QC的七大手法課件

品質改善工具品質管理的七大手法2004年03月15日林遠五金1品質改善工具品質管理的七大手法2004年03月15日1

檢查表柏拉多圖特性要因圖散布圖直方圖管制圖流程圖思維衝激法界定問題

確定相關流程，並文件化

量度表現(xiàn)

分析原因

建立及測試改善方案

推行及評估方案效果

2

檢查表柏拉多圖特性要因圖散布圖直方圖管制圖流程圖思維衝激法基本統(tǒng)計概念＊數(shù)據(jù)的分類A.計數(shù)型數(shù)據(jù)：隻能取一組特定的數(shù)值，而不能取這些數(shù)值之間(如：人數(shù)、件數(shù)、缺陷點數(shù)等)或這些數(shù)值間的比值(如不合格品率)。B.計量型數(shù)據(jù)：用各種計量儀器測出，以數(shù)值形式表現(xiàn)的測量結果，取給定范圍內(nèi)的任何一個可能的數(shù)值(如：長度、重量、時間、溫度等)。3基本統(tǒng)計概念3基本統(tǒng)計概念＊總體和樣本A.總體：研究對象的全體總體可以是有限的、無限的。如一臺機床連續(xù)不斷地工作，那麼加工零件數(shù)量是無限的。B.樣本：是從總體中隨機抽出來一部分個體的集合。當樣本個數(shù)越多時，分析結果越接近總體的值，樣本對總體的代表性就越好。4基本統(tǒng)計概念4基本統(tǒng)計概念＊抽樣方法如何又經(jīng)濟又有代表性，則要對抽樣方法進行選擇。A.隨機抽樣：總體中每一個個體都有同等可能的機會抽；B.分層抽樣：先將總體分類或分層，然後在各層隨機抽樣，減少層內(nèi)差異，增加樣本的代表性。C.系統(tǒng)抽樣：機械隨機抽樣，按一定的時間間隔抽取樣本的一種方法。5基本統(tǒng)計概念51.檢查表＊什么是檢查表檢查表亦稱統(tǒng)計表,是按統(tǒng)一格式搜集數(shù)據(jù)資料的工具.＊檢查表的制作 檢查表樣式很多,一般釆用縱列表式、矩陣表式或繪制草圖,其設計的一般步驟如下:確定搜集資料的具體目的.列舉所需數(shù)據(jù)資料的項目.確立對數(shù)據(jù)資料的分析方法、所釆用的統(tǒng)計工具.繪制檢查表.評審與試用.

61.檢查表＊什么是檢查表62.柏拉圖(排列圖)＊什么是柏拉圖 柏拉圖亦稱排列圖,是按分類數(shù)據(jù)的大小從多到少順次排列的柱形圖,是用以明示各類因素對最終結果影響大小的工,亦稱排列各種改進可能性的工具＊柏拉圖的制作確定數(shù)據(jù)的分類及其計量單位.確定數(shù)據(jù)的時間周期.搜集數(shù)據(jù).整理數(shù)據(jù)及計算.作圖.將不良類型分類72.柏拉圖(排列圖)＊什么是柏拉圖72.柏拉圖(排列圖)制作柏拉圖時,應注意以下幾點"重要的少數(shù)"最好只1~2項,最多不宜超過3項,否則就失去了捕捉"少數(shù)"的本意,必要時可考慮重新分類.若一般的項目較多,可并入"其他"欄內(nèi)針對不同情況,可以制成幾個不同的柏拉多圖,加以比較分析,以提供更多信息.82.柏拉圖(排列圖)制作柏拉圖時,應注意以下幾點8甚麼是柏拉圖？它是條形圖的一種，把各種原因（條形項目）依下降次序從左至右排列在X軸上。80/20規(guī)則（80/20Rule）那些是“少數(shù)的幾個主要問題”和那些是“微不足道的多數(shù)”。9甚麼是柏拉圖？它是條形圖的一種，把各種原因（條形項目）依下降七個步驟步驟一： 確認資料的類別從研究檢查表所搜集的資料，以決定柏拉圖將要表示的資料類別。如24個工序中，不同工序所需時間或某一部機器所產(chǎn)生的錯壞數(shù)目......步驟二： 決定要展示的時期即視乎問題之簡單或複雜情度決定搜集多少資料，從而得出可靠的情報。10七個步驟步驟一： 確認資料的類別10七個步驟步驟三： 總計出現(xiàn)頻率每類壞品的總數(shù)由條形的長度表示。步驟四： 根據(jù)頻率排列各類資料的先後次序排列錯壞次序程序是由最高出現(xiàn)率至最低出現(xiàn)率。11七個步驟步驟三： 總計出現(xiàn)頻率11七個步驟步驟五： 繪製圖表和標明各座標軸把縱軸分成等距單位，依據(jù)適當比度尺加上編號數(shù)目，縱軸上指的是壞品數(shù)目，在橫軸的下面標明資料類別，並以出現(xiàn)次數(shù)由多至少降序排列。壞品類別太多，但有些類別卻不常出現(xiàn)者可歸納入“其他”欄內(nèi)，並放於橫軸最右方。12七個步驟步驟五： 繪製圖表和標明各座標軸12七個步驟步驟六： 繪畫條柱每條條柱的高度相差於垂直軸的值，各條柱闊度應一致。條柱之間沒有空間。步驟七： 製作說明（圖例）給柏拉圖一個名稱，註明繪圖基本資料來源，包括時期、負責人、日期等作為將來參考之用。13七個步驟步驟六： 繪畫條柱13七個步驟甚麼是累積線？累積線是以一項或多個項目的累積百分比用圖表表示。繪製有累積線的柏拉圖步驟一： 繪畫橫軸、縱軸及條柱在y軸上的單位數(shù)目一定要相等於所有類別項目數(shù)目的總和。在圖的右方繪上縱軸，分成相等分距作為百分率。0%在最底，100%在頂端，對應於y軸上的單位數(shù)目（壞品總和數(shù))。14七個步驟甚麼是累積線？14七個步驟步驟二： 繪畫累積線的第一部份從x軸和y軸相交是為零點開始繪畫累積線，把零點與第一條條柱的右上角連起來。步驟三： 把線延展列第二條條柱下一步是延伸第二條條柱與對應的累百分比線相交，延長累積線至相交點。步驟四： 完成累積線重複第三個步驟，直至各項完成為止。15七個步驟步驟二： 繪畫累積線的第一部份15練習題：某公司為一個製造電風扇的工廠，由於設備不完善，經(jīng)常引起很多工業(yè)意外，現(xiàn)僱請一個工業(yè)安全主任進行改善工作，以下是過往發(fā)生有關工業(yè)意外的記錄：(見圖一)假設你是這個工業(yè)安全主任，試分別跟據(jù)發(fā)生的次數(shù)及公司所受到損失金額來繪出2份柏拉圖，及就圖中顯示的資料及考慮改善所需的費用作出一些結論及評語。16練習題：某公司為一個製造電風扇的工廠，由於設備不完善，經(jīng)常引1717練習題答案18練習題答案18練習題答案19練習題答案19練習題答案20練習題答案20練習題答案21練習題答案21練習題答案22練習題答案22結論如果單以經(jīng)濟角度眼光來著手，防止眼睛失明是首要解決的工業(yè)意外，因為淨收益為最高，當然在選擇優(yōu)先處理項目時，還要考慮到其他因素，例如勞工條例，公司聲譽等等。故需要按實際環(huán)境而定。23結論如果單以經(jīng)濟角度眼光來著手，防止眼睛失明是首要解決的工業(yè)實例練習承接“柏拉圖”一課的個案例題，根據(jù)資料，我們嘗試學習一下怎樣繪製“要因分析圖”首先讓我們重溫一下這個的資料（見圖一）假設現(xiàn)在有數(shù)位同事，現(xiàn)正在開品質圈會議，經(jīng)柏拉圖分析以上資料後，現(xiàn)一致同意首先解決“耳朵失聰問題”，於是大家一齊試以要因分析圖找出“耳朵失聰”的成因。24實例練習承接“柏拉圖”一課的個案例題，根據(jù)資料，我們嘗試學習什么是因果圖 特性要因圖、魚骨圖、石川圖或簡稱為因果圖,是分析某一品種問題發(fā)生原因時所用的定性圖示,其形狀酷似魚骨,故亦稱魚骨圖.性要因圖的制作確定要分析的問題(結果).進行原因分類.廣泛收集記錄各項原因.記載有關事項.3.因果圖25什么是因果圖3.因果圖25要因分析圖“分析”是解決問題的一個重要步驟。當問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及明朗化後，就必須抽絲剝繭找出問題的成因，以便盡早解決。要因分析圖是品質圈應用分析工具的一種，是運用邏輯的方法追查出導致某個問題的形成因素。形成問題的“真因”是可以根據(jù)要因圖的線索及有關人員嚴格的審查後，顯現(xiàn)出來。26要因分析圖“分析”是解決問題的一個重要步驟。當問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及因果分析基本程序共包括七個步驟：敘述問題繪畫主要分支集體思考（思維衝擊/腦力擊盪法）確認最有可能性的原因優(yōu)先討論最有可能的原因採取矯正措施以試驗證明27因果分析基本程序共包括七個步驟：敘述問題27要因分析圖28要因分析圖28圖6.6魚骨圖

工程勘測特殊合同統(tǒng)籌報價銷售項目管理與工程項目管理的銜接下單發(fā)貨及時性切入時間不適缺少工程談判勘測信息來源不暢退貨合同評審不規(guī)範合同規(guī)範性差控制力度不夠計劃性查緊急發(fā)貨天天有控制面太窄應前後延伸更改發(fā)貨單太遲,貨已走單未補傳遞交接過程緩慢與生產(chǎn)BOM不同與成套BOM不同與評審BOM不同同一個訂單多個任務令同一個合同多個訂單組織轉換複雜操作不便29圖6.6魚骨圖

工程勘測特殊合同統(tǒng)籌報價銷售項目管理與工解決問題成因草擬人力

加添或更換適當?shù)淖o耳設備，例如耳罩並採用更靈活的輪值當班方法，避免超量工作時間。方法改善操作程序及更換更合適的工具以減少聲浪。製訂良好的保養(yǎng)及維修制度，減低磨損而導致的噪音盡可能分隔噪音來源與工作人員。30解決問題成因草擬人力30解決問題成因草擬機械

裝置減聲器在噪音來源的地方，將鬆脫的零件替換及上緊，盡量避免超量負荷或過高速度。物料

採用適當物料減低聲浪，經(jīng)常加添潤滑劑，減少因擺放不佳而引起碰撞的噪音。31解決問題成因草擬機械31結論如果掌握得好，要因分析圖可以幫助思維，快速地找出問題的成因，準確地抓緊問題的重點，並有助於確定下一步適當?shù)男袆樱斎?，找出了問題的成因並不等於解決了問題，但起碼已為我們提供了一個明確的方法，對實際的解決行動起了一個明確的作用。32結論如果掌握得好，要因分析圖可以幫助思維，快速地找出問題的成33334.散布圖什么是散布圖 散布圖亦稱相關圖,是研究成對出現(xiàn)的兩組數(shù)據(jù)之間是否存在相關關系及其相關情況的簡單圖示方法.散布圖的制作搜集數(shù)據(jù)次料.對欲進行研究的兩組數(shù)據(jù)用備好的檢查表搜集成對數(shù)據(jù).畫出長度大致相等的橫軸與縱軸,記上組的名稱、計量單位,作好尺度標記.按成對數(shù)據(jù)在圖在繪點.分析各點的散布狀態(tài),考察二者是否具有相關關系及其相關程度,必要時須通過相關系數(shù)的計算或其他判定方法予以判定344.散布圖什么是散布圖344.散布圖354.散布圖355.直方圖直方圖的制作橫座標軸表示產(chǎn)品品質特性值左側縱軸表示次數(shù).將各組原組界標在橫軸上.以組距為底,將高與各次數(shù)值成比例作出各個長方形,即得直方圖.在直方圖上方記入數(shù)據(jù)總數(shù).365.直方圖直方圖的制作36分布曲線37分布曲線37正態(tài)(常態(tài))分布的曲線圖38正態(tài)(常態(tài))分布的曲線圖38正態(tài)分布的性質39正態(tài)分布的性質39數(shù)據(jù)直方圖分布曲線40數(shù)據(jù)直方圖分布曲線40直方圖分布正常型41直方圖分布正常型41直方圖分布偏向型42直方圖分布偏向型42直方圖分布孤島型43直方圖分布孤島型436.管制圖什么是管制圖 管制圖是對制程或服務的品質特性加以測量、記錄并從而進行管制的一種用科學方法設計的圖.UpperSpecLowerSpecShort-TermCapabilityLong-TermCapabilityrunUCLLCL446.管制圖什么是管制圖UpperSpecLowerSpe變異Variation變異可能是隨機（由於機會）（RandomVariation），或非隨機變異（由於機械、方法、物料與/或人事的變動）（AssignableVariation）。統(tǒng)計學有助我們分辨隨機變異與非隨機變異。45變異Variation45SPC就是利用統(tǒng)計方法去分析工序的輸出，並指出其所具有的特性。把工序在統(tǒng)計式管制情況下成功地進行，及維持產(chǎn)品在既定水平內(nèi)。有系統(tǒng)地維持該工序主要輸出的特性減少變異。s1LSLUSLs146SPC就是利用統(tǒng)計方法去分析工序的輸出，並指出其所具有的特解決問題的七個步驟(ProblemCorrection)步驟一：第一步驟是確認（Identification）、搜集和展示資料，使變異顯現(xiàn)出來。步驟二：這一步驟是篩選資料。這步驟是利用簡單統(tǒng)計前實驗工具去消除所有無作用的工序。這是前實驗工具階段，使用的工具有柏拉圖和因果圖，用實驗去直擊變異目標。47解決問題的七個步驟(ProblemCorrection)解決問題成因草擬步驟三：現(xiàn)在可以進行實驗，目的在於預測某種變動對現(xiàn)行工序的作用。這時便有把握的預測出輸入變量“x”對輸出變量“y”的影響，或最低限度能使建議的工序（B）比現(xiàn)行工序（C）產(chǎn)生更好的結果。步驟四：繼續(xù)做實驗，策略是用因素實驗設計以t試驗，及f試驗出比較常態(tài)分佈。48解決問題成因草擬步驟三：48解決問題成因草擬步驟五：繼續(xù)做實驗，策略是用因素設計去分析變異。步驟六：繪畫x及y軸成功管制工序，再繼續(xù)利用管制圖去維持工序的管制。步驟七：再行確定問題所在，進行改良己實施的管制方式。實驗的設計及運用高水平的解決方法（這是一項重覆的程序）。49解決問題成因草擬步驟五：495050品質改善工具品質管理的七大手法2004年03月15日林遠五金51品質改善工具品質管理的七大手法2004年03月15日1

檢查表柏拉多圖特性要因圖散布圖直方圖管制圖流程圖思維衝激法界定問題

確定相關流程，並文件化

量度表現(xiàn)

分析原因

建立及測試改善方案

推行及評估方案效果

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檢查表柏拉多圖特性要因圖散布圖直方圖管制圖流程圖思維衝激法基本統(tǒng)計概念＊數(shù)據(jù)的分類A.計數(shù)型數(shù)據(jù)：隻能取一組特定的數(shù)值，而不能取這些數(shù)值之間(如：人數(shù)、件數(shù)、缺陷點數(shù)等)或這些數(shù)值間的比值(如不合格品率)。B.計量型數(shù)據(jù)：用各種計量儀器測出，以數(shù)值形式表現(xiàn)的測量結果，取給定范圍內(nèi)的任何一個可能的數(shù)值(如：長度、重量、時間、溫度等)。53基本統(tǒng)計概念3基本統(tǒng)計概念＊總體和樣本A.總體：研究對象的全體總體可以是有限的、無限的。如一臺機床連續(xù)不斷地工作，那麼加工零件數(shù)量是無限的。B.樣本：是從總體中隨機抽出來一部分個體的集合。當樣本個數(shù)越多時，分析結果越接近總體的值，樣本對總體的代表性就越好。54基本統(tǒng)計概念4基本統(tǒng)計概念＊抽樣方法如何又經(jīng)濟又有代表性，則要對抽樣方法進行選擇。A.隨機抽樣：總體中每一個個體都有同等可能的機會抽；B.分層抽樣：先將總體分類或分層，然後在各層隨機抽樣，減少層內(nèi)差異，增加樣本的代表性。C.系統(tǒng)抽樣：機械隨機抽樣，按一定的時間間隔抽取樣本的一種方法。55基本統(tǒng)計概念51.檢查表＊什么是檢查表檢查表亦稱統(tǒng)計表,是按統(tǒng)一格式搜集數(shù)據(jù)資料的工具.＊檢查表的制作 檢查表樣式很多,一般釆用縱列表式、矩陣表式或繪制草圖,其設計的一般步驟如下:確定搜集資料的具體目的.列舉所需數(shù)據(jù)資料的項目.確立對數(shù)據(jù)資料的分析方法、所釆用的統(tǒng)計工具.繪制檢查表.評審與試用.

561.檢查表＊什么是檢查表62.柏拉圖(排列圖)＊什么是柏拉圖 柏拉圖亦稱排列圖,是按分類數(shù)據(jù)的大小從多到少順次排列的柱形圖,是用以明示各類因素對最終結果影響大小的工,亦稱排列各種改進可能性的工具＊柏拉圖的制作確定數(shù)據(jù)的分類及其計量單位.確定數(shù)據(jù)的時間周期.搜集數(shù)據(jù).整理數(shù)據(jù)及計算.作圖.將不良類型分類572.柏拉圖(排列圖)＊什么是柏拉圖72.柏拉圖(排列圖)制作柏拉圖時,應注意以下幾點"重要的少數(shù)"最好只1~2項,最多不宜超過3項,否則就失去了捕捉"少數(shù)"的本意,必要時可考慮重新分類.若一般的項目較多,可并入"其他"欄內(nèi)針對不同情況,可以制成幾個不同的柏拉多圖,加以比較分析,以提供更多信息.582.柏拉圖(排列圖)制作柏拉圖時,應注意以下幾點8甚麼是柏拉圖？它是條形圖的一種，把各種原因（條形項目）依下降次序從左至右排列在X軸上。80/20規(guī)則（80/20Rule）那些是“少數(shù)的幾個主要問題”和那些是“微不足道的多數(shù)”。59甚麼是柏拉圖？它是條形圖的一種，把各種原因（條形項目）依下降七個步驟步驟一： 確認資料的類別從研究檢查表所搜集的資料，以決定柏拉圖將要表示的資料類別。如24個工序中，不同工序所需時間或某一部機器所產(chǎn)生的錯壞數(shù)目......步驟二： 決定要展示的時期即視乎問題之簡單或複雜情度決定搜集多少資料，從而得出可靠的情報。60七個步驟步驟一： 確認資料的類別10七個步驟步驟三： 總計出現(xiàn)頻率每類壞品的總數(shù)由條形的長度表示。步驟四： 根據(jù)頻率排列各類資料的先後次序排列錯壞次序程序是由最高出現(xiàn)率至最低出現(xiàn)率。61七個步驟步驟三： 總計出現(xiàn)頻率11七個步驟步驟五： 繪製圖表和標明各座標軸把縱軸分成等距單位，依據(jù)適當比度尺加上編號數(shù)目，縱軸上指的是壞品數(shù)目，在橫軸的下面標明資料類別，並以出現(xiàn)次數(shù)由多至少降序排列。壞品類別太多，但有些類別卻不常出現(xiàn)者可歸納入“其他”欄內(nèi)，並放於橫軸最右方。62七個步驟步驟五： 繪製圖表和標明各座標軸12七個步驟步驟六： 繪畫條柱每條條柱的高度相差於垂直軸的值，各條柱闊度應一致。條柱之間沒有空間。步驟七： 製作說明（圖例）給柏拉圖一個名稱，註明繪圖基本資料來源，包括時期、負責人、日期等作為將來參考之用。63七個步驟步驟六： 繪畫條柱13七個步驟甚麼是累積線？累積線是以一項或多個項目的累積百分比用圖表表示。繪製有累積線的柏拉圖步驟一： 繪畫橫軸、縱軸及條柱在y軸上的單位數(shù)目一定要相等於所有類別項目數(shù)目的總和。在圖的右方繪上縱軸，分成相等分距作為百分率。0%在最底，100%在頂端，對應於y軸上的單位數(shù)目（壞品總和數(shù))。64七個步驟甚麼是累積線？14七個步驟步驟二： 繪畫累積線的第一部份從x軸和y軸相交是為零點開始繪畫累積線，把零點與第一條條柱的右上角連起來。步驟三： 把線延展列第二條條柱下一步是延伸第二條條柱與對應的累百分比線相交，延長累積線至相交點。步驟四： 完成累積線重複第三個步驟，直至各項完成為止。65七個步驟步驟二： 繪畫累積線的第一部份15練習題：某公司為一個製造電風扇的工廠，由於設備不完善，經(jīng)常引起很多工業(yè)意外，現(xiàn)僱請一個工業(yè)安全主任進行改善工作，以下是過往發(fā)生有關工業(yè)意外的記錄：(見圖一)假設你是這個工業(yè)安全主任，試分別跟據(jù)發(fā)生的次數(shù)及公司所受到損失金額來繪出2份柏拉圖，及就圖中顯示的資料及考慮改善所需的費用作出一些結論及評語。66練習題：某公司為一個製造電風扇的工廠，由於設備不完善，經(jīng)常引6717練習題答案68練習題答案18練習題答案69練習題答案19練習題答案70練習題答案20練習題答案71練習題答案21練習題答案72練習題答案22結論如果單以經(jīng)濟角度眼光來著手，防止眼睛失明是首要解決的工業(yè)意外，因為淨收益為最高，當然在選擇優(yōu)先處理項目時，還要考慮到其他因素，例如勞工條例，公司聲譽等等。故需要按實際環(huán)境而定。73結論如果單以經(jīng)濟角度眼光來著手，防止眼睛失明是首要解決的工業(yè)實例練習承接“柏拉圖”一課的個案例題，根據(jù)資料，我們嘗試學習一下怎樣繪製“要因分析圖”首先讓我們重溫一下這個的資料（見圖一）假設現(xiàn)在有數(shù)位同事，現(xiàn)正在開品質圈會議，經(jīng)柏拉圖分析以上資料後，現(xiàn)一致同意首先解決“耳朵失聰問題”，於是大家一齊試以要因分析圖找出“耳朵失聰”的成因。74實例練習承接“柏拉圖”一課的個案例題，根據(jù)資料，我們嘗試學習什么是因果圖 特性要因圖、魚骨圖、石川圖或簡稱為因果圖,是分析某一品種問題發(fā)生原因時所用的定性圖示,其形狀酷似魚骨,故亦稱魚骨圖.性要因圖的制作確定要分析的問題(結果).進行原因分類.廣泛收集記錄各項原因.記載有關事項.3.因果圖75什么是因果圖3.因果圖25要因分析圖“分析”是解決問題的一個重要步驟。當問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及明朗化後，就必須抽絲剝繭找出問題的成因，以便盡早解決。要因分析圖是品質圈應用分析工具的一種，是運用邏輯的方法追查出導致某個問題的形成因素。形成問題的“真因”是可以根據(jù)要因圖的線索及有關人員嚴格的審查後，顯現(xiàn)出來。76要因分析圖“分析”是解決問題的一個重要步驟。當問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及因果分析基本程序共包括七個步驟：敘述問題繪畫主要分支集體思考（思維衝擊/腦力擊盪法）確認最有可能性的原因優(yōu)先討論最有可能的原因採取矯正措施以試驗證明77因果分析基本程序共包括七個步驟：敘述問題27要因分析圖78要因分析圖28圖6.6魚骨圖

工程勘測特殊合同統(tǒng)籌報價銷售項目管理與工程項目管理的銜接下單發(fā)貨及時性切入時間不適缺少工程談判勘測信息來源不暢退貨合同評審不規(guī)範合同規(guī)範性差控制力度不夠計劃性查緊急發(fā)貨天天有控制面太窄應前後延伸更改發(fā)貨單太遲,貨已走單未補傳遞交接過程緩慢與生產(chǎn)BOM不同與成套BOM不同與評審BOM不同同一個訂單多個任務令同一個合同多個訂單組織轉換複雜操作不便79圖6.6魚骨圖

工程勘測特殊合同統(tǒng)籌報價銷售項目管理與工解決問題成因草擬人力

加添或更換適當?shù)淖o耳設備，例如耳罩並採用更靈活的輪值當班方法，避免超量工作時間。方法改善操作程序及更換更合適的工具以減少聲浪。製訂良好的保養(yǎng)及維修制度，減低磨損而導致的噪音盡可能分隔噪音來源與工作人員。80解決問題成因草擬人力30解決問題成因草擬機械

裝置減聲器在噪音來源的地方，將鬆脫的零件替換及上緊，盡量避免超量負荷或過高速度。物料

採用適當物料減低聲浪，經(jīng)常加添潤滑劑，減少因擺放不佳而引起碰撞的噪音。81解決問題成因草擬機械31結論如果掌握得好，要因分析圖可以幫助思維，快速地找出問題的成因，準確地抓緊問題的重點，並有助於確定下一步適當?shù)男袆?，當然，找出了問題的成因並不等於解決了問題，但起碼已為我們提供了一個明確的方法，對實際的解決行動起了一個明確的作用。82結論如果掌握得好，要因分析圖可以幫助思維，快速地找出問題的成83334.散布圖什么是散布圖 散布圖亦稱相關圖,是研究成對出現(xiàn)的兩組數(shù)據(jù)之間是否存在相關關系及其相關情況的簡單圖示方法.散布圖的制作搜集數(shù)據(jù)次料.對欲進行研究的兩組數(shù)據(jù)用備好的檢查表搜集成對數(shù)據(jù).畫出長度大致相等的橫軸與縱軸,記上組的名稱、計量單位,作好尺度標記.按成對數(shù)據(jù)在圖在繪點.分析各點的散布狀態(tài),考察二者是否具有相關關系及其相關程度,必要時須通過相關系數(shù)的計算或其他判定方法予以判定844.散布圖什么是散布圖344.散布圖854.散布圖355.直方圖直方圖的制作橫座標軸表示產(chǎn)品品質特性值左側縱軸表示次數(shù).將各組原組界標在橫軸上.以組距為底,將高與各次數(shù)值成比例作出各個長方形,即得直方圖.在直方圖上方記入數(shù)據(jù)總數(shù).865.直方圖直方圖的制作36分布曲線87分布曲線37正態(tài)(常態(tài))分布的曲線圖88正態(tài)(常態(tài))