工程合同計(jì)量工作總結(jié)（4篇）

第18頁共18頁工程合同計(jì)量工作總結(jié)今年以來?，合同計(jì)量?部按照__?_房建項(xiàng)目?部的整體工?作安排和部?署，嚴(yán)格職?責(zé)要求、嚴(yán)?格工作程序?、嚴(yán)格質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，突出?重點(diǎn)，強(qiáng)化?措施，創(chuàng)新?實(shí)踐，圓滿?地成了承擔(dān)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，為房?建工程的全?面推進(jìn)提供?了切實(shí)的保?證。一、?提高合同管?理水平加?強(qiáng)對工程分?包的管理工?作。為了進(jìn)?一步加強(qiáng)對?工程分包的?監(jiān)督管理，?規(guī)范工程秩?序，確保在?建項(xiàng)目進(jìn)度?、質(zhì)量和安?全在控受控?，對工程分?包合同進(jìn)行?了嚴(yán)格的管?理，嚴(yán)格控?制分包價(jià)格?、分包結(jié)算?程序，把工?程分包管理?作為落實(shí)成?本控制的主?要手段，著?力提高核心?競爭力;嚴(yán)?格禁止為規(guī)?避上報(bào)審批?而采取化整?為零的做法?，嚴(yán)禁將本?應(yīng)一次分包?的項(xiàng)目分割?為多次分包?，提高公司?對項(xiàng)目的管?控能力。在?管理過程中?，編制出一?套含有自己?項(xiàng)目特色的?管理制度、?材料核銷制?度，提高了?分包的管理?、執(zhí)行力度?，規(guī)范了工?程分包秩序?。(一)?落實(shí)“三重?一大”評審?會簽制。在?會簽過程中?，各部門重?點(diǎn)圍繞條款?完善、表述?規(guī)范以及風(fēng)?險(xiǎn)防范等方?面的內(nèi)容，?突出對簽約?方的主體資?格是否具備?、信譽(yù)資質(zhì)?是否真實(shí)、?責(zé)任權(quán)利是?否明確、工?期質(zhì)量是否?合理、付款?方式是否可?行、合同條?款是否合法?等進(jìn)行全面?___評議?，及時(shí)提出?合同(草案?)中存在的?問題，有效?地避免了合?同中存在的?隱患。為防?止出現(xiàn)監(jiān)督?缺位的現(xiàn)象?，所有對外?正式簽訂的?合同全部做?到了“三個(gè)?一律”:即?會簽手續(xù)不?齊全的法定?代表人或委?托代理人一?律不簽字、?沒有法定代?表人或委托?代理人的簽?字一律不蓋?合同專用章?、合同手續(xù)?不完備的財(cái)?務(wù)部門一律?不付款。?(二)認(rèn)真?鉆研業(yè)務(wù)知?識，有針對?性的學(xué)習(xí)。?從摸索、實(shí)?踐中找到了?一些對國外?工程計(jì)量切?實(shí)有效的工?作方法。首?先了解國外?咨詢工程師?的工作習(xí)慣?、方式方法?，深入了解?當(dāng)?shù)氐娜宋?環(huán)境，學(xué)習(xí)?當(dāng)?shù)氐姆?法規(guī)，與國?外有經(jīng)驗(yàn)的?前輩積極溝?通，學(xué)習(xí)國?外變更索賠?與國內(nèi)的區(qū)?別，更好的?為項(xiàng)目爭取?利益最大化?。(三)?完善合同管?理臺帳制。?完整地收集?保存合同簽?訂和履行過?程中形成的?所有文件資?料，詳細(xì)記?錄每一份合?同的簽訂時(shí)?間、客戶名?稱、標(biāo)的情?況、會簽意?見，按合同?臺帳管理要?求，對合同?進(jìn)行統(tǒng)一編?號、登記和?分類歸檔保?存，通過分?門別類的梳?理，制作不?同項(xiàng)目的合?同臺帳，既?便于查找翻?閱已簽訂合?同，也便于?進(jìn)行進(jìn)度跟?蹤和管理。?二、計(jì)量?管理方面?(一)深入?施工現(xiàn)場，?對后續(xù)的結(jié)?算做好準(zhǔn)備?工作與依據(jù)?。在平常的?現(xiàn)場計(jì)量中?首先提前開?會決定出方?案，再聯(lián)系?咨詢工程師?、業(yè)主等各?方人員，切?實(shí)可行的完?成好計(jì)量工?作，經(jīng)過數(shù)?次開會研究?決定，廢棄?了以往老舊?的現(xiàn)場工程?量確認(rèn)單，?采用新的工?程量確認(rèn)單?，現(xiàn)場簽證?更加方便快?捷，節(jié)省了?現(xiàn)場各方領(lǐng)?導(dǎo)的審核時(shí)?間。在現(xiàn)場?確認(rèn)單中附?加了圖片、?公式，使得?工程量的確?認(rèn)更加清晰?、明確，多?加了工程量?這一欄，使?得查詢核算?時(shí)一目了然?。(二)?每月按時(shí)按?質(zhì)完成月度?中間計(jì)量結(jié)?算。針對中?間計(jì)量結(jié)算?方面出現(xiàn)的?問題及時(shí)與?管理公司、?監(jiān)理單位、?業(yè)主單位及?審計(jì)單位溝?通處理。對?于定額使用?存在的爭議?及時(shí)提交_?__造價(jià)管?理總站解決?。及時(shí)辦理?與項(xiàng)目BT?項(xiàng)目管理公?司的的內(nèi)部?結(jié)算。為確?保中間計(jì)量?結(jié)算的順利?進(jìn)行，嚴(yán)格?按照市政工?程結(jié)算程序?，注重資料?的包括實(shí)驗(yàn)?資料、質(zhì)檢?資料、影像?資料、變更?洽商資料和?現(xiàn)場驗(yàn)收簽?證資料等。?并確保各項(xiàng)?資料的完整?、統(tǒng)一和符?合邏輯，為?以后竣工結(jié)?算打下良好?基礎(chǔ)。對于?現(xiàn)場變更及?增加工程量?及時(shí)通知監(jiān)?理及業(yè)主到?現(xiàn)場進(jìn)行確?認(rèn)，并及時(shí)?提出索賠。?(三)在?拿到正式版?的圖紙后，?積極___?人員，計(jì)算?工程量，反?復(fù)核對，保?證工程量的?準(zhǔn)確性，與?BOQ清單?中的工程量?。進(jìn)行比對?，提前做好?變更索賠的?準(zhǔn)備工作，?對于一些B?OQ清單中?未包含的項(xiàng)?目，積極與?咨詢工程師?和業(yè)主溝通?，編制新增?項(xiàng)目價(jià)號，?以備及時(shí)上?報(bào)審批，確?保項(xiàng)目變更?索賠的順利?進(jìn)行。(?四)在實(shí)際?的施工過程?中，根據(jù)現(xiàn)?場的實(shí)際情?況，對定額?編制的工料?含量的高低?、水平作出?適當(dāng)科學(xué)合?理化的調(diào)整?，為項(xiàng)目的?成本控制提?供一些合理?化的保證措?施，為公司?及時(shí)提供經(jīng)?營資料及數(shù)?據(jù)，及時(shí)做?好項(xiàng)目的成?本核算工作?。根據(jù)公司?的規(guī)定并結(jié)?合實(shí)際情況?，在工作中?積極地配合?項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)?行合同管理?，參與承包?合同的洽談?，對合同進(jìn)?行跟蹤管理?，實(shí)行成本?跟蹤控制。?三、其他?方面:(?一)項(xiàng)目部?注重平時(shí)基?礎(chǔ)資料的收?集，對每道?工序施工完?進(jìn)行下一道?工序施工前?均及時(shí)收集?現(xiàn)場測量數(shù)?據(jù)資料、影?像資料、聲?像資料，特?別是變更段?部分，為現(xiàn)?場簽證確認(rèn)?工程量等提?供了很大的?便利。(?二)及時(shí)對?項(xiàng)目部相關(guān)?人員進(jìn)行分?包合同交底?，使相關(guān)責(zé)?任人熟悉合?同內(nèi)容，加?深對合同的?理解，學(xué)會?用合同規(guī)范?分包商的行?為;深入了?解施工工序?，對分包工?作要心中有?數(shù)，避免因?不了解勞務(wù)?分包合同而?造成影響施?工進(jìn)度的現(xiàn)?象發(fā)生。?總之，下半?年來項(xiàng)目部?在合同管理?和計(jì)量管理?中取得了一?些成績。但?也存在一些?問題如合同?、計(jì)量管理?工作還需進(jìn)?一步細(xì)化;?計(jì)量管理資?料收集不及?時(shí)，未及時(shí)?逐月對現(xiàn)場?使用材料和?中間計(jì)量含?材料進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)對比等，?在以后的工?作中，項(xiàng)目?部會更加注?重前期合同?管理和計(jì)量?管理方面的?不足，把計(jì)?量管理和合?同管理工作?做的更好。?工程合同計(jì)量工作總結(jié)（二）從事合?同計(jì)量工作?已有一年的?時(shí)間，從一?名結(jié)構(gòu)監(jiān)理?臨時(shí)受命為?合同計(jì)量負(fù)?責(zé)人，懷著?忐忑的心情?開始了合同?方面的工作?，面對著_?__億多的?工程量，感?覺肩上擔(dān)負(fù)?的責(zé)任很重?很重，剛開?始其實(shí)也一?直在懷疑能?不能勝任這?份工作，會?不會辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的信任。?在這一年的?工作，遇到?過很多挫折?，通過請教?___，趙?總來一一釋?疑，慢慢的?對于監(jiān)理合?同計(jì)量這方?面的工作有?一些收獲和?建議下面從?幾個(gè)具體的?方面談一談?。一.首?先，從個(gè)人?的的主觀角?度來看，由?于以前從事?的是結(jié)構(gòu)監(jiān)?理工作，相?對來說，工?作面比較單?一，出現(xiàn)問?題的可能性?也比較集中?，但作為一?名合同計(jì)量?人員，你所?面對的是整?個(gè)C標(biāo)段_?__個(gè)項(xiàng)目?部的工作對?象，出現(xiàn)問?題的方面比?較多，同時(shí)?面對的也是?一個(gè)新的領(lǐng)?域，如何開?展，怎么開?展，落實(shí)到?具體的問題?上，怎么去?執(zhí)行，沒有?一個(gè)標(biāo)桿，?對于當(dāng)時(shí)的?我來說，確?實(shí)是個(gè)困難?.比如說各?標(biāo)段的圖紙?工程量，需?要對照圖紙?做一個(gè)實(shí)際?工程量清單?出來，但是?由于標(biāo)段太?多，工程量?太大，且有?相對于我來?說完全陌生?的3各__?_來說，確?實(shí)是有難度?一個(gè)人來審?核圖紙的工?程量來做清?單。其次，?對于每期的?監(jiān)理月報(bào)來?說，審核的?時(shí)間太集中?，每月基本?上15-_?__號審核?月報(bào)，基本?上一天要審?核一個(gè)標(biāo)段?，相對來說?，工程量太?大，在審核?當(dāng)中出現(xiàn)問?題后的解決?問題的時(shí)間?較少，導(dǎo)致?工作很趕，?會有些雜亂?;同時(shí)，很?多標(biāo)段的立?項(xiàng)，洽商往?往是等到快?報(bào)計(jì)量月報(bào)?的時(shí)候才上?報(bào)，這樣做?導(dǎo)致沒有多?少時(shí)間去現(xiàn)?場實(shí)地勘察?。二.從?立項(xiàng)洽商表?格上報(bào)的情?況來說，因?為對現(xiàn)場的?一些情況不?太了解，尤?其是對于三?個(gè)___，?對于上報(bào)的?內(nèi)容只能憑?附帶的圖紙?以及現(xiàn)場的?監(jiān)理意見給?以判斷，不?能形成自己?的意見。在?于去現(xiàn)場這?一塊，一方?面有自己的?`主觀沒有?做好的原因?，另一方面?也有上報(bào)內(nèi)?容的時(shí)間滯?后的情況引?起的，會出?現(xiàn)上報(bào)的時(shí)?候不知道現(xiàn)?場什么時(shí)候?做過了，也?有可能不知?道現(xiàn)場施工?什么時(shí)候到?那一工序，?沒有人通知?我可以去看?看相關(guān)的哪?個(gè)工序。?三，從計(jì)量?工作和現(xiàn)場?質(zhì)量控制相?結(jié)合的方面?來說。前期?工作當(dāng)中，?計(jì)量工作沒?有和現(xiàn)場的?質(zhì)量工作協(xié)?作起來，自?我感覺是大?部分情況下?，計(jì)量工作?是在單線單?人往前走，?與現(xiàn)場控制?這塊沒有多?少結(jié)合，沒?有達(dá)到通過?我的計(jì)量工?作和現(xiàn)場結(jié)?構(gòu)監(jiān)理一起?來監(jiān)督管理?項(xiàng)目部的目?的。針對?以上出現(xiàn)的?問題，我有?一些自己的?想法:1?.針對工程?量太多的問?題，在這個(gè)?項(xiàng)目或者下?個(gè)項(xiàng)目上，?可以采取在?前期準(zhǔn)備工?作當(dāng)中，除?了及時(shí)拿到?招投標(biāo)文件?及時(shí)熟悉標(biāo)?段工程量情?況外，提前?要求各標(biāo)段?合同部門協(xié)?同工程部門?做好圖紙工?程量一份給?我，我主要?負(fù)責(zé)審核那?些與合同工?程量不同的?地方，這樣?工程量相對?會減少很多?，同時(shí)也會?對各標(biāo)段的?工程量總體?上有一個(gè)大?致的把握。?2.對于?立項(xiàng)，洽商?上報(bào)難定奪?的問題，首?先，我可以?參加每個(gè)星?期舉行的工?地例會，通?過旁聽各標(biāo)?段匯報(bào)情況?，可以選擇?性的去記錄?下需要了解?的要點(diǎn)，同?時(shí)對于上報(bào)?立項(xiàng)洽商的?內(nèi)容也會更?多一些了解?，會后針對?專門問題找?相關(guān)的部門?人員去了解?。3.合?同計(jì)量月現(xiàn)?場質(zhì)量控制?的雙向控制?怎么有機(jī)結(jié)?合在一起，?我想可以一?方面可以從?立項(xiàng)方面入?手，有立項(xiàng)?可以直接找?簽字的監(jiān)理?了解具體情?況，另一方?面從審核月?報(bào)方面著手?，各標(biāo)段負(fù)?責(zé)人也要審?核月報(bào)，哪?里可以報(bào)，?哪里需要扣?除下來且原?因是什么，?需要標(biāo)段負(fù)?責(zé)給出意見?。4.從?自身來說，?感覺在工地?學(xué)習(xí)的知識?太零散，由?于培訓(xùn)很少?，沒有經(jīng)過?系統(tǒng)學(xué)習(xí)，?對知識點(diǎn)沒?有整體統(tǒng)籌?起來，沒有?一個(gè)很清晰?的脈絡(luò)，這?方面我想在?今年即將要?參加的__?_部的監(jiān)理?工程師的備?考工作中我?想會有所解?決，通過參?加職業(yè)技能?考試的機(jī)會?，要充分的?調(diào)動發(fā)揮自?己的主觀能?動性，將壓?力責(zé)任轉(zhuǎn)化?為動力，將?理論知識系?統(tǒng)化，歸納?化。以上?是我對這一?年的工作中?存在的一些?問題和解決?的辦法的一?些看法，我?想，我們一?直都在談?wù)?理論聯(lián)合實(shí)?際，具體到?我這個(gè)工作?上，就是要?看書加現(xiàn)場?多看多問多?請教，有了?目標(biāo)，我就?要付出努力?。工程合同計(jì)量工作總結(jié)（三）時(shí)?光飛逝，從?畢業(yè)后參加?工作到現(xiàn)在?已經(jīng)有很長?時(shí)間了。我?于___年?___月在?公司報(bào)到培?訓(xùn)之后，我?被分配到南?水北調(diào)項(xiàng)目?，成為合同?計(jì)量部的一?員。在這段?時(shí)間的工作?過程中我不?僅加深了對?原來學(xué)習(xí)的?知識理解，?而且對以前?書本中沒有?接觸或接觸?不深的知識?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識。工?作以來，在?單位領(lǐng)導(dǎo)的?精心培育和?教導(dǎo)下，通?過自身的不?斷努力，無?論是思想上?、學(xué)習(xí)上還?是工作上，?都取得了長?足的發(fā)展和?巨大的收獲?，現(xiàn)將我這?一年的工作?經(jīng)歷及成長?總結(jié)如下:?思想上，?堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?觀和___?主義、__?_思想、_?__理論和?“___”?重要思想。?用科學(xué)發(fā)展?觀統(tǒng)領(lǐng)思想?，尊重實(shí)踐?、深入實(shí)踐?，認(rèn)真研究?和解決實(shí)踐?中的問題，?不斷提高認(rèn)?識問題和解?決問題的能?力。堅(jiān)持實(shí)?事求是，不?斷提高自己?的政治思想?覺悟與水平?，不斷地探?索與追求。?學(xué)習(xí)上，?自參加工作?以來我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真對?待自己的工?作，自身很?好的為自己?定位，盡管?工作條件很?艱苦，但對?我們年青人?來說，也不?失為一次鍛?煉自我，挑?戰(zhàn)自我的機(jī)?遇。理論生?活高于生活?更應(yīng)該還原?回到生活，?在這樣的一?個(gè)環(huán)境，還?有許多值得?我們來發(fā)現(xiàn)?的好東西，?值得我們來?深究學(xué)習(xí)的?地方。我時(shí)?刻牢記要在?工作中不斷?地學(xué)習(xí)，將?理論與實(shí)際?的工作很好?的結(jié)合在一?起。在工作?中不斷地改?變自我，適?時(shí)地對自己?提出不同的?要求，在工?作中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提?升自身工作?能力的同時(shí)?，在工作中?不斷地學(xué)習(xí)?，也在工作?中逐漸的成?長。在工?作中:一?、作為一個(gè)?項(xiàng)目部的合?同計(jì)量的一?員，我能按?照公司及項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時(shí)按質(zhì)地?完成項(xiàng)目部?的各項(xiàng)經(jīng)營?管理工作。?1、對內(nèi)?的工作情況?。2、對?外(對業(yè)主?和監(jiān)理)的?工作情況。?每月月底?是向業(yè)主和?監(jiān)理上報(bào)施?工進(jìn)度和工?程量產(chǎn)值的?時(shí)候，以作?付工程進(jìn)度?款的依據(jù)，?及時(shí)與投資?監(jiān)理核對工?程量，進(jìn)度?產(chǎn)值確定后?，及時(shí)配合?項(xiàng)目經(jīng)理催?促業(yè)主支付?上月的工程?進(jìn)度款。及?時(shí)向業(yè)主進(jìn)?行工程簽證?，做好一些?索賠工程，?特別是一些?工程材料的?報(bào)價(jià)，提前?向業(yè)主和監(jiān)?理報(bào)價(jià)，以?便業(yè)主審核?后，我施工?方材料員能?及時(shí)采購，?使得工程順?利施工。?總之，在經(jīng)?營方針上堅(jiān)?持最高的收?入，最低的?支出。對內(nèi)?工作及時(shí)、?準(zhǔn)確、實(shí)事?求是、把握?住定額，控?制量，有時(shí)?并且要留有?一定的余量?;對外工作?資料齊全、?用足政策、?用足機(jī)會，?時(shí)刻處理好?業(yè)主、監(jiān)理?與施工方的?關(guān)系，有時(shí)?遇到一些工?作困難，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報(bào)，以?便尋找更好?解決問題的?辦法，爭取?公司的最大?利潤。二?、服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，積極?做好項(xiàng)目部?的各項(xiàng)工作?。按公司?的規(guī)定要求?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司所簽訂?各類合同中?有關(guān)條款，?做好工程建?設(shè)項(xiàng)目預(yù)(?結(jié))算及審?核工作。嚴(yán)?格執(zhí)行國家?在基本建設(shè)?方面頒布的?各項(xiàng)政策法?令，準(zhǔn)確執(zhí)?行上級主管?部門下達(dá)的?定額文件及?費(fèi)率、稅收?等規(guī)定，了?解定額及取?費(fèi)方面政策?及其變化，?及時(shí)調(diào)整避?免發(fā)生不應(yīng)?有的錯(cuò)誤;?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各個(gè)開發(fā)?項(xiàng)目的投資?計(jì)劃，維護(hù)?公司的權(quán)益?。熟悉圖?紙及設(shè)計(jì)變?更，及時(shí)編?制和___?各單位工程?的預(yù)算及審?核工作，及?時(shí)掌握和了?解市場情況?，熟悉每月?工程造價(jià)信?息，并多渠?道收集其他?材料信息，?對項(xiàng)目中所?用的設(shè)備、?材料、成品?或半成品價(jià)?格，進(jìn)行詢?價(jià)工作。?在實(shí)際的施?工過程中，?根據(jù)現(xiàn)場的?實(shí)際情況，?對定額編制?的工料含量?的高低水平?作出適當(dāng)科?學(xué)合理化的?調(diào)整，為公?司的成本控?制提供一些?合理化的保?證措施，為?公司及時(shí)提?供一些經(jīng)營?資料及數(shù)據(jù)?，及時(shí)做好?項(xiàng)目的成本?核算工作。?及時(shí)參加公?司的各項(xiàng)會?議，負(fù)責(zé)_?__各工程?項(xiàng)目的概、?預(yù)、結(jié)算，?并書面提交?___意見?。根據(jù)公司?的規(guī)定并結(jié)?合實(shí)際情況?，在工作中?總是積極地?配合項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行合同?管理，參與?一些承包合?同的洽談，?對合同進(jìn)行?跟蹤管理，?實(shí)行成本跟?蹤控制。?總之，在經(jīng)?營方針上堅(jiān)?持最高的收?入，最低的?支出。及時(shí)?、準(zhǔn)確、實(shí)?事求是、把?握住定額，?控制量。有?時(shí)遇到一些?工作困難，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系匯報(bào)，?以便尋找更?好解決問題?的辦法，爭?取公司的最?大利潤。?三、利用工?作之余的休?息時(shí)間加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。1?、繼續(xù)深入?的學(xué)習(xí)合同?計(jì)量等相關(guān)?專業(yè)知識，?多積累與本?專業(yè)相關(guān)的?經(jīng)驗(yàn)，多查?相關(guān)的預(yù)算?資料，做到?活學(xué)活用，?理論聯(lián)系實(shí)?際，真正把?平時(shí)學(xué)到的?東西運(yùn)用到?實(shí)際的工作?當(dāng)中，能夠?對預(yù)算真正?做到精通。?2、明確?合同計(jì)量部?的崗位職責(zé)?，按照合同?計(jì)量部的崗?位職責(zé)做好?自己的工作?。加深對自?己所從事崗?位的職責(zé)的?認(rèn)識，盡快?轉(zhuǎn)變自己的?觀念。3?、作為公司?的一名員工?，一切以公?司的利益為?重，做好自?己本職工作?的同時(shí)，不?做對公司發(fā)?展和信譽(yù)有?損害的事情?。4、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?綜合素質(zhì)。?在工作的時(shí)?間，除了對?自己的工作?不斷地深入?學(xué)習(xí)外，還?要不斷補(bǔ)充?自己的課外?知識，充分?利用業(yè)余的?時(shí)間，使自?己的自身素?質(zhì)和個(gè)人修?養(yǎng)不斷得到?提高。5?、在今后的?工作中，我?一定要發(fā)揚(yáng)?本人優(yōu)點(diǎn)，?改正不足，?揚(yáng)長避短，?爭取更大的?成績，不斷?地完善自我?。總之，?一年的工作?也取得了一?些成績，也?發(fā)現(xiàn)了自己?的不足之處?。但成績只?能代表過去?，最重要的?是要發(fā)現(xiàn)自?己存在的問?題并且加以?改正。在即?將到來的_?__年，我?會本做好自?己的本職工?作，發(fā)揮出?自己最大的?能力，在自?己的工作崗?位上不斷的?進(jìn)步，取得?更大的成績?。工程合同計(jì)量工作總結(jié)（四）一、計(jì)?量支付駐?地辦計(jì)劃合?同部門自開?工組建起就?積極收集部?門工作資料?，并認(rèn)真學(xué)?習(xí)。在第一?時(shí)間收集研?讀了施工、?監(jiān)理招投標(biāo)?等合同文件?并將其歸檔?，稍后將駐?地辦的正式?圖紙進(jìn)行了?收集、整理?、編號、登?記圖紙臺賬?并張貼至辦?公室內(nèi)墻上?，以方便隨?時(shí)取用。在?指揮部資料?提供不全的?情況下，與?指揮部溝通?，領(lǐng)回本標(biāo)?段項(xiàng)目專用?《技術(shù)規(guī)范?》一本、《?土建標(biāo)段投?標(biāo)預(yù)算書》?一本，保證?了后續(xù)工作?的正常開展?。本工程?___年_?__月__?_日正式開?工，在稍前?，土建二標(biāo)?項(xiàng)目部進(jìn)行?了數(shù)月的合?同工程量清?單分解臺賬?的連續(xù)錄入?工作。根據(jù)?指揮部的安?排，駐地辦?、咨詢公司?、指揮部相?關(guān)人員同步?審核。整個(gè)?3~___?月份，駐地?辦計(jì)劃合同?部門都在全?力以赴地開?展土建標(biāo)段?三、四分部?的清單分解?臺賬的審核?工作，非常?詳細(xì)的監(jiān)理?審核意見以?函件的形式?反饋給施工?單位和抄報(bào)?指揮部計(jì)劃?合同部，并?在指揮部第?一次計(jì)劃計(jì)?量工作會上?進(jìn)行了匯報(bào)?，受到了指?揮部領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)，并應(yīng)?指揮部領(lǐng)導(dǎo)?的要求，將?駐地辦的審?核意見作為?審核模板轉(zhuǎn)?發(fā)給全線參?考使用。?為保證工程?正常開展，?計(jì)量工作必?須盡快抓緊?進(jìn)行，在土?建施工單位?未完全按照?監(jiān)理第一階?段審核意見?修改完善的?情況下，H?CS公路建?設(shè)項(xiàng)目計(jì)量?管理系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)錄入工?作，在指揮?部的安排下?，緊鑼密鼓?地進(jìn)行，駐?地辦只能同?步進(jìn)行有限?的審核。十?來天時(shí)間內(nèi)?，施工單位?錄入計(jì)量系?統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)_?__萬多行?，每行包含?一、二、三?、四分類號?，子目名稱?、支付號、?單位、數(shù)量?等內(nèi)容，合?計(jì)約三、四?十萬數(shù)據(jù)量?。而這三、?四十萬數(shù)據(jù)?，又是由圖?紙上的幾百?萬數(shù)據(jù)匯總?而來，因此?，匯總、錄?入、審核工?作量奇大。?錯(cuò)誤在所難?免，駐地辦?抽查發(fā)現(xiàn)，?錄入HCS?系統(tǒng)中的數(shù)?據(jù)的錯(cuò)誤率?接近___?%。經(jīng)與施?工單位和指?揮部計(jì)劃合?同部溝通，?存在問題的?子目只能留?待平日工程?計(jì)量時(shí)再進(jìn)?行糾正、處?理，錄入系?統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫?時(shí)鎖定。?為加快以后?每月計(jì)量的?審核速度、?避免以后每?月計(jì)量時(shí)核?實(shí)工程量的?麻煩，駐地?辦搶在第一?次計(jì)量的空?隙時(shí)間，抓?緊復(fù)核土建?二標(biāo)項(xiàng)目部?一、二分部?提供的清單?分解臺賬，?統(tǒng)計(jì)___?m、___?m、___?mT梁，_?__m、_?__m橋頭?搭板等工程?量數(shù)據(jù)，統(tǒng)?計(jì)不同結(jié)構(gòu)?形式、不同?幅寬的天橋?等工程量及?全線所有橋?梁的項(xiàng)目特?征等數(shù)據(jù)，?統(tǒng)計(jì)漢江特?大橋跨大堤?___m及?主橋___?m連續(xù)梁工?程數(shù)量，為?后續(xù)工程計(jì)?量及時(shí)地建?立了自己的?工具庫、數(shù)?據(jù)庫。從?___年_?__月份開?始，施工單?位工程計(jì)量?及進(jìn)度款支?付工作逐月?進(jìn)行。在?計(jì)量工作中?，駐地辦嚴(yán)?格執(zhí)行襄隨?高速公路建?設(shè)指揮部有?關(guān)計(jì)量支付?的管理辦法?及相關(guān)規(guī)定?，堅(jiān)持按據(jù)?實(shí)計(jì)量、不?合格工程不?計(jì)量、資料?不齊全不計(jì)?量的原則進(jìn)?行把關(guān)。工?程計(jì)量的主?要依據(jù):?(1)合同?文件、技術(shù)?規(guī)范、工程?量清單;(?2)施工設(shè)?計(jì)圖及變更?設(shè)計(jì)圖;(?3)中間交?工證書、質(zhì)?量檢驗(yàn)臺賬?;(4)總?監(jiān)辦有關(guān)計(jì)?量管理辦法?。本項(xiàng)目?現(xiàn)實(shí)的計(jì)量?審核程序?yàn)?，項(xiàng)目部計(jì)?量單先提交?，然后再提?交質(zhì)檢資料?臺賬，駐地?辦多次要求?同步提交，?但從工程開?始至結(jié)束，?一直收效甚?微。對于每?個(gè)分項(xiàng)工程?，計(jì)量資料?必須要附有?相應(yīng)的經(jīng)簽?認(rèn)的工程圖?紙、工程量?計(jì)算表、中?間交工證書?、現(xiàn)場核查?單、工程變?更、照片等?內(nèi)容，必須?簽認(rèn)手續(xù)齊?全，資料完?備。在施工?單位提報(bào)質(zhì)?檢臺賬之前?，駐地辦計(jì)?劃合同部門?對施工單位?上報(bào)的中間?計(jì)量表及經(jīng)?現(xiàn)場監(jiān)理簽?認(rèn)的附件資?料中的工程?數(shù)量根據(jù)經(jīng)?駐地辦初期?核定的合同?清單分解臺?帳逐一核對?并進(jìn)行登記?。待經(jīng)監(jiān)理?組長和駐地?辦主任完成?質(zhì)量檢驗(yàn)及?相關(guān)資料的?簽認(rèn)手續(xù)后?，駐地辦計(jì)?劃合同部門?再一次根據(jù)?質(zhì)檢臺賬核?對施工單位?申報(bào)的計(jì)量?單，在附圖?、計(jì)算式、?計(jì)算表正確?且簽認(rèn)手續(xù)?齊全、合格?的情況下，?方可同意計(jì)?量，并再次?修改計(jì)量臺?賬。駐地辦?嚴(yán)格執(zhí)行登?記、復(fù)核制?度，一人登?記、一人復(fù)?核，確保不?錯(cuò)計(jì)、重計(jì)?、多計(jì)。如?此，駐地辦?計(jì)劃合同部?門才在HC?S計(jì)量系統(tǒng)?中完成簽認(rèn)?、上傳工作?。但施工?單位計(jì)量單?填報(bào)及內(nèi)部?審核工作經(jīng)?常有不嚴(yán)謹(jǐn)?現(xiàn)象。如:?鉆孔樁樁位?編號不統(tǒng)一?、樁號工程?量混報(bào);土?石方工程重?復(fù)計(jì)量、土?方申報(bào)量與?計(jì)量簽認(rèn)量?不統(tǒng)一、土?方計(jì)量里程?號與計(jì)量單?里程號不對?應(yīng)、無附圖?、無計(jì)算表?，或附圖、?附計(jì)算表不?齊全;土方?同一部位多?個(gè)支付號計(jì)?量不同步、?一個(gè)報(bào)、一?個(gè)不報(bào)、且?不放在同一?張計(jì)量單中?。這就對監(jiān)?理審核造成?諸多困擾，?必須進(jìn)行多?次完善、多?次修改的重?復(fù)勞動，延?宕了整體審?核時(shí)間。因?此，審核過?程中，駐地?辦計(jì)劃合同?部門建議項(xiàng)?目部各分部?認(rèn)真建立計(jì)?量臺賬，結(jié)?合施工圖紙?、施工工藝?同步計(jì)量或?分次計(jì)量。?___年?___月開?始，工程項(xiàng)?目進(jìn)入大面?積施工階段?，計(jì)量子目?越來越多、?數(shù)據(jù)計(jì)算核?對越來越復(fù)?雜。最多的?一期有__?_多份計(jì)量?單。施工單?位計(jì)量人員?的工作量也?越來越大，?各種附圖、?附計(jì)算式、?附計(jì)算表，?數(shù)據(jù)匯總、?登記、錄入?、核對、打?印、整理等?工作非常繁?重。施工單?位計(jì)量中的?錯(cuò)誤也越來?越多。駐地?辦建議各分?部計(jì)量人員?務(wù)必認(rèn)真、?仔細(xì)。盡管?各分部計(jì)量?人員事務(wù)繁?忙，現(xiàn)場無?法全面核對?，但按圖紙?法計(jì)量必須?準(zhǔn)確無誤，?同時(shí)應(yīng)要求?自身內(nèi)部各?相關(guān)配合部?門提供數(shù)據(jù)?時(shí)也準(zhǔn)確無?誤并對其提?供的數(shù)據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真核對?，不能一接?收、錄入就?了事，將錯(cuò)?誤資料推給?駐地辦審核?。漢江特?大橋主橋、?跨大堤連續(xù)?梁工程數(shù)量?分節(jié)段數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，存在?理解偏差，?與施工圖紙?、施工工藝?、施工驗(yàn)收?順序不符。?對稱節(jié)段兩?半節(jié)段的工?程量數(shù)據(jù)不?統(tǒng)一，計(jì)量?申報(bào)時(shí)，同?步施工不同?步計(jì)量、分?兩次計(jì)量(?同一根鋼絞?線分成兩半?計(jì));施工?完成的節(jié)段?計(jì)量其鋼筋?混凝土數(shù)量?，而鋼絞線?則同期計(jì)量?到尚未施工?的下一節(jié)段?的工程量數(shù)?據(jù)上，應(yīng)合?攏后張拉的?預(yù)應(yīng)力筋提?前至合攏前?的每一節(jié)段?中進(jìn)行計(jì)量?，頂板、腹?板錨下鋼筋?、端部錨槽?鋼筋等細(xì)小?部位的鋼筋?工程量數(shù)據(jù)?更是從頭至?尾計(jì)算錯(cuò)誤?。兩個(gè)連續(xù)?梁除混凝土?工程量數(shù)據(jù)?正確外，幾?千行數(shù)據(jù)無?一個(gè)正確，?平日駐地辦?計(jì)量審核時(shí)?幾乎每一個(gè)?數(shù)據(jù)都要修?改。分項(xiàng)?目部建立計(jì)?量臺賬工作?不完善，同?一部位前、?后期報(bào)出的?工程數(shù)量總?是不一樣。?像預(yù)制T梁?、懸澆梁，?同跨、同編?號，左右幅?、不同節(jié)段?間工程數(shù)量?不一樣。施?工單位內(nèi)部?計(jì)量資料缺?乏互核、審?核機(jī)制，許?多質(zhì)檢未通?過的項(xiàng)目、?計(jì)量計(jì)算錯(cuò)?誤的項(xiàng)目都?提前錄入系?統(tǒng)，無謂地?增加了輸入?、打印、整?理、審核等?工作的工作?量。駐地辦?建議施工單?位質(zhì)檢未通?過的項(xiàng)目不?要編寫計(jì)量?單，不要錄?入計(jì)量系統(tǒng)?，少量錄入?計(jì)量系統(tǒng)的?也應(yīng)自己將?申報(bào)數(shù)量歸?零，這項(xiàng)要?求收效甚微?。因?yàn)槭┕?單位的內(nèi)部?計(jì)量程序是?:先有計(jì)量?計(jì)劃，再有?質(zhì)檢資料。?土石方開?挖填筑工程?量計(jì)量要求?相對準(zhǔn)確，?現(xiàn)場土方完?成工作量計(jì)?量資料中，?含中線、標(biāo)?高的斷面圖?資料由測量?監(jiān)理審核簽?字，土方完?成數(shù)量原始?數(shù)據(jù)計(jì)算表?由現(xiàn)場監(jiān)理?審核簽字，?駐地辦計(jì)劃?合同部門人?員視情況對?現(xiàn)場完成工?程量進(jìn)行抽?查、核實(shí)。?工程進(jìn)行?到___年?___月，?駐地辦計(jì)劃?合同部門針?對全標(biāo)段土?方計(jì)量接近?尾聲的狀況?，對標(biāo)段主?線和互通、?服務(wù)區(qū)、停?車區(qū)的路基?土石方的數(shù)?據(jù)，重新按?土石分類、?換算系數(shù)，?按填方、挖?方，按利用?方、借方，?進(jìn)行了一次?設(shè)計(jì)數(shù)量與?清單分解數(shù)?量的全面核?對，同步進(jìn)?行了一定的?計(jì)量分析，?確定了純土?方填筑一項(xiàng)?、四個(gè)分部?、二十來個(gè)?清單子項(xiàng)目?之間的相互?包含、穿插?、影響的關(guān)?系，理清了?哪些可以計(jì)?量、哪些不?可以計(jì)量、?哪些應(yīng)計(jì)多?少、哪些應(yīng)?扣減、扣減?多少的思路?(類似于抽?絲剝繭的工?作)，然后?將整理出的?《路基土石?方計(jì)量分析?計(jì)算表》提?報(bào)指揮部計(jì)?劃合同部負(fù)?責(zé)人參閱和?出示給施工?單位有關(guān)人?員參考。?從___年?初開始，駐?地辦就要求?項(xiàng)目部著手?進(jìn)行土石方?填挖工程的?計(jì)量分析，?因多方面原?因，項(xiàng)目部?啟動該項(xiàng)工?作遲緩。至?年中，二標(biāo)?土建項(xiàng)目部?全標(biāo)段一、?二、三、四?分部土石方?計(jì)量已基本?達(dá)設(shè)計(jì)方量?，可HCS?系統(tǒng)里還有?眾多工程量?未申報(bào)。因?此，土石方?計(jì)量分析工?作尤為必要?。路基清?淤回填的調(diào)?查、核定及?計(jì)量工作，?施工單位各?分部逐段申?報(bào)、現(xiàn)場監(jiān)?理、試驗(yàn)測?量監(jiān)理及駐?地辦主任參?加，在確保?施工質(zhì)量、?工程數(shù)量現(xiàn)?場核實(shí)正確?的基礎(chǔ)上，?按指揮部要?求的程序進(jìn)?行計(jì)量。結(jié)?構(gòu)物臺背、?涵背回填的?計(jì)量嚴(yán)格按?業(yè)代處、指?揮部的要求?進(jìn)行，質(zhì)量?不合格、資?料不齊全，?暫不計(jì)量。?項(xiàng)目部要求?掛網(wǎng)噴播基?材植生護(hù)坡?按鋼絲網(wǎng)雙?層面積計(jì)量?，要求涵洞?、通道基底?碎石換填進(jìn)?行計(jì)量，駐?地辦認(rèn)為背?離計(jì)量規(guī)則?，不予計(jì)量?。___?年___月?份但隨著路?基工程接近?尾聲，排水?、防護(hù)工程?大面積展開?，計(jì)量工作?需實(shí)測實(shí)量?、現(xiàn)場核查?，這方面的?工作施工單?位___不?力，對計(jì)量?工作有影響?。大部分計(jì)?量單工程數(shù)?量、質(zhì)量均?未獲簽認(rèn)項(xiàng)?目部各分部?就進(jìn)行計(jì)量?申報(bào):質(zhì)檢?資料不到位?，無工程量?現(xiàn)場核查簽?認(rèn)表，或附?表不齊、或?計(jì)算式及結(jié)?果錯(cuò)誤、或?前后對不上?。計(jì)量單空?白現(xiàn)象也較?多。駐地辦?對土建項(xiàng)目?部總第十二?期計(jì)量資料?進(jìn)行審核時(shí)?，發(fā)現(xiàn)問題?較多，特別?是四分部_?__張計(jì)量?單不具備計(jì)?量條件，需?要駐地辦在?HCS系統(tǒng)?里反復(fù)一個(gè)?一個(gè)點(diǎn)開、?查看、刪減?、簽字，有?時(shí)反復(fù)幾次?，浪費(fèi)駐地?辦精力，其?他分部也類?似，只是稍?少。究其原?因:計(jì)量程?序顛倒，初?稿數(shù)據(jù)就錄?入系統(tǒng)。審?核過程中駐?地辦均以函?件形式對一?、三、四分?部存在的問?題進(jìn)行了告?知，二分部?情況較好。?___年?下半年，隨?著施工單位?開工預(yù)付款?的逐漸扣回?和計(jì)量項(xiàng)目?的逐漸減少?，施工單位?的資金壓力?越來越大。?指揮部要求?項(xiàng)目部和駐?地辦加快計(jì)?量、以促進(jìn)?工程施工進(jìn)?度，保證年?底通車目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，可?同時(shí)又要求?中間計(jì)量數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。為?此，駐地辦?計(jì)劃合同部?門對土建項(xiàng)?目部及其各?分部計(jì)量人?員重申了如?下要求:?1)、計(jì)量?原則:每一?個(gè)數(shù)據(jù)必須?有來源、有?依據(jù)。2?)、計(jì)量單?、質(zhì)檢臺賬?必須以駐地?辦簽認(rèn)的中?間交工證書?和工程數(shù)量?現(xiàn)場核查簽?認(rèn)表為依據(jù)?編制，不能?將內(nèi)部計(jì)量?計(jì)劃(初稿?)錄入系統(tǒng)?和上報(bào)，讓?駐地辦和指?揮部來批改?作業(yè)、刪刪?減減、反復(fù)?勞動。3?)、時(shí)間緊?、工作量大?，項(xiàng)目部、?分部一定要?做好計(jì)量_?__和內(nèi)部?核對工作，?提前準(zhǔn)備相?關(guān)資料、附?件和進(jìn)行簽?字、確認(rèn)，?核對。報(bào)至?駐地辦計(jì)量?部門后，因?為時(shí)間緊，?若再有錯(cuò)誤?，將留至下?期完善后再?計(jì)。4)?、HCS計(jì)?量系統(tǒng)里本?期不計(jì)量的?工程量各分?部應(yīng)自己全?部歸零。?在計(jì)量工作?中，駐地辦?計(jì)劃合同部?門人員嚴(yán)格?遵守指揮_?_關(guān)于計(jì)量?審核時(shí)限的?規(guī)定，樹立?服務(wù)意識，?提高計(jì)量工?作效率，加?快計(jì)量審核?簽認(rèn)，使施?工單位能得?到及時(shí)、全?面的支付，?從而有效地?支持了工程?進(jìn)度和施工?質(zhì)量的管理?。實(shí)際計(jì)?量工作中，?施工單位總?體計(jì)量工作?進(jìn)度滯后，?主要原因是?質(zhì)檢資料報(bào)?批簽認(rèn)、質(zhì)?檢臺賬登記?簽認(rèn)工作不?及時(shí)，報(bào)至?駐地辦計(jì)劃?合同部門時(shí)?間太晚。已?完工程質(zhì)檢?資料常拖計(jì)?量工作的后?腿，經(jīng)常性?的延后提交?。延緩了駐?地辦的審核?上報(bào)時(shí)間。?綠