企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題課件

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部陳輝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部陳輝1德赫斯在《長(zhǎng)壽公司》指出企業(yè)“長(zhǎng)壽”的秘訣：（1）適應(yīng)環(huán)境；（2）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；（3）保守財(cái)務(wù)；（4）不斷創(chuàng)新。

德赫斯在《長(zhǎng)壽公司》指出企業(yè)“長(zhǎng)壽”的秘訣：2德赫斯在《長(zhǎng)壽公司》指出企業(yè)“短命”的因素：（1）高控制；（2）戰(zhàn)略的失誤；（3）管理的軟弱；（4）保守的價(jià)值觀念。

德赫斯在《長(zhǎng)壽公司》指出企業(yè)“短命”的因素：3一、企業(yè)必須明確自己的目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題課件4目標(biāo)方向行動(dòng)結(jié)果目標(biāo)方向行動(dòng)結(jié)果5中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略歸納起來(lái)有三種基本的情況：第一種，屬于有思路、有方向、有戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)也在穩(wěn)步地發(fā)展；第二種，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但戰(zhàn)略實(shí)施中出問(wèn)題的；第三種，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略歸納起來(lái)有三種基本的情況：6最佳的目標(biāo)取向想做可做能做最佳的目標(biāo)取向想做可做能做7二、企業(yè)必須做該做的事情企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題課件8多元化：向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn)？多元化：9沃爾瑪成千上萬(wàn)的廉價(jià)商品如何天天平價(jià)戴爾公司結(jié)實(shí)便宜的計(jì)算機(jī)如何控制供應(yīng)鏈豐田公司生產(chǎn)一切可能的汽車如何使用“看板管理”福特公司生產(chǎn)價(jià)廉物美的汽車如何使用流水線微軟公司標(biāo)準(zhǔn)化的Windows軟件如何在一個(gè)平臺(tái)上兼容更多的軟件英特爾生產(chǎn)速度更快的芯片如何使CPU18個(gè)月提速本事本領(lǐng)沃爾瑪10專注做一件事情

不斷突破提高

專注專注做一件事情不斷突破提高專注11三、企業(yè)必須以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題課件12產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新要素創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新要素創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新13產(chǎn)品創(chuàng)新重大的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新漸近（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新重大的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新14工藝創(chuàng)新通過(guò)加工工藝的改變，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。工藝創(chuàng)新通過(guò)加工工藝的改變，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。15工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新16市場(chǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變功能轉(zhuǎn)移功能轉(zhuǎn)化功能市場(chǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變功能轉(zhuǎn)移功能轉(zhuǎn)化功能17要素創(chuàng)新借雞生蛋——虛擬生產(chǎn)。借網(wǎng)捕魚(yú)——虛擬銷售。借腦生智——虛擬研發(fā)。同舟共濟(jì)——戰(zhàn)略聯(lián)盟。要素創(chuàng)新借雞生蛋——虛擬生產(chǎn)。18組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新19管理創(chuàng)新管理理論的創(chuàng)新管理方法的創(chuàng)新管理組織的創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理理論的創(chuàng)新管理方法的創(chuàng)新管理組織的創(chuàng)新20設(shè)施資金人員制度文化組織設(shè)施資金人員制度文化組織21四、企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題課件22

叫的狗：指企業(yè)已經(jīng)存在并能發(fā)現(xiàn)的重要、亟需解決的問(wèn)題。不叫的狗：重要的問(wèn)題，但不很急迫解決的問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。睡著的狗：?jiǎn)栴}存在，但大家不愿去討論、回避。

警惕：組織解決問(wèn)題能力在弱化叫的狗：指企業(yè)已經(jīng)存在并能發(fā)現(xiàn)的重要、亟需解決的問(wèn)題。警惕23三年企業(yè)看運(yùn)氣；五年企業(yè)看老板；十年企業(yè)看管理；二十年企業(yè)看文化；四十年企業(yè)看信仰。三年企業(yè)看運(yùn)氣；24企業(yè)管理重點(diǎn)與著力點(diǎn)

（1）以建設(shè)互信的環(huán)境為基礎(chǔ)（2）以強(qiáng)化制度化管理為重點(diǎn)（3）以提高執(zhí)行力為突破企業(yè)管理重點(diǎn)與著力點(diǎn)（1）以建設(shè)互信的環(huán)25（1）以建設(shè)互信的環(huán)境為基礎(chǔ)強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)構(gòu)建彼此信任的工作環(huán)境（1）以建設(shè)互信的環(huán)境為基礎(chǔ)強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)構(gòu)建彼此信任26強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)建立誠(chéng)信管理體系

誠(chéng)信意識(shí)的教育

建立內(nèi)部誠(chéng)信檔案

對(duì)關(guān)鍵事件誠(chéng)信評(píng)估強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)建立誠(chéng)信管理體系誠(chéng)建27構(gòu)建彼此信任的工作環(huán)境說(shuō)話可信做事可靠為人可敬真誠(chéng)主動(dòng)言而有信公開(kāi)坦率有良好的口碑人前背后一致

可依賴，可靠負(fù)責(zé)任爭(zhēng)取雙贏結(jié)果有能力尊重和關(guān)心有同理心態(tài)度客觀包容構(gòu)建彼此信任的工作環(huán)境說(shuō)話可信做事可靠為人可敬真誠(chéng)主動(dòng)28你怎么樣認(rèn)為？（1）12+14=26（2）34-12=22（3）24-17=7（4）122+198=310（5）235-123=112你怎么樣（1）12+14=2629（2）以制度化管理為重點(diǎn)制度要能執(zhí)行制度必須執(zhí)行制度要能執(zhí)行制度必須執(zhí)行30制度要能執(zhí)行制度制訂制度的內(nèi)容制度的操作90%時(shí)間10%時(shí)間制度執(zhí)行10%影響90%影響制度要能執(zhí)行制度制訂制度的內(nèi)容制度的操作90%時(shí)間10%時(shí)31制度必須執(zhí)行任何人所有人多數(shù)人少數(shù)人有的人別的人沒(méi)有人制度必須執(zhí)行任何人所有人多數(shù)人32醒目盲目麻木無(wú)辜無(wú)奈無(wú)理高層中層基層（3）以提高執(zhí)行力為突破醒目盲目麻木無(wú)辜無(wú)奈無(wú)理高層33執(zhí)行的條件執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)力執(zhí)行的條件執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)力34企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部陳輝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題上海市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部陳輝35德赫斯在《長(zhǎng)壽公司》指出企業(yè)“長(zhǎng)壽”的秘訣：（1）適應(yīng)環(huán)境；（2）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)；（3）保守財(cái)務(wù)；（4）不斷創(chuàng)新。

德赫斯在《長(zhǎng)壽公司》指出企業(yè)“長(zhǎng)壽”的秘訣：36德赫斯在《長(zhǎng)壽公司》指出企業(yè)“短命”的因素：（1）高控制；（2）戰(zhàn)略的失誤；（3）管理的軟弱；（4）保守的價(jià)值觀念。

德赫斯在《長(zhǎng)壽公司》指出企業(yè)“短命”的因素：37一、企業(yè)必須明確自己的目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題課件38目標(biāo)方向行動(dòng)結(jié)果目標(biāo)方向行動(dòng)結(jié)果39中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略歸納起來(lái)有三種基本的情況：第一種，屬于有思路、有方向、有戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)也在穩(wěn)步地發(fā)展；第二種，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但戰(zhàn)略實(shí)施中出問(wèn)題的；第三種，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略歸納起來(lái)有三種基本的情況：40最佳的目標(biāo)取向想做可做能做最佳的目標(biāo)取向想做可做能做41二、企業(yè)必須做該做的事情企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題課件42多元化：向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn)？多元化：43沃爾瑪成千上萬(wàn)的廉價(jià)商品如何天天平價(jià)戴爾公司結(jié)實(shí)便宜的計(jì)算機(jī)如何控制供應(yīng)鏈豐田公司生產(chǎn)一切可能的汽車如何使用“看板管理”福特公司生產(chǎn)價(jià)廉物美的汽車如何使用流水線微軟公司標(biāo)準(zhǔn)化的Windows軟件如何在一個(gè)平臺(tái)上兼容更多的軟件英特爾生產(chǎn)速度更快的芯片如何使CPU18個(gè)月提速本事本領(lǐng)沃爾瑪44專注做一件事情

不斷突破提高

專注專注做一件事情不斷突破提高專注45三、企業(yè)必須以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題課件46產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新要素創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新要素創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新47產(chǎn)品創(chuàng)新重大的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新漸近（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新重大的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新48工藝創(chuàng)新通過(guò)加工工藝的改變，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。工藝創(chuàng)新通過(guò)加工工藝的改變，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。49工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新50市場(chǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變功能轉(zhuǎn)移功能轉(zhuǎn)化功能市場(chǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變功能轉(zhuǎn)移功能轉(zhuǎn)化功能51要素創(chuàng)新借雞生蛋——虛擬生產(chǎn)。借網(wǎng)捕魚(yú)——虛擬銷售。借腦生智——虛擬研發(fā)。同舟共濟(jì)——戰(zhàn)略聯(lián)盟。要素創(chuàng)新借雞生蛋——虛擬生產(chǎn)。52組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新53管理創(chuàng)新管理理論的創(chuàng)新管理方法的創(chuàng)新管理組織的創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理理論的創(chuàng)新管理方法的創(chuàng)新管理組織的創(chuàng)新54設(shè)施資金人員制度文化組織設(shè)施資金人員制度文化組織55四、企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題課件56

叫的狗：指企業(yè)已經(jīng)存在并能發(fā)現(xiàn)的重要、亟需解決的問(wèn)題。不叫的狗：重要的問(wèn)題，但不很急迫解決的問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。睡著的狗：?jiǎn)栴}存在，但大家不愿去討論、回避。

警惕：組織解決問(wèn)題能力在弱化叫的狗：指企業(yè)已經(jīng)存在并能發(fā)現(xiàn)的重要、亟需解決的問(wèn)題。警惕57三年企業(yè)看運(yùn)氣；五年企業(yè)看老板；十年企業(yè)看管理；二十年企業(yè)看文化；四十年企業(yè)看信仰。三年企業(yè)看運(yùn)氣；58企業(yè)管理重點(diǎn)與著力點(diǎn)

（1）以建設(shè)互信的環(huán)境為基礎(chǔ)（2）以強(qiáng)化制度化管理為重點(diǎn)（3）以提高執(zhí)行力為突破企業(yè)管理重點(diǎn)與著力點(diǎn)（1）以建設(shè)互信的環(huán)59（1）以建設(shè)互信的環(huán)境為基礎(chǔ)強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)構(gòu)建彼此信任的工作環(huán)境（1）以建設(shè)互信的環(huán)境為基礎(chǔ)強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)構(gòu)建彼此信任60強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)建立誠(chéng)信管理體系

誠(chéng)信意識(shí)的教育

建立內(nèi)部誠(chéng)信檔案

對(duì)關(guān)鍵事件誠(chéng)信評(píng)估強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)建立誠(chéng)信管理體系誠(chéng)建61構(gòu)建彼此信任的工作環(huán)境說(shuō)話可信做事可靠為人可敬真誠(chéng)主動(dòng)言而有信公開(kāi)坦率有良好的口碑人前背后一致

可依賴，可靠負(fù)責(zé)任爭(zhēng)取雙贏結(jié)果有能力尊重和關(guān)心有同理心態(tài)度客觀包容構(gòu)建彼此信任的工作環(huán)境說(shuō)話可信做事可靠為人可敬真誠(chéng)主動(dòng)62你怎么樣認(rèn)為？（1）12+14=26（2）34-12=22（3）24-17=7（4）122+198=310（5）235-123=112你怎么樣（1）12+14=2663（2）以制度化管理為重點(diǎn)制度要能執(zhí)行制度必須執(zhí)行制度要能執(zhí)行制度必須執(zhí)行64制度要能執(zhí)行制度制訂制度的內(nèi)容制