QHSE管理體系整合的基本原理課件

QHSE管理體系整合的

基本原理12/14/20221QHSE管理體系整合的

基本原理12/10/20221管理名言工作的報(bào)酬就是工作；工作的越好就會(huì)獲得更多的工作。質(zhì)量管理始于教育、終于教育——被日本管理實(shí)踐證明?！傲闳毕荨保闳秉c(diǎn)）是質(zhì)量的目標(biāo)，也是現(xiàn)代管理追求的目標(biāo)。管理名言工作的報(bào)酬就是工作；工作的越好就會(huì)獲得QHSE四個(gè)英文字母的概念Q——質(zhì)量H——健康S——安全E——環(huán)境QHSE——質(zhì)量、健康安全、環(huán)境QMS——質(zhì)量管理體系EMS——環(huán)境管理體系OHSMS——職業(yè)健康安全管理體系HSEMS——石油行業(yè)健康安全環(huán)境管理體系上述四個(gè)單獨(dú)體系的整合——QHSE。QHSE四個(gè)英文字母的概念Q——質(zhì)量QMS——質(zhì)量管理體系四個(gè)單獨(dú)體系分別由國(guó)際ISO、國(guó)家GB和石油行業(yè)（SY）及中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC）頒布的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成：1．GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求；2．GB/T24001-2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；四個(gè)單獨(dú)體系分別由國(guó)際ISO、國(guó)家GB和石油行業(yè)（S3．GB/T28001-2001（OHSAS18001歐洲13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)組織職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)體系）職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)；4．Q/CNPC104.1-2004健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）；5．SY/T6276-1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）。3．GB/T28001-2001（OHSAS1QHSE管理體系整合基本原理1.QHSE管理體系的由來(lái)和重要性要告訴大家QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，也是石油工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)是復(fù)雜的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，需要系統(tǒng)化的方法解決質(zhì)量、安全和環(huán)境問(wèn)題，QHSE管理體系就是在這樣的背景下先后產(chǎn)生，為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)提供了系統(tǒng)化的工具。QHSE管理體系整合基本原理1.QHSE管理體系的由來(lái)2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法通過(guò)我國(guó)企業(yè)采用單一體系和認(rèn)證中的問(wèn)題以及QHSE各標(biāo)準(zhǔn)的相互兼容性和企業(yè)管理的客觀分析告訴大家QHSE管理體系整合是回歸企業(yè)管理本色的活動(dòng)、是管理體系優(yōu)化整合的活動(dòng)。3.QHSE管理體系建立運(yùn)行保持的原則QHSE管理體系觀念、原則在石油鉆井工業(yè)的應(yīng)用2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法（1）隨著現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)生的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、伴隨生產(chǎn)過(guò)程QHSE問(wèn)題就愈顯得突出。QHSE是人們隨生產(chǎn)過(guò)程的發(fā)展中認(rèn)識(shí)的產(chǎn)物。（2）國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要?，F(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易中人們不僅僅關(guān)心質(zhì)量、也關(guān)注環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全問(wèn)題。這里要得出的結(jié)論：解決現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、安全問(wèn)題需要系統(tǒng)化的管理。下面我們展開來(lái)講這兩個(gè)問(wèn)題。我們先講QHSE最根本的由來(lái)有兩個(gè)方面：（1）隨著現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)生的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、伴隨生產(chǎn)過(guò)QHSE管理體系的由來(lái)和重要性針對(duì)我們的對(duì)象：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)（煤炭、石油、鐵路等）具有什么特征？人們對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)？引用現(xiàn)代科學(xué)研究的新成果：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)絕對(duì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。

復(fù)雜系統(tǒng)中各要素有其具體功能，但各要素之間的關(guān)系是復(fù)雜的是非線性的關(guān)系。QHSE管理體系的由來(lái)和重要性針對(duì)我們的對(duì)象：現(xiàn)代工業(yè)企現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不但絕對(duì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而且是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)，也是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)從復(fù)雜的系統(tǒng)復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)是復(fù)雜的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。同時(shí)，人們的追求越來(lái)越高、工業(yè)越發(fā)達(dá)越復(fù)雜，商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，質(zhì)量問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、生產(chǎn)中的安全問(wèn)題越來(lái)越突出QHSE管理體系的由來(lái)和重要性現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不但絕對(duì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而且是一個(gè)復(fù)雜的技QHSE管理體系的由來(lái)和重要性（1）質(zhì)量問(wèn)題突出：二戰(zhàn)時(shí)期即以后的質(zhì)量問(wèn)題；炮彈質(zhì)量？20世紀(jì)60年代質(zhì)量事件消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)；20世紀(jì)70年代國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要質(zhì)量保證體系等等。ISO9000：1987產(chǎn)生，作為產(chǎn)品要求的支持。（2）全球的環(huán)境面臨八大突出問(wèn)題QHSE管理體系的由來(lái)和重要性（1）質(zhì)量問(wèn)題突出：全球的環(huán)境八大問(wèn)題1、全球氣候變暖CO2等暖室氣體增多，12%來(lái)自于牛全球的環(huán)境八大問(wèn)題1、全球氣候變暖CO2等暖室氣體增多，全球的環(huán)境八大問(wèn)題2、臭氧層空洞全球的環(huán)境八大問(wèn)題2、臭氧層空洞全球的環(huán)境八大問(wèn)題3、酸雨等空氣污染全球的環(huán)境八大問(wèn)題3、酸雨等空氣污染全球的環(huán)境八大問(wèn)題4、淡水資源缺乏和水污染全球的環(huán)境八大問(wèn)題4、淡水資源缺乏和水污染全球的環(huán)境八大問(wèn)題5化學(xué)物質(zhì)污染6能源浪費(fèi)全球的環(huán)境八大問(wèn)題5全球的環(huán)境八大問(wèn)題7、生物多樣性減少全球的環(huán)境八大問(wèn)題7、生物多樣性減少全球的環(huán)境八大問(wèn)題8、生態(tài)環(huán)境破壞全球的環(huán)境八大問(wèn)題8、生態(tài)環(huán)境破壞八大問(wèn)題突出，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人們重視保護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境呼聲增高，環(huán)境管理體系的產(chǎn)生。全球的環(huán)境八大問(wèn)題八大問(wèn)題突出，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人們重視保護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署和國(guó)家環(huán)?？偩纸暧嘘P(guān)資料表明:全球污染最嚴(yán)重的50個(gè)城市中，中國(guó)占了30個(gè)。全球污染排名前10位的城市中，中國(guó)占了8個(gè)。中國(guó)環(huán)境問(wèn)題造成的總損失占國(guó)民生產(chǎn)總值的10%，僅大氣污染每年就要損失1100多億。我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署和國(guó)家環(huán)?？偩纸暧嘘P(guān)資料我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀全國(guó)57%的城市顆粒物超過(guò)國(guó)家限值，82%的城市出現(xiàn)過(guò)酸雨，66.9%的城市空氣質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家空氣質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中達(dá)不到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的137個(gè)，占40.5%。中國(guó)人均水資源占有量只相當(dāng)于世界人均水平的25%，居110位，全國(guó)600多個(gè)城市中，缺水城市達(dá)300余個(gè)，嚴(yán)重缺水的城市114個(gè)。我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀全國(guó)57%的城市顆粒物超過(guò)國(guó)家限值，82%以地下水為主要水源的城市中，幾乎全部受到不同程度的污染，不規(guī)范的石油開采導(dǎo)致某些地方地下水問(wèn)題。97%的大中城市地下水受到嚴(yán)重污染。中國(guó)土地資源中荒漠化面積達(dá)17.6%，并在逐步擴(kuò)大，人均耕地面積世界人均的43%，并且在逐步縮小?，F(xiàn)在中國(guó)人口占世界人口的22%，到2050年中國(guó)人口將達(dá)到16億。中國(guó)的資源總儲(chǔ)量居世界第7位，但人均占有量不及世界平均水平的一半。我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀以地下水為主要水源的城市中，幾乎全部受到不同程度的污染，不規(guī)環(huán)境意識(shí)末端治理聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境大會(huì)、聯(lián)合國(guó)環(huán)境署成立聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)、“我們共同的未來(lái)”的出版ISO環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)咨詢組成立聯(lián)合國(guó)環(huán)發(fā)大會(huì)、21世紀(jì)議程和里約宣言/可持續(xù)發(fā)展BS7750-EMAS、ISO標(biāo)準(zhǔn)ISO14000認(rèn)證19641970197219871991199219941996報(bào)告、聲明國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)境問(wèn)題所采取的主要對(duì)策和行動(dòng)環(huán)境意識(shí)末端治理聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境大會(huì)、聯(lián)合國(guó)環(huán)境署成立聯(lián)合國(guó)環(huán)ISO14000的產(chǎn)生預(yù)防控制治理預(yù)防控制治理ISO14000清潔生產(chǎn)ISO14000的產(chǎn)生預(yù)防控制治理預(yù)防控制治理ISO1400QHSE管理體系的由來(lái)和重要性3．HSE健康、安全與環(huán)境管理體系12/14/202225QHSE管理體系的由來(lái)和重要性3．HSE健康、安全與環(huán)境管理HSE管理體系的形成HSE體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)（E&P）多年管理經(jīng)驗(yàn)積累的成果。

1974年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開發(fā)論壇（E&PForum）建立，組織專題工作組開發(fā)HSE體系。

國(guó)際上幾次大事故以血的教訓(xùn)推動(dòng)了安全工作不斷深化和發(fā)展。HSE管理體系的形成HSE體系的形成和發(fā)展是石油帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故1988年7月6日,英國(guó)北海海域-帕玻爾.阿爾法平臺(tái)一聲聲爆炸和大火震驚了國(guó)際石油界,這是世界海洋石油最大的一次悲慘事故。平臺(tái)共有226人，死亡167人，其中因煙火窒息死亡109人,14人從平臺(tái)逃離時(shí)死亡,燒死的極少。帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故1988年7月6日,英國(guó)北海海域-英國(guó)能源大臣任命卡倫爵士組成政府調(diào)查組,對(duì)事故進(jìn)行了全面詳盡的調(diào)查,并提出了106條建議。對(duì)管理體制的基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，開始實(shí)施以目標(biāo)管理為目的法規(guī)研究?！瓣P(guān)于近年來(lái)的重大事故調(diào)查報(bào)告已表明，這些危險(xiǎn)都是大型機(jī)構(gòu)在安全管理上的嚴(yán)重失誤造成的”卡倫爵士調(diào)查報(bào)告英國(guó)能源大臣任命卡倫爵士組成政府調(diào)查組,對(duì)事故進(jìn)行了全面卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)：安全狀況報(bào)告（SafetyCase或SC)安全管理體系(SMS)目標(biāo)設(shè)定式條例卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)：卡倫爵士調(diào)查報(bào)告有關(guān)安全條例“應(yīng)要求符合指定的目標(biāo)，而不是要求具體詳細(xì)的措施，關(guān)于這些條例，指南應(yīng)提出非強(qiáng)制性的建議，指出一種或數(shù)種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，而不是規(guī)定任何特殊的作法作為起碼的措施，從而阻礙了選擇的余地”?？▊惥羰空{(diào)查報(bào)告有關(guān)安全條例“應(yīng)要求符合指定的目標(biāo)，而不卡倫爵士調(diào)查報(bào)告卡倫報(bào)告批評(píng)“起初我們認(rèn)為麻木不仁是工作事故的唯一主要原因，主要是人們認(rèn)為只要通過(guò)檢查員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，法規(guī)的不斷擴(kuò)充，作業(yè)者中的安全與健康就可以得到保證”。這種態(tài)度顯然只強(qiáng)調(diào)了檢查和法規(guī)這一方面。接著指出“我們當(dāng)前的制度是對(duì)國(guó)家法規(guī)依賴的太多，而對(duì)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，自我的作用依賴的太少，應(yīng)該糾正這種不平衡的現(xiàn)象?！踩晕业淖饔每▊惥羰空{(diào)查報(bào)告卡倫報(bào)告批評(píng)“起初我們認(rèn)為麻木不仁是卡倫爵士調(diào)查報(bào)告在安全與健康工作中，同樣重要的因素是人的態(tài)度。我們需要建立一個(gè)更有效的自我管理體系。它要求具有更好的安全組織體制，管理上具有更多的主動(dòng)性，并要求更多的工作人員參與，因此今后工作重要的是為建立更有效的自我管理創(chuàng)造條件?？▊惥羰空{(diào)查報(bào)告在安全與健康工作中，同樣重要的因素是人的杜邦公司安全管理十大原則所有的事故都是可以預(yù)防的；管理人員對(duì)事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級(jí)對(duì)上級(jí)有義務(wù)，上級(jí)對(duì)下級(jí)有責(zé)任；安全是就業(yè)的一個(gè)條件，其對(duì)于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)獲取安全知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建立工作規(guī)程及安全性能標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行安全審核和檢查制度；杜邦公司安全管理十大原則所有的事故都是可以預(yù)防的；杜邦公司安全管理十大原則采用修正缺陷、更改工藝過(guò)程、改善培訓(xùn)，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決的改正；所有不安全的活動(dòng)、事件和傷亡事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查；離開工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣重要；事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失；在職業(yè)安全健康計(jì)劃中，人是最重要的因素，雇員要積極地參與并以提出改進(jìn)建議的方式來(lái)提高安全管理水平。杜邦公司安全管理十大原則采用修正缺陷、更改工藝過(guò)程、改善培訓(xùn)HSE管理體系形成85年-提出強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想（ESM）-杜邦咨詢,86年-在此基礎(chǔ)上形成了安全管理手冊(cè)87年-頒布環(huán)境管理指南（EMG）89年-頒布職業(yè)健康管理導(dǎo)則（OHMG）HSE管理體系形成85年-提出強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想（ESM）-91年-頒布HSE方針指南（同年第一屆E&P論壇的健康安全與環(huán)境國(guó)際會(huì)議，HSE的完整概念被普遍接受）92年-頒布安全管理體系（SMS）94年7月-為EP論壇制定“開發(fā)和使用HSE管理體系導(dǎo)則，9月正式頒布HSE管理體系96年1月ISO/TC167的TC167分委員會(huì)發(fā)布ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案。從此，歐洲石油開采貿(mào)易中要求并重視企業(yè)使用HSE管理體系91年-頒布HSE方針指南（同年第一屆E&P論壇的健康安全我國(guó)石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀2005年三大石油公司共發(fā)生安全事故161起,死60人,傷199人。其中，僅中石油一家就發(fā)生事故131起,死亡44人,傷187人,造成經(jīng)濟(jì)損失8000多萬(wàn)元。而且中石油84%的事故都與違章操作有關(guān)。我國(guó)石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀2005年三大石油公司共發(fā)生安全我國(guó)石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀開縣12.23”特大井噴事故性質(zhì)和原因事故性質(zhì)：責(zé)任事故。直接原因：起鉆前泥漿循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不足，長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)檢修后沒(méi)有充分循環(huán)泥漿即行起鉆。起鉆過(guò)程中沒(méi)有按規(guī)定灌注泥漿。無(wú)專職人員觀察泥漿流量變化，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆。卸下鉆具中防止井噴的回壓閥，致使發(fā)生井噴時(shí)無(wú)法進(jìn)行控制，導(dǎo)致井噴失控。我國(guó)石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀開縣12.23”特大井噴事故性質(zhì)未能及時(shí)采取放噴管點(diǎn)火的措施，使得大量含高濃度硫化氫天然氣噴出擴(kuò)散，導(dǎo)致大量人員中毒傷亡。間接原因：現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，監(jiān)督檢查不到位。工程設(shè)計(jì)有缺陷，審查把關(guān)不嚴(yán)。事故應(yīng)急預(yù)案不完善，搶險(xiǎn)救災(zāi)措施不力。安全意識(shí)不強(qiáng)，一些制度、標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)需要。未能及時(shí)采取放噴管點(diǎn)火的措施，使得大量含高濃度硫化氫天然環(huán)境管理體系（HSE）石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀和國(guó)際石油HSE的產(chǎn)生促進(jìn)了我國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）和Q/CNPC104.1-2004健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）制定和發(fā)布的。環(huán)境管理體系（HSE）石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀和國(guó)際石油HS國(guó)際職業(yè)健康安全狀況據(jù)ILO(國(guó)際勞工組織)統(tǒng)計(jì)，全球每年發(fā)生的各類傷亡事故大約為2.5億起，這意味著每天發(fā)生68.5萬(wàn)起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬(wàn)起，每分鐘發(fā)生475.6起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)病危害的人數(shù)約為110萬(wàn)起(其中約25％為職業(yè)病引起的死亡)。國(guó)際職業(yè)健康安全狀況據(jù)ILO(國(guó)際勞工組織)統(tǒng)計(jì)，全球每年發(fā)這比媒體所報(bào)道的每年交通事故死亡99萬(wàn)起、暴力死亡56.3萬(wàn)人、局部戰(zhàn)爭(zhēng)死亡50.2萬(wàn)人和愛(ài)滋病死亡31.2萬(wàn)人都要多。在這些事故中，死亡事故比例是很大的，初步估算每天有3000人死于工作，ILO估計(jì)勞動(dòng)疾病到2020年將翻一番。在這些工傷事故和職業(yè)危害中，發(fā)展中國(guó)家所占比例甚高，如中國(guó)、印度等，事故死亡率比發(fā)達(dá)國(guó)家高出1倍以上，其他少數(shù)國(guó)家或地區(qū)高出4倍以上。面對(duì)如此嚴(yán)重的全球化職業(yè)健康安全問(wèn)題，ILO呼吁，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和全球化發(fā)展不能以犧牲勞動(dòng)者的職業(yè)健康安全利益為代價(jià)，應(yīng)維護(hù)勞動(dòng)者的人權(quán)，應(yīng)對(duì)生命質(zhì)量提出更高的要求。這比媒體所報(bào)道的每年交通事故死亡99萬(wàn)起、暴力死我國(guó)職業(yè)健康安全狀況2004年有70萬(wàn)人因安全事故導(dǎo)致傷殘，再加上職業(yè)病造成的影響，2004年因安全事故導(dǎo)致的傷亡人數(shù)加起來(lái)有100萬(wàn)人。2004年全國(guó)共發(fā)生一次死亡10人以上的特大事故129起；一次死亡30人以上的特別重大事故14起。我國(guó)職業(yè)健康安全狀況2004年有70萬(wàn)人因安全事故導(dǎo)致傷2004年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)2500億元。煤礦行業(yè)2004年的“100萬(wàn)噸死亡率”為3（70年代小于1）（陳家山事故前體系已建起，但礦長(zhǎng)不用），是美國(guó)的100倍，是波蘭和南非的10倍。我國(guó)煤礦產(chǎn)量占世界的31％，但煤礦死亡人數(shù)卻占了世界煤礦死亡人數(shù)的79％。我國(guó)職業(yè)健康安全狀況2004年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)2500億我們說(shuō)GB/T28001-2001（OHSAS18001）是國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要。為什么？國(guó)際貿(mào)易您管您的質(zhì)量、也有道理管環(huán)境，為何管我們員工職業(yè)健康安全問(wèn)題？我國(guó)職業(yè)健康安全狀況我們說(shuō)GB/T28001-2001（OHSAS1800WT0的最基本原則是“公平競(jìng)爭(zhēng)”，其中包含了環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的問(wèn)題，并曾在烏拉圭談判協(xié)議中提出：“各國(guó)不應(yīng)由于法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的差異而造成非關(guān)稅壁壘和不公平貿(mào)易，應(yīng)盡量采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?！泵罋W等西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出：“由于國(guó)際貿(mào)易的飛速發(fā)展和發(fā)展中國(guó)家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多的參與，各國(guó)職業(yè)健康安全的差異使發(fā)達(dá)國(guó)家在成本、價(jià)格和貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)等方面處于不利的地位。”他們認(rèn)為，由于發(fā)展中國(guó)家在勞動(dòng)條件改善方面投入較少使其生產(chǎn)成本降低而造成了“不公平”，是不能接受的。WT0的最基本原則是“公平競(jìng)爭(zhēng)”，其中包含了環(huán)境保護(hù)因此，只有采取同一職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家與地區(qū)才能參加貿(mào)易區(qū)的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，以期共同對(duì)抗以降低勞動(dòng)保護(hù)投入作為貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)手段的國(guó)家和地區(qū)，以及那些職業(yè)健康安全條件較差而不采取措施改進(jìn)的國(guó)家與地區(qū)。因此，只有采取同一職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家與地區(qū)才能參QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生小結(jié)（1）QHSE是隨生產(chǎn)過(guò)程發(fā)展和人們認(rèn)識(shí)的提高的產(chǎn)物。（2）解決現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、安全問(wèn)題需要系統(tǒng)化的管理。（3）質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)為解決質(zhì)量、環(huán)境、安全問(wèn)題提供了工具，標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用可以系統(tǒng)的規(guī)范組織的管理行為，提高質(zhì)量、預(yù)防職業(yè)健康安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。（4）國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展需要質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生小結(jié)（1）QHSE是隨生產(chǎn)過(guò)程發(fā)這樣研究有何意義？現(xiàn)代工業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性，與原來(lái)傳統(tǒng)習(xí)慣不同。解決問(wèn)題的方法與原來(lái)傳統(tǒng)的解決方式不同了。我們知道傳統(tǒng)工業(yè)解決質(zhì)量問(wèn)題（未把工業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究）：工藝+人的能力和意識(shí)。同樣傳統(tǒng)工業(yè)解決環(huán)境、安全問(wèn)題又如何？QHSE管理體系的由來(lái)和重要性這樣研究有何意義？QHSE管理體系的由來(lái)和重要性QHSE管理體系的由來(lái)和重要性如傳統(tǒng)工業(yè)解決安全問(wèn)題的方法針對(duì)兩個(gè)方面的原因人的不安全行為——靠提高人的意識(shí)；物的不安全狀態(tài)——靠安全技術(shù)、工藝，提高質(zhì)量、減低安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；但用傳統(tǒng)的觀念解決現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的問(wèn)題已經(jīng)不能滿足需要，現(xiàn)代客觀的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。QHSE管理體系的由來(lái)和重要性如傳統(tǒng)工業(yè)解決安全問(wèn)題的方法針“與其說(shuō)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)利用提高技術(shù)的手段和提高人的意識(shí)來(lái)控制質(zhì)量和安全問(wèn)題十分有效，但對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)這個(gè)復(fù)雜社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)利用上兩種手段已顯得越來(lái)越不明顯，而管理會(huì)起到非常重要的作用”。管理通過(guò)對(duì)技術(shù)和人等系統(tǒng)要素的管理表現(xiàn)出來(lái)并起到更深層次的作用。質(zhì)量和安全問(wèn)題技術(shù)+人的意識(shí)能力+管理我們根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究實(shí)踐的一個(gè)結(jié)論來(lái)說(shuō)明：“與其說(shuō)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)利用提高技術(shù)的手段和提高人的意識(shí)來(lái)二輪驅(qū)動(dòng)觀技術(shù)管理技術(shù)管理技術(shù)技術(shù)管理日本人對(duì)工業(yè)觀點(diǎn)二輪驅(qū)動(dòng)觀技術(shù)管理技術(shù)管理技術(shù)技術(shù)管理日本人對(duì)工業(yè)觀點(diǎn)QHSE管理體系的由來(lái)和重要性管理解決問(wèn)題的方法？我們?cè)谝孟到y(tǒng)論的成果：系統(tǒng)科學(xué)認(rèn)為：“復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題必須使用系統(tǒng)化的方法來(lái)解決”。這對(duì)于：質(zhì)量——系統(tǒng)質(zhì)量安全——系統(tǒng)安全環(huán)境——環(huán)境系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展QHSE管理體系的由來(lái)和重要性管理解決問(wèn)題的方法？QHSE管理體系的由來(lái)和重要性系統(tǒng)的方法是什么？系統(tǒng)質(zhì)量識(shí)別所有過(guò)程對(duì)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制系統(tǒng)安全識(shí)別危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)環(huán)境識(shí)別環(huán)境因素因素評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的方法還要通過(guò)PDCA等方法實(shí)現(xiàn)。QHSE管理體系的由來(lái)和重要性系統(tǒng)的方法是什么？QHSE管理體系的由來(lái)和重要性質(zhì)量安全環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)為我們認(rèn)識(shí)解決質(zhì)量安全環(huán)境問(wèn)題提供了更為系統(tǒng)的方法。所以解決QHSE問(wèn)題要用系統(tǒng)的方法使我們的必由之路。QHSE管理體系的由來(lái)和重要性質(zhì)量安全環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)TQC產(chǎn)生87版900094版9000HSE1999年OHS18000卓越績(jī)效模式統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)6σ控制圖①30年代前②30年代后③60年代后、管理顯得尤為重要、另外系統(tǒng)論的產(chǎn)生，質(zhì)量管理理論成熟，尋求系統(tǒng)的方法解決質(zhì)量問(wèn)題，提出質(zhì)量體系的概念。傳統(tǒng)觀念解決質(zhì)量問(wèn)題：靠技術(shù)工藝和人的意識(shí)2004版140002000版900096版14000QHSE管理體系QHSE管理體系的由來(lái)小結(jié)檢驗(yàn)TQC產(chǎn)生87版900094版9000HSE1999年2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)為我們提供了更為系統(tǒng)的方法。（1）GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求——產(chǎn)品質(zhì)量（2）GB/T24001-2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)——關(guān)注組織行為對(duì)環(huán)境的影響、社會(huì)責(zé)任（3）GB/T28001-2001（OHSAS18001）職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)——工作場(chǎng)所內(nèi)人員的職業(yè)健康安全2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法質(zhì)量、職業(yè)健康安全、（4）Q/CNPC104.1-2004健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）---組織行為對(duì)環(huán)境的影響、社會(huì)責(zé)任、工作場(chǎng)所內(nèi)人員的職業(yè)健康安全。（5）SY/T6276-1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）---組織行為對(duì)環(huán)境的影響、社會(huì)責(zé)任、工作場(chǎng)所內(nèi)人員的職業(yè)健康安全上述管理標(biāo)準(zhǔn)都市單獨(dú)發(fā)布而且多是組織是單獨(dú)使用的，但是，今年整合使用QHSE的需求量越來(lái)越多。（4）Q/CNPC104.1-2004健康、安全與環(huán)境管理體2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法首先了解，單一體系實(shí)施及認(rèn)證的弊端截至2005年12月31日，CNAB認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書總共387462，質(zhì)量143823，強(qiáng)制性215828，環(huán)境12683，職業(yè)健康安全5922。CMM成熟度20。擁有最多證書的企業(yè)如海爾已經(jīng)通過(guò)了27種認(rèn)證，獲得證書。2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法首先了解，單一體系實(shí)施及幾乎每天都有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)審核，復(fù)查和監(jiān)督。這樣下去，早晚企業(yè)會(huì)抵制這些認(rèn)證的。就象顧客不買企業(yè)產(chǎn)品一樣，企業(yè)也會(huì)不要這些認(rèn)證，因?yàn)檫@些認(rèn)證都是針對(duì)企業(yè)活動(dòng)的某一方面或過(guò)程，因?yàn)閺哪撤N角度上講企業(yè)不做周密的策劃認(rèn)證就妨礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)。幾乎每天都有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)審核，復(fù)查和監(jiān)督。這樣下去，早2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法

各體系并存，各自獨(dú)立運(yùn)行，相互重疊，相互競(jìng)爭(zhēng)、管理交叉、記錄重復(fù)，相互影響其運(yùn)行效果，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加了經(jīng)營(yíng)成本和認(rèn)證成本加大。從管理科學(xué)理論和企業(yè)客觀上看，管理的根本目的是提高效率，各體系并存、降低效率（科學(xué)管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）。而增加成本和不得不選擇認(rèn)證是企業(yè)處于兩難境地。2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法各體系并存，各自2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法1）各標(biāo)準(zhǔn)均強(qiáng)調(diào)相容性（1）ISO9000:2000質(zhì)管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)中2.11條款中做出如下描述：質(zhì)量管理體系是組織的管理體系的一部分。一個(gè)組織的管理體系的各個(gè)部分，連同質(zhì)量管理體系可以合成一個(gè)整體，從而形成使用共有要素的單一的管理體系。這將有利于策劃、資源配置、確定互補(bǔ)的目標(biāo)并評(píng)價(jià)組織的整體有效性。同時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)3.9.1條款中的注中規(guī)定：當(dāng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系(3.2.2)被一起審核時(shí)，這種情況稱為“一體化審核”。2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法1）各標(biāo)準(zhǔn)均強(qiáng)調(diào)相容性2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法（2）環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207)制定ISO14000標(biāo)準(zhǔn)考慮了一體化的趨勢(shì)。ISO對(duì)(1SO/TC207)制定環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，三條原則性建議，第一條建議“制定標(biāo)準(zhǔn)的基本方法應(yīng)與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)相似”，指出:考慮到質(zhì)量和環(huán)境管理體系均是組織管理體系的一部分，盡管分別建立體系，最終還會(huì)融合在一起，可能會(huì)更有效率。2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法（2）環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法

（3）聯(lián)合國(guó)環(huán)境計(jì)劃署于1996年發(fā)表了《環(huán)境管理》一書，其中專門設(shè)立一章論述質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的一體化，分析了三個(gè)體系的相同之處、相似之處和相異之處，提出了一體化的理論模型，同時(shí)指出了促進(jìn)和妨礙一體化的因素，這是當(dāng)時(shí)論述一體化最詳細(xì)的著作。理論模型由6個(gè)共用要素構(gòu)成:(1)方針和策劃；(2)信息提供；(3)改進(jìn)；(4)保證；(5)評(píng)價(jià)；(6)人員和組織。2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法（3）聯(lián)合國(guó)環(huán)境計(jì)劃2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法(4)各體系認(rèn)證的本質(zhì)未離開ISO9000或IS014000的思想。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策互利的供方關(guān)系預(yù)防為主以人為本2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法(4)各體系認(rèn)證的本質(zhì)未2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法(5)HSE體系標(biāo)準(zhǔn)：Q/CNPC104.1-2004健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）和SY/T6276-1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）正好被ISO14001:2004和OHS18001:2001所包容，并成為制定HSE的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。(6)各體系模式相同，都采用PDCA循環(huán)運(yùn)行模式（如圖示）2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法(5)HSE體系計(jì)劃改進(jìn)檢查實(shí)施

持續(xù)改進(jìn)PDCA管理模式DOCHECKPLANACTION計(jì)劃改進(jìn)檢查實(shí)施持續(xù)PDCA循環(huán)P-計(jì)劃/規(guī)劃:根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目標(biāo),并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。D-實(shí)施：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，明確職責(zé)，依據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)，制定相關(guān)文件化程序及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)施有效控制。C-檢查/驗(yàn)證：在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和審核，加強(qiáng)預(yù)防，以糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象。A-處理/改進(jìn)：最高管理者定期進(jìn)行評(píng)審，確保體系的適用性、充分性和有效性，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。PDCA循環(huán)P-計(jì)劃/規(guī)劃:根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目標(biāo),PDCA模式特點(diǎn)PDCA圖示：PDCA大環(huán)套小環(huán)循環(huán)往復(fù)每一循環(huán)提高一水平關(guān)鍵在APDCA模式特點(diǎn)PDCA圖示：PDCA大環(huán)套小環(huán)體系過(guò)程、PDCA、螺旋式上升體系過(guò)程、PDCA、螺旋式上升PDCA循環(huán)滾動(dòng)模型持續(xù)改進(jìn)QHSE表現(xiàn)水平PDAC管理評(píng)審審核PDCA循環(huán)滾動(dòng)模型持續(xù)改進(jìn)QHSE表現(xiàn)水平PDAC管QHSE管理體系整合的基本原理課件

方針政策

持續(xù)改進(jìn)DOCHECK

規(guī)劃環(huán)境因素法律與其他要求目標(biāo)與指標(biāo)環(huán)境管理方案

實(shí)施與運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)和能力信息交流環(huán)境管理體系文件文件控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)檢查與糾正措施監(jiān)測(cè)和測(cè)量不一致，糾正和預(yù)防措施記錄環(huán)境管理體系審核管理評(píng)審

EMS管理體系管理模式ISO14000環(huán)境管理體系方針政策持續(xù)改進(jìn)DOCHECK規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)檢查與糾正措施監(jiān)督量測(cè)并評(píng)估績(jī)效策劃制定計(jì)劃以達(dá)到政策之承諾PLANCHECKACTION管理評(píng)審審查及改善安全健康管理體系，以持續(xù)改進(jìn)整體績(jī)效方針以聲明形式確定對(duì)安全健康管理的承諾實(shí)施與運(yùn)行組織資源、建立機(jī)制以有效施行并達(dá)到政策及目標(biāo)DOEMS管理體系管理模式持續(xù)改進(jìn)檢查與糾正措施策劃PLANCHECKACTION管理持續(xù)改進(jìn)檢查與糾正措施監(jiān)督量測(cè)并評(píng)估績(jī)效策劃制定計(jì)劃以達(dá)到政策之承諾PLANCHECKACTION管理評(píng)審審查及改善安全健康管理體系，以持續(xù)改進(jìn)整體績(jī)效方針以聲明形式確定對(duì)安全健康管理的承諾實(shí)施與運(yùn)行組織資源、建立機(jī)制以有效施行并達(dá)到政策及目標(biāo)DOOHS管理體系管理模式持續(xù)改進(jìn)檢查與糾正措施策劃PLANCHECKACTION管理2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法（7）一體化整合也具有企業(yè)管理歷史淵源被稱為經(jīng)營(yíng)管理之父（組織管理之父）的法國(guó)企業(yè)管理學(xué)家享利.法約爾(Henrie·Fayol，19世紀(jì)末提出，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，必須完成企業(yè)客觀存在的六種活動(dòng)或要素，即商業(yè)貿(mào)易、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)和管理本身。后來(lái)被發(fā)展成為八個(gè)要素所構(gòu)成。其關(guān)系如圖下所示。這位企業(yè)追求卓越指明了方向。2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法（7）一體化整合也具有企經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)模式（本身為一體）經(jīng)營(yíng)管理模式技術(shù)安全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制商業(yè)環(huán)境質(zhì)量經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)模式（本身為一體）經(jīng)營(yíng)管理模式技安財(cái)會(huì)管計(jì)組指協(xié)控商2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法根據(jù)法約爾理論，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有今天，沒(méi)有環(huán)境管理就沒(méi)有明天，沒(méi)有安全什么也沒(méi)有。質(zhì)量、環(huán)境、安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須的全員性活動(dòng)。從上述的意義上講，單一體系是人為的結(jié)果，商業(yè)化的結(jié)果。我們把幾個(gè)體系結(jié)合在一起，其實(shí)是把本來(lái)就在一起企業(yè)管理體系的各部分還原回去，或者說(shuō)把管理還給企業(yè)。2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法根據(jù)法約爾理領(lǐng)導(dǎo)承諾、支持初始狀態(tài)評(píng)審意識(shí)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法律法規(guī)識(shí)別體系策劃、文件編寫體系試運(yùn)行審核、糾正與預(yù)防措施管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)

策劃HSE方針制定目標(biāo)及管理方案建立及實(shí)施QHSE體系整合的基本方法步驟領(lǐng)導(dǎo)承諾、支持初始狀態(tài)評(píng)審意識(shí)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法律法規(guī)識(shí)別體系策建立及實(shí)施QHSE管理體系步驟(1)最高管理者必須首先統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層思想，明確各級(jí)人員的責(zé)任，做出決策;(2)成立領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子。領(lǐng)導(dǎo)班子必須由最高管理者親自負(fù)責(zé);(3)配備建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)所需的資源;(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各部門在建立一體化管理體系工作中所分擔(dān)的具體任務(wù)；(5)全面的培訓(xùn)開展工作。建立及實(shí)施QHSE管理體系步驟(1)最高管理者必須首先統(tǒng)一領(lǐng)QHSE體系整合的基本方法

建立完全型管理體系absolutemanagementsystem，對(duì)5各標(biāo)準(zhǔn)所有要素整合，形成完整的QHSE體系文件與運(yùn)行方式。管理體系具有以下特點(diǎn)：體系趨向于進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全多種業(yè)務(wù)的管理；一體化的體系策劃和預(yù)算；一體化的方針和目標(biāo)；以ISO9001為主線編制一體化的QHSE手冊(cè)、程序作業(yè)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。QHSE體系整合的基本方法建立完全型管理體系abso一體化的環(huán)境、職業(yè)健康與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；一體化的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康與安全審核組使用擁有綜合能力的員工和（內(nèi)、外部）審核統(tǒng)一協(xié)調(diào)的體系運(yùn)行與監(jiān)控綜合考慮體系的持續(xù)改進(jìn)，以期獲取組織的業(yè)績(jī)和最大改進(jìn)。QHSE體系整合的基本方法一體化的環(huán)境、職業(yè)健康與安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；QHSE體系整合的基本QHSE體系整合的基本方法

ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/28001-2001（OHSAS）相結(jié)合的情況如下圖：ISO14001:2004EMS

GB/T28001:2001

共享部分ISO9001:2000QMSQHSE體系整合的基本方法ISO9001:2000、QHSE體系整合的基本方法編寫體系文件的原則、方法寫你要做的，做你所寫的，記你所做的。即：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有效。強(qiáng)調(diào)PDCA模式的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；強(qiáng)調(diào)5W1H模式的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；QHSE體系整合的基本方法編寫體系文件的原則、方法5W1H原則What(做什么)；Who(誰(shuí)做，誰(shuí)檢查評(píng)價(jià))；Where(在哪里做)；When(什么時(shí)候做)；Why(為什么做)；How(怎么做，依據(jù)什么，用什么方法)。5W1H原則管理手冊(cè)、程序、作業(yè)性文件和表格如下圖QMSEMSOHSAS管理手冊(cè)、程序、作業(yè)性文件和表格如下圖QMSEMSOHS

管理手冊(cè)、程序、作業(yè)性文件和表格方針、目標(biāo)、手冊(cè)程序性文件作業(yè)性文件管理手冊(cè)、程序、作業(yè)性文件和表格方針、目標(biāo)、手冊(cè)程建立及實(shí)施QHSE管理體系步驟手冊(cè)管理體系程序整合方針目標(biāo)

計(jì)劃方案或文件結(jié)構(gòu)作業(yè)性文件和記錄程序文件手冊(cè)建立及實(shí)施QHSE管理體系步驟手冊(cè)管理體系程序整合方針目標(biāo)QHSE法律法規(guī)的問(wèn)題QHSE中的HSE是高度關(guān)注法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集，確定法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款在具體活動(dòng)、區(qū)域的應(yīng)用和執(zhí)行。進(jìn)行充分的合規(guī)性評(píng)價(jià)。同時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)滿足質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。QHSE法律法規(guī)的問(wèn)題QHSE中的HSE是高度關(guān)注法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)QHSE環(huán)境因素的識(shí)別的問(wèn)題在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)考慮環(huán)境因素的三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)、7種類型（表現(xiàn)形式）。環(huán)境因素的三種狀態(tài)a）正常狀態(tài)：在日常生產(chǎn)條件下，可能產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題。b）異常狀態(tài)：在開／停車、行駛、檢修等可以預(yù)見(jiàn)的情況下產(chǎn)生的與正常狀態(tài)有較大不同的環(huán)境問(wèn)題。c）緊急狀態(tài)：如設(shè)施設(shè)備故障、行車中的突發(fā)事件和緊急情況或井場(chǎng)及工作區(qū)火災(zāi)、洪水、爆炸、大規(guī)模泄露、地質(zhì)災(zāi)害、地震等突發(fā)情況帶來(lái)的環(huán)境因素。QHSE環(huán)境因素的識(shí)別的問(wèn)題在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，應(yīng)考慮環(huán)境因素QHSE環(huán)境因素的識(shí)別的問(wèn)題環(huán)境因素的三種時(shí)態(tài)a）過(guò)去：以往遺留的環(huán)境問(wèn)題或過(guò)去曾發(fā)生的環(huán)境事故等。b）現(xiàn)在：井場(chǎng)及工作區(qū)現(xiàn)有的、現(xiàn)存的環(huán)境問(wèn)題。c）將來(lái)：井場(chǎng)及工作區(qū)將來(lái)產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題。如項(xiàng)目完成后可能帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題；零部件、原材料、勞保用品報(bào)廢時(shí)的處置、將來(lái)的法律、法規(guī)和其他要求及其更新、生產(chǎn)計(jì)劃中的活動(dòng)可能帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題；新技術(shù)引入、設(shè)備、工藝改造可能帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。QHSE環(huán)境因素的識(shí)別的問(wèn)題環(huán)境因素的三種時(shí)態(tài)QHSE環(huán)境因素的識(shí)別的問(wèn)題環(huán)境因素的七種類型a）大氣排放b）水體排放c）廢棄物處置d）土地污染e）對(duì)社區(qū)的影響f）零部件、能源、油料、原材料與自然資源的消耗g）其他地方性環(huán)境問(wèn)題QHSE環(huán)境因素的識(shí)別的問(wèn)題環(huán)境因素的七種類型QHSE環(huán)境因素的識(shí)別的問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程流程圖方法及區(qū)域活動(dòng)方法識(shí)別環(huán)境因素；定性和定量方法評(píng)價(jià)確定重大環(huán)境因素；全員重大環(huán)境因素控制的管理與技術(shù)方法及方案；達(dá)到階段性環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。QHSE環(huán)境因素的識(shí)別的問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程流程圖方法及區(qū)域活動(dòng)方法QHSE危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程流程圖方法及區(qū)域識(shí)別辨識(shí)各種危險(xiǎn)源；定性和定量方法評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源；全員危險(xiǎn)源控制的管理與技術(shù)方法及方案；達(dá)到階段性職業(yè)健康安全目標(biāo)。QHSE危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程流程圖方法及區(qū)域識(shí)別QHSE：真正導(dǎo)致安全問(wèn)題的原因全面講了兩方面原因（人、物），實(shí)際更容易分析人——不安全行為（教育、道德、技能、疲勞等）機(jī)——不安全狀態(tài)料——不安全狀態(tài)、不安全成分法——管理方法、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的不科學(xué)環(huán)——不安全條件、自然因素等QHSE：真正導(dǎo)致安全問(wèn)題的原因全面講了兩方面原因（人、物）QHSE管理體系原則（每個(gè)原則都以質(zhì)量、安全、環(huán)境管理為內(nèi)容）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策互利的供方關(guān)系預(yù)防為主以人為本3、QHSE管理體系建立運(yùn)行保持的原則QHSE管理體系原則（每個(gè)原則都以質(zhì)量、安全、環(huán)境管理為內(nèi)容原則一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)內(nèi)容：組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。理解：顧客是誰(shuí)——顧客是接受產(chǎn)品的群體。組織有外部顧客、內(nèi)部顧客，下道工序就是顧客。樹立全面顧客觀念；要求關(guān)注外部和內(nèi)部顧客，外部顧客的滿意是靠?jī)?nèi)部顧客實(shí)現(xiàn)的；實(shí)施措施要考慮外部顧客、內(nèi)部顧客對(duì)QHSE需求和期望。原則一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)內(nèi)容：組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)原則二、領(lǐng)導(dǎo)的作用

內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)者需確定組織統(tǒng)一的宗旨和方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。QHSE是“一把手工程”，質(zhì)量、安全、環(huán)境的第一責(zé)任人，5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均有要求，TQM？最高管理者——是在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人。是掌舵人、決策人、下決心的人。原則二、領(lǐng)導(dǎo)的作用內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)者需確定組織統(tǒng)一的宗旨和1）領(lǐng)導(dǎo)者明確制定組織的發(fā)展規(guī)劃、QHSE方針目標(biāo)；2）塑造共同價(jià)值觀，企業(yè)精神和企業(yè)文化。3）領(lǐng)導(dǎo)者要考慮除顧客以外的相關(guān)方要求（顧客、股東、員工、供方、社會(huì)）。原則二、領(lǐng)導(dǎo)的作用1）領(lǐng)導(dǎo)者明確制定組織的發(fā)展規(guī)劃、QHSE方針目標(biāo)；原則二、原則三、企業(yè)文化導(dǎo)向——質(zhì)量安全環(huán)境文化企業(yè)文化：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所倡導(dǎo)和實(shí)施執(zhí)行的共同價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。是約束員工行為的思想、道德范疇。（還應(yīng)包括物質(zhì)文化：如機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品等，也包括精神文化）樹立企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的觀念企業(yè)文化首先是由最高管理者倡導(dǎo)推行實(shí)施的價(jià)值觀念，并經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地塑造而形成的共同價(jià)值觀念，他首先反映領(lǐng)導(dǎo)者的觀念。她是一種企業(yè)精神和企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化可通過(guò)CI視覺(jué)、VI行為、EI理念的實(shí)施表現(xiàn)出來(lái)。原則三、企業(yè)文化導(dǎo)向——質(zhì)量安全環(huán)境文化企業(yè)文化：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則三、企業(yè)文化導(dǎo)向企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向作用凝聚作用規(guī)范作用激勵(lì)作用自我約束作用：當(dāng)企業(yè)管理制度失效時(shí)。企業(yè)精神文化不是虛幻的口號(hào)，但往往通過(guò)某種口號(hào)表達(dá)出來(lái)。原則三、企業(yè)文化導(dǎo)向企業(yè)文化的作用：原則三、企業(yè)文化導(dǎo)向企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀成熟的企業(yè)文化是全體員工共同所持有，而不是一兩個(gè)人持有是長(zhǎng)期塑造有意識(shí)的培育產(chǎn)生的，而不是突然產(chǎn)生的；也不是自發(fā)產(chǎn)生的；是把所有員工聯(lián)系在一起的精神紐帶；是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。類型：以人為本、安全第一、預(yù)防為主、不斷創(chuàng)新等價(jià)值觀原則三、企業(yè)文化導(dǎo)向企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀原則四、全員參與內(nèi)容：人是組織之本、只有他們充分參與、才能為組織帶來(lái)效益。理解：首先樹立全員參與觀念，人是組織的資產(chǎn)，是人力資源，只有充分的參與才能發(fā)揮人力資源的效能。提倡全員參與，并規(guī)定參與規(guī)則，提供全員參與管理的機(jī)會(huì)。原則四、全員參與內(nèi)容：人是組織之本、只有他們充分參與原則四、全員參與應(yīng)明確每個(gè)崗位人員的QHSE責(zé)任，充分授權(quán)。全員參與的基礎(chǔ)是全員能力（教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)），全員參與的根本保障是對(duì)人員進(jìn)行QHSE培訓(xùn)。使能力滿足QHSE要求，發(fā)揮主動(dòng)性，用人則不疑，分享經(jīng)驗(yàn)。原則四、全員參與應(yīng)明確每個(gè)崗位人員的QHSE責(zé)任，充分授權(quán)。原則五、過(guò)程方法內(nèi)容：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以高效地得到期望的結(jié)果。樹立過(guò)程管理的觀念，把傳統(tǒng)的管人觀轉(zhuǎn)變到管過(guò)程上來(lái)。這樣才能理解過(guò)程方法。理解：過(guò)程——一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。過(guò)程的結(jié)果是產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量要合格，過(guò)程必須合格，過(guò)程要合格輸入、轉(zhuǎn)換、輸出必須合格。任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過(guò)程。一個(gè)過(guò)程的輸出將直接成為下一過(guò)程的輸入，于過(guò)程質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保預(yù)防污染、確保安全生產(chǎn)。原則五、過(guò)程方法內(nèi)容：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)“為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑”可形成文件，也可以不形成文件程序過(guò)程“一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)”輸入（包括資源）輸出（過(guò)程的結(jié)果）產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的機(jī)會(huì)（在過(guò)程之前、中、后）過(guò)程的有效性取得預(yù)期結(jié)果的能力（ISO9000:2000的關(guān)注焦點(diǎn)）過(guò)程的效率取得的結(jié)果與所用資源之比（ISO9000:2000的關(guān)注焦點(diǎn)）過(guò)程示意圖“為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑”可形成文件，也可以不形成原則五、過(guò)程方法過(guò)程方法——系統(tǒng)的識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的QHSE過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用稱為過(guò)程方法。（如：設(shè)計(jì)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程之間的關(guān)系）原則五、過(guò)程方法過(guò)程方法——系統(tǒng)的識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的Q過(guò)程方法過(guò)程網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換輸入輸出輸出輸出輸入輸出輸入輸出過(guò)程方法過(guò)程網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換輸入輸出輸出輸過(guò)程方法過(guò)程網(wǎng)絡(luò)部門3轉(zhuǎn)換部門4轉(zhuǎn)換部門7轉(zhuǎn)換部門1轉(zhuǎn)換部門6轉(zhuǎn)換部門2轉(zhuǎn)換部門5轉(zhuǎn)換輸入輸出輸出輸出輸入輸出輸入輸出過(guò)程方法過(guò)程網(wǎng)絡(luò)部門3轉(zhuǎn)換部門4轉(zhuǎn)換部門7轉(zhuǎn)換部門1轉(zhuǎn)換部過(guò)程方法過(guò)程網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)3轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)4轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)7轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)1轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)6轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)2轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)5轉(zhuǎn)換輸入輸出輸出輸出輸入輸出輸入輸出過(guò)程方法過(guò)程網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)3轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)4轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)7轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)1轉(zhuǎn)換領(lǐng)原則五、過(guò)程方法原則五、過(guò)程方法實(shí)施措施1）識(shí)別QHSE過(guò)程：確定過(guò)程順序和相互作用，如質(zhì)量管理過(guò)程，產(chǎn)品形成過(guò)程2）確定QHSE過(guò)程輸入、轉(zhuǎn)換、輸出及其滿足和充分情況3）確定QHSE過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)，規(guī)定活動(dòng)的職責(zé)任務(wù)4）確定控制QHSE過(guò)程的方法，并監(jiān)視、測(cè)量5）對(duì)監(jiān)視結(jié)果分析，提出改進(jìn)措施(統(tǒng)計(jì))6）實(shí)施必要的措施,使過(guò)程有效7）按PDCA方法實(shí)施過(guò)程過(guò)程方法可改變企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式。對(duì)事不對(duì)人實(shí)施措施以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式如下：以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式如下：基于過(guò)程ISO14001環(huán)境管理體系模式

基于過(guò)程ISO14001環(huán)境管理體系模式基于過(guò)程OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系模式基于過(guò)程OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系模式原則六、管理的系統(tǒng)方法

內(nèi)容：將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于提高組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。系統(tǒng)：QHSE相互關(guān)聯(lián)的要素組成的有機(jī)整體。如：生物系統(tǒng)木桶效應(yīng)1+1>2管理系統(tǒng)方法：注重整體把握解決大系統(tǒng)優(yōu)化，把過(guò)程聯(lián)系結(jié)成整體系統(tǒng)，追求總體大于局部之和，是朱蘭螺旋。評(píng)價(jià)方法是評(píng)審。系統(tǒng)的性質(zhì)：整體性、相關(guān)性（要素間）、目的性、環(huán)境適應(yīng)性，穩(wěn)定性。

木桶效應(yīng)原則六、管理的系統(tǒng)方法內(nèi)容：將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以原則六、管理的系統(tǒng)方法實(shí)施措施：樹立系統(tǒng)觀，總公司目標(biāo)高于一切。1）建立運(yùn)行QHSE管理模式是由過(guò)程——過(guò)程方法——管理系統(tǒng)方法構(gòu)成的螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。2）明確各管理過(guò)程的順序和相互關(guān)系，確定系統(tǒng)目標(biāo)；3）控制協(xié)調(diào)各過(guò)程；4）評(píng)價(jià)QHSE體系過(guò)程業(yè)績(jī)和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程有效性。原則六、管理的系統(tǒng)方法實(shí)施措施：樹立系統(tǒng)觀，總公司目標(biāo)高于一原則七持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容：持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。理解：持續(xù)改進(jìn)——為增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)（和閉環(huán)活動(dòng)）。持續(xù)改進(jìn)是一種管理理念、觀念、價(jià)值觀，因此應(yīng)樹立持續(xù)改進(jìn)觀念。QHSE管理本身就包括持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)：策劃→→控制→→保證→→改進(jìn)/持續(xù)改進(jìn)等活動(dòng)。原則七持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容：持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒質(zhì)量管理三部曲：質(zhì)量策劃→→質(zhì)量維持→→質(zhì)量改進(jìn)。實(shí)施措施：1)把持續(xù)改進(jìn)作為一種制度；2)給員工持續(xù)改進(jìn)的方法、培訓(xùn)，開展包括QC在內(nèi)的改進(jìn)活動(dòng)；3)把產(chǎn)品、過(guò)程和QHSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)作為每個(gè)員工的目標(biāo)；4)為跟蹤持續(xù)改進(jìn)規(guī)定任務(wù)或目標(biāo);5)承認(rèn)改進(jìn)結(jié)果，對(duì)改進(jìn)成功者獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量管理三部曲：質(zhì)量策劃→→質(zhì)量維持→→質(zhì)量改進(jìn)。原則七持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)方法（事故分析法）：分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)的方面、區(qū)域；確定改進(jìn)任務(wù)/目標(biāo)；尋找可能的解決辦法，以完成改進(jìn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；評(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇；實(shí)施選定的解決辦法；測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；正式采納更改。原則七持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)方法（事故分析法）：原則七持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)具體活動(dòng)：QC活動(dòng)；糾正措施活動(dòng)；預(yù)防措施活動(dòng)。原則七持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)具體活動(dòng)：原則八基于事實(shí)的決策方法內(nèi)容：有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。理解：用事實(shí)、數(shù)據(jù)和信息說(shuō)話時(shí)質(zhì)量管理的基本思想。有效的決策是建立在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上。應(yīng)用的數(shù)據(jù)和信息分析工具包括：數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、新老七種工具。原則八基于事實(shí)的決策方法內(nèi)容：有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)可幫助組織了解QHSE變異，有助于組織解決問(wèn)題并提高有效性和效率。這些技術(shù)也有助于更好的利用可獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。在許多活動(dòng)的狀態(tài)和結(jié)果中，甚至是在明顯的穩(wěn)定條件下，均可觀察到變異。這種變異可通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程QHSE可測(cè)量的特性觀察到，并且在產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期和生命周期的各個(gè)階段，均可看到其存在。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用

統(tǒng)計(jì)技術(shù)有助于對(duì)變異進(jìn)行測(cè)量、描述、分析、解釋和建立模型，甚至在數(shù)據(jù)相對(duì)有限的情況下也可實(shí)現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析能更好的為理解變異的性質(zhì)、程度和原因提供幫助。從而有助于解決，甚至防止由變異引起的問(wèn)題，并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)有助于對(duì)變異進(jìn)行測(cè)量、描述、分析、解釋和建立模型實(shí)施措施：通過(guò)測(cè)量或收集數(shù)據(jù)、信息，鑒別數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、有效方法分析，根據(jù)分析結(jié)果決策。實(shí)施措施：原則九與供方互利的關(guān)系

內(nèi)容：組織與供方相互依存的、互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值增值的能力理解：供方←→組織←→顧客與供方雙贏、多贏，不應(yīng)該用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段獲得供方，應(yīng)以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系為目的。共同提高質(zhì)量、共同預(yù)防污染、共同消除職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。原則九與供方互利的關(guān)系內(nèi)容：組織與供方相互依存的、互實(shí)施措施：1）識(shí)別與選擇主要供方，QHSE；2）建立與供方的關(guān)系，QHSE要求傳達(dá)，考慮兩方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；3）與重要供方共享技術(shù)、信息和資源；4）創(chuàng)造溝通渠道、及時(shí)解決問(wèn)題；5）確定聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)，并幫助供方改進(jìn)質(zhì)量；6）激發(fā)、鼓勵(lì)、承認(rèn)供方改進(jìn)成果。實(shí)施措施：原則十、以人為本

人是組織之本、人的職業(yè)健康安全得到保障，才能為組織帶來(lái)效益。樹立以人為本的價(jià)值觀，人性化管理用從工業(yè)設(shè)計(jì)開始直到全部工業(yè)系統(tǒng)。原則十、以人為本人是組織之本、人的職業(yè)健康安全得到保以人為本的管理應(yīng)體現(xiàn)：用“熱情”的宣傳教育激勵(lì)員工;用“親情”的感覺(jué)來(lái)關(guān)愛(ài)和關(guān)心員工;用“衷情”的服務(wù)支持安全技術(shù)人員;用“深情”的關(guān)懷保護(hù)和溫暖員工;用“柔情”的舉措規(guī)范員工安全行為;用“絕情”的管理愛(ài)護(hù)員工;用“無(wú)情”的事故啟發(fā)眾人。以人為本的管理應(yīng)體現(xiàn)：原則十一、預(yù)防為主預(yù)防為主是現(xiàn)代管理的科學(xué)觀，只有預(yù)防質(zhì)量缺陷、安全隱患、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)組織才能可持續(xù)發(fā)展。隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒，但是防為上，救次之，戒為下-荀況。系統(tǒng)化方法保證系統(tǒng)穩(wěn)定是預(yù)防的重要手段。原則十一、預(yù)防為主預(yù)防為主是現(xiàn)代管理的科學(xué)觀，只有預(yù)防質(zhì)量缺全面落實(shí)QHSE實(shí)施全員—從最高管理者到每個(gè)職工都要管QHSE全面—從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、科研、后勤等各部門各單位都執(zhí)行QHSE全過(guò)程—每項(xiàng)工作的自始自終貫穿QHSE全天候—一年365天，每天24小時(shí)抓QHSE總之，人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把QHSE放在首位。全面落實(shí)QHSE實(shí)施全員—從最高管理者到每個(gè)職工都要管QHS謝謝大家希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正謝謝大家QHSE管理體系整合的

基本原理12/14/2022133QHSE管理體系整合的

基本原理12/10/20221管理名言工作的報(bào)酬就是工作；工作的越好就會(huì)獲得更多的工作。質(zhì)量管理始于教育、終于教育——被日本管理實(shí)踐證明?！傲闳毕荨保闳秉c(diǎn)）是質(zhì)量的目標(biāo)，也是現(xiàn)代管理追求的目標(biāo)。管理名言工作的報(bào)酬就是工作；工作的越好就會(huì)獲得QHSE四個(gè)英文字母的概念Q——質(zhì)量H——健康S——安全E——環(huán)境QHSE——質(zhì)量、健康安全、環(huán)境QMS——質(zhì)量管理體系EMS——環(huán)境管理體系OHSMS——職業(yè)健康安全管理體系HSEMS——石油行業(yè)健康安全環(huán)境管理體系上述四個(gè)單獨(dú)體系的整合——QHSE。QHSE四個(gè)英文字母的概念Q——質(zhì)量QMS——質(zhì)量管理體系四個(gè)單獨(dú)體系分別由國(guó)際ISO、國(guó)家GB和石油行業(yè)（SY）及中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC）頒布的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成：1．GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求；2．GB/T24001-2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；四個(gè)單獨(dú)體系分別由國(guó)際ISO、國(guó)家GB和石油行業(yè)（S3．GB/T28001-2001（OHSAS18001歐洲13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)組織職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)體系）職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)；4．Q/CNPC104.1-2004健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）；5．SY/T6276-1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）。3．GB/T28001-2001（OHSAS1QHSE管理體系整合基本原理1.QHSE管理體系的由來(lái)和重要性要告訴大家QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，也是石油工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)是復(fù)雜的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，需要系統(tǒng)化的方法解決質(zhì)量、安全和環(huán)境問(wèn)題，QHSE管理體系就是在這樣的背景下先后產(chǎn)生，為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)提供了系統(tǒng)化的工具。QHSE管理體系整合基本原理1.QHSE管理體系的由來(lái)2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法通過(guò)我國(guó)企業(yè)采用單一體系和認(rèn)證中的問(wèn)題以及QHSE各標(biāo)準(zhǔn)的相互兼容性和企業(yè)管理的客觀分析告訴大家QHSE管理體系整合是回歸企業(yè)管理本色的活動(dòng)、是管理體系優(yōu)化整合的活動(dòng)。3.QHSE管理體系建立運(yùn)行保持的原則QHSE管理體系觀念、原則在石油鉆井工業(yè)的應(yīng)用2.QHSE管理體系整合的基礎(chǔ)和方法（1）隨著現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)生的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、伴隨生產(chǎn)過(guò)程QHSE問(wèn)題就愈顯得突出。QHSE是人們隨生產(chǎn)過(guò)程的發(fā)展中認(rèn)識(shí)的產(chǎn)物。（2）國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要。現(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易中人們不僅僅關(guān)心質(zhì)量、也關(guān)注環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全問(wèn)題。這里要得出的結(jié)論：解決現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、安全問(wèn)題需要系統(tǒng)化的管理。下面我們展開來(lái)講這兩個(gè)問(wèn)題。我們先講QHSE最根本的由來(lái)有兩個(gè)方面：（1）隨著現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)生的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、伴隨生產(chǎn)過(guò)QHSE管理體系的由來(lái)和重要性針對(duì)我們的對(duì)象：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)（煤炭、石油、鐵路等）具有什么特征？人們對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的認(rèn)識(shí)？引用現(xiàn)代科學(xué)研究的新成果：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)絕對(duì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。

復(fù)雜系統(tǒng)中各要素有其具體功能，但各要素之間的關(guān)系是復(fù)雜的是非線性的關(guān)系。QHSE管理體系的由來(lái)和重要性針對(duì)我們的對(duì)象：現(xiàn)代工業(yè)企現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不但絕對(duì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而且是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)，也是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)從復(fù)雜的系統(tǒng)復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)是復(fù)雜的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。同時(shí)，人們的追求越來(lái)越高、工業(yè)越發(fā)達(dá)越復(fù)雜，商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，質(zhì)量問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、生產(chǎn)中的安全問(wèn)題越來(lái)越突出QHSE管理體系的由來(lái)和重要性現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)不但絕對(duì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而且是一個(gè)復(fù)雜的技QHSE管理體系的由來(lái)和重要性（1）質(zhì)量問(wèn)題突出：二戰(zhàn)時(shí)期即以后的質(zhì)量問(wèn)題；炮彈質(zhì)量？20世紀(jì)60年代質(zhì)量事件消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)；20世紀(jì)70年代國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要質(zhì)量保證體系等等。ISO9000：1987產(chǎn)生，作為產(chǎn)品要求的支持。（2）全球的環(huán)境面臨八大突出問(wèn)題QHSE管理體系的由來(lái)和重要性（1）質(zhì)量問(wèn)題突出：全球的環(huán)境八大問(wèn)題1、全球氣候變暖CO2等暖室氣體增多，12%來(lái)自于牛全球的環(huán)境八大問(wèn)題1、全球氣候變暖CO2等暖室氣體增多，全球的環(huán)境八大問(wèn)題2、臭氧層空洞全球的環(huán)境八大問(wèn)題2、臭氧層空洞全球的環(huán)境八大問(wèn)題3、酸雨等空氣污染全球的環(huán)境八大問(wèn)題3、酸雨等空氣污染全球的環(huán)境八大問(wèn)題4、淡水資源缺乏和水污染全球的環(huán)境八大問(wèn)題4、淡水資源缺乏和水污染全球的環(huán)境八大問(wèn)題5化學(xué)物質(zhì)污染6能源浪費(fèi)全球的環(huán)境八大問(wèn)題5全球的環(huán)境八大問(wèn)題7、生物多樣性減少全球的環(huán)境八大問(wèn)題7、生物多樣性減少全球的環(huán)境八大問(wèn)題8、生態(tài)環(huán)境破壞全球的環(huán)境八大問(wèn)題8、生態(tài)環(huán)境破壞八大問(wèn)題突出，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人們重視保護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境呼聲增高，環(huán)境管理體系的產(chǎn)生。全球的環(huán)境八大問(wèn)題八大問(wèn)題突出，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人們重視保護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署和國(guó)家環(huán)?？偩纸暧嘘P(guān)資料表明:全球污染最嚴(yán)重的50個(gè)城市中，中國(guó)占了30個(gè)。全球污染排名前10位的城市中，中國(guó)占了8個(gè)。中國(guó)環(huán)境問(wèn)題造成的總損失占國(guó)民生產(chǎn)總值的10%，僅大氣污染每年就要損失1100多億。我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署和國(guó)家環(huán)?？偩纸暧嘘P(guān)資料我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀全國(guó)57%的城市顆粒物超過(guò)國(guó)家限值，82%的城市出現(xiàn)過(guò)酸雨，66.9%的城市空氣質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家空氣質(zhì)量二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中達(dá)不到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的137個(gè)，占40.5%。中國(guó)人均水資源占有量只相當(dāng)于世界人均水平的25%，居110位，全國(guó)600多個(gè)城市中，缺水城市達(dá)300余個(gè)，嚴(yán)重缺水的城市114個(gè)。我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀全國(guó)57%的城市顆粒物超過(guò)國(guó)家限值，82%以地下水為主要水源的城市中，幾乎全部受到不同程度的污染，不規(guī)范的石油開采導(dǎo)致某些地方地下水問(wèn)題。97%的大中城市地下水受到嚴(yán)重污染。中國(guó)土地資源中荒漠化面積達(dá)17.6%，并在逐步擴(kuò)大，人均耕地面積世界人均的43%，并且在逐步縮小。現(xiàn)在中國(guó)人口占世界人口的22%，到2050年中國(guó)人口將達(dá)到16億。中國(guó)的資源總儲(chǔ)量居世界第7位，但人均占有量不及世界平均水平的一半。我國(guó)的主要環(huán)境現(xiàn)狀以地下水為主要水源的城市中，幾乎全部受到不同程度的污染，不規(guī)環(huán)境意識(shí)末端治理聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境大會(huì)、聯(lián)合國(guó)環(huán)境署成立聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)、“我們共同的未來(lái)”的出版ISO環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)咨詢組成立聯(lián)合國(guó)環(huán)發(fā)大會(huì)、21世紀(jì)議程和里約宣言/可持續(xù)發(fā)展BS7750-EMAS、ISO標(biāo)準(zhǔn)ISO14000認(rèn)證19641970197219871991199219941996報(bào)告、聲明國(guó)際社會(huì)對(duì)環(huán)境問(wèn)題所采取的主要對(duì)策和行動(dòng)環(huán)境意識(shí)末端治理聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境大會(huì)、聯(lián)合國(guó)環(huán)境署成立聯(lián)合國(guó)環(huán)ISO14000的產(chǎn)生預(yù)防控制治理預(yù)防控制治理ISO14000清潔生產(chǎn)ISO14000的產(chǎn)生預(yù)防控制治理預(yù)防控制治理ISO1400QHSE管理體系的由來(lái)和重要性3．HSE健康、安全與環(huán)境管理體系12/14/2022157QHSE管理體系的由來(lái)和重要性3．HSE健康、安全與環(huán)境管理HSE管理體系的形成HSE體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)（E&P）多年管理經(jīng)驗(yàn)積累的成果。

1974年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開發(fā)論壇（E&PForum）建立，組織專題工作組開發(fā)HSE體系。

國(guó)際上幾次大事故以血的教訓(xùn)推動(dòng)了安全工作不斷深化和發(fā)展。HSE管理體系的形成HSE體系的形成和發(fā)展是石油帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故1988年7月6日,英國(guó)北海海域-帕玻爾.阿爾法平臺(tái)一聲聲爆炸和大火震驚了國(guó)際石油界,這是世界海洋石油最大的一次悲慘事故。平臺(tái)共有226人，死亡167人，其中因煙火窒息死亡109人,14人從平臺(tái)逃離時(shí)死亡,燒死的極少。帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故1988年7月6日,英國(guó)北海海域-英國(guó)能源大臣任命卡倫爵士組成政府調(diào)查組,對(duì)事故進(jìn)行了全面詳盡的調(diào)查,并提出了106條建議。對(duì)管理體制的基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，開始實(shí)施以目標(biāo)管理為目的法規(guī)研究。“關(guān)于近年來(lái)的重大事故調(diào)查報(bào)告已表明，這些危險(xiǎn)都是大型機(jī)構(gòu)在安全管理上的嚴(yán)重失誤造成的”卡倫爵士調(diào)查報(bào)告英國(guó)能源大臣任命卡倫爵士組成政府調(diào)查組,對(duì)事故進(jìn)行了全面卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)：安全狀況報(bào)告（SafetyCase或SC)安全管理體系(SMS)目標(biāo)設(shè)定式條例卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)：卡倫爵士調(diào)查報(bào)告有關(guān)安全條例“應(yīng)要求符合指定的目標(biāo)，而不是要求具體詳細(xì)的措施，關(guān)于這些條例，指南應(yīng)提出非強(qiáng)制性的建議，指出一種或數(shù)種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，而不是規(guī)定任何特殊的作法作為起碼的措施，從而阻礙了選擇的余地”?？▊惥羰空{(diào)查報(bào)告有關(guān)安全條例“應(yīng)要求符合指定的目標(biāo)，而不卡倫爵士調(diào)查報(bào)告卡倫報(bào)告批評(píng)“起初我們認(rèn)為麻木不仁是工作事故的唯一主要原因，主要是人們認(rèn)為只要通過(guò)檢查員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，法規(guī)的不斷擴(kuò)充，作業(yè)者中的安全與健康就可以得到保證”。這種態(tài)度顯然只強(qiáng)調(diào)了檢查和法規(guī)這一方面。接著指出“我們當(dāng)前的制度是對(duì)國(guó)家法規(guī)依賴的太多，而對(duì)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，自我的作用依賴的太少，應(yīng)該糾正這種不平衡的現(xiàn)象。——安全自我的作用卡倫爵士調(diào)查報(bào)告卡倫報(bào)告批評(píng)“起初我們認(rèn)為麻木不仁是卡倫爵士調(diào)查報(bào)告在安全與健康工作中，同樣重要的因素是人的態(tài)度。我們需要建立一個(gè)更有效的自我管理體系。它要求具有更好的安全組織體制，管理上具有更多的主動(dòng)性，并要求更多的工作人員參與，因此今后工作重要的是為建立更有效的自我管理創(chuàng)造條件?？▊惥羰空{(diào)查報(bào)告在安全與健康工作中，同樣重要的因素是人的杜邦公司安全管理十大原則所有的事故都是可以預(yù)防的；管理人員對(duì)事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級(jí)對(duì)上級(jí)有義務(wù)，上級(jí)對(duì)下級(jí)有責(zé)任；安全是就業(yè)的一個(gè)條件，其對(duì)于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)獲取安全知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建立工作規(guī)程及安全性能標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行安全審核和檢查制度；杜邦公司安全管理十大原則所有的事故都是可以預(yù)防的；杜邦公司安全管理十大原則采用修正缺陷、更改工藝過(guò)程、改善培訓(xùn)，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決的改正；所有不安全的活動(dòng)、事件和傷亡事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查；離開工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣重要；事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失；在職業(yè)安全健康計(jì)劃中，人是最重要的因素，雇員要積極地參與并以提出改進(jìn)建議的方式來(lái)提高安全管理水平。杜邦公司安全管理十大原則采用修正缺陷、更改工藝過(guò)程、改善培訓(xùn)HSE管理體系形成85年-提出強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想（ESM）-杜邦咨詢,86年-在此基礎(chǔ)上形成了安全管理手冊(cè)87年-頒布環(huán)境管理指南（EMG）89年-頒布職業(yè)健康管理導(dǎo)則（OHMG）HSE管理體系形成85年-提出強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想（ESM）-91年-頒布HSE方針指南（同年第一屆E&P論壇的健康安全與環(huán)境國(guó)際會(huì)議，HSE的完整概念被普遍接受）92年-頒布安全管理體系（SMS）94年7月-為EP論壇制定“開發(fā)和使用HSE管理體系導(dǎo)則，9月正式頒布HSE管理體系96年1月ISO/TC167的TC167分委員會(huì)發(fā)布ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案。從此，歐洲石油開采貿(mào)易中要求并重視企業(yè)使用HSE管理體系91年-頒布HSE方針指南（同年第一屆E&P論壇的健康安全我國(guó)石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀2005年三大石油公司共發(fā)生安全事故161起,死60人,傷199人。其中，僅中石油一家就發(fā)生事故131起,死亡44人,傷187人,造成經(jīng)濟(jì)損失8000多萬(wàn)元。而且中石油84%的事故都與違章操作有關(guān)。我國(guó)石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀2005年三大石油公司共發(fā)生安全我國(guó)石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀開縣12.23”特大井噴事故性質(zhì)和原因事故性質(zhì)：責(zé)任事故。直接原因：起鉆前泥漿循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不足，長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)檢修后沒(méi)有充分循環(huán)泥漿即行起鉆。起鉆過(guò)程中沒(méi)有按規(guī)定灌注泥漿。無(wú)專職人員觀察泥漿流量變化，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆。卸下鉆具中防止井噴的回壓閥，致使發(fā)生井噴時(shí)無(wú)法進(jìn)行控制，導(dǎo)致井噴失控。我國(guó)石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀開縣12.23”特大井噴事故性質(zhì)未能及時(shí)采取放噴管點(diǎn)火的措施，使得大量含高濃度硫化氫天然氣噴出擴(kuò)散，導(dǎo)致大量人員中毒傷亡。間接原因：現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，監(jiān)督檢查不到位。工程設(shè)計(jì)有缺陷，審查把關(guān)不嚴(yán)。事故應(yīng)急預(yù)案不完善，搶險(xiǎn)救災(zāi)措施不力。安全意識(shí)不強(qiáng)，一些制度、標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)需要。未能及時(shí)采取放噴管點(diǎn)火的措施，使得大量含高濃度硫化氫天然環(huán)境管理體系（HSE）石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀和國(guó)際石油HSE的產(chǎn)生促進(jìn)了我國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）和Q/CNPC104.1-2004健康、安全與環(huán)境管理體系（HSEMS）制定和發(fā)布的。環(huán)境管理體系（HSE）石油工業(yè)健康安全環(huán)境現(xiàn)狀和國(guó)際石油HS國(guó)際職業(yè)健康安全狀況據(jù)ILO(國(guó)際勞工組織)統(tǒng)計(jì)，全球每年發(fā)生的各類傷亡事故大約為2.5億起，這意味著每天發(fā)生68.5萬(wàn)起，每小時(shí)發(fā)生2.8萬(wàn)起，每分鐘發(fā)生475.6起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)病危害的人數(shù)約為110萬(wàn)起(其中約25％為職業(yè)病引起的死亡)。國(guó)際職業(yè)健康安全狀況據(jù)ILO(國(guó)際勞工組織)統(tǒng)計(jì)，全球每年發(fā)這比媒體所報(bào)道的每年交通事故死亡99萬(wàn)起、暴力死亡56.3萬(wàn)人、局部戰(zhàn)爭(zhēng)死亡50.2萬(wàn)人和愛(ài)滋病死亡31.2萬(wàn)人都要多。在這些事故中，死亡事故比例是很大的，初步估算每天有3000人死于工作，ILO估計(jì)勞動(dòng)疾病到2020年將翻一番。在這些工傷事故和職業(yè)危害中，發(fā)展中國(guó)家所占比例甚高，如中國(guó)、印度等，事故死亡率比發(fā)達(dá)國(guó)家高出1倍以上，其他少數(shù)國(guó)家或地區(qū)高出4倍以上。面對(duì)如此嚴(yán)重的全球化職業(yè)健康安全問(wèn)題，ILO呼吁，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和全球化發(fā)展不能以犧牲勞動(dòng)者的職業(yè)健康安全利益為代價(jià)，應(yīng)維護(hù)勞動(dòng)者的人權(quán)，應(yīng)對(duì)生命質(zhì)量提出更高的要求。這比媒體所報(bào)道的每年交通事故死亡99萬(wàn)起、暴力死我國(guó)職業(yè)健康安全狀況2004年有70萬(wàn)人因安全事故導(dǎo)致傷殘，再加上職業(yè)病造成的影響，2004年因安全事故導(dǎo)致的傷亡人數(shù)加起來(lái)有100萬(wàn)人。2004年全國(guó)共發(fā)生一次死亡10人以上的特大事故129起；一次死亡30人以上的特別重大事故14起。我國(guó)職業(yè)健康安全狀況2004年有70萬(wàn)人因安全事故導(dǎo)致傷2004年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)2500億元。煤礦行業(yè)2004年的“100萬(wàn)噸死亡率”為3（70年代小于1）（陳家山事故前體系已建起，但礦長(zhǎng)不用），是美國(guó)的100倍，是波蘭和南非的10倍。我國(guó)煤礦產(chǎn)量占世界的31％，但煤礦死亡人數(shù)卻占了世界煤礦死亡人數(shù)的79％。我國(guó)職業(yè)健康安全狀況2004年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)2500億我們說(shuō)GB/T28001-2001（OHSAS18001）是國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的