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文檔簡介

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績效工資考核試行管理辦法

為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機(jī)制，健全員工業(yè)績考評體系，充分發(fā)揮工資考核的激勵(lì)約束作用，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平提升，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：、工資總額實(shí)行一定分額考核，逐步推進(jìn)，達(dá)到將員工工資收入與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作績效掛鉤考核，建立“全員考核、全額動(dòng)態(tài)”的指標(biāo)考核體系；、考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實(shí)行千分制考核，各部門工作職責(zé)考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為

分。即：公司對部門以千分制考核，個(gè)人月度考核也實(shí)行千分制；、工資考核要堅(jiān)持有標(biāo)準(zhǔn)可依，突出關(guān)鍵性指標(biāo)考核，強(qiáng)化管理行為考核，制訂標(biāo)準(zhǔn)要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，達(dá)到“以考核促進(jìn)管理，以管理提升效益”目的。、公司設(shè)立考核管理委員會組

長：公司主要領(lǐng)導(dǎo)成

員：各部門主要負(fù)責(zé)人、企管。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)年度工資預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行；負(fù)責(zé)《工資考核辦法》的修訂完善；負(fù)責(zé)公司月度業(yè)績考核工作；負(fù)責(zé)月度工資發(fā)放審批。、專項(xiàng)管理考核分工負(fù)責(zé)如下：生產(chǎn)副總、安全生產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理考核設(shè)備副總、電氣副總：負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣管理考核化驗(yàn)室：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理考核

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