關(guān)于通信工程質(zhì)量管理論文（共2篇）

關(guān)于通信工程質(zhì)量管理論文〔共2篇〕第1篇：電力基建配套通信工程項目管理一、引言電力系統(tǒng)基建配套通信工程包含新建變電站的配套通信系統(tǒng)建設(shè)工程、變電站改擴(kuò)建配套通信系統(tǒng)建設(shè)工程以及輸電線路建設(shè)配套通信光纜建設(shè)工程等。關(guān)于通信工程質(zhì)量管理系統(tǒng)指電力通信光纜資源、傳輸系統(tǒng)、電源系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、配線系統(tǒng)等。隨著電力系統(tǒng)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)基建工程不斷立項開工，隨之配套通信工程日益增加，怎樣精益管理配套通信工程，怎樣安身于全壽命周期對基建配套通信工程進(jìn)行管理，確保基建通信工程順利施行，這是電力通信管理人員一直思考的問題，也為電力通信建設(shè)工作者帶來了新的挑戰(zhàn)。二、現(xiàn)在狀況及問題分析隨著電網(wǎng)建設(shè)工程的飛速發(fā)展，通信配套工程紛至沓來，這給電力通信管理、建設(shè)、運行人員帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面臨的通信配套建設(shè)工程情況也日益復(fù)雜。2.1年度工程數(shù)量增加跨區(qū)域特高壓工程增加。近年來，隨著跨區(qū)域特高壓直流輸電線路、溝通輸電線路的不斷建設(shè)，配套特高壓輸電線路通信工程也隨之建設(shè)，相應(yīng)的電源點通信工程也配套建設(shè)，一個特高壓工程帶來的是多個配套的通信工程。以某±800kV換流變電站為例，該站配套通信工程包含直流通信部分、溝通750kV通信部分、溝通330kV通信部分、6個配套電源點通信部分、其他站點第三通道通信部分等共計五個部分構(gòu)成。區(qū)域內(nèi)變電站通信節(jié)點建設(shè)增加。十三五期間，區(qū)域內(nèi)規(guī)劃的變電站紛紛上馬，意味著配套通信節(jié)點遍地開花。每一個變電站的成功投運，均意味這通信建設(shè)人員經(jīng)歷了站內(nèi)通信設(shè)備安裝、站間通信系統(tǒng)調(diào)試、綜合業(yè)務(wù)通道開通等多個環(huán)節(jié)。2.2配套工程復(fù)雜度提升隨著通信技術(shù)的發(fā)展與更替，單點通信節(jié)點的設(shè)備配置趨于多元，技術(shù)復(fù)雜度、復(fù)合性加強，基建工程配套的在運行業(yè)務(wù)割接復(fù)雜。以某±800kV換流變電站為例，一個直流輸電線路工程，僅源端站點內(nèi)需新安裝傳輸設(shè)備20臺套，建設(shè)光纜21根，調(diào)試設(shè)備67臺套。隨著一次電網(wǎng)的復(fù)雜度的提升，新的節(jié)點在原有網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渲械牟贾泌呌趶?fù)雜，新的通信節(jié)點怎樣納入已有網(wǎng)絡(luò)是一個亟需解決的課題。新的通信節(jié)點入網(wǎng)即意味著環(huán)網(wǎng)、業(yè)務(wù)的開斷、割接和恢復(fù)工作。2.3單項工程工期緊張跨區(qū)域特高壓直流輸電線路、溝通輸電線路工程工期緊張，配套特高壓輸電線路通信工程作為先行軍，必需保障線路調(diào)試信號通道的及時有效開通，絕對不能拖工程整體進(jìn)度的后腿，這就意味配套通信工程在通信機(jī)房土建工程完工后須立即開展機(jī)柜安裝、設(shè)備調(diào)試、線纜布放、業(yè)務(wù)通道開通等相關(guān)工作，積極配合相關(guān)單位的通道需求，保障變電站輸電線路工程根據(jù)里程碑時間節(jié)點投運。故基建通信配套工程施工工期特別緊張。2.4新型技術(shù)不斷應(yīng)用基建工程配套通信工程技術(shù)復(fù)雜度在逐年提升，PTN、OTN在傳統(tǒng)SDH技術(shù)上的不斷深化應(yīng)用，加強了傳輸技術(shù)的多樣性；遙泵技術(shù)、拉曼技術(shù)、EFEC技術(shù)、色散補償及時、預(yù)放功放技術(shù)等新型通信技術(shù)在超長站距光通信系統(tǒng)中不斷應(yīng)用，提升了站間光傳輸間隔，豐富了傳輸組網(wǎng)方式，為區(qū)域業(yè)務(wù)傳輸方式提供了更多的選擇。2.5管理施工人員短缺年度工程量在增長，工程復(fù)雜度在提升，工期在縮短，技術(shù)在進(jìn)步，不變的是施工人員，多功能復(fù)合型通信建設(shè)管理、建設(shè)人員缺口逐年增大。隨著配套通信基建工程項目數(shù)量增加，通信建設(shè)項目經(jīng)理需兼任多個項目，分身乏術(shù)。同時，通信項目管理、建設(shè)人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，專業(yè)素養(yǎng)亟需提升。同時，通信項目經(jīng)理資格認(rèn)證制度不夠規(guī)范，資格鼓勵辦法不夠清楚明晰，項目經(jīng)理個人發(fā)展道路不夠明朗，均對通信工程項目經(jīng)理工作積極性產(chǎn)生影響。2.6工程閉環(huán)管理軟弱基建配套通信工程項目科檔等閉環(huán)管理不夠規(guī)范。工程項目立項、可研、初設(shè)、圖紙等資料、開工報審、施工組織方案、施工三措、現(xiàn)場簽證變化、完工資料等相關(guān)基礎(chǔ)資料管理不夠完善?；ㄅ涮淄ㄐ殴こ讨?，普遍缺乏有效的施工圖交底，在區(qū)域內(nèi)低電壓等級的變電站配套通信工程中該現(xiàn)象更為明顯；設(shè)計人員的設(shè)計圖紙難免與現(xiàn)場施工詳細(xì)條件不否，現(xiàn)場圖紙變化、簽證、監(jiān)理制度不夠完善；后期項目科檔各級管理單位標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，存在一級單位一個要求、一個系統(tǒng)一套模板、一個年度一套標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，給基層通信管理、建設(shè)人員增長了工作負(fù)擔(dān)。三、管理總體思路及辦法電力系統(tǒng)基建配套通信工程管理建設(shè)單位，根據(jù)變電站通信系統(tǒng)建設(shè)系列規(guī)程，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工工藝，建立工程安全目的管理、工程質(zhì)量目的管理、工程進(jìn)度目的管理等多項管理目的，確?；ㄅ涮淄ㄐ沤ㄔO(shè)工程按期完工。3.1安全管理辦法一是貫徹落實〔國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定〕、〔國網(wǎng)公司關(guān)于全面開展安全大檢查和缺陷隱患整治的通知〕等安規(guī)要求，切實加強施工安全管理和現(xiàn)場安全管控。在基建配套通信工程建設(shè)期間，各級通信管理部門、工程安全管理單位需上站開展光纖通信工程現(xiàn)場安全檢查，從安全施工制度履行、安全辦法落實、現(xiàn)場作業(yè)重點環(huán)節(jié)管控、交通安全等方面對工程進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，建設(shè)單位對發(fā)現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行整改。二是認(rèn)真梳理光纜π接風(fēng)險，統(tǒng)籌考慮新建通信節(jié)點入網(wǎng)方案，制訂專項基建配套通信工程施工方案，并組織專項方案審查會議，確保各級通信系統(tǒng)安全運行。同時針對潛在安全風(fēng)險預(yù)警，組織編制專項安全預(yù)案，確保施工安全管控辦法、技術(shù)辦法落實到位。3.2質(zhì)量管理辦法一是根據(jù)國網(wǎng)公司通信基建工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編制施工組織設(shè)計，召開工程施工組織設(shè)計審查會，并組織通信系統(tǒng)專家對施工方案進(jìn)行審批，落實工程強條、十八項反措等要求。二是加強施工工藝管理。根據(jù)基建配套通信工程施工工藝庫和典型案例庫的典型經(jīng)歷體驗要求，從設(shè)備安裝、光纜接續(xù)、機(jī)房環(huán)境、防火封堵、標(biāo)簽制造，全面推行基建配套通信工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。三是設(shè)置專職安全員，確?，F(xiàn)場施工的安全，及時糾正施工中不安全的狀況，制止施工經(jīng)過中不安全的行為。四是建立隨工驗收制度，確保隱蔽工程按時驗收，保障工程施工不留隱患。3.3進(jìn)度管理辦法一是根據(jù)基建工程里程碑進(jìn)度計劃，制訂具體的配套通信工程施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃，繪制施工計劃甘特圖，嚴(yán)格根據(jù)計劃進(jìn)行施工。同時在施工經(jīng)過中親密配合土建、一次系統(tǒng)等相關(guān)工程進(jìn)展，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整通信工程進(jìn)度計劃，把控關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度，知足工程整體進(jìn)度要求。二是建立日報、周報制度，全面把握工程施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理問題，確保各項工作進(jìn)度知足項目關(guān)鍵節(jié)點要求。四、基建配套管理辦法電力系統(tǒng)基建配套通信工程管理建設(shè)單位安身于基建配套通信工程的全壽命周期管理，從工程的可行性研究開始，至工程的完工驗收階段，全經(jīng)過科學(xué)管理基建配套通信工程，確?；ㄍㄐ殴こ添樌┬小?.1立項階段項目立項階段是項目管理的核心階段。公司項目管理單位在編制發(fā)展規(guī)劃、通信滾動規(guī)劃時，及時得悉電網(wǎng)一次發(fā)展規(guī)劃，把握基建動態(tài)，基建配套通信工程建設(shè)部門配合制訂基建項目動態(tài)跟蹤計劃。公司項目管理部門與設(shè)計單位建立長期動態(tài)聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，及時把握新建、改擴(kuò)建變電站、線路等基建項目動態(tài)，牽涉項目可研、初設(shè)會議時提早一天通知基建配套通信工程建設(shè)部門，并要求設(shè)計單位在通知中附相關(guān)工程設(shè)計文件資料?；ㄅ涮淄ㄐ殴こ探ㄔO(shè)部門結(jié)合設(shè)計資料，提早進(jìn)行部門內(nèi)部討論，構(gòu)成參會統(tǒng)一意見，參會人員進(jìn)行論述，會議完畢，構(gòu)成會議記錄，部門留存。公司須在基建項目可行性研究階段參與項目，通知基建配套通信工程建設(shè)部門加入項目可研審查會，配合設(shè)計單位、項目審查單位做好基建項目配套通信工程的審查工作，審查工作重要包含但不限于光纜溝道、光纜、傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、電源設(shè)備、接入方式、保衛(wèi)業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)配置方式?；ㄅ涮淄ㄐ殴こ探ㄔO(shè)部門須在基建項目初步設(shè)計階段繼續(xù)跟進(jìn)項目，加入項目初設(shè)審查會，配合設(shè)計單位、項目審查單位做好基建項目配套通信工程的審查工作，審查工作重點與可研一樣。項目管理單位需配合設(shè)計院進(jìn)行設(shè)備需求報告編制工作，并關(guān)注招標(biāo)工作進(jìn)度。根據(jù)變電站基建項目配套通信工程最新要求，項目管理部門需做好新建變電站對端板件采購工作，按期、精確采購所需板件、材料。在年度運行方式中具體制訂基建配套通信工程建設(shè)方案，編制新建、改擴(kuò)建變電站通信運行方式。4.2建設(shè)階段在基建項目建設(shè)經(jīng)過中各相關(guān)單位需建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，把握項目配套通信系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，從源頭跟進(jìn)項目建設(shè)，把控基建項目通信工程每一環(huán)節(jié)。項目建設(shè)前期做好設(shè)備驗貨、設(shè)備儲運工作。公司項目管理部門與物資公司建立基建項目配套通信工程設(shè)備到貨驗收工作機(jī)制。項目到貨設(shè)備需在物資公司庫房、項目設(shè)備儲運點進(jìn)行開箱驗貨工作。設(shè)備驗貨完畢后，需在物資公司倉庫、項目設(shè)備儲運點進(jìn)行安全蘊藏，進(jìn)行需進(jìn)行防水、防潮、防火、防盜管理，謹(jǐn)防設(shè)備受損。項目建設(shè)中期需做好設(shè)備安裝、成品保衛(wèi)、隨工驗收工作。在項目開展初期進(jìn)行設(shè)備接入方式復(fù)核，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段與建設(shè)階段設(shè)備配置差別，差別變化需及時溝通。通信設(shè)備安裝需嚴(yán)格根據(jù)QGDW759-2012〔電力系統(tǒng)通信站安裝工藝規(guī)范〕進(jìn)行，設(shè)備需雙電源接入，走線規(guī)范，標(biāo)簽明確。安裝完畢的設(shè)備需由基建建設(shè)單位妥善保管、保衛(wèi)，防止設(shè)備進(jìn)水、受潮，防止灰塵等其他雜物污染設(shè)備。同時公司與建設(shè)單位及時溝通，在牽涉導(dǎo)引光纜敷設(shè)、沙坑填埋等環(huán)節(jié)，基建配套通信工程建設(shè)部門及時進(jìn)行隨工驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時通知建設(shè)單位整改。導(dǎo)引光纜、保衛(wèi)光纜溝道部分敷設(shè)完畢后，使用OTDR對光纜進(jìn)行測試。在具備雙溝道的變電站內(nèi)，光纜需按雙溝道進(jìn)行敷設(shè)。項目建設(shè)后期需做好資料采集、完工驗收工作。在建設(shè)經(jīng)過中，項目建設(shè)單位、基建配套通信工程建設(shè)部門需隨工采集各類基礎(chǔ)資料，構(gòu)建設(shè)備運維臺賬，為日后通信運維工作做好預(yù)備工作?；ㄅ涮淄ㄐ殴こ探ㄔO(shè)部門在變電站建設(shè)完畢、總體投運驗收前組織基建項目通信工程驗收會議，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收。4.3調(diào)試階段基建配套通信工程建設(shè)部門需提早制訂基建項目中新建變電站通信設(shè)備接入方案。通信方案需經(jīng)部門主任、分管經(jīng)理審核確認(rèn)。在調(diào)試階段前期，需完成業(yè)務(wù)開通、通道調(diào)試工作?；椖颗涮淄ㄐ殴こ讨许毟鶕?jù)調(diào)度中心方式專責(zé)下達(dá)的通信方式進(jìn)行業(yè)務(wù)通道的開通工作。基建項目配套通信工程中業(yè)務(wù)通道調(diào)試工作需在通道使用單位工作人員的配合下進(jìn)行，調(diào)試完畢，清楚明晰打印通道業(yè)務(wù)標(biāo)簽，并正確粘貼。變電站保衛(wèi)業(yè)務(wù)若采取雙通道形式，需采取“雙設(shè)備、雙路由、雙電源〞方式接入，并在調(diào)試完畢后從通道源端設(shè)備至宿端設(shè)備檢查通道、設(shè)備、標(biāo)簽的對應(yīng)關(guān)系。調(diào)試經(jīng)過中需同步進(jìn)行標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。所有設(shè)備、通道、電源端子、業(yè)務(wù)端口需按國網(wǎng)公司標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃進(jìn)行打印標(biāo)簽并予以粘貼?；ㄅ涮淄ㄐ殴こ探ㄔO(shè)部門需根據(jù)相關(guān)變電站投運保障等級要求，按需進(jìn)行投運通信保障工作。調(diào)試經(jīng)過中需加強資料采集工作。在調(diào)試階段，基建配套通信工程建設(shè)部門需建立該基建項目所牽涉通信臺賬資料，包含但不限于光配資料、數(shù)配資料、音配資料、變電站光端機(jī)板件槽位面板圖、光纜路由圖、設(shè)備環(huán)網(wǎng)連接圖、電源端子分配圖、變電站光纜走徑圖、變電站業(yè)務(wù)配線圖等。4.4完工階段完工資料整理是完工階段的核心工作。進(jìn)行基建項目配套通信工程中臺賬資料整理工作，采集立項階段、建設(shè)階段、調(diào)試階段的各項資料，進(jìn)行匯總整理。編制基建項目配套通信工程完工資料?；椖颗涮淄ㄐ殴こ淘诮ㄔO(shè)完畢通過驗收后，同時調(diào)試完畢、資料完善的基礎(chǔ)上由建設(shè)單位交付通信運維單位，進(jìn)行建設(shè)轉(zhuǎn)運行環(huán)節(jié)。五、結(jié)論本文重要介紹基建配套通信工程項目詳細(xì)施行的各個階段，采取項目全壽命周期管理的視角，梳理項目施行流程，對各階段的留意事項加以具體說明，對其中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行具體論述?；ㄅ涮淄ㄐ殴こ淌请娏νㄐ畔到y(tǒng)年度工作的重中之重，是保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的主要環(huán)節(jié)之一，是各級通信管理單位、通信建設(shè)運行保障部門的核心工作。優(yōu)質(zhì)完成基建配套通信工程是每個通信建設(shè)人員的責(zé)任與責(zé)任！電力通信基建單位在基建配套通信建設(shè)工作中，精益求精的貫徹國網(wǎng)公司相關(guān)要求，認(rèn)真履行基建配套通信工程建設(shè)職責(zé)，總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)歷體驗，貯備通信建設(shè)人才，積淀配套通信工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)案例，保障電力通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。第2篇：通信工程管理特點分析及策略討論隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)浸透到我們生活的方方面面。通信網(wǎng)絡(luò)以驚人的速度進(jìn)行著更新?lián)Q代、推陳出新，因而通信網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展必需依靠科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理兩者為一體，具有綜合性、科學(xué)性以及理論性的特點。要想對通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，首先就應(yīng)該了解通信工程的詳細(xì)特點，全面把握各種通信技術(shù)，并學(xué)會采取合理的管理方法，因地制宜的制訂出完好的詳細(xì)策略，進(jìn)而促進(jìn)我們國家通信工程的建設(shè)。一、通信工程管理的特點分析1.1技術(shù)特殊化通信工程的技術(shù)相對于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因而在通信工程管理中具有技術(shù)含量高、專業(yè)性強的特點。在實際的工程施行經(jīng)過中，要求詳細(xì)操作的技術(shù)人員既要有相當(dāng)豐富的技術(shù)知識，更要有嫻熟的操作技巧。因而從事通信工程管理的人員必需是經(jīng)過通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的。只要這樣，能力完全勝任通信工程的管理工作。1.2工序整體化通信工程管理是一個整體性的項目，每一個步驟的施行都有較強的銜接性，需要通過各個工序的有效配合與協(xié)調(diào)能力順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導(dǎo)作用，也要有技術(shù)部門的參與以及支持。假使僅僅依靠單一的某個部門則不能順利的完成整個項目。因而必需建立一個相對完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。1.3應(yīng)用差別化通信工程的應(yīng)用差別化是指在通信工程的詳細(xì)施行經(jīng)過中，選取的材料以及設(shè)備等在應(yīng)用上會存在一定的差別?；谶@種差別，在進(jìn)行通信工程的核算工作時，可能出現(xiàn)定額計算的滯后問題，同時這種問題相對普遍也難以控制。1.4經(jīng)過復(fù)雜化通信工程的管理要顧及到方方面面的內(nèi)容，條理性也較強，因而詳細(xì)的管理經(jīng)過也相對復(fù)雜。通常在工程管理的預(yù)備階段，需要對項目進(jìn)行確定、分析項目的可行性、項目的審批工作、制訂并頒發(fā)具體的項目計劃書等等，還應(yīng)該留意評審、設(shè)計中的各種詳細(xì)管理條例。在進(jìn)入工程施行階段之后，需要嚴(yán)格控制工程項目的成本投資，把握工程的進(jìn)度與質(zhì)量等等，安全問題也不容小覷。工程施工結(jié)束之后還需要對成本效益進(jìn)行系統(tǒng)的評估等等。另外，一個通信工程的建設(shè)需要投入大量的資金，在項目的施行經(jīng)過中經(jīng)常會遭到多個方面的因素影響，如氣候的變化、地形的約束以及經(jīng)濟(jì)體制等等，這些外在的因素?zé)o形中就加大了通信工程的施行難度以及所面臨的風(fēng)險。二、通信工程管理的現(xiàn)在狀況分析通信工程的建設(shè)時間較長，經(jīng)過相對復(fù)雜，所要求的技術(shù)含量也較高，同時能否有效地控制通信工程的成本投資以及質(zhì)量進(jìn)度等直接影響著工程能否順利的進(jìn)行，進(jìn)而對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。建立科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進(jìn)社會的和諧，有效提升人們的生活水平，確保社會的健康發(fā)展。在通信工程的各個施行階段，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的管理，不僅能夠有效地推動社會的進(jìn)步，切實提升通信行業(yè)的市場地位以及市場競爭力，還能夠有效地推動市場經(jīng)濟(jì)體制的變更和發(fā)展。通信工程的順利進(jìn)行能夠較大水平地方便人們的日常生活和工作，使信息的溝通愈加及時與方便。雖說當(dāng)今是一個通信技術(shù)相領(lǐng)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)時代，但是還是存在一定水平的欠缺，例如與通信設(shè)備匹配的其他設(shè)備還不夠健全，通信工程的管理方面也有很多的弊端，缺乏行之有效的相關(guān)制度與規(guī)范，通信設(shè)備沒有及時進(jìn)行維修，商品在售后效勞方面沒有做到位等等。有研究調(diào)查表示清楚，當(dāng)前通信網(wǎng)絡(luò)基本上沒有自立選擇使用的權(quán)利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。三、通信工程管理的策略分析3.1成本投資管理通信工程的投資較大，重要是由工程規(guī)模所決定。怎樣有效地對成本投資進(jìn)行管理與控制是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且始終貫穿于整個建設(shè)工程。在工程的設(shè)計階段就要對投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這個關(guān)鍵的階段直接影響著整個工程的造價，決定著整個工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關(guān)的資料，對工程的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，全面評估對工程造價有影響的多方面因素，而且細(xì)心撰寫合理的工程投資評估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要知足項目的發(fā)展需要。工程進(jìn)入施行階段之后，需要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的工程投資進(jìn)行施行，針對設(shè)計方案改變所帶來的投資變化首先應(yīng)該嚴(yán)格評估設(shè)計變化的需要性與可行性，其次應(yīng)該及時的調(diào)整工程的成本投資，把材料上的投資與設(shè)備上的投資作為工程管理的關(guān)鍵點。同時鼎力加強管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的鋪張浪費現(xiàn)象，切實提升資源利用率。最后在工程的完工驗收階段，應(yīng)該認(rèn)真完成工程的審計任務(wù)，根據(jù)工程的實際工程量進(jìn)行結(jié)算，最終確定工程的投資，并完成結(jié)算報告的編寫。3.2進(jìn)度控制管理工程的進(jìn)度管理是工程管理中的主要內(nèi)容。每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度都需要嚴(yán)格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是也不能一味的尋求工程進(jìn)度，盡可能的避免出現(xiàn)以工程進(jìn)度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項完好、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當(dāng)嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)