護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿92490

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿92490護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿92490護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿92490護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿92490編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿開(kāi)場(chǎng)白：首先，感謝醫(yī)院提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。Part1個(gè)人簡(jiǎn)介PPT4介紹;1.自我介紹工作經(jīng)歷我19歲踏上在護(hù)理崗位，已干了21年，5年的傳染病臨床護(hù)理工作使我建立了很強(qiáng)的消毒隔離觀念，而16年的老年護(hù)理工作，真正與老年護(hù)理建立了很深的感情。從2001年寶山老年護(hù)理院的創(chuàng)立、發(fā)展、到現(xiàn)如今，我和同事們每天在臨床一線做老年護(hù)理工作，目標(biāo)就是為了增強(qiáng)老人生活質(zhì)量，延緩衰老，做好臨終關(guān)懷，16年的漫漫光陰中，我學(xué)會(huì)了很多，也收獲了很多。Part2崗位理解（PPT9）1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意。護(hù)患的代言人尊重患者，護(hù)理管理者應(yīng)該尊重、關(guān)心和幫助護(hù)士，加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)、專業(yè)理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)。當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，首先要分析差錯(cuò)發(fā)生的原因，并積極主動(dòng)的與護(hù)士溝通，引導(dǎo)、幫助護(hù)士解決問(wèn)題，將差錯(cuò)造成的不良后果降至最低，4、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。在日常工作中熱情、誠(chéng)懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。Part3競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)我的優(yōu)勢(shì)（我認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位上，適合我的心愿，更能發(fā)揮我的才能。其理由有三：PPT11一是我具備這一崗位的思想政治素質(zhì)。我是一名中共黨員，團(tuán)結(jié)同志，有較好的人際關(guān)系。積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，今年上半年被評(píng)為優(yōu)秀黨員志愿者。第二個(gè)理由，就是具備全面精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)（PPT12），院方多次對(duì)我的培訓(xùn)、進(jìn)修，使我對(duì)護(hù)理工作有較高的理論功底；（2）競(jìng)賽（PPT14），多次參加各種護(hù)理理論和操作競(jìng)賽，（5項(xiàng)競(jìng)賽）開(kāi)闊了眼界，知曉自己的不足，這些都為我競(jìng)選打下了堅(jiān)實(shí)的理論、實(shí)踐基礎(chǔ)，使我充滿了信心。在競(jìng)賽過(guò)程中使得我的各項(xiàng)能力得到一定的提高。（3）創(chuàng)新（PPT16），今年上半年我院護(hù)理部組織的《護(hù)理創(chuàng)新小發(fā)明》活動(dòng)，我和我們一病區(qū)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的參賽的小發(fā)明：“男士夜用小便器”。（PPT18）第三個(gè)理由就是我有16年的老年護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)我2009年開(kāi)始曾在多個(gè)科室?guī)Ы虓徫簧先温?，在每一個(gè)崗位上，都積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。去年我院與濟(jì)光學(xué)院合作“開(kāi)展醫(yī)療照護(hù)--養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)班”，作為帶教老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)養(yǎng)老護(hù)理員，規(guī)范她們操作，全部順利結(jié)業(yè)。定期參與并主持健康教育講座現(xiàn)任一病區(qū)代理護(hù)士長(zhǎng)今年2月底由于原護(hù)士長(zhǎng)楊老師調(diào)任，院部指派我為一病區(qū)代理護(hù)士長(zhǎng)，由于調(diào)令匆忙，我只有一周時(shí)間準(zhǔn)備，起初面臨困惑、挫折和壓力，也感到焦慮、彷徨。但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和許老師、楊老師、其他病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)幫助下，以及一病區(qū)全體護(hù)士的配合下，我化被動(dòng)為主動(dòng)，4個(gè)月中我慢慢的邊學(xué)邊做，管理病區(qū)，適應(yīng)新角色的改變，目前一病區(qū)平穩(wěn)運(yùn)作中。第四個(gè)理由：注重護(hù)患溝通老年人來(lái)到護(hù)理院，適應(yīng)了環(huán)境后，常常感到孤獨(dú)，家屬由于忙于工作或是照顧家庭而不能經(jīng)常陪伴老人，我在工作之余與老年人聊天，做健康宣教，指導(dǎo)功能鍛煉，鼓勵(lì)老年人參加醫(yī)患互動(dòng)，豐富老年人的住院生活。Part4工作規(guī)劃一、提倡“以人為本、患者至上、關(guān)愛(ài)生命、誠(chéng)信服務(wù)”的服務(wù)理念，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、責(zé)任護(hù)士對(duì)病人情況要全面了解，能為病人提供具有針對(duì)性健康指導(dǎo)。2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重病人的知情權(quán)，解除病人的顧慮。3、每季度發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的<<護(hù)士條例>>及<<醫(yī)療事故處理?xiàng)l例>>的相關(guān)條款,以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。2、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理,如危重病人，把危重病人做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。3、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。4、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。四、嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。3、利用晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)