企業(yè)發(fā)展及其特點課件

上講回顧：管理及其產(chǎn)生管理是指人們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，整合人、財、物、信息和時間等資源，通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新等職能，以有效地實現(xiàn)預定目標的過程。管理產(chǎn)生的根本原因是：人類欲望的無限性與所擁有的資源的有限性之間的矛盾。管理的功能是：通過科學的方法，力求以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望。管理的主要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)。管理理論的發(fā)展與演變管理的特點：不確定性、綜合性、實踐性、發(fā)展性1上講回顧：管理及其產(chǎn)生管理是指人們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，整合人、財?shù)诙v企業(yè)發(fā)展及其特點一、組織及其管理案例分析：合作為什么會產(chǎn)生裂痕？二、企業(yè)及其類型三、企業(yè)生命周期理論四、影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素2第二講企業(yè)發(fā)展及其特點一、組織及其管理2案例分析：合作為什么會產(chǎn)生裂痕？孫加明和周云龍之間當初為什么會一起創(chuàng)業(yè)，為什么能在最初幾年取得良好業(yè)績？后來兩人之間發(fā)生了哪些矛盾，為什么會產(chǎn)生這些矛盾？如果你是孫加明或者是周云龍，你會如何改變這一局面？為什么？3案例分析：合作為什么會產(chǎn)生裂痕？孫加明和周云龍之間當初為什么案例分析和探討孫加明是怎樣的人？孫加明：內(nèi)向，動手能力強，喜歡鉆研和學習，比較刻板，注重榮譽，有技術(shù)和產(chǎn)品知識，有事業(yè)心周云龍是怎樣的人？周云龍：開朗，興趣廣泛，喜交友，比較靈活，學管理出身，擅長經(jīng)營管理和銷售，有事業(yè)心結(jié)論：兩個人性格、知識結(jié)構(gòu)、專長等均不同4案例分析和探討孫加明是怎樣的人？4案例分析和探討他們?yōu)槭裁磿餐瑒?chuàng)業(yè)？是高中的同學，也是好友。一個是產(chǎn)品經(jīng)理，一個是總經(jīng)理助理，能力互補。五年后，有一定基礎(chǔ)和積累。經(jīng)常交流，深談，都有一定的理想。企業(yè)形成的基本條件：共同的目標、協(xié)作的意愿、順暢的溝通如果兩人知識結(jié)構(gòu)和專長一樣，會共同創(chuàng)業(yè)嗎？結(jié)論：也有可能，但必須加入其他人，否則功能不全。5案例分析和探討他們?yōu)槭裁磿餐瑒?chuàng)業(yè)？5案例分析和探討他們?yōu)槭裁茨軌騽?chuàng)業(yè)成功？孫加明擁有技術(shù)和產(chǎn)品知識，周云龍善于經(jīng)營管理，兩人能力互補。兩人專心致力于企業(yè)的發(fā)展兩人之間維持著很好的合作關(guān)系企業(yè)取得良好績效的條件：組織成員能力互補、齊心協(xié)力、溝通順暢6案例分析和探討他們?yōu)槭裁茨軌騽?chuàng)業(yè)成功？6理論延伸：組織的特征由一群人組成

-----組織成員有一個共同的目標

-----組織目標有一個系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)

-----組織結(jié)構(gòu)7理論延伸：組織的特征由一群人組成7組織的功能和運作原理怎樣才能發(fā)揮組織的作用？手段：通過分工，充分發(fā)揮各人特長；通過協(xié)作，形成集體力量。功能：克服個人力量的局限性，實現(xiàn)個人力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標。組織成員能力互補組織成員志同道合機制：組織成員雙向選擇、自由組合8組織的功能和運作原理怎樣才能發(fā)揮組織的作用？功能：克服個人力名家觀點：巴納德談組織形成當具備下列條件時，組織就生成了，這些條件分別是：存在能夠彼此交流的人；他們愿意做出貢獻；為了實現(xiàn)共同的目標。組織的構(gòu)成要素主要有：做出貢獻的意愿、共同的目標、信息溝通。資料出處：巴納德，經(jīng)理人員的職能，機械工業(yè)出版社，P569名家觀點：巴納德談組織形成當具備下列條件時，組織就生成了，這案例分析和探討孫與周之間的矛盾主要體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)績效的取得：產(chǎn)品開發(fā)OR產(chǎn)品銷售榮譽的意義：個人OR企業(yè)管理工作的成效：成效不佳OR做了很多如何對待規(guī)章制度：照章OR酌情10案例分析和探討孫與周之間的矛盾主要體現(xiàn)在哪些方面？10案例分析和探討孫與周產(chǎn)生矛盾的深層次原因可能是什么？認識不一利益沖突溝通不暢缺乏共同目標這些原因又與哪些因素有關(guān)？個性特點知識結(jié)構(gòu)價值取向股權(quán)結(jié)構(gòu)11案例分析和探討孫與周產(chǎn)生矛盾的深層次原因可能是什么？這些原因名家觀點：巴納德談組織存續(xù)組織要想持續(xù)存在，有效性和效率是必不可少的，而且組織存在的時間越長，這兩者的必要性就越發(fā)突出。組織的活力在于成員貢獻力量的意愿，而這種意愿要求有一種信念，即共同目標能夠?qū)崿F(xiàn)。意愿的持續(xù)性還取決于成員個人在實現(xiàn)目標的過程中所獲得的滿足，如果這種滿足不能超過個人所做出的犧牲，意愿也會消失，組織就沒有效率。巴納德提出一個著名的關(guān)系式：誘因≥貢獻。12名家觀點：巴納德談組織存續(xù)組織要想持續(xù)存在，有效性和效率是必組織為什么需要管理？組織由許多個體組成，每一個個體相互之間：認識不同----思想追求不同----利益能力不同----工作分配個性不同----配合協(xié)調(diào)資源有限----如何使用、決策----目標最大化

組織管理：如何將不同的個體團結(jié)在一起，以有限的資源實現(xiàn)盡可能高的組織目標，更好地滿足每一個個體的需求。13組織為什么需要管理？組織由許多個體組成，每一個個體相互之間：組織管理要點定位：確立能夠為群體所接受和認同的共同的價值觀和發(fā)展目標，突現(xiàn)本組織與其他組織的區(qū)別，這是一個組織得以存在的基礎(chǔ)。激勵：調(diào)動員工的能動性，使組織充滿創(chuàng)造力。組織的主體是人，它的運作依賴于人、其功能也是為了滿足人的需要，致力于創(chuàng)造一種激發(fā)每一個員工主動性和創(chuàng)造力的良好氣氛，是組織最大限度地發(fā)揮其功能的關(guān)鍵。規(guī)范：明確各項規(guī)范，建立相互信任，并以此作為組織運作的基礎(chǔ)。規(guī)范是相互信任的基礎(chǔ)，而信任是人們之所以在一起為共同目標而努力的基礎(chǔ)。14組織管理要點定位：確立能夠為群體所接受和認同的共同的價值觀和案例分析和探討如果你是孫加明或者是周云龍，你會如何改變這一局面？為什么？15電影《中國合伙人》案例分析和探討如果你是孫加明或者是周云龍，你會如何改變這一局理論延伸：組織與個人之間的關(guān)系一個人愿意留在組織中的根本原因是組織能夠在一定程度上實現(xiàn)個人目標。在組織中所追求的個人目標的實現(xiàn)程度取決于通過群體努力而得到的組織目標的實現(xiàn)程度。組織從本質(zhì)上而言是一個利益共同體。理論延伸：組織與個人之間的關(guān)系一個人愿意留在組織中的根本原因總結(jié)：組織及其管理組織是由兩個或兩個以上的人為了實現(xiàn)某一特定目標而形成的系統(tǒng)集合。組織形成的基本條件是有共同的目標、協(xié)作的意愿、順暢的溝通。組織發(fā)揮作用的前提是擁有一群志同道合、能力互補、溝通順暢的合作伙伴。組織是一個利益共同體，一個人只有認同組織理念、遵循組織規(guī)范、為組織作出貢獻，才能成為合格的組織成員。組織通過分工協(xié)作達成組織目標。當組織績效不佳時，每一個組織成員都負有相應的責任。組織管理的要點是：定位、激勵、規(guī)范。17總結(jié)：組織及其管理組織是由兩個或兩個以上的人為了實現(xiàn)某一特定二、企業(yè)及其類型企業(yè)的定義

企業(yè)指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的營利性經(jīng)濟組織。企業(yè)的特征：法人性、經(jīng)濟性、營利性、社會性。18二、企業(yè)及其類型企業(yè)的定義18企業(yè)類型個人獨資企業(yè)：

企業(yè)為某個人所有，業(yè)主全權(quán)處理企業(yè)財務(wù)以及其他經(jīng)營決策，同時對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任。

優(yōu)點：企業(yè)形成容易；業(yè)主繳納個人所得稅，企業(yè)不需要繳納所得稅。

缺點：業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任；不利于企業(yè)擴大規(guī)模。19企業(yè)類型個人獨資企業(yè)：19合伙企業(yè)：業(yè)主人數(shù)在兩個或兩個以上。分：

一般合伙——各合伙人均能代表企業(yè)簽訂合同或作出其他決策，并對企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。

有限合伙——至少有一個一般合伙人和一個或多個有限合伙人。一般合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任，而有限合伙人以其投資額對企業(yè)承擔有限責任。

優(yōu)點：可以依靠多人的力量和資源；不用交企業(yè)所得稅。

缺點：對負債承擔無限責任；權(quán)力分散；容易產(chǎn)生分歧；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓相對困難。20合伙企業(yè)：20公司制企業(yè)：分股份有限公司和有限責任公司。

公司制企業(yè)的優(yōu)點：股東對債務(wù)承擔有限責任。缺點：雙重納稅。主要區(qū)別有限責任公司股份有限公司設(shè)立方式發(fā)起設(shè)立發(fā)起設(shè)立，募集設(shè)立股東人數(shù)發(fā)起人股東及存續(xù)期間股東人數(shù)在50人以下應當有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所股權(quán)轉(zhuǎn)讓股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。記名股票，由股東以背書方式或者法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式轉(zhuǎn)讓；無記名股票的轉(zhuǎn)讓，由股東將該股票交付給受讓人后即發(fā)生轉(zhuǎn)讓的效力公司治理結(jié)構(gòu)的要求有限責任公司如果股東人數(shù)或規(guī)模較小，可以不設(shè)董事會與監(jiān)事會股份有限公司必須設(shè)立董事會與監(jiān)事會公司財務(wù)報告必須經(jīng)過注冊會計師的審核并出具報告21公司制企業(yè)：分股份有限公司和有限責任公司。主要區(qū)別有限責任公任何生物體都遵循生命周期的現(xiàn)象，都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老化、死亡的生命歷程。企業(yè)也有類似的生命周期，也經(jīng)歷著一個從孕育期、青春期、盛年期到老化期的過程。但不同企業(yè)這個過程長短不一。22三、企業(yè)生命周期任何生物體都遵循生命周期的現(xiàn)象，都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老企業(yè)的平均壽命周期美國有學者在分析公司的興衰歷程后，指出：在許多國家，40％的新建公司活不到10年便中途夭折，以至于前10年成為企業(yè)“死嬰率”最高的時期。一般的公司壽命為7－8歲，跨國公司的平均生命周期是40到50年。在美國，平均有62％的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司只占公司總數(shù)的10％，只有2％的公司能存活50年以上。另一項研究表明，在日本與歐洲，所有大大小小公司的平均壽命為12.5年。企業(yè)短壽似乎成了“全球病”。

23企業(yè)的平均壽命周期美國有學者在分析公司的興衰歷程后，指出：在部分百年以上企業(yè)24公司 開創(chuàng)年代 公司 開創(chuàng)年代 勞力士 1785杜邦1802 高露潔1806寶潔1837花旗銀行1812麥當勞1845?？松?863雀巢1865奔馳1870AT&T1885可口可樂1886強生1886默克制藥1891通用電氣1892吉列1901 3M公司1902部分百年以上企業(yè)24公司 開創(chuàng)年代 公司 開中國企業(yè)不斷上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。中國家族企業(yè)在初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機，極富競爭力和開創(chuàng)精神，對各種機會的把握和利用也總是恰到好處，并取得了相當可觀的效果和業(yè)績。但經(jīng)過為時不長、發(fā)展迅速的膨脹階段后，有的迷失了目標和方向，表現(xiàn)出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下、迅速衰敗。25中國企業(yè)不斷上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。25中國企業(yè)的平均壽命根據(jù)有關(guān)學者的調(diào)查研究結(jié)果表明：我國中小企業(yè)平均壽命為2-3年，集團企業(yè)平均壽命7-8年。而我國90%以上的企業(yè)為中小企業(yè)。中國的百年企業(yè)：同仁堂：1669年創(chuàng)立

全聚德：1864年創(chuàng)立

吳裕泰茶莊：1887年創(chuàng)立

張裕葡萄酒：1892年創(chuàng)立

青島啤酒：1903年創(chuàng)立26中國企業(yè)的平均壽命根據(jù)有關(guān)學者的調(diào)查研究結(jié)果表明：2627根據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》顯示：27根據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》顯示：28282929303031313232中國部分“長壽”企業(yè)33公司名稱注冊地點成立年份距今壽命希望集團成都市198724萬向集團杭州市196945東方集團哈爾濱市197836遠大空調(diào)集團長沙市198826太太藥業(yè)股份公司廣東深圳199222正泰集團浙江溫州198430德力西集團浙江溫州198430力帆集團重慶市199222中國部分“長壽”企業(yè)33公司名稱注冊地點成立年份距今壽命希望企業(yè)生命周期理論——

愛迪斯的十階段模型

34企業(yè)生命周期理論——

愛迪斯的十階段模型

34愛迪斯的十階段模型美國的伊查克·愛迪斯（IchakAdizes）博士在其《企業(yè)生命周期》一書中把企業(yè)的成長過程劃分為兩大階段10個時期，其中成長階段從孕育期開始，經(jīng)歷嬰兒期、學步期、青春期、盛年期，直到穩(wěn)定期。穩(wěn)定期是企業(yè)成長的頂峰。到達這一時期，企業(yè)往往意味著進入了老化階段。愛迪斯博士認為，企業(yè)的老化階段一般要經(jīng)歷貴族期、官僚化早期、官僚期，然后進入死亡。35愛迪斯的十階段模型美國的伊查克·愛迪斯（IchakAdiz企業(yè)生命周期及其成長過程中可能存在的問題企業(yè)成長階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開始實施概念為市場接受企業(yè)收入迅速增長企業(yè)進入盈利階段收入與利潤同步增加建立了一定市場地位但內(nèi)部管理尚未跟上管理成熟而規(guī)范市場地位顯著收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強做事講求程序規(guī)范企業(yè)收入開始下滑內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力企業(yè)在市場上地位迅速下滑空想資金失衡多元化投資企業(yè)老化孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期管理失控失去創(chuàng)新36內(nèi)部權(quán)力斗爭企業(yè)生命周期及其成長過程中可能存在的問題企業(yè)成長階段企業(yè)衰退企業(yè)在不同階段將表現(xiàn)出不同的目標追求內(nèi)部的權(quán)力

斗爭市場需求滿足銷量成長資金的平衡收入與利潤

的成長市場份額規(guī)范化管理收入與利潤

的成長財務(wù)績效投資回報孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期內(nèi)部規(guī)范運作運作效率提升收入與利潤成長穩(wěn)定期貴族期官僚期企業(yè)在不同階段將表現(xiàn)出不同的目標追求內(nèi)部的權(quán)力

斗爭市場需求企業(yè)成長與衰退的內(nèi)在因素生命周期內(nèi)在推動因素想法付注實施對于目標和實際績效的追求實干行為規(guī)則流程與規(guī)范創(chuàng)新的想法對于機會的追求與把握整合資源團隊合作規(guī)則(Administration)目的(Purpose)創(chuàng)新(Entrepreneurship)整合(Integration)38企業(yè)成長與衰退的內(nèi)在因素生命周期內(nèi)在推動因素想法付注實施行為如果企業(yè)能將四個因素整合在一起，競爭力就會大大增強具備單獨某項因素的企業(yè)是不健康的綜合四個因素的企業(yè)才是健康的只有P只有A只有E只有I官僚主義和事佬空想家老黃牛

PA

EI有創(chuàng)新精神企業(yè)運作體系規(guī)范能付注實施團隊精神強39如果企業(yè)能將四個因素整合在一起，競爭力就會大大增強具備單獨某PAEI在生命周期各階段有著不同的分布，在某一階段會突出其中某些因素孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期ApaEiPaeiPaEipAEiPAeIpAeIPAEI特征問題企業(yè)要誕生必須有很強的創(chuàng)新精神企業(yè)運作起來后應注重的是實干(P)企業(yè)市場地位初步建立后，應該再次強調(diào)創(chuàng)新以保持持續(xù)成長企業(yè)應強調(diào)規(guī)范運作(A)，可適當降低發(fā)展速度(P)企業(yè)應強調(diào)P并逐步形成團隊精神(I)此時企業(yè)首先喪失的是創(chuàng)新、企業(yè)缺少進一步成長動力此時企業(yè)實干精神(P)逐步減弱內(nèi)部一切太平，強調(diào)秩序和規(guī)范企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新(E)實干(P)和合作(I)，只剩下規(guī)范和秩序(A)創(chuàng)新的缺乏將會使企業(yè)流產(chǎn)實干精神的缺乏將會使企業(yè)無法生存過度強調(diào)E會使企業(yè)過度多元化降低P會使企業(yè)發(fā)展停滯缺乏A將會造成管理失控降低E會使企業(yè)老化E的降低會便企業(yè)老化I的缺乏會使企業(yè)產(chǎn)生離心力發(fā)展停滯企業(yè)開始滑坡僵化瀕于死亡40PAEI在生命周期各階段有著不同的分布，在某一階段會突出其中總結(jié)：企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論：愛迪斯在其《企業(yè)生命周期》一書中把企業(yè)的成長過程劃分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。前五個時期為成長階段，后五個時期為衰退階段。處在不同發(fā)展階段的企業(yè)存在不同的問題。生命周期內(nèi)在推動因素：目的(Purpose)、規(guī)則(Administration)、創(chuàng)新(Entrepreneurship)、整合(Integration)。41總結(jié)：企業(yè)生命周期理論企業(yè)生命周期理論：愛迪斯在其《企業(yè)生命四、影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素一個組織的績效，受制于組織內(nèi)外部各種條件因素的影響。這些因素總稱為管理環(huán)境(ManagementEnvironment)。42四、影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素一個組織的績效，受制于組織內(nèi)外部各管理環(huán)境的構(gòu)成直接直接間接間接一般環(huán)境因素任務(wù)環(huán)境因素組織文化因素經(jīng)營條件因素組織的管理環(huán)境因素外部環(huán)境因素內(nèi)部環(huán)境因素OR外部？存在于組織內(nèi)部外部內(nèi)部對組織業(yè)績的影響對組織業(yè)績的影響政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、自然供應商、顧客、競爭對手、主管部門、相關(guān)利益群體核心價值觀、目標定位、經(jīng)營管理理念、行為規(guī)范人力資源、資金、品牌等資源、能力、知識43管理環(huán)境的構(gòu)成直接直接間接間接一般環(huán)境因素任務(wù)環(huán)境因素組織文課后作業(yè)小組作業(yè)：完善小組規(guī)則，準備5分鐘的PPT展示。第三次課上課前一天發(fā)到郵箱whyao@。小組討論：學習小組運作過程中可能出現(xiàn)哪些問題，怎樣才能防止這些問題的出現(xiàn)？小組作業(yè)文件名的格式：如“101－小組規(guī)則”，前面的“1”代表周一晚上的班級，后面的“01”代表第一小組。44課后作業(yè)小組作業(yè)：44演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！上講回顧：管理及其產(chǎn)生管理是指人們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，整合人、財、物、信息和時間等資源，通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新等職能，以有效地實現(xiàn)預定目標的過程。管理產(chǎn)生的根本原因是：人類欲望的無限性與所擁有的資源的有限性之間的矛盾。管理的功能是：通過科學的方法，力求以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望。管理的主要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)。管理理論的發(fā)展與演變管理的特點：不確定性、綜合性、實踐性、發(fā)展性46上講回顧：管理及其產(chǎn)生管理是指人們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，整合人、財?shù)诙v企業(yè)發(fā)展及其特點一、組織及其管理案例分析：合作為什么會產(chǎn)生裂痕？二、企業(yè)及其類型三、企業(yè)生命周期理論四、影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素47第二講企業(yè)發(fā)展及其特點一、組織及其管理2案例分析：合作為什么會產(chǎn)生裂痕？孫加明和周云龍之間當初為什么會一起創(chuàng)業(yè)，為什么能在最初幾年取得良好業(yè)績？后來兩人之間發(fā)生了哪些矛盾，為什么會產(chǎn)生這些矛盾？如果你是孫加明或者是周云龍，你會如何改變這一局面？為什么？48案例分析：合作為什么會產(chǎn)生裂痕？孫加明和周云龍之間當初為什么案例分析和探討孫加明是怎樣的人？孫加明：內(nèi)向，動手能力強，喜歡鉆研和學習，比較刻板，注重榮譽，有技術(shù)和產(chǎn)品知識，有事業(yè)心周云龍是怎樣的人？周云龍：開朗，興趣廣泛，喜交友，比較靈活，學管理出身，擅長經(jīng)營管理和銷售，有事業(yè)心結(jié)論：兩個人性格、知識結(jié)構(gòu)、專長等均不同49案例分析和探討孫加明是怎樣的人？4案例分析和探討他們?yōu)槭裁磿餐瑒?chuàng)業(yè)？是高中的同學，也是好友。一個是產(chǎn)品經(jīng)理，一個是總經(jīng)理助理，能力互補。五年后，有一定基礎(chǔ)和積累。經(jīng)常交流，深談，都有一定的理想。企業(yè)形成的基本條件：共同的目標、協(xié)作的意愿、順暢的溝通如果兩人知識結(jié)構(gòu)和專長一樣，會共同創(chuàng)業(yè)嗎？結(jié)論：也有可能，但必須加入其他人，否則功能不全。50案例分析和探討他們?yōu)槭裁磿餐瑒?chuàng)業(yè)？5案例分析和探討他們?yōu)槭裁茨軌騽?chuàng)業(yè)成功？孫加明擁有技術(shù)和產(chǎn)品知識，周云龍善于經(jīng)營管理，兩人能力互補。兩人專心致力于企業(yè)的發(fā)展兩人之間維持著很好的合作關(guān)系企業(yè)取得良好績效的條件：組織成員能力互補、齊心協(xié)力、溝通順暢51案例分析和探討他們?yōu)槭裁茨軌騽?chuàng)業(yè)成功？6理論延伸：組織的特征由一群人組成

-----組織成員有一個共同的目標

-----組織目標有一個系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)

-----組織結(jié)構(gòu)52理論延伸：組織的特征由一群人組成7組織的功能和運作原理怎樣才能發(fā)揮組織的作用？手段：通過分工，充分發(fā)揮各人特長；通過協(xié)作，形成集體力量。功能：克服個人力量的局限性，實現(xiàn)個人力量無法實現(xiàn)或難以有效實現(xiàn)的目標。組織成員能力互補組織成員志同道合機制：組織成員雙向選擇、自由組合53組織的功能和運作原理怎樣才能發(fā)揮組織的作用？功能：克服個人力名家觀點：巴納德談組織形成當具備下列條件時，組織就生成了，這些條件分別是：存在能夠彼此交流的人；他們愿意做出貢獻；為了實現(xiàn)共同的目標。組織的構(gòu)成要素主要有：做出貢獻的意愿、共同的目標、信息溝通。資料出處：巴納德，經(jīng)理人員的職能，機械工業(yè)出版社，P5654名家觀點：巴納德談組織形成當具備下列條件時，組織就生成了，這案例分析和探討孫與周之間的矛盾主要體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)績效的取得：產(chǎn)品開發(fā)OR產(chǎn)品銷售榮譽的意義：個人OR企業(yè)管理工作的成效：成效不佳OR做了很多如何對待規(guī)章制度：照章OR酌情55案例分析和探討孫與周之間的矛盾主要體現(xiàn)在哪些方面？10案例分析和探討孫與周產(chǎn)生矛盾的深層次原因可能是什么？認識不一利益沖突溝通不暢缺乏共同目標這些原因又與哪些因素有關(guān)？個性特點知識結(jié)構(gòu)價值取向股權(quán)結(jié)構(gòu)56案例分析和探討孫與周產(chǎn)生矛盾的深層次原因可能是什么？這些原因名家觀點：巴納德談組織存續(xù)組織要想持續(xù)存在，有效性和效率是必不可少的，而且組織存在的時間越長，這兩者的必要性就越發(fā)突出。組織的活力在于成員貢獻力量的意愿，而這種意愿要求有一種信念，即共同目標能夠?qū)崿F(xiàn)。意愿的持續(xù)性還取決于成員個人在實現(xiàn)目標的過程中所獲得的滿足，如果這種滿足不能超過個人所做出的犧牲，意愿也會消失，組織就沒有效率。巴納德提出一個著名的關(guān)系式：誘因≥貢獻。57名家觀點：巴納德談組織存續(xù)組織要想持續(xù)存在，有效性和效率是必組織為什么需要管理？組織由許多個體組成，每一個個體相互之間：認識不同----思想追求不同----利益能力不同----工作分配個性不同----配合協(xié)調(diào)資源有限----如何使用、決策----目標最大化

組織管理：如何將不同的個體團結(jié)在一起，以有限的資源實現(xiàn)盡可能高的組織目標，更好地滿足每一個個體的需求。58組織為什么需要管理？組織由許多個體組成，每一個個體相互之間：組織管理要點定位：確立能夠為群體所接受和認同的共同的價值觀和發(fā)展目標，突現(xiàn)本組織與其他組織的區(qū)別，這是一個組織得以存在的基礎(chǔ)。激勵：調(diào)動員工的能動性，使組織充滿創(chuàng)造力。組織的主體是人，它的運作依賴于人、其功能也是為了滿足人的需要，致力于創(chuàng)造一種激發(fā)每一個員工主動性和創(chuàng)造力的良好氣氛，是組織最大限度地發(fā)揮其功能的關(guān)鍵。規(guī)范：明確各項規(guī)范，建立相互信任，并以此作為組織運作的基礎(chǔ)。規(guī)范是相互信任的基礎(chǔ)，而信任是人們之所以在一起為共同目標而努力的基礎(chǔ)。59組織管理要點定位：確立能夠為群體所接受和認同的共同的價值觀和案例分析和探討如果你是孫加明或者是周云龍，你會如何改變這一局面？為什么？60電影《中國合伙人》案例分析和探討如果你是孫加明或者是周云龍，你會如何改變這一局理論延伸：組織與個人之間的關(guān)系一個人愿意留在組織中的根本原因是組織能夠在一定程度上實現(xiàn)個人目標。在組織中所追求的個人目標的實現(xiàn)程度取決于通過群體努力而得到的組織目標的實現(xiàn)程度。組織從本質(zhì)上而言是一個利益共同體。理論延伸：組織與個人之間的關(guān)系一個人愿意留在組織中的根本原因總結(jié)：組織及其管理組織是由兩個或兩個以上的人為了實現(xiàn)某一特定目標而形成的系統(tǒng)集合。組織形成的基本條件是有共同的目標、協(xié)作的意愿、順暢的溝通。組織發(fā)揮作用的前提是擁有一群志同道合、能力互補、溝通順暢的合作伙伴。組織是一個利益共同體，一個人只有認同組織理念、遵循組織規(guī)范、為組織作出貢獻，才能成為合格的組織成員。組織通過分工協(xié)作達成組織目標。當組織績效不佳時，每一個組織成員都負有相應的責任。組織管理的要點是：定位、激勵、規(guī)范。62總結(jié)：組織及其管理組織是由兩個或兩個以上的人為了實現(xiàn)某一特定二、企業(yè)及其類型企業(yè)的定義

企業(yè)指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的營利性經(jīng)濟組織。企業(yè)的特征：法人性、經(jīng)濟性、營利性、社會性。63二、企業(yè)及其類型企業(yè)的定義18企業(yè)類型個人獨資企業(yè)：

企業(yè)為某個人所有，業(yè)主全權(quán)處理企業(yè)財務(wù)以及其他經(jīng)營決策，同時對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任。

優(yōu)點：企業(yè)形成容易；業(yè)主繳納個人所得稅，企業(yè)不需要繳納所得稅。

缺點：業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任；不利于企業(yè)擴大規(guī)模。64企業(yè)類型個人獨資企業(yè)：19合伙企業(yè)：業(yè)主人數(shù)在兩個或兩個以上。分：

一般合伙——各合伙人均能代表企業(yè)簽訂合同或作出其他決策，并對企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。

有限合伙——至少有一個一般合伙人和一個或多個有限合伙人。一般合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任，而有限合伙人以其投資額對企業(yè)承擔有限責任。

優(yōu)點：可以依靠多人的力量和資源；不用交企業(yè)所得稅。

缺點：對負債承擔無限責任；權(quán)力分散；容易產(chǎn)生分歧；產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓相對困難。65合伙企業(yè)：20公司制企業(yè)：分股份有限公司和有限責任公司。

公司制企業(yè)的優(yōu)點：股東對債務(wù)承擔有限責任。缺點：雙重納稅。主要區(qū)別有限責任公司股份有限公司設(shè)立方式發(fā)起設(shè)立發(fā)起設(shè)立，募集設(shè)立股東人數(shù)發(fā)起人股東及存續(xù)期間股東人數(shù)在50人以下應當有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所股權(quán)轉(zhuǎn)讓股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。記名股票，由股東以背書方式或者法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式轉(zhuǎn)讓；無記名股票的轉(zhuǎn)讓，由股東將該股票交付給受讓人后即發(fā)生轉(zhuǎn)讓的效力公司治理結(jié)構(gòu)的要求有限責任公司如果股東人數(shù)或規(guī)模較小，可以不設(shè)董事會與監(jiān)事會股份有限公司必須設(shè)立董事會與監(jiān)事會公司財務(wù)報告必須經(jīng)過注冊會計師的審核并出具報告66公司制企業(yè)：分股份有限公司和有限責任公司。主要區(qū)別有限責任公任何生物體都遵循生命周期的現(xiàn)象，都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老化、死亡的生命歷程。企業(yè)也有類似的生命周期，也經(jīng)歷著一個從孕育期、青春期、盛年期到老化期的過程。但不同企業(yè)這個過程長短不一。67三、企業(yè)生命周期任何生物體都遵循生命周期的現(xiàn)象，都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老企業(yè)的平均壽命周期美國有學者在分析公司的興衰歷程后，指出：在許多國家，40％的新建公司活不到10年便中途夭折，以至于前10年成為企業(yè)“死嬰率”最高的時期。一般的公司壽命為7－8歲，跨國公司的平均生命周期是40到50年。在美國，平均有62％的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司只占公司總數(shù)的10％，只有2％的公司能存活50年以上。另一項研究表明，在日本與歐洲，所有大大小小公司的平均壽命為12.5年。企業(yè)短壽似乎成了“全球病”。

68企業(yè)的平均壽命周期美國有學者在分析公司的興衰歷程后，指出：在部分百年以上企業(yè)69公司 開創(chuàng)年代 公司 開創(chuàng)年代 勞力士 1785杜邦1802 高露潔1806寶潔1837花旗銀行1812麥當勞1845?？松?863雀巢1865奔馳1870AT&T1885可口可樂1886強生1886默克制藥1891通用電氣1892吉列1901 3M公司1902部分百年以上企業(yè)24公司 開創(chuàng)年代 公司 開中國企業(yè)不斷上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。中國家族企業(yè)在初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機，極富競爭力和開創(chuàng)精神，對各種機會的把握和利用也總是恰到好處，并取得了相當可觀的效果和業(yè)績。但經(jīng)過為時不長、發(fā)展迅速的膨脹階段后，有的迷失了目標和方向，表現(xiàn)出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下、迅速衰敗。70中國企業(yè)不斷上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。25中國企業(yè)的平均壽命根據(jù)有關(guān)學者的調(diào)查研究結(jié)果表明：我國中小企業(yè)平均壽命為2-3年，集團企業(yè)平均壽命7-8年。而我國90%以上的企業(yè)為中小企業(yè)。中國的百年企業(yè)：同仁堂：1669年創(chuàng)立

全聚德：1864年創(chuàng)立

吳裕泰茶莊：1887年創(chuàng)立

張裕葡萄酒：1892年創(chuàng)立

青島啤酒：1903年創(chuàng)立71中國企業(yè)的平均壽命根據(jù)有關(guān)學者的調(diào)查研究結(jié)果表明：2672根據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》顯示：27根據(jù)《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》顯示：73287429753076317732中國部分“長壽”企業(yè)78公司名稱注冊地點成立年份距今壽命希望集團成都市198724萬向集團杭州市196945東方集團哈爾濱市197836遠大空調(diào)集團長沙市198826太太藥業(yè)股份公司廣東深圳199222正泰集團浙江溫州198430德力西集團浙江溫州198430力帆集團重慶市199222中國部分“長壽”企業(yè)33公司名稱注冊地點成立年份距今壽命希望企業(yè)生命周期理論——

愛迪斯的十階段模型

79企業(yè)生命周期理論——

愛迪斯的十階段模型

34愛迪斯的十階段模型美國的伊查克·愛迪斯（IchakAdizes）博士在其《企業(yè)生命周期》一書中把企業(yè)的成長過程劃分為兩大階段10個時期，其中成長階段從孕育期開始，經(jīng)歷嬰兒期、學步期、青春期、盛年期，直到穩(wěn)定期。穩(wěn)定期是企業(yè)成長的頂峰。到達這一時期，企業(yè)往往意味著進入了老化階段。愛迪斯博士認為，企業(yè)的老化階段一般要經(jīng)歷貴族期、官僚化早期、官僚期，然后進入死亡。80愛迪斯的十階段模型美國的伊查克·愛迪斯（IchakAdiz企業(yè)生命周期及其成長過程中可能存在的問題企業(yè)成長階段企業(yè)衰退階段有創(chuàng)新的概念并開始實施概念為市場接受企業(yè)收入迅速增長企業(yè)進入盈利階段收入與利潤同步增加建立了一定市場地位但內(nèi)部管理尚未跟上管理成熟而規(guī)范市場地位顯著收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強做事講求程序規(guī)范企業(yè)收入開始下滑內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力企業(yè)在市場上地位迅速下滑空想資金失衡多元化投資企業(yè)老化孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚期管理失控失去創(chuàng)新81內(nèi)部權(quán)力斗爭企業(yè)生命周期及其成長過程中可能存在的問題企業(yè)成長階段企業(yè)衰退企業(yè)在不同階段將表現(xiàn)出不同的目標追求內(nèi)部的權(quán)力

斗爭市場需求滿足銷量成長資金的平衡收入與利潤

的成長市場份額規(guī)范化管理收入與利潤

的成長財務(wù)績效投資回報孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期內(nèi)部規(guī)范運作運作效率提升收入與利潤成長穩(wěn)定期貴族期官僚期企業(yè)在不同階段將表現(xiàn)出不同的目標追求內(nèi)部的權(quán)力

斗爭市場需求企業(yè)成長與衰退的內(nèi)在因素生命周期內(nèi)在推動因素想法付注實施對于目標和實際績效的追求實干行為規(guī)則流程與規(guī)范創(chuàng)新的想法對于機會的追求與把握整合資源團隊合作規(guī)則(Administration)目的(Purpose)創(chuàng)新(Entrepreneurship)整合(Integra