現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件

世界管理科學研究院國際專家中華人民共和國專家及國際專家國際科學研究院終身“客座教授”中國決策咨詢委員會專家中國亞太經(jīng)濟研究中心高級研究員國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會人力資源管理師、心理咨詢師職業(yè)資格鑒定專家團專家中國科學發(fā)展戰(zhàn)略研究院高級研究員世界華人企業(yè)家協(xié)會經(jīng)濟文化專員中國人才學術研究會終身高級研究員昆明創(chuàng)新管理科學研究院院長數(shù)百家企事業(yè)及政府的高級顧問集教學、科研、實踐為一體的多學科專家世界管理科學研究院國際專家1

2004年度世界知名人士

2004年度中國管理科學杰出研究者

2005年首屆中國管理創(chuàng)新人物金像

2005年首屆中國管理創(chuàng)新杰出人物金像獎

2005年世界年度管理創(chuàng)新人物榮譽金獎

2006年創(chuàng)新中國百名功臣金馬獎

2006年度中國百名基層行業(yè)創(chuàng)新杰出人物金像獎

2006年度華夏英才金爵獎

2007年中國百名創(chuàng)新英才金像獎

2007年中國驕傲第五屆“中國時代優(yōu)秀新聞人物”

2008年中華精英榮譽金獎

2009年榮獲“中國管理科學理論成就獎”

2009年世界學術創(chuàng)新特殊貢獻“特等獎”榮譽勛章

2010年度“中華學術之星”榮譽稱號

2010年榮獲世界重大學術創(chuàng)新成果“特等獎”

2010年中國年度最具影響力創(chuàng)新成果一百強“金獎”

2011年榮獲世界華人優(yōu)秀創(chuàng)新成果“國際金獎”；并授予“世界華人杰出創(chuàng)新人物”榮譽

2011年榮獲共和國功勛名人杰出貢獻獎

2012年榮獲“最具權威的世界學術華人”

2013年榮獲“中國科學技術功臣勛章”

2013年榮獲“輝煌中國。時待精英人物”2004年度世界知名人士2教學診斷整合者羅云威教授學術報告會教學診斷整合者羅云威教授學術報告會3現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件4整理整頓清掃素養(yǎng)清潔現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理“5S”人造環(huán)境，環(huán)境育人最終塑造人的品質整理整頓清掃素養(yǎng)清潔現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理“5S”人造環(huán)境，環(huán)境育5

"5S"

活動是革除馬虎之癥的良藥

"5S"

活動是現(xiàn)場一切管理的基礎來自現(xiàn)場的經(jīng)驗，簡單易學，實用有效"5S"活動是革除馬虎之癥的良藥6一、企業(yè)現(xiàn)場管理“5S”

的基本概念（一）"5S"

的概念

“5S”

就是整理（SEIR），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SETKETSU）,素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”

開頭，故簡稱為“5S”

。整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；整頓：將尋找必需品的時間減少為零；清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且度化；修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。一、企業(yè)現(xiàn)場管理“5S”的基本概念整理：區(qū)分必需品和非7中文典型例子整理倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃誰使用，誰清潔（管理）清潔管理的公開化、透明化素養(yǎng)嚴守標準、團隊精神中文典型例子整理倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓30秒內(nèi)就8

改善前的庫房昆明煤氣集團某營業(yè)部庫房改善實例改善前的庫房昆明煤氣集團某營業(yè)部庫房改善實例9

改善前的庫房改善前的庫房10

改善中的庫房改善中的庫房11

5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質，服務水準,員工士氣等，是減少浪費提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。用簡短語句來描述5S方便記憶

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品12（二）推行"5S"的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉率減少直至消除故障保障品質保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌使組織活力化縮短作業(yè)周期確保交貨期（二）推行"5S"的八大目的改善和提促成改善零件減少直至13實施5S庫存量明顯減少實施5S庫存量明顯減少14M昆明創(chuàng)新管理科學研究院昆明煤氣集團的倉庫M昆明創(chuàng)新管理科學研究院昆明煤氣集團的倉庫15M昆明創(chuàng)新管理科學研究院昆明煤氣集團煤氣表工作臺面M昆明創(chuàng)新管理科學研究院昆明煤氣集團煤氣表工作臺面16M昆明創(chuàng)新管理科學研究院安全生產(chǎn)M昆明創(chuàng)新管理科學研究院安全生產(chǎn)17（三）

"5S"

的八大作用虧損為零—5S是最佳的推銷員不良為零—5S是品質零缺陷的護航者浪費為零—5S是節(jié)約能手：故障為零—5S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零—5S是高效率的前提事故為零—5S是安全的軟件設備投訴為零—5S是標準化的推動者缺勤為零—5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位（三）"5S"的八大作用18良好的工作環(huán)境令人賞心悅目

良好的工作環(huán)境令人賞心悅目

19干凈有序的車間干凈有序的車間20昆明電池廠車間昆明電池廠車間21規(guī)范的生產(chǎn)線生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品規(guī)范的生產(chǎn)線生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品22昆明煤氣集團打字室整理前昆明煤氣集團打字室整理前23昆明煤氣集團打字室整理后昆明煤氣集團打字室整理后24昆明煤氣集團煤氣表庫房昆明煤氣集團煤氣表庫房25工具放置標準工具放置標準26工具放置標準工具放置標準27羅云威教授親自指導羅云威教授親自指導28通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸成為對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達到四個相關方面的滿意：1234投資者滿意（IS）客戶滿意（CS）員工滿意（ES）社會滿意（SS）通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸成為對地29（四）“5S”

之間的關系

5個S并不是各自獨立、互不相關的它們之間是相輔相成、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。5S之間的關系口訣：

只有整理沒整頓，物品真難找的到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。（四）“5S”之間的關系5S之間的關系口訣：只有整理沒305S之間的關系清潔

推動管理水平提升素養(yǎng)整頓清掃整理5S之間的關系清潔推動管理水平提升素養(yǎng)整頓清掃整理31二、“5S”推進要領（一）整理的推進重點1、整理的含義將必須物品和非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品。目的:騰出空間，防止誤用2、整理的推行要領對你的工作場所（范圍）進行全面的檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準；不要物品的清除；要的物品要調(diào)整使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。二、“5S”推進要領對你的工作場所（范圍）進行全面的檢查，32羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司33羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司34M羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司M羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司35整理的推行要領

馬上要用、暫時不用、長期不用的要區(qū)分對待；即使是必須品也要適量，把必須品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的、有多昂貴，也應該堅決處理掉，決不手軟。整理的推行要領馬上要用、暫時不用、長期不用的要區(qū)分對待；363、推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如：設備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置；第二步：區(qū)分必需品和非必需品：對于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需要”與主觀“想要”的概念。所以管理者區(qū)分是“需要”還是“想要”成了關鍵；第三步：清理非必需品：清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是原來的“購買價值”；第四步：非必需品的處理（見下圖）第五步：每天循環(huán)整理：整理是一個永無止境的過程。3、推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查，37非必需品無使用價值有使用價值折價變賣有其它用途涉及專利/機密普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境移為它用展示教育作為訓練工具特別處理分類后出售特別處理第四步：非必需品的處理，一般有以下幾種方法：非必需品無使用價值有使用價值折價變賣有其它用途涉及專利/機密38工作臺未整理前工作臺未整理前39工作臺整理中工作臺整理中40（二）整頓的推進重點1、整頓的含義將物品放在任何人都立即取得到的狀態(tài)——尋找時間為零。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品，井井有條的工作秩序。2、整頓的作用10秒鐘找出所需的工具（二）整頓的推進重點41昆明僑聯(lián)現(xiàn)代口腔治療室昆明僑聯(lián)現(xiàn)代口腔治療室42現(xiàn)代口腔器械放置標準現(xiàn)代口腔器械放置標準43現(xiàn)代口腔整理后的治療臺面放置標準現(xiàn)代口腔整理后的治療臺面放置標準44M昆明創(chuàng)新管理科學研究院現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準M昆明創(chuàng)新管理科學研究院現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準45現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準46現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準47現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準48現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準493、整頓的推行要領

徹底進行整頓：

徹底進行整頓，只留下必須物品；正確判斷出個人所需物品還是小組共需品；在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品。

確定放置場所：

放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；制作一個模型（1:50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；物品放置100%定位。

規(guī)定擺放方法

進行標識3、整頓的推行要領徹底進行整頓：50昆明煤氣集團抄表單整頓中3層抄表單3個標識昆明煤氣集團抄表單整頓中3層抄表單3個標識51現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件52現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件53昆明煤氣集團煤氣表標識昆明煤氣集團煤氣表標識544、整頓的推行步驟第一步：分析現(xiàn)狀

不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么名稱；存放地點太遠；存放地點太分散；物品太多，難以找到；不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）。4、整頓的推行步驟第一步：分析現(xiàn)狀55M東汽工模具公司M東汽工模具公司56東汽工模具公司東汽工模具公司57M東汽工模具公司M東汽工模具公司58M東汽工模具公司M東汽工模具公司59第二步：物品分類制定標準和規(guī)范；確定物品的名稱；標識物品的名稱。第三步：決定儲存方法（定置管理）

定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品的標識固定，即“三定”。自由位置。即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。第二步：物品分類60現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件61現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件62現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件63昆明煤氣集團進行標識和定置過程中昆明煤氣集團進行標識和定置過程中64第四步：實施各種場所的定置要求：首先要制定標準比例的定置圖。生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求：首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。工具箱的定置要求：工具箱應按標準的規(guī)定設置定置圖。倉庫的定置要求：首先要設計庫房定置總圖，按指定地點定置。檢查現(xiàn)場的定置要求：首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，以不同的顏色加以標識區(qū)別。綠色行紅色停白色沒檢查黃色等判定黑色全是報廢品現(xiàn)場定置第四步：實施綠色行紅色?，F(xiàn)場定置65東汽工模具公司東汽工模具公司66東汽工模具公司東汽工模具公司67現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件68物品的定位、定容、定量及標識管理物品的定位、定容、定量及標識管理69（三）清掃的推進重點1、清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的:保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質；達到零故障、零損耗如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你將會馬上引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境會讓人感覺到多么的身心愉快。特別說明（三）清掃的推進重點如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃70一、為什么要創(chuàng)建學習型組織？生產(chǎn)車間一、為什么要創(chuàng)建學習型組織？生產(chǎn)車間71灰塵的影響灰塵附著氧化銹蝕部件變形脫落松動斷裂故障灰塵的影響灰塵附著銹蝕部件脫落松動斷裂故障722、清掃的作用

經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取得的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。（1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）。（2）開始一次全公司的大清掃。（3）每個地方清洗干凈。（4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。（5）建立清掃基準，作為規(guī)范。3、清掃的推行要領2、清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即734、清掃的推行步驟第一步：準備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：清掃點檢機器設備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題第六步：實施區(qū)域責任制第七步：制定相關清掃基準4、清掃的推行步驟第一步：準備工作74（四）清潔的推進重點1、清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并形成標準化、制度化。目的:成為慣例和制度是的基礎，企業(yè)文化開始形。2、清潔的推行要領貫徹5S意識：為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法；5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，而就是二”；深刻理會3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3S,就是連續(xù)、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動；推進“透明管理”。（四）清潔的推進重點貫徹5S意識：為了促進改善，必須想出各753、清潔的推行步驟第一步：對推進組織進行教育第二步：整理－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進行標識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。3、清潔的推行步驟第一步：對推進組織進行教育76東汽工模具公司東汽工模具公司77（五）素養(yǎng)的推進重點1、素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事、大家都要按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的:讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好習慣的人，鑄造團隊精神。

公司應該向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；為此還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大部分員工按以上要求去執(zhí)行，個別員工和新員工就會拋棄壞習慣，轉向好習慣。素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的好習慣。特別說明（五）素養(yǎng)的推進重點公司應該向每一位員工灌輸遵782、素養(yǎng)的作用

人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有修養(yǎng)的公司人。整個公司是環(huán)境面貌也隨著改觀。沒有人能改變整個世界，但我們可以使她的一小部分變得更加美好！通過對地域、社會的貢獻，公司借此為基礎可以更好地發(fā)展壯大下去。（1）重視教育培訓，保證人員基本素質；（2）持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣；（3）使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；（4）凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；（5）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；（6）成為企業(yè)文化的起點的最終歸屬。2、素養(yǎng)的作用人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理793、素養(yǎng)的推行要領持續(xù)推動4S直至全員成為習慣制定相關的規(guī)章度教育培訓培養(yǎng)員工的責任感，激發(fā)熱情4、素養(yǎng)的推進步驟3、素養(yǎng)的推行要領持續(xù)推動4S直至全員成為習慣4、素養(yǎng)的推80學習公司的規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度素養(yǎng)形成的基本過程學習公司的規(guī)章制度成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)努力遵守規(guī)章81準時上班準時上班82早令早上好！大家好！早令早上好！大家好！83努力工作努力工作84互愛互讓—互愛互讓—85現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件86提案人所屬部門工號作成日NO:建議類別成本□效率□品質□5S□安全□其它□改善建議內(nèi)容問題店及原因分析：改善對策：提出部門確認實施部門確認改善前改善后可借鑒水平展開處：合理化建議書提案人所屬部門工號作成日NO:建議類別成本□效率□87評價得分（分）級別評語承認12345678910實施部門改善推進科長部長總經(jīng)理續(xù)表得分（分）級別評語承認12345678910實施改善推進科長88人類教育活動道德提升整理整頓清潔清掃品性提升素養(yǎng)人類教育活動道德提升整理整頓清潔清掃品性提升素養(yǎng)89感謝大家的參與!中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）研究中心昆明創(chuàng)新管理科學研究院電話/p>

傳真/p>

手機-mail:kmsyxl@163.com地址：昆明市三市街益瓏大廈B-4-B2感謝大家的參與!中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）研究中心901、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Tuesday,December13,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。04:30:2704:30:2704:3012/13/20224:30:27AM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2204:30:2704:30Dec-2213-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。04:30:2704:30:2704:30Tuesday,December13,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2204:30:2704:30:27December13,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。13十二月20224:30:27上午04:30:2712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月224:30上午12月-2204:30December13,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/134:30:2704:30:2713December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。4:30:27上午4:30上午04:30:2712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/13/20224:30:27AM04:30:2713-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/13/20224:30AM12/13/20224:30AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。13-Dec-2213December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Tuesday,December13,202213-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2204:30:2713December202204:30謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月91

世界管理科學研究院國際專家中華人民共和國專家及國際專家國際科學研究院終身“客座教授”中國決策咨詢委員會專家中國亞太經(jīng)濟研究中心高級研究員國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會人力資源管理師、心理咨詢師職業(yè)資格鑒定專家團專家中國科學發(fā)展戰(zhàn)略研究院高級研究員世界華人企業(yè)家協(xié)會經(jīng)濟文化專員中國人才學術研究會終身高級研究員昆明創(chuàng)新管理科學研究院院長數(shù)百家企事業(yè)及政府的高級顧問集教學、科研、實踐為一體的多學科專家世界管理科學研究院國際專家92

2004年度世界知名人士

2004年度中國管理科學杰出研究者

2005年首屆中國管理創(chuàng)新人物金像

2005年首屆中國管理創(chuàng)新杰出人物金像獎

2005年世界年度管理創(chuàng)新人物榮譽金獎

2006年創(chuàng)新中國百名功臣金馬獎

2006年度中國百名基層行業(yè)創(chuàng)新杰出人物金像獎

2006年度華夏英才金爵獎

2007年中國百名創(chuàng)新英才金像獎

2007年中國驕傲第五屆“中國時代優(yōu)秀新聞人物”

2008年中華精英榮譽金獎

2009年榮獲“中國管理科學理論成就獎”

2009年世界學術創(chuàng)新特殊貢獻“特等獎”榮譽勛章

2010年度“中華學術之星”榮譽稱號

2010年榮獲世界重大學術創(chuàng)新成果“特等獎”

2010年中國年度最具影響力創(chuàng)新成果一百強“金獎”

2011年榮獲世界華人優(yōu)秀創(chuàng)新成果“國際金獎”；并授予“世界華人杰出創(chuàng)新人物”榮譽

2011年榮獲共和國功勛名人杰出貢獻獎

2012年榮獲“最具權威的世界學術華人”

2013年榮獲“中國科學技術功臣勛章”

2013年榮獲“輝煌中國。時待精英人物”2004年度世界知名人士93教學診斷整合者羅云威教授學術報告會教學診斷整合者羅云威教授學術報告會94現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件95整理整頓清掃素養(yǎng)清潔現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理“5S”人造環(huán)境，環(huán)境育人最終塑造人的品質整理整頓清掃素養(yǎng)清潔現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理“5S”人造環(huán)境，環(huán)境育96

"5S"

活動是革除馬虎之癥的良藥

"5S"

活動是現(xiàn)場一切管理的基礎來自現(xiàn)場的經(jīng)驗，簡單易學，實用有效"5S"活動是革除馬虎之癥的良藥97一、企業(yè)現(xiàn)場管理“5S”

的基本概念（一）"5S"

的概念

“5S”

就是整理（SEIR），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SETKETSU）,素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”

開頭，故簡稱為“5S”

。整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；整頓：將尋找必需品的時間減少為零；清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且度化；修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。一、企業(yè)現(xiàn)場管理“5S”的基本概念整理：區(qū)分必需品和非98中文典型例子整理倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃誰使用，誰清潔（管理）清潔管理的公開化、透明化素養(yǎng)嚴守標準、團隊精神中文典型例子整理倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓30秒內(nèi)就99

改善前的庫房昆明煤氣集團某營業(yè)部庫房改善實例改善前的庫房昆明煤氣集團某營業(yè)部庫房改善實例100

改善前的庫房改善前的庫房101

改善中的庫房改善中的庫房102

5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質，服務水準,員工士氣等，是減少浪費提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。用簡短語句來描述5S方便記憶

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品103（二）推行"5S"的八大目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉率減少直至消除故障保障品質保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌使組織活力化縮短作業(yè)周期確保交貨期（二）推行"5S"的八大目的改善和提促成改善零件減少直至104實施5S庫存量明顯減少實施5S庫存量明顯減少105M昆明創(chuàng)新管理科學研究院昆明煤氣集團的倉庫M昆明創(chuàng)新管理科學研究院昆明煤氣集團的倉庫106M昆明創(chuàng)新管理科學研究院昆明煤氣集團煤氣表工作臺面M昆明創(chuàng)新管理科學研究院昆明煤氣集團煤氣表工作臺面107M昆明創(chuàng)新管理科學研究院安全生產(chǎn)M昆明創(chuàng)新管理科學研究院安全生產(chǎn)108（三）

"5S"

的八大作用虧損為零—5S是最佳的推銷員不良為零—5S是品質零缺陷的護航者浪費為零—5S是節(jié)約能手：故障為零—5S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零—5S是高效率的前提事故為零—5S是安全的軟件設備投訴為零—5S是標準化的推動者缺勤為零—5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位（三）"5S"的八大作用109良好的工作環(huán)境令人賞心悅目

良好的工作環(huán)境令人賞心悅目

110干凈有序的車間干凈有序的車間111昆明電池廠車間昆明電池廠車間112規(guī)范的生產(chǎn)線生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品規(guī)范的生產(chǎn)線生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品113昆明煤氣集團打字室整理前昆明煤氣集團打字室整理前114昆明煤氣集團打字室整理后昆明煤氣集團打字室整理后115昆明煤氣集團煤氣表庫房昆明煤氣集團煤氣表庫房116工具放置標準工具放置標準117工具放置標準工具放置標準118羅云威教授親自指導羅云威教授親自指導119通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸成為對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達到四個相關方面的滿意：1234投資者滿意（IS）客戶滿意（CS）員工滿意（ES）社會滿意（SS）通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸成為對地120（四）“5S”

之間的關系

5個S并不是各自獨立、互不相關的它們之間是相輔相成、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。5S之間的關系口訣：

只有整理沒整頓，物品真難找的到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。（四）“5S”之間的關系5S之間的關系口訣：只有整理沒1215S之間的關系清潔

推動管理水平提升素養(yǎng)整頓清掃整理5S之間的關系清潔推動管理水平提升素養(yǎng)整頓清掃整理122二、“5S”推進要領（一）整理的推進重點1、整理的含義將必須物品和非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品。目的:騰出空間，防止誤用2、整理的推行要領對你的工作場所（范圍）進行全面的檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準；不要物品的清除；要的物品要調(diào)整使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。二、“5S”推進要領對你的工作場所（范圍）進行全面的檢查，123羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司124羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司125M羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司M羅教授在現(xiàn)場指導東汽工模具公司126整理的推行要領

馬上要用、暫時不用、長期不用的要區(qū)分對待；即使是必須品也要適量，把必須品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的、有多昂貴，也應該堅決處理掉，決不手軟。整理的推行要領馬上要用、暫時不用、長期不用的要區(qū)分對待；1273、推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如：設備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子底部等位置；第二步：區(qū)分必需品和非必需品：對于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需要”與主觀“想要”的概念。所以管理者區(qū)分是“需要”還是“想要”成了關鍵；第三步：清理非必需品：清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值”，而不是原來的“購買價值”；第四步：非必需品的處理（見下圖）第五步：每天循環(huán)整理：整理是一個永無止境的過程。3、推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查，128非必需品無使用價值有使用價值折價變賣有其它用途涉及專利/機密普通廢棄物影響人身安全污染環(huán)境移為它用展示教育作為訓練工具特別處理分類后出售特別處理第四步：非必需品的處理，一般有以下幾種方法：非必需品無使用價值有使用價值折價變賣有其它用途涉及專利/機密129工作臺未整理前工作臺未整理前130工作臺整理中工作臺整理中131（二）整頓的推進重點1、整頓的含義將物品放在任何人都立即取得到的狀態(tài)——尋找時間為零。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品，井井有條的工作秩序。2、整頓的作用10秒鐘找出所需的工具（二）整頓的推進重點132昆明僑聯(lián)現(xiàn)代口腔治療室昆明僑聯(lián)現(xiàn)代口腔治療室133現(xiàn)代口腔器械放置標準現(xiàn)代口腔器械放置標準134現(xiàn)代口腔整理后的治療臺面放置標準現(xiàn)代口腔整理后的治療臺面放置標準135M昆明創(chuàng)新管理科學研究院現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準M昆明創(chuàng)新管理科學研究院現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準136現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準137現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準138現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準139現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準現(xiàn)代口腔消毒器械放置標準1403、整頓的推行要領

徹底進行整頓：

徹底進行整頓，只留下必須物品；正確判斷出個人所需物品還是小組共需品；在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品。

確定放置場所：

放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；制作一個模型（1:50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；物品放置100%定位。

規(guī)定擺放方法

進行標識3、整頓的推行要領徹底進行整頓：141昆明煤氣集團抄表單整頓中3層抄表單3個標識昆明煤氣集團抄表單整頓中3層抄表單3個標識142現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件143現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件144昆明煤氣集團煤氣表標識昆明煤氣集團煤氣表標識1454、整頓的推行步驟第一步：分析現(xiàn)狀

不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么名稱；存放地點太遠；存放地點太分散；物品太多，難以找到；不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）。4、整頓的推行步驟第一步：分析現(xiàn)狀146M東汽工模具公司M東汽工模具公司147東汽工模具公司東汽工模具公司148M東汽工模具公司M東汽工模具公司149M東汽工模具公司M東汽工模具公司150第二步：物品分類制定標準和規(guī)范；確定物品的名稱；標識物品的名稱。第三步：決定儲存方法（定置管理）

定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品的標識固定，即“三定”。自由位置。即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。第二步：物品分類151現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件152現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件153現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件154昆明煤氣集團進行標識和定置過程中昆明煤氣集團進行標識和定置過程中155第四步：實施各種場所的定置要求：首先要制定標準比例的定置圖。生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求：首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖。工具箱的定置要求：工具箱應按標準的規(guī)定設置定置圖。倉庫的定置要求：首先要設計庫房定置總圖，按指定地點定置。檢查現(xiàn)場的定置要求：首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，以不同的顏色加以標識區(qū)別。綠色行紅色停白色沒檢查黃色等判定黑色全是報廢品現(xiàn)場定置第四步：實施綠色行紅色?，F(xiàn)場定置156東汽工模具公司東汽工模具公司157東汽工模具公司東汽工模具公司158現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5S管理課件159物品的定位、定容、定量及標識管理物品的定位、定容、定量及標識管理160（三）清掃的推進重點1、清掃的含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)的锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的:保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質；達到零故障、零損耗如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你將會馬上引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境會讓人感覺到多么的身心愉快。特別說明（三）清掃的推進重點如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃161一、為什么要創(chuàng)建學習型組織？生產(chǎn)車間一、為什么要創(chuàng)建學習型組織？生產(chǎn)車間162灰塵的影響灰塵附著氧化銹蝕部件變形脫落松動斷裂故障灰塵的影響灰塵附著銹蝕部件脫落松動斷裂故障1632、清掃的作用

經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取得的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。（1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）。（2）開始一次全公司的大清掃。（3）每個地方清洗干凈。（4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。（5）建立清掃基準，作為規(guī)范。3、清掃的推行要領2、清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即1644、清掃的推行步驟第一步：準備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：清掃點檢機器設備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題第六步：實施區(qū)域責任制第七步：制定相關清掃基準4、清掃的推行步驟第一步：準備工作165（四）清潔的推進重點1、清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并形成標準化、制度化。目的:成為慣例和制度是的基礎，企業(yè)文化開始形。2、清潔的推行要領貫徹5S意識：為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法；5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，而就是二”；深刻理會3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3S,就是連續(xù)、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動；推進“透明管理”。（四）清潔的推進重點貫徹5S意識：為了促進改善，必須想出各1663、清潔的推行步驟第一步：對推進組織進行教育第二步：整理－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進行標識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。3、清潔的推行步驟第一步：對推進組織進行教育167東汽工模具公司東汽工模具公司168（五）素養(yǎng)的推進重點1、素養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事、大家都要按規(guī)定去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的:讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好習慣的人，鑄造團隊精神。

公司應該向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；為此還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大部分員工按以上要求去執(zhí)行，個別員工和新員工就會拋棄壞習慣，轉向好習慣。素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的好習慣。特別說明（五）素養(yǎng)的推進重點公司應該向每一位員工灌輸遵1692、素養(yǎng)的作用

人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有修養(yǎng)的公司人。整個公司是環(huán)境面貌也隨著改觀。沒有人能改變整個世界，但我們可以使她的一小部分變得更加美好！通過對地域、社會的貢獻，公司借此為基礎可以更好地發(fā)展壯大下去。（1）重視教育培訓，保證人員基本素質；（2）持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣；（3）使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；（4）凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；（5）培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；（6）成為企業(yè)文化的起點的最終歸屬。2、素養(yǎng)的作用