下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人事管理制度樣例第一節(jié)考核第一條各級主管人員對其直屬員工,負(fù)有平時工作成績考核之責(zé)任。每月一次,應(yīng)按《XXXXXXXXXXXX廠員工考核實(shí)施細(xì)則》(另定)將各項(xiàng)人員之工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細(xì)評核其工作績效,并將結(jié)果分為A、B、C、D、E五等,凡列A等及E等者,均應(yīng)詳述理由,呈上一級主管核閱及密存,作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第二條年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等,A等或E等的考核,均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達(dá)三天以上者,不得考列B等以上。第三條凡年度考核列A等者,經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎金(數(shù)額由董事會商定,但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍),列B等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的兩倍之年終獎金,列C等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的T吾之年終獎金、列D等者不發(fā)給年終獎金、列E等者予以辭退。第四條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核,由其直屬主管層,轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長(主任)核定。第二節(jié)獎懲第一條員工之獎勵,分為嘉獎、記功及獎金三種,其處理范圍如下:有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎:品德良好、足為同仁表率,有具體事跡的。其他有利于本廠或公眾利益之行為,且有事證者。有下列情況之一者,應(yīng)予記功:細(xì)心維護(hù)工廠財物及設(shè)備,致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。擔(dān)任臨時重要任務(wù),能如期完成,并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎金:對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者。對工廠設(shè)備維護(hù)得宜,或搶修工作提早完成,因而增加效益者。對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明,經(jīng)采納施行后成效顯著者。對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。對天災(zāi)、人禍或有害于工廠利益之事件,能奮勇救護(hù),或預(yù)先防止,使工廠免受損失有事實(shí)為證者。一年內(nèi)曾記功二次以上者。對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能,品德優(yōu)良,服務(wù)成績特優(yōu),且有具體事跡足資為證者。工作上有特殊功績,使工廠增加收益或減少損失者。以上獎金之?dāng)?shù)額,各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價值決定。第二條員工之懲,分為警告、記過及免職三種,其處理范圍如下:有下列情況之一且有具體事證者,應(yīng)予警告:未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。有下列情況之一者,予以記過處分:未經(jīng)準(zhǔn)假,而擅離工作崗位者。無正當(dāng)理由,延誤公事致工廠發(fā)生損失者。行為不檢,有損工廠聲譽(yù)者。指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)生重大錯誤,使工廠發(fā)生損失者。在工作場所喧嘩口角者。對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。一年內(nèi)警告二次者有下列情況之一者,應(yīng)予免職:在工廠?內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。向外泄露工廠業(yè)務(wù)機(jī)密者。對上級主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見,或提供建議,而任意謾罵者。對本身職務(wù)不能勝任者。無故曠工至三日以上,或一月內(nèi)無故曠工累計達(dá)六日以上時。脅迫上級主管,或蓄意違抗合理指揮,或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。利用工廠名義,在外招搖撞騙者。利用職權(quán)營私舞弊者。未按照規(guī)定指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯誤,使工廠蒙受損失者。故意損壞工廠財物者。在工廠內(nèi)賭博,或有傷風(fēng)化的行為的。在工廠內(nèi)打架斗毆者。散播有損工廠之謠言,而妨害工作秩序者。因故意過失行為,而引起災(zāi)害者。有煽動怠工或罷工之具體事實(shí)者。觸犯國家法律法規(guī),被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。一年內(nèi)記過三次者。第三條員工之獎懲事項(xiàng),由各部門主管列舉事實(shí),逐級核定,并呈請總經(jīng)理核定。第四條其他未列舉而應(yīng)予獎勵或
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備買賣合同簽訂倉儲保管要求
- 農(nóng)藥行業(yè)購銷合同簽訂要點(diǎn)
- 教育機(jī)構(gòu)飲水機(jī)租賃合同
- 生態(tài)修復(fù)維修保養(yǎng)室外施工合同
- 企業(yè)擴(kuò)張期聘用總經(jīng)理合同模板
- 老街特色民宿租賃合同
- 珠寶設(shè)計加盟協(xié)議
- 戶外演唱會音響租賃協(xié)議
- 醫(yī)療聘用合同醫(yī)院安全保衛(wèi)
- 住宅小區(qū)綠化專業(yè)施工合同范本
- 網(wǎng)絡(luò)黑客分析報告
- 臨床診療指南-耳鼻咽喉
- 危險化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則各專業(yè)隱患排
- 醫(yī)院環(huán)境終末消毒課件
- 火電廠消防培訓(xùn)課件
- AI技術(shù)對研發(fā)工作的改進(jìn)與提升
- 浙美版小學(xué)美術(shù)四年級上冊期末試卷
- 炒菜技巧培訓(xùn)課件
- 出現(xiàn)臨床不合格標(biāo)本原因分析品管圈魚骨圖柏拉圖對策擬定
- 腫瘤VTE預(yù)防與治療
- JGT188-2010 混凝土節(jié)水保濕養(yǎng)護(hù)膜
評論
0/150
提交評論