人力資源管理模擬招聘總結(jié)報(bào)告精選20篇

人力資源管理模擬招聘總結(jié)報(bào)告精選20篇篇1：人力資源工作總結(jié)：人力資源管理模擬招聘籌備了近三周的模擬招聘會(huì)在十分火爆的場(chǎng)面中拉下了帷幕,每一組的成員都投入了前所未有的熱情;不知不覺(jué)中,大家已經(jīng)把它當(dāng)成了“真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場(chǎng)”,開始的嬉笑不見了,不管是招聘的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了認(rèn)真,以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺(jué)回到了現(xiàn)實(shí)中,只感嘆“結(jié)束”真的太匆匆.其實(shí)看看大家對(duì)準(zhǔn)備工作的重視,會(huì)覺(jué)得招聘會(huì)的成功也是必然的;作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都準(zhǔn)備了精美的中英文簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為招聘單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,招聘廣告等資料也都是十分精彩且具特色,下面我將就我們小組準(zhǔn)備工作具體的開展情況進(jìn)行小結(jié).在接到模擬招聘方案之后我們就召開了第一次小組會(huì)議經(jīng)大家討論決定了作為招聘方以“楚天大酒店”作為我們的招聘單位,并對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程進(jìn)行了具體的分工,初步?jīng)Q定招聘會(huì)的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡(jiǎn)偉,李偉良負(fù)責(zé)招聘工作;穆潔,無(wú)畏,畢小雷,張明來(lái)進(jìn)行應(yīng)聘,下午兩部分人員進(jìn)行互換.接下來(lái)大家分頭進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備,很快企業(yè)簡(jiǎn)介,招聘廣告,招聘計(jì)劃,擬聘崗位的工作說(shuō)明書,招聘表格,面試構(gòu)成表,復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會(huì)議,把書面的材料及現(xiàn)場(chǎng)的具體分工落實(shí);懷著期待的心情開始等待XX月23日的到來(lái)……作為模擬現(xiàn)場(chǎng)的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了色彩斑斕的廣告,到處是忙碌的身影,各個(gè)小組都在做招聘前的最后準(zhǔn)備.正式進(jìn)入模擬程序之后,我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣傳,全方位地介紹了“楚天大酒店”的概況,經(jīng)營(yíng)理念,本次招聘崗位及崗位要求等內(nèi)容,配合我們張貼的宣傳畫,成功地引起了大家的注意,也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇.當(dāng)八個(gè)企業(yè)的招聘人員完成了宣傳工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下——“模擬招聘開始了”,前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自身的角色;相較于其他的招聘單位,我們“楚天大酒店”不論從名稱,企業(yè)實(shí)力,招聘崗位,薪金報(bào)酬和招聘人員的分工配合方面均比較突出,因此沒(méi)過(guò)多久我們的招聘點(diǎn)前就排起了長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍,原計(jì)劃使用一天的招聘表格在上午招聘會(huì)結(jié)束的時(shí)候就只剩下了2張,而看到有的招聘點(diǎn)因?yàn)楣忸櫟娜颂俣鴮?duì)招聘人員進(jìn)行“裁員”的時(shí)候,我們知道我們已經(jīng)成功了一半.根據(jù)事先商定的流程,我們安排了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對(duì)排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格,兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試,其他人則進(jìn)行復(fù)試部分,最后由大家一起對(duì)兩個(gè)面試成績(jī)進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書.大家都對(duì)自身的新身份表現(xiàn)出較大的激情,但一個(gè)小時(shí)過(guò)后,我們的招聘人員感覺(jué)到了疲勞,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對(duì)不斷有人加入的應(yīng)聘隊(duì)伍,我們開心的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了,可一看到準(zhǔn)備發(fā)給面試成功者的聘書,看到等待面試的同學(xué)的焦急,大家又意識(shí)到自身的身份,于是便再次把真誠(chéng)的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡(jiǎn)歷……經(jīng)過(guò)半天的忙碌之后,兩組人員又聚到了一起,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的交流,不但僅是分享心情,更為下午半場(chǎng)招聘會(huì)的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備.在大家的發(fā)言中總結(jié)了招聘和應(yīng)聘過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,例如招聘中由發(fā)放表格的同學(xué)專門負(fù)責(zé)秩序的維持,而初試,復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來(lái)決定問(wèn)題的多少,以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過(guò)多的人等待,打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?便于最后的統(tǒng)分,而在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問(wèn)的時(shí)候,應(yīng)針對(duì)其應(yīng)聘的職位選擇問(wèn)題,這樣可以更好地因崗擇人,對(duì)于大家回答普遍雷同的問(wèn)題,可以換角度提問(wèn);而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)該從等候的人最少的企業(yè)開始,盡可能多的嘗試競(jìng)爭(zhēng)不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬,現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮),面試的過(guò)程中要忘記對(duì)方是自身的同窗,完全地投入到自身的角色中來(lái),回答的問(wèn)題要盡量突出自身的特色,但又不應(yīng)過(guò)于浮夸,招聘單位大多考慮得比較實(shí)際,另外要多和招聘的人員交流,不要陷入單純的一問(wèn)一答中來(lái),要形成一個(gè)不錯(cuò)的交流氛圍……在經(jīng)驗(yàn)互通之后,下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得顯然都順利多了,招聘小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的經(jīng)驗(yàn),每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水,說(shuō)起話來(lái)看似更加和藹可親,同時(shí)也更加省力,雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依然很多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的配合中成功地完成了這次招聘任務(wù).經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多,不但看到了應(yīng)聘的激烈,更體會(huì)了作為招聘人員的辛苦.每一個(gè)應(yīng)聘者都希望招聘人員用最大的熱情來(lái)認(rèn)真對(duì)待自身,可招聘者同一天要重復(fù)經(jīng)歷幾十甚至上百次同樣的過(guò)程,不厭其煩地回答相同的問(wèn)題,一次一次地介紹自身的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答中也有很多的學(xué)問(wèn),招聘員要負(fù)責(zé)把握問(wèn)題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì).相信這樣的一次經(jīng)歷,將會(huì)非常有利于我們?cè)谖磥?lái)雙選會(huì)上的表現(xiàn),不管我們將來(lái)是否有機(jī)會(huì)正式從事人力資源的管理,但掌握了這方面的基礎(chǔ)知識(shí),必然將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用.篇2：人力資源管理模擬試題人力資源管理模擬試題一.職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)窖和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，則該題均不得分。(一)單項(xiàng)選擇題(第1～8題)1.職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中()。A必須服從的工作指令B應(yīng)該遵循的行為規(guī)范C衡量績(jī)效的根本標(biāo)準(zhǔn)D自我評(píng)價(jià)的價(jià)值尺度2.從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的內(nèi)在的道德準(zhǔn)則是()。A真實(shí)、謹(jǐn)慎、勤奮B忠心、嚴(yán)謹(jǐn)、殷勤C忠誠(chéng)、審慎、勤勉D誠(chéng)信、審慎、勤快3.與其他職業(yè)行為準(zhǔn)則相比，職業(yè)道德的特征包含()。A超穩(wěn)定性B適用范圍上的無(wú)限性C表現(xiàn)形式上的單一性D一定的強(qiáng)制性4.有關(guān)職業(yè)道德品質(zhì)，下列說(shuō)法中正確的是()。A有不錯(cuò)職業(yè)道德品質(zhì)的員工更容易取得職業(yè)成功B在職業(yè)生涯中，職業(yè)技能顯然比職業(yè)道德品質(zhì)重要得多C在職業(yè)道德品質(zhì)修養(yǎng)過(guò)程中，環(huán)境的影響占據(jù)主導(dǎo)地位D考察從業(yè)人員的職業(yè)道德品質(zhì)，最關(guān)鍵的是看其工作績(jī)效5.在美國(guó)學(xué)者詹姆斯·H·羅賓斯看來(lái)，“敬業(yè)”的本質(zhì)是()。A絕不朝三暮四，不把工作當(dāng)作跳板B干一行，愛一行，服從安排，不挑肥揀瘦C以尊敬、虔誠(chéng)的心靈對(duì)待職業(yè)，其至存有敬畏感D心靈的坦蕩和安然6.同事間建立信賴關(guān)系應(yīng)該努力做到()。A開誠(chéng)布公相處，多批評(píng)指正同事的缺點(diǎn)和不足B堅(jiān)持讓事實(shí)說(shuō)明一切，遇到誤解時(shí)少解釋、少爭(zhēng)論C加強(qiáng)同學(xué)、老鄉(xiāng)間的聯(lián)系和溝通，形成穩(wěn)定的信賴關(guān)系D彼此看重對(duì)方，不說(shuō)同事的壞話7.有關(guān)“平等待人”，理解或做法正確的是()。A服務(wù)顧客時(shí)，不作任何區(qū)別B別人如何待我，我就如何待別人C多勞多得，少勞少得，不勞動(dòng)者不得食D把尊重人格作為平等待人的核心8.對(duì)一般從業(yè)人員而言，踐行“紀(jì)律”的要求是()。A學(xué)習(xí)崗位規(guī)則、執(zhí)行操作規(guī)程、遵守行業(yè)規(guī)范、嚴(yán)守法律法規(guī)B理解崗位規(guī)則、創(chuàng)新操作規(guī)程、執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、遵守法律法規(guī)C了解崗位規(guī)則、簡(jiǎn)化操作規(guī)程、遵守行業(yè)規(guī)范、維護(hù)法律法規(guī)D學(xué)習(xí)崗位規(guī)則、掌握操作規(guī)程、改革行業(yè)規(guī)范、執(zhí)行法律法規(guī)(二)多項(xiàng)選擇題(第9～16題)9.有關(guān)“節(jié)約”，正確的說(shuō)法是()。A節(jié)約是企業(yè)興盛的重要保證B節(jié)約是從業(yè)人員立足企業(yè)的品質(zhì)C節(jié)約是從業(yè)人員事業(yè)成功的法寶D節(jié)約是企業(yè)贏得利潤(rùn)的最關(guān)鍵的手段10.從“合作”角度來(lái)看，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)在于()。A成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感B團(tuán)隊(duì)對(duì)成員有強(qiáng)大的凝聚力C成員必須依賴團(tuán)隊(duì)才能生存發(fā)展D團(tuán)隊(duì)排斥成員個(gè)體性的思想和行為11.有關(guān)“尊重集體”的含義，理解正確是()。A處處為企業(yè)著想B堅(jiān)持企業(yè)利益高于一切C尊重集體，核心就是尊重領(lǐng)導(dǎo)D忠誠(chéng)所屬企業(yè)12.我國(guó)社會(huì)主義職業(yè)道德建設(shè)()。A以為人民服務(wù)為核心B以集體主義為原則C以愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義為基本要求D以敬業(yè)、奉獻(xiàn)、和諧、享受為導(dǎo)向13.有關(guān)職業(yè)化，正確的說(shuō)法有()。A職業(yè)化就是職業(yè)的終身化、固定化B職業(yè)化也稱專業(yè)化C職業(yè)道德、職業(yè)榮譽(yù)感、職業(yè)責(zé)任感是職業(yè)化素養(yǎng)中的根本內(nèi)容D職業(yè)化是全球職場(chǎng)的通用語(yǔ)言和職場(chǎng)文化14.職業(yè)技能的特點(diǎn)包含()。A個(gè)體性B專業(yè)性C層次性D時(shí)代性15.當(dāng)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家在職業(yè)道德建設(shè)上的主要做法包含()。A倡導(dǎo)個(gè)性，逐漸淡化職業(yè)道德要求B加強(qiáng)職業(yè)道德立法C重視信用檔案體系建設(shè)D適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化和扁平化辦公的需要，逐漸減少在崗培訓(xùn)16.從業(yè)人員加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)的途徑和方法有()。A自我教育、自我改造、自我磨礪、自我健全B加強(qiáng)“慎獨(dú)”，積善行德C向英雄模范人物學(xué)習(xí)D處理同事關(guān)系時(shí)寬容大度，一切不放到心上二.職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分(第17~25題)答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自身的實(shí)際狀況選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為您的答案。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。17.如果你的上司總是要求員工堅(jiān)守崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)，但他自身卻很少做到，你的看法是()。A上司對(duì)下屬明確提出各種要求，這是天經(jīng)地義的事兒B一般不會(huì)相信上司的話C很氣憤，但也沒(méi)有辦法D這樣的上司難以服眾，也讓人看不起18.在同事們看來(lái)，張某是一個(gè)十分自私貪婪而又妒忌心極強(qiáng)的人，不料他因違章操作造成事故而受到嚴(yán)厲處罰，你覺(jué)得大家對(duì)張某的看法會(huì)是()。A報(bào)應(yīng)B略感同情C值得大家警醒和借鑒D希望他深刻反思19.作為你每天必用的交通工具，最近幾天，你的自行車接連被扎破輪胎，你上班遲到，受到上司的嚴(yán)厲批評(píng)。氣惱之下，你決心找到作案人，便到派山所報(bào)了案，但都無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)槟銦o(wú)法日夜看守在自行車旁。對(duì)此，你會(huì)()。A把自行車搬回家B再買一輛新的`自行車C寫一張告示，嚴(yán)厲譴責(zé)這種損人不利己的行為D把自身懷疑的對(duì)象的自行車也扎破，以示警告20、某同事在尾貨市場(chǎng)淘到一件衣服，可謂物美價(jià)廉，你對(duì)這件衣服也是愛不釋手，你會(huì)()。A和同事商量，看看能不能賣給自身B自身親自去尾貨市場(chǎng)淘C想到撞衫的緣故，放棄了D想到一分錢一分貨的道理，就不貪這便宜了21.你在某小飯館吃飯，點(diǎn)了一盤“魚香肉絲”，結(jié)果服務(wù)員卻給你端上來(lái)一盤“京醬肉絲”。你會(huì)()。A退回，要飯館按照自身的要求重新做B將就吃，但必須向飯館說(shuō)明C將就吃，但要求飯館打個(gè)折扣D如果飯館能賠禮道歉，這事就不計(jì)較了22.“三聚氰胺奶粉”事件剛剛過(guò)去了幾年，據(jù)報(bào)道，最近又有不法廠家鋌而走險(xiǎn)，生產(chǎn)并銷售毒奶粉。對(duì)此，你的看法是()。A明知故犯，罪加一等，只有加重處罰，才能改變局面B商人都是見利忘義的，發(fā)生這樣的事情不奇怪C國(guó)人的道德水平就是這樣，無(wú)奈、無(wú)語(yǔ)D嚴(yán)厲處罰不作為的行業(yè)管理人員23.如果你發(fā)覺(jué)一段時(shí)間以來(lái)上司比較疏遠(yuǎn)自身，相反，對(duì)其他同事卻很重視，你會(huì)()。A把自身的工作干好了即可B既然如此，工作上只要應(yīng)付過(guò)去就行C找他溝通一下D認(rèn)為目前這樣的狀況是可以接受的24.主管很信任你，給你分配了一項(xiàng)重要任務(wù)。然而，照目前進(jìn)度，要完成這項(xiàng)任務(wù)比登天還難。接受任務(wù)時(shí)，你曾向主管做過(guò)保證，但沒(méi)料想情況會(huì)這樣。對(duì)此，你會(huì)()。A盡最大努力，而能不能完成任務(wù)只能聽天由命了B后悔在主管面前把話說(shuō)得太滿C辜負(fù)主管信任，如果到時(shí)完不成任務(wù)只好以辭職收?qǐng)隽薉盡快向主管反應(yīng)情況25.你的主管領(lǐng)導(dǎo)與公司總經(jīng)理鬧了矛盾，矛盾鬧下來(lái)雙方逐漸生分了。在主管和總經(jīng)理之間，你會(huì)()。A傾向于站在主管一邊B傾向于站在總經(jīng)理一邊C干著急，又不知道怎么辦D不介入他們之間的是非答案：1.B2.C3.D4.A5.C6.D7.D8.A9.ABC10.AB11.AD12.ABC13.BCD14.ABCD15.BC16.ABC17.A18.C19.A20.B21.B22.D23.C24.D25.D篇3：人力資源管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在________主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將____年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一.組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考評(píng)到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二.人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求，在保證人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司目前殘疾員工78人，占全體員工的%。09年完成內(nèi)外部招聘18場(chǎng)，共招聘31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)____年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同。三.員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不但是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包含公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。四.績(jī)效考評(píng)管理根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極健全公司原有的績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。五.工資和工資性費(fèi)用管理方面1.根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)____年1-12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%。2.積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作，保證____年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五.____年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改善服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展____年度的人力資源管理工作：1.建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。2.完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。3.積極推進(jìn)落實(shí)____年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提升企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提升一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提升職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。4.積極優(yōu)化績(jī)效考評(píng)制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)總之，力。因此，從公司層面，要求不但從戰(zhàn)略上建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提升公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提升公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自身的職業(yè)生涯，不斷提升職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自身的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，成長(zhǎng)。篇4：人力資源管理招聘主管簡(jiǎn)歷個(gè)人信息yjbys性別：男婚姻狀況：未婚民族：漢族戶籍：XX-其他年齡：29現(xiàn)所在地：XX-深圳身高：165cm希望地區(qū)：XX-深圳希望崗位：行政/人事類-人力資源專員行政/人事類-人事經(jīng)理/主管行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管尋求職位：招聘主管、人事主管、招聘專員教育經(jīng)歷-09～-07XX民族大學(xué)人力資源管理本科培訓(xùn)經(jīng)歷20XX-07～20XX-08深圳聚成企業(yè)管理顧X公司XX分公司領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力**公司(-10～-08)公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：招聘專員崗位類別：招聘專員/助理工作描述：一.招聘1.根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，獨(dú)立擬定企業(yè)年度招聘計(jì)劃和方案;2.根據(jù)招聘計(jì)劃和方案，結(jié)合企業(yè)各用人部門實(shí)際情況展開招聘工作;3.根據(jù)《企業(yè)人員定編表》，評(píng)估用人部門人員增補(bǔ)情況;4.與用人部門主要負(fù)責(zé)人溝通詳細(xì)用人要求;5.采用網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、微博、HR群、內(nèi)部介紹、校企合作等渠道進(jìn)行招聘;6.評(píng)估各渠道招聘效果，制作招聘效果分析;7.制作每日招聘進(jìn)度和月招聘達(dá)成率;8.做《薪資調(diào)查》與《背景調(diào)查》;9.《企業(yè)人才庫(kù)》的更新，主要為基層員工的提升，《離職人員人才庫(kù)》的建立和健全;10.制作每月企業(yè)員工轉(zhuǎn)正率，計(jì)算每月員工流失率，各部門月平均在職人數(shù);11.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和《企業(yè)人員定編表》，優(yōu)化或新增崗位或增多人員;12.企業(yè)人才測(cè)評(píng)(心態(tài)測(cè)試、IQ、EQ、性格、血型等)與結(jié)構(gòu)化面試。離職原因：個(gè)人原因**公司(-09～20XX-08)公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：建筑施工與工程擔(dān)任職位：行政人事經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管工作描述：人事類1.制定公司人才戰(zhàn)略與規(guī)劃;2.制定公司年度人力資源計(jì)劃;3.公司人才的引進(jìn)和適職培訓(xùn);4.勞動(dòng)關(guān)系處理;5.緊急事件處理;6.公司規(guī)章制度的修訂和健全;7.薪酬和績(jī)效制度(KPI)的建立和推行;8.崗位說(shuō)明書的建立;行政類1.日常安檢與防護(hù);2.水電施工和廠區(qū)工程跟進(jìn);3.消防安全工作的部署;4.車輛安排、調(diào)度，日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修;5.與政府部門溝通;6.主導(dǎo)各種晚會(huì)和郊游活動(dòng);7.其他離職原因：到深發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)人才測(cè)評(píng)機(jī)制與結(jié)構(gòu)化面試(20XX-10～20XX-08)擔(dān)任職位：招聘專員項(xiàng)目描述：人才測(cè)評(píng)1.測(cè)評(píng)機(jī)制建立(心態(tài)測(cè)試、性格測(cè)試);2.測(cè)評(píng)項(xiàng)選擇;3.測(cè)評(píng)題目組建;4.測(cè)評(píng)實(shí)施;5.測(cè)評(píng)分析與總結(jié)。結(jié)構(gòu)化面試1.成立結(jié)構(gòu)化面試小組;2.各崗位結(jié)構(gòu)化面試試題的制定。責(zé)任描述：主要負(fù)責(zé)人才測(cè)評(píng)機(jī)制的建立和實(shí)施，結(jié)構(gòu)化面試試題的編制和實(shí)施。技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱：高級(jí)辦公自動(dòng)化計(jì)算機(jī)水平：初級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練利用各辦公軟件，如WordExcelPPT,各報(bào)表制作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。技能專長(zhǎng)：1.三年企業(yè)HR工作經(jīng)驗(yàn);2.了解HR六大模塊，尤其是人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系處理;3.不錯(cuò)的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力;4.熟練利用電腦。語(yǔ)言能力普通話：流利粵語(yǔ)：較差英語(yǔ)水平：CET-4口語(yǔ)較差英語(yǔ)：一般求職意向發(fā)展方向：企業(yè)人力資源管理類希望從事HR方面的工作，崗位希望是招聘主管、人事主管或招聘專員、人事專員。本人畢業(yè)于XX民族學(xué)院(今更名為XX民族大學(xué))，專業(yè)為行政管理，全日制本科，學(xué)制四年。主修課程為行政管理，人力資源開發(fā)與管理，管理心理學(xué)，政府經(jīng)濟(jì)學(xué)，案例分析等課程。三年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)。了解HR六大模塊，精于人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系四大模塊。其他要求：如公司能提供食宿更好。自身情況自我評(píng)價(jià)：1.五年工作經(jīng)驗(yàn)，三年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解HR六大模塊，尤其是人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系處理;2.不錯(cuò)的`語(yǔ)言溝通和表達(dá)能力;3.虛心、勤奮好學(xué)，誠(chéng)實(shí)肯干，是實(shí)干型的;4.奉行“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，討厭拖拉和懶散;5.喜歡溝通，營(yíng)造不錯(cuò)的工作環(huán)境;6.尊重上司，尊重下屬，為人和善;7.廣泛的興趣與愛好。篇5：人力資源管理案例：六西格瑪招聘公司背景世界上最偉大的發(fā)明家之一——托馬斯，愛迪生先生于1878年創(chuàng)立愛迪生電燈公司，這個(gè)公司如同他本人，后來(lái)亦成為世界上最偉大的公司之一。該公司在1892年與湯姆森。休斯頓電氣公司合并，成立通用電氣公司(GeneralElectricCompany)，也即是今天大名鼎鼎的GE.GE是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理、安防技術(shù)、醫(yī)療成像、商務(wù)、消費(fèi)者融資、媒體以及高新材料等多個(gè)領(lǐng)域。目前擁有30多萬(wàn)名員工，客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家。早在19GE已開始在中國(guó)開展貿(mào)易，19在沈陽(yáng)建立第一家燈泡廠，1991年在北京成立第一家合資企業(yè)GE航衛(wèi)醫(yī)療系X公司。至今，GE在中國(guó)建立了40個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有員工1.1萬(wàn)多名。，GE在中國(guó)的銷售收入已高達(dá)50億美元。道瓊斯工業(yè)指數(shù)18自設(shè)立以來(lái)，GE是唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。世界聞名財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》連續(xù)數(shù)年將GE評(píng)為“世界上最受尊敬的公司”;世界聞名財(cái)經(jīng)雜志美國(guó)《財(cái)富》XX月公布的世界500強(qiáng)公司排行榜中，GE憑借1571.5億美元的年?duì)I業(yè)收入位居第11名。企業(yè)文化GE價(jià)值觀好奇求知積極熱忱善用資源勇于負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)作恪守承諾開放大度激勵(lì)奮發(fā)想象——我們將想象化為實(shí)際行動(dòng)，為客戶、大眾和社區(qū)工作。解決——我們協(xié)助解決一些世界上最棘手的問(wèn)題。營(yíng)造——我們推崇業(yè)績(jī)文化，拓展市場(chǎng)、培養(yǎng)人才、為股東創(chuàng)造價(jià)值。領(lǐng)先——我們唯才是用，以學(xué)習(xí)進(jìn)取、兼容并蓄、求新求變的精神保持企業(yè)領(lǐng)先。六西格瑪招聘處于危機(jī)中的摩托羅拉于1987年開創(chuàng)了六西格瑪管理，實(shí)施三年后取得空前成功，產(chǎn)品不合格率急速下降，且此過(guò)程節(jié)約成本20億美元之多。然而，真正把這一管理理念變成一種企業(yè)文化的是GE，也正是GE的成功實(shí)施讓六西格瑪風(fēng)靡世界。西格瑪(σ)是一個(gè)西臘字母，作為統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，代表標(biāo)準(zhǔn)差。σ描述數(shù)據(jù)的分散程度，度量對(duì)目標(biāo)值的偏離程度。GE采取分布中心上下漂移1.5σ來(lái)設(shè)定西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，3σ水平對(duì)應(yīng)的不合格率為66807ppm(百萬(wàn)分之缺陷率)，4σ水平為6210ppm，5σ水平為233ppm，6σ水平為3.4ppm.GE的6σ水平為3.4ppm，即每一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中只有3.4個(gè)錯(cuò)誤或故障，這個(gè)水平已成為六西格瑪管理的默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。管理中的六西格瑪指：通過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)督每一道生產(chǎn)工序和業(yè)務(wù)流程，以最少的投入和損耗贏得最大的客戶滿意度，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)，其目標(biāo)是一百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或故障低于3.4個(gè)，GE實(shí)施六西格瑪經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一個(gè)階段從到間，JackWelch出任CEO，不惜血本開展六西格瑪培訓(xùn)，綠帶培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五個(gè)星期，最有前途和潛質(zhì)的人都去爭(zhēng)做綠帶(半專職的六西格瑪項(xiàng)目組成員)和黑帶(專門從事六西格瑪項(xiàng)目的骨干成員);第二個(gè)階段從20開始，JeffImmelt接任CEO，因商業(yè)環(huán)境變化，綠帶培訓(xùn)改為一周左右的面授+網(wǎng)上自學(xué)+網(wǎng)上考試，綠帶和黑帶的認(rèn)證流程更加規(guī)范，六西格瑪不再高高在上，而是GE普通培訓(xùn)中的一種。GE已成功地將六西格瑪從一種質(zhì)量管理方法演變?yōu)橐粋€(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化管理方法，并在生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、人力資源管理等領(lǐng)域普遍利用。六西格瑪已成為GE的DNA.招聘是控制人員流入GE的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新員工能否達(dá)到GE要求，招聘負(fù)有重要責(zé)任。為把好關(guān)口，GE開創(chuàng)并實(shí)行六西格瑪招聘。首先是設(shè)立評(píng)價(jià)招聘工作的標(biāo)準(zhǔn)，GE從招聘周期、招聘費(fèi)用和招聘質(zhì)量三個(gè)方面衡量。招聘周期越短越好，如果沒(méi)有按期招到適崗人員，就要分析原因，是勞動(dòng)力市場(chǎng)人才緊缺，還是招聘活動(dòng)出了問(wèn)題。招聘費(fèi)用越低越好，招聘費(fèi)用主要由招聘方式?jīng)Q定，每種招聘方式都會(huì)有相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況制定。招聘質(zhì)量越高越好，公司希望招到能合格上崗、融入GE文化的員工。通用電氣(中國(guó)X公司人力資源部總監(jiān)王曉軍表示，GE主要從三個(gè)方面考察應(yīng)聘者：專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否符合崗位基本要求;道德品質(zhì)是否與GE價(jià)值觀匹配;是否有發(fā)展?jié)摿?。根?jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，GE嚴(yán)格定義了人力資源管理工作中的“次品”，如招聘周期過(guò)長(zhǎng)、招聘費(fèi)用過(guò)高、招聘的人員質(zhì)量達(dá)不到原定要求……招聘的三個(gè)指標(biāo)在一定程度上有沖突，特別是周期與質(zhì)量、費(fèi)用與質(zhì)量，常難以同時(shí)提升，因此綜合考慮更為重要。GE已建立了一套衡量體系，用來(lái)評(píng)價(jià)每一次招聘活動(dòng)。實(shí)際操作，用六西格瑪DMADV方式管理招聘工作。Define(定義)，首先是發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，知道問(wèn)題出在哪，并有針對(duì)性地設(shè)立目標(biāo)，確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施這一項(xiàng)目。Measure(測(cè)量)，衡量現(xiàn)在所做工作的具體情況，衡量的內(nèi)容包含目前的案例和數(shù)據(jù)，還有被招聘者的意見，了解被招聘者希望招聘工作達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及找到影響招聘效果的因素。Analyze(分析)，分析每個(gè)步驟出現(xiàn)的問(wèn)題，分析新的職位數(shù)據(jù)，與目前的數(shù)據(jù)和案例比較，找出招聘流程中存在的問(wèn)題。Design(設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)出更優(yōu)的招聘方案和程序，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)。Verify(檢驗(yàn))，在工作中試運(yùn)行招聘方案和程序，檢驗(yàn)其是否可以有效地提升招聘效果。DMADV是GE的招聘程序，將整個(gè)招聘活動(dòng)監(jiān)控在六西格瑪管理這下。通過(guò)持續(xù)執(zhí)行DMADV程序，使招聘工作得到不斷健全和提升。持續(xù)更新，是適應(yīng)新形勢(shì)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的前提。六西格瑪是用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法實(shí)現(xiàn)管理，GE正逐步建立自身的招聘案例數(shù)據(jù)庫(kù)，這是建立科學(xué)衡量體系的基礎(chǔ)。將源于質(zhì)量管理的六西格瑪管理引入變數(shù)頗大的招聘，有挑戰(zhàn)性，GE的成功不但證明了其可行、科學(xué)，更重要的是給人力資源領(lǐng)域帶來(lái)了一些重要的啟示。篇6：人力資源管理招聘專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)與各部門溝通了解招聘需求;負(fù)責(zé)各渠道發(fā)布招聘信息，邀約候選人;負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，談錄用等事宜，按時(shí)完成招聘指標(biāo);建立和維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)兒胡同;協(xié)助直接上級(jí)完成各類人事流程和制度的建設(shè)工作;完成直接上級(jí)交辦的其他工作;篇7：人力資源管理招聘專員崗位職責(zé)1.維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布職位招聘信息，處理篩選簡(jiǎn)歷并進(jìn)行邀約面試;2.了解貝殼平臺(tái)下鏈家、德佑、大屋、優(yōu)銘家等各大新經(jīng)紀(jì)品牌的具體信息，如門店分布、薪資待遇、用人需求等，;3.邀約、面試候選人，根據(jù)候選人的具體需求和綜合素質(zhì)，匹配推薦適合的門店入職;5.完成日常招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析并及時(shí)將每日招聘量反饋給主管;6.收集并建立人才庫(kù)7.上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。篇8：人力資源管理招聘專員崗位職責(zé)1.根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和人員需求，組織做好員工招聘，調(diào)動(dòng)，晉升，辭退等工作事宜;2.負(fù)責(zé)公司招聘、面試、甄選、錄用等工作，保證招聘任務(wù)在團(tuán)隊(duì)中的合理分配，定期向上級(jí)匯報(bào)招聘效果;3.公司會(huì)提供相應(yīng)的招聘渠道發(fā)布招聘信息，招聘網(wǎng)查看求職者投遞的簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷，電話通知應(yīng)聘者前來(lái)面試。配合公司工作招聘號(hào)，添加跟進(jìn);4.選擇并且維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì);5.不斷提升學(xué)習(xí)人力資源六大模塊，不定時(shí)提供對(duì)內(nèi)對(duì)外的培訓(xùn);6.總結(jié)的習(xí)慣，和提升數(shù)據(jù)分析的能力。篇9：人力資源管理招聘專員崗位職責(zé)1.按照部門人才招聘計(jì)劃，制定招聘方案，完成招聘目標(biāo);2.組織和實(shí)施招聘工作，包含需求澄清，簡(jiǎn)歷篩選，邀約，初步溝通，面試安排及結(jié)果跟蹤，offer談判，背景調(diào)查，安排入職等工作;3.負(fù)責(zé)人員招聘及留存情況的跟蹤及分析，對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估;4.建立、維護(hù)并不斷拓展當(dāng)?shù)卣衅盖?，并與各渠道建立并保持不錯(cuò)的聯(lián)系，妥善安排面試工作;5.建立并健全部門的人才儲(chǔ)備庫(kù)，并對(duì)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合;6.配合部門完成力資源其他事務(wù)性工作及上級(jí)交代的其他工作。篇10：人力資源管理招聘專員崗位職責(zé)1.主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作。2.根據(jù)目前的編制及業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求人員和需求數(shù)量，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃。3.搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，進(jìn)行面試邀約，并組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試。4.負(fù)責(zé)面試后求職者的后續(xù)跟進(jìn)以及新員工入職手續(xù)的辦理。5.負(fù)責(zé)入職離職員工的辦理以及公司員工資料的整理和歸檔。6.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站的更新以及現(xiàn)場(chǎng)招聘的執(zhí)行等工作、7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。篇11：人力資源管理課程實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告人力資源管理課程實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告-實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)總結(jié)人力資源管理課程實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告-05-0921：23這周我們進(jìn)行了人力資源管理這門課程的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容是舉辦一次模擬招聘會(huì)。雖然只是一次模擬招聘會(huì)，但同學(xué)們都投入了極大的熱情。同學(xué)們對(duì)這次的模擬招聘會(huì)十分感興趣，準(zhǔn)備工作做得很充分。本次模擬招聘會(huì)旨在讓同學(xué)們了解招聘會(huì)的流程，提升自身的求職應(yīng)聘技巧。第一個(gè)環(huán)節(jié)為自我介紹。各位同學(xué)分別闡述了自身的性格特點(diǎn)、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷和未來(lái)的工作方向，一句句話語(yǔ)鏗鏘有力，向在場(chǎng)的各位評(píng)委和同學(xué)展現(xiàn)了新一代大學(xué)生的風(fēng)范。第二個(gè)環(huán)節(jié)為評(píng)委提問(wèn)，這個(gè)環(huán)節(jié)主要考察學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。評(píng)委對(duì)各位同學(xué)都明確提出了有針對(duì)性的專業(yè)題和較難的即興題，大多數(shù)同學(xué)的回答都很不錯(cuò)。第三個(gè)環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自身的看法，同學(xué)們暢所欲言，指出了每組招聘過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。第四個(gè)環(huán)節(jié)為宣布招聘結(jié)果和頒發(fā)聘書。比賽結(jié)束后，同學(xué)們都紛紛表示受益匪淺。我作為這次模擬招聘會(huì)的應(yīng)聘者之一，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，最終成功應(yīng)聘成為xx日用X公司的助理研發(fā)工程師。但我并沒(méi)有就此欣喜若狂，而是很平靜的一直思索著,通過(guò)這次活動(dòng)的鍛煉，在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，作為一名大學(xué)生,如何掌握招聘的技巧，來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。模擬招聘會(huì)開始前幾周，在老師的指導(dǎo)下，同學(xué)們都開始積極做準(zhǔn)備。作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都精心準(zhǔn)備了自身的簡(jiǎn)歷,從內(nèi)容到包裝都很符合招聘會(huì)的要求。作為招聘單位,企業(yè)簡(jiǎn)介,招聘廣告等資料也很有特色。在接到招聘廣告后我們就開始制作簡(jiǎn)歷，大家的簡(jiǎn)歷都很精美。我的簡(jiǎn)歷樸素精悍，言簡(jiǎn)意賅，圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)了出來(lái)。簡(jiǎn)歷制作好了就開始通過(guò)各種渠道，了解招聘公司的信息，這樣有助于在面試時(shí)胸有成竹地去應(yīng)對(duì)招聘經(jīng)理的提問(wèn)。接下來(lái)的幾天就進(jìn)入了面試階段，從各個(gè)參賽隊(duì)員的臉上可以得知，大家都不免都有些緊張。我是第一次參加這樣的面試，也很緊張，在面試剛開始時(shí)講的并不是很完美，后來(lái)我就不斷調(diào)整自身的心態(tài)，告訴自身不要緊張，不用害怕，因此我的回答很從容，非常有自信的回答了招聘經(jīng)理的問(wèn)題。心情放松、心態(tài)平和、充滿自信，這樣不但能給考官留下好印象，也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷。在回答問(wèn)題時(shí)一定要緊緊圍繞面試官的問(wèn)題來(lái)開展，不能扯得太遠(yuǎn)，時(shí)刻留意面試經(jīng)理的表情和反應(yīng)，根據(jù)他們的表情和反應(yīng)來(lái)調(diào)整自身的'答案，努力讓他們獲得共識(shí)，也不能打斷面試經(jīng)理的講話。我們應(yīng)該用簡(jiǎn)潔清晰的語(yǔ)言表達(dá)出自身的觀點(diǎn)，否則會(huì)讓人覺(jué)得自身的思路不清晰，語(yǔ)言表達(dá)概述能力不強(qiáng)。招聘問(wèn)題涵蓋了個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面，全面的鍛煉了同學(xué)們的表達(dá)和應(yīng)變能力。經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多。我們學(xué)到了很多別人的優(yōu)點(diǎn)，也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多缺點(diǎn)。對(duì)于優(yōu)點(diǎn)我們要繼續(xù)保持，而對(duì)于自身的缺點(diǎn)我們要及時(shí)改正。只有認(rèn)清自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，才能在今后的學(xué)習(xí)生活中做到未雨綢繆；只有相信自身，挑戰(zhàn)自我，才能在今后的職場(chǎng)面試中做到有的放矢，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在招聘會(huì)中，招聘者的辛苦也是不言而喻的。他們要面對(duì)不同的應(yīng)聘者，負(fù)責(zé)把握問(wèn)題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀察到應(yīng)聘者的潛質(zhì)。相信這樣的一次經(jīng)歷,必然將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用。在招聘過(guò)程中也凸顯出了很多缺點(diǎn)，很多同學(xué)缺乏不錯(cuò)的心理素質(zhì)，心里緊張，回答問(wèn)題時(shí)有些語(yǔ)無(wú)倫次、表達(dá)不夠清晰?？偟膩?lái)說(shuō)，這次的模擬招聘會(huì)還是比較成功的。我們都學(xué)到了很多知識(shí)，很多同學(xué)都認(rèn)為，經(jīng)歷了這樣一次實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)自身明確今后發(fā)展方向和目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力有很重大的意義。這次面招聘會(huì)雖然只是一場(chǎng)模擬訓(xùn)練，但每位學(xué)生在面試時(shí)會(huì)遇到什么樣的情況是難以預(yù)測(cè)的。作為大學(xué)生只要頭腦中有面試的意識(shí)，多了解一些具體的面試方法，多做一些應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備，就不會(huì)在面試中心慌意亂，束手無(wú)策，從而會(huì)大大加強(qiáng)成功的機(jī)率。在這次模擬招聘會(huì)中我最大的收獲就是要自信，相信自身的能力。以前的我很不自信的，有時(shí)候本來(lái)為了某項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)問(wèn)題做了很充分的準(zhǔn)備，卻因?yàn)椴蛔孕牛箘e人不能了解到我的想法。自信的態(tài)度，堅(jiān)定的信念對(duì)一個(gè)面試來(lái)說(shuō)是十分重要的，也是看得出一個(gè)人是否有能力的很重要的體現(xiàn)。一個(gè)真正有能力的人，她同時(shí)就會(huì)自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來(lái)。而我反思一下，自身正是缺乏這種自信，也缺乏一種主動(dòng)的沖勁。通過(guò)這次招聘會(huì)，我看到了別人的優(yōu)點(diǎn)，在以后的學(xué)習(xí)中，我要學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的短處。這次的模擬招聘會(huì)是一次很好的機(jī)會(huì)，不但可以鍛煉我們各方面的能力和素質(zhì)，而且提供一個(gè)公平競(jìng)技的平臺(tái)，讓有能力的人充分施展自身的才能，來(lái)獲得自身想要的結(jié)果。在以后，我們應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會(huì)，多多鍛煉自身的能力?，F(xiàn)在，我們要打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)自身各方面的素質(zhì)和能力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身，升華自身。篇12：人力資源管理個(gè)人基本簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷編號(hào)：更新日期：姓名：國(guó)籍：中國(guó)目前所在地：XX民族：漢族戶口所在地：XX身材：157cm?40kg婚姻狀況：未婚年齡：34歲培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職?應(yīng)聘職位：人力資源經(jīng)理/主管：人力資源主管、人力資源經(jīng)理/主管：人力資源經(jīng)理助理、人事專員：人事專員工作年限：14職稱：中級(jí)求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：XXXXXX個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：待業(yè)起止年月：-05～公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：工作描述：離職原因：公司名稱：XX市誠(chéng)龍貿(mào)X公司起止年月：-08～20XX-04公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：物資供銷擔(dān)任職務(wù)：人力資源主管工作描述：離職原因：公司裁員公司名稱：XX市金中南酒店設(shè)X公司起止年月：20XX-03～20XX-06公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備擔(dān)任職務(wù)：人力資源主管工作描述：離職原因：尋求發(fā)展公司名稱：XX市喜洋物X公司起止年月：-03～20XX-01公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：交通運(yùn)輸擔(dān)任職務(wù)：人力資源主管工作描述：離職原因：繼續(xù)進(jìn)修公司名稱：XX市清心堂涼X公司起止年月：-02～20XX-02公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：糧油，食品擔(dān)任職務(wù)：人力資源副經(jīng)理工作描述：離職原因：合同期滿公司名稱：XX市億達(dá)科技起止年月：-09～-12公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)業(yè)擔(dān)任職務(wù)：行政主管工作描述：離職原因：繼續(xù)進(jìn)修公司名稱：XX市越秀天安大廈起止年月：1994-09～1996-09公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：飲食，旅游業(yè)，賓館擔(dān)任職務(wù)：管理部文員工作描述：離職原因：合同期滿教育背景畢業(yè)院校：中國(guó)石油大學(xué)（北京）最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：-07-01所學(xué)專業(yè)一：法律所學(xué)專業(yè)二：人力資源管理受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號(hào)1982-091988-07棠溪小學(xué)小學(xué)1988-091991-07新市中學(xué)中學(xué)1991-091994-07XX市六十八中通用英語(yǔ)職中-092000-07XX市廣播電視大學(xué)中文秘書大專20XX-0220XX-07中國(guó)石油大學(xué)（北京）法律本科20XX-0420XX-05白云區(qū)勞動(dòng)局物業(yè)管理員中級(jí)物業(yè)管理員20XX-0820XX-10北京時(shí)代光大教育集團(tuán)人力資源管理人力資源管理師20XX-0120XX-12XX大學(xué)人力資源管理本科在讀語(yǔ)言能力外語(yǔ)：英語(yǔ)一般國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：精通工作能力及其他專長(zhǎng)由于公司配備給人事部的人員不多，因此，人事部的工作基本上由本人完成。由招聘、面試、錄取、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、辭職、社保全個(gè)過(guò)程，都由我一個(gè)人完成。另外，我還負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作，監(jiān)督其工作的完成程度，保證公司交付的任務(wù)在指定的時(shí)間內(nèi)完成，并作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。還有，人事部的制度和公司的各項(xiàng)制度都是由本人根據(jù)公司的情況而參與編寫、制定的，包含最后的格式制定。本人有多年的行政管理經(jīng)驗(yàn)和3年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，而且已經(jīng)繼續(xù)參加人力資源的理論知識(shí)進(jìn)修。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，吸收和積累更多、更豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)個(gè)人自傳本人畢業(yè)于法律本科，一直從事行政同人力資源工作。比較了解合同法、勞動(dòng)法、仲裁法。并了解辦公軟件的應(yīng)用，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事有條理，服從公司安排，按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事。在工作中能做到細(xì)心、熱情，自覺(jué)完成本職工作。有豐富的.管理經(jīng)驗(yàn)，并且為人勤奮、努力，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，在同事之間能做到和睦相處，團(tuán)結(jié)同事。除了取得法律本科后，已再次進(jìn)修人力資源管理本科，進(jìn)一步提升人力資源管理工作的水平；并且希望把法律知識(shí)利用到人力資源管理中去，務(wù)求令人力資源管理工作更加出色。本人很感謝貴公司在百忙中查閱本人資料，為我提供一個(gè)適合的機(jī)會(huì)。如有幸成為貴公司中的一員，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持自身工作原則，努力工作，積累更多、更豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。謝謝！注：保險(xiǎn)與中介免問(wèn)個(gè)人聯(lián)系方式通訊地址：聯(lián)系電話：家庭電話：手機(jī)：QQ號(hào)碼：電子郵件：個(gè)人主頁(yè)：篇13：淺談人力資源管理所謂人力資源管理，就是指利用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理因與人的密切聯(lián)系使其重要性日顯突出。應(yīng)該看到，企業(yè)管理已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?，這是競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。無(wú)論是管理領(lǐng)域的擴(kuò)大，還是目前管理的提升，人力資源是基礎(chǔ)、是前提、是根本。企業(yè)即人。如何選擇、培育、合理使用、充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能?如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問(wèn)題，困擾著每一個(gè)企業(yè)、每一位人力資源經(jīng)理。探討人力資源管理的目的就是要充分開發(fā)每個(gè)員工的潛能，打造人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源規(guī)模效應(yīng)。下面從“選、育、用、留”人力資源管理的全過(guò)程進(jìn)行探討。一.選人。好的開始是成功的一半，企業(yè)成功的最先決條件就是要找對(duì)人。企業(yè)一旦找對(duì)了人，無(wú)疑為企業(yè)和部門今后健康的發(fā)展提供了智力保障。1.選人要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。人力資源是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，各個(gè)企業(yè)在不同的階段都會(huì)制定不同的與實(shí)際相適應(yīng)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?cè)谶x擇人才時(shí)，必須考慮到資源配置要與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相適應(yīng)。企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，就談不上上人力資源規(guī)劃，更談不上人力資源規(guī)劃的實(shí)施，企業(yè)在選人時(shí)就會(huì)盲從。2.選人要與行業(yè)環(huán)境和企業(yè)地位相適宜。由于行業(yè)環(huán)境和企業(yè)地位的不同，也會(huì)影響到我們選擇人才的具體操作。首先要分析所在行業(yè)的環(huán)境，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所處的地位如何?其次，分析企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，行業(yè)和企業(yè)的地位不同所對(duì)應(yīng)的人才層次也不同，為企業(yè)量身制定人才選拔策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的濫用或者流失。3.選人要與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和人文環(huán)境相結(jié)合。我們還要考慮到地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和人文環(huán)境因素，不能好高騖遠(yuǎn)，要講求實(shí)際，尤其是在選拔高校畢業(yè)生時(shí)，我們應(yīng)盡量幫助其認(rèn)識(shí)本企業(yè)的地區(qū)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)自身的透明度，這樣，選與被選雙方才能互相了解，才能有益于企業(yè)選擇適合的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。4.選人要考慮人才市場(chǎng)的供應(yīng)現(xiàn)狀。人才市場(chǎng)的供應(yīng)與需求總的來(lái)說(shuō)是不為企業(yè)所操控的，然而企業(yè)在選人時(shí)卻逃脫不掉供求現(xiàn)狀的影響，所謂計(jì)劃沒(méi)有變化快，企業(yè)需要具體情況具體分析，及時(shí)調(diào)整人才招聘計(jì)劃，市場(chǎng)人才興旺時(shí)，適當(dāng)增多招聘人才數(shù)量，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備;市場(chǎng)人才緊缺時(shí)，可適當(dāng)減少招聘數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。5.選人要兼顧短期和長(zhǎng)期人才需求。企業(yè)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)要制定短期和長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。根據(jù)人才戰(zhàn)略選擇和儲(chǔ)備相應(yīng)人才，以滿足短期人員需求和長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備，只有合理儲(chǔ)備、優(yōu)化配置，才能使企業(yè)長(zhǎng)期的處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展?fàn)顟B(tài)。6.選人要考慮人力資源成本。人力資源成本是為取得和開發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用支出，包含人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本。選人要根據(jù)崗位所需素質(zhì)條件，選擇適合人員，切忌處處用高人。用高人不但會(huì)使直接工資成本升高，還會(huì)容易引起人才流失，造成機(jī)會(huì)成本升高。錯(cuò)誤雇用是人才流失的真正原因，選人環(huán)節(jié)不到位，容易造成人才的流失。因此選好人不但會(huì)推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還會(huì)大大降低人力資源成本。二.育人。人力資源發(fā)展與培訓(xùn)是組織為了提升員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作或任務(wù)時(shí)所必要的知識(shí)、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問(wèn)題之能力所采取的一系列活動(dòng)。每一個(gè)組織都需要受過(guò)不錯(cuò)訓(xùn)練并有豐富經(jīng)驗(yàn)的人去運(yùn)作，以維持組織生存所必要的活動(dòng)。如果組織中現(xiàn)任人員不能符合這些要求，提升員工的技術(shù)層次、知識(shí)水平及適應(yīng)性就變得非常必要。此外，員工培訓(xùn)的重要性是隨著工作的復(fù)雜性而增多的。特別是由于現(xiàn)代社會(huì)變遷的加快，使得每一個(gè)人都面臨完成工作所需的知識(shí)和技能的更新與調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與訓(xùn)練便成為組織維持其高度工作力時(shí)所必須投注的一項(xiàng)活動(dòng)。1.對(duì)員工能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析。員工培訓(xùn)要有針對(duì)性，要有效地進(jìn)行人本的能力現(xiàn)狀分析，根據(jù)不同的員工群體，進(jìn)行分類培訓(xùn)，也就是說(shuō)，要衡量員工行為或工作績(jī)效差異是否存在。企業(yè)可以從生產(chǎn)、成本、能力測(cè)驗(yàn)、個(gè)人態(tài)度調(diào)查等指標(biāo)，了解組織員工的目前水平與企業(yè)目標(biāo)之間的差異。根據(jù)差異，安排培訓(xùn)內(nèi)容、方式。2.確定培訓(xùn)內(nèi)容與方式。(1)培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)化。不同的企業(yè)，所培訓(xùn)的人員狀況是不同的，不同的崗位所需要的知識(shí)、技能也是不同的，因此企業(yè)要根據(jù)自身的需求，以專業(yè)化為主，制定特定培訓(xùn)內(nèi)容，不要貪心，總是希望所有的人才都是通才，實(shí)際上企業(yè)也并非需要很多的通才，拔尖的專業(yè)人員才可能為其崗位創(chuàng)造的有效價(jià)值也許是我們所無(wú)法估量的。(2)培訓(xùn)方式自主化。企業(yè)的員工培訓(xùn)有很多種方式，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)倪x擇。要根據(jù)不同的人員，不同的狀況，選擇多樣的培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)真正起到實(shí)效。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況都有所不同，沒(méi)有通用的模式，因此企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，以自主培訓(xùn)為主，這樣不但有利于特定培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還有利于在其過(guò)程中查找差距甚至發(fā)現(xiàn)弊端。3.培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。培訓(xùn)的效果評(píng)價(jià)在整個(gè)培訓(xùn)中起著至關(guān)重要的作用，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)培訓(xùn)信息進(jìn)行處理和應(yīng)用的過(guò)程。通過(guò)建立效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃是否有成效等進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，然后把評(píng)估結(jié)果反饋給相關(guān)部門作為下一步培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)需求的依據(jù)。三.用人。發(fā)揮員工的聰明才智是人力資源管理的重要組成部份，它是通過(guò)用人機(jī)制發(fā)揮作用的。用人機(jī)制的核心是因材適用，用最適合的人做最適合的事。另外，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)累積等人力資源開發(fā)手段所形成的潛在的人力資源也只有通過(guò)用人機(jī)制才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人力資源，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，否則，就會(huì)造成這種潛在資源的浪費(fèi)。因此企業(yè)應(yīng)該不拘一格用人才，不求全責(zé)備，用才所長(zhǎng)，不惟資歷，不惟文憑，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平環(huán)境。同時(shí)，也只有通過(guò)科學(xué)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能力與崗位的最佳配置，才不至于使人力資源開發(fā)浮于形式，為開發(fā)而開發(fā)。1.因事設(shè)崗、“人崗匹配”。能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)佳、個(gè)人素質(zhì)好的人，并不一定就是適合人選。試想在一個(gè)觀念陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低的環(huán)境或組織，選聘一個(gè)觀念超前、能力優(yōu)異的人才，會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果?因此，選聘人才的過(guò)程中，除了關(guān)注人才個(gè)體的素質(zhì)外，還應(yīng)認(rèn)真分析人才擬任職崗位及團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。強(qiáng)調(diào)人才與其擬任職位的兼容匹配，應(yīng)該減少聘用人才的“鶴立雞群”而帶來(lái)的不必要的“孤獨(dú)感”，否則會(huì)影響人才能力的有效發(fā)揮，甚至?xí)剖谷瞬帕魇?，造成人力資源浪費(fèi)和成本升高2.工作目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性要使工作的要求和目標(biāo)盡量明確合理并富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。工作目標(biāo)和要求太低，員工很容易完成，久而久之會(huì)造成員工的懈怠，不思進(jìn)取;工作目標(biāo)和要求太高，員工通過(guò)自身的努力無(wú)法完成，會(huì)使員工失去自信，放棄努力;要設(shè)立員工“跳著腳”能完成的目標(biāo)，這樣不但會(huì)使企業(yè)目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)，還會(huì)使員工能力得到不斷提升。3.崗位應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)職工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提升的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持職工與工作的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)不同的崗位需要的知識(shí)和技能不同，同一崗位不同的級(jí)別要求也不同，每個(gè)員工所掌握的知識(shí)和技能也在不斷的發(fā)展變化，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)職位和工作進(jìn)行分層細(xì)化，變單一的層級(jí)制為多級(jí)制，使員工隨著自身能力的發(fā)展，相應(yīng)的職位、薪酬不斷的提升變化，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷挖掘其潛力。4.加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)通過(guò)合理公正的考核制度，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”的最終目的?？己饲皩⒖荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn)量化、公開化，讓員工明白怎樣得到蘿卜和能得到怎樣的蘿卜。只有人人都明白目的和要求，才能竭力去爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。將考核結(jié)果與工資、福利、晉升、末位淘汰制掛鉤，使公司整體素質(zhì)不斷的周而復(fù)始、螺旋上升。四.留人。如何使用員工，發(fā)揮其才能，并留住他為公司長(zhǎng)期效力、創(chuàng)造效益，是人力資源管理的關(guān)鍵。高薪為何留不住人才?因?yàn)槿说男枰恢皇歉咝剑鳛楣芾碚邲](méi)有真正了解人才的心。留才之道在于留心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造足夠的溝通機(jī)會(huì)，從言談中、從生活工作交往的瑣碎中去充分了解人心的迥異需要，建立個(gè)人的需求庫(kù)，以個(gè)人需要為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)，并利用相應(yīng)的留“心”手法，配合高薪，才能留住人才。1.薪酬、福利留人。作為一種激勵(lì)措施，無(wú)疑從根本上影響著員工的行為。因此，薪酬、福利仍是現(xiàn)階段的主要留才手段之一。如何將公司戰(zhàn)略及文化所需要的產(chǎn)出和行為與薪酬體系進(jìn)行有效鏈接，是薪酬設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題。薪酬制度種類繁多，不同的類型適用于不同的企業(yè)，例如：崗薪制適用于專業(yè)化程度較高，分工較細(xì)，崗位固定，職責(zé)明確的企業(yè);即使是同一種薪酬制度，在不同的企業(yè)也不盡相同，例如：寬帶薪酬在不同的行業(yè)，它的“帶寬”是不一樣的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況確定相應(yīng)的薪酬制度。結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)各種薪酬進(jìn)行組合，制定適于本企業(yè)的薪酬制度。薪酬、福利包含勞動(dòng)報(bào)酬、文化娛樂(lè)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、醫(yī)療保健、勞動(dòng)保護(hù)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、家屬安置、員工持股等。要留住人才，激勵(lì)方式的選擇和應(yīng)用也是極為重要的，要針對(duì)不同人選擇不同的激勵(lì)方式。企業(yè)應(yīng)改革分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多元化的分配，建立重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制。真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的人才激勵(lì)機(jī)制，使[淺談人力資源管理]篇14：蘿卜招聘讓人力資源管理蒙羞這兩年，與“臨時(shí)工”這個(gè)膾炙人口的名詞一起紅火一樣齊名的，還有一個(gè)叫做“蘿卜招聘”的新名詞，在網(wǎng)上一搜，哎呀，了不得，1400多相關(guān)詞條，尤為值得注意的是，這種飽受社會(huì)質(zhì)疑的招聘方式目前還正在遍地開花，且大有蔓延之勢(shì)。“蘿卜”招聘，其實(shí)與蘿卜本身卻毫無(wú)干系，而是對(duì)目前盛行的“量身定制”招聘公務(wù)員這一現(xiàn)象的形象概括。從字面理解就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”之意，說(shuō)得再白話再容易理解一點(diǎn)，就是某些有權(quán)有使的“大蘿卜”們?yōu)樽陨淼摹靶√}卜”挖個(gè)坑，再把“小蘿卜”埋進(jìn)去。讓“小蘿卜”在“大蘿卜”的光輝照耀下，充分地享受著“大蘿卜”多年攢下的營(yíng)養(yǎng)，然后，再把自身也變成一只世襲的“大蘿卜”。但遺憾的是，這種量身定制式的“蘿卜招聘”，卻并非什么人力資源管理新技術(shù)，也并不是什么人力資源管理創(chuàng)新，而是史上最大的一種人力資源管理恥辱。既讓人力資源管理科學(xué)蒙羞，也打了所有號(hào)稱“人力資源部”及“人力資源管理者”的一記狠狠的耳光。在人力資源的管理邏輯中，任何招聘行為的前提必須是“因事設(shè)崗、人崗匹配”，招聘實(shí)施的過(guò)程則必須“公開、公平和公正”，然后擇優(yōu)錄取，再把適合的人放到適合的崗位上。因此，作為一種管理科學(xué)，人力資源管理的最基本職能就是實(shí)施人力資源的開發(fā)管理，最大限度地提升組織績(jī)效，推動(dòng)組織的不斷優(yōu)化與發(fā)展，而“蘿卜招聘”的遍地開花和愈演愈烈，就只能說(shuō)明我國(guó)目前的人力資源體制存在嚴(yán)重缺陷，目前的人力資源部的基礎(chǔ)職能根本沒(méi)有發(fā)揮，所有的人力資源管理者都嚴(yán)重失職或腐敗不堪。從管理的角度看，“蘿卜招聘”首先是違背了人力資源管理科學(xué)，體現(xiàn)了目前管理者在人力資源管理上的無(wú)知和落后。從法律的角度來(lái)看，“蘿卜招聘”就更是一種徹頭徹尾的職業(yè)犯罪，它不但破壞了人力資源管理者自身的威信，還破壞了社會(huì)的公平和正義，從而也給社會(huì)的穩(wěn)步與健康發(fā)展埋下了隱患。“蘿卜招聘”之危害應(yīng)該是盡人皆知。但要消除這種危害，首先就必須讓那些占著人力資源管理位置的所有的人力資源管理者都去學(xué)習(xí)現(xiàn)代的人力資源理論，不要把一些本身就是空心蘿卜的無(wú)能無(wú)品之徒放到人力資源管理的位置上。其次，還需要建立科學(xué)的人力資源機(jī)制，而不要像現(xiàn)在這樣掛著“人力資源部”的羊頭去賣“蘿卜招聘”的狗肉。此外，更要讓那些炮制“蘿卜招聘”的“大蘿卜、小蘿卜”及“蘿卜招聘官們”付出代價(jià)，除此無(wú)他!正所謂“龍生龍、鳳生鳳”一樣，“小蘿卜”也不可能因?yàn)楸弧按筇}卜”事先埋在坑里而成為一條“人參”，一個(gè)真正有才能的人也是不屑于被人預(yù)埋的。蘿卜招聘的結(jié)局只能是讓大蘿卜的自私、無(wú)知和貪婪在小蘿卜身上延續(xù)，這將是整個(gè)社會(huì)的災(zāi)難。作為人力資源管理者而言，你可以喪失自身的人格和尊嚴(yán)，可以踐踏制度和法律，可以罔顧社會(huì)公平和正義，也可以展示自身的無(wú)知、自私和貪婪，但，請(qǐng)不要玷污人力資源管理科學(xué)，那是會(huì)載入史冊(cè)、遺臭萬(wàn)年的。也請(qǐng)那些掛著HR管理招牌而無(wú)人力資源管理之能的相關(guān)部門們摘下自身的招牌，以免誤導(dǎo)他人、遺禍社會(huì)。至于那些打著人力資源管理之招牌而行“蘿卜招聘”之實(shí)的HR管理者們，還是回家洗洗睡去吧。篇15：人力資源管理專業(yè)招聘助理簡(jiǎn)歷基本資料姓名：yjbys性別：男學(xué)歷：本科政治面貌：團(tuán)員生日：1988-01-20民族：漢族婚姻狀況：已婚籍貫：XX新鄉(xiāng)長(zhǎng)垣身高：170公分體重：76公斤專業(yè)：人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)：5年期望工作地點(diǎn)：XX市求職意向行業(yè)/職位：人力資源/管理/招聘/績(jī)效招聘助理期望月薪：4000元工作性質(zhì)：全職教育經(jīng)歷學(xué)校名稱：黃河科技學(xué)院專業(yè)：人力資源管理就讀時(shí)間：-09-01至-06-01獲得學(xué)歷：本科工作經(jīng)歷公司名稱：XX省中牛投資有限責(zé)任公司工作時(shí)間：-11-01至-03-29公司規(guī)模：10～100人所在部門：人力資源工作分類：人力資源/管理/招聘/績(jī)效人事專員職位月薪：4000及以上工作描述：效力于XX省中牛投資有限責(zé)任公司，一直從事人力資源相關(guān)工作。涉及到員工招聘、上崗培訓(xùn)、績(jī)效統(tǒng)計(jì)、薪酬核算以及員工關(guān)系等的工作內(nèi)容。各個(gè)模塊都有所了解，但并沒(méi)有深入實(shí)踐，特此想換個(gè)平臺(tái)繼續(xù)在人力資源專業(yè)這一行業(yè)里繼續(xù)效力。自我評(píng)價(jià)做事謹(jǐn)小慎微，喜歡交際，樂(lè)于團(tuán)隊(duì)分享;校園里學(xué)了四年人力資源管理專業(yè)，工作經(jīng)歷中并沒(méi)有得到透徹的實(shí)踐，沒(méi)有熟練掌握人力資源管理模塊的操作，這是這幾年來(lái)最大的遺憾，但我從不放棄學(xué)習(xí)與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)自身，效力于公司!!!篇16：人力資源管理專業(yè)招聘助理簡(jiǎn)歷基本資料姓名：yjbys性別：男學(xué)歷：本科政治面貌：生日：1994-12-13民族：漢婚姻狀況：未婚籍貫：XX身高：180公分體重：160公斤專業(yè)：人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)：1年期望工作地點(diǎn)：XX市長(zhǎng)垣縣求職意向行業(yè)/職位：銷售店面經(jīng)理期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職行業(yè)/職位：人力資源/管理/招聘/績(jī)效培訓(xùn)師期望月薪：5000元工作性質(zhì)：全職教育經(jīng)歷學(xué)校名稱：新鄉(xiāng)學(xué)院專業(yè)：人力資源管理就讀時(shí)間：-09-12至20XX-07-01獲得學(xué)歷：本科工作經(jīng)歷公司名稱：墾荒人工作時(shí)間：-07-01至20XX-09-01公司規(guī)模：保密所在部門：銷售部工作分類：銷售業(yè)務(wù)員職位月薪：3000～3999工作描述：自我評(píng)價(jià)性格開朗，積極向上，有較強(qiáng)的組織能力和表達(dá)能力，善于團(tuán)隊(duì)合作，重視集體榮譽(yù)感，有不錯(cuò)的適應(yīng)能力，同時(shí)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)。做事腳踏實(shí)地，責(zé)任心強(qiáng)，善于思考，喜歡嘗試，思路開闊，敢于迎接未來(lái)新挑戰(zhàn)。篇17：人力資源管理專業(yè)招聘專員簡(jiǎn)歷個(gè)人信息yjbys目前所在：從化年齡：19戶口所在：茂名國(guó)籍：中國(guó)婚姻狀況：未婚民族：漢族培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：158cm體重：50kg我的特長(zhǎng)：求職意向人才類型：在校學(xué)生應(yīng)聘職位：招聘專員/助理：，培訓(xùn)專員/助理/培訓(xùn)師：工作年限：2職稱：初級(jí)求職類型：兼職可到職日期：三個(gè)月以后月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州,天河區(qū),番禺區(qū)工作經(jīng)歷才眾電腦深X公司起止年月：-01～20XX-01公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件擔(dān)任職位：實(shí)習(xí)生工作描述：基層操作離職原因：兼職半個(gè)月安量彩印制盒東X公司起止年月：-11～20XX-11公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：造紙/印刷擔(dān)任職位：實(shí)習(xí)生工作描述：基層操作離職原因：兼職半個(gè)月志愿者經(jīng)歷青年志愿者協(xié)會(huì)起止年月：20XX-09～20XX-12擔(dān)任職位：志愿者工作描述：幫助同學(xué)或他人力所能及的事教育背景畢業(yè)院校：廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：20XX-07專業(yè)一：人力資源管理專業(yè)二：商務(wù)英語(yǔ)語(yǔ)言能力外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀其它外語(yǔ)能力：國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀工作能力及其他專長(zhǎng)1.目前，我還在校就讀大一，相關(guān)的證書還未考;2.我曾擔(dān)任學(xué)校通訊社社長(zhǎng)，多次擔(dān)任班干部，現(xiàn)是院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部一員;3.我熱衷于演講并多次奪獎(jiǎng)更多相關(guān)文章推薦閱讀：篇18：人力資源管理招聘風(fēng)險(xiǎn)研究的論文一.招聘風(fēng)險(xiǎn)的概念招聘風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)招聘過(guò)程中帶來(lái)的損失的可能性。企業(yè)在招聘的具體環(huán)節(jié)都不可避免地可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的損失。主要包含以下方面：（一）人員需求風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)由于處于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)需求的快速變化導(dǎo)致了招聘人才的閑置和流失問(wèn)題嚴(yán)重。（二）招聘渠道選擇的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇招聘渠道，希望能招到滿意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不當(dāng)，極有可能帶來(lái)相反的結(jié)果，造成招聘渠道選擇上的風(fēng)險(xiǎn)。（三）人才測(cè)評(píng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。擬招聘人員身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)；擬招聘人員是否與其他企業(yè)簽訂有未到期勞動(dòng)合同。二.招聘風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式招聘風(fēng)險(xiǎn)是人力資源管理中的一大難題，它的主要表現(xiàn)形式有以下幾個(gè)方面：（一）招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在招聘時(shí)由于招聘失敗或未招到適合人才而造成投入的直接成本和間接成本的損失。它在進(jìn)行招聘預(yù)算和決策的時(shí)候就可能已經(jīng)存在。這些風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較大劣勢(shì)。（二）人才判別的測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)實(shí)招聘中。真正進(jìn)行測(cè)評(píng)的企業(yè)非常少。一般都是傳統(tǒng)的面試。常用的面試對(duì)于提升招聘的準(zhǔn)確率貢獻(xiàn)很小。面試中反映出來(lái)的缺陷也相當(dāng)多。例如面試中的光環(huán)效應(yīng)?？脊賯兛赡軙?huì)只憑應(yīng)聘者的某一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)而做出整體的判斷。這無(wú)疑會(huì)大大降低評(píng)測(cè)的準(zhǔn)確性。（三）人才招聘的道德風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理不但在人才的招聘上存在著信息不對(duì)稱而且在人才進(jìn)入企業(yè)后仍存在著信息不對(duì)稱。企業(yè)與人才訂立委托一代理關(guān)系后企業(yè)的效益是通過(guò)人才能力發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但人才的能力發(fā)揮是無(wú)形的對(duì)它的監(jiān)督和控制是很困難的。企業(yè)無(wú)法判斷出人才現(xiàn)在的努力程度和人才行為在多大程度上符合企業(yè)的利益等。而且根據(jù)‘理性人’假設(shè)，人才往往傾向于做出有利于自身的決策。由此，導(dǎo)致人才雇用過(guò)程中的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。一些假學(xué)歷、假履歷、假職稱正是道德風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。（四）員工招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和員工若不在誠(chéng)實(shí)信用、滿足雙方知情權(quán)的基礎(chǔ)上建立勞動(dòng)關(guān)系。就會(huì)產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生與處理都需要雙方付出成本。對(duì)成熟人才來(lái)講，他還可能帶來(lái)與原單位有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。如果員工出現(xiàn)未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系或在本企業(yè)的工作可能侵害原單位的權(quán)益等情況，那必然會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的法律麻煩。三.招聘風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須面臨的問(wèn)題，本文就如何有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，明確提出以下建議：（一）建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度1.確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)只有招聘到適合的員工才能使企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)的投入更有效、更有價(jià)值。確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)不但可以幫助企業(yè)降低成本，而且新的優(yōu)秀力量把企業(yè)的發(fā)展推向新的高峰。在約束企業(yè)招聘、錄用行為的同時(shí)，也對(duì)錄用新員工時(shí)的不確定因素予以風(fēng)險(xiǎn)防范的制度保障。2.招聘的效果評(píng)估在招聘前、過(guò)程中以及之后對(duì)招聘環(huán)節(jié)及整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估?？梢詭椭芾砣藛T發(fā)目前關(guān)的工作在時(shí)間和費(fèi)用上是否盡可能節(jié)約成本、滿足招聘預(yù)算。錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.選擇精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)招聘組織的各項(xiàng)工作都是由人去執(zhí)行的，一個(gè)不合格的人是不可能正確執(zhí)行組織制定的工作方案的。組織在招聘時(shí)必須選出精兵強(qiáng)將，認(rèn)真把關(guān)慎重選擇，盡量減少人為風(fēng)險(xiǎn)。（二）減少招聘過(guò)程中的信息不對(duì)稱，導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)1.降低應(yīng)聘者欺騙成功的概率，打擊其僥幸心理，例如采用申請(qǐng)表、筆試、績(jī)效模擬和測(cè)驗(yàn)、工作抽樣、面談、專門的測(cè)評(píng)中心、履歷調(diào)查、體檢等多種手段進(jìn)行甄選。2.增大應(yīng)聘者欺騙行為的成本，例如：出臺(tái)有關(guān)制度，對(duì)應(yīng)聘者的重大欺騙行為予以制裁；向應(yīng)聘者暗示強(qiáng)硬信息：在面試中詢問(wèn)有關(guān)專業(yè)知識(shí)方面的問(wèn)題，如果工作是技術(shù)性的；健全內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，規(guī)范內(nèi)部晉升、報(bào)酬等制度。（三）了解法律，依靠法律招聘人員首先應(yīng)該提升規(guī)范化運(yùn)作招聘管理行為、防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。招聘人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)有關(guān)勞動(dòng)的法律與政策及企業(yè)所在區(qū)域的勞動(dòng)法規(guī)的了解與掌握。在建立勞動(dòng)關(guān)系之前進(jìn)行充分調(diào)查被選員工的勞動(dòng)關(guān)系情況。在具體操作的過(guò)程中，要依靠法律這一工具保護(hù)本企業(yè)的利益，避免各種歧視的違法行為。招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)必然造成人力資源成本過(guò)高，從而造成不必要的人力成本浪費(fèi)，因此，應(yīng)該多析招聘風(fēng)險(xiǎn)，在招聘過(guò)程中真正做到人盡其才，只有這樣，才能從根本上提升人力資源效率。篇19：人力資源管理招聘風(fēng)險(xiǎn)研究的論文醫(yī)藥行業(yè)近年以來(lái)發(fā)展迅速，大部分醫(yī)藥企業(yè)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中通過(guò)各種形式的聯(lián)合或者重組等手段，逐漸轉(zhuǎn)變了醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不夠健全和經(jīng)營(yíng)不夠集中的問(wèn)題，轉(zhuǎn)而形成大批專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)模較大的醫(yī)藥企業(yè)。但在醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，在人力資源管理方面也存在一些亟待解決的問(wèn)題，其中招聘作為醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理招聘的初始階段有關(guān)鍵性的作用，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響至關(guān)重要。一.醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理招聘的現(xiàn)狀（一）招聘門檻設(shè)置不規(guī)范目前很多國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的招聘核心人才任務(wù)是在醫(yī)藥代表上，作為負(fù)責(zé)相關(guān)藥品的推廣工作人員是聯(lián)系藥企和客戶的紐帶，較大程度上影響了醫(yī)藥企業(yè)整體發(fā)展水平的高低，而醫(yī)藥代表這一角色最早是在上個(gè)世紀(jì)八十年代合資藥企引進(jìn)的，逐漸在全國(guó)范圍內(nèi)興起開來(lái)。國(guó)外很多醫(yī)藥企業(yè)很早就形成了自身醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)招聘的規(guī)范，而且國(guó)外有相關(guān)醫(yī)藥代表職業(yè)認(rèn)證以及法律規(guī)范，但在國(guó)內(nèi)由于法律制度、資格認(rèn)證制度、企業(yè)自身招聘設(shè)置不健全等一系列原因，使得醫(yī)藥代表在很多企業(yè)變成了零門檻的現(xiàn)狀，很多對(duì)醫(yī)藥行業(yè)并不了解以及沒(méi)有相關(guān)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)的人員在從事這一行業(yè)，逐漸在招聘環(huán)節(jié)的質(zhì)量也大打折扣，僅憑銷售方面的技能去衡量一個(gè)醫(yī)藥代表，逐漸形成招聘門檻過(guò)低以及不規(guī)范的現(xiàn)狀。（二）招聘環(huán)節(jié)系統(tǒng)不健全大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沿用行業(yè)統(tǒng)一的招聘規(guī)范，但并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況制定適合本企業(yè)招聘考核的體系，醫(yī)藥企業(yè)不同于其他的行業(yè)，有其獨(dú)特性，目前很多醫(yī)藥企業(yè)招聘缺少一定的規(guī)劃，招聘考核過(guò)程不健全，僅從單一方面去考核而沒(méi)有從多方面去分析考證一個(gè)員工的能力，同時(shí)對(duì)人力資源管理招聘不夠重視，對(duì)于員工突然離職情況發(fā)生后常出現(xiàn)緊急招聘的情況，而沒(méi)有做到很好的提前規(guī)劃與配置。在整體招聘完成后對(duì)招聘效果評(píng)估不到位，不能對(duì)下次招聘提供較好的典范。（三）招聘安排不合理目前對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)使用正確的招聘原則，如果盲目招聘不但會(huì)對(duì)員工質(zhì)量無(wú)法保證，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于招聘安排上應(yīng)重視內(nèi)部選拔和外部招聘并重的原則，不能單獨(dú)依靠某一種招聘方式，而目前一些醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部選拔存在裙帶關(guān)系，外部招聘人員存在招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理的情況，在面試與筆試的安排上也存在一些問(wèn)題，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及了解程度的筆試內(nèi)容涉及較少，面試也逐漸偏離符合醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)問(wèn)題，逐漸趨于大眾化。二.醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理招聘有效途徑（一）規(guī)范招聘制度，提升人才質(zhì)量醫(yī)藥企業(yè)首先應(yīng)該制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的招聘制度，可以選擇通過(guò)技能、學(xué)歷等限制提升招聘人才的質(zhì)量，并通過(guò)招聘前期規(guī)劃、中期實(shí)施、后期總結(jié)等一系列的手段加強(qiáng)對(duì)人力資源招聘的全方位控制，在招聘以及錄用的環(huán)節(jié)應(yīng)該保持公正性、透明性，對(duì)員工的選擇應(yīng)重視其價(jià)值觀與企業(yè)匹合度以及自身實(shí)際能力等綜合素質(zhì)考量。同時(shí)重視招聘的社會(huì)化和公開化，擴(kuò)大招聘范圍，尋求適合企業(yè)核心價(jià)值觀的人才。醫(yī)藥企業(yè)只有形成了規(guī)范化的招聘制度后才能更好的進(jìn)行招聘規(guī)劃，在出現(xiàn)緊急或者臨時(shí)招聘需求時(shí)，能快速有效針對(duì)性的提供出招聘方案，減少不必要的支出。（二）加強(qiáng)招聘規(guī)劃，健全招聘流程醫(yī)藥企業(yè)的'離職率相對(duì)較高，人員流動(dòng)性不夠穩(wěn)定，因此在招聘前應(yīng)該做好健全的招聘規(guī)劃，例如針對(duì)不同的職位應(yīng)該有不同的招聘方法，在招聘不同的崗位人員應(yīng)該制定不同層級(jí)的招聘方案，避免臨時(shí)招聘存在的準(zhǔn)備不足