企業(yè)管理知識點

第一章管理就是在特定的環(huán)境下，協(xié)調(diào)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)；管理的核心是決策；管理的目的是有效的實現(xiàn)組織的目標(biāo)；管理的手段：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的特性科學(xué)性與藝術(shù)性綜合性與應(yīng)用性管理方式的不確定性二、管理的職能計劃職能計劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。計劃職能是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的基礎(chǔ)和依據(jù)。計劃的目標(biāo)就是要組織能適應(yīng)變化中的環(huán)境，并使組織占據(jù)更有利的環(huán)境地位甚至進(jìn)入一個完全不同的環(huán)境，以減少不確定性對組織的沖擊。組織職能組織就是依據(jù)既定的目標(biāo)，對成員的活動進(jìn)行合理的分工和合作，對有限資源進(jìn)行合理配置和使用以及正確處理人們相互關(guān)系的活動。組織職能的具體內(nèi)容包括：建立組織結(jié)構(gòu)、劃分管理層次、明確各部門的職權(quán)范圍和相互合作關(guān)系、確立管理制度、建立信息溝通渠道、人員的配置、考核和獎勵等?？刂坡毮芸刂浦父鶕?jù)既定目標(biāo)不斷跟蹤和修正所采取的行為，使之朝著既定目標(biāo)方向運動，并實現(xiàn)預(yù)想的成果與業(yè)績。

控制職能的具體任務(wù)是對實際情況進(jìn)行檢查，若與計劃偏離，糾正偏差，以確保按原計劃和目標(biāo)進(jìn)行。若客觀實際的變化較大，原計劃不適合，則根據(jù)客觀情況的變化調(diào)整原計劃，必要時調(diào)整目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)是指管理者利用組織賦予的權(quán)力和自身的能力去指揮和影響下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的管理活動過程。領(lǐng)導(dǎo)職能主要包括：調(diào)動組織內(nèi)成員的積極性，激勵他們奮發(fā)努力；有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人際關(guān)系，降低內(nèi)耗。第一章按決策的重要程度劃分戰(zhàn)略決策（高層決策）管理決策（中層決策）根據(jù)決策是否重復(fù)出現(xiàn)按決策的重要程度劃分戰(zhàn)略決策（高層決策）管理決策（中層決策）業(yè)務(wù)決策（基層決策）根據(jù)決策的可控程度劃分確定型決策條件：1）備選方案只存在一種自然狀態(tài)；2）該自然狀態(tài)發(fā)生的結(jié)果可計算。風(fēng)險型決策條件：1）可能會出現(xiàn)幾種自然狀態(tài)；2）不同自然狀態(tài)發(fā)生的結(jié)果可預(yù)測;3）各個狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以預(yù)測。非確定型決策條件：1）可能會出現(xiàn)幾種自然狀態(tài)；2）不同自然狀態(tài)發(fā)生的結(jié)果可預(yù)測;3）各個狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。§2決策方法一、確定型決策方法量一本一利分析(或盈虧分析法)量：產(chǎn)量或銷量，記為Q本：成本，記為C固定成本：記為F變動成本：記為V，單位變動成本記為v利：稅前利潤，記為R銷售收入記為S；產(chǎn)品單價記為p貝0:R=S—C=(P—v)XQ—F當(dāng)R=0時，企業(yè)盈虧平衡，此時的產(chǎn)量Q0被稱為盈虧平衡產(chǎn)量，Q0=F/(P—v)例1設(shè)某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的情況如下：固定成本F=2萬元，單位可變成本v=3元，銷售單價k=5元，試分析盈虧情況。根據(jù)題意有：單位邊際貢獻(xiàn)(企業(yè)是否停產(chǎn)的決策點)P—v邊際貢獻(xiàn)率(P—v)/P邊際貢獻(xiàn)總額(P-v)Q經(jīng)營安全率(Q-Q0)/Q多個盈虧平衡點問題:例1：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為30,000元，單位變動成本為10元/件，單價為15元/件，計劃銷售量為10,000件，如果企業(yè)不虧損，其產(chǎn)量、價格、固定成本和單位變動成本應(yīng)符合什么條件？解：Q0=F/(P—v)=30,000/(15-10)=6,000件P=F/Q+v=30,000/10,000+10=13元/件F=(P-v)XQ=(15-10)X10,000=50,000元v=P-F/Q=15-30,000/10,000=12元要達(dá)到目標(biāo)利潤R，需確定以下參數(shù)值R=S-C=(P-v)XQ-F目標(biāo)利潤：R=PQ-(F+vQ)目標(biāo)銷售量：QR=(F+R)/(P-v)目標(biāo)銷售單價：PR=(F+R)/Q+v目標(biāo)單位變動成本：vR=P-(F+R)/Q目標(biāo)固定成本：FR=(P-v)/Q-R例2：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為30,000元，單價變動成本為10元/件，銷售單價為15元/件，計劃銷售量為10,000件，試確定盈虧平衡點？并回答下列問題：企業(yè)在計劃銷售量下目標(biāo)利潤是多少？如果增加利潤10,000元，其目標(biāo)銷售量是多少？如果由于原材料漲價，單位變動成本要增加2元，而企業(yè)又不能提高銷售價格，如果要維持(1)問中的利潤所確定的目標(biāo)利潤銷售量應(yīng)增加多少？在上述情況下，如果有來料加工，價格是4元/件，問是否可以接受訂貨？解：1)目標(biāo)利潤R=PXQ—(F+vXQ)=20,000元目標(biāo)銷售量：QR=(F+R)/(P—v)=12,000件目標(biāo)銷售量：QR=(F+R)/(P—v)=16,667件增加銷售量：△Q=16,667—10,000=6,667件單位邊際貢獻(xiàn)為3元，少于來料加工的單價4元，應(yīng)當(dāng)接受訂貨。有時方案的收益狀況不可知，可以根據(jù)方案的成本大小來判斷方案優(yōu)劣和取舍方案A：CA=FA+VAQ方案B：CB=FB+VBQ如FA>FB且VA>VB，則選擇B方案。反之則選A方案，大部分情況是如果FA>FB，貝0VAVVBQ’=(FA—FB)/(VB-VA)例3：某產(chǎn)品有三個生產(chǎn)方案，一個的購置全自動生產(chǎn)設(shè)備，固定成本60,000,單位變動成本是10元/件，第二個方案是采用半自動化設(shè)備，固定成本30,000,單件變動成本是20元/件，第三個方案是對原有設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，固定成本是15,000元，單件變動成本是30元/件。各方案的銷售價格相同，根據(jù)市場預(yù)測，計劃期內(nèi)預(yù)計銷售量為10,000件，試選擇行^動方^K。二、風(fēng)險型決策方法決策樹決策樹的構(gòu)成單級決策例1:某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有兩個方案可供選擇，一個是新建一條生產(chǎn)線，需要投資100萬元，投產(chǎn)后如果銷路好，年利潤為40萬元，銷路差要虧損10萬元；另一個是改造現(xiàn)有設(shè)備，需投資30萬元，投產(chǎn)后銷路好年利潤為20萬元，銷路差時為10萬元。根據(jù)市場預(yù)測，在今后5年內(nèi)產(chǎn)品銷路好的概率是80%，銷路差的概率是20%，試選擇行動方案。首先根據(jù)題意畫出決策樹，其后計算各結(jié)點期望利潤值，并以此為基礎(chǔ)作出決策。

二級決策例2：某企業(yè)計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，有三個方案可以選擇，甲方案是自行研制，預(yù)計成功的可能性是50%，投資30萬元，乙方案是在技術(shù)市場上購買專利，預(yù)計成功的可能性是60%，須投資20萬元，丙方案是與另一廠家協(xié)作生產(chǎn)，預(yù)計成功的可能性是80%，投資5萬元。不論哪種方案成功，生產(chǎn)規(guī)模都分大批、中批、小批三種。失敗了則繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品，并維持中批的規(guī)模。預(yù)計在今后三年內(nèi)新產(chǎn)品銷路好的概率是60%，銷路差的概率是40%，老產(chǎn)品銷路好的概率是40%，銷路差的概率是60%，通過計算得知不同方案在不同的自然狀態(tài)下的損益值如表所示：（單位：萬元/年）首先根據(jù)題意畫出決策樹，其后計算各結(jié)點期望利潤值，并以此為基礎(chǔ)作出決策。三、非確定型決策方法樂觀原則悲觀原則

折衷原則最小后悔值原則機會均等原則例：有四個備選方案，各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值如下表所示:狀態(tài)方案在各種自然狀態(tài)下的收益值（萬元）較高—般較低很低A600400-100-350B850.420-150-400C30020050-100D4002009050樂觀原則（大中取大法）態(tài)方案在各種自然狀態(tài)下的收益值（萬元）最大收益值較高］一般較低很低］A600400-100-350600B850420-150-400850C30020050-100300D4002009050400悲觀原則（小中取大法）

然狀態(tài)方案、、、在各種自然狀態(tài)下的收益值（萬元）最小收益值一般r較低］很低.A600400-100-350-350B850420-150-400-400C30020050-100-100D400200905050自.然狀態(tài)方落、\在各種自然狀態(tài)自.然狀態(tài)方落、\在各種自然狀態(tài)1較高一般A250<mm)20<400)B0(S50)0(420)C550(mo)220{zoo)D450(400)170(zoo)F的后海值（萬元）后梅值r較低很低［190400{-350)400240<-i5o)450{-wo)45040?o)150(too)5500的0(-150)450然狀態(tài)方案在各種自然狀態(tài)下的收益值（萬元）期望收益值（樂觀系數(shù)0.7）較高一般較低很低］AM0400-100-350315B850420-150-400475C30020050-100180D4002009050295最小后悔值原則機會均等原則（設(shè)定各自然狀態(tài)發(fā)生概率相等）然狀態(tài)-1=u—在各種自然狀態(tài)下的收益值（萬元）期望收益值方案、較高一般較低很低(fit率土25)A600400-100-350137.51J850420-150-400180C30020050-100112.5D400200nL9050197.5

第三章第四章生產(chǎn)過程的構(gòu)成：第三章第四章基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程輔助生產(chǎn)過程附屬生產(chǎn)過程生產(chǎn)類型（按生產(chǎn)數(shù)量劃分）大量生產(chǎn)數(shù)量大、品種少同一工作地重復(fù)同種工作地的頻率很高成批生產(chǎn)對較多的品種分成若干批，輪流投入每批量不太大，且要重復(fù)生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種繁多每種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一件或少數(shù)幾件不同生產(chǎn)姓特點的監(jiān)交J大量生產(chǎn)Q成批生產(chǎn)-單件生產(chǎn)'L品品種Q品種單一z品種較多#品種很多，型號規(guī)格很雜?工作地負(fù)擔(dān)工序數(shù):很少，一般1?2個口較多，一般11?汕很多，一般20—40以上口生產(chǎn)條件Q生產(chǎn)條件穩(wěn)定Q生產(chǎn)條件不太穩(wěn)定Q生產(chǎn)條件最不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備『專用、自動化生產(chǎn)設(shè)備/部分專用部分通用，大多采用通用設(shè)備，生產(chǎn)率口高4較高口低4計劃管理工作Q簡單。較復(fù)雜-復(fù)雜多變11L品成本低砂中p高。第五章排列圖法排列圖法也叫帕雷特法或ABC分類法，它是尋找主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的主要因素的一種簡便而有效的方法。排列圖由一個橫坐標(biāo)、兩個縱坐標(biāo)、若干個直方形和一條自左向右逐步上升的折線構(gòu)成。橫坐標(biāo)表示影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素或項目，按其影響程度的大小，從左到右依次排列；左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)（如不合格品數(shù)）；右邊縱坐標(biāo)表示累計頻率（以百分?jǐn)?shù)表示）；直方形的高度表示某個因素或項目的影響程度；折線表示各影響因素或項目影響程度的累計百分?jǐn)?shù)。

100.0%■-80.0%--60.0%■-40.0%+20.0%0.0%借助于排列圖，可把影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素或項目分為A、B、C三類A類是累計頻率占70%左右的因素或項目，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素；B類是累計頻率占70%?90%的因素或項目，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的次要因素；C類是累計頻率占90%100.0%■-80.0%--60.0%■-40.0%+20.0%0.0%排列圖應(yīng)用實例例：某乒乓球廠檢查了一批產(chǎn)品，其中有600個為不合格品，根據(jù)缺陷程度的不同對不合格品進(jìn)行分類、統(tǒng)計，結(jié)果如下表所示。缺陷項目頻數(shù)頻率/,累計頻數(shù)累計頻率/,偏心硬度不夠不清潔

粘合不好善釁陷

合計32018060251560053.33缺陷項目頻數(shù)頻率/,累計頻數(shù)累計頻率/,偏心硬度不夠不清潔

粘合不好善釁陷

合計32018060251560053.3332030.0050010.0056053.3383.3393.3341758597.502.50600100翠國渚￡直方圖由很多直方形連接起來，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)的離散程度的一種圖形。通過觀察直方圖的形狀，并與公差要求對比，來判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，預(yù)測生產(chǎn)過程的不合格品率。觀察整體分布狀態(tài)觀察整體分布狀態(tài)孤島型（e）雙峰型壯）平頂型與公差相比較

PDCA循環(huán)法是TQM最基本的工作方法，又稱“戴明環(huán)”。PDCA是Plan；Do；Cheak；Action的簡稱。是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行管理工作，并且循環(huán)不已地進(jìn)行下去的一種科學(xué)的管理工作程序。PDCA的原理：做任何工作，首先要有個計劃，然后按計劃規(guī)定去執(zhí)行、檢查、總結(jié)，這種程序周而復(fù)始，不斷循環(huán)，并一步步地提高水平，從而使工作越做越好。PDCA邑環(huán)」又名*最曬環(huán)"圖2PDCA循環(huán)的8個步驟'PDCA循環(huán)法的實施步驟：四個階段、八個步驟分析現(xiàn)狀、找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題有原因；找出主要原因；PDCA的原理：做任何工作，首先要有個計劃，然后按計劃規(guī)定去執(zhí)行、檢查、總結(jié)，這種程序周而復(fù)始，不斷循環(huán)，并一步步地提高水平，從而使工作越做越好。PDCA邑環(huán)」又名*最曬環(huán)"圖2PDCA循環(huán)的8個步驟'PDCA循環(huán)法的特點（1）大環(huán)套小環(huán)，相互銜接，互相促進(jìn)（2）PDCA循環(huán)中的A是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若沒有此環(huán)節(jié)，已取得的成果無法鞏固（防止問題在發(fā)生），員工意識可能沒有明顯提高，也解決不了上一個PDCA循環(huán)的遺留問題或新的問題。所以，應(yīng)特別關(guān)注A階段。

PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的原地踏步的循環(huán)，而是在不斷解決問題的過程中，水平逐步上升的過程。如下右圖所示：科學(xué)的方法和工具PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”和“七種工具”。質(zhì)量：是指一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量的要求并非固定不變。在比較兩個產(chǎn)品或質(zhì)量體系優(yōu)劣時，應(yīng)注意在同一等級的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較。質(zhì)量要求具體反映一組固有的“特性”。第六章市場營銷管理市場營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換和關(guān)系，而對設(shè)計方案進(jìn)行的分析、計劃、執(zhí)行和控制。市場營銷管理的任務(wù)，就是為促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而調(diào)節(jié)需求的水平、時機和性質(zhì)。市場營銷管理的實質(zhì)是需求管理。8種不同的需求狀況：負(fù)需求：目標(biāo)市場上眾多顧客不喜歡某種產(chǎn)品或服務(wù)。需改變市場營銷無需求：目標(biāo)市場顧客對某種產(chǎn)品從來不感興趣或漠不關(guān)心。需創(chuàng)造需求潛在需求：現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足許多消費者的強烈需求。需開發(fā)市場營銷下降需求：目標(biāo)市場顧客對某些產(chǎn)品或服務(wù)的需求出現(xiàn)了下降趨勢。需創(chuàng)造性再營銷不規(guī)則需求：因季節(jié)、月份、周、日、時對產(chǎn)品或服務(wù)需求的變化。需同步營銷充分需求：某種產(chǎn)品或服務(wù)目前的需求水平和時間等于期望的需求。需維持營銷過度需求：市場上顧客對某些產(chǎn)品的需求超過了企業(yè)供應(yīng)能力。需減緩營銷有害需求：對消費者身心健康有害的產(chǎn)品或服務(wù)。需反市場營銷市場的概念現(xiàn)在，市場無所不在，市場在營銷學(xué)的范疇里，“市場”往往等同于“需求”。市場包含三個主要因素：具有某種需要的人，滿足這種需要的購買能力和購買欲望。用公式表示為:市場=人口+購買力+購買欲望市場的這三個因素是相互制約、缺一不可的，只有三者結(jié)合起來才能構(gòu)成現(xiàn)實的市場，才能決定市場的規(guī)模和容量。目標(biāo)市場的概念：指企業(yè)經(jīng)過比較和選擇，確定作為服務(wù)對象的相應(yīng)的子市場。目標(biāo)市場應(yīng)具備以下特征：有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?xì)分市場結(jié)構(gòu)具有吸引力符合企業(yè)目標(biāo)和能力確定其目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略時，有三種選擇：無差異市場營銷差異市場營銷集中市場營銷產(chǎn)品的整體概念所謂產(chǎn)品，是指能夠提供給市場，用于滿足人們某種欲望和需要的任何事務(wù)，包括實物、服務(wù)、場所、組織、思想和主意等。從產(chǎn)品的整體概念來理解，產(chǎn)品包含產(chǎn)品的核心、產(chǎn)品的形式、產(chǎn)品的附屬三個層次。產(chǎn)品組合策略市場營銷組合策略，目前最一般、最常用的是'4個P”組合，即產(chǎn)品策略Product）、定價策略（Price）、分銷策略（Place）、促銷策略（Promotion）0產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期的概念產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品試制成功投入市場銷售開始，到被淘汰出市場所經(jīng)歷的市場循環(huán)過程，包括投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。決定和影響產(chǎn)品生命周期長短的主要因素有：市場需求、市場競爭以及新技術(shù)的發(fā)展等。產(chǎn)品生命周期各階段的特點品發(fā)段產(chǎn)開階產(chǎn)品生命周期各階段的策略（1）投入期品發(fā)段產(chǎn)開階營銷策略應(yīng)加強廣告宣傳，靈活選擇銷售渠道，根據(jù)消費者反饋意見完善產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品的生命力和競爭力。（2）成長期企業(yè)營銷策略應(yīng)當(dāng)是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)名牌。同時爭取建立廣泛的銷售渠道，努力提高市場占有率，使企業(yè)在競爭中處于有利的競爭地位。（3）成熟期企業(yè)營銷策略的重點是盡量延長這種產(chǎn)品可以獲利的時期，鞏固和加強企業(yè)產(chǎn)品的競爭地位。具體措施是改進(jìn)產(chǎn)品，增加功能，擴大用途或發(fā)展變型產(chǎn)品，滿足不同需求以開拓市場。在價格上可適當(dāng)降低，以吸引新顧客。（4）衰退期企業(yè)營銷策略應(yīng)設(shè)法吸引晚期采用型的顧客，或有計劃地逐步減產(chǎn)撤退，開發(fā)新產(chǎn)品，代替老產(chǎn)品。二、定價策略（一）影響定價的因素（二）定價方法（三）價格修訂（一）影響定價的因素成本：產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的下限，產(chǎn)品價格必須能夠補償產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷和促銷的所有費用，并補償企業(yè)為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險的代價。因此成本是影響定價的一個重要因素。市場需求：產(chǎn)品最高價格取決于產(chǎn)品的市場需求，而需求又受價格和收入變動的影響，它們所引起的需求量的相應(yīng)變動率叫需求彈性，所以企業(yè)制定價格時應(yīng)掌握某產(chǎn)品需求的價格彈性。競爭：產(chǎn)品的最高價格取決于市場需求，最低價格取決于該產(chǎn)品的成本費用，在這一幅度內(nèi)企業(yè)如何定價，則取決于競爭者同種產(chǎn)品的價格水平。企業(yè)必須采取適當(dāng)方式，了解競爭者所提供的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，以此準(zhǔn)確地制定產(chǎn)品價格。新產(chǎn)品定價（1）撇脂定價把價格定得很高以攫取最大利潤。當(dāng)市場需求較大，競爭不劇烈，需求缺乏彈性時宜采用此方法。（2）滲透定價把價格定得相對較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率。這種方法適用于需求彈性較大的產(chǎn)品。折扣與折讓定價心理定價利用顧客心理因素來定價。有整數(shù)定價、尾數(shù)定價。差別對待定價不同顧客不同價格，不同地點不同價格，不同時間不同價格，不同用途不同價格分銷渠道的長短一般按中間環(huán)節(jié)的多少來劃分，具體包括零級渠道：零級渠道，一級渠道，二級渠道，三級渠道。1）零級渠道:制造商一消費者2）一級渠道:制造商一零售商一一消費者3）二級渠道:制造商批發(fā)商零售商一消費者4）三級渠道:制造商一代理商一批發(fā)商零售商一消費者促銷策略廣告人員推銷銷售促進(jìn)銷售宣傳第八章一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的含義技術(shù)物質(zhì)形態(tài)的硬技術(shù)，包括機器、設(shè)備、工具、工藝等物質(zhì)手段，狹義的技術(shù)知識形態(tài)的軟技術(shù)，積累的經(jīng)驗、具有的技能，技巧，掌握的知識、方法、手段等技術(shù)實踐活動的要素1、活動主體2、活動目標(biāo)3、實施活動的環(huán)境4、活動的后果經(jīng)濟(jì)指社會生產(chǎn)關(guān)系的總和指一個國家經(jīng)濟(jì)的組成，如工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)等；指物質(zhì)資料的生產(chǎn)、交換、分配和消費等社會活動；指節(jié)約或節(jié)省，如生產(chǎn)過程的“經(jīng)濟(jì)性”，“經(jīng)濟(jì)效益”等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)”主要是指指節(jié)約或節(jié)省，即勞動占用和資源耗費的節(jié)約（資源的合理利用）。二、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系：1、發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須依靠一定的技術(shù)，因為科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要是推動技術(shù)進(jìn)步的源泉和動力，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用；3、技術(shù)的進(jìn)步受到經(jīng)濟(jì)條件的制約。差額表示法：E=F—C，即凈效益要求：分子、分母計量單位相同技術(shù)方案可行的經(jīng)濟(jì)界限是：E=F—C>0選擇技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)是：(F-C)fmax

比值表示法，即經(jīng)濟(jì)效益率。比值表示法分子、分母的計量單位可以相同也可以不同，但方案之間對應(yīng)的計量單位應(yīng)相同。技術(shù)方案可行的經(jīng)濟(jì)界限是：E=>1（計量單位相同）選擇技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)是：一max百分率表示法（差額一一比值表示法）E=F-CCE=F-CC即凈效益率。技術(shù)方案可行的經(jīng)濟(jì)界限是：選擇技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)是：E=選擇技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)是：E=HC—max一、資金時間價值的概念資金時間價值是指資金投入到生產(chǎn)過程或流通領(lǐng)域中，隨著時間的推移而產(chǎn)生的增值。資金只有參與了生產(chǎn)經(jīng)營活動才能增值從投資者的角度看：將一筆錢用于投資，以將來更多的所得彌補目前的所失的超額價值就是資金時間價值。從消費者的角度看：資金時間價值體現(xiàn)為對放棄現(xiàn)期消費的損失所應(yīng)給予的必要補償。資金等值計算第十章技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法的分類時間型經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)價值型經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)效率型經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)§1時間型經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)一、投資回收期投資回收期（投資返本期/投資返本年限）：指投資回收的期限，也就是用投資方案所產(chǎn)生的凈收益回收初始全部投資所需要的時間。計算投資回收期時，根據(jù)是否考慮資金的時間價值，可分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。靜態(tài)投資回收期（片）等額回收期項目投產(chǎn)后，各年的凈現(xiàn)金流量均相等，NCF；=CI項目投產(chǎn)后，各年的凈現(xiàn)金流量均相等，NCF；=CI1-CQ=AI尺=寸KPt=K/』，則f/A不等額回收期項目投產(chǎn)后，各年的凈現(xiàn)金流量不相等，則pt=（累計歡E開始出現(xiàn)正值的年份）-1+山莒囂珂例2：經(jīng)過專家估算，某項目各年凈現(xiàn)金流量如下表所示，計算該項目的靜態(tài)動態(tài)投資回收期（4）等額回收期N2E=CIf-CQ=A項目投產(chǎn)后，各年的凈現(xiàn)金流量均相等，投資總額Eg*則『鮑*產(chǎn)例2：某投資項目第一年投資10000元，第2年投資2200元，從第1年到第5年每年平均收入6310元，每年支出的經(jīng)營和維修費是2000元，期末殘值為2000元，i=10%，求Pt?不等額回收期項目投產(chǎn)后，各年的凈現(xiàn)金流量不相等，尸」累計卻頃折現(xiàn)值|上年累1七件折現(xiàn)倒則'開始出現(xiàn)正值的年份尸*當(dāng)年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值則'」一例3：某項目初始投資1000元，第1年凈收益500元，第2年300元，第3—6年每年200元，i=10%，求Pt?項目『眼3#4pA8現(xiàn)金漬入『5加2032W200^200「現(xiàn)金潦出F1000^Aggg*號TO?500P208200200F200。NCFe折現(xiàn)值匚TOOQp454林247.珈150.307136.60^124.18"112.汕累計*CF『折觀值#-1000^-545.45#-297,5W-Id?.26^-10.知112.515,226.405『投資回收期的應(yīng)用單方案可行性評價當(dāng)R(￡)W己(標(biāo)準(zhǔn)投資回收期)，方案可行，反之，方案不可行。多方案選優(yōu)設(shè)有甲、乙兩個不同的投資方案，具有相同的產(chǎn)出和壽命，它們的投資額各為K1和K2，年凈收益為A1和A2,設(shè)甲、乙兩方案投資L年經(jīng)營成本/年凈收益/年產(chǎn)量』甲2r*甲頃§2價值型經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)一、凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值：方案各個時點凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值總和，用NPV表示。NPV二撲f=0凈現(xiàn)值法的思路：把項目（方案）在研究年限內(nèi)逐年的凈現(xiàn)金流量按某一預(yù)定的折現(xiàn)率換算成等值的現(xiàn)值之和，然后再來比較各方案凈現(xiàn)值之和的大小，其數(shù)值大的項目（方案）就是最優(yōu)的方案，又稱為NPV法。應(yīng)用單方案：NPV30時，方案是經(jīng)濟(jì)合理的；NPV<0時，方案應(yīng)予以否定。多方案：凈現(xiàn)值最大準(zhǔn)則（適用于各方案壽命周期相等的情況）例1：某設(shè)備的購價為40000元，每年的運行收入為15000元，年運行費用3500元，4年后該設(shè)備可以按5000元轉(zhuǎn)讓，如果基準(zhǔn)折現(xiàn)率=20%，問此項設(shè)備投資是否值得？計算NPV時注意以下幾點：（1）根據(jù)NPV計算公式，NPV的計算在很大程度上取決于對各年NCF（凈現(xiàn)金流量）的預(yù)測。因此，預(yù)測、估算要盡可能準(zhǔn)確、科學(xué)。（2）貼現(xiàn)率（基準(zhǔn)折現(xiàn)率）i0的選取NPV與折現(xiàn)率之間的關(guān)系同一凈現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值隨折現(xiàn)率的增大而減小。故基準(zhǔn)折現(xiàn)率（即最低期望收益率）定得越高，能被接受的方案越少。

二、現(xiàn)值成本現(xiàn)值成本：各方案在研究期內(nèi)發(fā)生的所有費用的現(xiàn)值之和，用PC表示。i-U應(yīng)用：只用于產(chǎn)出價值相同，或都能滿足社會需求，但價值無法衡量時的多方案的比較和選優(yōu)；適用于方案壽命周期相等的情況；現(xiàn)值成本最小的方案是最優(yōu)方案例2假設(shè)A、B、C三個方案能夠創(chuàng)造相同的價值，請選擇最佳方案。1=㈣■投資-1000，2000.600?！籸經(jīng)營成本g皿3觀-r殘值?100』6owr年限-3丁6.，P三、凈年值凈年值:方案在整個壽命期內(nèi)各時點的凈現(xiàn)金流量按給定基準(zhǔn)折現(xiàn)率換算為與其等值的整個壽命期的等額年值，用NAV表示。皿＞=［文皿-叫）E誑力］.⑷只械）應(yīng)用單方案：NAV30,方案是經(jīng)濟(jì)合理的;NAV<0,方案應(yīng)予以否定。多方案：凈年值最大準(zhǔn)則（適用于各方案壽命周期不等的情況）例2：請用凈年值法對方案A和B進(jìn)行比較。見教材例11-9（P284）方案投資年產(chǎn)量/件價格（元/件）年收入/元年理成本/元殘值/元A10000500105000220020005B150007001070004300010四、年值成本年值成本:方案在整個壽命期內(nèi)各時點的現(xiàn)金流出量按給定基準(zhǔn)折現(xiàn)率統(tǒng)一換算為與其㈤F而應(yīng)）.（旬-提）等值的等額年值，用AC表示。miROI—應(yīng)用：只用于多方案的比較和選優(yōu)；適用于方案壽命周期不相等的情況；年值成本最小的方案是最優(yōu)方案例3某項目有三個方案A、B、C,均能滿足