引資專戶，其他干部職工參照實(shí)行，按3000元/年的標(biāo)準(zhǔn)繳納招商引資風(fēng)險(xiǎn)金至本單位賬戶。委機(jī)關(guān)完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù)，其風(fēng)險(xiǎn)金全額退回，并予等額獎(jiǎng)勵(lì)；未完成年度招商引資目標(biāo)任務(wù)，繳納的風(fēng)險(xiǎn)金不予退回，直接轉(zhuǎn)入下一年度。

〔二〕實(shí)行招商信息獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)提供招商信息，經(jīng)接洽并來(lái)我區(qū)考察的，給予信息提供者200元/條獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提供招商信息，通過(guò)接觸了解，來(lái)我區(qū)參觀考察，并簽訂意向性投資協(xié)議的，給予信息提供者1000元/條獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提供招商信息，通過(guò)接觸了解，來(lái)我區(qū)參觀考察，簽訂投資協(xié)議的，并最終成功落戶的〔注冊(cè)成立企業(yè)〕，給予信息提供者20xx元/條獎(jiǎng)勵(lì)。

六、工作要求

〔一〕委全體干部職工要充分發(fā)揮各自人脈資源，積極提供招商信息，邀請(qǐng)?jiān)谕庥幸欢ㄓ绊懥Φ募晒θ耸縼?lái)我區(qū)參觀考察，大力宣傳我區(qū)招商引資的優(yōu)勢(shì)及招商引資優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)他們回到家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)。

〔二〕領(lǐng)導(dǎo)小組成員要主動(dòng)了解、掌握重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)開展和分布情況，積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦招商信息。

〔三〕領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月最少召開一次工作調(diào)度會(huì)，每月最少組織一次招商活動(dòng)。

〔四〕領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)安排好招商引資工程簽約、開工、投產(chǎn)等相關(guān)跟蹤協(xié)調(diào)效勞工作。

招商引資工作方案篇3

為認(rèn)真貫持全縣開展“招商引資〞活動(dòng)的有關(guān)精神，確保完成縣委、縣政府下達(dá)的`招商引資目標(biāo)任務(wù)，特提出如下工作方案。

一、招商引資工作思路

招商引資工作總體思路是——強(qiáng)化招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)力量，增強(qiáng)招商引資的實(shí)效性。以五大產(chǎn)業(yè)為主線，重點(diǎn)以精選輕紡電子、機(jī)械制造、現(xiàn)代效勞業(yè)為突破口。

二、總體目標(biāo)

完成縣委、縣政府下達(dá)500萬(wàn)元的任務(wù)。

三、招商方式

招商活動(dòng)主要采取以商招商、推介招商、產(chǎn)業(yè)招商為主要形式，增強(qiáng)實(shí)效性；對(duì)上述所列的重點(diǎn)招商工程，主要采取小分隊(duì)招商為主要形式，增強(qiáng)自主性；以探索異地招商新途徑為抓手，推行代理招商，實(shí)現(xiàn)招商引資新突破；以全面完成年度招商引資任務(wù)為目標(biāo)，鼓勵(lì)各企業(yè)積極采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)〞等各種靈活多樣的招商方式，實(shí)現(xiàn)引資工作新跨越。同時(shí)，采用現(xiàn)代化手段，提高招商水平，推行網(wǎng)絡(luò)招商，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為全縣招商引資工作提供信息和效勞，并定期向網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)招商信息，搞好經(jīng)常性的網(wǎng)上招商。

四、工作措施

〔一〕拓寬招商渠道，加大招商引資力度

1、落實(shí)優(yōu)惠政策，實(shí)施政策招商。在落實(shí)全縣有關(guān)招商引資優(yōu)惠政策的根底上，加大對(duì)各類優(yōu)勢(shì)及招商引資優(yōu)惠政策的宣傳力度。

2、依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商。發(fā)揮我縣生態(tài)、資源和交通優(yōu)勢(shì)，依托我縣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)根底，有針對(duì)性地引進(jìn)一批農(nóng)副產(chǎn)品加工、果品加工等企業(yè)，開展一批農(nóng)產(chǎn)品出口基地、綠色無(wú)公害基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。依托我縣生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)引進(jìn)集生態(tài)保健旅游和休閑觀光于一體的產(chǎn)業(yè)工程。

〔二〕精心組織，確保招商成效

1、積極“走出去〞、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)〞，大力開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商。要組織專門的招商分隊(duì)走出去，有針對(duì)性地到興旺地區(qū)開展專題招商活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)外地客商在我縣實(shí)地考察，推介工程。著力引進(jìn)輻射面廣、科技含量高的工程。

2、切實(shí)做好落戶招商工程的協(xié)調(diào)和效勞工作。加大對(duì)簽約和在談工程的跟蹤落