用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量相關知識課件

確定最優(yōu)采購批量

學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量項目5.2用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量確定最優(yōu)采購批量學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最項目5.2用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：能用定期訂貨法確定采購批量知識目標：1.掌握定期訂貨法的原理2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定項目5.2用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：確定最優(yōu)采購批量

學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量項目5.2用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量確定最優(yōu)采購批量學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：

1.能用定量訂貨法確定采購批量2.能用經(jīng)濟訂貨批量法確定采購批量知識目標：

1.掌握定期訂貨法的原理2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定3.掌握經(jīng)濟批量訂貨批量法項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：任務一某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。任務一某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實知識鏈接1：定量訂貨法一、定量訂貨法的概念和基本原理

1．概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

2．基本原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。在這種策略下，每次都按固定的經(jīng)濟批量訂貨，每次的訂貨數(shù)量不變，但由于不同時期的商品的需求可能不同，庫存量降到再訂購點的時間可能不同，兩次訂貨之間的間隔時間可能是變化的。知識鏈接1：定量訂貨法一、定量訂貨定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;訂貨量:Q*;安全庫存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;周123456789101112合計凈需求101014712307155110計劃訂購404040120周123456789101112合計凈需求101014712

結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。

結論二：訂貨點QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設置安全庫存是非常必要的。結論三：由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可定量訂貨法二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：

訂貨點

訂貨批量定量訂貨法二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法

1．訂貨點的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關鍵。如何確定訂貨點？定量訂貨法1．訂貨點的確定如何確定訂貨點？

（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量

=每個訂貨提前期的需求量

=每天需求量×訂貨提前期（天）

=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）定量訂貨法（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置是非常必要的。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量+安全庫存

=（單位時間的平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存定量訂貨法（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全定量訂貨法在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下：安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動值式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得：∑（yi-yA）2

需求變動值=

n實際演練定量訂貨法在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求

安全系數(shù)表缺貨概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值1.801.902.002.052.202.33

——定量訂貨法

例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。

——定量訂貨法例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

需求變動值=3=7.79

安全庫存=1.65×2×7.79=19箱訂貨點=121×2+18.17=261箱定量訂貨法解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱定

2．訂貨批量的確定訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。定量訂貨法到底訂多少呢2．訂貨批量的確定定量訂貨法到底訂多少呢與材料相關總成本的構成（一）采購成本（CP)買價+采購費用

存貨的采購成本的構成

↓↓包括運輸費、包裝費、保險費、倉儲費、運輸途中合理損耗、入庫前的整理挑選費、稅金等注意：存貨的采購成本，在采購批量決策中一般屬于無關成本；如果供應商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購成本即為決策的相關成本。采購成本＝采購數(shù)量×單位采購成本與材料相關總成本的構成（一）采購成本（CP)買價+（二）訂貨成本（CS)訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動作正比例變動的成本為了維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關成本為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般經(jīng)費（如辦公費、水電費、折舊費等）和采購業(yè)務費（如差旅費、郵電費、檢驗費等）。（二）訂貨成本（CS)訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂（三）儲存成本（CH)儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關的成本決策相關成本因儲存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應計的利息、保險費、損耗費、公司自設倉庫的一切費用等。（三）儲存成本（CH)儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總（四）缺貨成本（CS)

◎由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。

◎缺貨成本大多是機會成本。（四）缺貨成本（CS)◎由于存貨數(shù)量不能及時滿足生EOQ模型的假設條件對庫存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無最大最小限制采購、運輸均無價格折扣訂貨提前期己知,且為常量訂貨費與訂貨批量無關維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)不允許缺貨補充率可無限大，全部訂貨一次交付EOQ模型的假設條件☆基本思想與采購決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本現(xiàn)金持有總成本☆基本思想與采購決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本現(xiàn)

☆存貨決策的目的：找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量?！畲尕洓Q策的目的：經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下：

2DSQ*=

Ci式中：Q*——經(jīng)濟訂貨批量

D——商品年需求量

S——每次訂貨成本

Ci——單位商品年保管費

——定量訂貨法實際演練經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下：2DS實例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解：2×16000×40Q*==800箱

2

——定量訂貨法例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量X公司選擇甲供應商作為Y原材料的獨家供應商，根據(jù)預測每年Y材料的需求量為9000件，Y原材料的單價是45元，每次訂貨費用為30元，資金年利息率為12％，單位維持庫存費按所庫存貨物價值的18％計算，每次訂貨的提前期為2周，Y原材料的安全庫存為50件。請你通過計算后確定Y原材料的訂貨批量、訂貨點和年訂貨次數(shù)。(每年有52周)X公司選擇甲供應商作為Y原材料的獨家供應商，根據(jù)預測每年Y材有價格折扣的訂貨模型為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應商往往在顧客的采購批量大于某一值時提供優(yōu)惠的價格。這就是價格折扣。

有價格折扣的訂貨模型為了刺激需求，誘發(fā)更大的購買行為，供應商任務二S公司每年要購人1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：訂貨量小于75單位時，單價35．00元；訂貨量大于等于75單位時，單價32．50元；每次訂貨的費用為8.00元/次。單位產(chǎn)品的年庫存維持費用為單價的12％，試求最優(yōu)訂貨量。任務二S公司每年要購人1200臺X產(chǎn)品。供應商的條件是：任務分析在總成本中年訂貨費CR與價格折扣無關，曲線與EOQ模型的一樣。年維持庫存費CH和年購買費CP都與物資的單價有關,因此需要對其進行重新分析。任務分析在總成本中年訂貨費CR與價格折扣無關，曲線與EOQ模任務解決思路

(1)取最低價格代人基本EOQ公式求出最佳訂貨批量Q*，若Q*可行(即所求的點在曲線CT上)Q即為最優(yōu)汀貨批量，停止。否則轉(zhuǎn)步驟(2)。（2）取次低價格代人基本EOQ公式求出Q*如果Q*可行，?計算訂貨量為Q*時的總費用?計算所有大于Q*的數(shù)量折扣點（曲線中斷點）所對應的總費用?取其中最小總費用所對應的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量，停止（3）如果Q*不可行，重復步驟二，直到找到一個可行的EOQ為止。任務解決思路(1)取最低價格代人基本EOQ公式求出最佳訂貨任務解決方案任務解決方案用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量相關知識課件

——定量訂貨法定量訂貨法

1．概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

2．原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。小結定量訂貨法小結

——定量訂貨法3．參數(shù)確定訂貨點=（單位時間平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存

2DS

經(jīng)濟訂貨批量

Q*=

Ci小結小結定量訂貨控制法，關鍵參數(shù)包括倆，訂貨批量訂貨點，確定合理效益佳。定量訂貨控制法，謝謝謝謝確定最優(yōu)采購批量

學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量項目5.2用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量確定最優(yōu)采購批量學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最項目5.2用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：能用定期訂貨法確定采購批量知識目標：1.掌握定期訂貨法的原理2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定項目5.2用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：確定最優(yōu)采購批量

學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量項目5.2用定量訂貨法確定最優(yōu)采購批量確定最優(yōu)采購批量學習情境5項目5.1用定期訂貨法確定最項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：

1.能用定量訂貨法確定采購批量2.能用經(jīng)濟訂貨批量法確定采購批量知識目標：

1.掌握定期訂貨法的原理2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確定3.掌握經(jīng)濟批量訂貨批量法項目5.1用定期訂貨法確定最優(yōu)采購批量能力目標：任務一某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。任務一某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實知識鏈接1：定量訂貨法一、定量訂貨法的概念和基本原理

1．概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。

2．基本原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經(jīng)濟批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。在這種策略下，每次都按固定的經(jīng)濟批量訂貨，每次的訂貨數(shù)量不變，但由于不同時期的商品的需求可能不同，庫存量降到再訂購點的時間可能不同，兩次訂貨之間的間隔時間可能是變化的。知識鏈接1：定量訂貨法一、定量訂貨定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;訂貨量:Q*;安全庫存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk定量訂貨法示意圖Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;周123456789101112合計凈需求101014712307155110計劃訂購404040120周123456789101112合計凈需求101014712

結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。

結論二：訂貨點QK包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設置安全庫存是非常必要的。結論三：由于控制了訂貨點QK和訂貨批量Q*使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。結論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可定量訂貨法二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：

訂貨點

訂貨批量定量訂貨法二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定定量訂貨法

1．訂貨點的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平的關鍵。如何確定訂貨點？定量訂貨法1．訂貨點的確定如何確定訂貨點？

（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量

=每個訂貨提前期的需求量

=每天需求量×訂貨提前期（天）

=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）定量訂貨法（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置是非常必要的。公式如下：訂貨點=訂貨提前期的平均需求量+安全庫存

=（單位時間的平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫存定量訂貨法（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全定量訂貨法在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下：安全庫存=安全系數(shù)×最大訂貨提前期×需求變動值式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得：∑（yi-yA）2

需求變動值=

n實際演練定量訂貨法在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求

安全系數(shù)表缺貨概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值1.801.902.002.052.202.33

——定量訂貨法

例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為5%，求該商品的訂貨點。

——定量訂貨法例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

需求變動值=3=7.79

安全庫存=1.65×2×7.79=19箱訂貨點=121×2+18.17=261箱定量訂貨法解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱定

2．訂貨批量的確定訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟批量作為訂貨批量。定量訂貨法到底訂多少呢2．訂貨批量的確定定量訂貨法到底訂多少呢與材料相關總成本的構成（一）采購成本（CP)買價+采購費用

存貨的采購成本的構成

↓↓包括運輸費、包裝費、保險費、倉儲費、運輸途中合理損耗、入庫前的整理挑選費、稅金等注意：存貨的采購成本，在采購批量決策中一般屬于無關成本；如果供應商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購成本即為決策的相關成本。采購成本＝采購數(shù)量×單位采購成本與材料相關總成本的構成（一）采購成本（CP)買價+（二）訂貨成本（CS)訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動作正比例變動的成本為了維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關成本為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般經(jīng)費（如辦公費、水電費、折舊費等）和采購業(yè)務費（如差旅費、郵電費、檢驗費等）。（二）訂貨成本（CS)訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂（三）儲存成本（CH)儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關的成本決策相關成本因儲存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應計的利息、保險費、損耗費、公司自設倉庫的一切費用等。（三）儲存成本（CH)儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總（四）缺貨成本（CS)

◎由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。

◎缺貨成本大多是機會成本。（四）缺貨成本（CS)◎由于存貨數(shù)量不能及時滿足生EOQ模型的假設條件對庫存系統(tǒng)的需求率為常量一次訂貨量無最大最小限制采購、運輸均無價格折扣訂貨提前期己知,且為常量訂貨費與訂貨批量無關維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)不允許缺貨補充率可無限大，全部訂貨一次交付EOQ模型的假設條件☆基本思想與采購決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本現(xiàn)金持有總成本☆基本思想與采購決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本現(xiàn)

☆存貨決策的目的：找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量?！畲尕洓Q策的目的：經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下：

2DSQ*=

Ci式中：Q*——經(jīng)濟訂貨批量

D——商品年需求量

S——每次訂貨成本

Ci——單位商品年保管費

——定量訂貨法實際演練經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下：2DS實例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解：2×16000×40Q*==800箱

2

——定量訂貨法例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量。某倉庫A商品年需求量為36000件，去年四季度的實際需求量X公司選擇甲供應商作為Y原材料的獨家供應商，根據(jù)預測每年Y材料的需求量為9000件，Y原材料的單價是45元，每次訂貨費用為30元，資金年利息率為12％，單位維持庫存費按所庫存貨物價值的18％計算，每次訂貨的提前期為2周，Y原材料的安全庫存為50件。請你通過計算后確定Y原材料的訂貨批量、訂貨點和年訂