采購技巧與供應商管理講義課件

采購技巧與供應商管理采購技巧與供應商管理1目錄第二部分供應商管理第一部分采購技巧目錄第二部分供應商管理第一部分采購技巧2第一部分采購技巧

采購人員素質(zhì)要求采購技巧傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購的區(qū)別采購五大原則采購在企業(yè)經(jīng)營中的重要性第一部分采購技巧采購人員素質(zhì)要求采購技巧傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代戰(zhàn)略31、采購就是殺價，越低越好？

質(zhì)量、交期事后管控2、采購控制就是急催交貨，慢慢付款，玩經(jīng)濟魔方（忽視了供應商關系發(fā)展的重要性）3、供應商關系是單純的買賣關系4、采購的工作就是砍價、下單、催貨、付款？5、采購人員需要經(jīng)常換人？

6、供應商數(shù)目越多越好？1.1傳統(tǒng)的采購模式1、采購就是殺價，越低越好？1.1傳統(tǒng)的采購模式41、從關注單價到更多地關注“總成本”2、供應商數(shù)量由多到少，甚至單一3、與供應商的關系由短期交易到長期合作4、采購部門的角色由被動執(zhí)行到主動參與A、傳統(tǒng)采購為事務性工作，簡單的下單、跟催、驗貨、付款，被動執(zhí)行B、戰(zhàn)略采購認為采購是一項技術活，非常強調(diào)采購的專業(yè)性，并要求采購的主動參與，也就是早期參與（一是早期參與到產(chǎn)品研發(fā)過程中去二是早期參與到日常業(yè)務需求的確認中）1.2現(xiàn)代采購四大特征總成本包括？1、從關注單價到更多地關注“總成本”1.2現(xiàn)代采購四大特征總51.3傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購的區(qū)別表1.3傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購的區(qū)別表61.3現(xiàn)代采購全面考慮的問題（總成本）1.3現(xiàn)代采購全面考慮的問題（總成本）7關鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系實質(zhì)上是一種考核方法。它通過對影響公司業(yè)績關聯(lián)性最大的業(yè)績指標或管理指標的有效管理，從而達到提升企業(yè)績效和管理水平的目的。其理論精髓是管理的20/80法則，在方法上則運用了許多目標管理的手段或方法。

2、采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用關鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系實質(zhì)上是一種考核方法。它通過28采購供應管理工作已經(jīng)成為當今企業(yè)獲得利潤的第二源泉————開源節(jié)流在一個公司里，“采購”和“銷售”是僅有的兩個能產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用——杰克.韋爾奇通用電氣CEO2.2采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用采購供應管理工作已經(jīng)成為當今企業(yè)獲得利潤的第二源泉————開92.3采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性2.3采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性102.4采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性2.4采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性112.5采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性2.5采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性123.采購人員需要掌握的技能知識管理經(jīng)驗情緒管理（態(tài)度）技巧1、懂技術2、懂工藝3、懂質(zhì)量4、懂商務5、懂財務（成本分析）6、懂法律7、懂物流8、懂供應鏈3.采購人員需要掌握的技能知識管理經(jīng)驗情緒管理（態(tài)度）技巧134、采購六大原則1、適質(zhì):品質(zhì)始終符合標準要求。即質(zhì)量要滿足要求，這是基本的前題2、適價：以合理成本取得所需物料。價格要低，總成本要低。3、適量：數(shù)量適當，不呆料、囤料。4、適時：及時供應，不斷料（與采購周期有關）5、適地：供應商距離最短，能快速供料6、采購半徑：指核心供應商離采購方指定到貨地點的平均距離。4、采購六大原則1、適質(zhì):品質(zhì)始終符合標準要求。即質(zhì)量要滿145、采購技巧

采購談判技巧采購降本技巧采購詢價技巧采購跟單技巧采購議價技巧5、采購技巧采購談判技巧采購降本技巧采購詢價技巧采購跟單技155.1采購詢價技巧1、尋找合適的供應商詢價（工廠、經(jīng)銷商、代理商）2、分析過去采購價格記錄3、要求供應商提供成本明細分析表（料、工、費）培訓資料文件夾\2014年報價單---空白.xls

4、詢價作業(yè)：除單一供應商或特殊理由外，采購應按下列準則，洽請廠商報價：采購金額詢價最低標準1000元（含）以內(nèi)電話詢價3000元（含）以內(nèi)一張詢價單3000-30000元（含）以內(nèi)二張詢價單30000-100000（含）以內(nèi)三張詢價單100000元以上四張詢價單5、每次詢價有效歸檔，建立價格信息體系。6、口頭詢價？還是書面詢價表？詢價技巧：以質(zhì)量為前提，以價格為中心。5.1采購詢價技巧1、尋找合適的供應商詢價（工廠、經(jīng)165.1采購詢價技巧標準件——市場決定價格非標準件1、技術部門提供詢價文件（技術要求及圖紙）2、完全不了解該產(chǎn)品成本的情況下多家比價5.1采購詢價技巧175.1采購詢價技巧5.1采購詢價技巧185.2采購議價技巧“以成本為中心，以價格為導向的”議價議價—價格談判1、成本達成共識2、雙方對利潤認可前提：1、完成理解供應商產(chǎn)品的成本構成2、成本的合理分攤3、理解行業(yè)規(guī)范4、目標價格尋找還價的最佳機會5.2采購議價技巧“以成本為中心，以價格為導向的”議價尋找還195.3采購談判技巧價格談判的五個步驟：1、詢價\報價（制定詳細的詢價單\報價單）

2、價格解釋（說明價格結構、成本構成、定價標準及方法）

3、價格分析（比價并找出對方定價和水分）

4、價格評論（闡述對方定價中不合理的成分）

5、討價還價

5.3采購談判技巧205.3采購談判技巧

價格談判的操作要領：1、價格談判前，要明確什么是必達目標及底線目標，并參照其他供應商價格，以分析對方最低可接受價（底價）。

2、不輕易還價，更不能輕易透露你方的真實意圖，應從各種交易條件入手，了解供應商在不同價格下的價格狀況。

3、無論供應商報價有多高，或你認為多不合理，無須與之爭辯，只有讓其解釋價格的合理性。

4、如果對方解釋其分項價格，或成本結構時，采用百分比計價，一定要了解是以什么為基數(shù)。

5、當供應商報價或價格解釋時，不要打斷對方，應認真聆聽并無一遺漏地記錄其陳述，這對價格分析和評論極為重要。

“以詢價表為基礎，逐一分析?！?.3采購談判技巧

價格談判的操作要領：215.3采購談判技巧1、不要單獨談價格不要采購人員單獨去談價格，要通過一個“跨部門小組”去執(zhí)行。成員有來自生產(chǎn)需求、技術、質(zhì)量、采購、財務或內(nèi)部審計，采購人員參與其中，充當重要角色。采購人員唱白臉，“砍價專家”唱黑臉，配合默契。2、對于供應商提出的第一次條件，要么不接受、要么反對只要供應商愿意跟你談下去，就說明還沒有到他的底線3、永遠要求那些不可能的事你所提出的不可能的事其實并不是你最關注的，而往往是你可以讓步或放棄的。4、研究各種產(chǎn)品或服務的價格行情以及毛利率，有利于獲得更好的價格。5.3采購談判技巧225.4采購跟單技巧催貨，向誰催更有效？跟單方式？點對點？跟單的準備工作：5.4采購跟單技巧催貨，向誰催更有效？235.5采購降本技巧1、集中采購集中采購的三個層次A、第一層次，向采購部門集中B、第二層次，標準化產(chǎn)品的采購向單一供應商集中C、第三層次，不同產(chǎn)品的采購向同一個供應商集中2、集中競標3、聯(lián)贏采購4、標準化物料鼓勵供應商之間的競爭5、包裝和運輸?shù)膬?yōu)化5.5采購降本技巧1、集中采購24本章小節(jié)“層層分解、讀懂讀透”采購詢價表，是采購制勝的關鍵。報價單以填報.xlsx本章小節(jié)25開發(fā)評估選

擇關系管理第二部分供應商管理開發(fā)評估選擇關系管理第二部分供應商管26供應商分類供應商分類：公司根據(jù)所采購材料對成品質(zhì)量的影響程度，將采購的材料分為關鍵（A類）、重要（B類）、普通材料（C）類三個級別，不同的級別實行不同的等級控制。關鍵材料（A類）：漆包線、硅鋼、冷軋重要材料（B類）：磁瓦、絕緣漆、緣絕紙、絕緣粉、油品及有等級要求的絕緣物料。普通材料（C類）：包材、鉚釘、產(chǎn)品表面處理、退火、電鍍、鍍鋅鎳、普通標準件。供應商分類供應商分類：27為什么要選擇新的供應商？1、公司戰(zhàn)略目標需要—快速響應/更低成本2、現(xiàn)有供應商產(chǎn)能不足3、現(xiàn)有供應商質(zhì)量不穩(wěn)——幫助其成長已無望4、現(xiàn)有供應商交期不準——交涉無果5、制約/威懾現(xiàn)有供應商—兌爭機制建立。6、新產(chǎn)品的開發(fā)為什么要選擇新的供應商？1、公司戰(zhàn)略目標需要—快速響應/更低28高風險低低支出高關鍵物料：產(chǎn)品成本主要部分瓶頸物料：特殊要求/資源有限/需求量小杠桿物料資源豐富/需求量大日常小物料：低價/量小/資源豐富降本主要對象及重點關注降本主要對象采購策略（風險與支出分類）集中采購/集中供應商高低支出高關鍵物料：瓶頸物料：杠桿物料日29市場信息來源：公司名錄、百度、公司信息庫、展會、推薦、競爭對手的宣傳資料、信息流、?？?、客戶推薦搜尋供應商市場信息來源：搜尋供應商30對比：評估貨源可能存在的風險計算：計算供應商總購置成本權衡：在訂貨規(guī)模、起訂數(shù)、庫存水平進行權衡策略：半成品還是組合件展望：是否可能建立戰(zhàn)略合作關系搜尋方法對比：評估貨源可能存在的風險搜尋方法311、建立供應商評估標準2、計算：計算供應商總購置成本權衡：在訂貨規(guī)模、起訂數(shù)、庫存水平進行權衡策略：半成品還是組合件展望：是否可能建立戰(zhàn)略合作關系供應商評估方法1、建立供應商評估標準供應商評估方法32沒有十全十美的供應商優(yōu)質(zhì)的供應商評價與監(jiān)督過程是供需雙方持繼不斷共同努力優(yōu)先的過程有輸入，才會有？！供應商管理誤區(qū)：希望“找到”符合已方標準要求的供應商。往往“希望”總是“失望”供應商評估方法供應商管理重在“培養(yǎng)”與“輔導”沒有十全十美的供應商供應商評估方法供應商管理重在“培養(yǎng)”與“331、評估內(nèi)容：人、機、料、法、環(huán)、2、現(xiàn)場考察與審查3、評估參與者：采購/SQE/QA/品管/技術等等供應商評估內(nèi)容及參與者1、評估內(nèi)容：人、機、料、法、環(huán)、供應商評估內(nèi)容及參與者341、供應商企業(yè)管理體系2、供應商產(chǎn)能分析3、供應商技術/經(jīng)驗與競爭力能力4、供應商行業(yè)評價5、供應商財務狀況評價6、人力資源評價7、商務能力評價供應商評估要素1、供應商企業(yè)管理體系供應商評估要素35審核檢查表2.xls供應商評估要素審核檢查表2.xls供應商評估要素36選擇原則1、質(zhì)量可靠性----穩(wěn)定一致性2、成本3、交期4、樣品：一次性交樣成功與否及小批量樣品質(zhì)量供應商的選擇選擇原則供應商的選擇37選擇原則1、質(zhì)量可靠性----穩(wěn)定一致性2、成本3、交期4、樣品：一次性交樣成功與否及小批量樣品質(zhì)量供應商的選擇選擇原則供應商的選擇38供應商量產(chǎn)過程小批量供應產(chǎn)品通過批量認證產(chǎn)品送樣批量供應供應商量產(chǎn)過程小批量供應產(chǎn)品通過批量認證產(chǎn)品送樣批量供應39供應商管理表格供應商管理表格40供應商關系管理供應商關系策略的八字方針：分類、減少、開發(fā)、扶持供應商的管理就是做好四件事：選擇、認可、評估與激勵，但都離不開一個基礎，那就是供應商關系策略。供應商關系策略的八字方針分類（經(jīng)典的四分法）減少（供應商數(shù)目）開發(fā)（有潛力的新的供應商）扶持（優(yōu)秀的供應商）“分類”是基礎，在“分類”的基礎上再“分而治之”，減少、開發(fā)、扶持各自針對不同類別的供應商。供應商關系管理供應商關系策略的八字方針：分類、減少、開發(fā)、扶41供應商關系管理供應商關系管理42供應商關系管理供應商關系管理的價值對應于供應商的“客戶關系管理”成為供應商最要或最好的客戶從而獲得最理想的合作目標與結果。響應迅速庫存降低質(zhì)量的穩(wěn)定與進步產(chǎn)品與服務及技術開發(fā)更快更好成本更低獲得創(chuàng)新價值。供應商關系管理供應商關系管理的價值43課程回顧采購工作的重要性采購工作的方法與技巧供應商開發(fā)、選擇、評估、關系管理課程回顧采購工作的重要性44采購技巧與供應商管理講義課件45演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！46采購技巧與供應商管理采購技巧與供應商管理47目錄第二部分供應商管理第一部分采購技巧目錄第二部分供應商管理第一部分采購技巧48第一部分采購技巧

采購人員素質(zhì)要求采購技巧傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購的區(qū)別采購五大原則采購在企業(yè)經(jīng)營中的重要性第一部分采購技巧采購人員素質(zhì)要求采購技巧傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代戰(zhàn)略491、采購就是殺價，越低越好？

質(zhì)量、交期事后管控2、采購控制就是急催交貨，慢慢付款，玩經(jīng)濟魔方（忽視了供應商關系發(fā)展的重要性）3、供應商關系是單純的買賣關系4、采購的工作就是砍價、下單、催貨、付款？5、采購人員需要經(jīng)常換人？

6、供應商數(shù)目越多越好？1.1傳統(tǒng)的采購模式1、采購就是殺價，越低越好？1.1傳統(tǒng)的采購模式501、從關注單價到更多地關注“總成本”2、供應商數(shù)量由多到少，甚至單一3、與供應商的關系由短期交易到長期合作4、采購部門的角色由被動執(zhí)行到主動參與A、傳統(tǒng)采購為事務性工作，簡單的下單、跟催、驗貨、付款，被動執(zhí)行B、戰(zhàn)略采購認為采購是一項技術活，非常強調(diào)采購的專業(yè)性，并要求采購的主動參與，也就是早期參與（一是早期參與到產(chǎn)品研發(fā)過程中去二是早期參與到日常業(yè)務需求的確認中）1.2現(xiàn)代采購四大特征總成本包括？1、從關注單價到更多地關注“總成本”1.2現(xiàn)代采購四大特征總511.3傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購的區(qū)別表1.3傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購的區(qū)別表521.3現(xiàn)代采購全面考慮的問題（總成本）1.3現(xiàn)代采購全面考慮的問題（總成本）53關鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系實質(zhì)上是一種考核方法。它通過對影響公司業(yè)績關聯(lián)性最大的業(yè)績指標或管理指標的有效管理，從而達到提升企業(yè)績效和管理水平的目的。其理論精髓是管理的20/80法則，在方法上則運用了許多目標管理的手段或方法。

2、采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用關鍵業(yè)績指標（KPI）管理體系實質(zhì)上是一種考核方法。它通過254采購供應管理工作已經(jīng)成為當今企業(yè)獲得利潤的第二源泉————開源節(jié)流在一個公司里，“采購”和“銷售”是僅有的兩個能產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用——杰克.韋爾奇通用電氣CEO2.2采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用采購供應管理工作已經(jīng)成為當今企業(yè)獲得利潤的第二源泉————開552.3采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性2.3采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性562.4采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性2.4采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性572.5采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性2.5采購在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性583.采購人員需要掌握的技能知識管理經(jīng)驗情緒管理（態(tài)度）技巧1、懂技術2、懂工藝3、懂質(zhì)量4、懂商務5、懂財務（成本分析）6、懂法律7、懂物流8、懂供應鏈3.采購人員需要掌握的技能知識管理經(jīng)驗情緒管理（態(tài)度）技巧594、采購六大原則1、適質(zhì):品質(zhì)始終符合標準要求。即質(zhì)量要滿足要求，這是基本的前題2、適價：以合理成本取得所需物料。價格要低，總成本要低。3、適量：數(shù)量適當，不呆料、囤料。4、適時：及時供應，不斷料（與采購周期有關）5、適地：供應商距離最短，能快速供料6、采購半徑：指核心供應商離采購方指定到貨地點的平均距離。4、采購六大原則1、適質(zhì):品質(zhì)始終符合標準要求。即質(zhì)量要滿605、采購技巧

采購談判技巧采購降本技巧采購詢價技巧采購跟單技巧采購議價技巧5、采購技巧采購談判技巧采購降本技巧采購詢價技巧采購跟單技615.1采購詢價技巧1、尋找合適的供應商詢價（工廠、經(jīng)銷商、代理商）2、分析過去采購價格記錄3、要求供應商提供成本明細分析表（料、工、費）培訓資料文件夾\2014年報價單---空白.xls

4、詢價作業(yè)：除單一供應商或特殊理由外，采購應按下列準則，洽請廠商報價：采購金額詢價最低標準1000元（含）以內(nèi)電話詢價3000元（含）以內(nèi)一張詢價單3000-30000元（含）以內(nèi)二張詢價單30000-100000（含）以內(nèi)三張詢價單100000元以上四張詢價單5、每次詢價有效歸檔，建立價格信息體系。6、口頭詢價？還是書面詢價表？詢價技巧：以質(zhì)量為前提，以價格為中心。5.1采購詢價技巧1、尋找合適的供應商詢價（工廠、經(jīng)625.1采購詢價技巧標準件——市場決定價格非標準件1、技術部門提供詢價文件（技術要求及圖紙）2、完全不了解該產(chǎn)品成本的情況下多家比價5.1采購詢價技巧635.1采購詢價技巧5.1采購詢價技巧645.2采購議價技巧“以成本為中心，以價格為導向的”議價議價—價格談判1、成本達成共識2、雙方對利潤認可前提：1、完成理解供應商產(chǎn)品的成本構成2、成本的合理分攤3、理解行業(yè)規(guī)范4、目標價格尋找還價的最佳機會5.2采購議價技巧“以成本為中心，以價格為導向的”議價尋找還655.3采購談判技巧價格談判的五個步驟：1、詢價\報價（制定詳細的詢價單\報價單）

2、價格解釋（說明價格結構、成本構成、定價標準及方法）

3、價格分析（比價并找出對方定價和水分）

4、價格評論（闡述對方定價中不合理的成分）

5、討價還價

5.3采購談判技巧665.3采購談判技巧

價格談判的操作要領：1、價格談判前，要明確什么是必達目標及底線目標，并參照其他供應商價格，以分析對方最低可接受價（底價）。

2、不輕易還價，更不能輕易透露你方的真實意圖，應從各種交易條件入手，了解供應商在不同價格下的價格狀況。

3、無論供應商報價有多高，或你認為多不合理，無須與之爭辯，只有讓其解釋價格的合理性。

4、如果對方解釋其分項價格，或成本結構時，采用百分比計價，一定要了解是以什么為基數(shù)。

5、當供應商報價或價格解釋時，不要打斷對方，應認真聆聽并無一遺漏地記錄其陳述，這對價格分析和評論極為重要。

“以詢價表為基礎，逐一分析。”5.3采購談判技巧

價格談判的操作要領：675.3采購談判技巧1、不要單獨談價格不要采購人員單獨去談價格，要通過一個“跨部門小組”去執(zhí)行。成員有來自生產(chǎn)需求、技術、質(zhì)量、采購、財務或內(nèi)部審計，采購人員參與其中，充當重要角色。采購人員唱白臉，“砍價專家”唱黑臉，配合默契。2、對于供應商提出的第一次條件，要么不接受、要么反對只要供應商愿意跟你談下去，就說明還沒有到他的底線3、永遠要求那些不可能的事你所提出的不可能的事其實并不是你最關注的，而往往是你可以讓步或放棄的。4、研究各種產(chǎn)品或服務的價格行情以及毛利率，有利于獲得更好的價格。5.3采購談判技巧685.4采購跟單技巧催貨，向誰催更有效？跟單方式？點對點？跟單的準備工作：5.4采購跟單技巧催貨，向誰催更有效？695.5采購降本技巧1、集中采購集中采購的三個層次A、第一層次，向采購部門集中B、第二層次，標準化產(chǎn)品的采購向單一供應商集中C、第三層次，不同產(chǎn)品的采購向同一個供應商集中2、集中競標3、聯(lián)贏采購4、標準化物料鼓勵供應商之間的競爭5、包裝和運輸?shù)膬?yōu)化5.5采購降本技巧1、集中采購70本章小節(jié)“層層分解、讀懂讀透”采購詢價表，是采購制勝的關鍵。報價單以填報.xlsx本章小節(jié)71開發(fā)評估選

擇關系管理第二部分供應商管理開發(fā)評估選擇關系管理第二部分供應商管72供應商分類供應商分類：公司根據(jù)所采購材料對成品質(zhì)量的影響程度，將采購的材料分為關鍵（A類）、重要（B類）、普通材料（C）類三個級別，不同的級別實行不同的等級控制。關鍵材料（A類）：漆包線、硅鋼、冷軋重要材料（B類）：磁瓦、絕緣漆、緣絕紙、絕緣粉、油品及有等級要求的絕緣物料。普通材料（C類）：包材、鉚釘、產(chǎn)品表面處理、退火、電鍍、鍍鋅鎳、普通標準件。供應商分類供應商分類：73為什么要選擇新的供應商？1、公司戰(zhàn)略目標需要—快速響應/更低成本2、現(xiàn)有供應商產(chǎn)能不足3、現(xiàn)有供應商質(zhì)量不穩(wěn)——幫助其成長已無望4、現(xiàn)有供應商交期不準——交涉無果5、制約/威懾現(xiàn)有供應商—兌爭機制建立。6、新產(chǎn)品的開發(fā)為什么要選擇新的供應商？1、公司戰(zhàn)略目標需要—快速響應/更低74高風險低低支出高關鍵物料：產(chǎn)品成本主要部分瓶頸物料：特殊要求/資源有限/需求量小杠桿物料資源豐富/需求量大日常小物料：低價/量小/資源豐富降本主要對象及重點關注降本主要對象采購策略（風險與支出分類）集中采購/集中供應商高低支出高關鍵物料：瓶頸物料：杠桿物料日75市場信息來源：公司名錄、百度、公司信息庫、展會、推薦、競爭對手的宣傳資料、信息流、?？⒖蛻敉扑]搜尋供應商市場信息來源：搜尋供應商76對比：評估貨源可能存在的風險計算：計算供應商總購置成本權衡：在訂貨規(guī)模、起訂數(shù)、庫存水平進行權衡策略：半成品還是組合件展望：是否可能建立戰(zhàn)略合作關系搜尋方法對比：評估貨源可能存在的風險搜尋方法771、建立供應商評估標準2、計算：計算供應商總購置成本權衡：在訂貨規(guī)模、起訂數(shù)、庫存水平進行權衡策略：半成品還是組合件展望：是否可能建立戰(zhàn)略合作關系供應商評估方法1、建立供應商評估標準供應商評估方法78沒有十全十美的供應商優(yōu)質(zhì)的供應商評價與監(jiān)督過程是供需雙方持繼不斷共同努力優(yōu)先的過程有輸入，才會有？！供應商管理誤區(qū)：