《H公司配送作業(yè)現(xiàn)狀及存在問題分析》開題報(bào)告

H公司配送作業(yè)現(xiàn)狀及存在問題分析開題報(bào)告一、選題的意義：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國連鎖超市、零售業(yè)態(tài)興起，廣泛遍及零售業(yè)及飲食業(yè)服務(wù)業(yè)中，憑借經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、規(guī)范經(jīng)營、方便快捷等諸多優(yōu)點(diǎn)，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，現(xiàn)己發(fā)展成為全國商業(yè)領(lǐng)域零售業(yè)態(tài)中增長最快的業(yè)態(tài)之一。提到連鎖超市，就不得不提到物流配送的發(fā)展。連鎖超市配送的特點(diǎn)存在著現(xiàn)代化水平低，設(shè)備陳舊、配送速度慢等問題。要想取得更明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國連鎖超市企業(yè)必須提高物流配送水平，有效降低物流成本來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行管理、技術(shù)優(yōu)化，同時(shí)加速資金周轉(zhuǎn)以增強(qiáng)營運(yùn)能力、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以滿足多樣化需求。H公司正處于規(guī)模快速發(fā)展與業(yè)態(tài)內(nèi)生性增長時(shí)期，公司現(xiàn)行配送物流作業(yè)效率較低，配送成本較高，缺乏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，本研究選擇H公司物流配送作業(yè)管理優(yōu)化問題，具有突出的理論及現(xiàn)實(shí)意義。具體如下（1）理論意義目前我國本土商貿(mào)連鎖企業(yè)發(fā)展方興未艾,基于企業(yè)環(huán)境和配送歷史原因,多數(shù)商貿(mào)連鎖企業(yè)的物流配送存在效率低、成本高、質(zhì)量差等諸多“通病”。在此情況下，加強(qiáng)商貿(mào)連鎖企業(yè)配送管理優(yōu)化的理論與實(shí)踐分析和研究，探討如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行的優(yōu)化方案，來增強(qiáng)商貿(mào)連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，顯得十分有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，同時(shí)也是十分必要的。（2）現(xiàn)實(shí)意義本文通過對(duì)湖南H公司物流配送系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，有利于提高H公司配送組織運(yùn)行效率，優(yōu)化公司物流配送網(wǎng)絡(luò)，節(jié)約配送運(yùn)輸費(fèi)用，降低公司配送管理成本，改進(jìn)公司配送服務(wù)水平，做到配送的“快、準(zhǔn)、齊”，能對(duì)該物流配送網(wǎng)絡(luò)中遇到的實(shí)際問題有所改善，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、總體效益。二、本選題的基本觀點(diǎn)：配送是物流作業(yè)的基本功能之一，它的地位及作用在物流活動(dòng)中都是非常重要的，物流配送功能的實(shí)現(xiàn)依賴于物流配送系統(tǒng)。因此，如何進(jìn)行物流配送系統(tǒng)優(yōu)化，對(duì)于物流企業(yè)節(jié)約成本、提高配送效率顯得尤為重要。本文以H物流公司配送系統(tǒng)為研究對(duì)象。在詳細(xì)分析其配送系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行配送系統(tǒng)存在：車輛配送路線不合理、空載率高，配送信息系統(tǒng)不夠完善，配送部門人員管理不合理等問題，并對(duì)問題的成因進(jìn)行剖析。進(jìn)而提出運(yùn)用節(jié)約里程法對(duì)配送線路優(yōu)化、在配送信息系統(tǒng)配送管理模塊中添加配送方案優(yōu)化功能、改進(jìn)公司對(duì)配送員工的培訓(xùn)方式和完善配送員工的績效評(píng)價(jià)制度的優(yōu)化方案。優(yōu)化方案的實(shí)施，將使公司在運(yùn)行成本、工作效率以及客戶服務(wù)質(zhì)量方面的到不同程度的改善。三、研究的主要方法：理論和實(shí)踐相結(jié)合，從H公司物流配送作用普遍存在的問題進(jìn)行分析，利用分析，對(duì)比等方法，找出事例，進(jìn)行研究并核實(shí)是否與選題有關(guān)聯(lián)，從而確定論文的主題框架，填充內(nèi)容。具體寫作步驟：第1步：（9月1日至9月15日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報(bào)告、制定寫作計(jì)劃。第2步：（9月16日至10月5日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。第3步：（10月6日至10月15日）：按照指導(dǎo)教師對(duì)初稿提出的修改意見進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。第4步：（10月16日至11月8日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評(píng)定，同時(shí)依據(jù)導(dǎo)師的意見進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。第5步：（11月9日至11月10日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯論文提綱：前言簡(jiǎn)述當(dāng)前物流配送作業(yè)的相關(guān)背景及國內(nèi)外的研究意義，物流是現(xiàn)代商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展的動(dòng)脈，配送作業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展的咽喉，H公司為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、突破當(dāng)前企業(yè)發(fā)展瓶頸，亟需優(yōu)化現(xiàn)有配送作業(yè)體系。本研究來源于H業(yè)連鎖公司物流配送作業(yè)的實(shí)際問題研究。相關(guān)的理論介紹分別對(duì)連鎖零售企業(yè)配送作業(yè)的特點(diǎn)、連鎖零售企業(yè)物流配送作業(yè)的影響因素作出理論的介紹，通過大致了解了連鎖零售企業(yè)配送作業(yè)的特點(diǎn)和影響因素，可以看出在整個(gè)物流系統(tǒng)中對(duì)綜合運(yùn)用現(xiàn)代的科技信息、技術(shù)以連鎖零售企業(yè)配送祖業(yè)人員的管理優(yōu)化，達(dá)到高效的連鎖零售企業(yè)配送系統(tǒng)。了解了連鎖零售企業(yè)配送作業(yè)的成本構(gòu)成，涵蓋了物流的職能活動(dòng)，占比較大，降低成本也是提高連鎖零售企業(yè)物流配送作業(yè)的有效途徑之一。對(duì)H公司配送作業(yè)現(xiàn)狀及存在問題（一）公司配送作業(yè)基本狀況（二）公司配送網(wǎng)絡(luò)狀況及特點(diǎn)（三）公司配送作業(yè)存在的問題分析1、配送路線不合理2、信息交流不充分3、專業(yè)人員缺乏，素質(zhì)總體不高4、配送成本效果差四、H公司配送作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（一）配送車輛線路優(yōu)化（二）配送信息系統(tǒng)改進(jìn)（三）配送部門管理優(yōu)化（四）配送成本控制優(yōu)化五、結(jié)語目前我國本土商貿(mào)連鎖企業(yè)發(fā)展方興未艾,基于企業(yè)環(huán)境和配送歷史原因,多數(shù)商貿(mào)連鎖企業(yè)的物流配送存在效率低、成本高、質(zhì)量差等諸多“通病”。在此情況下，加強(qiáng)商貿(mào)連鎖企業(yè)配送管理優(yōu)化的理論與實(shí)踐分析和研究，探討如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行的優(yōu)化方案，來增強(qiáng)商貿(mào)連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，顯得十分有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，同時(shí)也是十分必要的。與本選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)[1]謝美娥.新零售業(yè)態(tài)下物流配送模式探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(27):40-41.[2]王春萍.淺談連鎖門店的物流配送現(xiàn)狀與發(fā)展[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(14):29-30.[3]譚林林.沃爾瑪連鎖超市物流配送存在問題及解決措施研究分析[J].農(nóng)家參謀,2019(09):281.[4]孫國榮,蘇珍.電商平臺(tái)下生鮮農(nóng)產(chǎn)品城市物流配送問題研究[J].安徽行政學(xué)院學(xué)報(bào),2018(06):66-69.[5]譚中利.連鎖超市物流配送系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].物流技術(shù),2018,37(12):128-131+142.[6]嚴(yán)慧敏.連鎖企業(yè)物流配送的研究[J].納稅,2018,12(35):220.[7]趙堅(jiān).對(duì)生鮮冷鏈物流配送管理問題的幾點(diǎn)探討[J].中外企業(yè)家,2018(35):74.[8]王莉萍.連鎖企業(yè)物流配送模式選擇策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(22):217-218.[9]劉宇.