新形勢(shì)下的選人策略和如何吐故納新

新形勢(shì)下的選人策略和如何吐故納新

一、新形勢(shì)下的選人策略.

選什么人，取決于我們需要他做什么。新形勢(shì)下，我認(rèn)為在選擇人才上可以把握三個(gè)要點(diǎn)：1、重點(diǎn)選擇人崗匹配、人和組織匹配的人才。完美的人才通常能夠?qū)崿F(xiàn)三個(gè)匹配：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配的人才。過(guò)去大多企業(yè)招聘時(shí)看重的是人崗匹配，招聘快速上手的人才，通常會(huì)把一個(gè)人的專業(yè)技能看得很重?，F(xiàn)在形勢(shì)下，組織需要快速形成合力來(lái)應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，人和組織匹配的人才很重要。人和組織的匹配中，包含人和企業(yè)文化的匹配，人和規(guī)則的匹配，人和角色的匹配，人和團(tuán)隊(duì)的匹配，人和上司的匹配，這里要強(qiáng)調(diào)人和企業(yè)文化的匹配。如果企業(yè)有了一定的規(guī)模，有自己的企業(yè)文化，招聘人才要考察其和企業(yè)文化的匹配度，因?yàn)槲覀冎酪粋€(gè)人才專業(yè)能力再優(yōu)秀，經(jīng)驗(yàn)再豐富，如果和不能適應(yīng)新的企業(yè)文化，可能在一個(gè)企業(yè)生存都困難，更別說(shuō)做事了。我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)優(yōu)秀的人才不僅會(huì)做事，更要會(huì)創(chuàng)造一個(gè)做事的環(huán)境。2、突破型業(yè)務(wù)要選擇既能想又會(huì)干的人才。完成一件大的任務(wù)，通常需要三類人才，創(chuàng)造構(gòu)想型、改進(jìn)組織型和技術(shù)操作型。在企業(yè)業(yè)務(wù)成熟的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，改進(jìn)組織型和技術(shù)操作型的人會(huì)比較多，創(chuàng)造構(gòu)想型的人較少。在新形勢(shì)下，不少企業(yè)都需要進(jìn)行突破性地發(fā)展，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷體系都需要根據(jù)市場(chǎng)變化而有所突破，這個(gè)時(shí)候，人才的比例需要進(jìn)行調(diào)整，增加創(chuàng)造構(gòu)想型的比例。創(chuàng)造構(gòu)想型最大的優(yōu)勢(shì)是解決模糊問(wèn)題和多頭問(wèn)題，即便一個(gè)具體的職位，可能也要包含大職能。比如銷售崗位、技術(shù)崗位，可能都會(huì)在新形勢(shì)下不斷遇到模糊問(wèn)題。需要從業(yè)人員先定方向、定目標(biāo)、確定工作思路和標(biāo)準(zhǔn)。然后再執(zhí)行。新形勢(shì)，每一次新的嘗試都要有足夠的把握，市場(chǎng)并不會(huì)給企業(yè)太多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。所以，前期的創(chuàng)造構(gòu)想工作非常重要，構(gòu)想—執(zhí)行—再構(gòu)想，想出好的思路再做，做的過(guò)程中完善自己的想法，這樣的人才是企業(yè)需要的人才。這樣的人才在國(guó)內(nèi)并不少見，在實(shí)戰(zhàn)崗位做出業(yè)績(jī)的、大學(xué)本科以上學(xué)歷的人都有可能是這樣的人，最好過(guò)去是在一個(gè)新領(lǐng)域或者企業(yè)的培養(yǎng)并不完善的環(huán)境中做出業(yè)績(jī)的人。一般26歲左右的人比較適合。3、維持型業(yè)務(wù)要選擇全才。人才分為全才和專才。全才的特點(diǎn)是可以做多種工作，綜合素質(zhì)較好，專才的特點(diǎn)是具備某方面的優(yōu)勢(shì)。全才和專才是怎么區(qū)分的？一般不按照技術(shù)的全面性來(lái)區(qū)分，而是按照工作類型來(lái)區(qū)分。每一個(gè)人工作職責(zé)很多，但是其工作類型可以分為三大類：和人打交道、和事打交道、和信息打交道。這三個(gè)方面，任何一個(gè)方面出現(xiàn)短板，都會(huì)影響工作的效率?？紤]到企業(yè)成本和效率的問(wèn)題，這個(gè)階段可以精簡(jiǎn)人才，需要選擇全才。企業(yè)在選聘人才的時(shí)候經(jīng)常容易被一個(gè)人突出的特質(zhì)打動(dòng)，比如一個(gè)人聰明，一個(gè)人善良，一個(gè)人細(xì)心等等，要注意。這些特質(zhì)在選擇專才的時(shí)候是優(yōu)質(zhì)的，但是選擇全才的時(shí)候是有缺陷的，單一特質(zhì)優(yōu)質(zhì)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員充足的環(huán)境中是適合的，但在團(tuán)隊(duì)人員較少的情況下是不夠的。新形勢(shì)下，企業(yè)在自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上多用全才，要選擇實(shí)用、多用、耐用性人才。二、如何吐故納新新舊交替有一些具體的方法問(wèn)題，我談?wù)衅钢袃蓚€(gè)需要提醒的地方：1、采用擇優(yōu)式選聘，而不是劣汰式選聘方式。人才選擇的目的是擇優(yōu)劣汰，在實(shí)際操作中，很多情況下選聘時(shí)間很短，常常采用挑毛病的方式，把缺點(diǎn)最明顯的人淘汰了，剩下的就是那個(gè)選擇的人?，F(xiàn)在這樣的方式需要改進(jìn)，一是要在流程設(shè)計(jì)上精準(zhǔn)化，把優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)提煉出來(lái)，層層篩選，形式上很像選秀活動(dòng)。你看《龍的傳人》選秀活動(dòng)，要選一個(gè)會(huì)演武打戲的人才，通過(guò)層層篩選，武功，演戲，高空作業(yè)，騎馬，槍械，賽車等等，最后選擇的幾個(gè)人才最符合標(biāo)準(zhǔn)。我們的選聘流程不清，可能面試官不少，但是考察的特質(zhì)都很相似。要注意，可以因?yàn)橐粋€(gè)特點(diǎn)不夠優(yōu)質(zhì)淘汰一個(gè)人，但不要因?yàn)橐粋€(gè)特點(diǎn)很優(yōu)質(zhì)而選擇一個(gè)人。2、選擇人才要重點(diǎn)關(guān)注其自我指揮能力一個(gè)人影響結(jié)果的能力有三層，工作能力、自我指揮能力和再循環(huán)能力。環(huán)境的變化最需要的是一個(gè)人才的自我指揮能力。平時(shí)做事情，我們經(jīng)?？吹降氖枪ぷ髂芰Γ俏覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)工作能力的發(fā)揮并不是一致的，有的人在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前就會(huì)很出色，在另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面試就會(huì)很糟糕，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是一個(gè)人的自我指揮能力的問(wèn)題。自我指揮能力很像是戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮官，在指揮著士兵前進(jìn)的方向和具體的打法。如果一個(gè)人工作能力強(qiáng)，在正常條件下工作會(huì)很