信息化管理辦法

******信息化工作堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃～統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)～統(tǒng)一設(shè)計(jì),統(tǒng)一投資～統(tǒng)一建設(shè)～統(tǒng)一管理”,以下簡(jiǎn)稱六統(tǒng)一,的原則～由總部信息化管理部,以下簡(jiǎn)稱信息部,

信息化規(guī)劃在******中長期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下統(tǒng)一制定～涵蓋總部、各業(yè)務(wù)板

所有信息化項(xiàng)目須遵循******信息化總體規(guī)劃的框架、技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線～項(xiàng)目的技術(shù)方案,包括基礎(chǔ)設(shè)施共享資源配置、架構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化等,、安全方案由

總部統(tǒng)一組織的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的投資列入總部信息化投資計(jì)劃,事業(yè)部,專業(yè)公司,件配套項(xiàng)目的投資列入各事業(yè)部,專業(yè)公司,投資計(jì)劃管理。

總部牽頭組織的信息化項(xiàng)目～納入總部統(tǒng)一建設(shè)管理范疇～各事業(yè)部,專業(yè)公司,、企業(yè)不再重復(fù)建設(shè),事業(yè)部,專業(yè)公司,牽頭組織的信息化項(xiàng)目～企業(yè)不再重復(fù)

按“六統(tǒng)一”原則,建立上下一體的信息化管理體系～統(tǒng)一歸口信息化管理～

萬元,含,以上的技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目和

萬元,含,以上

萬元,含,以上

集團(tuán)公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組,主要職責(zé)

按照國家信息化工作的方針、政策及******的信息化發(fā)展戰(zhàn)略～確定信

負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織制定信息化規(guī)劃及信息化年度計(jì)劃～指導(dǎo)各事業(yè)部,專業(yè)公司,編制本板塊信息化中長期建議規(guī)劃分冊(cè)及信息化年度建議計(jì)劃,負(fù)責(zé)與發(fā)展計(jì)劃部對(duì)接并確定信息化年度投資計(jì)劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌信息化費(fèi)用預(yù)算管理～會(huì)同財(cái)務(wù)部審核各事業(yè)部,專業(yè)公司,信息化年度費(fèi)用預(yù)算。

各事業(yè)部,專業(yè)公司,主要職責(zé)

目標(biāo)和任務(wù),決策企業(yè)信息化重大事項(xiàng),審議企業(yè)信息化項(xiàng)目年度建議計(jì)劃,推動(dòng)重大信息化項(xiàng)目的建設(shè)與應(yīng)用～監(jiān)督、檢查建設(shè)和應(yīng)用,指導(dǎo)、監(jiān)督信息安全工作。

企業(yè)信息化管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)、應(yīng)用和管理,負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)信息化工作規(guī)章制度和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的擬定、修訂并組織落實(shí),組織編制企業(yè)信息化項(xiàng)目年度建議計(jì)劃,負(fù)責(zé)本單位信息系統(tǒng)安全～參與信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂并

供應(yīng)商資質(zhì)審查管理,負(fù)責(zé)企業(yè)層面信息化項(xiàng)目軟硬件統(tǒng)一選型和配置管理,負(fù)責(zé)信息技術(shù)交流和培訓(xùn),負(fù)責(zé)本單位信息化隊(duì)伍建設(shè)。

部職能部門、事業(yè)部,專業(yè)公司,參與可行性研究報(bào)告論證評(píng)審。項(xiàng)目立項(xiàng)由信息部

部職能部門、事業(yè)部,專業(yè)公司,參與可行性研究報(bào)告編制和論證評(píng)審。項(xiàng)目立項(xiàng)由

項(xiàng)批復(fù)。事業(yè)部,專業(yè)公司,、企業(yè)參與可行性研究報(bào)告編制、論證評(píng)審并組織實(shí)

列入各事業(yè)部,專業(yè)公司,投資計(jì)劃管理的信息化項(xiàng)目:

一類項(xiàng)目～事業(yè)部,專業(yè)公司,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制、論

二類項(xiàng)目～事業(yè)部,專業(yè)公司,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制、論

三類項(xiàng)目～事業(yè)部,專業(yè)公司,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制、論證評(píng)審。事業(yè)部,專業(yè)公司,、企業(yè)組織實(shí)施。

職能部門或事業(yè)部,專業(yè)公司,審查通過后方可實(shí)施。

列入各事業(yè)部,專業(yè)公司,投資計(jì)劃管理的信息化項(xiàng)目～事業(yè)部,專業(yè)公司,統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)過程管理、驗(yàn)收和后評(píng)估,信息部統(tǒng)籌總體技術(shù)架構(gòu)審查、安全方

按照******供應(yīng)商管理要求～依托******供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)～信息部負(fù)責(zé)對(duì)

建立健全總部和事業(yè)部,專業(yè)公司,、企業(yè)三級(jí)信息系統(tǒng)應(yīng)用管理體系。信息部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的信息系統(tǒng)應(yīng)用管理制度,事業(yè)部,專業(yè)公司,專有的信息系統(tǒng)自行制定應(yīng)用目標(biāo)、考核辦法,企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用管理按照總部及事業(yè)部,專業(yè)公司,

建立健全總部和事業(yè)部,專業(yè)公司,、企業(yè)三級(jí)級(jí)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)體資源的運(yùn)行維護(hù)～指導(dǎo)事業(yè)部,專業(yè)公司,、企業(yè)運(yùn)行維護(hù)工作,事業(yè)部,專業(yè)公司,負(fù)責(zé)本板塊專有信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行維護(hù),企業(yè)信息技術(shù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)本單位信息基礎(chǔ)

部門、事業(yè)部,專業(yè)公司,參與標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)、制定和應(yīng)用。

事業(yè)部,專業(yè)公司,負(fù)責(zé)本板塊的信息安全工作～落實(shí)本板塊信息系統(tǒng)安

新建信息化項(xiàng)目～要在可行性研究報(bào)告中包含信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容,變化～以及其他有必要適時(shí)進(jìn)行信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,等級(jí)保護(hù)為三級(jí)的信息系統(tǒng)～

次信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,部分涉及資金、資產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)～每年進(jìn)

完善信息化評(píng)價(jià)體系。由信息部組織～定期對(duì)總部、事業(yè)部,專業(yè)公

暢通信息化人才成長通道～建立信息化專家隊(duì)伍～在總部、事業(yè)部,

門和事業(yè)部,專業(yè)公司,的應(yīng)用工作,信息部檢查、監(jiān)督企業(yè)信息管理部門的管理工作,信息部、總部有關(guān)職能部門和事